各工序组长岗位职责

各工序组长岗位职责
各工序组长岗位职责

各工序组长岗位职责集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-

木工组长岗位工作说明

木工组长岗位职责说明:

一、根据生产计划单,做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设

备、订架设备、图纸等准备工作,合理安排工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。

二、接到订单后,提前向仓库追踪特殊材料的订料进度,合理调配生产。

三、辅料(口罩、手套、枪钉、胶水等辅料)成本控制。

四、负责订货样板木工段的制作,提供物料清单,模板及配件清单。

五、负责生产用原物料,辅料及刀具工装的申购,做好跟进与检收。

六、负责各工序生产技术指导,所有货品归类放置整齐、不可占用消防通

道。

七、全面控制好各工序生产质量,依据《工艺图纸》、《作业指导书》的

工艺要求,负责本部门质量管控。

八、控制生产成本,杜绝成本浪费。

九、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。

十、跟进生产尾数,及时处理不良品。

十一、做好本部门员工计时的登记汇总。

十二、负责车间安全/卫生工作的执行与监督。

十三、督促、检查、培训车间员工严格执行安全操作规程,杜绝安全事故发生。

十四、在生产过程中出现物料质量问题及时向上级反馈;

十五、作好员工思想教育工作,培养好员工的职业素养。

十六、监督设备(包括中央吸尘)的安全使用与日常保养、保管工作。

十七、负责木工车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交报表。

十八、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,并在下班前向厂长汇报。

十九、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指:整理、整顿、清扫、清洁、素养)

贴皮组长岗位工作说明

贴皮组长岗位职责说明:

一、对车间生产效益及品质负责,认真执行厂长下发的生产计划,当木工组

长将生产完成的产品部件交接给贴皮组长时,贴皮组长先需检查产品品质是否合格,产品总件数是否配套,确认合格后,由生产组长合理安排贴皮工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。

二、负责贴皮部全面工作的主导和管理,所有货品归类放置整齐,不可占用

消防通道

三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划,负责按时完成生

产任务。

四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求,负责本部门质量管

控。

五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。

六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。

七、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。

八、跟进生产尾数,及时处理不良品。

九、负责贴皮车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交

报表。

十、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,并在

下班前向厂长汇报。

十一、负责生产用原物料,辅料及刀具工装的申购,做好跟进与检收。

十二、下班后,或个人不在工作岗位,要关闭所有电源、电器开关,电缆线、插座要放到指定位置,如有违反,每次罚款50员。

十三、贴皮组员在接到贴皮组长的生产计划时,必须做到看懂、看透图纸,如有不懂的地方及时向小组组长反馈,如因个人原因导致产品做错的现象,当事人在下班后对自己做错的产品进行修改,由贴皮组长确认合格方可交接给下一工序。

二十二、因个人原因导致的无效返工,不记录考勤,且需由贴皮组长负责填写《返修单》的相关内容,经厂长同意后才可返工,不可私自返工,贴皮组长负责监督、执行。

二十三、新员工在试用期间,需严格按照工作要求及流程操作,如果达不到工厂的品质及生产要求,试用期间的工资按总工资的70%计算。

底漆组长岗位工作说明

打磨、底漆职责及质量要求:

一、摆放货品要求整齐,不能占用消防通道。

二、下班后,或个人不在工作岗位,要关闭所有电源、电器开关,电缆线、插

座要放到指定位置,如有违反,每次罚款50员。

三、对车间生产效益及品质负责,认真执行厂长下发的生产计划,当贴皮组长

将生产完成的产品部件交接给底漆组长时,底漆组长先需检查产品品质是否合格,产品总件数是否配套,确认合格后,由生产组长合理安排打磨、底漆工作生产,保质、保量,准时完成生产任务。

四、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划,负责按时完成生产

任务。

五、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求,负责本部门质量管控。

六、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。

七、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。

八、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。

九、跟进生产尾数,及时处理不良品。

十、负责底漆车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交报

表。

十一、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,并在下班前向厂长汇报。

十二、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指:整理、整顿、清扫、清洁、素养)

十三、负责生产用原物料,辅料及底漆的申购,做好跟进与检收。

十四、底漆组长需添加、加强打磨时成品放置方法,尽量保证成品不变形。

十五、底漆组员在接到底漆组长的生产计划时,必须做到看懂、看透图纸,如有不懂的地方及时向小组组长反馈,如因个人原因导致产品做错的现象,当事

人在下班后对自己做错的产品进行修改,由底漆组长确认合格方可交接给下一工序。

十六、因个人原因导致的无效返工,不记录考勤,且需由底漆组长负责填写《返修单》的相关内容,经厂长同意后才可返工,不可私自返工,底漆组长负责监督、执行。

十七、新员工在试用期间,需严格按照工作要求及流程操作,如果达不到工厂的品质及生产要求,试用期间的工资按总工资的70%计算。

备注:以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育,最终达到公司所需要的管理效益,所有员工在生产过程中,有任何异议,都需第一时间向组长汇报,组长及时给与解决方案,确保产品能保质、保量的按期交货。

面漆组长岗位工作说明

面漆工作职责及质量要求:

一、摆放货品要求整齐,不能占用消防通道。

二、对车间生产效益及品质负责,认真执行厂长下发的生产计划,当底漆组长

将生产完成的产品部件交接给面漆组长时,面漆组长先需检查产品品质是否合格,产品总件数是否配套,确认合格后,由生产组长合理安排色漆、面漆工作生产、保质、保量,准时完成生产任务。

三、依据设计部编排的《生产排程》安排和落实生产计划,负责按时完成生产

任务。

四、依据《工艺图纸》、《作业指导书》的工艺要求,负责本部门质量管控。

五、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。

六、负责本部门机器保养和5S工作的落实与执行。

七、依据生产计划,准时与下工段部门做好产品配套交接。

八、跟进生产尾数,及时处理不良品。

九、负责油漆车间的生产进度、质量、消耗、工件数量的统计,并按时上交报表。

十、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,并在下班前向厂长汇报。

十一、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表。(5S指:整理、整顿、清扫、清洁、素养)

十二、负责生产用原物料,辅料及刀具工装的申购,做好跟进与检收。

十三、面漆组员在接到组长的生产计划时,必须做到看懂、看透图纸,如有不懂的地方及时向小组组长反馈,如因个人原因导致产品做错的现象,当事人在下班后对自己做错的产品进行修改,由面漆组长确认合格方可交接给下一工序。

十四、因个人原因导致的无效返工,不记录考勤,且需由面漆组长负责填写《返修单》的相关内容,经厂长同意后才可返工,不可私自返工,面漆组长负责监督、执行。

十五、新员工在试用期间,需严格按照工作要求及流程操作,如果达不到工厂的品质及生产要求,试用期间的工资按总工资的70%计算。

备注:以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育,最终达到公司所需要的管理效益,所有员工在打包过程中,有任何异议,都需第一时间向组长汇报,组长及时给与解决方案,确保产品能保质、保量的按期交货。

木工组长岗位工作说明

木工组长岗位职责说明:

二十、需增加成品摆放和成品保护的问题(组长安排)。

二十一、木工组员在接到木工组长的生产计划时,必须做到看懂、看透图纸,如有不懂的地方及时向小组组长反馈,如因个人原因导致产品做错的现象,当事人在下班后对自己做错的产品进行修改,由木工组长确认合格方可交接给下一工序。

二十二、因个人原因导致的无效返工,不记录考勤,且需由木工组长负责填写《返修单》的相关内容,经厂长同意后才可返工,不可私自返工,木工组长负责监督、执行。

二十三、新员工在试用期间,需严格按照工作要求及流程操作,如果达不到工厂的品质及生产要求,试用期间的工资按总工资的70%计算。

二十四、下班后,或个人不在工作岗位,要关闭所有电源、电器开关,电缆线、插座要放到指定位置,如有违反,每次罚款50员

备注:以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育,最终达到公司所需要的管理效益,所有员工在生产过程中,有任何异议,都需第一时间向组长汇报,组长及时给与解决方案,确保产品能保质、保量的按期交货。

成品包装组岗位工作说明

包装组岗位职责说明:

目的:促进酒店家具产品包装规范、可靠、确保产品包装能满足安全运输和顾客的要求和期望,满足有关法律、法规要求。

包装用品:塑料自吸膜:用于紧贴货物最里层得到包装物。

软包膜:用于紧贴自吸膜货物第二层得到包装物。

纸皮:用于货物外层的包装物。

胶带:用于包装物的封口或包装物的固定。

包装要求:1、包装前将所需包装的货物全面清理干净并检查所需标识是否齐全。

2、打包时,各类货物必须分类包装。

3、打包时,提前将需打包产品的楼层、产品名称、数量等在登记

本上填写完整,且打包完成后,用记号笔将登记在记录本上的

内容在纸箱上面填写完整,字迹要工整。

4、纸箱内装入产品后,要用胶带封口,胶带宽度不小于50MM,组长负责指导。

5、每一个楼层的家具产品,必须严格区分开,且包装总数量必须

配套入库,如果有少件现象,第一时间报告给打包装的组长,

组长给予解决,如果不能配套,且不可发货。

6、将产品放在工作台面上,先用自吸膜包裹,再加护角、护边、软

包膜包裹、最后用纸箱包装完整,软薄膜和纸箱要与产品周厂一

致,干净无杂物,紧贴产品用胶带封牢固,交接位要平整无凸

出。确保不外漏油漆面。

组长岗位工作职责:

1、摆放货品要求整齐,不能占用消防通道。

2、对车间生产效益及品质负责,认真执行厂长下发的生产计划,当面

漆组长将生产完成的产品部件交接给包装组长时,包装组长先需检

查产品品质是否合格,产品总件数是否配套,确认合格后,由生产

组长合理安排包装工作的任务。

3、每日实际完成量,以表格填写的方式将当日生产完成数填写完整,

并在下班前向厂长汇报。

4、负责本部门人员的配置和做好员工的培训考核工作。

5、制定本工序5S现场管理制度和卫生值日名单表(5S指:整理、整

顿、清扫、清洁、素养)。

6、新员工在试用期间,需严格按照工作要求及流程操作,如果达不到

工厂的品质及生产要求,试用期间的工资按总工资的70%计算。

6、负责辅料的申购,做好跟进与检收。

备注:以上要求需本工序小组长在工作中发现、指导、教育,最终达到公司所需要的管理效益,所有员工在打包过程中,有任何异议,都需第一时间向组长汇报,组长及时给与解决方案,确保产品能保质、保量的按期交货,配套的成品才可发货。

食堂做饭岗位工作说明

岗位职责:

1、在后勤主管的领导下,负责职工食堂的日常管理工作。

2、负责每日就餐人数统计(估计)及相应主食、蔬菜等物料准备,检查和

维持就餐秩序。

3、负责食堂卫生,做好每餐后的卫生清扫和定期大扫除工作,确保用餐安

全,不发生食物中毒事故,并控制卫生消毒用品,洁具的耗用。

4、合理安排员工夜班加班,提前确认加班人数,并提前做好饭菜。(加班

到晚上12:00的备夜宵)。

5、及时安排并完成行政部下达的客饭或领导宴请任务。

6、主办或协助每日主副食或其他物品的采购。

7、完成厂长临时交办的其他任务。

8、加强食堂炊事设备管理,做到合理使用和保管,并督促维护,注意安全

操作。

9、关心食堂员工,改善工作条件,创造良好的工作环境。

10、经常变换花色品种,烹制方法,掌握好火候,菜肴用料,配料恰当,味道合适。

11、炒菜过程中,每炒完一道菜应先洗锅一次,随时保持灶台、地面、炊具清洗干净,未用完的荤食

原料及时放入冰箱内保鲜、防止变味、变质。

12、烹饪时应注意个人卫生,不准穿拖鞋、严禁吐痰。

13、菜盆、盛器等必须清洗干净方可盛菜,待盛的菜肴,夏天应加罩防蝇,冬天应加盖保温。

14、加工菜肴必须做到无泥沙哦、无虫、无草、无黄叶烂叶和其他杂物。

15、新员工在试用期间,需严格按照工作要求及流程操作,如果达不到工厂的品质及生产要求,试用期间的工资按总工资的70%计算。

16、严格遵守公司的管理规章制度,如需外出,必须经经理或厂长同意。

17、空余时间需到车间辅助贴皮、打包等工作。

研发部岗位职责(新)

研发部岗位职责 一、部门经理 1、负责项目立项工作,并负责对项目进行技术可行性和需求进行评估。 2、负责调配全体研发人员进行项目开发。 3、负责对项目研发提供技术支持和开发意见,并且采纳其他研发人员可行的开发意见,从 而得出开发方案。 4、负责跟踪监督项目开发的各个阶段的工作,阶段性地对项目进展进行评审以及向上汇报 项目进展情况。 5、负责公司重点项目以及市场开拓性项目的研发设计及管理。 6、对需要产品化的项目,负责组织安排项目的产品化工作。 7、不断学习行业内新产品,新技术的知识,收集相关信息,建立公司自己的产品线。 8、全面负责研发部的管理工作,负责研发部与其它部门的协调工作,对总工程师和总经理 负责。 9、协调研发部的人事管理、行政管理及技术开发的知识管理等工作。 10、认真贯彻执行ISO9000质量管理体系,协调ISO9000系统在部门内及相关部门之间的 推广及运行,并对管理体系提出改进意见,确保体系得到有效运行。 11、负责监督研发部相关产品的质量解释以及客户投诉问题。 二、主管 1、细化研发部ISO质量管理设计标准的具体要求,参照国家软硬件设计标准,规范研发过 程,详细要求到研发的每一个重要阶段。 2、指导、督促部门所有员工熟悉、执行研发及管理流程的ISO质量管理要求。 3、督促每一位员工严格按照细化的标准执行,参与项目的评审和技术问题探讨,把好质量 关。 4、研发项目文档资料完整性、可用性监督和审核。根据现有国标对文档内容进行审核,确 保技术文档资料可以指导没有参与项目的工程师继续进行研发和改进工作。 5、监督每一个工程师对自己所研发项目的产权保护工作。 6、项目研发的进度跟进和监督,及时对每个研发阶段的技术资料进行收集和归档备份。 三、副主管 1、制定员工效绩考核方案,对实施中的考核方案缺陷提出可行的修改意议,逐级审批后实 施。 2、负责部门员工绩效考核工作,做到考核公平、公正、准确。考核过程中指出员工存在的 问题令其改善或要求相关人员协助其改善。 3、督促管理部门员工遵守公司行为准则,对于违规人员给出警告,严重者给予处分。 4、认真贯彻执行ISO质量管理体系。 5、做好部门后勤保障工作,处理办公日常性事务,适时组织开展有益的活动。 6、负责研发部物料设备的保管与领用。如有短缺,及时向相关部门领用或申请采购。 四、主任工程师

音乐组长工作职责

音乐组长工作职责 一、组织本组教师认真学习学校的工作计划,以此制定出个人的工作计划。指导教师树立正确的教学观,即“以德为本,以质为本,以人为本”。真正做到“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”。 二、组织本组教师认真学习课改的有关精神,继续推进义务教育阶段教育课程改革实验工作,通过教育理念的确立、课堂教学的改革、校本课程的开发、综合实践活动的开展,以及学生学习方式的转变等方面实现新的突破。以新理念、新课程、新知识、新技术为重点,组织好集体备课,研究出切实可行的教法、学法,用于实际教学中。 三、督促本组教师按时参加各级、各类、各部门组织的各项活动、会议,做到认真学习,做好记录。组织本组教师充分利用政治学习、业务学习班时间,学习全国农村教育工作会议精神,落实《国务院关于进一步加强农村教育工作的决定》,转变思想,端正方向,认清形势,明确任务。 四、组织本组教师注重发展学生个性,全面推进素质教育。继续提高学校艺术课教学质量,做好传统项目民乐、键盘、舞蹈的学生能力培养。认真组织好校内的每一次大型活动。(如:艺术节、各级各类演出、教工活动等)做到人人有责、层层落实、分工明确、准备充分、过程有序、结果有佳,并制定出可行性方案。 五、组织本组教师配合班主任,开展好班级管理工作,实行班级管理奖牌评优制,充分运用评价的激励作用,发挥师生互动,挖掘各

种资源,对学生进行养成教育,培养学生的良好习惯。切实起到专科教师的作用。 六、做好学校和本组所有器材的管理工作,做到帐目清楚,借出、归还有记录,买入、破损及时登记。以此迎接各级各类的检查工作。 七、组织好本组教师积极参加学校各项劳动,劳动中起模范带头作用。认真完成学校交给的各项工作。期末做好教育教学工作的总结及各种资料的整理、收集、管理工作,保质保量地完成组长工作。以此保证学校工作的顺利进行。 八、协助学校严抓细查,做好安全排查与预防工作。做到时时查、天天查,发现隐患马上报告,把问题消灭在萌芽之中。 九、爱岗敬业,遵纪守法,团结同志,关心学校,关心他人,与学校共荣辱。

研发部人员岗位职责

LED研发部岗位职责 1.目的 规范研发人员的工作,以确保公司各岗位人员的能力、意识满足质量管理体系运行的要求。 2.适用范围 适用于研发部。 3.各岗位职责要求 3.1 研发主管岗位职责 a)在技术主管经理领导下,全面负责公司的技术研发工作,并推进项目的工艺、技术进步和改造; b)本部门人员的工作安排及协调,直接下属的工作督导、工作进度的控制及考核,定期向公司领导进行汇报; c)为确保产品开发过程中的借口得到有效的沟通和联络,及时把信息传达给相关人员,对部门内接收和输出的所有文件进行审核、确认; d)了解并学习与产品相关的国内、外法律法规,正确出具产品安全、质量方面的对外声明; e)及时对顾客提出的投诉会同相关车间技术人员进行分析鉴定并提出改进措施; f)定期去相关车间进行质量巡查,对材料、生产工艺、产品质量方面进行巡查,发现有无违反工艺现象,并及时向领导及车间反馈,跟进改进情况; g)负责编制部门年度工作、培训计划和总结,并指导实施; h)完成公司领导下达的其它任务。 3.2研发主管助理岗位职责 a)协助项目主管,对各个工程师所负责的项目进度进行跟踪,及时发现问题、 汇报问题、解决问题,并定期对项目进度进行更新; b)做好所有日常会议记录,做好每月每位工程师的项目展示与评比工作,做 好人员岗位绩效考核等; c)做好各种行政管理计划,如:人才需求规划、办公用品计划、硬件设备申 请计划、文印计划、培训计划等;

d)清楚了解部门人员岗位动态、考勤职责,实施行政管理规章制度,并对所 有人员日常工作进行监督管理; e)做好如:备料单,试产单,产品规格书,产品标准,设计文件,项目提案, 厂家承认书,不合格品处理单,早期寿终报告,顾客投诉意见表等各类文件的发放和签收登记,并做好分类存档; f)管理相关产品的技术文件,不断完善产品(包括外购产品)的检验标准,督促 生产车间对技术文件的及时有效更新; g)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损 或字迹失真,应及时修复; h)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动; i)做好常规物资库存统计,并对所有物资进行监督,以免乱领、乱用等浪费 物资现象出现; j)及时对顾客提出的投诉进行处理,并将分析与处理措施反馈回相关人员; k)负责办公室安全管理和环境卫生管理; l)完成领导下达的其它任务。 3.3采购专员岗位职责 a)负责物料采购; b)负责物料跟进; c)负责新产品的开模; d)负责新供应商开发; e)对档案室进行定期和不定期的检查,主要检查设施和档案情况,如有破损 或字迹失真,应及时修复; f)严格办理档案进、出手续办理。对归档案卷、资料,按不同门类、载体和 不同的保管期限分别排列。案卷排列方法统一,前后保持一致,不准任意改动。 g)完成领导下达的其它任务。 3.4结构工程师岗位职责(散热、外观、配光设计) a)负责新产品开发结构项目实施方案,成本估算和推进计划; b)负责新产品和新外观的设计开发,跟进,直至新产品正常生产出货; c)主导设计输入输出评审,改进及确认,确保开发项目进度准时达成;

英语组组长岗位职责

教研组长工作职责 教研组长是在学校教学校长和教导处主任直接领导下的年级学科负责人,负责年级的学科教学与教学教研工作。 1、负责制定本学科年级学期的教学计划,并将教学内容、进度及课时计划上报教导处审批。 2、结合教研工作计划,教研组长要组织教师实施(某些计划内容在实践中不能进行要写出修改意见),同时学期末要写出教研组总结。 3、按时组织好校本教研活动(每周一次),保证教研的时间和质量,填写好教研活动记录。 4、了解本年段学科的教学成绩,对薄弱班级要共同分析,查找原因,帮助提高。对本年段本学科整体成果要有计划,有工作目标,做到心中有数,抓年级整体成绩提高。 5、抓好本学科的常规教学 1)每月检查一次本学科成员的教案、听课笔记,及时汇报主管领导。 2)督促、检查教研组成员使用现代化的教学手段、媒体,并做好技术指导(语音室、电教室、电子备课室等)。 3)组织本学科教师互相听课。经常深入到课堂(每周至少听本教研组每位教师一节课)发现问题,及时诊治保证课堂教学质量。 6、每月检查一次本组教师作业批改情况,及时发现问题,及时纠正。教研组统一作业内容、格式、要求、完成标准作业量。

7、协助教导处组织考试、批卷、上分等工作,填写本年段试卷质量分析总表。 8、协助教导处认真落实与本教研组有关的校本培训工作,确保在培训中提高年组教师业务水平。 9、带领组内同志主动使用电教仪器,用现代化教学手段、媒体提高40分钟课堂效率。 10、协助教导处抓好学科竞赛和课外活动。 11、教导处要求上交的各项材料,督促教师及时完成并收齐,统一上交教导处。 12、要及时贯彻落实学校组织的各项会议(教学)精神。

临检组各岗位职责

18.2 临检组各岗位职责 临检组门诊抽血岗位职责 1、在科主任领导和临检组组长的指导下进行工作。 2、穿戴整齐(帽子,口罩'手套),佩戴好工号,挂牌准时上岗. 3、工作中严格按消毒隔离(一人一脉一垫一针),并做好手部消毒. 4、按叫号系统提示接待每一位病人,热情认真仔细地核对每位病人姓名和检 验项目,熟练地完成抽血. 临检组门诊血常规岗位职责 1、在科主任领导和临检组组长的指导下进行工作。 2、做好每天门诊各台血细胞分析仪的室内质控, 保证在控并时输入电脑 3、参与临床组的各项检验(血常0规,血沉,体液常规)等的检测,核对并 毫无差错及时发出检验结果,并做好危急值标本的复查,登记和电话报告。 4、认真按SOP操作,防止差错事故。 5、做好血细胞分析仪的试剂更换和仪器保养工作。 6、改进检验方法,参加开展新技术、新项目,提高检验质量。 7、参与进修、实习人员的带教工作 临检组门诊尿粪常规岗位职责 1、在科主任领导和临检组组长的指导下进行工作。 2、做好每天门诊各台尿液分析仪的室内质控及时输入电脑 3、做好门诊病人标本(尿,粪.白带)的接收,核对项目并及时审核检验结果.做好 复查项目的手工复查. 4、严格按SOP操作,防止差错事故。 5、改进检验方法,参加开展新技术、新项目,提高检验质量改进检验方法。 6、参与进修、实习人员的带教工作。 临检组病房血常规,尿粪常规岗位职责 1、在科主任领导和临检组组长的指导下进行工作 2、做好每天病房血细胞分析仪和尿液分析仪的室内质控,及保证在控及时输入电脑 3、收集病房标本根据条码要求认真完成每份检验报告并做好危急值标本的登记和电话报告. 4、严格按SOP操作,防止差错事故。 5、做好危急值标本的复查,登记和电话报告。 6、尿粪常规做好. 做好复查项目的手工复查. 7、做好血细胞分析仪的试剂更换和仪器保养工作,尿液分析仪的条板清洗。 8、参与进修、实习人员的带教工作。 9、改进检验方法,参加开展新技术、新项目,提高检验质量改进检验方法。

岗位职责-生产班长

生产班长岗位职责 一、班长岗位认知 班长为公司基层负责人,是生产一线的指挥者和生产者,其班组工作的好坏直接关系到企业的成败,所以班长应认识到自己的职责重要性。 二、班长的工作职责 劳务管理,包括人员调换、考勤、安全、福利、团队建设等; 生产管理,包括安全生产、现场操作、工作质量、材料管理、设备使用、保养等; 辅助上司,班长应及时地向生产厂长、生产经理反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上司的参谋与助手。 三、班长的岗位职责 (一)严格遵守公司各项规章制度,及时纠正或阻止下属各种违规行为; (二)在生产经理直接领导下进行工作,积极完成生产部下达的各项生产任务。 对本班生产的产品质量、安全、卫生、计量等项工作负责;根据公司生产管理相关规定,对生产过程全程监控,随时把握车间各项工作的进度情况,检查本班组任务的完成状况、质量状况,并进行记录、汇总、上报;严把产品质量关,不出不合格产品; (三)合理安排本班人员的岗位和生产任务:按生产订单的各项要求,及时协调生产过程中的各项工作,确保生产工作顺利进行。 (四)严格执行生产安全管理制度,及时安排处理各类突发事件,组织对车间生产安全事故进行紧急处理,负责处理当班生产过程中日常事务;检查、监督操作工按照工艺标准和质量标准生产。对影响产品质量的助剂加入、成品检验、取样分析等均严格按要求执行; (五)带领班组严格按照作业规范程序使用生产设备;负责对本班组各工序设备、工具等的使用保管进行监督管理;执行本班组材料物资的领取及监督合理使用; (六)负责要求本组员工按规定填写操作生产记录,检查各岗位员工是否按时认真填写,确保记录的准确、及时、完整; (七)安排本班组员工对设备与车辆进行日常清理及保养工作,保障设备与车辆的正常运转;负责收集本组员工提出的有关工艺、设备以及其他方面的合理化建议,并及时上报公司; (八)对本班组各工序现场文明生产进行监督,组织员工搞好生产各现场卫生、个人卫生,督促员工严格执行车间日常卫生管理制度;保持生产现场有序、清洁、整齐;

各教研组长岗位职责

各教研组长岗位职责 This manuscript was revised on November 28, 2020

各教研组长岗位职责(讨论稿) 语文教研组长职责(讨论稿) 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结:负责制定语文组教学和教研工作计划,指导本组教师制定课程教学计划;组织落实本组教学和教研工作计划;指导督促本组教师进行教学工作总结,撰写本组学期和学年教学和教研工作总结,按学校要求及时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动:指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作,组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查:检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情,况每学期不少于2次,发现问题及时解决,及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控:组织教师研究编制教学检测试卷,进行检查和质量分析,并研究教学进程和调控方案,认真落实。 2、教研常规管理 2-1、以年级为单位组织集体备课:选任年级备课组长,指导和督促制定集体备课计划,督促备课组按计划开展集体备课活动,认真检查落实。 2-2、组织专题研讨:组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨:组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动。 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训:组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划,督促、检查、总结培训计划落实情况,发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训:根据学校青年教师培训方案,结合语文教师素质要求制订培训计划,组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。

生产班组长岗位职责

生产班组长岗位职责 一.责任 1.在生产部经理、生产调度的领导下,负责本班组的生产组织,劳动力的 调配与组合。 2.根据生产通知单及流程卡需求,合理组织安排生产,对本班组生产任务 的完成情况负责。 3.严格遵守安全操作规程,杜绝违章指挥,及时发现安全隐患,监督,组 织本班组设备日常保养工作,杜绝发生重大安全事故及设备事故,搞好 现场5S管理,实现文明生产,对本班组的安全生产,文明生产负责。 4.严格遵守工艺纪律,坚持按章操作,监督本班组工艺纪律执行情况,检 查本班组加工工序质量,对本班组工序质量负责。 5.根据《质量手册》及相关规范要求,监督本班组员工“流程卡”及相关 质量记录、相关生产记录的填写是否真实,符合要求,对本班组及员工 质量记录生产记录的真实性、完整性负责。 6.负责产品转序的交接,保证实物与流程卡相对应。 7.协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工 装模具定置、定位策划和管理。 8.坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表,于次日8:00以前交生产 部统计员。 9.每日下班前必须将边角、废料送至管胚库,未登录流程卡管胚(下料组) 必须将管胚送半成品库寄存。 10.对新进人员进行岗前培训。 11.有责任配合公司开展的各项管理活动。 二.权利 1.有权拒绝上级违章指挥 2.有权停止带有重大安全隐患的设备投入运行 3.有权拒绝接收上道工序不合格的产品 4.有权对本班组人员进行调配、组合 5.有权建议本班组员工的培训、录用、辞退 6.有权建议公司对本班组人员进行奖励、处罚 三.义务 1.搞好班组员工的团结、协作,处理同事间的纠纷。 2.协调本班组员工与其他班组的协作。 3.完成公司及生产部经理交办的其他工作。 核准:

研发部岗位及职责

XXXXX有限公司 研发部门工作制度 第一条研发部职责 研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。 管理权限:受技术副总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务; 管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责 第二条部门经理职务与职责 研发部部门经理直接隶属总工程师或技术总监,是研发部的主管,其直属下级为项目经理或产品经理。任职资格为: 1. 计算机本科以上学历,具有计算机应用技术、新产品开发、产品研制、质量管理、企业管理及其他相关专业知识; 2. 五年以上研发工作经验,三年以上项目管理经验。 其主要职责是: 1.主持研发部工作,拟定部门工作计划,指导、督促、检查下属的工作; 2.做好部门内部行政管理及人力资源工作,配合人力资源部对本部门员工进行培训、考核与调配; 3.监督每个项目的开发进度、文档管理、系统质量; 4.协同项目组长进行项目阶段评审; 5.协调各项目组之间的工作关系; 6.协调与其它部门间的关系; 7.履行与其它岗位配合的义务; 8.完成上级领导交办的其它事务。 第三条项目经理职务与职责 项目经理的直属上级是研发部经理。项目经理主要负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分。其任职资格是: 1.通信、电子工程、自动化、计算机及其相关专业,本科以上学历; 2.四年以系统设计开发工作经验,二年以上项目管理经验; 其主要职责是: 1.负责安排项目系统需求调研; 2.负责确定项目技术路线、系统总体框架及界面风格; 3.制定系统开发计划、技术方案,拟写软件需求说明书和概要设计说明书; 4.评估项目的规模及项目的难度和进度,并向上级提请项目评审; 5.指导软件工程师开发DEMO原型和进行项目前期技术攻关;

2021新版综合办组长岗位职责

We will conscientiously do a good job in labor protection, investigation of major safety hazards, fire rectification, training and prevention. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021新版综合办组长岗位职责

2021新版综合办组长岗位职责导语:按照国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定,全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,服务大局,认真做好劳动保护、重大安全隐患排查、消防整改、培训预防等具体工作。 岗位目的:根据公司及站相关规章制度,负责综合办各项工作,保证分站行政工作高效运转。 工作职责: 1.拟定综合办工作计划,统筹安排各项工作。 2.组织、筹划分站工作会议、行政会议及其他会议,协调、催办和督查会议决议的执行情况。 3.撰写分站相关行政文件,审核以分站名义上报或下达的各类文件。 4.负责分站对外日常沟通、接待工作。 5.合理安排分站职工伙食供应,调度分站公务用车。 6.负责分站清洁卫生及屋舍与水电暖管网的检查、维护、报修。 工作要求: 1.确保分站工作会议及相关分站级会议顺利开展,会议决议有效落实。

2.确保站相关行政文件内容、收发符合相关规定。 3.确保分站内各部门信息沟通及时,及时处理对外接待相关事务。4.做好分站后勤保障工作。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.

班组长岗位职责

班组长岗位职责 一、班组建设责任 1、带领、指导、监督本班组人员学习、遵守本厂各项规章制度,积极响应公司和厂部的各项号召 2、合理组织本班组人员接受、完成生产任务; 二、生产质量责任 1、接受技术质检部的监督,执行相关产品的改善改进工作。 2、负责作业过程的自检 3、负责本班组员工岗位技术和质量的学习,不断提高员工的生产技术水平和质量意识。 三、生产进度责任 1、接受生产任务后,及时安排、组织生产; 2、因故不能按时完成任务时要及时上报 四、安全、卫生责任 1、学习、带领、组织、监督本班组安全文明生产工作 2、负责本班组作业区的场地、设备、工具的卫生; 五、具体职责 1、执行生产调度指令,向班组员工传达贯彻上级及生产技术部的有关决定精神。 2、负责班组人员管理,生产调度工作,衔接、协调和其它工序的工作。 3、监督、落实员工应该履行的工作职责。 4、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。 5、以质量控制工作为中心,组织相关操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备 操作规程进行生产。 6、负责组织实施班组场地及设备清洁卫生工作。 7、负责本班组设备的管理工作。 8、负责生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。 9、负责本班组生产原始记录、日报表的准确,及时填报。 10、负责本班组产品质量符合质量要求。 11、负责本班组生产任务按计划要求完成。 六、权限 1、有权对生产管理,生产质量控制方面的工作向生产部丝膜印刷部和质量部提出建议。 2、对存在安全隐患和运行故障的设备,有权向设备技术管理部反映, 待维修人员消除隐患及故障后再进行生产。 3、有权对不履行工作职责,不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。 4、对生产工艺要求不明确的生产计划,有权拒绝执行。 七、责任 1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。 2、对机台设备、辅助工装、模具人为损坏负管理责任。 3、对工伤事故负领导管理责任。 4、对不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。

各教研组长岗位职责

各教研组长岗位职责(讨论稿) 语文教研组长职责(讨论稿) 1、教学常规管理 1-1、工作计划与总结:负责制定语文组教学和教研工作计划,指导本组教师制定课程教学计划;组织落实本组教学和教研工作计划;指导督促本组教师进行教学工作总结,撰写本组学期和学年教学和教研工作总结,按学校要求及时上交有关材料。 1-2、组织语文教学活动:指导和督促语文学科教师按教学计划开展教学工作,组织、督促全体语文学科教师认真落实教学常规。 1-3、进行教学常规检查:检查教师教案、学生作业与作文布置、批改工作情,况每学期不少于2次,发现问题及时解决,及时上报学校教学研究处或教务处。 1-4、及时组织教学检测调控:组织教师研究编制教学检测试卷,进行检查和质量分析,并研究教学进程和调控方案,认真落实。 2、教研常规管理 2—1、以年级为单位组织集体备课:选任年级备课组长,指导和督促制定集体备课计划,督促备课组按计划开展集体备课活动,认真检查落实. 2-2、组织专题研讨:组织指导语文学科开展教改、教学、高、中考备考等教学专题研讨活动。 2-3、组织常态课交流研讨:组织指导语文学科开展常态课讲课、听课、评价等教学研究活动. 3、教师队伍建设 3-1、教师素质提高培训:组织制订教师语文专业、语文教育教学专业素质提升培训计划,督促、检查、总结培训计划落实情况,发现问题要及时解决或上报请示。 3-2、年青教师培训:根据学校青年教师培训方案,结合语文教师素质要求制订培训计划,组织培训活动。负责组织青年教师素质发展基层考核工作。 3-3、骨干教师培养:组织指导骨干教师学习掌握学科教学改革发展动态。总结教学实际经验,解决教学实践问题,

品质组长工作职责范例

岗位说明书系列 品质组长工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-25359 品质组长工作职责 Quality Team Leader's Work Responsibility Model 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 职责一:品质组长工作职责 1、人事行政制度之遵照与执行,品质方针制度之遵守; 2、对本组组员工作之安排及纪律之监督; 3、完善制程品质检测标准.以及出货品质检测标准; 4、依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验,出具首件检测报告; 5、品质异常的原因调查,制程不良的研究与分析,制程改善之督导,不良品的确认处理; 6、制程品质控制能力的分析与管制,完善作业规程; 7、品质协调,制程巡检及记录的复核,检验仪器之管理; 8、组织iqc、ipqc、qa的岗位培训及监督考评管理; 职责二:品质组长工作职责 1,对新员工的技能增培训,对图纸的理解,量具的正确

使用等 2,制定来料检验标准,检验流程 3,收集所有来料产品附带的资料,像品检报告/材料证明/试验报告等,核对并存档。 4,对组员合理安排工作及现厂的纪律。 5,对品异妥善处理并且进行统计。 6,检验报告的核查。 7,周五对品异开会讨论,不合格产品导致的影响和后果,同时与外检进行通知,避免类似问题重复发生,对供应商提出改善意见与建议。 8,来料产品如有ccs的标示应拍照,并记录。 9,所有的数据整理后复印给qa组长。 10,每月底对组员进行绩效考核,将所有的数据整理出来;在三个工作日内交给上级。 职责三:品质组长工作职责 1、组长有责任在生产部直接领导下开展工作。努力提高班组工作管理水平。对因本人工作失职造成生产任务完不成负责;

生产车间班组长及岗位职责

生产车间班组长及岗位职责 1 所有员工提前5分钟到岗,不得迟到早退(如遇赶货,上下班时间另作安排。在未完成当天任务时,未经同意不得下班)上时按要求穿戴好工作服; 2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产.生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,并保证质量。 3、车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权拒绝生产,并报告上级处理。如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责; 4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录。 5、各班组负责人将车间组区域内的物品有条不紊的摆放整齐,并做好标识,有流程卡的产品要跟随流程卡。车间工序内的工作环境的卫生整洁,保证产品不受到任何污染。 6、操作人员每日上班前必须将机器设备及工作岗位清扫干净,下班前均要打扫场地和设备卫生并将所有的门窗,电源关闭。 7、加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。车间生产所剩的边角余料及公共垃圾将由各组当日值日人员共同运出车间; 8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全. 9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行 10、所有车间人员不得旷工,禁止在车间聊天、嘻戏打闹,吵口打架,私自串岗,离岗等行为,违者按公司规定处罚; 11、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务,服从车间班长级以上主管安排,对不服从安排将上报公司处理; 12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。 13、本车间人员在当月违反制度三次以上者,车间各级主管也应接受相应处罚

研发部岗位职责及组织架构

研发部岗位职责 研发可以说是管理功能中最基本的要素,是启动企业的引擎,是从构思到规划到实施的全过程,是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。 研发部是企业策划业务的归口(责任归属)部门,是企业的决策参谋机构,其主要任务是通过研发和企划的实施保持企业的可持续性发展。 一、研发部经理岗位职责 1、行政隶属 上级主管:研发经理 直接下属:研发主管、宣传主管、文案专员 2、主要职责 1)全面管理公司CIS(企业形象)系统的统一制定、设计和实施规划; 2)执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型研发方案,检查和监督方案的落实;开展公司营销策划工作,配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导; 3)负责塑造品牌精神、传递品牌文化,使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系; 4)负责品牌的宣传与推广,制定广告策略并负责落实,提升品牌竞争力;编制企业广告战略,编制广告营销策划方案;编制广告预算,制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理; 5)负责产品的体系化建设和产品包装设计工作,制定产品包装设计标准化体系; 6)对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估,及时给予调整、修正;对各市场进行业务指导、审核、监控、协调,配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动; 7)建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范,从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象; 8)构建和维护良好的媒体关系,以确保品牌传播的有效性和广泛影响力;

合理考察、选用广告合作单位,组织配合开展各项广告运作,保持密切沟通,考评广告合作单位的工作业绩和广告效果;与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动; 9)领导和管理研发团队,负责工作计划,包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、线下活动等方面的工作; 10)负责全公司研发的业务培训及工作指导; 11)制定研发的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 12)负责研发人员的选拔、考核、培养、推荐; 13)对全国市场情况进行调研、汇总、分析; 14)负责营运本部研发的日常工作管理及研发部与其他部门的协调。 二、研发主管岗位职责 1、隶属关系 上级主管:研发经理 直接下属:无 2、主要职责 1)协助研发经理运营本部研发的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并向经理汇报结果; 2)负责视觉识别系统(VI)的设计制作实施方案的落实; 3)负责地区门店的形象设计; 4)各种活动中常用标准道具的设计及使用说明; 5)大型研发活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作; 6)负责公司研发形象介绍画册的设计和制作; 7)对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训; 8)负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理; 9)对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理; 10)设计小组成员,参与公司的各项设计工作。 三、宣传主管岗位职责

软件开发部岗位职责

软件部经理岗位职责 职位名称:软件部经理 所属部门:软件部 直属上级:技术总监 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;

检验员岗位职责范本

检验员岗位职责范本 【篇一:检验员岗位职责及考核细则】 检验员岗位职责及考核细则 为了配合公司今年制定的“先质后量”总体要求的有效落实,使产品质 量在今年能稳定提升,在顾客中形成良好信誉。现重申检验员岗位 职责,并制定相关考核细则。 一.岗位职责: 1.检验员根据公司相关的技术文件进行检验,确保不合格产品不 进厂、不投产、不转序、不入库、不出厂; 2.认真掌握本工序标准,在实际生产中督促生产员工执行; 3.严格执行检验规范,认真做好质量记录,做到不合格产品不流 入下道工序; 4.检验过程中坚持“质量第一”的原则,不循私情; 5.在检验中发现质量问题不能解决的,及时用信息反馈单向上级 领导请示汇报; 6.学习质量管理知识,钻研业务技术,提高自身业务素质; 7.及时完成上级领导交待的临时性工作。 二.考核方法: 1、检验员实行绩效考核工资,即“基本工资+绩效工资”模式,车间 月度完成任务工资为基本工资,从基本工资总额中提取30%用于绩 效工资; 2、树立“下道工序就是顾客”、“质量就是企业生命”的质量理念,确 保自身管辖工序不合格的产品不流入下道工序(顾客); 3、考核依据:⑴工作中是否出现错检、漏检?⑵试验测试是否真实?⑶检验报告是否及时、准确?⑷工作记录是否书写整齐、清晰、妥善保管及查找方便?⑸是否有车间员工或部门领导投诉?⑹在工 作中碰到问题或困难是否主动提出整改建议?⑺对车间、部门是否 提出整改建议?⑻是否对所安排的工作任务严格服从?⑼对工作中 碰到的质量问题是否主动解决或共同解决? 三、考核细则: 1、业务能力强,无错、漏检,工作认真负责的,工资上浮10%~30%;业务能力不强,工作散漫,经常出错的,工资下浮10%~30%; 2、对重大质量隐患问题能及时发现使其避免的,奖励50~200元;

研发部门岗位职责

研发部第一级别>部门经理 研发部第二级别>项目总监,部门副经理 研发部第三级别>项目经理 研发部第四级别>各开发语言组主管【java,.net,Android,ios,UI,Test】 研发部第五级别>执行者 研发部经理岗位职责 职位名称:研发部经理 职位概要:负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。 工作内容:管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。 一、直接职责 1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结; 2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作; 3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作; 4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标; 5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案; 6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度; 7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估; 8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作; 9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作; 10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程; 11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求; 12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。 13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。 14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。 15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会; 16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作; 二、管理职责 1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料; 2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动; 3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目; 4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持; 5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力; 6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与

检验科岗位职责

检验科岗位职责

4.1 组织和管理 4.1.1 概述 检验科是为医院诊断、预防、治疗人体疾病或评估人体健康提供信息为目的,对来自人体的材料进行临床生物化学、临床免疫学、临床微生物、临床血液室、临床输血学、临床细胞学等检验的实验室。为保证实验室质量方针和目标的有效贯彻,根据工作需要,设置了相应的岗位,明确了人员职责范围,规定了各级岗位人员的职责、相互关系,并授予相应的权力,配备了相应的管理资源,保证本科室检验工作的顺利开展及其业务活动的独立性、公正性。 4.1.2 职责 组织机构的设置由检验科主任提出,上报院部批准。检验科主任负责职能的分配和资源的配置,任命关键岗位的人员,指定关键管理岗位的代理人。 4.1.3 要求 4.1.3.1 法律地位 检验科是经天津市北辰医院授权独立开展检验工作的机构. 4.1.3.2 组织机构

a. 组织原则:保证在任何时候都能保持其判断的独立性和诚实性,并确保质量管理体系的有效运行。 b. 机构设置:本检验科根据检验工作的需要及人员配置情况,内设11个工作部门,其中包括综合生化组、临检组、免疫组、微生物组、临床体液组、PCR组、血库组,检验科管理层设置了检验科主任、技术负责人、质量负责人、各专业组组长。 c.岗位设置:检验科设检验科主任、技术负责人、质量负责人、各专业组组长、质量控制负责人、检验人员、仪器设备负责人、LIS管理负责人、档案管理员、耗材管理员、各组(去掉这两个字?)质量监督员、内审员、科教秘书,培训负责人,授权签字人?。 4.1.3.3岗位设置和职责 检验科主任职责 1.全面领导检验科业务、行政、教学、科研、人事、财务及后勤工作,对实验室的全面运行及管理承担最终责任。 2.组织贯彻执行国家和地方与检验工作有关的方针、政策、法规和制度。 3.组织制定和实施检验科质量方针和目标、年度工作计划和质量体系方案的制定、实施、检查和总结。批准质量手册、程序文件和作业指导书及表格。 4.组织建立实施质量管理体系,制定、实施并监控检验科的服务和质量改进标准,

研发部岗位职责说明

研发部各岗位职责 第一节研发部经理岗位职责 一、直接上级:总经理 二、直接下级:程序主管、设计主管 三、岗位职责 1、负责“搜主意”平台项目开发的整体规划和设计需求分析,并同项目平台其他部门做好各类沟通和培训工作; 2、负责“电子商务信息化解决方案”的相关产品开发:如B2C平台,CRM管理系统,进销存系统等; 3、组织并合理分配研发部各工作岗位容,制定研发部相关的一些基本规章制度; 4、尽可能的帮助提高个工作人员的工作效果和效率,不定期组织培训学习; 5、建立和备份各种技术规文档和绩效考核容; 6、负责研发部各成员的技术考核指标的制定; 7、根据项目的进度合理的分配和补充技术人员,做阶段性人员规划,并把好每个新近人员的关卡,让合适的人到他合适的岗位,以岗位需求做人事要求; 8、促进研发部成员之间的团结互助精神,及时调节和处理一些产生坏影响的人员问题; 9、定期组织部门会议,每周至少一次,对研发部门各项目之间的问题做计划沟通安排部署; 10、负责公司各类产品设计分析的监督职责,并在适当的时候兼顾产品设计,系统分析、设计,整体平台的架构等工作; 11、为以“搜主意”为核心的各延伸辅助系统或子模块系统子项目的主要负责人; 12、根据项目的需求情况向公司申请所需资源,协调各项目之间的关系; 13、掌握各类最新技术的资讯信息,跟上整体IT技术前沿科技信息; 14、每周末和每月末总结工作容并计划下周和下月的工作重点容。 研发部经理——汪利 第二节程序主管岗位职责 一、直接上级:研发部经理

二、直接下级:程序员 三、岗位职责 1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和部测试的组织实施,同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作,完成分配项目的实施和技术支持工作; 2、定期对“搜主意”等相关项目的系统源码进行“异地”备份,对数据库等数据信息进行有计划的备份; 3、负责“搜主意”项目的系统安全维护,并对系统所在服务器做基础的防毒防攻击保护; 4、负责公司包括“搜主意”在的相关产品的开发架构职责; 5、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持; 6、对以系统管理为主的项目的负责人,并做此类项目的质量安全进度的控制; 7、对开发的任何系统软件都需要有说明文档,及对使用者做适当的培训支持; 8、配合项目需求的分析工作,并承担一部分需求分析工作容; 9、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题,并记录备案; 10、对项目开发过程中使用的技术要点的掌控和对下属人员的培训工作; 11、不断优化项目的安全性和执行效率等,保持平台的可扩展和便捷移植性; 12、使用至少两门以上程序语言,并兼顾熟悉其他程序语言,并不断提高自身的技术水准; 13、每周末和每月末总结工作容并计划下周和下月的工作重点容。 程序主管——黄人武 第三节程序员岗位职责 一、直接上级:程序主管 二、直接下级:无 三、岗位职责 1、主要负责“搜主意”项目的详细设计、编码和部测试的组织实施,同时参与“搜主意”相关的各类软件项目兼任系统分析工作,完成分配项目的实施和技术支持工作; 2、对“电子商务信息化解决方案”中的系统软件开发及技术支持; 3、对开发的任何系统软件都需要有说明文档,及对使用者做适当的培训支持; 4、及时反馈程序开发过程中可能存在的潜在问题,并记录备案。 5、负责所编程序的自测试工作; 6、制定程序开发相关的技术文档,例如操作说明书;

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