超市组织结构图范例

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山姆士超市有限公司市场部组织结构

山姆士超市有限公司市场部组织结构
山姆士超市有限公司市场部组织结构
为建立一支长效的管理团队与制度体系,结合公司战略布局与未来发展需要,更好的明确各环境工作职责,最终实现公司任务的完成,市场部特制定组织架构,提高工作执行效果、任务完成率。
一、市场部组织架构图:(如下)
人员编制表
序号
工作地点
职位名称
编制人数
备注
1
总部
市场经理
1人
2
团购主管
1人
3
大客户主管
1人
4
市场部文员
1人
5
总部团购主管
1人
6
总部团购专员员
1人
7
门店
门店团购主管6人8源自门店门店团购专员6人
合计
18人

3000平米超市管理组织架构

3000平米超市管理组织架构

管理筐架结构图
备注:还需配制电工人员一名,可以用兼职形式安排。

人员:
食品人员(28名)
课长一名
组长一名
营业员22名(酒水饮料4名、糖果茶叶2名、饼干、膨化4名、炒货、蜜饯4名、调
味品、面、熟食4名、粮油4名)
散称人员4名
百货人员(26名)
课长一名
组长一名
营业元24名(塑料制品4名、陶瓷玻璃2名、文体2名、小家电4名、生活用纸4名、针织用品4名、床上用品2名、洗涤用品2名)
收银客服人员(31名)
组长一名
收银员28名
客服员工2名
仓管人员(3名)
组长一名
收货2名
信息电脑员2名
防损人员(10名)组长一名防损员8名总计人员:106名员工。

超市组织结构 (2)

超市组织结构 (2)

超市组织结构1. 引言超市作为零售业的一种常见形式,已经渗透到人们日常生活的方方面面。

而超市的高效运营与良好的组织结构密不可分。

本文将介绍超市的组织结构,并详细探讨各个部门的职责和相互的协作。

2. 组织结构概述超市的组织结构通常是一个层级化的架构,由多个部门组成。

每个部门都负责不同的职能和任务,并通过协作与合作实现超市的高效运作。

下面是一个典型的超市组织结构示意图:Supermarket Organization ChartSupermarket Organization Chart3. 部门职责与协作3.1 采购部门采购部门负责与供应商联系、订购商品、管理库存和价格调整等任务。

他们需要根据市场需求和销售数据进行商品采购,并协调与供应商的合作关系以确保产品的供应稳定。

采购部门与销售部门之间需要密切合作,根据销售数据调整采购计划,以及及时处理退货、换货等事务。

3.2 仓储与物流部门仓储与物流部门负责超市商品的仓库管理、库存保管、配送等工作。

他们需要确保商品按照规定的标准进行分类、存储和保管,并及时配送到各个销售点。

仓储与物流部门与采购部门之间紧密合作,根据采购计划和销售数据进行库存管理和配送安排。

另外,他们还需要与销售部门协调,确保销售区域的商品供应充足。

3.3 销售部门销售部门是超市最直接与顾客接触的部门,其职责是促进销售、提供良好的购物体验和优质的服务。

销售部门需要进行商品陈列、价格标示、促销活动等工作,以吸引顾客并提高销售额。

销售部门与采购部门和仓储与物流部门之间需要密切协作,及时了解商品的供应情况和库存状况,以便合理安排销售策略。

3.4 财务部门财务部门负责超市的财务管理和报表编制等工作。

他们需要进行财务分析、预算管理、成本控制,以及与税务和审计等相关事项的协调和合规。

财务部门与其他部门之间需要进行信息交流和数据共享,以便为超市的决策提供准确的财务信息支持。

3.5 人力资源部门人力资源部门负责招聘、员工培训、绩效考核和薪酬管理等工作。

商超部组织架构店

商超部组织架构店

商超部组织架构店
————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:
2
3 / 5
商超事业部组织架构图(年销售额2亿以上)
商超
营运采购配送经监察总经
门店店营运经防损经生鲜主食品 主非食主设备请设备维
招聘培薪酬考资产管企划经人事行品管经
生鲜经食品经非食经百货经生鲜主商品配品类分
车辆管信息管食品 主非食主
营运监采购监
财务信息经盘点小
财务审出 客服经
4 / 5
商超事业部组织架构图(年销售额1亿以上2亿以下)
商超
营运
采购配送经监察总经
门店店营运经防损经生鲜主食品 主非食主
企划经人事行品管经
生鲜经食品经非食经生鲜主车辆管信息管食品 主非食主
财务信息经财务审出
客服经
麦佳商超组织架构图
编制:人力资源部审批:
营采






营运经
























车辆管信








信息经





总监



开发经
客服




5 / 5。

超市组织结构图

超市组织结构图

超市组织结构图
集团文件发布号:(9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-
超市组织结构图
(一)组织结构图
1.超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
(二)评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图.从中可以看出本超市的管理比较简单,可以知道是一个以食品销售为主,百货销售为辅的营销模式.而且也很容易看出,本超市的组织结构特别简单,管理模式也是很清晰易懂,也可以说便于管理.但是,我还认为其中也存在一些问题.我认为:
1.信息部以下也应该有两个部门:其一负责客户的产品需求分析;其二,负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策,客后服务等内容;(尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务).
2.应添加一个人力资源部:因为超市是属于服务型的行业,所以,员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客.所以,需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督,有利于提高服务质量.
3.财务部门应该改进:对于超市来说资金是很重要的.着资金是包括结算资金,预算资金,员工工资,预算资金等.
(三)改进后的结构图。

超市商场商品部组织架构图

超市商场商品部组织架构图

1.0目的:为明确规定公司商品部和采购部的组织架构,特制定本组织架构图。

2.0适用范围:本管理手册适用于公司采购部、企划部、质量控制部、人力资源部。

3.0相关文件
3.1 《广汇商贸五一连锁超市组织架构图》
3.2 《广汇商贸五一连锁超市职责说明书》
4.0名词解释
(无)
5.0职责
5.1 建立合理的组织架构,使采购部、企划部、质量控制部等各岗位各司其职,合理分工,提高工作效率。

6.0作业程序
6.1 商品部组织架构图
广汇商贸xxx连锁超市组织架构图
(商品部)
6.2 商品部职位架构图
广汇商贸五一连锁超市组织架构分解图
(商品部)。

超市组织结构图

超市组织结构图

超市组织结构图集团档案编码:[YTTR-YTPT28-YTNTL98-UYTYNN08]
超市组织结构图
(一)组织结构图
1.超市总组织结构图
2.超市商品管理功能图
(二)评价和改进意见
以上是某个超市的总的组织结构图和商品管理结构图.从中可以看出本超市的管理比较简单,可以知道是一个以食品销售为主,百货销售为辅的营销模式.而且也很容易看出,本超市的组织结构特别简单,管理模式也是很清晰易懂,也可以说便于管理.但是,我还认为其中也存在一些问题.我认为:
1.信息部以下也应该有两个部门:其一负责客户的产品需求分析;其二,负责时时地掌握一些其他的超市即竞争对手的业务上的优惠政策,客后服务等内容;(尤其注意节假日期间的优惠活动及会员服务).2.应添加一个人力资源部:因为超市是属于服务型的行业,所以,员工应该具备良好的素质和正确的态度面对每一个顾客.所以,需要通过一个部门时时地对他们的工作进行评价和监督,有利于提高服务质量.
3.财务部门应该改进:对于超市来说资金是很重要的.着资金是包括结算资金,预算资金,员工工资,预算资金等.
(三)改进后的结构图。

山姆士超市有限公司市场部组织结构

山姆士超市有限公司市场部组织结构
如下市场部经理文员团购主管大客户主管总部团购主管团购专员建南团购主管团购专员朝阳团购主管团购专员兴华团购主管团购专员学府团购主管团购专员三桥团购主管团购专员滨河团购主管团购专员人员编制表序号123总部工作地点职位名称市场经理团购主管大客户主管编制人数1人1人1人备注45678门店门店合计市场部文员总部团购主管总部团购专员员门店团购主管门店团购专员1人1人1人6人6人18人
山姆士超市有限公司市场部组织结构
为建立一支长效的管理团队与制度体系,结合公司战略布局与未来发展需要,更好的明确各环境工作职责,最终实现公司任务的完成,市场部特制定组织架构,提高工作执行效果、任务完成率。
一、市场部组织架构图:(如下)
人员编制表
序号
工作地点
职位名称
编制人数
备注
1
总部
市场经理
1人
2
团购主管
1人
3
大客户主管
1人
4
市场部文员
1人
5
总部团购主管
1人6Βιβλιοθήκη 总部团购专员员1人
7
门店
门店团购主管
6人
8
门店
门店团购专员
6人
合计
18人
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