某某房产公司工作计划管理办法
地产公司计划管理办法
XX公司计划管理办法第一章总则第一条为强化公司各部门目标计划管理及责任意识，规范各部门的计划管理工作，建立有效的激励机制，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办法。
第二条计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、相对合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体。
第三条计划管理范围：三级计划、各部门月度工作计划、互提计划、专项计划、会议决议。
第二章计划管理组织机构第四条公司领导审核三级计划、部门月度工作计划、互提计划及专项考核计划，各部门为相应计划的制定与执行部门，运营部为计划监督、检查和考核部门，财务部为计划考核结果的执行部门。
第五条各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理、提交及计划完成证明材料的收集上报工作。
各部门在本办法发文后2日内将本部门兼职计划员名单报运营部；兼职计划员变动时，应在变动日起2日内将新兼职计划员名单报运营部；逾期上报或不报的，由运营部汇总呈报公司领导。
第三章计划编制及下发第六条各类计划的编制及下发：（一）三级计划及部门月度工作计划：1、工程部每季度制定（调整）一次三级计划，于每季度最后一月25日（遇周末及节假日提前）15：00前提交运营部。
2、开发部每季度制定（调整）一次三级计划，并根据三级计划编制（提炼）部门月度工作计划；月度工作计划必须包含集团下达的开发报建计划，其他计划由开发部自行申报，并于每月25日（遇周末及节假日提前）15：00前提交运营部。
3、设计部、招采部根据工程部及开发部三级计划、月度计划编制本部门月度工作计划，各项计划节点必须与三级计划节点匹配；月度计划经部门负责人签字审核后，于每月26日（遇周末及节假日提前）15：00前提交运营部；运营部会同工程部、开发部共同确定其月度必保计划。
4、其他职能部门自行编制本部门月度工作计划，经部门负责人审核签字后，于每月26日（遇周末及节假日提前）15：00前提交运营部。
5、运营部对各部门提交的计划按项目进行汇总整理，于每月27日（遇周末及节假日提前）15：00前发至各部门进行反馈，并于每月最后一次工程例会对有争议计划进行审议；运营部根据审议结果对各项计划进行调整并于次月5日前完成各部门月度计划正式发文。
地产公司计划管理办法
地产公司计划管理办法一、背景介绍随着城市化进程的不断加快，地产行业逐渐成为国民经济中的重要组成部分。
然而，地产行业存在着动态变化快、管理难度大、业务规模广等特点，如何有效管理和规范地产公司的计划管理已成为一项非常重要的工作。
二、管理目标地产公司的计划管理目标主要包括以下几个方面： 1. 提高计划管理效率； 2.保证计划执行质量； 3. 提高绩效指标和经济效益； 4. 保证计划执行的稳定性和可持续发展。
三、管理内容地产公司计划管理主要包括计划制定、计划监控、计划调整、计划评估等环节。
1. 计划制定地产公司制定计划，应当依据市场行情、公司战略规划、目标任务及预算限制等多个因素进行考虑，确保计划合理可行。
具体包括以下几个方面： - 明确目标。
确定发展目标和任务，制定发展计划和具体实施方案。
- 调整资源。
根据发展计划，合理调配人员、资金、设备等资源。
- 确定时间表。
根据目标和任务，确定各项工作完成的时间节点和工作周期。
- 制定预算。
对于各项工作制定相应的预算，确保完成计划任务的资金保障。
2. 计划监控地产公司应加强计划执行的监控力度，及时调整不合理的计划行动，保证计划的顺利实施。
具体包括以下几个方面： - 建立有效的监督机制。
建立日常监管体系管理体系，保证计划执行情况及时掌握。
- 确定合理的控制点。
针对项目阶段设置合理的控制点，及时调整计划，确保计划得以顺利实施。
- 建立有效的反馈机制。
及时向所有参与计划的人员反馈计划执行情况，协调调整和处理计划中的问题和风险。
3. 计划调整地产公司的计划管理在执行过程中难免会出现偏差，需要及时调整。
具体包括以下几个方面： - 审核计划执行中的情况。
对于计划执行情况的评估应充分考虑外部环境等因素，及时调整计划任务要求等。
- 确定调整方案。
针对计划中出现的问题和风险，制定相应的调整方案，协调相关工作人员的责任和工作流程。
- 及时沟通协调。
对于计划调整涉及范围较大的，应及时进行沟通协调，以避免影响其他工作的顺利开展。
房地产工作计划管理制度
一、前言为规范房地产企业内部管理，提高工作效率，确保项目顺利推进，特制定本工作计划管理制度。
本制度适用于公司所有房地产项目，旨在明确各部门职责，优化工作流程，强化责任意识，提升团队协作能力。
二、管理制度1. 总体要求（1）公司各部门应严格按照工作计划执行，确保项目按期完成。
（2）各部门应加强沟通与协作，形成合力，共同推进项目进度。
（3）各部门应定期对工作计划进行总结和评估，不断优化工作流程。
2. 工作计划制定（1）项目启动阶段：由项目管理部门负责制定项目总体工作计划，明确项目目标、实施步骤、时间节点等。
（2）部门工作计划：各部门根据项目总体工作计划，结合自身职责，制定本部门工作计划，包括工作内容、责任人员、完成时间等。
（3）工作计划审批：各部门工作计划经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
3. 工作计划执行（1）责任落实：各部门按照工作计划，明确责任人员，确保工作落实到位。
（2）进度跟踪：各部门应定期向上级部门汇报工作进度，确保项目按计划推进。
（3）问题解决：各部门在执行过程中遇到问题，应及时上报，由相关部门协调解决。
4. 工作计划调整（1）当项目进度受到影响时，项目管理部门应根据实际情况，对工作计划进行调整。
（2）调整后的工作计划应经公司总经理审批后，通知各部门执行。
5. 工作计划总结（1）项目结束后，各部门应对照工作计划，对项目实施情况进行总结。
（2）总结内容包括：项目完成情况、工作亮点、存在问题及改进措施等。
（3）总结报告经部门负责人审核后，报公司总经理审批。
6. 奖惩措施（1）对工作计划执行到位、项目进度顺利的部门和个人，给予表扬和奖励。
（2）对工作计划执行不力、项目进度滞后的部门和个人，给予批评和处罚。
三、工作计划管理制度实施1. 本制度由公司总经理负责组织实施。
2. 公司各部门应将本制度纳入日常工作，严格执行。
3. 公司定期对工作计划管理制度执行情况进行检查和评估，确保制度落实到位。
房地产公司管理工作计划3篇
房地产公司管理工作计划3篇房地产公司管理工作方案1今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进行了全面铺开，__品牌得到了社会的初步认同。
总体上说，成果较为喜人。
为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好一个中心、搞好两个建立、做到三个调整、进行四个充实、着力五个推行。
其房地产公司年度工作方案如下：一、以__项目建设为中心，切实完成营销任务__项目，是省、市重点工程。
市委、市政府对其寄予了殷切的期望。
由于项目所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退。
因此，公司方案：(一)确保一季度__工程全面开工，力争年内基本完成第一期建设任务。
__第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米。
建筑物为__商业广场裙楼、__大厦裙楼和一栋物流仓库。
1、土地征拆工作。
春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作。
元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁。
三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储备中心土地和集体土地的征收工作。
各部门关系的协调，以总经理室为主，顾问室协作，工程部具体操作。
工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向。
2、工程合同及开工。
元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段。
二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同。
三月份工程正式开工建设。
另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。
建立一套完整的工程档案资料。
3、报建工作。
工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计。
元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。
在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工。
4、工程质量。
__项目是省、市重点工程，也是__品牌的形象工程。
因而抓好工程质量尤为重要。
房地产评估公司管理者工作计划
第一篇、某某房产公司工作计划管理办法房地产评估公司管理者工作计划某某房产公司工作计划管理办法1、目的为了确保公司年度各项目标任务的完成，规范各部门工作计划执行标准，结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。
2、适用范围适用于公司各部门。
3、内容工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
4、职责1行政部为工作计划的归口管理，负责工作计划的汇总，上报、监督、考核。
2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。
3各部门负责人为计划管理工作第一责任人，具体负责本部门工作计划的编制、提报、组织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。
4各部门负责人按时保质提报工作计划，与公司下达的工作计划相衔接，并接受检查和考核。
5各部门负责人负责按照月度工作计划、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。
5、规定1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计划。
2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心，突出重点、有效衔接的基础上制定。
3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划，分解制定本部门的月度工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。
4各部门根据本部门月度工作计划，分解制定本部门的周工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。
5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导，如有需要其他部门协助的事项也需注明。
6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。
7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理SMART原则，S=Specific（具体明确的）、M=Measurable（能够衡量的）、A=Attainable（可以达到的）、R=Relevant（平衡关联的）、T=Time-bound（设定期限的）。
8 各部门编制的月度、周工作计划，经责任领导、分管领导签字后报到行政部，行政部进行初步审核（不合格的计划返回部门修改）。
房地产经纪公司工作管理办法
房地产经纪公司工作管理办法一、总则1. 目的为规范房地产经纪公司的工作流程，提高工作效率，确保公司业务的顺利开展，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于公司全体员工。
二、组织架构与岗位职责1. 组织架构公司设立总经理、部门经理、经纪人等岗位，明确各岗位之间的职责和协作关系。
2. 岗位职责（1）总经理负责公司的整体运营和管理，制定公司发展战略和经营目标，审批重大决策。
（2）部门经理负责本部门的日常管理工作，制定部门工作计划和目标，组织实施并监督执行。
（3）经纪人负责客户的开发、维护和业务拓展，为客户提供专业的房地产经纪服务。
三、业务流程管理1. 客户开发（1）经纪人通过各种渠道收集客户信息，建立客户档案。
（2）对潜在客户进行定期回访和跟进，了解客户需求，提供专业建议。
2. 房源管理（1）收集房源信息，确保房源的真实性和准确性。
（2）对房源进行分类管理，及时更新房源状态。
3. 带看服务（1）根据客户需求，安排合适的房源带看。
（2）在带看过程中，为客户提供专业的讲解和建议。
4. 交易促成（1）协助客户进行价格谈判，促成交易。
（2）签订合同，确保合同的合法性和有效性。
5. 售后服务（1）协助客户办理过户、贷款等手续。
（2）对客户进行回访，了解客户满意度，及时解决客户问题。
四、员工管理1. 招聘与培训（1）根据公司发展需求，制定招聘计划，招聘合适的人才。
（2）对新员工进行入职培训，包括公司文化、业务流程、职业道德等方面的培训。
（3）定期组织员工进行业务培训和技能提升培训。
2. 绩效考核（1）制定科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行考核。
（2）考核结果与员工的薪酬、晋升等挂钩。
3. 激励机制（1）设立奖励制度，对表现优秀的员工进行奖励。
（2）提供良好的职业发展空间，激励员工积极进取。
五、财务管理1. 收费标准制定明确的收费标准，确保收费的合理性和透明度。
2. 财务管理（1）建立健全财务管理制度，规范财务管理流程。
某房地产计划考核管理办法
某房地产计划考核管理办法1. 引言该房地产公司为了更好地推动经营及管理目标的实现，开发了本计划考核管理办法。
本文档旨在规范公司内部计划考核的流程、指标及考核方式，有效提高公司的管理水平及实现营销目标。
2. 考核指标该公司为了系统化、科学化的考核，制定了多项综合指标对公司进行考核。
具体的指标如下：2.1 规划指标规划指标主要包括以下几个方面：土地规划、资金规划、市场规划等。
2.2 营销指标营销指标包括但不限于：销售额、销售面积、带看数、成交数、客户满意度等。
2.3 经济效益指标经济效益指标主要包括：销售额、成本、利润等。
2.4 客户服务指标客户服务指标主要包括：电话接待、现场服务、售后服务等。
3. 考核方式该公司为了更好地考核各项指标，制定了以下考核方式：3.1 每月考核每月考核包括公司对营销指标、经济效益指标及客户服务指标的考核。
考核结果将在公司内部通报，并作为公司内部绩效考核的重要依据。
3.2 每季度考核每季度考核主要针对规划指标，特别是土地规划及资金规划。
考核结果将在公司内部通报，以便对公司下一季度的规划进行调整。
3.3 年度考核年度考核主要是对公司全年的绩效指标进行综合考核，包括各项综合指标的实现情况及工作态度等。
年度考核结果将作为公司绩效考核的重要依据，并作为公司内部晋升及奖励的重要参考。
4. 考核评分标准为了更科学、合理地考核，该公司制定了以下评分标准：4.1 优秀优秀的评分标准为该指标在公司内部排名前10%。
4.2 良好良好的评分标准为该指标在公司内部排名前30%。
4.3 合格合格的评分标准为该指标在公司内部排名前70%。
4.4 不合格不合格的评分标准为该指标在公司内部排名后30%。
5. 考核结果的处理该公司对考核结果的处理和分析，主要包括以下几个方面：5.1 正向反馈对于达到优秀或良好的指标，公司将进行正向反馈，并予以表彰、鼓励。
5.2 发掘问题对于未达标的指标，公司将进行反思和分析，找出原因并进行改进。
房产公司运营管理工作计划
一、前言为了确保房产公司运营管理的顺畅和高效，提高公司整体竞争力，结合当前市场环境及公司实际情况，特制定本运营管理工作计划。
二、指导思想坚持以人为本，强化服务意识，提升管理水平，优化资源配置，确保公司业务持续、稳定、健康发展。
三、工作目标1. 提高客户满意度，确保客户投诉率下降20%；2. 优化内部管理流程，提升工作效率，降低运营成本；3. 加强员工培训，提高员工业务水平，培养一支高素质的运营管理团队；4. 实现年度业绩目标，市场份额同比增长10%。
四、具体措施1. 客户服务管理（1）建立健全客户服务体系，明确服务流程和标准；（2）加强客户关系维护，定期开展客户满意度调查；（3）优化投诉处理机制，提高投诉解决效率。
2. 内部管理（1）梳理运营管理流程，优化工作流程，提高工作效率；（2）加强部门间的沟通与协作，提高整体执行力；（3）建立健全考核制度，激励员工积极性，提升工作质量。
3. 人力资源（1）加强员工培训，提高业务水平和综合素质；（2）完善薪酬福利体系，激发员工工作热情；（3）优化人员配置，提高团队整体实力。
4. 营销策略（1）针对市场需求，制定合理的营销策略，提高市场占有率；（2）加强品牌宣传，提升公司知名度；（3）拓展线上线下渠道，扩大销售范围。
5. 项目管理（1）加强项目进度监控，确保项目按时交付；（2）提高项目管理水平，降低项目风险；（3）优化项目成本控制，提高项目盈利能力。
五、工作计划实施1. 制定详细的工作计划，明确责任分工；2. 定期召开运营管理工作会议，总结经验，查找不足；3. 加强过程监督，确保各项工作按计划推进；4. 定期评估工作成效，对不足之处进行整改。
六、总结本运营管理工作计划旨在提高公司运营管理水平，确保公司业务持续、稳定、健康发展。
全体员工要共同努力，认真贯彻落实各项工作措施，为实现公司年度目标贡献力量。
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某某房产公司工作计划管理办法
1、目的
为了确保公司年度各项目标任务的完成，规范各部门工作计划执行标准，结合公司的实际情况制定工作计划管理办法。
2、适用范围
适用于公司各部门。
3、内容
工作计划包括年度工作计划、月度工作计划和周工作计划。
4、职责
4.1行政部为工作计划的归口管理，负责工作计划的汇总，上报、监督、考核。
4.2行政部负责跟踪了解工作计划的落实情况。
4.3各部门负责人为计划管理工作第一责任人，具体负责本部门工作计划的编制、提报、组织实施、分解、控制、协调、调整等相关工作。
4.4各部门负责人按时保质提报工作计划，与公司下达的工作计划相衔接，并接受检查和考核。
4.5各部门负责人负责按照月度工作计划、周工作计划内容的工作标准提报工作完成情况。
5、规定
5.1根据集团下达的关于年度工作计划的要求及公司年度发展总目标编制各部门年度工作计划。
5.2年度工作计划在上下级充分沟通、以本部门工作为核心，突出重点、有效衔接的基础上制定。
5.3各部门根据公司年度发展目标及本部门年度工作计划，分解制定本部门的月度工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在月度工作计划中。
5.4各部门根据本部门月度工作计划，分解制定本部门的周工作计划，临时性工作可根据实际情况编制在周工作计划中。
5.5各部门月度工作计划、周工作计划中要明确工作内容、完成目标、计划完成时间、责任人、责任领导、分管领导，如有需要其他部门协助的事项也需注明。
5.6各部门月度工作计划、周工作计划中还须包含针对存在问题的改进措施及培训计划。
5.7各部门月度工作计划、周工作计划应符合目标管理SMART原则，S=Specific（具体明确的）、M=Measurable（能够衡量的）、A=Attainable（可以达到的）、R=Relevant（平衡关联的）、T=Time-bound（设定期限的）。
5.8 各部门编制的月度、周工作计划，经责任领导、分管领导签字后报到行政部，行政部进行初步审核（不合格的计划返回部门修改）。
5.9初步审核合格后交总经理审批，批准后下发执行，并在行政部归档。
5.10各部门次月工作计划、当月工作计划总结，须在当月最后一个周日18:00前报到行政部。
5.11各部门下周工作计划、本周工作计划总结，须在当前周的周日18:00前报到行政部。
5.12各部门当月工作计划总结、当前周工作计划总结中应对正在进行中的工作说明进展的程度，未能按期完成的工作说明未完成的原因及预计完成时间。
5.13各部门在计划执行过程中确因客观因素未能按时完成计划内容需取消或延迟的，可及时申请计划调整，填报《工作计划调整申请表》报总经理审批，经总经理批准后交行政部，不作为计划考核内容。
6、考核
6.1 考核内容
各部门每月、每周工作计划中未按时完成或完成质量不达标的计划项目。
6.2 考核对象
各部门负责人。
6.3工作计划考核标准
6.3.1 根据工作计划总结中未完成情况进行考核，未完成工作每项交纳可撤销罚款100-500元，月底此项工作赶上者，罚款退回。
6.3.2 根据工作计划制定质量进行考核，不符合目标管理SMART原则的，每项交纳不可撤销罚款100元，此罚款不予退回。
6.3.3根据工作计划的内容进行考核，工作计划不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项交纳不可撤销罚款100元。
6.3.4根据工作计划、总结报送时间进行考核，没有按时提交工作计划、工作总结的，交纳不可撤销罚款100元／次。
6.4 考核流程
6.4.1 行政部每周一早上八点之前将汇总的工作总结表及工作总结表报送时间情况上报总经理考核，总经理考核完成后返给行政部。
6.4.2 行政部根据总经理考核情况，编制工作计划考核通报，报总经理审批后，执行处罚措施。
7、附则
7.1本办法由行政部起草编制。
7.2本办法自下发之日起执行。
7.3本办法由行政部负责解释。
附：《某月某某某工作计划表》、《某月某日某某某周工作计划表》、《某某某工作计划调整申请表》见附件。
某某房产公司
二〇一四年七月二十五日
某某某 *月工作计划表
备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。
2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核。
3．“上周未完成情况”栏内填写要求：①未完成工作填写“未完成”，并写明未完成原因；②本周新开工作此项空白即可。
4．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。
3
某某某周工作计划表
备注:1．项目名称中“常规工作”、“重点工作”可根据部门工作性质调整为工作类别。
2．请在“工作进度”栏内详细说明工作进度安排，保证此项工作可追踪、可考核。
3．“上周未完成情况”栏内填写要求：①未完成工作填写“未完成”，并写明未完成原因；②本周新开工作此项空白即可。
4．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。
4
某某某周/月工作计划调整申请表
备注:1．项目名称中“调整后计划内容”应详细说明工作进度安排。
2．“原计划处理方式”应写明对原工作计划是推迟执行、重新调整、暂不执行或是作废。
3．“审核意见”栏，由各部门分管领导或总经理点评。
4．总经理审批签字后，交行政部存档，作为工作计划考核调整依据。
5。