产品开发进度表表格格式
新产品开发时间进度表
新产品开发时间进度表KF- 8.2.3 – 01 NO: 顾客名称接单日期产品名称阶段任务负责人计划完成时间进展备注 P1 计划和项目确定 P1 新产品开发计划 P1.1 可行性评价报告 P2 产品设计和开发 P2.1 设计输入 P2.2 设计输入评审记录表 P2.3 特殊特性清单 P2.4 初始材料和供方清单 P2.5 BOM P2.6 设计验证计划DVP P2.7 新产品图纸(试制) P2.8 新产品工艺文件(试制) P2.9 材料规范(试制) P2.10 过程流程图 P2.11 原型样件制造计划 P2.12 材料和零件采购 P2.13 模具报价 P2.14 模具制作 P2.15 模具验收 P2.16 材料和零件检验 P2.17 原型样件制造 P2.18 原型样件检验 P2.19 原型样件试验 P2.20 样件评审(包括包装)过程设计和开发 P3设备和工装计划 P3.1试验设备和量具计划 P3.2工程图纸(正式) P3.3工程规范(正式) P3.4材料规范(正式) P3.5包装规范(正式) P3.6小批试制 P3.7小批评审 P3.8状态转B P3.9批量生产 P3.10过程设计和开发确认记录KF- 8.2.3 – 01 NO: 产品名称图号顾客名称日期年月日确认项目确证结果一、单项评价 1. 产品全尺寸检验结果符合顾客要求吗,2. 材料分析结果符合顾客要求吗,3. 产品全性能试验结果符合顾客要求吗,4. 设备工装和模具符合要求并能保证产品质量,5. 测量系统满足产品的测量需求吗,6. 过程能力符合要求吗(Cpk?1.33/Ppk?1.67),7. 控制计划和作业指导书满足制造的需求吗,8. 包装和标识符合顾客要求吗,9. 成本和进度符合基于顾客要求确定的计划吗,10. 后续的量产能力识多少,满足顾客要求吗,二、综合评价的结果:输出存在的问题问题的解决方法/责任人/完成期限实施结果验证引发的措施及处理结果记录制审批定核准下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。
产品开发进度表
测量系统分析计划
初试过程能力研究计划
管理者的支持
三
过程确认
1
PPAP样品生产
样品的19种文件准备
样品的交付
生产控制计划
生产中不断进行持续改进
质量策划认定（认定报告）和管理者支持
四
反馈、评定和纠正措施
1
减少变差，分析过程变差的原因，提出持续改进的计划
顾客满意，向顾客显示过程能力，纠正产品存在的缺陷
1
新设备,工装,试验装备及量具的要求
产品特性及过程特性的确定
过程流程图制定（按检查清单检查）
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
样品试制工装,量具制造及调试
过程质量体系评审（按整
样品交付后的质量改进
场地平面布置图（按检查清单检查）
试生产控制计划
特性矩阵图
交付和服务，走访顾客，倾听顾客有关质量、价格的呼声
编制： 审核： 批准：
产品开发进度表
图号：264-094
QR7301-7
序号
工件名称：网罩
开始日期
完成日期
7
8
9
10
11
12
1
2
3
一
计划和确定项目：
1
顾客输入（图纸，技术要求，工程标准）
横向协调小组成立
培训计划
质量目标确定
初始材料清单确定
初始过程流程图确定
产品特性及过程特性初始明细表
小组承诺及管理层的支持
二
过程设计和开发
(产品管理)产品开发进度表
2004.07.04
二
过程设计和开发
1
新设备,工装,试验装备及量具的要求
2004.07.04
2004.07.04
2
产品特性及过程特性的确定
2004.07.04
2004.07.04
3
过程流程图制定（按检查清单检查）
2004.07.05
2004.07.05
4
过程失效模式及后果分析(PFMEA)
2004.08.04
14
初试过程能力研究计划
2004.08.04
2004.08.04
15
管理者的支持
2004.08.04
2004.08.04
三
过程确认
1
PPAP样品生产
2004.08.10
2004.08.10
2
PPAP样品的19种文件准备
2004.08.13
2004.09.01
3
PPAP样品的交付
2004.09.03
2004.07.05
2004.07.05
5
样品试制工装,量具制造及调试
2004.07.06
2004.07.06
6
过程质量体系评审（按过程质量检查清单进行评审）
2004.07.07
2004.07.07
7
样品试制后的工艺工装调整
2004.07.19
2004.07.19
8
样品交付后的质量改进
2004.07.19
最新卓越管理方案
您可自由编辑
产品开发进度表
图号：264-094
QR7301-7
序号
工件名称：网罩
开始日期
完成日期
产品开发进度表
记录编号：LZQD-7100-JS-059/A 产品名称 序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
弹簧 工作内容
新产品项目开发任务来源 组建APQP小组 APQP小组会议 产品可行性分析 生产成本核算 产品报价 APQP开发计划
产品编号/图号 负责部门
YTY02
日期
2012.2.14 所需建立资料
样品/图纸/记录
计划日程及实际进度 2月 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
会议记录\顾客要求评审表 成本分析表 报价单 产品开发进度表 会议记录 材料清单表 请购单 工艺流程图 工艺平面图 特殊特性清单 PFMEA 控制计划 检验记录 PPAP提交
市场部 技术部 技术部 技术部 市场部 市场部 技术部 技术部 技术部 资材部 技术部 技术部 技术部 技术部 技术部 品管部 市场部
BPS-501 负责人
蒋公顺 张自超 张自超 张自超 蒋公顺 蒋公顺 张自超 张自超 张自超 李宝娇 张自超 张自超 张自超 张自超 张自超 张艳艳 蒋公顺
车型
/
顾客名称
图纸转换
初始材料材料清单 原材料请购 初始过程流程图 车间平面布置图 产品和过程特殊特性识别 潜在失效模式及后果分析 编制控制计划（样品） 样件生产 提交样品Biblioteka 注:计划实际
新产品发展进度表模板
产品编号： 产品名称： 阶段 内容 南都 客方 完成日期 预算日期 修订日期 预算日期 修订日期 版 本： 客户名称： 状况及备注
产品试制任务通知书 项目资料 产品样件/图纸 收集 规范/品质要求/试验要求 规范/品质要求/试验要求 新产品会议 产品建议书 项目评审 及确立 可行性评估报告 报价 新产品开发计划书 产品设计 图纸拆分 零部件清单(BOM ) 材料明细表 新产品用料计划书 工艺关键件明细表 外协件明细表 工艺纪律检查表 质量计划书 控制计划表 夹具/模具表 工艺过程流程图 制作工序作业指导书 包装作业指导书 工序工时/单价初步制定 第一次工程测试样板 检验数据记录表 第一次工程样板测试 第一次客户批核样板 零部件清单（BOM）修订 工艺纪律检查表修订 质量计划书修订 控制计划表修订 夹具/模具表修订 工艺过程流程图修订 制作工序作业指导书修订 包装作业指导书修订 工序工时/单价修订 最后工程测试样板 检验数据记录表 最后工程样板测试 最后客户批核样板 审核： 日期： 批核： 日期：
成本科制定 送品管部检验（散件、组装件检验数据）
第 2 页 共 2 页
零部件清单（BOM）修订/发放
成本科制定 送品管部检验（散件、组装件检验数据）
工艺纪律检查表修订/发放 质量计划书修订/发放 控制计划表修订/发放 夹具、模具表修订/发放 工艺过程流程图修订/发放 正式生产 工序作业指导书修订/发放
包装作业指导书修订/发放
工序工时、单价修订/发放 小批量生产样板 检验数据记录表 小批量生产样板测试 制表： 日期： 审核： 日期： 批核： 日期：
报客户批核 包括：材料、性能、外观、尺寸、工装、 设备、生产技术、采购、生产周期等等. 成本科报客户批核 与有关部门确认
4新产品开发进度控制表
产品设计
模具制作
日期： 厂商开发
年月 样品试制
日 小批试制
结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间 起始时间 结束时间
。
量产导入
起始时间 结束时间
新产品开发进度
说明：本表格可以帮助营销管理者有效控制新品开发的进度，明确列出了从市场可行性分析、
制表人： 产品名称
产品编号
部门： 新产品类型
பைடு நூலகம்可行性分析
起始时间 结束时间
新品开发计划
起始时间 结束时间
产品设计
起始时间
新产品开发进度控制表
明确列出了从市场可行性分析、计划提出到研发、再到批量生产的整个过程中各关键环节的时间进度要求。
新产品开发及设计进度一览表(含使用说明)
57 过程确认生产件批准（★）生产件批准--尺寸测量结果生产件批准--材料试验结果生产件准批--性能试验结果58 样品送样和确认（★）69 生产确认试验（★）试验报告记录表60 包装评价（★）产品包装评价表61 制定生产控制计划（★）（生产）控制计划62 控制计划检查表63 工厂设备设施策划评价工厂设备设施策划评价64 产品批量认可报告产品批量认可报告65 开发资金使用情况开发资金使用情况66 质量策划认定（★）产品质量策划总结和认定报告67 管理者支持管理者支持序号工作内容 / 项目负责部门负责人员开发时程需建立的资料1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1268第五阶段批量生产生产作业计划表69 减少变差X—R控制图70 顾客满意顾客满意度调查表71 交付和服务产品交付绩效统计表顾客服务反馈记录表备注1．“”表示预计完成日期，“”表示实际完成日期。
2．在该计划表的工作内容/项目栏中有“★”符号标识的项目，为新产品设计和开发过程中的关键路径。
新产品开发及设计进度一览表使用说明一、文件概述本《新产品开发及设计进度一览表》是一份详尽的项目管理工具，旨在全面跟踪和记录新产品从概念构思到批量生产的整个开发与设计流程。
该表格通过细致划分各个阶段的工作内容、负责部门、负责人员、预计及实际完成日期，并明确各步骤需建立的资料文件，为项目团队提供了一个清晰、透明的项目执行蓝图。
二、表格结构与内容表格采用多列布局，每行代表一个具体的工作任务或项目阶段，详细列明了以下几个关键要素：序号：唯一标识每个任务或项目阶段的编号，便于索引和引用。
工作内容/项目：具体描述当前行所涉及的工作任务或项目阶段，如“试生产作业”、“测量系统分析评价”等。
其中，带有“★”标记的项目表示其为新产品设计和开发过程中的关键路径，对项目的成功至关重要。
负责部门与人员：明确每项任务的执行主体，包括负责部门和具体负责人员，确保责任到人，促进跨部门协作与沟通。
产品研发立项进度表
XXXXXXXXXXXXXX
项目名称：项目编号：项目申请：项目审查：项目批准：
产品研发项目进度表
项目名称
项目起始日期
项目预计完成日期
项目参与人员
经费总预算
开发内容纪要
技术指标
阶段实施计划
项目负责人意见
签字：
年月日
项目评审小组意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
序号
姓名
职位/职称
负责具体内容
预计完成 时间
签字
实际成 时间
可行性分析报告
财务预算报告
方案评审报告
机构图出图
机构件打样
机构BOM清单
电路原理图/PCB图
电路电气部分打样
电路BOM清单
产品质检参数标准
产前产品发布会
试产总结报告
产品说明书
产品装配流程图
作业指导书