基于诚信的企业文化建设案例探究
诚信共赢构建诚信共赢企业文化
诚信共赢构建诚信共赢企业文化在当前竞争激烈的商业环境中，企业如何立足并取得长久的成功成为了一个重要问题。
诚信共赢被越来越多的企业认为是打造企业文化的核心。
本文将探讨诚信共赢在构建企业文化方面的重要性，并提供一些建议来促进诚信共赢文化的形成。
一、诚信共赢的重要性1.1 企业形象诚信是企业的灵魂。
一个以诚信为基础的企业，能够树立起良好的形象。
消费者往往更倾向于与诚信经营的企业合作，因为他们相信这样的企业会提供高质量的产品或服务。
1.2 品牌价值诚信共赢对企业的品牌价值有积极的影响。
在如今信息高度透明的时代，企业的信誉可以迅速传播。
诚信经营的企业能够树立起良好的品牌形象，并吸引更多的客户选择和认同自己的品牌。
1.3 内外部合作诚信共赢也对企业的内外部合作关系产生积极影响。
在商业活动中，合作伙伴往往更愿意与诚信经营的企业建立稳固的业务合作关系。
同时，企业内部员工也更倾向于与有诚信价值观的企业合作，从而提高企业内外部的合作效率。
二、促进诚信共赢文化的建立2.1 建立明确的价值观建立明确的企业价值观是构建诚信共赢企业文化的基础。
企业需要明确定义并传达这些价值观，以便员工能够理解并在日常工作中贯彻这些价值观。
2.2 激励并奖励诚信行为企业应该激励并奖励员工的诚信行为。
这不仅可以提高员工对企业诚信共赢文化的认同感，还可以激发更多员工的积极性，让企业的诚信共赢价值观得以贯彻。
2.3 加强沟通与培训企业应该加强内外部沟通，并提供相应的培训，让员工更好地理解诚信共赢的概念和实践。
通过沟通和培训，企业可以不断提高员工的诚信意识，并将其融入到企业文化中。
2.4 建立监管机制建立有效的监管机制是保障诚信共赢文化执行的关键。
企业应该设立独立的监管部门，并制定相应的规章制度，确保企业的诚信共赢价值观能够得到遵守和执行。
2.5 公开透明经营企业应该保持公开透明的经营方式，向内外部负责。
公开透明可以增强企业的信任度，并提高消费者、员工及其他利益相关方对企业的认同感。
基于诚信理念的企业文化研究
基于诚信理念的企业文化研究诚信是企业文化中的重要价值观，对企业的发展起到至关重要的作用。
诚信的企业文化不仅可以促进企业和员工之间的良好合作，还可以增强企业和顾客之间的信任，提高企业的竞争力和声誉。
本文将从诚信的含义、诚信对企业文化的影响以及构建基于诚信理念的企业文化的实践等方面进行研究。
一、诚信的含义诚信是指一个人言行一致，信守诺言，诚实守信的品质和态度。
诚信不仅仅是一个人的道德底线，也是一个企业的基本准则。
在商业活动中，诚信是建立和维护企业信誉的关键，也是企业与顾客、供应商及其他利益相关者之间关系的基础。
二、诚信对企业文化的影响1. 建立信任关系：诚信是建立企业与利益相关者之间信任关系的桥梁。
企业只有通过诚实守信的行为才能赢得员工、顾客和供应商的信任，进而建立良好的合作关系。
2. 提升企业信誉：诚信是企业品牌和声誉的保障。
诚信经营可以让顾客对企业的产品和服务产生信任，从而提高企业的市场竞争力并获得更多的机会与合作伙伴合作。
3. 激发员工合作：诚信企业文化可以促进员工之间以及员工与企业之间的合作。
当企业建立了诚信的价值观，员工会感到被认可和尊重，并且能够在一个公平公正的环境中工作，从而提高员工的满意度和工作积极性。
4. 提升企业竞争力：诚信企业文化能够帮助企业树立企业的核心竞争力，根据诚信法则来规范企业的经营行为，确保企业在市场环境中的公平竞争，并且创造出高度认同和接纳的企业文化。
1. 树立诚信的价值观：企业应该树立诚信的价值观，并通过培训、内部沟通等方式将这种价值观传递给员工。
企业领导应以身作则，在自己的言行中体现诚信的原则。
2. 建立诚信的组织机制：企业应该建立起相应的组织机制，包括内部监督机制和外部监督机构等，以确保企业的经营活动符合诚信原则。
企业还应加强内部沟通，及时解决员工的疑虑和问题，增强员工对企业的信任。
3. 健全诚信的经营制度：企业应制定诚信的经营制度和管理规范，使员工能够在规范的框架下开展工作。
企业文化建设案例分析
企业文化建设案例分析【引言】企业文化是指企业内部的共同价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
在本文中，我们将分析一家成功的企业在企业文化建设方面的案例，以探讨该企业是如何通过建设良好的企业文化来推动自身发展的。
【企业概述】该企业是一家知名的科技公司，主要从事电子产品的研发和制造。
它成立于20XX年，一开始只是一家小规模的创业公司，但在短短几年内迅速发展壮大，并跻身行业前列。
其成功离不开其独特的企业文化建设。
【核心价值观的彰显】该企业的核心价值观是以“创新、合作、诚信、责任”为基础。
它在企业文化中的体现十分明显。
首先，该企业注重创新。
它鼓励员工提出新颖的想法和创意，并提供丰富的资源和支持来实现这些创新。
其次，合作是该企业文化的核心要素之一。
该企业倡导部门间的密切合作和团队精神的培养，以共同达成目标。
此外，诚信和责任也被视为该企业文化的重要组成部分。
员工们被激励遵守诚信原则，并对自己的工作负责。
【员工关怀体系的构建】该企业注重员工的关怀和发展，并构建了一套完善的员工关怀体系。
首先，它提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公场所、健全的工资制度和丰厚的福利待遇。
其次，该企业注重员工的职业发展和培训。
它为员工提供广阔的晋升空间和培训机会，鼓励员工持续学习和成长。
此外，该企业还建立了积极向上的员工关怀文化，通过关爱员工的身心健康，增强员工的凝聚力和忠诚度。
【沟通机制的优化】为了构建一种良好的企业文化，该企业注重沟通机制的优化。
它鼓励员工进行积极的沟通和交流，包括内部沟通和与客户的沟通。
此外，该企业采用了开放的管理模式，鼓励员工参与决策和提出建议。
通过优化沟通机制，该企业实现了有效的信息流动和更高效的工作协同。
【文化建设成果的体现】该企业通过良好的企业文化建设取得了一系列的成果。
首先，其品牌形象大幅提升。
凭借着积极向上、高效务实的企业文化，该企业在市场上建立了良好的声誉，使其品牌倍受瞩目。
企业诚信建设实践案例申报
企业诚信建设实践案例申报一、案例背景某公司是一家以生产和销售电子产品为主的企业，多年来一直致力于提供高质量的产品和服务，赢得了良好的市场声誉。
然而，在市场竞争日益激烈的背景下，企业诚信建设成为了公司发展的关键因素。
为了进一步提升企业的诚信形象，公司积极开展了一系列的实践活动。
下面将列举其中的10个实践案例。
二、实践案例1. 优化供应链管理公司在与供应商合作的过程中，坚持选择有良好信誉和质量保证的供应商，并签订合同明确双方责任和权益，确保产品质量和交货期的稳定。
2. 加强员工教育培训公司开展诚信教育培训，向员工普及诚信意识，加强员工对公司价值观和道德规范的认同，提高员工的诚信意识和行为规范。
3. 客户满意度调查公司定期开展客户满意度调查，了解客户对公司产品质量、服务态度和交货期等方面的评价，并根据调查结果改进工作，提升客户满意度。
4. 建立完善的质量管理体系公司建立了完善的质量管理体系，并通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品质量符合国际标准，并持续改进产品质量和客户满意度。
5. 诚信宣传活动公司通过媒体、网络等渠道开展诚信宣传活动，宣传企业的诚信理念和诚信实践，树立了良好的企业形象，提高了企业的公信力。
6. 维护知识产权公司建立了专门的知识产权部门，加强对知识产权的保护，严禁侵犯他人知识产权的行为，积极申请和维护自身的知识产权。
7. 社会责任活动公司积极参与社会公益活动，捐赠资金和物资，关爱弱势群体，回馈社会，树立了良好的社会形象。
8. 诚信承诺制度公司制定了诚信承诺制度，明确了员工、供应商和客户的权益和义务，并承诺遵守法律法规，诚实守信，确保企业的诚信经营。
9. 反腐倡廉工作公司建立了反腐倡廉工作机构，加强对内部腐败行为的监督和打击，并定期开展反腐倡廉教育，提高员工的廉洁意识。
10. 加强与政府的合作公司与政府相关部门建立了良好的合作关系，积极参与政府组织的活动和项目，遵守相关法律法规，履行企业社会责任。
海亮集团企业诚信文化构建研究
经营管理海亮集团企业诚信文化构建研究潘利民(海亮集团有限公司，浙江杭州310051)摘要：诚信是现代市场经济的生命，是企业的立身之道、兴业之本。
市场经济越发展就越要求企业讲诚信，而当下诚信缺失仍较为普遍地存在于各个领域，如何建立新时代下企业的诚信体系已成为一个紧要课题。
本文从海亮集团对企业诚信文化的认知与践行入手，阐释企业诚信体系中文化引领、制度体系、监督保障等要素构造，以期对国内民营企业诚信系统建设提供有益借鉴。
关键词：企业发展；文化建设;诚信体系中图分类号:F270文献识别码：A文章编号：2096-3157(2020)11-0041-03习近平总书记强调：“诚信是和谐社会的基石和重要特征”。
诚信是中华文化的传统美德，也是社会主义核心价值体系的重要基础，应当成为现代企业的一条黄金准则。
然而，现代商业社会中，诚信缺失冲击着经济与社会生活各个方面。
如何积极应对社会转型期的诚信危机，主动构建较为完善的企业诚信体系，已成为众多民营企业实现可持续发展亟需破解的一个时代课题。
创立于1989年的海亮集团，经过30多年发展，从浙江绍兴一个作坊式小厂成长为一家年营收近1900亿元的世界500强企业。
其发展壮大的一条重要秘诀，就是始终将诚实守信作为企业的不二法则。
海亮集团在实践中有效将诚信世界观转化为方法论，以创始人及决策层的重视引领和强力推动为根本保证,以全体员工的认同尊重和坚定执行为重要基石,以完善的制度体系和监督机制为有力保障，构建了领导示范、全员参与、文化引领、制度为纲、监督保障于一体的诚信体系，自上而下、由外而内淬炼出持续稳定的诚信文化，构筑起企业的商誉之基、生存之道、文化之魂，由此赢得的市场与客户美誉度亦成了反哺企业持续发展的重要无形资产。
核的方式来兑现奖惩，激励干部员工的积极性，激活企业内在的活力。
另外油品企业想要实现降本增效的目标任务，必须改变目前加油站多而小、分布不集中、服务单一的现状,实现规模化经营，推动多元化服务。
基于诚信理念的企业文化研究
基于诚信理念的企业文化研究现代社会，企业文化已经成为企业发展的重要组成部分。
企业文化指的是企业在长期发展中形成的一种价值观念、行为规范和工作氛围，是企业内部员工相互之间和员工与企业之间的一种文化共识。
诚信作为企业文化中的重要组成部分，在经济全球化的今天，已经成为企业发展的核心竞争力。
本文将围绕基于诚信理念的企业文化展开研究，分析诚信在企业文化中的重要作用和具体实践方法。
一、诚信在企业文化中的重要作用1. 塑造企业形象诚信是企业最基本的道德要求，一个诚信的企业能够赢得消费者、投资者和员工的信任。
在商业社会里，只有树立起诚信的形象，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
诚信的企业形象不仅可以提升企业的品牌价值，还可以为企业吸引更多的投资和人才。
2. 提升员工士气诚信企业文化可以提升员工的士气和工作积极性。
一个诚信的企业会建立公平的激励机制，让员工感受到企业的诚信和公正，从而更加认可企业文化，对企业更加忠诚，提高工作效率和工作质量。
3. 促进企业持续发展诚信企业文化可以缔造企业长远发展的根基。
只有在诚信的基础上，企业的产品质量和服务才能得到保证，消费者才能长期信赖企业，实现企业品牌的长期发展。
二、基于诚信理念的企业文化实践方法1. 建立诚信价值观2. 完善激励机制企业可以针对员工的诚信行为进行激励，建立完善的激励机制。
通过合理设定奖惩措施，激励员工树立诚信意识，让员工感受到诚信带来的实际利益，从而自觉践行诚信文化。
3. 严格执行内部管理规范企业要加强内部管理，建立健全的内部管理制度和规范，强化企业内部的诚信意识。
加强内部管理规范的执行，加大对违反诚信行为的惩罚力度，从内部杜绝不诚信行为的发生。
4. 建立诚信监督机制企业可以建立诚信监督机制，通过内部审计、员工投诉渠道等方式，督促企业管理层和员工坚守诚信底线，让企业内部形成自上而下、自下而上的诚信监督系统。
5. 加强对外沟通与合作企业可以通过与社会各界的合作，加强对外沟通，传递企业的诚信形象。
2023年企业诚信建设最佳实践案例
2023年企业诚信建设最佳实践案例随着社会经济的不断发展，企业诚信建设变得愈发重要。
诚信是企业立身之本，是企业与社会良好互动的基础。
在这样的大背景下，许多企业纷纷进行诚信建设，并取得了显著成效。
本文将结合实际案例，深入探讨2023年企业诚信建设的最佳实践，旨在为其他企业在诚信建设方面提供借鉴和启示。
一、完善企业内部管理，强化诚信意识公司T是一家以生产销售电子产品为主的企业。
该公司在诚信建设方面取得了显著成效。
公司T注重完善内部管理制度，建立了科学合理的激励和约束机制，加强了人员培训，提高了员工的诚信意识。
公司T 建立了健全的信用体系，通过建立信用档案和信用评价，增强了员工对诚信的重视和认识。
公司T的这些做法不仅提高了员工的诚信意识，也为企业的诚信建设打下了坚实的内部基础。
二、诚信经营，赢得市场信任企业H是一家主营食品加工和销售的企业。
在诚信经营方面，企业H树立了良好的企业形象。
企业H坚持严格遵守产品质量标准，保证了产品的合格率，赢得了用户的信任。
企业H在市场宣传方面不断强化诚信理念，提高了用户对企业的信任感。
企业H的这些做法不仅提升了企业的形象，也为企业在市场竞争中赢得了更多的机会。
三、积极履行社会责任，树立企业良好形象企业G是一家生产建材的企业。
在诚信建设方面，企业G注重履行社会责任，树立了良好的企业形象。
企业G在环保方面投入巨资，加强了生产工艺上的环保措施，提高了企业的环境友好型。
企业G积极参加各种公益活动，关注弱势裙体的权益，增强了公众对企业的认可度。
企业G的这些做法不仅提高了企业的社会形象，也为企业开拓更多的市场提供了保障。
四、建立信用体系，促进合作共赢公司S是一家专业的供应链服务企业。
在诚信建设方面，公司S着力打造了信用体系，促进了合作共赢。
公司S建立了供应链伙伴信用档案，对供应商的资质和信用进行严格审核，提高了供应链合作伙伴的信任度。
公司S在合作协议中加入了诚信条款，明确了合作双方的权利和责任，规范了合作行为，增强了合作双方之间的信任感。
有关公司诚信建设的案例
有关公司诚信建设的案例公司诚信建设是企业永续发展的基石，对于企业来说，诚信经营不仅仅是一种商业道德，更是一种核心竞争力的体现。
下面我们将通过一个关于公司诚信建设的案例来探讨其重要性和具体实施方式。
在北京某知名互联网公司，公司的诚信建设一直是其发展的重要保障。
作为一家新兴的互联网服务提供商，该公司深知诚信建设对于企业的价值和发展至关重要。
公司在建设自身诚信品牌的过程中，不断努力，不断改进，取得了显著的成绩。
该公司在内部管理上大力倡导诚信文化。
公司领导层高度重视公司诚信文化的建设，将其纳入公司各项管理制度和流程之中。
公司领导通过各种途径宣传诚信理念，使员工从思想上认同和接受诚信文化的重要性，并将其融入到工作中。
公司通过建立诚信教育培训制度，加强员工的诚信意识，鼓励员工自觉维护公司的声誉和利益。
公司建立了健全的诚信奖惩制度，对于违反诚信原则的行为给予严厉处罚，以此来约束员工的行为，保障公司的诚信形象。
公司在与外部合作伙伴的交往中始终坚持诚信原则。
在公司的合作伙伴选择上，该公司始终以诚信为首要原则，与具有诚信意识和良好信誉的合作伙伴进行合作。
公司在签订合同和协议时，始终信守承诺，履行合作义务，保持合作关系的稳定和持续发展。
通过与合作伙伴之间的诚实守信，该公司赢得了广泛信任，拓展了更多的合作机会，让公司在行业中更具竞争力。
公司在产品和服务质量上注重诚信。
在产品推出前，公司始终以用户利益为首要目标，不断改进产品和服务质量，确保其安全可靠、符合标准。
公司努力提升产品透明度，真实、客观地向用户宣传产品信息，避免夸大和虚假宣传。
通过诚实宣传和产品保证，公司赢得了用户的信赖和口碑，树立了良好的品牌形象。
从上述案例中可以看出，公司诚信建设贯穿了企业的内外部各个环节，涉及方方面面，且具有非常重要的意义。
公司诚信建设不仅是为了企业自身发展和利益的保障，更是为了社会责任的履行和企业永续经营的保障。
只有不断加强诚信建设，才能赢得更广泛的信任和支持，实现企业的可持续发展。
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基于诚信的企业文化建设案例探究
——以成都红旗连锁有限公司为例摘要：零售企业的诚信状况不仅直接关系到企业自身的信誉度，也影响到企业的生存和发展。
诚信既是对企业在道德和法律等方面价值的肯定，也是企业在市场经济中取得成功基础。
文章以成都红旗连锁有限公司为例，从服务文化、行为文化、制度文化和精神文化等四个层次为切入点，分析企业对诚信行为所采取的态度及评价不同所形成的企业文化，针对具体的存在的问题提出相应的解决措施。
关键词：企业文化建设、诚信建设、超市零售、案例分析
引言
20世纪中后期，超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展，且日臻完善，已经越来越深入到人们的日常生活中。
红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮成长起来的的中国本土超市。
红旗连锁以“服务大众、方便人民”为服务宗旨，以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，以“方便、实惠、放心”为经营理念，以“红旗连锁——您的好邻居”为市场定位，以“统一形象、统一采购、统一价位、统一服务、统一考核、统一配送”的“六统一”为经营管理模式，以“忠于职责、廉洁奉公、为人正派、胸怀大局”为管理干部的行为准则，树立“热情、真诚、团结、敬业”的红旗精神。
其已经跨入中国服务业企业 500 强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业 100 强、四川商业企业最大规模 10 强。
发展势头良好。
按照“诚信——为人之本、立业之道”的要求，红旗连锁面对严峻的市场形势，以敏锐的眼光洞悉市场、分析市场；强化软环境，对商品质量严格把关，提供优质服务，为消费者营造一个温馨的购物环境；并长期坚持“服务大众、方便人民”的服务宗旨，信守“承诺是金，取信于民”的原则，赢得了广大消费者的信赖。
曹世如董事长常说：“诚信，是经商的基本准则，要学会经商，首先必须学会做人”。
但是红旗连锁超市企业文化建设仍然存在面临一些困难，未来仍需要解决一些问题。
为了更直观，准确的反应红旗连锁超市在企业文化建设上存在的问题，我们以企业文化的四个层面的理论为依据，以企业服务(服务文化)，企业行为规范（行为文化），企业制度建设
（制度文化），企业理念建设（精神文化）入手，通过设计合理的调查问卷的方法，在对调查问卷结果分析的基础上，找出影响企业文化的不良因素，对公司的企业文化建设的情况进行推理与判断，为企业文化的良性循环发展提供想法和建议。
一、调查问卷
由于企业文化感知性强的特点，以及调查对象为超市营业员这个特定对象，较为适合进行定性分析和评价。
这些体现在问卷设计中，所有问题的答案备选项为“同意”、“基本同意”、“不同意”、“说不清楚”。
通过对不同答案的人数进行统计，算出每种选项所占的百分比，结果直观而感性。
（问卷样本参见附录1）
本次调查范围主要以西南民族大学为中心发散的武侯区，对象是红旗连锁超市营业员，问卷数量100份，不署名调查并不影响公司员工在总体上对问题的判断结果，而且有利于保证问卷的质量和真实性。
（实际调查超市分店地址参见附录2）
二、结果分析
通过上述问卷调査结果分析，我们可以淸楚的看到，84%的员工认可“服务品牌”是“所有员工的事情”，几乎100%的员工认可公司拥有自己系统的培训，说明红旗连锁超市公司的企业服务意识建设已经深入了大部分营业员的心中。
但是仍然有28%的员工没有岗位服务理念认同感，说明红旗连锁超市在服务品牌的建设过程中具体措施到位率不高，认同感有待加强。
要注意通过提升服务意识、注重务实高效，创建营销服务新体系等手段与措施，精心打造成都红旗连锁有限公司的服务品牌形象，向社会展示成都红旗连锁有限公司对国家尽责、对消费者负责的良好形象，维护和谐的经营环境。
83%的员工认为现有的企业内部上呈下达制度迅捷、有效，但是却有87%的员工认为现有的行为规范需要进行改变，且仅有34%的员工在日常工作中
旗连锁超市有87%的员工认为现有的行为规范需要进行改变，且仅有34%的员工在日常工作中会经常进行讨论和交流。
这说明红旗连锁超市在企业文化的建设过程中，应该要突出行为文化建设。
在制定一系列行为规范，构建科学的行为模式的基础上，还应该注重典型引导，构建良好的环境氛围。
文化的作用不仅仅是号召，更能直接为企业效益起到推动作用，带动整体共同发展。
此外，心理学研究表明，当一个人的大脑中重复的思考一件事情时，他会自然而然的去完成这件事情。
因此充分运用载体，构建顺畅的宣传平台，以此来促进员工相互鼓励、不断进步，加速员工行为转变，推动企业业绩增长。
3.3制度文化使企业可持续发展
要把诚信文化观念渗透到管理过程中，变成人们的自觉意识行动，制度是最好的载体之一。
企业制度的设计与企业诚信文化建设是相互依存的。
调查结果显示出红旗连锁超市的企业文化并未完全渗透到制度文化中去，所以制度文化有待进一步，让制度和企业文化理念的契合度不断加强。
因此，红旗连锁超市应该建立相应的激励制度来影响管理者和一般营业员的诚信行为。
制度应尽可能的是奖惩科学化、合理化、标准化，以便于对企业员工的诚信行为给予奖惩。
同时，简历健全的企业诚信奖惩的组织领导体制，坚持公平、公正、公开的原则，做到责任明确，保证对企业诚信行为的奖惩做到实处，真正的起到激励员工的作用。
企业文化的激励还表现在尊重成员个体感情基础上的一种无形控制，使成员在企业文化的影响下能够实现对行为的自我约束和控制产生的强大向心力。
从而使整个企业达到一种可持续发展模式。
3.4精神文化是企业生存和发展的内在需要
企业的诚信教育主要在企业精神文化的培养过程中进行，其中重要的内容是树立正确的企业诚信观，培养企业员工的诚信意识和诚信精神。
调查结果表明，红旗超市的店面营业员42%的员工无法全面理解企业文化体系内涵，同时43%的员工认为企业的文化理念与实际工作联系不紧密。
红旗连锁以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨，然而在“诚信——为人之本、立业之道”母文化引领下，如何让企业文化理念渗入到实际工作的方方面面？红旗连锁店面分布广泛，员工成千上万，员工自身素质参差不齐。
在这种大现实背景下，需要企业付出相应的努力，结合行为文化和制度文化建设，努力让“诚信——为人之本、立业之道”落实到企业实际工作的方方面面，需要长期奋斗和努力才会达到最佳的效果。
参考文献：
1.张德、潘文君，《企业文化》，，清华大学，2007
2.陈丽琳，《企业文化塑造的理论和方法》，西南财经大学出版社，2011
3.谢佩良、王学秀，《企业文化建设案例选编》，中国财政经济，2007
4.李玉海，《企业文化建设实务与案例》，清华大学出版社，2008。