以管理创新引领设计院发展
创新管理,促进设计院转型发展
营业规模翻一番 ， 基本打造成为国际 型工程公司 ；第二步，２ １ 年 ～ ０５ ０ ２ ２ １
年四年为 国际型工程 公司品牌形成 期 ，争取营 业规模再翻一 番 ；第三 步，２ １ 年 ～ ０ ０ ０ ６ ２ ２ 年五年为品牌提升 期，期望营业规模再上新台阶，向打
统水电 业 领域， 不 仅 的 务 也 再是 提 供勘 设 询服 而 测 计咨 务， 是走向 设
计 咨询、总承包、投资全过程的工程 公司广 阔领域。华东院 “ 出去 ”发 走 展பைடு நூலகம்战略初见 成效， 国际项 目设计 咨 询、设备成套、总承包取得 了较好成 绩，营业收入 占全院 ｌ％以上。 Ｏ 经过 多年努力 ，华 东院 已经 具
际 型工 程 公 司 ”的 “ 三 三 ”发 展 战 二
在水电系统 ， 东院是最早开展 华 战略管理活动的单位之一。早期华东 院的战略 目标和发展方向是相对模糊 的。２ Ｏ 年底 ，华东院先后到有关先 Ｏ１ 进企业学习取经。在调研基础上 ，利
用 Ｓ Ｏ 法 、产 品 生命 周 期 法 、五 因素 ＷＴ
机超过 １０ 万千瓦，其中海上风 电前期和在建规模超过了 ６０ ４０ ０ 万千瓦 。在城市
【 关键词】创新 ；管理 ； 设计 院；
发展
和环境发展工程方面， 华东院先后完成杭州西湖综合保护工程——杨公堤工程、
杭 州印象西湖 山水实景舞 台、被誉为杭州市第一景观大道的杭州天 日山路、杭
２ 单 辩ｉ … ２
位 和部 门年度 绩效合约将 战略分解
落 实；结合绩效管理， 对照评价准则 每 年进行一 次全 面 自我评价 ，按 照 ＰＣ Ｄ Ａ管理思路和 “ 创新 、开放 、做
设计院技术管理方案
设计院技术管理方案1. 引言技术管理对于设计院的发展至关重要。
设计院作为一个技术创新和研发的机构，需要在技术管理方面保持高效和卓越的水平，以满足客户需求，并在市场竞争中保持优势。
本文将提出一套设计院技术管理方案，旨在帮助设计院实现高效的技术创新和项目管理。
2. 技术规划和目标设计院应当建立一个明确的技术规划和目标，以指导技术创新和研发的方向。
技术规划应当结合设计院的核心竞争力和市场需求，并定期进行评估和调整。
技术目标应当具体、可量化，并与设计院的战略目标相一致。
3. 技术创新管理技术创新是设计院的核心驱动力。
设计院应当建立一个科学、有效的技术创新管理体系，并进行持续的创新活动。
以下是一些技术创新管理的关键要点：•设立研发团队：设计院应当组建一个强大的研发团队，具备丰富的行业经验和创新能力。
研发团队应当定期进行技术交流和培训，以保持技术竞争力。
•创新流程管理：设计院应当建立一套创新流程，将技术创新纳入日常工作流程。
创新流程应当涵盖创意生成、概念验证、技术开发和产品推广等环节，以确保创新活动的连续性和顺利进行。
•创新环境营造：设计院应当创造一个积极的创新环境，鼓励员工提出创新想法，并提供必要的资源支持。
创新环境可以通过举办创新比赛、设立创新基金和建立创新园区等方式实现。
4. 技术项目管理技术项目管理是实现技术目标的核心手段。
设计院应当建立一个有效的技术项目管理体系，确保技术项目按时交付和高质量完成。
以下是一些技术项目管理的关键要点：•项目规划：设计院应当在项目启动前进行充分的项目规划，包括项目目标、任务分解、项目阶段、资源分配和项目时间表等。
项目规划应当明确项目的可行性和风险，并制定相应的风险控制计划。
•项目组织：设计院应当成立专门的项目组织机构，负责项目的组织、协调和控制。
项目组织应当明确项目成员的角色和职责，并建立有效的沟通机制。
•项目监控：设计院应当建立一套项目监控机制，及时掌握项目的进展和问题，并采取相应的措施进行调整。
设计院发展思路发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家分享设计院的发展思路。
设计院作为我国建筑设计行业的重要力量，肩负着推动我国建筑事业发展的重任。
站在新的历史起点上，我们应紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，明确发展思路，推动设计院实现高质量发展。
一、强化创新驱动，提升核心竞争力1. 深化产学研合作，引进和培养高端人才。
通过与企业、高校、科研院所的合作，引进先进技术和管理经验，培养一批具有国际视野和创新能力的设计人才。
2. 加强自主创新能力，提升原创设计水平。
鼓励设计人员开展技术创新，开发具有自主知识产权的设计软件和专利技术，提高原创设计比例。
3. 积极参与行业标准制定，提升行业话语权。
在行业标准制定过程中，发挥设计院的专业优势，推动行业技术进步和规范发展。
二、优化产业结构，拓展业务领域1. 拓展多元化业务，实现产业链延伸。
在设计业务的基础上，积极拓展工程咨询、工程监理、项目管理等业务，形成完整的产业链。
2. 加强与政府、企业合作，承接大型项目。
积极参与国家和地方重大项目建设，提升设计院在行业内的知名度和影响力。
3. 发展绿色建筑、智慧城市等新兴领域，抢占市场先机。
紧跟国家政策导向，关注新兴领域发展，为企业提供全方位、高品质的设计服务。
三、加强内部管理，提升运营效率1. 完善人力资源管理体系，激发员工潜能。
建立健全人才培养、选拔、考核、激励机制，为员工提供良好的发展平台。
2. 优化项目管理模式，提高项目质量。
加强项目进度、成本、质量、安全等方面的管理，确保项目顺利实施。
3. 加强信息化建设，提升办公效率。
运用现代信息技术，提高设计、施工、管理等方面的效率，降低运营成本。
四、践行社会责任，树立良好形象1. 积极参与公益事业，履行社会责任。
关注民生，参与扶贫、环保等公益事业，树立良好的企业形象。
2. 严格执行行业规范，保障工程质量。
严把设计关、施工关，确保工程质量安全。
3. 加强企业文化建设，提升员工凝聚力。
创新引领发展
技 术 研 发 上 ，设 计 院 将 在 ２ １ 年 有 针 对 ０ ２
性 地 加 大 在低 碳 城 市标 准 、低 碳 技 术 、节 地 节 能 节 水 节 材等 产 品 技 术 自主 创 新 方 面 的 资 源投
入 ，加 强 与 国 内外 合作 伙 伴 、科 研机 构 、高 校
等 单 位 的 广泛 合 作 ，开 展合 作 创 新 ，利用 对 智
发 展 战 略 规 划 以 及 自身 实 际 和 可 持 续 发 展 要 力 。瞻 望 前 程 ，在 未 来 岁 月 里 ，泛 华 设计 院将 求 ，制 订 了以技 术 创 新和 管理 创 新 为 基 石 ， 以 始终 坚 持 “ 作 、创 新 、 为 客户 创 造 价值 ” 的 劳
区 域 拓 展 和 产 品 线 延 长 的 业 务 模 式 创 新 为 主 核 心理 念 ，积 极探 索 ，不 断 创新 ，打 造 时 代精 线 ，走 内涵 发展 和 外 延扩 张 相 结 合 的 道路 ，实 品 ，提 升 泛 华 设计 品牌 价值 ，朝 着 行 业 先 锋企
发 改委中国产业发展促进会城市
建 设 与 基 础 设 施 专 家组 组长 、 中
金第３ 、境外 收入 第９ 位 位。
为实 现设计 院发 展战 略 目标保 驾护航 。 明 确 的 发 展 目标 、 持 之 以 恒 的 策 略 以及 强 大 的执 行 力 ，是 泛 华 设计 院 不 断发 展 的 驱动
动 ，牵 头组 织 以市 政 工程 项 目为 主 的工 程 总 承 包 业 务 ，加 强 品牌 经 营和 资 源 整 合 力度 ，从 而
提 高 设 计 院 内部 资 源 整 合和 产 业 链 整 合两 大整 合 能 力 ，实现 设 计 院 “ 规划 设 计 技 术 系统 服 务
设计院领导视察发言稿
大家好！今天，我有幸来到我们设计院，对大家辛勤付出的工作表示衷心的感谢和崇高的敬意。
在此，我代表院领导班子，向大家发表几点意见。
首先，我要充分肯定大家在过去一段时间里取得的成绩。
在大家的共同努力下，我们设计院取得了令人瞩目的成绩。
无论是工程设计、技术研发，还是项目管理、市场拓展等方面，我们都取得了丰硕的成果。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
一、坚定信心，明确目标当前，我国经济社会发展进入新常态，设计行业也面临着前所未有的挑战。
我们要坚定信心，认清形势，明确目标，紧紧围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，以市场需求为导向，不断提升我们的核心竞争力。
二、强化责任，提升素质作为设计院的一员，我们要时刻牢记自己的职责，强化责任意识，不断提升自身素质。
具体来说，我们要做到以下几点：1. 提高政治素养，坚定理想信念，始终与党中央保持高度一致。
2. 严谨治学，勤奋工作，不断提高自己的专业水平。
3. 团结协作，相互尊重，共同营造和谐的工作氛围。
4. 强化服务意识，以客户需求为导向，为客户提供优质的服务。
三、创新驱动，打造核心竞争力创新是引领发展的第一动力。
我们要紧紧围绕技术创新、管理创新、服务创新等方面，加大研发投入，打造核心竞争力。
1. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提高设计水平。
2. 管理创新：优化管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 服务创新：以客户需求为导向，提供全方位、高品质的服务。
四、加强团队建设，提升整体实力团队是事业发展的基石。
我们要加强团队建设，培养一支高素质、专业化的队伍。
1. 加强人才培养，提升员工综合素质。
2. 优化团队结构，发挥团队整体优势。
3. 强化团队协作，形成合力。
最后，我要强调，设计院的发展离不开每一位员工的付出。
希望大家继续发扬团结协作、勤奋进取的精神，为设计院的发展贡献自己的力量。
我相信，在大家的共同努力下，我们设计院一定能够创造更加辉煌的明天！谢谢大家！。
浅谈建筑设计单位的管理创新
浅谈建筑设计单位的管理创新摘要：建筑设计单位从管理思路、管理措施到管理手段,都需要改革创新。
管理本身的有效性在于制度化和规范化,应当体现与时俱进的思想,把握住行业特点,确保内部管理制度的落实,为设计出精品、服务上档次提供制度保障。
关键词：建筑设计单位管理创新Abstract: Architectural design needs to reform the innovation from the management idea, management unit measures to management method. The effectiveness of management itself is institutionalization and standardization, shall reflect the idea of keeping pace with The Times, grasp the industry characteristics, to ensure the implementation of the internal management system, to provide and guarantee design and products, services.Keywords: architectural, design unit, management, innovation随着我国正式加入WTO ，表明中国经济将全面融入世界经济，中国市场将成为国际市场的一个组成部分。
作为建筑市场重要组成部分的设计单位的外部环境和运行机制都将发生重大变化。
“改企建制” 和“应对”WTO 是目前设计行业的两大热点。
前者是手段，后者是目的，这就意味着设计单位将从法人制度、决策程序、经营策略、资源配置、收入分配乃至企业文化等各个方面都要采用新思维、运用新方法，适应新的重大变革，需要工程设计单位通过管理现代化使企业的管理水平步上一个新台阶，以适应新形势下新的发展要求。
对设计单位的管理
对设计单位的管理设计单位是一个重要的部门，它负责组织和管理与设计相关的工作。
设计单位的管理对于整个公司的运作和发展至关重要。
一个好的设计单位管理能够提高设计效率，降低成本，提升设计质量，促进公司的发展。
因此，设计单位的管理至关重要。
首先，设计单位的管理应该注重团队建设。
一个团结和谐的设计团队能够更好地协作，共同完成设计任务。
管理者应该关注团队成员之间的沟通和合作，鼓励团队成员之间的相互支持和帮助。
同时，管理者也需要重视团队的培训和发展，不断提升团队成员的设计技能和专业素养。
其次，设计单位的管理应该注重项目管理。
管理者需要合理分配设计资源，制定项目进度和计划，并对项目的进展进行有效监控。
有效的项目管理能够保证项目按时按质完成，提高项目的成功率和客户满意度。
另外，设计单位的管理还应该注重技术和创新。
管理者需要鼓励团队成员不断学习和探索新的设计理念和技术，提升设计水平和创新能力。
管理者需要为团队提供必要的资源和支持，鼓励团队成员勇于创新，以满足市场和客户的需求。
总的来说，设计单位的管理是一个复杂而又重要的工作。
管理者需要注重团队建设，项目管理和技术创新，以提高设计单位的整体管理水平和设计效率。
只有这样，设计单位才能更好地为公司的发展做出贡献。
另外，设计单位的管理还需要重视与其他部门的协调与合作。
设计工作往往涉及到多个部门之间的交流与合作，管理者需要确保设计单位与其他部门之间的沟通顺畅，协作高效。
只有当整个公司的各个部门密切配合，才能实现设计任务的顺利完成，提高公司整体的竞争力。
此外，管理者还需要注重质量管理。
设计单位的管理应确保所有设计工作都符合公司的质量标准和客户的需求。
管理者需要建立完善的质量管理体系，对每一个设计项目进行严格的质量控制和检查，确保设计成果的质量和可靠性。
在管理设计单位时，管理者还需要注重人才的引进与培养。
设计工作需要高水平的设计人才，而这些人才的引进和培养需要管理者的重视。
管理者需要建立完善的人才引进机制，吸引和留住优秀的设计人才，同时也需要为团队成员提供良好的培训和发展机会，激励他们不断学习和提升自身素质。
创新引领促发展,科技兴企“一二三”——黄埔大桥公司全面打造高品质创新企业
:・》68 特别报道/SPECiAL REPORT创新引领促发展，科技兴企“一二三”――黄埔大桥公司全面打造高品质创新企业“创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来”。
广州交通投资集团下属广州珠江黄埔大桥建设有限公司（以下简称“黄埔大桥公司”）以创新促发展、以创新提品质、以创新铸品牌,通过建立一支团队、两个平台、三项机制，为 企业“十四五”期高质量发展描绘了一幅光辉画卷。
©文I 广州珠江黄埔大桥建设有限公司郭冲圆王勇向海霞范玉洁近日，黄埔大桥公司先后召开2020年玄武岩纤维四新技术研究与应用交流会、创新成果交流与咨询会，并邀请中国公路学链接：黄埔大桥公司科研创新团队所获荣誉获得中国土木工程詹天佑奖1项，广东省科学技术奖等省级政府荣誉一等奖2项、二等奖2项、三等奖2项，中国公路学会科学技术特等奖1项、一等奖2项、二等奖2项； 授权专利39项（其中发明专利8项），受理专利51项，授权软件著作权27项；3项成果入选交通运输部重大科技成果库；1项科研课题入选交通运输行业重点科技项目。
此外，在实现研究成果高效转化并通过贯标认证保护的同时，黄埔大桥公司科研创新团队还助力黄埔大桥公司荣获国家知识产权优势企业、广东省知识产权示范企业、全国 优质服务大赛优秀奖、集体广东省五一劳动奖状等荣誉。
会、广东省公路学会、广东省交通集团、江苏交通控股有限公 司、港珠澳大桥管理局、中交公路规划设计院等多家单位的专 家、学者与会，为黄埔大桥公司的创新与发展聚力凝策。
在实地观摩黄埔大桥公司科研成果应用场景，参观“广东省道路信息化智能管养工程技术研究中心”、广东省“张少锦劳模和工匠人才创新工作室”两个创新平台，听取广东 省劳动模范、黄埔大桥公司总经理张少锦作的《黄埔大桥现状与创新成果报告》后，与会专家、学者对黄埔大桥公司以 劳模引领，建好一个创新团队、用好两个创新平台、建立三项创新机制，铸就“大桥先锋、科技兴企”品牌，推动高品 质创新企业建设的做法给予了高度认可。
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以管理创新引领设计院发展
文/佐佑顾问
我国绝大部分设计院脱胎于事业单位，管理上仍留有很多传统管理方式的烙印，如薪酬分配仍是大锅饭模式，员工干好干坏一个样。
如今“创新驱动转型”的发展理念已成为很多企业的共识，那么设计院应该如何创新？
一般来说，创新有三种基本类型：原始创新、集成创新和二次创新。
对于我国设计院而言，三种类型的创新都能够创造价值，其中原始创新创造价值最大。
但在当前快速成长且充满变数的中国市场环境下，绝大多数设计院仍面临生存压力，没有谁能百分百确信“明天会更好”。
因此，二次创新，这种成本上较为经济，方式上较为简单，效果上虽非最优但足以令人满意的创新方式，成为众多设计院实现管理创新的指导原则，比如将美、日、欧等发达国家或国内标杆设计院的先进管理理念和技术应用于本院，就是管理上的二次创新。
要把这些理念和技术运用到设计院实际运行中去，并不容易。
“生搬硬套”不能解决实质问题。
否则，会像很多盲目的设计院一样，得出“先进理念和技术水土不服，并不适用”的结论，最后不得已退回到改革前的原始状态。
笔者曾经与设计院管理者就管理创新进行过沟通，他们认为，虽然严格来说，创新应该是发明、创造，是从无到有，是拿来主义的对立面，但就设计院的管理实践而言，先进设计院已经有一套比较科学和成熟的做法，对之引进、消化、吸收，成功移植运用于本院，把自己本来缺乏的变成具备的，把自己本来落后的变成先进的，可以说也是一种创新。
那么，当前设计院有哪些管理创新的工作可以做呢？
1. 建立矩阵式项目管理模式
项目管理模式多种多样，对一般设计院而言，矩阵式项目管理模式应该是主流的管理模式。
矩阵管理模式中，专业化的组织机构，有利于提高专业技术水平，保证设计质量；有利于人力调度，保证设计进度；有利于有效利用人力资源，减少窝工，提高人均产值。
矩阵模式的项目管理，能使项目的进度、费用、范围和变更得到有效的控制，有利于合同管理和保证实现项目目标，使用户满意。
2. 建立项目管理体系
设计院是专营或主营工程设计项目的机构。
项目由过程组成，而过程都有一定的程序，程序又由作业组成，所有的作业都应有规范或规定。
项目管理是一个系统工程，要使项目有序和有效地运行，必须使项目在一个完善的体系内运行。
因此，设计院应建立完善的项目管理体系，主要应包括企业和项目的组织机构、职能职责、程序文件、作业指导文件、工作手册等。
住建部发布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在我国第一次提出，要求工程总承包企业和工程项目管理企业都应建立项目管理体系。
4. 做好扎实的基础工作
没有扎实的基础工作，不可能有有效的项目管理。
设计院比较重要的基础工作包括项目管理体系、设计定额、工作手册、工作包辞典、标准工作分解结构WBS、项目管理软件等。
这些基础工作对提高设计院的管理水平和技术水平都能起到决定性的作用。
例如工作手册是按岗位编制的，把本岗位的职责、程序文件、作业指导文件汇集成册，置于桌面，是随时可供翻阅的工具书。
其中作业指导文件规定得十分具体，例如输入输出条件的规定，专业技术方案的确定，技术数据的选取，设计统一规定，设计说明书的范本，采购说明书的范本，表格图例范本，通用图、标准图，等等。
制定标准工作手册，有利于提高设计技术水平和质量，可以克服设计人员各行其是、各搞一套，一个设计院出来不同水平成果等弊端；有利于提高工作效率，许多范本可以直接使用，不需每个项目都重新编写——重新编写还容易五花八门，缺乏规范；还有利于新进员工和临时聘用员工的培训，使他们可以很快掌握设计工作和规范，完成符合要求的设计成品。
另外一项非常重要的基础工作也容易被很多设计院忽视，或者是看到了，但不愿意投入资源，这就是设计定额管理。
设计定额是设计劳动生产率的标尺，它不仅可以用来度量设计人员的效率，而且还可用于报价和计划管理。
国外设计院对于设计工作量常用多少万人工时来表述，这就需以设计工时定额为依据。
没有设计人工时定额，就无法准确计算报价，无法计算人工时负荷，无法计算人力资源需求。
很多设计单位目前还没有自己的设计定额，他们说定额不准，但是不准也比没有好，即使不准，也可以通过长期积累和修正逐渐准确起来。
基础工作是一项长期工作。
有的设计院仅着眼于短期利益，把人员都安排到生产岗位上，没有人去做基础工作，结果是管理水平下降，技术水平下降，质量下降，效率下降，竞争力下降。
从长远说，只顾眼前赚钱，总会有一天赚不到钱。
5. 建立项目财务
传统的设计院只有事业单位的财务管理，改为企业之后，也只有企业的财务管理。
多数设计院对项目没有基于项目的财务管理，不能针对单个项目的成本进行管理和核算。
项目花了多少，亏了多少，赚了多少，都不知道。
项目是设计企业创造利润的来源，没有项目成本管理与核算，企业财务就是一笔糊涂账，风险极大。
6. 运用电脑办公，实现自动化
很多设计院在设计信息化上已经很成熟，并且达到了很高水平，但是在管理信息化上，多数还不够完善，不够成熟，水平低下。
许多单位办公自动化软件还没有，或者没有很好地运用，甚至对于通用的Office软件，也只能掌握最基本的编辑技巧，停留在初级水平。
例如，某百人以上规模的设计院，人力资源主管每次发工资都是将工资条一个一个发到员工邮箱，熟手还要耗费至少两个小时，而且还有可能出错；人员规模更大的话，工作量还会大大增加。
如果采用某些办公软件的薪资发放功能，不论是几百人还是上千人的设计院，五分钟就可以完成，出错概率也大大降低。
此外，关于项目管理，国内外企业都有一些比较好的项目管理软件，但是买的不少，用好的不多。
尤其是设计软件与管理软件基本脱节，没有集成。
设计院如果能下工夫把它们真正集成起来，发
挥作用，创造效益，也是一种管理创新。
7. 调整激励模式
激励是调动设计院员工积极性的重要因素，很多设计院领导都为此伤透脑筋，例如，年薪制与当前的工作量不挂钩，不易调动日常工作的积极性和主动性；按图纸数量发奖金，图纸张数越画越多，质量越来越差；按产值发奖金，肥瘦不均，挑肥拣瘦。
目前，所有的奖金发放办法里，设计优化都得不到应有的奖励，尤其是工业工程设计项目，虽然设计优化最能为公司创造效益，但设计优化的投入和创造的效益得不到应有奖励，导致无人愿意去为优化设计投入精力，大家都拼数量，而不拼质量。
激励模式中还有股权激励、精神激励等，选择适合本院、具有导向性的激励模式应该是设计院决策层的关注点之一。
以上列举了设计院可以进行管理创新的几个方面，也许并不全面，但对设计院而言应该是非常重要的工作，这些工作的有效实施能够为设计院的长远发展打下坚实基础。