HR系统项目简介.ppt
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HR系统六大模块介绍PPT
招招聘聘与配置——招聘成本低 意义
直接成本
隐形成本
• 招募成本
• 生产率损失
• 甄选成本
• 团队合作
• 差旅成本
• 客户满意度
• 安置成本
• 销售收入
• 培训成本
• 薪酬福利
• 招聘人员薪资
招聘与配置——人岗匹配
• 匹配=能力相符？
➢ 人岗匹配：一般都以 Edwards 的定义为基准，他在 1991 年把人岗匹配（Person-job fit，即 P-J fit）定义为一个 人能力与职位的需求之间，或者人的愿望与工作的属性之 间的匹配。
➢ 从人岗匹配到人组织匹配
18
招聘与配置——人组织匹配模型
互补性匹配
组织（岗位）
个人
要求
能力
供给
需要
一致性匹配
组织（团队）
个人
价值观、文化氛围
价值观、个性特征
19
招聘与配置——不同发展阶段的战略
特点 招聘
初创期
成长期
成熟期
实力弱、规模 小、人员少； 老板能力和团 队精神；市场 拓展和产品开 发；制度缺乏
过程控制
A
27
培训与开发——培训需求分析的类型
任务 决定培训内容应 分析岗位工作的业绩评价标准、要完成的任务、
分析 该是什么
成功完成任务所需的知识、技术、和能力。
人员 决定谁应该接受 通过业绩评估，分析造成差距的原因
分析
培训和他们需要 什么培训
个人职业生涯规划
A
28
培训与开发——培训方法
在职(OJT)
在综合处理来自各方面的反馈信 息比较棘手
考核标准设计较复杂
考核周期较长
万科集团HR信息系统介绍课件PPT
mySAP CRM
SAP NetWeaver
会议议程
SAP HR模块介绍
万科SAP项目应用简介
项目考察 阶段
项目一期 实施
项目一期 项目二期 正式运行 正式运行
项目三期 考察阶段
项目三期 正式运行
2001年初-7月， 2001年9月-2002年5月， 2002年7月， 2004年2月-2005年1月 ，2008年1月-2008年3月 ，2008年9月0日
由集团一名薪酬专员运算和发放所有人的工资！ 同一个平台支持万科由小到大的发展。
集团层实现了对一线公司薪酬、奖金、调动、任命、考 核的管控，为实现强势HR奠定了重要的基础
会议议程
SAP HR模块介绍
项目组织结构
项目委员会
关键的 人员/部门
项目经理
直接经理 层
组员
关键资源
项目小组
• 由集团高层牵头负责（解冻） • 业务部门主导（HR经理任项目经理 – 胡冬梅） • 各部门参与项目
• 实施范围——过大
– 系统复杂性增加、数据准备精度要求很高，工作 量极大化
– PA和PD差别很大
实施中遇到的问题
• 从不成熟产品直接过渡到优秀系统
– 对先进产品需要一个熟悉过程 – 对习惯做法的沿袭
• 业务主导
– 业务人员提出不切实际的需求
• 中国的法规政策
– 不明确 – 缺乏规律
• SAP中国化
培训实施
培训效果 评估 培训费用 管理 培训协议 管理
留 员工发展 员工发展 计划
后备干部 管理 职称评审 管理 职（执） 业资格 技能鉴定
报表分析
万科人力资源系统已使用的模块
选 劳动组织
招聘管理
人力资源管理体系课件(PPT 44张)
级别2 管理可控
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系，使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个 满足公司的发展 需要，促进员工 成长，能不断创 新，超越自我， 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS）
人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面， 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
级别5 持续改进
级别4 人力资源 需求可预测
变革管理
级别3 流程清晰化
管好人力资源产能
行为一致 级别1 启动
管好竞争力
管好人
China－co
Consulting
PCMM实施框架 关键流程区域 成熟度级别 5 持续改进
开发个人能力 团队合作 & 企业文化建设 激励与考核
改进考核指标 体系，使流程 全局最优化
工作结构
内部公平性
员工的内部流动(晋升, 调配,工作轮换);员工间 的合作;员工的态度.
China－co
Consulting
薪酬与福利
公司薪酬政策 内 部 因 素
公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
影响工资 水平的内 外部因素
内 部 因 素
公司薪酬政策 公司的价值 员工的相对价值 雇主的支付能力
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的目的
目的：建立一个 满足公司的发展 需要，促进员工 成长，能不断创 新，超越自我， 最终使员工和公 司能共同发展的 人力资源管理机 制。
你有多大的能力给你多大的 舞台！
China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系的功能
功能：
人力资源管理专员
胜任与尽职调查中心 人才测评中心 推模小组 人力资源管理信息系统（HRMIS）
人力资源管理成熟度模型（PCMM）
管理学院 China－co
Consulting
华彩大人力资源管理体系特色
副总裁级人力资源管理部门
该部门由其负责企业的战略性人力资源运作，使得人 力资源部门成为企业战略的制定者和推行者，从根本 上改变以往人力资源部门被动适应企业战略的局面， 真正把人力资源视作企业的战略性资源予以发展。
人力资源管理系统.ppt
Human Resource Management Information System
• 能力素质模型
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• CEO平台
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
3
人力资源管理信息系统
Human Resource Management InformatR常见困惑
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 功能模块
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
人力资源管理信息系统
大连大学 经济管理学院 工商管理教研室 孙琳 2011.4
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
2
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
• 能力素质模型
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• CEO平台
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
3
人力资源管理信息系统
Human Resource Management InformatR常见困惑
–如何即时准确掌握人力资源状况？ –如何提升人事工作效率？ –如何快速准确核算工资？ –如何为员工提供更优质的服务？
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 功能模块
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
• 人事管理
后备人才管理 员工合同管理 自定义预警 政策制度管理
流程设置
人力资源管理信息系统
大连大学 经济管理学院 工商管理教研室 孙琳 2011.4
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
2
人力资源管理信息系统
Human Resource Management Information System
。2020年11月8日星期日2020/11/82020/11/82020/11/8
全程HR人力资源管理系统ppt课件
§根据诸多项目成功实施的经验，结合国 内外先进项目管理方式为客户提供保障服务。
技术支持服务
§专职客户服务人员24小时响应，为客户 提供全面、周到的服务，快速解答客户提出 的问题。
项目实施过程中 的服务
客户热线服务中心 个性化服务
§配套的免费培训服务，使客户真正
项目售前咨询服务 §在充分了解客户系统需求的基础上，
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案 全程HR人力资源管理系统
目标：深入应用办公系统功能，提高应用系统效率，日常工作已经开始在信息系 统上运行。
功能实现： • 个性化功能定制开发深化。初步实现全程一体化的内部管理信息系统雏形。 • 时间：第一阶段后1到2月左右。
3 应用深化阶段
目标：根据自身办公特点设置系统功能，提高整体应用系统效率，全面运行一体 化办公管理系统，管理信息系统已经成为全程整体办公管理、运营的核心。 根据系统应用反馈信息，不断定制完善系统自定义功能，
l关键岗位 l人才库 l导师库 l职业通道设计 l任职资格体系
l录用审批 l编制申请 l转正审批 l培训系列 l薪资审批 l流程定义
l考勤查询 l考核查询 l培训信息 l在线评分 l薪资信息 l规章制度 l岗位职责
报表分析
l人员信息 l新建档案 l档案管理 l分类查询 l组合查询 l档案报表
l薪资项目 l薪资帐套 l员工帐套 l薪资发放 l薪资报表 l员工薪资报表 l薪资项目报表 l职位薪资报表
全程HR人力资源管理系统ppt课件
l社保项目 l社保帐套 l员工投保 l社保报表 l社保查询
l组织机构分析 职位岗位编制 职位职责分析 l人力结构分析 人力成本分析 自定义项目分析 l人员流动分析 离职人员分析 自定义花名册
l在线考勤 l排班管理 l加班调班 l请假休假 l外勤出差 l考勤统计 l考勤设置 l数据导入
l在线考评 考核管理 在线评分 评分查询 考评评语 汇总统计 考核成绩
用需求；推动人力资源管理的进步和发展。并最终推动人力资源管理迈
向新的高度。 ”
•
全程E-HR人力资源管理系统的设计理念是以人为本的管理思想的体
现。是透视组织、分析团队、挖掘人力价值、提升人力资源管理的系统
化工具。也是人力资源管理者的工作平台，和内部人事业务工作的信息
平台。
全程一体化管理系统解决方案 全程HR人力资源管理系统
n 全程12年的软件、项目开发经验
技术服务 15%
管理 10%
市场与销售 22%
n 全程主要提供办公管理软件开发及电子 商务系统平台建设，所有的软件都是基 于.NET的B/S架构.
n 全程—IOA办公自动化系统 n 全程—E-HR人力资源管理系统
技术支持 23%
研发 30%
n 全程--CRM客户关系管理系统
QC-All IN One Solution
e-HR人力资源一体化管理系统
全程HR人力☎资源, 管理系统
1
1
• 全程的含义 全程就是以卓越的技术和精益求精的服务，做企业的电子商务部、网络技
术部。真正让我们的客户从全程的一体化软件应用服务中得到利益。
“以技术为工具、以服务为产品 成为一流的网络一体化软件提供商”
5
5
某集团SAP-HR系统主要功能介绍PPT课件(78页)
实施扩展模块， 对系统进行优化提升
2012年-2015年 完善提升现有功能， 逐步实施扩展模块， 深化系统应用
➢ 基本模块：组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理 ➢ 扩展模块：培训管理、招聘管理、绩效管理、员工发展
系统功能模块实现情况简图
重 点 实 施第 基一 本阶 模段 块： 及分 部步 分推 扩广 展 模 块
流程
员工发展 流程
工资计 算与发 放流程
奖金单独 计算与发 放流程
经营管理人员
干部任免流程
专业技术人员 专家选拔流程
专业技术任职 资格评审流程
岗位 聘任
技能操作人员
技术能手 评选表彰流程
职业技能鉴定流程
流程
业务流程49项
序号
1
2
3 4 5 6 7
组织管理流程
中层机构设立/调整流程 中层机构设立/调整流程（销售） 中层机构总量管理流程 中层机构总量管理流程（销售） 中层以下机构设立/调整流程（方案一：直属单位维护） 中层以下机构设立/调整流程（方案一：直属单位维护）（销售） 中层以下机构设立/调整流程（方案二：基层单位维护） 中层以下机构设立/调整流程（方案二：基层单位维护）（销售） 编制定员核定流程 编制定员流程（销售） 用工总量控制目标管理流程 用工总量控制目标管理流程（销售） 年度用工计划管理流程 年度用工计划管理流程（销售） 岗位设立/调整流程 岗位设立/调整流程（销售） 中层领导人员职数总量管理控制流程
管理系统体系标准。
销售管理
计划管理
库存管理
采购管理
财务管理
人力资源管理
项目管理
设备管理
SAP ERP系统功能模块
SAP HR是一套支 持企业人力资源 管理的解决方案
2012年-2015年 完善提升现有功能， 逐步实施扩展模块， 深化系统应用
➢ 基本模块：组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理 ➢ 扩展模块：培训管理、招聘管理、绩效管理、员工发展
系统功能模块实现情况简图
重 点 实 施第 基一 本阶 模段 块： 及分 部步 分推 扩广 展 模 块
流程
员工发展 流程
工资计 算与发 放流程
奖金单独 计算与发 放流程
经营管理人员
干部任免流程
专业技术人员 专家选拔流程
专业技术任职 资格评审流程
岗位 聘任
技能操作人员
技术能手 评选表彰流程
职业技能鉴定流程
流程
业务流程49项
序号
1
2
3 4 5 6 7
组织管理流程
中层机构设立/调整流程 中层机构设立/调整流程（销售） 中层机构总量管理流程 中层机构总量管理流程（销售） 中层以下机构设立/调整流程（方案一：直属单位维护） 中层以下机构设立/调整流程（方案一：直属单位维护）（销售） 中层以下机构设立/调整流程（方案二：基层单位维护） 中层以下机构设立/调整流程（方案二：基层单位维护）（销售） 编制定员核定流程 编制定员流程（销售） 用工总量控制目标管理流程 用工总量控制目标管理流程（销售） 年度用工计划管理流程 年度用工计划管理流程（销售） 岗位设立/调整流程 岗位设立/调整流程（销售） 中层领导人员职数总量管理控制流程
管理系统体系标准。
销售管理
计划管理
库存管理
采购管理
财务管理
人力资源管理
项目管理
设备管理
SAP ERP系统功能模块
SAP HR是一套支 持企业人力资源 管理的解决方案
人力资源管理系统(ppt 23页)
4
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。
对于多人事组组织，通过组 织层次的定义，来控 制对员工信息的存取权限和报表提交权限。 可定义不同的组织层次来满足业务流程和报告的 需要。
5
2.岗位控制系统
6
设计职务与岗位
ORACLE HRMS让你灵活设计和管理职务和岗位信 息：
•将职位信息控制与员工岗位分配分开 •按用户多重标准分类 •利用oracle弹性域技术，岗位名称可以是自定义的一个多层 结构（如 广州分公司.计划财务部.财务经理） •职位描述、职责或目标、技能详细要求等文字说明的内容 可作为附件与职位进行关联
重点需求：
•公司现有职务、岗位结构 •分类标准与分类 •岗位编号 •职务内容描述与岗位说明书 •等级
Payroll Manager
Payroll Clerk
consultant
Senior Engineer
7
定义职务
分配职务与组织 分配职务和
职务
HROrDgaenpizaartitomn ent
分配
分t 配
岗位
畗
Copyright 觹 Oracle Corporation, 2000. All rights reserved.
定义岗位时，除定义岗位的相关信息外，还要将其分配给职务和组织；根据业务需要定义岗位层次结构。 需求分析的重点是岗位信息内容：职责说明、级别、命名、编号、类别等。
9
岗位空缺分析
15
定义员工信息
员工工作分配 16
员工合同管理
1、根据您的需要可定义合同的任意类 型, 记录合同的签定日期、生效及失效 日期，当你在查询员工信息时， Oracle Alert(预警）系统会自动弹出预 警窗口提示合同的到期日，你也可通 过报表列出 N天后某一类型合同到期 的员工清单。 2、合同状态管理 3、你可以将员工各种合同的电子文档 以附件的形式链接至员工，灵活的查 找条件快速找到你要的电子合同。 4、系统将记载合同的续签历史记录、 违约记录、变更记录，违约与变更原 因。 5、通过使用描述性弹性域，可以定义 你额外的合同管理内容，比如违约规 定等。