产品经理职能简述
it产品经理岗位职责通用五篇
it产品经理岗位职责通用五篇it产品经理岗位职责11、负责快递业务线商家端整体产品规划及设计，包括但不限于商家入驻、商家工具、商家结算等模块。
2、负责同外部快递公司系统对接，维护对接后的线上系统稳定。
3、深入了解业务，参与到业务商家运营中，主动挖掘和梳理业务方需求，设计合理的产品方案满足业务需求。
4、主动协同运营探索新的业务形态，从产品角度提出业务看法、助力业务，共同拿到业务结果。
it产品经理岗位职责21、根据公司发展战略规划,准确把握公司的品牌定位,负责制定公司品牌建设发展规划、开展品牌管理制度建设、优化和实施;2、全面负责公司品牌策划、设计、推广及管理工作;3、建立和发展公司的品牌文化;4、建立和维护与媒体、消费者等公众的良好关系,树立良好的品牌形象;5、负责对公司品牌形象的监督与规范管理,确保品牌形象的统一传播;6、危机公关;7、根据品牌年度计划,审核年度广告、公关计划和预算,并监督投放过程和效果;8、完成公司品牌日常维护和品牌相关其他工作;9、负责品牌培训和队伍建设;10、负责品牌管理工作的评价考核。
it产品经理岗位职责3岗位职责：1)实施、管理公司及授权经销商的应用系统和基础架构系统。
2)依据总部IT战略下制定本地销售公司IT战略，拓展公司的IT应用系统*台以支持业务的增长。
3)管理IT相关的预算和资源以便实施和管理IT相关的服务和应用系统。
4)提升IT部门的满足业务需求和实施业务方案的能力。
5)执行IT运维检查，确保IT相关运维的成本、质量、客户满意度、风险等。
6)确保IT操作满足所有内部、外部相关的审计要求。
7)对IT供应商进行管理。
8)制定IT服务管理体系，并在所有机构内执行；9)维护现有ERP系统，并计划、实施新的ERP（Microsoft Axapta）系统；10)根据总部和中国国情制定IT架构建设标准，指导新建工厂的IT基础架构建设，改善现有工厂IT基础架构；11)领导所有IT相关项目，确保项目进度、效果、预算；12)提供IT专业意见，针对IT系统、IT项目实施促进企业业务发展。
大数据产品经理职位描述与岗位职责
大数据产品经理职位描述与岗位职责
一、职位描述
大数据产品经理负责细化和推广公司大数据产品，从而实现公司战略。
该职位需要在信息技术、营销和商业领域具有广泛的知识和经验，以便有效地协调跨职能团队的工作。
二、岗位职责
1. 制定大数据产品的计划：根据市场调研和内部业务需求，制定大数据产品的开发计划；
2. 进行市场分析：聚焦公司目标市场并进行市场分析，收集关于对手和目标客户的数据，进行分析和整合，以确保产品创新性、特色和竞争力；
3. 拓展销售渠道：开发和拓展新的销售渠道和业务合作机会，增加产品的营收和份额；
4. 负责大数据产品的研发：与开发团队密切合作，协调大数据产品的研发进度和生产计划；
5. 确定产品特性：为大数据产品确定特性和功能，以确保产品功能和性能的完整性和有效性；
6. 数据分析：使用数据工具进行数据分析，解析商业现象，得出商业建议；
7. 与客户沟通：与客户沟通，收集客户反馈，及时调整优化产品；
8. 制定价格方案：根据市场竞争状况和产品价值，制定合理的价格方案，确保产品的价值和营收达到最大化；
9. 管理团队：管理和指导团队，为团队成员提供培训和指导，推动开发项目和产品的高质量完成。
三、任职资格
1. 至少有3年以上产品管理或市场经验，会SQL, Python等大数据工具，具备良好的产品管理才能；
2. 具有良好的数据思维能力和数据分析能力，且有创新意识；
3. 熟练掌握产品开发过程，熟悉产品开发所需的所有组件，例如产品定义、UI/UX设计、功能测试等；
4. 具有良好的团队合作精神，能够有效沟通和协调团队工作；
5. 熟练英语能力，能够与国际团队进行有效的沟通。
产品经理主要岗位职责和职能简述7篇
产品经理主要岗位职责和职能简述7篇产品经理主要岗位职责和职能简述7篇作为产品经理，需要学会融入目标市场，需要有较高的洞察力和判断力，要具备敏锐的头脑。
下面是我给大家带来的产品经理主要岗位职责和职能简述7 篇，欢迎大家阅读转发！产品经理主要岗位职责和职能[篇1]1.制定本地区相关产品的学术推广计划：(1)分析本地区相关产品治疗领域的市场趋势(市场容量、增长趋势、竞争产品和公司产品的市场份额等)；(2)学习并掌握相关疾病知识、竞争产品知识;深刻了解本公司产品的特点、定位、核心推广信息；(3)在上述资料基础上，作出相关产品准确的SWOT分析，并制定出相应的市场策略；(4)确定目标和行动计划。
2.负责本地区相关产品市场计划的执行；：(1)负责本地区计划内各级市场会议(科室会、城市会等)、活动的执行；(2)确定重点医院和重点科室，并和商务部同事、代理商代表密切合作，进行1对1拜访和组织科室会议，是日常工作中的中心内容。
必须保证合适的频率，并高质高效执行。
3.建立良好的客户关系：(1)建立本地区相关产品学术带头人档案；⑵建立并保持与本地区相关产品学术带头人的良好关系;(3)密切与核心专家的接触，更好地了解专家对公司产品的观点，并反应到市场部；(4)在本区学术带头人内，培养相关产品的讲者；(5)确定学术推广的重点目标医院，维护与相关医院的专家和目标医生之间的关系；(6)及时并准确回复客户对公司产品的问题。
4.和其他职能部门密切合作，完成需要跨部门合作的任务：(1)定期代理商代表培训；(2)定期地区办事处内部人员产品培训；(3)完成公司布置的相关产品的市场调研；(4)与商务部同事合作，负责社保和招标的相关专家工作；(5)配合公司其他部门，进行临床研究的跟进。
5.信息采集和反应工作：及时将日常工作中收集到的市场信息、竞争产品信息、客户问题和建议反馈到市场部；6.费用管理和监控：负责本地区相关产品学术推广活动预算的制定、分配、跟踪和管理，做到合理分配和使用预算，保障市场活动高质高效进行。
产品开发部所有岗位职责
产品开发部所有岗位职责产品开发部是一个关键部门，其职责是设计、开发和推广公司的产品。
下面是产品开发部所有岗位的职责：1. 产品经理：作为产品开发部的主要负责人，产品经理的职责是在企业和客户之间搭建一个桥梁。
与客户交流，确定市场需求，并协调企业的资源来设计和开发出适合市场的产品。
产品经理通常具有制定产品战略、执行市场调研、制定市场需求等职能。
2. 产品设计师：产品设计师负责产品的整体设计，需了解市场、用户、技术和品牌的相关信息，反映在产品设计中。
产品设计师通常需要具备一定的美学能力，熟悉设计软件的使用，掌握相关专业知识等。
3. 产品开发工程师：产品开发工程师负责产品的技术开发，包括研发、测试和维护。
他们通常需要与客户、设计师和项目经理合作，以确保产品符合设计、规格和预算要求。
同时还要掌握开发工具、编程语言和质量保障技术等相关知识。
4. 产品测试工程师：产品测试工程师负责测试和验证产品的质量和功能，以确保产品达到预期要求。
他们通常与开发团队紧密合作，研究和开发测试计划和程序。
产品测试工程师通常需要了解各种开发和测试工具、测试流程和软件质量标准等。
5. 产品营销经理：产品营销经理负责推广和促销企业的产品。
他们通常与市场营销部门合作，研究市场趋势、客户需求和竞争情况，提出营销策略和销售计划。
产品营销经理通常需要掌握市场分析、销售技巧、客户管理和竞争分析等相关职能。
6. 产品运营经理：产品运营经理负责协调和管理产品的生命周期，包括研发、生产、市场推广和售后服务。
他们通常与生产部门、市场部门和客户服务部门合作，确保产品能够满足市场需求、保证产品质量和顺畅的运作。
产品运营经理通常需要掌握团队管理、协调沟通、质量管理和供应链管理等相关职能。
以上是产品开发部所有岗位的职责。
其中每个岗位都需要一定的专业技能和职业素养，才能够胜任相关职责，推动企业的产品开发和市场推广。
产品经理职位缩写
产品经理职位缩写
产品经理，简称“PM”，是指负责产品规划、设计、开发、测试、营销、推广等工作的职业。
在IT和互联网行业内，产品经理已经成为
了一种极其重要的职位，其职能和作用受到越来越多企业的重视。
产品经理的工作职责主要包括以下几个方面：
1. 产品规划和设计：根据市场需求和企业战略，确定产品的目标
用户、功能特性、界面设计等，编写产品需求文档(PRD)。
2. 产品开发和测试：协助技术人员完成产品的开发、测试和上线
工作，对产品进行质量评估和用户体验优化。
3. 产品推广和营销：制定产品推广策略，协助市场部门推广产品，为产品设定定价和销售策略。
4. 用户反馈和需求分析：收集和分析用户反馈，持续改进产品，
对产品进行改版与迭代设计。
产品经理需要具备的技能和素质主要包括：
1. 业务敏感度和市场洞察力：了解行业动态，掌握市场趋势，能
够根据市场需求和竞争情况调整产品设计方向。
2. 多维思考和逻辑推理能力：对产品的设计和需求有整体性的把
控能力，具备有效的思维模型和逻辑思考能力。
3. 项目管理和协作能力：具备团队协作精神以及项目管理能力，能够有效管理团队工作，协调不同部门之间的沟通与合作。
4. 用户体验和用户需求理解：深入了解用户需求，对用户体验有敏锐的认知，具备一定的用户心理学背景知识。
在日益激烈的市场竞争中，产品经理作为一种战略性的职业，其重要性不言而喻。
而对于想要成为一名优秀产品经理的人来说，更要有着全面的素质和技能，要具备市场洞察力、逻辑思考能力、团队协作能力以及对用户体验和用户需求的深入理解，这样才能更好地实现产品的规划、设计、开发和推广。
产品经理岗位职责说明（精选50篇）
产品经理岗位职责说明产品经理岗位职责说明产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。
下面是小编整理的产品经理岗位职责说明（精选50篇），欢迎阅读与收藏。
产品经理岗位职责说明11.保持与经销商、各合作伙伴的日常沟通，充分理解经销商、合作商的金融需求、终端消费者的金融需求，并针对经销商的需求，牵头开发或协同各家金融机构及融资合作机构联合开发库存融资产品、零售融资产品、保险产品、延保产品及供应链金融产品等，达成稳定的金融业务增长及盈利贡献；2.基于金融产品的开发，撰写经销商培训材料，支持销售督导团队对经销商、外部合作伙伴进行培训，并负责监控、考核、抽检销售督导团队的培训质量；3.日常负责调研、收集竞争对手产品信息及市场上的标杆信息，持续优化现有金融产品和服务，提升业务份额；4.负责汽车金融业务的日常报表、分析及管理层汇报；5.支持上级领导安排的其他日常工作。
产品经理岗位职责说明21、从产品开发及运营的角度，制定并达成符合跨境电商部门发展战略的产品规划及业绩目标，支持跨境电商部门整体业绩及战略目标的完成；2、根据业务规划，梳理并优化组织架构，推动内部团队建设，完善各环节操作流程；3、定期对公司开发产品进行数据分析并及时与销售沟通、调整销售策略；4、关注外贸B2C平台产品动态，熟悉Amazon、Ebay等海外电商平台热销产品，分析产品前景，负责开发品类丰富、数量充足、性价比具有市场竞争力、高度迎合市场需求的热销产品；5、关注外部供应商和行业竞争对手，评估并开拓外部供应商，并维护合作关系。
密切关注行业发展和竞争对手(标杆)动态，结合自身实际不断突破创新。
6、加强部门内部及部门间的协同，积极推动与公司跨部门协同，增强与运营、IT、人力、供应链端等各相关部门沟通和工作合作；产品经理岗位职责说明31.负责市场调研学习资料大全，产品分析，数据分析，竞争对手分析，拟定产品上架、维护和优化；2.能独立进行公司产品线的管理与品类规划，负责开发供应商、开发爆款、控制产品质量、发货的谈判与维护；3.针对第三方平台开发优质热卖/潜力产品，争取品牌资源；4.了解市场最新动态，掌握第一手产品信息资源；5.争取活动和促销资源，引进优质供应商资源。
产品经理不同等级的岗位职责描述
产品经理不同等级的岗位职责描述产品经理是当今互联网行业中非常热门的职业之一。
在不同的公司和不同的级别中，产品经理的职责和要求也会有所不同。
在这篇文章中，我将会对产品经理的不同等级岗位进行详细的描述，让你更全面、深入地理解产品经理这一职位的工作内容和职责。
一、初级产品经理初级产品经理通常是一个刚刚入职或有一到两年工作经验的新人。
他们需要通过该岗位的锻炼和实践来逐渐熟悉产品经理的职责和技能要求。
初级产品经理的主要职责包括：1. 市场调研和用户研究：初级产品经理需要通过调研和用户研究来了解市场需求和用户需求，为产品的功能设计和定位提供依据。
2. 产品规划和需求分析：初级产品经理要负责产品的规划和需求分析，包括根据市场情况和用户需求进行产品功能的规划、撰写需求文档等。
3. 竞品分析和数据分析：初级产品经理需要对竞争对手的产品进行比较分析，以及通过数据分析提供决策支持，在产品迭代过程中不断优化和改进产品。
4. 与团队的协作：初级产品经理需要与研发团队、设计团队和运营团队等保持良好的沟通，确保产品开发和运营的顺利进行。
二、中级产品经理中级产品经理是具有一定工作经验和经过一段时间锻炼的产品经理。
他们在职责和能力上会有所提升，需要更全面地管理产品的生命周期。
中级产品经理的主要职责包括：1. 产品策略和路线图：中级产品经理要负责制定产品的整体策略和规划，包括产品的定位、目标用户、市场营销策略等，并制定产品的发展路线图。
2. 产品设计和功能规划：中级产品经理需要更深入地参与产品的设计和功能规划，带领团队进行产品交互设计、界面设计等，确保产品的用户体验和功能完善。
3. 数据分析和运营策略：中级产品经理需要基于数据分析来制定产品的运营策略，包括用户增长、用户留存、用户活跃度等指标的分析和优化，并推动运营团队实施相关方案。
4. 跨团队协调与管理：中级产品经理需要更广泛地与不同团队协调合作，包括研发团队、设计团队、运营团队等，协同解决产品开发和运营中的问题。
产品经理岗位职责简单描述7篇
产品经理岗位职责简单描述7篇产品经理岗位职责简单描述精选篇1做为一名新进产品经理，甚至一名资深PM，你可能都或多或少对这个职位产生某种迷惑。
到底什么是产品经理?这个职位的主要职责是什么?在IT产业的不同领域，甚至在同一领域的不同公司，这个职位的定义似乎都有不同。
*尝试根据自己多年的产品经理经验，给出产品经理的主要职责。
虽然在不同的公司，产品经理的角色和职责互有差异，但是有一些关键职责是任何一个产品经理都应承担的。
可以将其归纳为如下六个方面：1、市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量(market forces)，其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
可以通过下面的方式进行市场调研：与用户和潜在用户交流与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流研究市场分析报告及*试用竞争产品仔细观察用户行为等市场调研最终会形成商业机会、产品战略或商业需求文档(BRD)，详述如何利用潜在的机会。
2、产品定义及设计a) 产品定义是指确定产品需要做哪些事情。
通常采用产品需求文档(PRD)来进行描述，PRD可能包含如下信息：产品的愿景目标市场竞争分析产品功能的详细描述产品功能的优先级产品用例(UseCase)系统需求性能需求销售及支持需求等b) 产品设计是指确定产品的外观，包括用户界面设计(UI，User Interface)和用户交互设计(User Interaction)，包含所有的用户体验部分。
在大型公司里，PM通常和UI设计师或互动设计师一起完成产品设计，不过在小公司或者创业公司里，产品经理也许需要全包这些工作。
这是产品经理工作中最有价值的部分，如果产品经理工作中不包含这部分内容，那几乎可以肯定滴说，那不是产品经理的工作。
3、项目管理项目管理是指带领来自不同团队的人员(包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等)，在预算内按时开发并发布产品。
其中可能包括如下工作内容：确保资源投入制定项目计划根据计划跟踪项目进展辨别关键路径必要时争取追加投入向主管领导报告项目进展状况等在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需提供支持。
产品经理的职能
产品经理的职能产品经理是负责产品规划、设计和管理的职位，是公司中非常重要的一环。
他们需要通过市场调研、用户需求分析和竞争对手分析等手段，确定产品的发展方向和策略，以及产品的特性和功能。
产品经理需要与工程师、设计师、市场人员等各个部门进行协作，确保产品按照计划顺利上线。
首先，产品经理需要具备很强的市场敏感性和洞察力。
他们需要能够及时了解市场的变化和趋势，抓住机会并及时调整产品策略。
通过市场调研和用户需求分析，产品经理能够了解用户的真实需求，并根据这些需求设计出切实可行的解决方案。
同时，他们还需要深入了解竞争对手的产品特点和市场策略，以便在激烈的市场竞争中找到差异化的竞争优势。
其次，产品经理需要具备良好的沟通和协调能力。
作为产品部门的核心人员，产品经理需要与多个部门进行沟通和协调，包括工程师、设计师、市场人员等。
他们需要将公司的整体战略和目标传达给各个部门，并将各个部门的资源协调利用，确保产品按计划推进。
同时，产品经理还需要与用户进行有效的沟通，了解他们对产品的需求和反馈，以便不断优化和改进产品。
此外，产品经理还需要具备良好的分析和决策能力。
产品经理需要从大量的数据和信息中提炼出有价值的内容，并作出科学、合理的决策。
通过数据分析，产品经理可以了解产品的使用情况和用户行为，及时发现问题并采取相应的措施。
同时，产品经理还需要对产品进行全面的评估，包括市场潜力、竞争对手、技术难点等，以便为产品的长期发展制定合理的战略和规划。
最后，产品经理需要具备持续学习和创新的能力。
互联网技术和市场环境都在不断变化，产品经理需要与时俱进，不断学习新知识和技能。
只有持续学习，才能保持与市场的接轨，持续创新并推动公司的发展。
综上所述，产品经理是负责产品规划、设计和管理的关键人员，需要具备市场敏感性、沟通协调能力、分析决策能力和持续学习创新能力。
只有具备这些特质和能力，才能成为一位优秀的产品经理，并为公司的产品发展做出重要贡献。
大数据产品经理岗位职责
大数据产品经理岗位职责随着大数据技术的快速发展，大数据产品经理的职责也日益重要。
大数据产品经理负责从需求分析、产品设计到产品发布的整个过程，确保产品的质量和交付。
本文将详细介绍大数据产品经理的岗位职责。
一、岗位概述大数据产品经理负责制定和执行大数据产品的战略计划，确保产品的研发、推广和销售工作顺利进行。
他们需要具备扎实的技术知识、敏锐的市场洞察力和出色的项目管理能力。
二、职责描述1、需求分析：大数据产品经理需要与用户、业务和技术团队紧密合作，了解用户需求和市场趋势，收集和分析业务需求，为产品研发提供有力支持。
2、产品设计：根据需求分析结果，设计符合市场需求的大数据产品，包括功能设计、界面设计、用户体验优化等。
3、产品开发：协调技术团队进行产品开发，确保产品质量和交付时间。
4、测试与优化：组织对开发完成的产品进行测试，发现和修复潜在的问题，持续优化产品性能和用户体验。
5、市场推广：制定产品的市场推广策略，包括宣传材料制作、线上和线下推广活动策划等。
6、客户支持：提供客户支持，解决用户在使用过程中遇到的问题，收集用户反馈，为产品的进一步优化提供建议。
7、项目管理：负责产品的项目管理，包括项目进度控制、资源协调和风险管理等。
三、任职要求1、本科及以上学历，计算机科学、统计学或相关专业优先。
2、3年以上大数据产品经理工作经验，熟悉大数据产品的研发流程和市场趋势。
3、具备扎实的技术知识，熟悉大数据技术架构、数据处理和分析方法等。
4、具备出色的沟通和协调能力，能够与不同部门和团队有效合作。
5、具备创新思维和敏锐的市场洞察力，能够准确把握市场趋势和用户需求。
6、具备优秀的项目管理能力，能够有效控制项目进度和质量。
7、熟悉行业主流的大数据产品和服务，了解竞争对手的情况。
8、具备良好的英语听说读写能力，能够与国际客户和合作伙伴顺畅交流。
9、能够适应较高的工作压力，具备团队合作精神和良好的职业道德。
10、具备编写技术文档和制作演示文稿的能力，能够向用户和业务部门清晰地介绍产品特点和优势。
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产品经理职能简述一个产品经理所应具备的技能：01.企业目标趋势分析，分析企业所面临的机会与威胁02.市场分析，掌握产品市场环境，对客户进行细分03.竟争对手分析，分析企业的主要竟争对手与对本企业造成的威胁与压力04.战略策略规划，根据企业趋势预测，市场环境分析与竟争对手分析，制定相应的企业产品战略策略05.品牌战略，设计品牌战略与品牌方案06.财务管理，合理规划投入产比07.产品管理，新产品开发规划与项目管理，成熟现有产品的战略选择管理08.营销计划，根据企业市场战略与产品规划，针对细分市场合理制定与运用营销计划09.项目管理能力10.时间管理能力11.沟通能力12.团队协作管理能力一、产品经理认识篇1 产品经理定义产品经理（Product Manager），通常是指，担负某类产品研发，运营、管理的经理人。
他们的工作纵深从：前期市场调查、产品的创意、策划实施、产品研发、产品上市、市场推广。
一直到产品生命周期的结束全过程。
产品经理不等同于产品管理，大多数时候产品经理行驶的是执行权，尽管在产品不同的生命周期中，产品经理要带动，协调不同的部门，不同的对象。
换个层面来讲，产品经理只有对产品的支配权，没有对人的支配权，所谓的行政权。
2 产品经理职责2.1市场调研市场调研是指研究市场以了解客户需求，竟争状况及市场力量（market forces）,其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会。
通常一般采用的方法有：01.与用户交流02.与直接面对客户的一线同事如销售、客服、技术支持等交流。
03.市场研究报告分析04.竟争对手产品分析05.用户数据分析市场调研可以让你知道，市场目前是什么样一个状况，有没有必要性做？风险系数有多高？所以市场地调研的准备，将直接影响到项目可行性。
市场调研的成果，另外一方面也就形成商业机会，帮助企业改进产品战略，从而更好的占有市场。
2.2需求管理需求管理：是指产品经理在执行需求过程中的一系列管理工作。
通常包含：需求来源管理、需求版本管理、需求分配管理、需求跟踪管理。
而需求来源管理有：01.市场需求02.高层需求03.用户需求04.运营需求05.其它需求06.产品规划产品规划是指在通过市场和竟争分析，根据公司自身的情况和发展方向，制定产品规划、产品规格设计、更新产品组合等。
制定出产品的远景目标（Vision）以及实施该远景目标的战略、战术。
产品规划，是制定产品发展战略方向的过程，通常包含01.用户目标02.商业目标03.关键差异04.盈利模式05.效益目标06.品牌定价2.4产品定义及设计（1）产品定义产品定义，主要解决了是什么的问题。
例如：当然上面解决了产品是什么，我们要做什么样一件事的，具体的阐述开来我们做的产品具体包含哪些，主要有：01.产品愿景02.目标市场03.市场竟争分析04.功能概要05.产品用例（usecase）06.系统需求07.性能需求08.运营需求等通常采用产品需求文档（PRD）来进行描术。
（2）产品设计产品设计是指设计产品的整个过程，产品上市后是什么样子的，信息构架、功能设计。
特别是IT行业，外观方面：主要以网页或客户端作为产品面向交互载体。
具体的将还包括用户界面设计（UI，User Interface）和用户交互设计（User Interation）例如：产品设计的过程，也是体验用户体验的过程，例如我们现在要做的产品，大到整个色系，产品风格的把握，小到一个按钮效果都要产品去一一落实。
做成产品产出成果，这是考验一个产品经理的功底的。
2.5组织协调组织协调能力是指：协调来自不同团队人员（包括工程师、QA、UI设计师、市场、销售、客服等），对资源进行分配，同时控制、激励和协调群体活动过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。
例如：在预定项目工期内按时开发并发布产品。
项目协调，通常涉及到如下工作内容：01.制定项目计划02.进行资源协调03.跟踪项目进展在大型公司里，通常会有项目经理来处理大部分项目管理工作，产品经理只需要提供支持。
不过在创业公司里，产品经理通常需要自己进行项目管理。
在有些公司，技术负责人也可能做为项目经理，处理大部分项目管理事宜。
2.6文档编写01.市场调查文档02.产品需求文档03.产品说明书04.测试报告05.用户帮助06.对外培训2.7产品培训产品培训主要是面向内部同事，如销售、市场、媒介、客户等讲解产品的相关定义、功能、特点目标市场，也可能包括向外界如媒体、行业分析师及用户宣传产品。
产品培训是一个产品研发到发布，以及运营中很重要的一个环节。
2.8产品生命周期管理产品生命周期管理：指那些随着产品经历概念化-发布-成熟-退出市场整个生命周期中的产品管理活动。
例如：作为优秀的产品经理，一定要知道自己产品的生命周期情况。
这样才可以根据产品在市场上表现出的生命力，不断的进行产品策略调整，以及合理的做好产品线管理，从而避免单一的产品存在的风险。
3 产品经理能力素质3.1沟通能力优秀的产品经理一定是个成功能沟通者，沟通能力包括口头沟通能力和文字沟通能力。
产品经理的一个主要角色是做为沟通的中心。
产品经理的沟通能力不仅表现在和不同工作岗位的人进行有效沟通，同时还体现在如下方面：和不同个性的人沟通。
例如，大部分工程师的性格偏内向，而大部分销售和市场人员则很外向。
和不同工作岗位的人沟通时采用不同的“语言”，如果要进行高效沟通，很重要的一点是说沟通对象关注和易于理解的“语言”例如：产品经理采取不同的沟通方式和工程师沟通客户的需求，订单审核和销售人员沟通“数据库性能”、“内存管理算法”3.2学习能力产品经理不断涉猎、剔除、换位思考、总结;要谦虚地向人学习、交流、获取经验，这才是产品经理迅速成长的阶梯。
如果一直固定自己的世界里抓阉，结局一定是失败无疑。
IT产业是一个快速变化的产业，“不变的也许只有变化”，新技术不断涌现，今日的新产品在几个月后就会变成大路货，甚至更快。
优秀的产品经理必须能快速学习，即使是在比较新的领域，具备此能力才能相对容易地在不断变化的市场和技术趋势下管理好产品。
例如：3.3执行能力成功的产品经理是优秀的领导者，即便是没有明确的授权。
产品经理通常需要在多个领域执行领导工作，很多地方也将产品经理的这种现象归结为：“无授权领导能力”。
无授权领导能力包括：领导项目团队、领导产品战略和蓝图指定，以及领导跨团队的产品活动等。
但是在大多数情况下，产品经理通常没有得到公司的正式授权，所以是否具有“无授权领导能力”就成为成功与否的关键。
例如：3.4热爱产品优秀的产品经理对产品有一种固定的爱，发自内心的热爱。
他们孜孜不倦地尝试各种新产品，注册各种产品的测试版并仔细揣摩，一有时间就去网上看各类新的产品。
他们醉心于创造优秀的产品-无论是全新的产品或是既有产品的改进。
3.5注意细节优秀的产品经理对细节孜孜以求，注重细节是开发优秀产品的最重要先决条件，正所谓“细节决定成败”。
成功的产品经理观注细节不仅仅是提到产品性能，同样，这种细节体现在你所做的需求中。
报告中、计划中。
在内容上，请尽可能的描述到实施细节;在表现上，请尽可能体现一个产品设计师的UI用户体验设计细节。
3.6数据敏感优秀的产品经理对数据敏感，善于从大量数据中挖掘有用的信息，进行数据分析。
从而发挥数据的利用率，和商用价值。
例如：3.7商业敏感优秀的产品经理对商业有极好的感觉，他们清楚如何发现市场机会，发解竟争差异化的重要性，并能提出制胜的产品战略、定价、推广策略、合作计划以及盈亏分析等。
大凡优秀的产品经理都对商业有很强的敏感。
商业敏感度并不是我们闭门造车去想出什么来，更多是源于生活、深入市场、结合行业。
从某种意义上来说是丫在产业链的高度。
4 产品经理进阶发展（重要）产品经理其实是从P（prefessional）到M（management）的过程，谁也没有几载一上来就是管理，就会管理。
所以选择把P做好，然后慢慢的抬高全局观，战略感逐渐往M层面混迹。
产品经理的量化在于：聪明度、逻辑思维能力、沟通能力、文档能力、知识构成等，这些做好了，才可能让你出色的完成：高效的执行、沟通和日常管理工作。
产品经理你的心态怎么样，你的格调、眼光、情怀怎么样，将决定要你以后的基调，站的高才能看得远，当然你人品怎么样，决定了有多少朋友在支持你，成功之路你不是独行。
二、产品经理技能篇1 产品经理需求技能产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。
如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。
而且在这个整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。
1.1写需求的八项思路01.合理的建立全局观、把握整体框架；02.合理的建立业务模型03.合理的拆分系统需求04.合理的预留系统扩展05.合理的处理好业务流、信息流、以及数据流06.合理的遵从：业务原理（逻辑）-系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）07.合理地编排需求的优先级次序08.合理的做好需求被KO掉的准备。
1.2写需求的十点注意01.写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速；02.写文档，一定先定义流程，后定义交互原理，原型仅是需求交互的载体；03.写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后；04.写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。
（IDEA阶段可以天马行空）05.写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的；06.写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题；07.写文档，一定要学习竟争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华；08.写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善；09.写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己；10.写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。
1.3写需求的八个步骤01.第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）；02.第二步：确定产品定义；03.第三步：确定用户目标和用户任务；04.第四步：确定产品具体定位；05.第五步：确定设计产品用例、流程；06.第六步：确定设计产品原型；07.第七步：打包需求说明文档；08.第八步：最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）1.4写需求的正确方法（参考）宗旨：通过工具-把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！01.熟悉项目发生的相关业务行为言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。
言而言之的要求：比如：通过use case可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package，从而将复杂的业务通过case直观表现出来。