施工现场考核办法
施工现场安全、文明考核管理办法（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法第一章总则第一条为了加强对施工现场的安全、文明管理，确保施工现场的安全、有序进行，提高施工质量，保障劳动者的生命安全和身体健康，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规的要求，制定本办法。
第二条本办法适用于所有施工现场的安全、文明管理。
第三条施工现场安全、文明考核的目的是为了引导各方在施工现场的管理中更加注重安全和文明，提高施工现场的安全管理水平和文明程度。
第二章施工现场安全管理第四条施工单位应当设立专门的安全管理机构，负责施工现场的安全管理工作。
第五条施工单位应当制定详细的施工安全管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第六条施工单位应当做好施工现场的安全设施建设工作，包括设置安全警示标志、安全保护网、施工通道等。
第七条施工现场应当配备足够的安全员，负责监督施工现场的安全工作，及时发现和处理安全隐患。
第八条施工现场应当定期进行安全技术交底，向工作人员宣传并教育施工现场的安全知识和技能。
第九条施工单位应当建立健全施工现场的应急救援机制，及时处理和处置施工现场发生的事故。
第十条施工单位应当保持与相关部门的沟通与协作，及时传递施工现场的安全信息，及时报告施工现场的安全情况。
第三章施工现场文明管理第十一条施工现场应当设立专门的文明管理机构，负责施工现场的文明管理工作。
第十二条施工单位应当制定详细的施工文明管理制度，并向工作人员进行宣传，确保施工现场人员都能够理解和遵守这些制度。
第十三条施工单位应当建立健全施工现场的文明宣传教育机制，组织开展文明宣传教育活动，提高施工人员的文明素质。
第十四条施工现场应当保持整洁，及时清理施工垃圾和积水，确保施工现场的环境卫生。
第十五条施工现场应当设立文明施工警示标志，提醒施工人员文明施工。
第十六条施工现场应当合理安排施工时间，减少对周边居民的干扰和影响。
第四章施工现场安全、文明考核第十七条对施工现场的安全、文明管理工作进行考核，根据考核结果进行奖惩。
施工现场安全生产责任制考核制度
施工现场安全生产责任制考核制度
施工现场安全生产责任制考核制度
安全生产责任制是企业安全生产的核心规章制度，严格考核是执行安全生产责任制的关键。
为了确保安全生产责任制得到落实，推动施工现场安全生产的正常运行，特制定此考核制度。
一、考核目的
本考核制度旨在评估项目管理人员对安全生产责任制的执行情况，督促项目安全责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。
二、考核对象
考核对象为项目部各级管理人员，包括项目经理、施工员（工长）、技术负责人、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。
三、考核办法
1、采用评定表打分办法，应得分100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。
实得分80及以上者为优良，70-80分为合格，70分以下为不合格。
2、考核时间为每月月底进行一次考核。
3、实行逐级考核，项目部接受公司考核，项目部项目经理（负责人）对项目所有管理人员进行考核。
四、奖惩办法
1、对实得分80分及以上的优良者，做为评选先进的重要依据之一。
2、对实得分为70分以下的管理人员，视其情况轻重，进行警告批评、以观后效或调离工作岗位、辞退等处理。
3、根据全年考核结果，评均分在80分以上的优良者，一次性经济奖励500元，评均分在70分以下的者，一次性经济处罚500元。
经过本考核制度的实施，将有助于提高项目管理人员对安全生产责任制的重视程度，促进施工现场安全生产的规范化和标准化。
施工现场安全、文明考核管理办法
施工现场安全、文明考核管理办法一、考核目的本办法旨在加强施工现场的安全、文明管理，督促施工单位和工作人员自觉遵守相关规定，确保施工现场的安全生产和良好环境，提高工作效率和质量。
二、考核内容1. 安全管理考核（一）安全培训：施工单位和工作人员必须参加相关安全培训，取得培训合格证明。
（二）安全生产：施工现场必须严格按照施工计划进行，合理安排施工队伍和设备，采取必要的安全措施，防范事故和伤害的发生。
（三）安全设施：施工现场必须配备必要的安全设施，包括警示标识、防护栏杆、消防设备等，确保工作人员的安全。
2. 文明施工考核（一）环境卫生：施工现场必须保持整洁，及时清理垃圾，加强对危险废物的处理，确保环境卫生达标。
（二）噪音、扬尘和污染控制：施工单位必须采取措施控制施工过程中产生的噪音、扬尘和污染，减少对周边环境的影响。
（三）交通安全：施工单位必须按照交通管理规定设置临时交通标志、道路警示并保持畅通，确保行人和车辆通行安全。
三、考核方式1. 自查考核：施工单位和工作人员要定期自查自纠，发现问题及时整改，并做好记录。
2. 日常监督考核：监理单位对施工现场进行日常巡查，并对存在问题进行指导和督促整改。
3. 定期检查考核：由施工现场安全、文明管理责任人组织开展定期检查，对施工现场进行全面检查，评定考核得分。
四、考核评分标准1. 安全管理考核：根据安全培训、施工计划执行情况、安全设施配备等进行评分，每项满分10分。
2. 文明施工考核：根据环境卫生、噪音、扬尘和污染控制措施、交通安全等进行评分，每项满分10分。
3. 总分计算：将安全管理考核得分与文明施工考核得分之和进行累加，得出总分。
满分为20分。
五、考核结果处理1. 考核结果及时通知：对施工单位和工作人员的考核结果以书面形式通知，督促其整改存在的问题。
2. 考核结果记录：将考核结果记录在相关档案中，作为施工单位和工作人员的业绩和信用评价依据。
3. 奖惩措施：对考核表现优秀的施工单位和工作人员进行表彰和奖励；对考核结果不达标的施工单位和工作人员进行通报批评，并采取相应的纠正和处罚措施。
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案
建筑公司施工现场KPI绩效考核方案1. 背景建筑公司施工现场的绩效考核至关重要，能够帮助衡量项目的进展和质量，并激励团队成员不断提升工作表现。
为了确保施工现场的KPI绩效考核系统科学、公正、透明，我们制定了以下绩效考核方案。
2. 考核指标为了全面衡量施工现场的绩效，我们将采用以下考核指标：2.1 完工进度完工进度是衡量项目按计划完成程度的重要指标。
我们将按照既定计划和工期，与实际完成情况进行比较，得出相应的分数。
2.2 质量合格率质量合格率是衡量施工质量的关键指标。
我们将通过抽查样本和质量检查，评估施工工作的质量，并据此给予相应的绩效评分。
2.3 安全事故率安全事故率是衡量施工现场安全情况的重要指标。
我们将记录和统计安全事故的发生次数和严重程度，并根据这些数据评估绩效。
2.4 资源利用率资源利用率是衡量施工效率的指标。
我们将评估材料、人力和设备的利用程度，根据资源的有效利用给予相应的绩效评分。
2.5 项目利润项目利润是对整个项目绩效的综合评估。
我们将根据项目的成本控制和盈利情况，评估团队的表现并对绩效进行评分。
3. 绩效评分绩效评分是根据考核指标的完成情况来进行的，每个指标都对应一定的分数。
各指标的分数将根据重要程度进行权重调整，然后相加得出总分。
4. 奖惩措施为了激励施工团队不断提升绩效，我们将制定一套奖惩措施。
对于绩效优秀的团队和个人，将给予相应的奖励或晋升机会。
对于绩效较差的团队和个人，将进行相应的纠正措施或降职处理。
5. 监督与改进为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将建立监督机制，定期对考核过程进行评估和改进。
同时，我们欢迎团队成员提出宝贵的建议和意见，以不断完善绩效考核方案。
6. 总结该建筑公司施工现场KPI绩效考核方案将有助于提高施工团队的工作表现，并推动项目的顺利进行。
通过科学的考核指标和奖惩措施，我们相信绩效考核方案能够激发团队的积极性和创造力，为公司的发展做出贡献。
施工现场安全、文明考核管理办法模版（3篇）
施工现场安全、文明考核管理办法模版第一章总则第一条为了确保施工现场的安全和文明，保障工程质量和施工人员的安全健康，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本办法适用于各类施工现场的安全、文明考核管理。
第三条施工单位负责施工现场的安全和文明考核，相关部门协助并监督执行。
第四条施工单位应采取综合管理措施，全面推进施工现场的安全和文明建设。
第五条施工单位应建立健全安全、文明考核制度，明确责任人和具体考核标准，并及时公示。
第六条本办法由施工单位制定，并报相关部门备案。
第二章安全考核管理第七条施工单位应按照国家有关安全生产法律法规要求，建立健全安全管理体系，并按照相关标准进行安全考核。
第八条安全考核主要内容包括：（一）施工现场人员的安全防护措施是否到位，是否佩戴个人防护用品；（二）施工现场存在的安全隐患是否得到及时整改，是否制定相应的安全管理措施；（三）施工设备设施的安全运行是否符合要求，是否定期进行维护保养；（四）施工现场的应急救援措施是否完备，是否进行定期演练；（五）施工现场人员的安全意识和操作规范是否得到培养与宣传。
第九条安全考核的方式可以采用定期巡视、专项检查、随机抽查等形式。
考核结果以通报形式向施工单位和相关部门反馈。
第十条安全考核结果按照一级、二级、三级划分，一级为优秀，二级为合格，三级为不合格。
施工单位根据考核结果进行奖惩，并整改不合格项。
第十一条对于多次出现严重安全事故的施工单位，相关部门可以采取暂停工程、罚款等措施，并报请主管部门责令整改。
第三章文明考核管理第十二条施工单位应按照相关法律法规要求，推进施工现场的文明施工，包括环境保护、卫生安全、交通秩序等方面。
第十三条文明考核主要内容包括：（一）施工现场的环境是否整洁、无污染，是否进行垃圾分类处理；（二）施工现场的卫生安全措施是否到位，是否建立健全施工现场卫生保洁制度；（三）施工现场的交通秩序是否良好，是否建立交通引导和管控措施；（四）施工现场是否存在噪音、扬尘等环境污染情况，是否采取相应措施进行治理；（五）施工现场的文明礼仪宣传是否到位，是否做好与周边居民的沟通和协调工作。
施工现场考核奖罚制度
施工现场考核奖罚制度一、考核目的1. 确保施工现场安全、高效、有序地进行。
2. 激励员工遵守规章制度，提升工作质量和效率。
3. 明确奖罚标准，促进团队协作与个人责任感。
二、考核原则1. 公平性：考核标准公开透明，奖罚公正无私。
2. 客观性：考核结果基于事实和数据，避免主观判断。
3. 及时性：奖罚及时执行，以产生即时激励效果。
三、考核内容1. 安全生产：遵守安全操作规程，无安全事故。
2. 工程质量：工程质量达到或超过标准要求。
3. 进度管理：按时完成工程进度计划。
4. 环境保护：施工现场符合环保要求，无污染事件。
5. 团队协作：团队成员间协作良好，共同完成任务。
四、奖励措施1. 安全生产奖励：对无事故的班组或个人给予奖金或表彰。
2. 质量优秀奖励：对工程质量优秀的班组或个人给予奖励。
3. 进度超前奖励：对提前完成工程进度的班组或个人给予奖励。
4. 环保贡献奖励：对环保工作突出的班组或个人给予奖励。
5. 团队协作奖励：对团队协作表现突出的班组或个人给予奖励。
五、惩罚措施1. 安全事故惩罚：对发生安全事故的班组或个人给予罚款或警告。
2. 质量不合格惩罚：对工程质量不合格的班组或个人给予罚款或责任追究。
3. 进度滞后惩罚：对未按时完成工程进度的班组或个人给予罚款或警告。
4. 环保违规惩罚：对违反环保规定的班组或个人给予罚款或责任追究。
5. 团队协作不良惩罚：对团队协作不良的班组或个人给予警告或罚款。
六、考核流程1. 定期考核：每月/季度进行一次考核。
2. 考核记录：详细记录考核结果。
3. 奖罚公示：奖罚结果公示，接受监督。
4. 申诉机制：设立申诉渠道，确保考核公正性。
七、奖罚执行1. 奖罚决定由项目管理层根据考核结果做出。
2. 奖罚结果应在规定时间内通知相关人员。
3. 奖罚执行应有明确的时间表和执行标准。
八、考核结果应用1. 考核结果作为员工晋升、培训、调动等的参考。
2. 考核结果作为团队和个人绩效评估的依据。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法一、目的为了提高施工现场管理水平，确保施工过程符合规范要求，特制定本考核办法。
本考核办法旨在通过对施工现场管理人员和施工人员进行全面、客观、公正的评估，发现存在的问题，提出改进措施，推动施工现场管理水平的提升。
二、适用范围本考核办法适用于公司及所属项目部的施工现场管理考核。
对于不同类型和规模的工程项目，可以根据实际情况对考核内容、考核方式等进行适当调整。
三、考核内容施工现场管理考核主要包括以下内容：1.施工组织设计：考核施工组织设计的编制、审核和批准程序是否符合规范要求，施工组织设计中是否包含了质量、安全、环保等方面的保障措施。
2.人员管理：考核施工现场管理人员和施工人员的资格、技能和安全意识等方面。
对于管理人员，重点考核其管理能力、沟通协调能力等；对于施工人员，重点考核其技能水平、安全操作规程的掌握程度等。
3.材料管理：考核原材料、半成品和成品的质量控制情况，包括进场检验、标识、记录等方面。
对于不合格的材料，要检查处理程序是否及时、规范。
4.施工过程控制：考核施工过程的质量控制情况，包括关键工序、隐蔽工程等的质量控制措施是否落实到位，质量检验和验收程序是否规范等。
5.安全与环保管理：考核施工现场安全管理和环保措施的落实情况，包括安全设施的设置、安全培训和演练的开展、危险源的识别与控制措施、环保设施的设置与运行等。
6.施工进度管理：考核施工进度的安排与控制情况，包括施工计划的制定、进度的执行和调整等。
7.现场协调与沟通：考核施工现场管理人员与施工人员之间的沟通协调情况，包括信息传递的及时性、有效性和透明度等。
8.质量与安全管理文化建设：考核施工现场是否形成了质量与安全意识深入人心的文化氛围，是否开展了质量与安全相关的宣传教育活动等。
9.其他方面：根据实际情况，还可以对其他方面进行考核，如对新技术、新工艺的应用情况等。
四、考核方式施工现场管理考核可采用以下方式进行：1.定期考核：公司或项目部应定期对施工现场进行考核，一般可采用月度考核或季度考核的方式。
施工现场管理考核办法
施工现场管理考核办法施工现场管理考核办法，是单位实行了好几年的制度，实行起来很实用，希望能对大家有所帮助.内容如下:项目管理考核办法第一条为加强项目管理，保障工程施工顺利进行，确保工程质量，实现安全生产、文明施工，树立全新的全员全过程成本控制观念，提高项目管理水平，结合公司实际，制定本办法。
第二条适用范围：公司所有在建工程项目。
第三条管理考核依据：⒈《建筑工程强制性条文》⒉GB50300—2001《建筑工程施工质量验收统一标准》⒊JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》⒋国家、省、市建设行政主管部门的有关质量、安全、环境的法律、法规、规范、办法。
⒌公司制定的各项管理制度、质量环境安全管理体系文件以及《建筑施工安全标准图集》、《视觉识别形象标准》《建筑文明施工标准图集》等。
第四条考核方式：考核以日常检查和集中检查相结合的方式进行。
⒈日常考核：由环境安全监督处和质量监督处的监督员每月对所监管的项目进行考核、评分二次，日常评分的平均值占月度评分的20%。
⒉月度考核：由公司有关领导带队，工程管理部牵头，组织有关职能部门每月一次对施工现场所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
月度考核与综合考核重叠时，以综合考核为准。
⒊综合考核：由公司主要领导带队，劳动竞赛委员会办公室牵头，组织有关部门每二月一次对所有在建工程项目进行抽查考核、评分、排名、奖罚。
第五条考核内容：一、日常考核、月度考核：以施工现场为主体，根据不同季节、不同工程对象的施工情况确定检查项目。
采取综合检查、现场讲评、情况通报、评分排名、奖罚兑现、整改复查的方法进行管理考核。
考核分为七个方面：施工管理、工程质量、安全生产、机电管理、工程技术档案、安全管理档案、劳务管理。
满分100分，其中：施工管理20分、工程质量20分、安全生产20分、机电管理10分、工程技术档案10分、安全管理档案10分、劳务管理10分。
（施工现场检查评分表详见附表）⒈所有受检项目从基础垫层以上施工开始参与考核、评比，垫层施工以下项目只接受检查，不参加评比。
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重庆国际博览中心施工现场
综合考核办法
重庆国际博览中心施工现场综合考核小组
二0一二年二月
重庆国际博览中心施工现场
综合考核办法
一、总则
1、为加强施工单位现场管理，提高施工现场的管理水平，实现文明施工，确保工程质量和施工安全，根据《建设工程施工现场管理规定》，制定本办法。
2、本办法所称施工现场，是指从事土木建筑工程，装饰装修工程，市政道路、管道及设备安装工程等新建、扩建，改建活动经批准占用的施工场地。
3、施工现场的综合考核，要覆盖到每一个工程项目及工程项目施工全过程。
二、考核内容
施工现场综合考核的内容，分为施工组织管理、文明施工管理、工程进度管理、工程质量管理、施工安全管理等五个方面。
综合考核评分满分为100分。
1、施工组织管理考评：满分为10分。
考评的主要内容是开工前准备工作、施工配合管理，施工组织设计及施工方案编制和实施情况等。
有下列行为之一的，该项考评得分为零分：
1.1没有施工组织设计或施工方案，或其未经批准而施工；
1.2虽有施工方案，但不按方案施工者；
1.3未办理施工许可证而擅自开工；
1.4未办理质量、安全监督手续而进行施工。
2、文明施工管理考评：满分为20分。
考评的主要内容是场容场貌、料具管理、环境保护、社会治巡情况等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
2.1临时设施搭设的材料不符合要求，不设围墙或围墙设置不符合要求，围墙材料不符合要求；
2.2临时设施、大宗材料堆放不符合施工总平面图要求，侵占场道及危及安全防护；
2.3尘埃及噪声严重超标，造成严重污染或扰民；
2.4现场人员扰乱社会治安，受到拘留处理。
3、工程进度管理考评：满分为30分。
考评的主要内容是工程进度管理制度及办法、施工进度计划的编制和目标分解、施工进度计划实施情况及工期滞后的赶工措施等。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
3.1未按要求编制施工总进度计划，总进度计划工期不满足施工合同要求的、且未经监理业主审核确认的；
3.2施工总进度计划未按月进行分解，未编制每周进度实施计划的；
3.3每月25日未按照施工合同要求上报施工月报和下月施工计划的；
3.4月计划和节点工期滞后（自身原因），无相应的赶工措施、办法的；
4、工程质量管理考评：满分为20分。
考评的主要内容是质量管理与保证体系、工程实体质量、质量保证资料情况等。
工程实体质量检查按照现行的国家标准、行业标准、地方标准和有关规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
4.1原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上；
4.2出现结构质量事故或严重质量问题；
4.3考核评分率达不到70%。
5、施工安全管理考评：满分为20分。
考评的主要内容是安全生产保证体系和施工安全技术、规范、标准的实施情况等。
施工安全管理检查按照国家现行的有关标准和规定执行。
有下列情况之一的，该项考评得分为零分：
5.1当月安全检查不合格；
5.2 当月发生四级以上重大安全事故（四级——造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
“以下”不含此数）。
三、考核对象
本工程所有施工项目部，即：
（1）中建股份有限公司：重庆国际博览中心S区（南区）土建工程
（2）重庆建工集团：重庆国际博览中心N区（北区）土建工程
（3）北京城建集团：重庆国际博览中心会议中心及多功能厅工程
（4）中建钢构有限公司：重庆国际博览中心钢结构工程（一标段）
（5）江苏沪宁钢机股份有限公司：重庆国际博览中心钢结构工程（二标段）
（6）中铁十一局集团有限公司：台地挡墙及沿江附属用房
（7）江苏启安建设集团有限公司：水电及空调安装工程（一标段）
（8）重庆市恒达消防安装工程有限公司：消防设施安装工程（一标段）
（9）重庆工业设备安装集团有限公司：水电及空调安装工程、消防设施安装工程（二标段）
（10）重庆建工第二建设有限公司：南区管网道路（一标段）
（11）重庆交通建设（集团）有限责任公司：北区管网道路（二标段）
（12）厦门路桥景观艺术有限公司：南区绿化（一标段）
（13）重庆渝川园林（集团）有限公司：北区绿化（二标段）
（14）浙大网新系统工程有限公司
…………
以上单位为目前纳入考核的范围，随着工程进展，后期进场的施工单位也将加入考核的范围。
四、考评办法
1、施工现场的综合考评，实行考核小组定期检查评分的办法。
考核小组应按考核评分内容（详见考核评分表）对在建工程项目每月28日检查评分一次（如遇重要会议或重要活动另行通知）。
2、施工现场综合考核评分，得分在85分以上（含85分）的评为优良，得分在70 ~ 85分以下的评为合格，考评达不到70分或有一项单项得零分的评为不合格。
3、施工现场综合考核评分的结果，是业主、跟踪审核、监理单位对工程项目动态管理的依据，考评小组每月向业主报告考评结果。
五、奖罚办法
1、对考核评分为优良的项目，给予项目部一定的物质奖励（或奖金），奖金数额暂定20000元/次，同时业主在今后的工程招标中予以优先考虑。
2、对考核评分为不合格的项目，给予项目部每次20000元罚款，在业主周五工程例会上进行通报；如果连续两次考核评分不合格，抄送施工企业总部单位，同时上报政府行政主管部门；同时业主在今后的工程招标中不予考虑。
3、每月的检查结果在国博中心项目部公示牌上进行公示。
六、附则
本办法经考核小组审核通过后施行。
考核小组由业主、监理、跟踪审核单位组成，考核小组人员组成为：业主8人，监理5人，跟踪审核2人（康华、天健各1人）。
重庆国际博览中心施工现场综合考核小组
二O一二年二月
施工现场管理考核评分汇总表
工程项目：工程规模： m2 / 万元
考核组组长：考核人员：
考核日期：年月日
说明：考核评定结果分优良、合格、不合格三个等级，
优良：考核评分85分以上（含85分）；
合格：考核评分70~85之间（含70分）；
不合格：考核评分70分以下，或有一项为零分者。
施工组织管理考核评分表
2、第2项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=10×本表合计得分/100。
现场文明施工管理考核评分表
检查人员：受检项目负责人：检查时间：年月日
文明施工管理考核评分表（续表）
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。
检查时间：年月日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=20×本表合计得分/100
施工进度管理考核评分表
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。
检查时间：年月日
2、第1项不得分则本检查评分表计零分；
3、本表实际得分=本表汇总到总表后得分=30×本表合计得分/100
工程质量管理考核评分表
工程质量管理考核评分表（续表）
注： 1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。
检查时间：年月日
2、本考评表在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；
3、在月考核评分汇总实得分 = 20×本表实得分/100
4、出现严重质量事故或本表得分率未达到70%的，本表不得分；
5、原材料未经检验合格或将劣质装饰材料用于工程上本表不得分。
施工安全管理考核评分表
工程项目：工程建设规模：㎡/ 万元
注：1、本考评表总分100分，按实际得分占应得总分的比值进行计算。
检查时间：年月日
2、本考核在月份考核评分汇总表中所占分值为20分；
3、在月份考核评分汇总实得分＝20×本表实得分/200
4、发生四级以上重大安全事故或当月安全检查不合格的，本表不得分。