2009广东专插本考试管理学试题
广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)
广东专插本管理学考试试题及答案(3篇)广东专插本管理学考试试题及答案 1单选题1、企业中管理者的管理幅度，是指他__A_____(A)直接管理的__数量(B)所管理的部门数量(C)所管理的全部__数量(D)B和C2、群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是___B___(A)初创、动荡、有序、衰亡(B)构成、动荡、规范、表现(C)构成、有序、规范、成熟(D)构成、动荡、规范、成熟3、从__外部招聘管理人员能够带来“外来优势”是指被聘_____B___(A)没有历史包袱(B)能为__带来新鲜空气(C)能够迅速开展工作(D)具有广告效应4、下列哪类企业最适合采用矩阵式__结构____B_____。
(A)纺织厂(B) 电视剧制作中心(C) 医院(D)学校5、某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种状况的最大原因可能在于___D___(A)营销人员太多，产生了鱼龙混杂的状况(B)总经理投入的管理时光不够，致使营销人员产生了看法(C) 营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通(D) 总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理6、某技术专家，原先从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自我的工作重点调整到：____C_____。
(A)放下技术工作，全力以赴，抓好管理和__工作(B)重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级(C)以抓管理工作为主，同时参与部分技术工作，以增强与下级的沟通和理解(D)在抓好技术工作的同时，做好管理工作7、__学者肯尼迪和迪尔认为，企业文化除了价值观、英雄人物、文化网络因素外，还包括__C____(A)__结构(B)__方式(C)礼仪和庆典(D)企业行为8、__ D __是日常工作中为提高生产效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对__产生局部影响。
广东专插本(管理学)模拟试卷1(题后含答案及解析)
广东专插本（管理学）模拟试卷1(题后含答案及解析)题型有：1. 单项选择题 2. 多项选择题 3. 名词解释 4. 简答题 5. 论述题6. 案例分析题单项选择题1．管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（）的角色。
A．代表人B．联络者C．发言人D．谈判者正确答案：A解析：管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是代表人的角色。
2．（）被称为是“科学管理之父”。
A．亚当.斯密B．罗伯特.欧文C．亨利.法约尔D．泰罗正确答案：D解析：泰罗被称为“科学管理之父”。
3．假如管理者认为解雇工厂中20％的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使剩余的80％的工人工作更有保障，并且符合股东的利益，那么这位管理者接受的道德观是（）A．综合观B．公平观C．权利观D．功利观正确答案：D解析：功利主义的目标是为尽可能多的人谋求尽可能多的利益。
4．当全球一体化的压力和当地反应化的压力都比较低时，跨国企业将采取，（）的竞争战略。
A．多国模式B．国际模式C．跨国模式D．全球模式正确答案：B解析：根据全球战略模式，当全球一体化压力和当地反应化压力都比较低时，跨国公司将采用国际模式。
5．菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。
如果你是一位领导，该怎样确定你是关系取向型的领导风格（）A．你把最难共的同事描述得比较积极B．你对最难共事的同事看法比较消极C．主要感兴趣的是工作任务D．对人际关系和工作任务都很重视正确答案：A6．根据计划的明确性，可以把计划分为（）A．长期计划和短期计划B．战略性计划和战术性计划C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划正确答案：C解析：根据计划的明确性，可把计划分为具体性计划和指导性计划。
7．下列（）不是实践中计划的组织实施行之有效的主要方法。
A．滚动计划法B．决策树法C．网络计划技术D．目标管理正确答案：B解析：计划的组织实施行之有效的方法有：滚动计划法、目标管理和网络计划技术。
广东专插本(管理学)-试卷50
广东专插本（管理学）-试卷50(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的 ( )（分数：2.00）A.科学管理理论√B.一般管理理论C.行政管理理论D.决策管理理论解析：解析：19世纪末20世纪初出现泰罗科学管理理论，标志着管理学的形成。
2.社会系统学派认为应把组织看作一个协作系统，并由此列举出经理人员的职能有三：其一，维持组织的信息；其二，从组织成员处获得必要的服务；其三，建立组织目标。
该学派的代表人物是 ( )（分数：2.00）A.韦伯B.甘特C.梅奥D.巴纳德√解析：解析：社会系统学派的创始人和代表人物是美国人切斯特.巴纳德。
社会系统学派认为，任何组织都包括三个要素：协作意愿、明确的目标和良好的沟通。
3.管理是一种艺术，这是强调管理的 ( )（分数：2.00）A.科学性B.复杂性C.实践性√D.精确性解析：解析：管理既是科学又是艺术，二者是内在统一的。
说它是科学，是强调其客观规律性；说它是艺术性，则是强调其实践性。
4.管理者在作为组织的官方代表对外联络时，他扮演的角色是以下哪一方面的角色?( )（分数：2.00）A.信息情报方面B.决策方面C.人际关系方面√D.业务经营方面解析：解析：管理扮演着联络者的角色。
没有联络，管理者就无法与别人一起工作，也无法与外界建立联系。
联络者角色属于人际角色。
5.马克斯.韦伯认为是________组织形式的基础。
( )（分数：2.00）A.个人崇拜式权威B.传统式权威C.理性-合法的权威√D.法定权威解析：解析：马克斯.韦伯认为，理性——合法的权威是一切社会组织的基础。
6.如果一个人遵守自己选择的道德准则，即使这些准则违背了法律，这说明他正处于道德发展的 ( ) （分数：2.00）A.前惯例层次B.惯例层次C.原则层次√D.前原则层次解析：解析：题干所述为道德发展三层次六阶段中的最后一个层次，即原则层次。
广东专插本(管理学)-试卷38
广东专插本（管理学）-试卷38(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.有一种技能对于所有层次管理者来说，重要性大体相同，它就是 ( )（分数：2.00）A.技术技能B.人际技能√C.概念技能D.管理技能解析：2.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是 ( )（分数：2.00）A.决策角色√B.信息角色C.人际角色D.联络角色解析：3.老王当了五年的总经理，工作富有成效。
他的基本经验是：作为高级管理人员必须把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权与监督权。
其理论依据就是科学管理理论倡导的 ( )（分数：2.00）A.统一指挥原则B.跳板原则C.例外原则√D.标准化方法解析：4.业务流程再造的核心目标是 ( )（分数：2.00）A.提升企业的核心竞争力√B.满足顾客需求C.对股东负责D.获得最大化收益解析：5.大量证据表明，企业的社会责任与其长期利润之间有着( )关系。
（分数：2.00）A.正相关性√B.负相关性C.没有明显关联D.无法判断解析：6.在决策要素中，决策者无法控制但又对决策后果起重大影响的要素是 ( )（分数：2.00）A.决策方案B.决策环境√C.决策变量D.决策评价解析：7.下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是 ( )（分数：2.00）A.只能满足于在现有方案中寻找B.决策者能力的缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果√解析：8.在某产品的量本利关系图中，如果先是产品单价递增而其他生产经营条件保持不变，然后再是固定费用递增而其他生产经营条件保持不变。
在这样的情况下盈亏均衡点的变动会是 ( )（分数：2.00）A.先左移，后右移√B.先左移，然后再左移C.先右移，然后再右移D.先右移，后左移解析：9.某君到一百货商店考察，随阅了其规章制度手册，有三条特别引起他的注意：①我们只售高贵时髦的衣服和各种高级用具。
09年广东省专插本考试《管理学》真题
09年广东省专插本考试《管理学》真题管理学本试卷共4页，46小题．满分100分。
考试时刻120分钟。
江意事项：l．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。
2．答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。
3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦洁净后，再选涂其他答案。
4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。
如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。
不按以上要求作答的答案无效。
5．考生必须保持答题卡的整洁，考试终止后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有一个符合题目要求的选项。
1．下列选项中，属于治理者扮演的决策角色是( )A．企业家B．联络者C．传播者D．领导者2．人际关系理论认为，人是( )A．经济B．社会人C．自我实现人D．复杂人3．马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是( )A．个人崇拜式权威B．理性——合法权威C．传统式权威D．继承式权威4．治理是一种艺术，这是强调治理的( )A．复杂性B．精确性C．有效性D．实践性5．关于一个完整的决策过程来讲，第一步是( )A．确定目标B．诊断咨询题C．规划方案D．评估选优6．政策指导矩阵属于( )A．定性决策方法B．定量决策方法C．确定型决策方法D．不确定型决策方法7．使打算数字化的工作被称为（）A．规划B．决策C．预算D．推测8．按照打算内容的明确性，能够将打算分为( )A．长期和短期打算B．战略性打算和战术性打算C．具体性打算和指导性打算D．程序性打算和非程序性打算9．目标治理的提出者是美国治理学家( )A．维克多·弗鲁姆B．迈克尔·哈默C．彼得·圣吉D．彼得·德鲁克10．在组织规模一定时，治理幅度与治理层次( )A．没有什么必定联系B．直截了当成正比关系C．有明显的间接关系D．直截了当成反比关系11．“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是( ) A．用人所长原则B．因材器用原则C．因事择人原则D．人事动态平稳原则③缺点是：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或因权力不平稳而发生矛盾，和谐、处理这些矛盾必定要牵扯治理者更多的精力，并付出更多的组织成本。
广东专插本-试卷40
广东专插本（管理学）-试卷40（总分：94.00，做题时间：90分钟）一、单项选择题（总题数：25,分数：50.00）1.技术技能是指管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力。
技术技能对于（）最重要。
（分数：2.00）A.基层管理VB.中层管理C.高层管理D.各层管理解析：2.管理的载体是（）（分数：2.00）A.组织VB.制度C.资源D.员工解析：3.管理直接或间接地同生产资料所有制有关，这反映了管理的（）（分数：2.00）A.科学性B.艺术性C.必要性D.目的性V解析：4.“If……then……”短句是（）所揭示的思想。
（分数：2.00）A.权变理论学派VB.决策理论学派C.系统理论学派D.社会系统学派解析：5.核心能力理论的提出者是（）（分数：2.00）A.安索夫B.沃麦克、琼斯和鲁斯C.普拉哈拉得和哈梅尔VD.迈克尔.波特解析：6.追求创造性思维和尽可能多方案的决策方法是（分数：2.00）A.德尔菲法B.头脑风暴法VC.名义小组法D.单位组合法解析：7.把决策分为确定型决策、风险型决策和非确定型决策的划分标准是（）（分数：2.00）A.决策目标的影响程度不同B.决策目标的多寡C.决策条件（或称自然状态）的可控程度VD.后来决策与先前决策的一致性程度解析：8.下述关于计划工作的认识中，哪种观点是正确的（）（分数：2.00）A.计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能VB.从事计划工作要求有丰富的学识和经验，因此，它是专属高层主管的职能C.制订计划是组织中的计划部门特有的职能D.计划职能是直线部门主管的特有工作内容解析：9.某厂产品的废品率在15%左右，在计划中要提高工作质量，使废品率降到10%，这个10%是（）（分数：2.00）A.控制性目标B.限定性目标C.突破性目标VD.可实现目标解析：10.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。
专插本专升本管理学历年真题(总论)
（2012，单2）把人设想成是社会人的是（）
A泰罗
B法约尔
C梅奥
D韦伯
（2012，多33)下列说法中，属于人际关系学派的观点的是 （） A工人是社会人而不是经济人 B生产率取决于工人的工作态度以及他和周围人的态度 C人的行为都是由一定的金钱引起的 D企业中实际存在一种非正式组织 E企业应该采取新型的管理办法
（2008，单5）根据科学管理理论，在报酬制度上 ，泰罗主张的是（）
A差别计时工资制 B差别计件工资制
C平均工资制
D计时和计件相结合的工资制
（2009，多26）科学管理理论的代表人物（）
A吉尔布雷斯夫妇 B约翰弗耶维舍 C泰罗 D甘特
E罗伯特豪斯
（2011，单5)泰罗科学管理理论的主要内容不包括
A谋求最高的工作效率
（2013，单5）在国际化经营的第二阶段，企业的进入方式 是（）
A出口贸易
B国际间接投资
C合同安排
D对外直接投资
（2013，多28）创造性领导力中心认为，为了成为有效的全 球化管理者，必须具备的关键知识和能力是（）
A语言沟通能力 B国际商务知识
C文化适应能力 D视角转化能力
E创新能力
考点：信息与信息化管理：
专插本专升本《管理学》历年真题 总论
第一部分：总论
管理与管理学
1，管理的定义
5，管理学的特性
2，管理的性质
6，管理者的角色
3，管理的职能
4，管理学的研究对象
7，管理者的技能
8，管理既是一门科学 又是一门艺术
真题演练： 考点：管理者的角色（8次）
（2005，多27）在管理者所承担的角色中，
一下处于人际角色的是（） A领导者 B监督者 C代表人 D发言人 E联络 者
广东专插本(管理学)-试卷66
广东专插本（管理学）-试卷66(总分：94.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：25，分数：50.00)1.“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”，这是道德的哪种观点 ( )（分数：2.00）A.道德的功利观B.道德的权利观√C.道德的公平公正观D.道德的推己及人观解析：解析：本题考查道德观的选择。
权利至上观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
2.对于基层管理者而言，最重要的技能是 ( )（分数：2.00）A.技术技能√B.人陈技能C.概念技能D.领导技能解析：解析：本题考查管理者的技能：技术技能、人际技能、概念技能。
其中，技术技能对基层管理者最重要；人际技能对所有层次管理者同等重要；概念技能对高层管理者最重要。
3.下列不属于宏观经济环境内容的是 ( )（分数：2.00）A.人口数量及增长趋势B.国民收入C.某地区消费者的就业程度√D.国民生产总值解析：解析：本题考查战略环境分析中的外部一般环境。
宏观经济环境主要指一个国家的人口数量及其增长趋势、国民收入、国民生产总值及其变化情况以及通过这些指标能够反映的国民经济发展水平和发展速度。
4.作为管理者把重要的信息传递给工作小组成员是其一项重要职责，这时管理者承担的角色是 ( )（分数：2.00）A.监督者B.传播者√C.发言人D.领导者解析：解析：本题考查管理者的角色。
传播者角色职责：将组织或外界的有效信息通过会议等形式及时向下属传递，以便下属清楚地开展工作。
5.企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范之外，以下哪些行为均应纳入企业社会责任范围之内 ( )（分数：2.00）A.所有积极保护生态环境的行为B.所有保障消费者合法权益的行为C.所有为社会创造更多就业机会的行为D.所有可能影响社会福利的行为√解析：解析：企业社会责任的内涵十分丰富和广泛，除法律规定的企业行为规范以外，所有可能影响社会福利的企业行为都应纳入企业社会责任之内。
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2009年广东省普通高等学校本科插班生招生考试
管理学
本试卷共4页，46小题．满分100分。
考试时间120分钟。
江意事项：
l．考生必须在答题卡上作答，否则答案无效。
2．答卷前，考生务必投答题卡要求填写考生信息栏、粘贴条形码。
3．选择题每小题选出答案后，用2B铅笔把答题卡上对应题目的代号涂黑，如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其他答案。
4．非选择题必须用黑色字迹钢笔或签字笔在答题卡行题目指定区域内作答。
如需改动，先划掉需改动部分再重新书写，不得使用铅笔和涂改液。
不按以上要求作答的答案无效。
5．考生必须保持答题卡的整洁，考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。
一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个选项中只有
一个符合题目要求的选项。
1．下列选项中，属于管理者扮演的决策角色是( )
A．企业家B．联络者C．传播者D．领导者
2．人际关系理论认为，人是( )
A．经济B．社会人C．自我实现人D．复杂人
3．马克斯·韦伯认为，作为理想组织形式基础的权威是( )
A．个人崇拜式权威B．理性——合法权威
C．传统式权威D．继承式权威
4．管理是一种艺术，这是强调管理的( )
A．复杂性B．精确性C．有效性D．实践性
5．对于一个完整的决策过程来说，第一步是( )
A．确定目标B．诊断问题C．规划方案D．评估选优
6．政策指导矩阵属于( )
A．定性决策方法B．定量决策方法
C．确定型决策方法D．不确定型决策方法
7．使计划数字化的工作被称为（）
A．规划B．决策C．预算D．预测
8．根据计划内容的明确性，可以将计划分为( )
A．长期和短期计划B．战略性计划和战术性计划
C．具体性计划和指导性计划D．程序性计划和非程序性计划
9．目标管理的提出者是美国管理学家( )
A．维克多·弗鲁姆B．迈克尔·哈默
C．彼得·圣吉D．彼得·德鲁克
10．在组织规模一定时，管理幅度与管理层次( )
A．没有什么必然联系B．直接成正比关系
C．有明显的间接关系D．直接成反比关系
11．“金无足赤，人无完人”体现在人员甄选上的原则是( )
A．用人所长原则B．因材器用原则
C．因事择人原则D．人事动态平衡原则
③缺点是：组织中的信息和权力等资源一旦不能共享，项目经理与职能经理之间势必会为争取有限的资源或因权力不平衡而发生矛盾，协调、处理这些矛盾必然要牵扯管理者更多的精力，并付出更多的组织成本。
(2)双重指挥链与统一指挥原则有矛盾。
原因有：
①ABC公司建立双重指挥链，每个员工同时接受所在国经理和所属业务经理的双重领导，这与古典组织理论中的统一指挥原则是不一致的，它事实上否定了统一指挥原则。
②双重指挥链与统一指挥原则各有利弊，要根据组织的特点，选择与之匹配的组织结构和组织形态。