车间主任周工作计划
车间主任每周工作计划
车间主任每周工作计划作为车间主任，为了确保车间的高效运作和生产任务的顺利完成，每周都需要制定详细而周全的工作计划。
以下是我为下周制定的工作计划：一、生产管理1、生产任务安排与生产部门沟通，明确下周的生产订单和交付日期。
根据订单数量和交货期，合理安排生产线上各工序的生产任务，确保生产进度按时完成。
2、生产进度跟踪每天至少两次巡视生产线，检查各工序的生产进度。
与班组长和操作人员及时沟通，了解生产中遇到的问题和困难，并协调解决。
3、质量控制加强对生产过程中的质量检验，严格按照质量标准进行操作。
对出现的质量问题及时进行分析和处理，找出原因，采取措施加以改进，防止问题再次出现。
二、人员管理1、员工培训组织新员工进行入职培训，包括公司规章制度、安全生产知识、操作技能等方面的培训。
针对老员工，开展技能提升培训，提高他们的工作效率和质量。
2、绩效考核完成上周员工绩效考核的评估和反馈工作，与表现不佳的员工进行沟通，帮助他们改进工作。
制定本周的绩效考核目标和标准，激励员工积极工作。
3、团队建设组织一次团队活动，增强员工之间的沟通和协作能力。
关注员工的工作状态和情绪，及时解决员工之间的矛盾和问题，营造良好的工作氛围。
三、设备管理1、设备维护保养安排设备维护人员对车间内的设备进行定期维护保养，确保设备的正常运行。
检查设备维护保养记录，对未按时完成维护保养的设备进行督促。
2、设备故障处理及时处理设备突发故障，组织维修人员尽快修复，减少设备停机时间对生产的影响。
分析设备故障原因，制定预防措施，降低设备故障率。
3、设备更新与采购根据生产需求和设备使用情况，评估是否需要更新或采购新的设备。
如有需要，与采购部门沟通，制定设备采购计划和预算。
四、安全管理1、安全教育培训组织一次全体员工的安全知识培训，提高员工的安全意识。
对新员工进行单独的安全培训，确保他们了解车间的安全规定和操作流程。
2、安全检查每天进行车间安全检查，包括设备安全、消防安全、用电安全等方面。
车间主任工作计划和目标 车间主任工作计划和工作目标
车间主任工作计划和目标背景介绍车间主任作为车间的管理者和领导者，在车间运营中起着至关重要的作用。
他们负责监督和管理车间的日常运作，确保生产能够按时、按质、按量完成。
为了更好地履行职责，车间主任需要制定工作计划和设定工作目标，以达到提升车间效率、提高生产质量和优化人员管理的目标。
工作计划1.制定生产计划：作为车间主任，首要任务是制定全面的生产计划。
在制定计划时，需要根据公司的生产目标、市场需求和资源情况，确定生产任务和时间节点。
生产计划的制定应充分考虑工艺流程、设备利用率和人员调度等因素，以确保生产的高效运作。
2.优化工艺流程：车间主任需要持续关注工艺流程，并不断寻找改进的机会。
通过与相关部门合作，如生产工程师和质量部门等，共同研究并优化工艺流程，以提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。
3.设定生产指标：为了衡量车间的运营状况和绩效，车间主任需设定明确的生产指标。
这些指标可以包括生产产量、良品率、设备利用率等。
通过设定明确的生产指标，车间主任可以更好地监控车间的生产状态，并及时采取措施解决潜在的问题和瓶颈。
4.人员管理与培训：车间主任需要管理和领导车间内的员工团队。
他们应负责确保团队的凝聚力和协作能力，以实现整体生产目标。
此外，车间主任还应定期评估员工的绩效，并根据需要提供培训和发展机会，以提高员工的技能和知识水平。
5.安全生产管理：车间安全是车间主任的首要责任。
车间主任需要制定并执行一套安全管理制度，确保车间的生产环境和工作流程符合相关的安全标准和法规。
此外，车间主任还需要开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
工作目标1.提高生产效率：车间主任的目标之一是提高生产效率，确保生产任务按时完成。
为了达到这个目标，车间主任需要优化工艺流程、合理安排人员和设备，并及时处理生产过程中的问题和障碍。
2.提高生产质量：生产质量是企业的竞争力之一，也是车间主任需关注的重要指标之一。
车间主任需要确保生产过程中的质量控制措施得以落实，并定期监测生产中的质量指标。
车间主任周报工作报告范本
车间主任周报工作报告范本车间主任周报工作报告尊敬的领导：本周工作报告如下：一、汇报人员：车间主任：XXX二、报告日期：XXXX年XX月XX日三、工作总结：本周工作主要集中在以下几个方面：1. 生产管理：本周我对生产工艺进行了全面梳理和优化，确保生产效率和产品质量的提升。
经过与生产团队的深入沟通，解决了一些工艺上的难题，缩短了生产周期，提高了生产效率。
同时，我对生产进度进行了严密跟踪，及时发现并解决生产中出现的问题，确保了生产计划的顺利执行。
2. 设备维护：为确保生产设备的正常运行，我密切关注设备运行情况。
本周，我组织了设备维护人员进行了全面的设备检修工作，对一些故障设备进行了维修和更换。
同时，我加强了设备保养工作的监督，提醒工人进行设备日常保养工作，减少设备故障发生的可能性。
3. 人员管理：本周，我认真对待员工的工作情况，及时了解员工在工作中的困难和需求。
与员工进行沟通，改善工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
同时，我与各个部门的领导保持密切沟通，协调人员资源，确保各个部门之间的合作协调，提高整体工作效率。
四、下周工作计划：为了更好地完成下周的工作，我制定了以下工作计划：1. 继续优化生产工艺，提高生产效率和质量水平；2. 进一步加强设备维护工作，确保设备的正常运行；3. 加强员工的培训和管理工作，提高员工的专业素养；4. 与其他部门的沟通协调，促进整体工作进展；5. 深入了解市场需求，及时调整生产计划。
五、其他事项：暂无。
六、备注：以上报告为实际工作情况的真实反映，望领导予以审核。
此致礼敬！XXX车间主任XXXX年XX月XX日。
车间主任每周工作计划
车间主任每周工作计划尊敬的车间主任，以下是您每周工作计划的详细内容：周一：1. 早上，与生产团队举行例会，分享上周的成果和挑战，明确本周的目标和策略。
2. 检查车间设备和仪器的运行状况，确保一切正常。
如有需要修理或维护的设备，请及时安排修理员进行处理。
3. 检查库存物资，并与供应链部门联系，及时补充不足的物料和零件。
4. 确认本周生产计划和人员调度，根据订单量和交期要求合理安排班组和员工。
5. 与技术部门沟通，了解产品设计和工艺流程的变更情况，以及可能的影响。
必要时，协调与技术部门一起制定解决计划。
周二：1. 检查员工的工作状态和工作效率，鼓励并指导他们提高生产效率和质量。
2. 根据生产进度和质量反馈，及时调整工作流程和安排，确保生产计划的顺利进行。
3. 协调各个工段之间的协作，解决可能出现的生产难题和瓶颈，确保生产线的高效运行。
4. 根据生产数据和KPI（关键绩效指标），评估工人技能和培训需求，提供培训计划和机会。
周三：1. 与质量管理部门共同检查成品和半成品的质量，确保产品符合规定的质量标准和要求。
2. 检查生产过程中的质量控制点，并协助制定和改进质量控制措施。
保证工艺符合标准操作程序。
3. 对产品进行全面检测和测试，使用必要的工具和设备来验证产品性能和可靠性。
记录并汇报测试结果给上级领导。
周四：1. 定期与采购部门沟通，了解原材料的采购计划和情况，以及供应商的表现和服务质量。
2. 根据销售预测和订单状况，与采购部门一起制定原材料的采购计划和时间表。
3. 确认并跟进原材料交付的进度，与物流部门配合，按时将所需物资运送到车间，以确保生产不受影响。
周五：1. 汇总本周的生产数据和质量报告，与相关部门一起分析和讨论，找出可能存在的问题和改进措施。
2. 针对上周和本周的生产情况，与生产团队讨论并制定下周的工作计划和目标。
确定重点工作和解决方案。
3. 评估员工绩效和工资情况，与人力资源部门一起进行年度绩效评估和薪酬调整。
车间主管周工作计划
车间主管周工作计划这周是我们工厂车间的工作计划，我们将安排各项工作任务和时间计划，确保车间生产运转顺利、生产效率高、产品质量稳定。
首先，我们需要对本周的生产计划进行排查和安排，根据订单量和产品需求确定每日生产任务量，确保能够按时完成。
同时，要及时调整生产计划，确保按时交付客户订单。
第二，我们要做好人员调配工作。
根据生产任务的不同需求，安排好各个岗位的员工人数，确保生产线的运转畅通，生产效率高。
同时要关注员工的工作状态和生产质量，及时进行培训和指导，提高员工的工作技能和责任意识。
第三，我们要加强设备维护和保养工作。
定期对生产设备进行检查和保养，确保设备正常运转，减少故障率和停机时间。
同时，要对设备进行定期清洁和润滑，延长设备的使用寿命，提高生产效率。
第四，要加强车间的安全管理工作。
每天对车间进行安全巡查，排查隐患和及时处理，确保员工的人身安全。
同时，要加强员工的安全意识培训，加强安全生产的管理，做到“安全第一，预防为主”。
第五，要加强生产成本控制和管理工作。
定期对生产成本进行分析和核算，找出成本高的项目并进行调整，降低生产成本，提高生产效益。
同时，要加强原材料和物料的管理，做到有序采购、合理使用，防止浪费。
第六，要加强车间的环境整治和卫生管理工作。
保持车间整洁、干净，做到“物归原位”，减少生产过程中的污染和异味，创造一个良好的工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率。
总之，本周工作计划的目标是提高车间生产效率和产品质量，确保生产任务按时完成，不断提高企业的竞争力。
只有通过我们的不懈努力和持续改进，才能使企业保持长期的发展和壮大。
希望大家能够积极配合，共同努力，实现我们的工作目标。
祝大家工作顺利！。
车间主任的工作计划(14篇)
车间主任的工作计划(14篇)车间主任的工作计划篇一作为一个车间生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。
面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对于领导分配的工作要无条件的完成，只有企业发展了才会有个人的发展。
二、发展计划：从他人的成功和错误中学习，把企业的发展和个人的成功联系起来，使自己工作目标超越财富和地位之上。
结和实际工作制定以下20xx年工作计划：(1)质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于98%(2)产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。
(3)安全生产:安全生产是纺织企业生存和发展的前提。
所以要定期给员工讲安全生产的要领和安全演习，做到警钟长鸣，防患于未然。
(4)节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。
(5)稳定员工：管理中制度是必不可少的权威，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。
(6)执行力:作为生产主管，我要严格执行并组织实施。
使执行与决策计划相匹配，带动员工将企业战略规划转化为效益。
三、工作思路：目前纺织疲软，跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力，而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难，使企业限入“危机”，大浪淘沙势不可挡。
但有一点很坚信，谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得更多的发展空间。
如果我们老是停留在低端产品生产节段，就永远没有竟争力，在市场上就会时时受制于人。
那我们今冬明春的技改就很必然了。
在公司领导引导我们、“不可闭门造车，要认真分析国内国际行势，做好行业调研，掌握行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划”的理念下，我们务必练好内功，等待纺织春天的到来。
车间主任每周工作计划
车间主任每周工作计划新的一周即将开始，作为车间主任，为了确保车间的高效运作，提升生产效率和产品质量，保障员工的安全与健康，我制定了以下详细的每周工作计划。
周一：生产安排与调度1、召开早会，与各班组长沟通上周的生产情况，包括产量、质量、设备运行等方面的问题和经验。
2、根据订单需求和生产能力，制定本周的生产计划，明确各班组的生产任务和目标。
3、检查原材料和零部件的库存情况，及时与采购部门协调，确保生产所需物料的充足供应。
周二：质量监控与改进1、抽取一定数量的在制品和成品进行质量检测，对照质量标准，评估产品是否符合要求。
2、与质量控制部门合作，分析出现的质量问题，找出原因，并制定相应的改进措施。
3、组织质量培训，提高员工的质量意识和操作技能，确保每个环节都能严格把控质量。
周三：设备维护与保养1、安排设备维修人员对关键设备进行巡检，及时发现并排除潜在的故障隐患。
2、审核设备维护保养记录，确保设备的定期维护工作得到有效执行。
3、对需要更换的设备零部件进行统计，安排采购和更换，以保证设备的正常运行。
周四：人员管理与培训1、观察员工的工作状态和工作效率，与表现不佳的员工进行单独沟通，了解其困难和问题，并提供必要的帮助和指导。
2、评估员工的技能水平，根据生产需求和员工发展需求，制定本周的培训计划。
3、组织员工参加技能培训和安全教育培训，提升员工的综合素质和安全意识。
周五：安全检查与环境整理1、进行车间的安全检查，包括电气设备、消防设施、机械设备的安全状况等，确保工作环境的安全。
2、检查员工是否遵守安全操作规程，对违规行为进行纠正和教育。
3、组织员工对车间进行清洁和整理，保持车间的整洁和有序，提高工作效率和工作环境质量。
周六：数据分析与总结1、收集本周的生产数据，包括产量、质量、设备故障、人员出勤等方面的数据。
2、对数据进行分析，评估本周生产计划的完成情况，找出存在的问题和不足之处。
3、撰写本周的工作总结报告，向上级领导汇报车间的工作情况，并提出下周的工作计划和改进措施。
车间主任日周月工作计划
一、引言为了提高车间生产效率，确保生产任务顺利完成，现将车间主任的日周月工作计划制定如下。
二、日工作计划1. 早晨：召开班前会，传达上级领导指示，安排当天工作计划，检查员工到岗情况。
2. 上午：（1）巡查车间，了解生产进度，检查设备运行情况；（2）协调解决生产过程中遇到的问题，确保生产顺利进行；（3）与各班组负责人沟通，了解班组工作情况，给予指导与支持。
3. 下午：（1）组织召开车间例会，总结上午工作，安排下午及次日工作；（2）检查车间安全设施，确保安全生产；（3）协调各部门之间的工作，提高整体工作效率。
4. 晚上：（1）对当天工作进行总结，评估工作完成情况；（2）制定次日工作计划，确保工作有序进行；（3）关注员工休息，确保员工身心健康。
三、周工作计划1. 周一：（1）召开车间周例会，总结上周工作，安排本周工作；（2）检查车间设备维护保养情况，确保设备正常运行；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
2. 周二至周五：（1）按照周计划执行各项工作，确保生产任务顺利完成；（2）定期召开班组长会议，了解班组工作情况，给予指导与支持；（3）关注车间安全生产，及时发现并解决安全隐患。
3. 周六：（1）组织车间设备维护保养，确保设备正常运行；（2）检查车间卫生，保持车间环境整洁；（3）对本周工作进行总结，为下周工作做好准备。
四、月工作计划1. 每月月初：（1）召开车间月例会，总结上月工作，制定本月工作计划；（2）检查车间设备维护保养情况，确保设备正常运行；（3）组织安全生产大检查，消除安全隐患。
2. 每月月中：（1）对本月工作进行阶段性总结，评估工作完成情况；（2）根据工作进度，调整工作计划，确保完成月度生产任务；（3）关注员工培训，提高员工技能水平。
3. 每月月底：（1）召开车间月度总结会，总结本月工作，分析存在问题；（2）制定下月工作计划，为下月生产做好准备；（3）对车间进行全面检查，确保各项工作有序进行。
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车间主任周工作计划车间主任周工作计划1 一、不断加强安全管理工作一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率在20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。
上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。
六、加强现场管理，推进6S 管理制度在20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，6S 管理制度，力争在20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。
总之，为实现20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标车间主任周工作计划2 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。
目前我负责车间调度，对本公司维修部人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。
过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及各位同仁通力合作。
但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。
主要问题就是我们各部门资源组合不科学，维修能力没有得到最大的' 发挥。
随之引起的维修质量低、待修时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很好解决。
只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。
在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做：一、加强5S管理体系，把各项规章制度落到实处。
5S规范是企业科学发展的宝典，但是部分职工对它重视不足。
我将督促每个组长监督组员，确保每个职工严格遵守5S 体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。
二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。
过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度...... 这些行为不但造成部门工作效率低下，而且严重影响公司形象。
我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各项交给的任务。
对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。
鼓励员工主动学习各种维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。
以上考核将作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。
每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态三、优化人员组合。
现有部分班组的搭配没有考虑技术互补，使得各个小组能力参差不齐。
比如说组长不在，组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。
所以我将对个别小组成员进行人员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。
车间主任周工作计划3 生产车间主任工作安排、计划干部负责人员，物料，机械，产品，环境等安排，又扛着公司要求的各种目标，可以说工作繁忙，稍不小心，很容易出状况。
所以干部对于个人工作安排更要确实，彻底事前计划，白纸黑字，将要进行的工作先行列出，可避免遗漏之憾。
如果将个人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重点分别写下来，然后按查核事项，每天分别处理，则工作安排将更顺利。
有鉴于此，现在就试着将上述构想列出查核重点如下：（一）每天上班前1 、今天生产产品目标？产品品质要求？特殊规定？指令？2 、今天上线人员预计多少人? 人员怎么安排？3 、今天生产产品之物料备齐了吗？足够吗？4 、今天生产产品之治具，工具，检验仪器及有关设备足够吗？正常吗？5 、今天生产产品种类技术清楚吗？人员技术纯熟吗？6 、今天换线情形如何？换线前准备查核表运用的程度。
7 、今天要传达的目标是什么？8 、昨天实际生产数量；达成率；差异原因；不良数；不良原因及改善方法等。
9 、各站所放物料足够吗？10 、今天朝会如何报告？报告重点准备了吗？11 、今天必须参加之会议或活动，那段时间由何人代理？负责？12 、今天打算教育部属之重点，教材？13 、今天如果发生异常断线时，人员之运用？14 、今天新人来所安排计划训练之站别？15 、上级交办的事项处理状况及报告重点？16 、今天拟退料批号及数量等；17 、交办事项拟追踪人，事；18 、班员反映事项的回馈。
（二）每天上班中1 、新制品首件检查；2 、生产线上需要加强注意到站别，人员？3 、生产线上人员士气及作业情况？4 、生产线上不良品过多？5 、生产线平衡否？6 、线上人员服装整齐否？7 、新人作业方式正确否？8 、地上物料散落？整理整顿？9 、作业者有没有按工作要求执行？10 、换线时确实做好？11 、包装数量正确？12 、不良品，物料等按定位放置了吗？13 、线上物料及有关资料，工具是否足够？14 、人员加班资料掌握？15 、生产数量如何?（每小时）16 、不良品修复后，确实再检验。
（三）休息或下班后1 、灯火管制？2 、机械，仪器等电源开关？3 、收集检验及修护不良品资料？4 、工具、治具等集中管理？不良之反映处理？5 、看板确实填写？数字掌握？6 、明日请假人员？请求支援事项？7 、明日拟生产产品之物料？指令上特别注意事项8 、地上及环境区域整理整顿。
9 、班员反映事项整理。
10 、今日须填的报表完成否？11 、今日异常事项之检讨？12 、人员缺席资料之整理.13 、机械不良之反映处理？14 、明日开会之报告准备？15 、今日作业异常及处理结果资料之整理？（四）每周1 、机械及有关设备之保养？2 、周效率？品质状况？达成状况？3 、整理整顿，降低成本检讨。
4 、周目标检讨。
5 、部属教育安排。
（五）每月（六）1 、仪器校正。
2 、人员盘点（工作，技术，考核）3 、人员训练安排计划。
4 、目标达成率检讨。
按上述查核事项，将当日拟进行工作重点，每日上班前简要写出，对干部本身的作业效率将产生诸多助益，不但工作有次序性，并且可以避免遗漏，影响大局车间主任周工作计划4 20xx 年是我们****** 公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。
20xx 年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
预计20xx 年焊接行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝浪费、杜绝安全事故，开源节流、降本增效，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年产量超过8000 吨，达到10000吨。
为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。
一、不断加强安全管理工作我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。
一是坚持开展安全培训工作。
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。
二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。
加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业; 重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。
三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。
健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交*** 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率应对20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。
一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000 质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。
三、开源节流，降本增效节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。
20xx 年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。
一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源; 三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。
四、保证工艺贯彻率在20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。
五、加强设备管理在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。
二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。