服务合同评审规范标准
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是企业在与供应商、客户或者合作火伴签订合同之前进行的一项重要工作。
通过评审合同，可以确保合同条款的合法性、合理性和可执行性，减少风险并保护企业的利益。
本文将详细介绍合同评审管理的规范，包括评审流程、评审人员的职责和评审标准等。
二、评审流程1. 合同评审申请：合同评审由合同管理部门或者相关部门向评审委员会提出申请。
申请中应包括合同的基本信息、合同金额、风险评估等内容。
2. 评审委员会成立：合同评审委员会由相关部门的代表组成，包括法务、财务、采购等部门。
评审委员会负责评审合同申请，并根据合同的性质和金额确定评审人员。
3. 合同评审：评审人员根据评审委员会的要求，对合同进行详细评审。
评审内容包括合同条款的合法性、合理性、风险点等方面。
评审人员应编制评审报告，提出修改建议或者风险提示。
4. 评审结果确认：评审报告由评审委员会进行审查，并提出意见和建议。
最终评审结果由评审委员会负责确认，并向合同管理部门或者相关部门提供反馈。
5. 合同签订：在评审结果确认后，合同管理部门或者相关部门负责与供应商、客户或者合作火伴进行合同的谈判和签订。
三、评审人员的职责1. 法务部门：负责评审合同的法律合规性，确保合同条款符合相关法律法规，并对风险点进行评估和提示。
2. 财务部门：负责评审合同的财务可行性，包括合同金额的合理性、付款方式、税务要求等方面。
3. 采购部门：负责评审合同的采购可行性，包括供应商的信誉度、交货期、售后服务等方面。
4. 业务部门：负责评审合同的业务可行性，包括合同的执行能力、技术要求等方面。
5. 合同管理部门：负责协调各部门的评审工作，确保评审流程的顺利进行，并对评审结果进行总结和归档。
四、评审标准1. 合法性评审：评审人员应确保合同条款符合相关法律法规，包括合同的签订形式、法定代表人授权、合同有效期等方面。
2. 合理性评审：评审人员应评估合同条款的合理性，包括合同金额、付款方式、交货期、售后服务等方面。
(完整版)合同评审流程
合同评审流程1、合同评审的目的为了维护公司利益，规避法律及资金风险，保证合同的质量和签订效率，根据《中华人民共和国合同法》及公司实际情况，制定本流程。
2、合同评审的范围公司与其他法人或自然人订立的合作协议、合同金额在人民币1000元（含）以上的各种经济合同均需通过评审方能对外签订。
包括：特约商户合作协议、销售合同、采购合同、租赁合同、服务合同等。
3、合同的签订与保管发起部门经办人必须凭走完评审流程的合同评审表至合同专用章保管人处加盖合同专用章。
加盖合同专用章时，合同专用章保管人必须严格审核合同评审表的有效性。
公司所有经济合同原件及对应的合同评审表均在财务部保管，财务部应定期检查合同的执行情况，督促有关部门认真履行合同条款。
4、合同发起部门的职责4.1 合同的起草及修订发起部门经办人员负责合同具体条款的拟定及根据合同评审意见对合同进行修改。
合同中必须对合同的主体、形式、内容、标的、数量、质量、价款或报酬（含定金、质保金、付款次数及比例、税金、发票等）、履行期限、履行地点和方式、合同担保、合同解释、保密责任、重大经济合同联系制度、违约责任、争议解决方式、合同的变更和解除等予以明确。
4.2 合同的履行当合同开始履行以后，合同发起部门应跟踪合同的履行过程，保证合同的完整履行。
框架合同特别是年度销售及采购的框架合同履行过程中，发起部门的经办人员应定期对帐，确认双方债权债务。
在履行合同过程中，发起部门的经办人员若发现并有确切证据证明对方当事人有下列情况之一的，应立即中止履行，并及时书面上报部门负责人。
4.2.1 经营状况严重恶化；4.2.2转移财产，抽逃资金，以逃避债务；4.2.3丧失商业信誉；4.2.4有丧失或者可能丧失履行债务能力的其他情形。
5、合同评审责任人及主要职责5.1 发起部门负责人发起部门负责人对下属起草的合同条款进行全面审核，并对合同的跟踪及执行情况承担全部责任。
5.2 分管高管对合同内容、标的物的质量、价格、数量、交付期限及方式、价款及信用期限、验收标准等重要合同条款进行审核、批准。
s-w-c--停车场保安合同评分标准
1
价格
10
项目方案制订及组织实施5分，方案制订的可行 0-5 实施步骤是否明确，安排是否合理。 性、完善程度0-5分。
类似项目管理经验, 对本项目管理设计思路概 考察投标文件，此部分内容需加盖投标人 0-5 述及特点分析5分， 公章。 2 资质、 方案、 熟悉相 关业务
注册资金在500万元以上8分，注册资金500万元 考察投标文件，此部分内容需加盖投标人 0-8 公章。 23 以下0-8分。
评审细则
分值
备注
3
业绩
2010年-2012年间，国内外著名酒店管理公司管 提供2010 年 -2012 年 3 万元 ( 含 ) 以上合同复 理的五星级酒店项目。每提供一项证明文件得2 10 0-10 印件及2011年度审计报告并加盖投标人公 分，最高得8分，没有不得分。提供2011年年度 章 审计报告得2分，没有不得分。 考察投标文件，此部分内容需加盖投标人 公章。
停车场保安服务合同评分标准
序号 评审条 分 款 值 评审细则 分值 备注 投标单位
综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计 算，即满足招标文件要求 且投标价格最低的投 评标基准价：评标基准价：有效投标标价 30 标报价为评标基准价，其价格分为满分30分。 0-30 的基准分是以各有效报价中的最低值为评 其 他投标人的价格分统一按照下列公式计算： 标基准价。 投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×30 3 提供投标人相关资质3分，资质不全不得分。 0-3 考察投标文件，此部分内容需加盖投标人 公章。
对本项目的长期规划等。
0-3
4
合同履 行期内 的计划 、实施 等
9 服务流程规范、要求、可行性及人员素质等。 0-6 考察投标文件，此部分内容需加盖投标人 公章。
安全生产标准化评审技术服务合同
安全生产标准化评审技术服务合同《安全生产标准化评审技术服务合同》甲方（委托方）：乙方（受托方）：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供安全生产标准化评审技术服务事宜，达成如下协议：一、服务内容1.1 乙方依据国家安全生产标准化法律法规、评审标准及相关要求，为甲方提供安全生产标准化评审技术服务。
1.2 乙方负责组织专家对甲方的安全生产标准化工作进行评审，提出整改意见和建议，协助甲方提高安全生产水平。
1.3 乙方应按照甲方的要求，提供安全生产标准化评审相关的咨询、培训等服务。
二、服务期限2.1 本合同自双方签订之日起生效，服务期限为____年。
2.2 乙方应在服务期限内完成甲方的安全生产标准化评审工作，并提供相应的技术服务。
三、服务费用3.1 乙方向甲方提供的安全生产标准化评审技术服务费用为人民币____元（大写：____________________元整）。
3.2 甲方应按照本合同约定的付款方式及时支付服务费用。
四、付款方式4.1 甲方支付服务费用的方式如下：（1）合同签订后__个工作日内，甲方支付乙方服务费用的__%；（2）乙方完成安全生产标准化评审工作，并提交相关报告后，甲方支付乙方服务费用的__%。
4.2 甲方未按时支付服务费用的，应按应付未付金额的__%支付违约金。
五、保密条款5.1 双方在合同履行过程中知悉的对方商业秘密、技术秘密等敏感信息，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 双方应严格履行本合同的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付赔偿金，赔偿金为本合同服务费用的__%。
6.2 乙方未按照约定时间完成评审工作的，应按照逾期天数向甲方支付违约金，违约金为本合同服务费用的__%。
七、争议解决7.1 双方在履行本合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
合同签订评审规定
合同签订评审规定第一章总则第一条为确保公司经济（商务）合同的合法性、有效性、可行性，规范合同评审活动，特制定本规定。
第二条合同评审的目的是依法防范风险，加强对费用和成本进行控制，保证生产经营进度和服务质量，保证及时回款等。
第三条经济合同评审的依据为《中华人民共和国合同法》及其他有关制度。
第四条凡涉及公司各类物资（设备）的采购、物流运输、建设工程、商务等项目均必须按照规定签订经济或商务合同。
第二章组织管理及其职责第五条公司成立合同评审小组。
合同评审小组组长，副组长，组员。
第六条公司合同评审小组的主要职责（一）审查合同条款是否符合国家法律法规；是否符合公司合同签订基本原则与要求；（二）审查合同当事人的资质、生产能力、质量保证以及风险评估、信誉度等；（三）评审收款与结算方式的合理性和可行性；（四）评审合同的招标程序、合同价格确定的依据、客户资信程度及信用政策；（五）对评审过程认真做好记录，并存档备查。
第三章评审范围及内容第七条本办法经济（商务）合同范围内的合同评审，主要包括：建设工程（土建）合同、买卖合同、外包合同、运输合同、商务合同等。
第八条凡建设工程（土建）、买卖、运输、外包、商务等项目的合同，均必须提请公司合同评审小组评审。
第九条紧急采购、特殊原因的物资采购，可经公司总经理批准，依照特事特办的原则处理。
第十条评审内容（一）建设工程（土建）合同1.审核施工单位的资质、业绩及信誉度；2.审核费用是否合理。
主要测算直接材料费用、直接人工费用、其他费用、间接费用及取费标准、定额选用、交（竣）工日期等；3.审核质量与技术条款；4.审核服务与承诺条款；5.审核合同价款、付款方式是否明确且符合公司规定；6.审核违约责任、质量索赔条款；7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求。
（二）买卖合同1.审核供应商的选择情况；2.审核比价核价、优质优价（性价比）情况；3.审核备品配件、随机配件的供应条款；4.审核交付周期、质保期、售后服务与承诺条款；5.审核合同价款、结算方式等是否明确且符合公司要求和规定；6.审核违约责任、质量索赔条款；7.审核质量保证及质量保障体系是否满足要求；（三）运输合同1.审核托运方单位的业绩及信誉度；2.评审运输费用标准（性价比）是否合理；3.审核合同价款、结算方式是否合理；4.评审对方承诺条款；5.评审运输过程中货物毁损应承担损害赔偿责任条款；6.审查有无违约责任的条款，是否符合《合同法》的有关规定。
合同评审管理规范
合同评审管理规范一、引言合同评审是指对合同文件进行全面、系统、客观的评审，以确保合同的合法性、合规性和风险控制，并最大限度地保护公司的利益。
本文旨在制定合同评审管理规范，规范公司内部合同评审流程，提高合同评审的效率和准确性。
二、适用范围本规范适用于公司内部所有合同评审工作，包括但不限于销售合同、采购合同、服务合同等。
三、合同评审流程1. 合同申请合同评审的第一步是合同申请。
合同申请人应填写合同申请表，包括合同类型、合同金额、合同主要条款等信息，并提交给合同评审部门。
2. 合同初审合同评审部门收到合同申请后，进行初步审查。
初审的目的是确认合同申请的完整性和准确性，以及合同是否符合公司政策和法律法规要求。
初审结果应在3个工作日内反馈给合同申请人。
3. 合同详细评审通过初审的合同将进入详细评审阶段。
合同评审部门将组织评审小组对合同进行全面评审，包括但不限于以下内容：- 合同条款的合法性和合规性评估；- 合同金额、付款方式和期限的评估；- 风险评估和控制措施的制定；- 合同相关附件的完整性和准确性评估。
评审小组应在5个工作日内完成评审，并将评审结果报告提交给合同评审部门。
4. 合同修改和谈判根据评审结果，合同评审部门将与合同申请人进行沟通，商讨可能的修改和谈判事项。
修改后的合同将重新提交给评审小组进行再次评审。
5. 合同批准评审小组确认合同符合公司政策和法律法规要求后，将评审结果报告提交给公司领导层进行最终批准。
公司领导层应在3个工作日内作出批准或驳回的决定，并将决定通知合同评审部门和合同申请人。
6. 合同归档批准的合同将归档保存，同时合同评审部门应将合同信息录入合同管理系统，方便后续的合同跟踪和管理。
四、合同评审的注意事项1. 保密性：合同评审过程中涉及到的合同信息应严格保密，仅限于相关人员知悉。
2. 专业性：合同评审应由熟悉合同法律法规和公司政策的专业人员进行，确保评审结果的准确性和可靠性。
3. 时效性：合同评审应在合理的时间内完成，以避免对业务进展造成不必要的延误。
合同审核标准
合同审核标准
合同审核标准。
本合同审核标准（以下简称“本标准”）旨在确保合同的合法性、有效性和完
整性，以保护合同各方的权益。
根据本标准，合同应包括以下基本要素：
1. 合同当事人的信息，合同应明确标明双方当事人的名称、地址、联系方式等
基本信息。
2. 合同目的和内容，合同应清晰地阐明合同的目的、内容、权利义务和约定事项，确保各方对合同内容的理解一致。
3. 合同期限和终止，合同应规定明确的期限和终止条件，包括提前通知、违约
责任等条款。
4. 付款方式和金额，合同应明确约定付款方式、金额、时间和地点，以确保款
项支付的及时性和准确性。
5. 违约责任和争议解决，合同应规定双方的违约责任和争议解决方式，包括仲裁、诉讼等程序。
6. 法律适用和管辖，合同应明确约定适用的法律和管辖的法院，以便在争议发
生时明确适用的法律和解决争议的管辖法院。
7. 其他必要条款，根据具体合同的性质和内容，合同还应包括其他必要的条款，如保密条款、知识产权条款等。
在审核合同时，应特别注意合同条款的合法性和有效性，确保合同不违反相关
法律法规，并能够在法律上得到保护和执行。
同时，还应关注合同内容的完整性和一致性，避免合同中的漏洞和歧义，以免引发后续的纠纷和争议。
本标准为合同审核提供了基本的指导和要求，希望能够为合同起草和审核提供参考，确保合同的合法性和有效性。
工程合同评审管理制度
工程合同评审管理制度第一章总则第一条为规范工程合同评审管理，确保项目顺利实施，保证工程质量和安全，提高工程管理效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有工程项目的合同评审管理工作，适用于所有涉及合同评审的工作人员。
第三条公司工程合同评审管理制度是公司对工程项目合同评审管理工作的统一规范和规定。
本制度是公司内规范性文件，必须严格遵守。
第四条公司合同评审管理部门负责本制度的制定、实施和监督检查工作，各部门和项目组配合执行。
第五条工程项目负责人负责本项目工程合同的评审管理工作，并对工程合同的履行负责。
第二章合同评审管理流程第六条合同评审管理流程包括合同评审前、合同评审中和合同评审后三个阶段。
第七条合同评审前阶段包括确定合同评审负责人、明确评审标准和程序、分工协作等内容。
第八条合同评审中阶段包括整理资料、分析合同内容、提出意见和建议、协商修改等内容。
第九条合同评审后阶段包括签署合同、备案审批、执行合同和监控合同履约等内容。
第三章合同评审管理制度第十条公司建立健全合同评审管理制度，确保工程合同评审工作的规范进行。
第十一条合同评审管理制度包括内部合同评审制度、外部合同评审制度、合同评审制度等。
第十二条公司明确合同评审岗位职责，建立合同评审工作人员绩效考核机制。
第十三条公司建立完善合同评审管理文件，做好合同评审工作记录和档案管理。
第十四条公司建立合同评审风险管理机制，提前识别合同风险，有效防范合同风险。
第四章合同评审管理规定第十五条合同评审工作必须按照合同评审管理制度执行，确保合同评审工作的规范进行。
第十六条合同评审负责人必须具备专业知识和工作经验，能够独立处理合同评审工作。
第十七条合同评审工作人员必须严格遵守公司规定，不得违反合同评审管理制度和相关法律法规。
第十八条合同评审工作中发现问题，应及时上报，并协助处理，确保合同评审工作的正常进行。
第十九条合同评审工作人员应定期接受合同评审培训，提升自身工作水平和能力。
合同评审管理制度
合同评审管理制度合同评审管理制度11.0目的通过对标书、合同(草案)或订单进行评审,确保其内容明确,并能准确理解用户或发展商的要求,使合同得以顺利履行。
2.0适用范围适用于本公司各类租赁和提供物业管理服务的标书、合同的草案及正常服务范围以外的维修或安装订单及口头订单等的评审。
3.0定义订单:指对要求进行说明的文件或记录。
4.0职责4.1总经理主持并组织有关部门或人员对物业委托管理合同或标书等重大项目合同的评审。
4.2房屋、电话租赁合同及其他一般性服务合同由合同涉及的部门负责人组织评审,公司主管负责人负责审批。
4.3正常服务范围以外的维修或安装订单由机电班长或订单接收人进行评审。
4.4合同评审记录由办公室负责保存。
5.0工作程序5.1重大项目合同(如物业管理项目标书、物业委托管理合同等)的评审。
5.1.1总经理负责组织有关部门或人员通过与顾客了解接触、沟通联络以及对市场的调查和分析来了解顾客的真实需要。
5.1.2在投标或合同签订之前,总经理主持召集专题会议,有关部门或人员对标书或合同草案内容以及服务质量标准等进行评审,确认本公司有能力达到用户或发展商要求。
5.1.3对合同的评审确保a)在签订合同之前,各项条款内容明确、合理;b)公司具有满足合同能力,与投标不一致的地方已得到解决;c)当合同变更时,应重新评审,评审后更改的内容及时准确传达到有关部门o5.1.4各相关部门负责对合同涉及到本部门的内容进行评审,并在《合同评审记录》上填写评审记录,经总经理签字确认。
5.1.5 《合同评审记录》由公司办公室负责保存o5.2一般性服务合同(如业主公约或物业管理契约,房屋、摊位租赁及电话出租合同等)的评审。
5.2.1在合同签定之前,由合同签订部门负责人组织有关人员对合同的草案内容进行评审。
如合同有标准合同文本(通用范本),只需对标准合同文本进行评审,报公司主管负责人审批。
5.2.2《合同评审记录》由合同签订部门负责保存。
合同审核标准
合同审核标准
合同是法律上具有约束力的文件，对于任何一项业务或交易都至关重要。
因此，合同的审核标准非常关键，以确保合同的合法性和有效性。
在审核合同时，需要注意以下几个标准：
1. 合法性，合同的内容和条款必须符合当地法律法规，不得违反任何法律规定。
审核时需要确保合同的目的和内容都是合法的。
2. 条款清晰明确，合同中的条款必须表述清晰、明确，避免歧义和误解。
审核时需要确保合同的内容可以清晰理解，不会引起双方的争议。
3. 权利义务平衡，合同中的权利和义务应该是相对平衡的，不能偏袒任何一方。
审核时需要确保合同的条款对双方都是公平的。
4. 完整性，合同必须包含完整的内容，涵盖所有相关方面，避免遗漏导致的纠纷。
审核时需要确保合同内容完整，没有遗漏重要条款。
5. 签署规定，审核合同时需要关注合同签署的规定，确保签署
程序符合法律要求，以免后期出现签署问题导致合同无效。
作为合同范本专家，我会根据以上审核标准为客户提供高质量
的合同范本，并确保合同的合法性和有效性。
希望以上内容能够满
足您的需求，如有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与我联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服务合同评审规
东大阿尔派软件股份（所有，翻版必究）文件修改控制
目录
1.目的
2.适用围
3.职责
3.1各销售部门
3.2合同评审员
3.3服务策划管理部门、培训部门、法律顾问
3.4主管副总经理
4. 术语及缩略语
4.1 技术服务合同
5. 工作程序
5.1服务合同草案制定
5.2服务合同评审
5.3服务合同生效及执行。
5.4生效后的合同修订
6. 引用文件
6.1 NW502204《服务合同制定规》
7. 质量记录
7.1NR502203A“服务合同评审记录”
1.目的
规服务合同制定和评审规程，减小合同风险，确保本公司提供的服务质量满足要求。
2.适用围
适用于本公司与客户签定的技术服务合同的评审。
3. 职责
3.1 各销售部门：负责制定服务合同草案。
3.2 合同评审员：负责主持服务合同的评审。
3.3服务策划管理部门、培训部门、法律顾问：负责评审合同中的相关条款。
3.4主管副总经理：负责批准通过评审的合同。
4. 术语和缩略语
4.1 技术服务合同：定期或不定期为客户进行计算机系统技术维护的服务合同。
5. 工作程序
5.1 服务合同草案制定
各销售部门负责了解客户意向、与客户洽谈并介绍我公司技术服务容。
在客户确有
合作意向，并充分考虑了公司满足客户需求的可行性情况下，由销售人员按照公司
NW502204《服务合同制定规》制定合同草案。
客户对合同有特殊要求时，按客户
提出的要求制定合同草案。
5.2 服务合同评审
由合同评审员组织服务策划管理部门、培训部门、法律顾问进行评审。
5.2.1 合同评审的基本容
1)规定合同围和需求并写入文档；
2)识别可能出现的意外风险并进行风险评估及控制；
3)恰当保护有关的专利信息；
4)公司有能力满足合同要求；
5)规定公司对供方工作的责任；
6)统一合同双方对术语的理解；
7)客户有能力履行合同职责。
5.2.2 合同中的质量条款
为保证双方顺利执行合同，避免出现不必要的争端，合同中必须明确规定相关容并
在合同评审中评审以下几项质量条款：
1)按客户的要求和本公司的技术水平，规定服务实施、验收所采用的标准和规程；
2)明确规定对验收后出现问题的处理，包括与服务有关的索赔和客户的投诉等；
3)指出由客户进行的活动，尤其是客户所应承担的责任，规定对客户方在人员、
环境、时间上的要求；
4)项目需要时，还应规定由客户提供的设施、工具和软件项（包括配套的软件产
品）等；
5)明确规定维护期、维护项等；
6)明确付款条件及方式。
5.2.3 合同评审的实施
1）合同评审员组织各相关部门实施合同评审，各部门的职责如下：
a) 服务策划管理部门负责对以下容进行评审：
●明确客户需求、合同围
●商务条款合理性
●客户需求变更及合同更改的处理
●统一双方对术语的理解
●明确专利信息
●服务容可行性
●合同中风险的识别及评估
b)培训部门负责对以下容进行评审
●培训条款的合理性
●培训容的可行性
c)法律顾问负责对以下容进行评审
●商务条款合理性
●信息的保护
●法律条款合理性
2）各相关部门负责将各自的评审容和评审意见、风险评估意见填写在“服务合同评审记录”中，合同中出现的问题，必要时各相关评审部门应及时与销售人员
沟通。
合同评审员负责收集各部门的合同评审意见及风险评估意见，总结合同
评审的结果及综合分析合同风险性并负责审核。
合同是否通过评审由主管市场
副总经理确定。
3）未通过评审的合同，由合同评审员责成销售人员根据评审人员提出的意见同客户协商，修改相应的合同条款。
合同评审员负责将合同的修改容通知相关部门，
并组织对其进行重新评审。
4）通过评审的合同，由合同评审员负责将评审情况通报给相关部门。
5.3 服务合同生效及执行
通过评审的合同由双方法定代表人或其授权代理人签字生效并执行。
签字生效的合
同由合同管理员负责分发、存档管理。
5.4 生效后的合同修订
5.4.1 如果合同双方中的任何一方提出对生效的合同进行修订，在征得合同另一方的同意
下可以进行。
5.4.2 合同修订工作由合同评审员负责组织。
5.4.3 合同评审员对合同变更情况进行审核，并根据变更情况进行分类，合同容变动较大
或变更容涉及多部门则按本程序5.3条款重新进行合同评审；否则，只由相关部门
负责重新评审。
生效的修订合同由合同管理员负责分发、存档管理。
6.引用文件
6.1 NW502204《服务合同制定规》
7. 质量记录
7.1 NR502203A“服务合同评审记录”
服务合同评审记录
1.合同评审前由营销网络管理部门将本表分发各相关部门填写。
2.由营销网络管理部门填写评审结论并审核，最后由主管市场副总经理批准。
3.此页不足记录结果时，可以有附页，总页数包含所有附页。
第页/共页
服务合同评审记录(附页)
时间：年月日
定。
2．本表由评审部门负责人审核后交还营销网络管理部门。
第页/共页。