李开复的十年轮回
李开复：走一条人迹更少的路_名人故事
李开复：走一条人迹更少的路2009年9月4日，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复博士宣布辞去谷歌职务，自己建立“创新工场”。
新闻发布会上，李开复用他最喜欢的一首诗回答了诸多记者的提问：“也许多少年后在某个地方/我将轻声叹息/将往事回顾/一片树林里分出两条路/而我选择了人迹更少的一条路/从此决定了我一生的道路。
”（罗伯特·；弗罗斯的诗《未选择的路》）选择一条人迹更少的路前行，这也许是李开复博士一贯的做法吧！1979年，李开复进入哥伦比亚大学法律专业学习。
哥伦比亚大学是一所文科性质的院校，它的法律专业排名位于美国前三名。
从本科一直读到法学博士，毕业后做一名受人尊敬的律师、法官、参议员等等，衣食无忧，这是许多人梦寐以求的人生。
但是踏上这条光明大道的李开复选择了中途改道。
他发现自己并不喜欢法律，打不起精神来，他惟一可以选择的只是在教室里睡觉还是在宿舍里睡觉而已。
这样睡了一年之后，大学二年级，他决定中途易辙—转到该校新建立的、默默无闻的计算机系。
那时候没有像软件工程师这样的职业，他不知道自己将来要干什么，能干什么，但是他只知道，如果一辈子做一个不喜欢的工作，该多无聊，多沮丧啊！他不要那样的工作。
于是，他毅然地选择了与计算机打交道。
谁也没想到，他一进入计算机领域，竟然如鱼得水。
往往别人还在苦思冥想如何写出程序时，早已写完程序的他已经无所事事地躲在一边了。
以哥伦比亚大学计算机系第一名的成绩毕业后，一不留神，他就拿下了卡内基梅隆大学计算机专业的博士学位。
他开发的“语音识别系统”还获得了《美国商业周刊》最重要发明奖。
1998年，李开复加盟微软，创立了微软亚洲研究院。
2000年他升任微软全球副总裁，成为微软高层里职位最高的华人。
在外人看来，能进微软已经不容易了，能担任微软全球副总裁，这下，李开复应该老实待着了吧！不料，2006年，他又一次放弃了多数人要走的道路。
辞去微软一切职务，毛遂自荐，闪电加盟Google，并担任Google中国区总裁。
从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟
从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟近日，知名科技大佬李开复在社交媒体上分享了自己从患癌到肿瘤消失的经历，并总结了四大感悟。
这份真诚而震撼的文章引起了广泛关注，让人们对生命、健康、和幸福有了更深刻的反思。
下面就让我们一起来看看李开复是如何从自己的病痛中得到启发，收获感悟的吧。
1. 生命的脆弱与宝贵在文章中，李开复提到他本人患上了胃肠间质瘤肿瘤，这是一种比较罕见但也比较难治疗的癌症。
面对这种疾病的威胁，李开复感受到了生命的脆弱和宝贵。
他写道：“疾病无情地提醒我，每一个清晨醒来，每一次与家人朋友的相聚，每一个发自内心的微笑，都是那么的宝贵。
”通过这段话，我们不禁也会想起自己的生命。
在忙碌的工作和生活中，我们是否也常常忽略了生命的宝贵？是不是经常把时间花在了无谓的争执和怨恨之上？李开复的故事提醒我们，珍惜眼前的一切，因为生命真的是太宝贵了。
2. 对人生的重新审视面对癌症的威胁，李开复不免会对自己的人生做出重新的审视。
他写道：“我开始重新审视了人生的价值观和目标。
我明白了，忙碌不是目标，这是一种状态；领袖不是目标，这是一种职业。
我们所坚守的多么重要的事情，到最后都不如家人的抚慰和朋友的陪伴。
”这段话让人深思。
在追逐成功和荣誉的路上，我们是否也曾迷失了自己？是不是忽略了身边亲人朋友的陪伴和关怀？李开复的感悟教会了我们，不管多么成功，在最珍贵的还是家人和朋友。
3. 理性与乐观的态度面对重病，很多人往往会感到悲观和绝望，但李开复却选择了理性和乐观的态度。
他写道：“我尽量以从容的心态面对疾病，这并不是因为我不害怕，而是因为我坚信科学和医学的力量。
”这样的态度无疑给了他更多的力量和勇气去面对疾病，也让他更有信心去克服一切困难。
对于我们普通人来说，也许并不会面对如此严峻的疾病，但是面对生活中的挫折和困难，理性和乐观的态度也同样重要。
正是这样的态度，让我们有了战胜一切的勇气。
4. 对未来更多的思考面对生命的重痛，李开复也对未来有了更多的思考。
从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟
从患癌到肿瘤消失李开复有四大感悟李开复是中国科技界的传奇人物，他在2013年被诊断出患有胰腺癌，并接受了一系列治疗，经过一段时间后，他的肿瘤奇迹般地消失了。
这个经历让他对生活有了深刻的体会，以下是他在这个过程中得出的四个重要感悟。
他感慨自己再次体验到了生命的脆弱和短暂。
癌症是一种常常被视为绝症的疾病，而他的奇迹般康复让他更加深刻地意识到了生命的可贵。
他明白了生命是如此脆弱，世界上任何一个东西都不能保证我们的生命长久，因此我们必须好好珍惜每一天的生活，以及我们所爱的人。
他感激自己的家人和朋友的支持。
在病痛的折磨下，他感受到了他们的陪伴和关心，这让他的心更加温暖。
他深深体会到了一个人真正的财富不在于物质的积累，而是在于人际关系和情感的联系。
他意识到只有将自己的关爱和关心传递给别人，才能真正获得内心的满足和幸福。
他认识到了生活的真正目的。
在疾病的折磨下，他反思了自己的人生目标和追求。
他意识到金钱、名誉和地位并不能带来真正的幸福和满足感，而是生活的意义和价值才是真正重要的事情。
他决定将更多的时间和精力花在对他有意义的事情上，例如帮助他人和对社会做出贡献。
他体会到了生活的无常和变化。
在治疗期间，他的肿瘤消失得如此迅速，这令他深深感叹生活的不可预测性。
他深知一切都会发生变化，无论是好的还是坏的。
他决心珍惜每一刻，不再为过去的错误和失败纠结，也不再过度担心未来的不确定性。
他要享受当下，尽力去创造美好的回忆和经历。
李开复的经历给予了他许多深刻的感悟，这些感悟不仅对他个人有着重要的意义，也对每一个人都值得思考和借鉴。
无论我们面临怎样的困境和挑战，都应该保持乐观和积极的态度，珍惜每一个生命的瞬间，关爱他人，追求真正有意义的事物。
只有这样，我们才能过上充实和满足的生活。
李开复的职业生涯回顾
李开复的职业生涯回顾李开复将要从google离职，他的职业生涯又将走向何方呢?我们先来回顾下李开复的职业生涯。
一、李开复简单回顾1) 1988-1990年美国卡内基梅隆大学计算机系助理教授。
开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别系统”。
1988年，《商业周刊》授予该系统“最重要科学创新奖”。
在校期间，李开复还开发了“奥赛罗”人机对弈系统，因为1988年击败了人类的国际象棋世界冠军而名噪一时。
2) 1990-1996年美国苹果电脑公司(语音组经理、多媒体实验室主任、互动多媒体部全球副总裁)李开复在苹果公司任职六年。
最后担任的一个职务是苹果公司交互式多媒体部门的副总裁，该部门曾经开发出了quicktime，quickdraw 3d，quicktime vr，plaintalk等等一系列产品。
3)1996-1998年美国sgi电脑公司(网络产品部全球副总裁、cosmo 子公司总裁)李开复担任sgi公司的多媒体软件子公司cosmo software的总裁，负责多平台、互联网三维图形和多媒体软件的研发工作。
4)1998-XX年美国微软公司(微软中国研究院院长、自然互动部全球副总裁)1998年7月加盟微软公司，并于11月出任微软中国研究院(现微软亚洲研究院)院长。
在他的带领下，微软中国研究院以新一代多媒体、新一代用户界面和新一代信息处理技术为主要方向开展基础研究。
5)-XX年XX年7月，李开复离开微软，闪电加盟google。
并担任google 中国区总裁。
李开复于XX年7月20日加入google(谷歌)公司，并担任google(谷歌)全球副总裁兼大中华区总裁，负责google(谷歌)中国公共关系事务以及google(谷歌)中国工程研究院的运营工作。
6)XX年9月4日XX年9月4日，谷歌全球副总裁兼大中华区总裁李开复离职。
据曾与李开复共事的消息灵通人士透露，未来李开复将考虑设立专项资金帮助青年创业：“未来开复将设立一个类似于风险投资的专项资金用来帮助中国的年轻人创业，当然这个资金与目前的风险投资并不一样，应该是一个全新的模式”二、李开复个人简介出生年月：1961.12.3国籍：中国毕业院校：美国哥伦比亚大学(计算机系)(曾就读于法学院)就职单位：google职位：全球副总裁/中国区总裁经历:1961年生于中国台湾。
李开复励志故事
李开复励志故事古往今来，中国有很多的励志名人,励志的故事。
懦弱的人只会裹足不前，莽撞的人只能引为烧身，只有真正勇敢的人才能所向披靡。
我们要从名人身上学习那种不放弃的精神。
下面是店铺给大家整理的李开复励志故事，供大家参阅!李开复励志故事:在那场震动世界的微软以竞业禁止为由起诉李开复的跳槽事件中，9月21日美国地方法院做出了“准许加盟Google，但工作范围须受到限制”的判决。
没有一刻的停留，9月22日李开复飞到北京，第一时间召开了新闻发布会。
对李开复而言，“这个官司的过程，可能是我一生中经历的最困难和痛苦的过程……今天我要解释给大家到底发生了什么事情，你们有没有任何理由怀疑李开复的诚信……”是的，他曾是美国苹果公司、微软公司的全球副总裁;他一手创建了微软亚洲研究院，在许多中国人尤其是大陆青年人的心中，是他改变了微软在中国人心中的霸主形象，他是微软的“和平使者”抑或“精神教父”;他说过“微软很可能是我服务的最后一个公司”——可是，就在2005年7月，他放弃了7年的微软生涯，“一夜之间”跳槽到了新兴的互联网公司Google公司。
是的，他是一个著名学者，一个世界级的科学家，他在计算机领域的专业成就登峰造极。
他拥有卡耐基梅隆大学计算机科学博士学位，是美国电气和电子工程师协会院士;他开发出了世界上第一个“非特定人连续语音识别”系统，他还成功开发了“奥赛罗”人机对弈系统，击败了人类的国际象棋世界冠军。
和大多数人一样，在我们原本的想象中，李开复可能和我们平常见过的大多数科学家一样，有着常人无以企及的智慧，有着偏执与狂妄的个性，他的成功也许还有几分是运气……但是，在多次采访了他，并用心研究过他的成长经历后，我们发现，李开复的成功和我们普通的经理人并没有什么不同，决定他成功的性格因素，他在追求成功过程中所采取的方法及工具，也都是我们所熟悉的。
此次的跳槽官司让李开复背上了“叛徒”的“罪名”，很多人对此大吃一惊。
但是，在我们看来，这只不过是他一贯信奉的“积极主动”的成功法则的行动实践。
《李开复自传》读后感
《李开复自传》读后感《李开复自传》读后感1有人说：“读一本自传，就如同认识一个人。
”李开复，一个传奇般的人物，曾先后在苹果、微软、谷歌这三家全球具有高度影响力的顶尖IT公司里担任高管，这样成功的履历，一定有特别值得我们学习的地方。
他为什么能达到如此让人羡慕的高度呢?是与生俱来的天赋还是后天的努力，这些都是吸引我的地方。
这本书有这么一段话让人感动。
“人生在世，时间非常短，如果你总是不敢做想做的事情，那么一生过去了，留下的只是悔恨，只有懊悔，我常常说追随我心，当然追随我心必须是要在负责、守信、守法的前提下，在这个前提下，冒一冒险也是值得的，虽然经历风险的日子可能会比较难，但如果我不这样做，那蹉跎十年、二十年后，我可能会后悔不及。
”我认为，李开复正是在这种思想下，用认真的态度，不断做出惊人的选择，才取得成功的。
正如他的座右铭那样，“一个世界有你，一个世界没你，让两者区别最大，就是你一生的意义。
”想要成功，想要达到一定的高度，李开复告诉我们要有恒心、要认真、要敢于冒险。
因为在展示天才的一部分时，职场成功更离不开另一个因素——勤奋和努力。
从这本书中，更让我感动与震惊的是李开复那如脐带一样割舍不断的中国之恋。
更让我为之叹服的是，当谷歌的规模与事业到达顶峰时，他毅然选择离开，回到祖国创建“新工厂”。
我从他身上学到了另一个成功的法宝——敢于放弃。
李开复，他是怎样的一个人?他不高大，却足够强大，他不够聪明，却足够努力，是他创造了中国人的奇迹，是他向全世界宣告我们中国人的能力，他就是我们中国人的一个不朽传奇。
不知道有多少人读过这本书，也不知道有多少人被这本书所征服，所感动。
但是通过读此书，让我认识了一个不断创造奇迹的人，让我再次燃起了奋斗的勇气，让我再次了解到开卷有益的道理。
让我明白了成功的必备条件。
更为重要的是这本书告诉我们，成功并没有绝对的意义，成功就是做最好的自己，并把最好的你呈现出来。
《李开复自传》读后感2书中从他父母的相识，他的出身开始记述，我发现，只有一篇是关于他的爱情，我想，作为一些八卦一点的人，最喜欢看的可能是名人的情感吧，但是，李开复很平淡，因为他的爱情就只有一次，也就是现在的太太，可谓是一见钟情吧，呵呵！而其余的部分基本是在他的求学以及事业经历上，我想，也许这就是大人物的不同吧，他们不需要过于丰富的情感生活来使自己的传记厚实！当然，在全书，也会出现一些关于家庭的描述，对于家人、朋友的感激，发自肺腑的情感表达，恰恰使这个富翁的精神层面饱满起来。
李开复向死而生
李开复向死而生：自修的死亡学分2015年6月13日晚上八点多，李开复正跟一个叫做“兄弟会”的组织，聚在北京郊区的一个酒庄里玩德州扑克。
兄弟会的成员都是李开复创建的创新工场所投公司的创始人。
小鱼儿科技创始人宋晨枫告诉南方周末记者，李开复的牌技很好，当晚大家一直打到午夜一点多。
创新工场的人一直催促李开复去休息。
几个小时之后，李开复又飞回台湾去养病了。
按照医嘱，他每个月必须休息半个月，每天晚上九点必须睡觉。
自从2013年9月被查出淋巴癌之后，李开复经过了17个月的治疗，今年2月才重回江湖。
在接受南方周末记者专访时，李开复说，目前他的身体情况是，化疗成功了，扫描没有发现肿瘤，但癌细胞还在不断产生，而且产生的速度比常人要快。
“如果我能做好预防，应该不太可能复发了。
”李开复对南方周末记者说。
李开复的新书将在今年6月27日首发。
这是他的第六本书，书名叫《向死而生：我修的死亡学分》，讲述的是他与淋巴癌作斗争的17个月里的故事。
李开复今年54岁，祖籍四川华阳（成都下辖），据李开复的姐姐李开敏在《我的父亲李天民》一文中说，他们的先祖自创刘门教，门生无数，是个书香门第。
李开复出生于台湾，有两个女儿。
家里七兄妹，他最小，是父母老来得子，他和他父亲年龄上差了半个世纪。
在父亲生病的时候，他总是抢在姐姐们前面，在病榻前给父亲喂食。
李开复在台湾上的小学，中学和大学在美国，念过哥伦比亚大学和卡内基梅隆大学，擅长人工智能和语音识别。
他曾在苹果、微软和Google等担任要职，其中在苹果工作了6年，微软7年，谷歌4年。
在微软和谷歌，他都是负责中国区的业务。
2009年他从谷歌中国负责人任上离职创办创新工场。
他曾经有很多标签，最显眼的是青年导师和网络大V。
但经历过17个月的“向死而生”后，李开复完成了一次身体和精神的升级。
在这场扑克大赛之前，兄弟会聚在一起做了一次封闭培训，主讲人是李开复。
他讲的主题是“幂定律”：创业成功者永远是凤毛麟角，大的成功者的成就，比所有小成功者的成就还要大。
李开复创业经历
李开复创业经历很多人都希望成功，我们来看看美国总统奥巴马大学同学李开复的创业故事传奇。
李开复曾先后获得：哥伦比亚大学计算机学士学位、卡内基梅隆大学计算机学博士学位。
李开复在20xx年9月在中国北京创立创新工场，出任董事长兼首席执行官，以及创新工场开发投资基金的执行合伙人。
在创业之前，他曾在谷歌公司担任全球副总裁兼大中华区总裁、微软公司全球副总裁等职务。
创业名人李开复自述第一次创业经历：曾是捣蛋的“小皇帝”，11岁的“留学生”，奥巴马的大学同学，26岁的副教授，33岁的苹果副总裁，谷歌中国的创始人，现在是创新工厂的创始人和首席执行官。
他有着太多传奇的经历，为了他，两家最大的it公司对簿公堂。
而他的每一次人生，都是一次成功的自李开复超越。
1977年，李开复第一次参与了美国juniorachievement组织的“高中学生创业尝试”课程。
学生将在商业志愿者的指导下创办一个学生公司，发售股票，召开股东会，竞选管理者，生产和销售产品，财务登记，开展评估，清算公司。
通过学习和实践，来学习商业运行的方式，了解市场经济体系的结构和它所带来的效益。
参加这个课程，将由学生担任员工并推选一个总裁，由总裁来设定公司名称、产品的推出，以及目标客户。
当年，李开复被推选为主管市场的副总裁，负责销售。
记得那一年，李开复们所创立的公司非常简单，就是从当地的建材市场买来钢材，然后让学生们利用周末的时间到工厂里来加工这些钢材，李开复们把钢材切割成很小的一块块圆环，然后在圆环上刻上简单的雕花。
这个小小的金属圆环，就是专门用来扣住餐布的环儿。
当时每个周末，工厂里都集中了很多学生在做雕花。
在负责推广的过程中，李开复建议让学生家长来购买，虽然他们其实并不需要。
最后，公司虽然有盈利，但是这些产品几乎是在内部消化了。
有了这次的切身参与，15岁的李开复忽然意识到，真正好的产品，其实不是求人去买的，而是必须要有市场需求，真正好的产品是有人来拉住你的手，来恳求你，而李开复们的企业不但是劳动密集型企业，还要央求亲属给面子购买，显然不能算是一次成功的尝试。
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李开复的十年轮回曾经有非常小的时间窗口摆在创新工场面前。
2010年4月，清华大学的麦当劳内，王兴坐在创新工场一位投资人对面，说了一句话：“200万美元总应该有人投了吧？”在这位投资人记忆里，这是创新工场有可能抓住美团这个日后巨擘的一个非常小的时间窗口，很快，红杉中国出手，投资额跃升，窗口关闭了。
问到成立十年的成绩单，李开复对此的反应是两手一摆，先把成绩结算的时间线拉长——如果从更早期来看，是因为时间不够，如果从现在来看，“已经有很多很厉害的公司”。
他举出例子——如今比特大陆估值超过150亿美元，旷视科技估值超113亿美元，VIPKID估值超过45亿美元，知乎估值近35亿美元。
况且，他强调，并非投中独角兽就万事大吉，捕获的时间点也很重要，如果赶在独角兽出头之日的末尾一轮硬挤进去，意义不大。
创新工场投中的17家独角兽，“几乎每一家都是从第一轮投入”，等了五年七年甚至十年，才等到它们成为独角兽，旷视科技为创新工场带来400倍的回报，VIPKID带来1100倍，“真的算基金的回报，肯定不会不好”。
综合错过与回报，李开复给创新工场的过去十年打了90分，至于未来，创新工场将投资阶段延展至全周期投资，但“肯定不只是一个投资机构”，做实业也在考虑中。
不过要将实业做多“重”还未确定。
这会是属于创新工场的新的康庄大道吗？有机构也在走相似的路径，规模越做越大；也有机构对此持保守态度，认为每个机构都有自己的能力边界，在能力范围内深耕才可能持久。
不过在李开复看来，方向是笃定的。
他注意到美国有四家VC在过去十年崛起特别快，比如Benchmark。
“他们为什么能起来？因为这些人有技术产品、创业经验，相对年轻，相对比较接地气。
”他认为，这也是成立十年的创新工场的写照。
复盘总体来看，创新工场对软件更为熟悉，他们投资的400多家企业里面，硬件项目不到10%，the one钢琴、美图手机、小牛电动、摩拜单车……创新工场的谨慎可见一斑。
李开复说，他们会特别在乎每一个创始人和团队，是不是很透彻地了解用户、竞争对手与行业，是不是对每一个开发步骤了如指掌……如果创业者没有被他们的问题所考倒，反而讲出很多他们没有料到的事，“这是我们最开心的，表示这个人真的是很有料很有真才实学”。
他自己也说，尽管有很多创业者靠其他理由成功了，譬如胆子够大，口才够好，或者本身某些方面欠缺，但是后来找到其他人加入弥补团队，但在创新工场“严谨”的考量中，这些基本被pass掉了，“这就是我们的style，是我们的基因”。
如果从基因来看这家机构，创新工场的核心团队本身擅长技术趋势预测，高管当中有15位为理工博士，团队80%以上有技术背景或者理工学位，在投资时也偏爱技术背景创业者——技术讲究严丝合缝的严谨，技术人才构建的团队也自然严谨。
通常情况下，谨慎是件好事，但在机会稍纵即逝的投资圈，谨慎也意味着战线被拉得更长，机会可能因此错失。
“如果纵观十年，最大的一个遗憾就是学习不够快。
”速度不够快的后果是在作出某些判断时会纠结，因纠结而产生错过，错过独角兽或者错过未来。
对大部分投资机构来说，错过不是一个陌生的语境。
比如创新工场在游戏领域做了布局但不够大胆，即便当时已经认识到移动互联网新平台应该会有各式各样的应用出现，游戏也应在此列，但认识不够深刻，没能认识到游戏会在移动互联网上大有作为。
当他们意识到这一点，时间已经到了2013年年底，属于游戏的机会临近尾声，“那时候再去投的时候，方法已经不对了，结果一定不是很好了”。
再比如电商，尤其是美团。
2011年，眼看着千团大战如火如荼，创新工场内部的判断是——门槛低，烧钱烈，用户与商家并不存在真正的内生性的需求，市场只是被创业者所牵扯，刚需不够，所以，不能投。
没能投到美团，创新工场总裁陶宁并不觉得遗憾，美团从百团里脱颖而出并且笑到最后，当时谁又能看得出呢？况且，当时创新工场的基金还没到位，他们也没有经验能够立刻决定投资这样级别的案例。
至于今日头条，这是一家做引擎的技术型公司，应该在创新工场的猎场内，但是因为它当时在做新闻，商业模式也未走通，所以创新工场没投A轮。
等到B轮，创新工场得拿出3000万美元，而创新工场当时的基金规模无法支持出手。
是的，看着今时今日的某些超级独角兽背后的投资机构名录里没有创新工场，李开复也承认，基于创新工场当时的基金体量与投资风格，他们是不可能投得到的。
他们复盘过，有些原因在于学习速度不够快，理解深度不够，但最大的一点在于，当时弹药不足，无法参与需要投入巨量资金的公司“烧钱成长”模式。
而资本市场如火如荼，他们不进，有的是别的实力雄厚的机构出手，竞争抬价，等到回过神来，更难以到达了。
作为相对早期的投资机构，在2015年启动人民币二期基金募集之前，面对丛生的项目，创新工场基本只有一次扣动扳机的机会。
陶宁眼中最大的遗憾，或者创新工场最大的障碍就在于，明明知道自己不够接地气，但并未快速地克服这一点，这大概也是管理团队出身大公司，尤其可能是技术主导信仰者的“通病”。
一方面，VC就是投新技术、新工具、新领域、新商业模式，但另一方面，需要正视的一点是，光有技术是不够的，技术要与商业逻辑并驾齐驱方能驱动变革落地，两者缺一不可。
技术最终服务于产业，如果对产业的内生逻辑与规律认识不够深刻，可能就会导致错失、看不懂、投错。
看不懂的是什么？比如当年的滴滴。
不光滴滴，快的创新工场当年也谈过，还不止一两轮，但结论仍然落在了“这个商业模式不成立”上。
是的，它们会是很好的工具，会把空驶车与打车人之间的Gap缩小，会让打车这件事更有效率，但他们当时没能明白的是，既然打不到车，不就因为那个地方车辆难打吗？如果是早高峰，车辆就是无法到达，打车人就是打不到车——他们认为这是一个死结，所以即便觉得这么个工具是有用的，但对应的需求可能并没有很强烈，何况推广不光很难还很费钱。
用李开复的话来说，没投滴滴的理由是，他们当时没有看到未来滴滴会有那么多大腿可以抱，移动支付大战即将开始，他们判断那会是一场无底洞的烧钱之战……至于投错的项目，也与技术偏好有点关联。
简单来说，这里是一个大数据项目创始人忽视商业化，与销售合伙人不和遂将销售外包，半年即陷入难以为继境地的故事。
对技术的偏好使得创新工场在选择创业者时，更倾向于技术团队，这本来也没什么问题，问题出在对商业化重要程度的低估。
所以，尽管产品对，方向也对，但销售没对，也算投错了，“选错了创业者，如果连团队都组合不好，不应该选择”。
创业时间回到2009年9月的清华创业园，李开复在这里宣布成立创新工场，主打天使投资+孵化模式。
他在博客里写道，“想到创新工场的未选之路，就让我想到罗伯特·弗罗斯坦《未选之路》的最后一段：也许多少年后在某个地方，我将轻声叹息把往事回顾，一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。
”这话里有几分冒险精神的意味，李开复说这东西在他骨子里就有，只是在财务自由后才将其释放出，这是他为维护单收入家庭所付出的延迟动作。
1998年11月，创办微软亚洲研究院是一个恰当的选择，微软给了他“很好的offer”，如此一来，冒险欲得到满足，人生风险并未增加。
当时他所有的朋友，无论中美，问他的只有一句，“你怎么疯了，所有聪明的中国人都到美国来了，你还认为你回中国还能找到聪明人吗？”李开复回答他们，“当然可以”。
新的问题又来了，即使找到了聪明人，谁带领他们？答案是，“美国最顶尖的人会回去带他们”。
李开复打遍了能打的电话，把在美国做的成功的中国人都找了一遍，用各种方法说服他们加入，最后总算有几个人跟他回来重启一段从0到1的历程。
“其实我们也在创业，也是在创造历史，咱们就建一个世界一流的研究院。
”这是李开复说服张亚勤回来时说的话，他们一手创建的微软亚洲研究院在随后的许多年中，为中国的人工智能领域源源不断地输送着人才。
2000年，李开复升任微软副总裁，调回总部，2005年，他离开微软加入Google，创办运营Google中国，4年后，他离职Google，创办创新工场并担任CEO。
陶宁在微软时就认识李开复，她知道李开复很早以前确立的目标就是回到中国工作，但后者选择“以创业的形式展现理想”多少让她有点惊讶，毕竟，在2009年，创业并非中国的主流，大众对创业者的评价也不如日后高端。
但她明白李开复想把技术转换成产品的心思。
李开复当年博士毕业留校，后来选择离开进入产业界，实际也因循这一思路。
做到谷歌中国总裁位置的他，继续做职业经理人，并没太多可选择的好机会，创业才是。
是的，创新工场的成立本身是一次创业，李开复最初的设想是通过对技术与市场的理解，把技术转化为产品服务于社会。
“这也是我们第一批人，跟着开复出来创业的一个简单的想法。
”陶宁说。
从陶宁的加入讲起，这其实也是一个围绕在李开复身边的关于相信的故事。
首先是对移动互联网的一致看好，他们都相信的是，计算设备会更加小型化、个人化、随身化，通讯行业发展会越来越快，数据会越来越两级分化（一部分大型的计算会在后台，一部分在前端），计算能力会越来越强劲，很多现实的问题会得到解决，比如地图应用。
也因此，创新工场第一个阶段的孵化，主要都是围绕安卓系统的移动互联网化产品展开。
当时，苹果软硬一体化的路线意味着iOS不会是个开放的系统。
况且相比iOS，安卓系统的不完善是显而易见的，拿分发来说，苹果有Apple Store，而安卓还没有自己的商店。
基于安卓系统的不完善与开放，从安卓系统出发做产品就成为自然的选择，2010年时，创新工场孵化的第一批六个项目基本实现从硬件端到客户端对移动互联网的覆盖——点心、豌豆荚、友盟、应用汇、魔图精灵、七麦科技（原布丁移动）。
但其实，创新工场在2010年时已经在有意识地淡化孵化，原因在于，经过大家不遗余力地鼓吹和推动，很多创业者已经开始走入到移动互联网的研发中。
此时，他们意识到创业圈生态的不完善是新的问题。
一个现象是，真正的科技创业者多是不到三十岁的年轻人，稍有个人财富积累，父母也多为普通人，创业的起步资本从何而来？一些创业者找到他们寻求帮助，“我们都是年轻的创业者，年轻的工程师，我们并没有人脉，谁来支持我们呢？创新工场能不能支持我们？”陶宁他们面面相觑，他们初期募资得来的钱规模微小，要投资，心有余而力不足。
于是他们回到美国，观察硅谷的创业闭环是如何完成，活跃的创业生态圈是如何构建，“美国的创业者钱从哪里来的？第一有天使投资人，第二他们从VC拿到了钱，美国有大量的VC。
而中国呢？”他们去找了红杉、IDG、经纬中国。
在移动互联网尚未普及之时，这些机构对于创新工场手上刚孵化了一年多的项目存有疑虑，仍然觉得过于技术化，过于早期。
创新工场可不可以募集一批钱，然后来支持创业者？自己做投资人，对创新工场来说是一个全新的领域。