员工绩效考核表
员工月度绩效考核评分表含考勤

(5)不会与人沟通、不愿与他人合作、工作难以进行。(-10分)
10
7
敬业
精神
(1)热爱企业,忠于职守,责任心强,为他人楷模。(10分)
(2)工作需要监督,责任心不强,缺乏主动积极性。(-4分)
(3)对本职工作不满,经常脱岗或影响他人正常工作。(-6分)
(5)道德败坏,言行不一,弄虚近期要求或期望:
签 字:
________年______月______日
考核人员评语或建议:
签 字:
________年______月______日
(5)骄傲自满,刚愎自用,反感学习。(-10分)
10
10
综合
素质
(1)道德高尚、成熟干练,适应能力强,具开发价值。(10分)
(2)有一定的道德素质,通过培养具备企业所需条件。(-2分)
(3)精神面貌不佳,行为怪异,好高骛远,适应能力差。(-5分)
(4)性格骄纵,遇事冲动,蛮横无礼,不受欢迎。(-8分)
10
2
工作
态度
(1)工作勤奋努力、态度端正,不计较个人得失。(10分)
(2)对交办的本职工作不认真完成、应付了事。(-3分)
(3)不愿接受交办的本职工作,经常推诿或不满。(-5分)
(4)拒绝接受交办的本职工作且无正当理由。(-8分)
(5)顶撞上级、无理取闹、不服从管理的。(-10分)
10
3
工作
效率
(1)方法灵活、触类旁通,能按时完成本职工作。(10分)
(3)业务技能一般,勉强胜任本职工作。(-5分)
(4)业务不熟、常需领导把关。(-8分)
(5)不懂本岗位知识、无法胜任本职工作。(-10分)
员工绩效考核表(范本)

基本能力
专业知识
复
评
人
专业技能
工作能力
理解
交际协调力
开发创造力
计划力
以上考核由人事单位换算成 分
建
人单
议 事位
主主
事 管管
会商建议
项
一、调整薪资
‥ 晋( )级
‥ 降( )级
二、晋升
‥ 另附人事异动申请单
三、调职
‥ 另附人事异动申请单
‥ 调用不适合或辞退
加
扣
分
全勤 月 分
嘉奖 次 分
(一)员工绩效考核表
姓名:
部门:
职位:
本次考核日期:
上次考核日期:
填表说明:
1、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报
2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容
3、填报人应客观、公正评价员工工作表现
4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档
事假 日 分
病假 日 分
迟到 次 分
旷职 次 分
记过 次 分
累计加 分
累计扣 分
考核结果: 分 等
员工能力考核表(一)
员综合素质考核表
姓名
员工能力考核表(二)
4
小组是否充满活泼、朝气
5
5
是否得到部属坚定的信赖
5
部属培养
6
是否确实把握部属的优、缺点
5
7
是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点
5
8
是否适才适所
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表部门:______________________日期:______________________评分标准:1. 工作态度(10分) - 优秀:工作积极主动,乐于助人,对工作充满热情(9-10分) - 良好:工作认真负责,能够积极配合同事,态度端正(7-8分) - 一般:工作态度一般,需要改进,对工作不够积极(5-6分) - 差:工作态度消极,对工作不负责任,影响团队氛围(0-4分)2. 工作成绩(10分) - 优秀:工作成绩突出,完成任务质量高,效率高(9-10分) - 良好:工作成绩稳定,能够按时完成任务,质量较高(7-8分) - 一般:工作成绩一般,需要提高工作效率,质量不稳定(5-6分) - 差:工作成绩不佳,经常拖延任务,质量低(0-4分)3. 团队合作(10分) - 优秀:能够积极与同事合作,善于分享经验和资源,团队意识强(9-10分) - 良好:能够与同事合作,愿意帮助他人,团队意识较强(7-8分) - 一般:合作意识一般,需要提高与同事的沟通和协作能力(5-6分) - 差:不愿意与同事合作,团队意识差,影响整个团队(0-4分)4. 自我发展(10分) - 优秀:积极学习新知识,不断提升自己的能力和技能,能够适应工作变化(9-10分) - 良好:有一定的自我学习能力,能够接受新的工作挑战,愿意改进自己(7-8分) - 一般:自我发展能力一般,需要更多的学习和提升自己的能力(5-6分) - 差:不愿意学习和提升自己的能力,对工作变化难以适应(0-4分)总分:___________(40分满分)评语:_____________________________________________________评定人:______________________日期:______________________。
员工绩效考核表_模板3篇

员工绩效考核表_模板员工绩效考核表部门:_______________ 日期:_______________ 姓名:___________ 评定人:_______________ 绩效标准:1.工作效率:完成任务的速度和质量2.工作质量:工作的准确性和完成的质量3.工作态度:对工作的积极性和对工作的负责态度4.沟通能力:与同事、领导沟通的能力5.团队合作:与同事合作的能力6.创新思维:解决问题的创新能力绩效评定:优秀:表现突出,达到了及以上标准良好:表现较好,达到了标准一般:表现一般,未达到标准差:表现不佳,未达到标准考核结果:总评:_______________评定人:_______________考核人员签名:_______________员工签名:_______________备注:_______________员工绩效考核表部门:人事部日期:2022年1月1日姓名:张三评定人:李四绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务,并且有能力进行额外工作,比如报表、数据汇总等。
2.工作质量:任务正确无误,并且符合公司标准,遵守公司的规定。
3.工作态度:对上级安排的任务有积极性,有责任感和约束力,严格遵守公司工作规定。
4.沟通能力:能够与同事、领导进行良好的沟通,与大家保持良好的关系。
5.团队合作:能够与团队成员有效并顺利的合作,完成团队任务,处理好与人员的关系。
6.创新思维:在工作中注重新思维,能够对公司提出建设性意见和建议。
绩效评定:优秀:张三工作、态度、沟通、团队合作、创新思维等方面都表现出色。
良好:张三的工作表现很好,但仍需加强团队合作和创新思维能力。
一般:张三完成任务的速度和效率一般,需要在工作效率方面加强。
差:张三的工作态度有时不够认真负责,需要加强。
考核结果:总评:良好评定人:李四考核人员签名:李四员工签名:张三备注:在效率和团队合作方面需要加强员工绩效考核表部门:财务部日期:2022年1月1日姓名:李四评定人:王五绩效标准:1.工作效率:完成公司规定任务的速度和质量,关注细节和提高效率。
员工季度绩效考核表

附件一
公司员工年季度绩效考核表
备注:
1.1.员工应至少设立三项个人工作目标,经理级以上人员应至少设立五项工作目标,如下表需填内容较多时请另加附表。
1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度(A)、困难度(B)二个构面评分,二分数相加后总分(T)再乘以该工作项目权重(W),计算加权得分(G),
各项加权得分相加后即为本考核项目之合计总分。
1.3.评分标准:
1.4部门负责人对员工自评及初核成绩有否决权及最终评价权,具体计算公式参见制度。
第 1 页共 2 页
2.工作态度/能力考核
6.本季度最终考核成绩: ( )分,评定等级()。
本人签名:日期:
第 2 页共 2 页。
员工绩效考核表

员工绩效考核表
员工姓名,______________________ 部门,______________________。
考核日期,______________________ 考核人,______________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分),表现积极、乐观,能够主动解决问题,与同事合作融洽。
2. 工作质量(20分),工作准确、高效,完成任务质量高,能够按时完成任务。
3. 工作能力(20分),具备专业技能,能够独立完成工作,具备创新能力。
4. 工作成果(20分),能够为公司带来业绩,对公司发展有积极贡献。
5. 团队合作(15分),能够与团队成员合作,有效沟通,共同完成团队目标。
6. 出勤情况(15分),出勤率高,无迟到早退现象。
总分,__________(100分满分)。
评语,__________________________________________________________。
评核人签字,______________________ 日期,______________________。
员工签字,______________________ 日期,______________________。
员工绩效考核评分表(标准版)

员工考核评分表员工绩效考核评分表(标准版)使用说明一、概述员工绩效考核评分表(标准版)是企业用于评估员工工作表现的重要工具。
该表格通过设定具体的考核项目和评分标准,全面、系统地评价员工的工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力以及出勤情况等多个维度,旨在促进员工个人成长,提升整体工作效能,实现企业的可持续发展。
二、表格结构基本信息栏:包括考核项目、所在部门、职务以及考评人等基本信息,确保考核的针对性和明确性。
考核项目:详细列明了需要考核的各个方面,如工作知识、工作量、工作质量、工作态度、工作能力和出勤等,每个项目均设有特定的评分标准,以便考评人进行准确打分。
评分标准:针对每个考核项目,设定了详细的评分标准。
例如,工作知识方面,包括是否提出过有效的改善建议、是否能解决工作困难、所具备的知识和技术水平等;工作态度方面,则关注员工是否主动自觉、是否愿意承担责任等。
打分区域:考评人根据被考核员工的具体表现,在对应的评分标准下进行打分。
表格中通常设定了“很满意”、“满意”、“尚可”、“不满意”等评分等级,并赋予相应的分数值,以便进行量化评估。
平均得分:用于计算员工在各考核项目上的平均得分,作为综合评价员工表现的重要依据。
三、使用方法明确考核目的:在开始考核前,需明确考核的目的和意义,确保考核工作围绕企业目标和员工发展进行。
选定考核周期:根据企业实际情况,确定合理的考核周期,确保考核的时效性和准确性。
收集信息:通过日常观察、员工自评、同事互评、上级评价等多种方式,全面收集被考核员工的相关信息。
进行打分:考评人根据收集到的信息,结合评分标准,对被考核员工在各考核项目上进行打分。
反馈与沟通:考核结束后,应及时向员工反馈考核结果,并就考核中发现的问题进行沟通,帮助员工明确改进方向。
持续改进:根据考核结果,制定针对性的改进措施,鼓励员工持续学习和进步,同时调整和完善考核标准和方法,确保考核工作的有效性和公正性。
员工绩效考核表(范本)完整版本

24
是否能与其他部门交流情报
5
25
是否能积极地与其他部门交流情报
5
自我启发
26
是否热衷于小团体派别的扩展
5
27
是否虚心听取部属的建议、意见
5
28
是否经常吸取新的潮流、技术
5
29
是否不怠于未来的预测
10
30
是否可以改正自己的缺点
5
评价分数合计
200
初评人:
复评人:
调整人:
决定人:
填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
(此文档部分内容来源于网络,如有侵权请告知删除,文档可自行编辑修改内容,供参考,感谢您的支持)
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
员工每月工作状况考核表
姓名
部门
职务
考勤状况
迟到次早退次旷工次
病假次事假次其他次
奖惩状况
嘉奖次记功次
警告次记过次其他次
考核内容
等级
总评
工作绩效
工作质量
工作效率
工作分量
工作态度
尊重领导,服从工作安排
培训
11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
工作
态度
15%
对任何事情都有很强的责任心,工作中处处体现职业精神,对待工作,处处体现高效率,永远是积极,热情和饱满,尤其表现在思考、分析、建议解决问题的主动性,主动完成一般额外任务。
15
责任心强,能清楚的知道自己的责任,知错能改,并勇于负责,对待分内的工作,无需上司督促,基本能以提前或按时完成的态度对待并完成,对待本职和交办的工作,处处体现主动性。
综合分数=自评*20%+上级*80%
合计考Biblioteka 人签名:(副)总经理确认:
考核日期:
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人,进步较为缓慢。
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成,没有进步。
4--0
发现问题
10%
工作中善于发现问题,经常提出新思路和建议;遇到问题能主动思考,利用其知识或运用所收集之资料做比较分析,迅速正确而果断解决问题
10
遇到问题能主动思考,绝大多数都能正确决策及解决问题;能为公司提出优秀方案,能发现和提出问题解决问题
7-0
工作能力
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责,格局大,对工作具有“预见性”“建设性”的意见,具有很好的领导力,强大的个人魅力
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作,可以拓展自身能力,具有领导潜力和个人魅力。
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍,可以增加自身能力,不断进步,不断历练。
尚能因时势所需,学习业务知识,勇于突破,偶尔提出新的构想来改善现行工作。
8-11
从不主动学习业务知识,学习力差,工作学习没有进步,本职工作问题不能通过自我学习方式去解决。
7-0
工作
职责
15%
能自觉遵守岗位职责规范,全面优秀的完成本职工作内容;能起指导和监督的作用;能根据实际,自主积极完善岗位职责说明书的相关内容。
10
沟通协调能力强,工作中能与同事相互协作,能让对方清楚状况,且愿意配合,气氛和谐。
7-9
沟通协调能力尚且不足,致对方配合程度不足,偶有小摩擦,气氛尚和谐。
5-6
基本上以“自顾自”心态对待自己和同事,沟通协调能力不足,使双方配合度不足,工作气氛不和谐。
4-0
纪律10%
严格遵守不触犯任何规定,经常早到,并能带动和监督他人自觉遵守和维护公司各项规章制度,可为同事学习的楷模。
15
能自觉遵守岗位职责规范,高质量完成本职工作内容,能自觉对他人进行指导和纠正非规范事项,在上级指导下可以再次完善自己的工作内容或职责范围
12-14
基本能自觉遵守岗位职责规范,偶尔发生非规范事项,需要在上级不断指导或不断修正的过程后才能完成本职工。
8-11
不能自觉遵守岗位职责规范,时常发生非规范事项或严重工作失误;在上级不断指导或不断修正后还是不能完成本职工作,多次教育改进不明显。
7-9
日常工作也很少发现问题,遇到问题尚能努力思考并寻求解决方案,都能下决定执行,勉强解决问题。
5-6
遇到问题欠缺主动思考和寻求解决方案,几乎都迟迟无法作出正确的决定,未能正确的下决策,对问题的解决会有困难
4-0
人际沟通协调
10%
沟通协调能力强且主动,积极与同事配合,积极与领导配合,处处以公司或部门和团队为重,形成和谐的工作气氛
10
严格遵守不触犯任何规定,守时、守法,有一、二次请假。能遵守公司规章制度,但需要有人督导。
7-9
尚能守时、守法,遵守劳动纪律。轻微错误3-10次以内,但仍需自律或他人监督,纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度。
5-6
不严格遵守公司各项规章制度,屡次出现制度性错误经常违反公司制度,被指正时态度傲慢。
4-0
15
愿意接受上级布置的工作,通常能在规定时间内完成;能跟踪、及时、认真的汇报总结工作;按期完成任务,质量完成良好。
12-14
偶尔不愿接受上级安排的工作,需督促勉强完成;没有严重过失;工作汇报迟缓;工作总结认真度、积极度不够;在监督下能完成任务,质量完成欠缺。
8-11
经常不接受上级安排的工作,严重影响部门工作开展;5次过失以上或有严重工作失误;工作汇报迟缓或漏报、工作总结不认真、不积极;在指导下任然不能完成任务,质量完成低下。
员工绩效评价表
岗位名称___________姓名______________考核日期_______________
项目及考核内容
配分
自评
上级
工作
任务
15%
主动接受上级布置的工作,并能较快付之行动;效率高、质量高;能时时跟进追踪、及时汇报、及时总结工作;提前完成任务;能够很好的解决上级需要解决的问题。
7-0
学习创新意识15%
学习的意识与行动强,经常主动学习业务知识,并能实际运用在工作中。创新意识强,能因应内、外在环境、时势的变化,在观念及行动上,勇于自我突破且能以新的构想来改变现状,成效卓著。
15
具有一定的学习意识与行动,常自我学习业务知识,能因时势所需,提出新的构想来改善现行工作切有成效。
12-14
12-14
有一定的责任心,但主动性不强,有时会依照个人的情绪或兴趣处理工作,做事效率低,影响本职工作和团队工作。基本上能主动完成本职工作,尚需上司督促。
8-11
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,从不主动请求承担额外的工作,做事粗心大意,时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位,工作态度消极,一般事项需上司督促,否则拖后或应付了事。