美奂大酒店创优计划书
创优计划及方案范文
创优计划及方案范文为了提高企业的竞争力和市场影响力，公司决定制定一份创优计划，以优化和改进企业的运作和管理。
本文将详细介绍创优计划的目标、方法和实施方案。
一、目标1.提高产品质量和客户满意度：通过改进生产工艺和提高产品质量，增加产品的竞争力，提高客户的满意度。
2.降低生产成本和提高效率：通过流程优化和资源调整，减少生产成本，提高生产效率。
3.加强团队合作和员工参与：通过培训和激励，激发员工的积极性和创造力，提高团队合作和员工参与度。
4.提高企业形象和市场竞争力：通过加强品牌建设和市场推广，提升企业形象和市场竞争力。
二、方法1.流程优化：对企业内部的各个流程进行全面分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定改进方案，通过简化流程和优化资源配置来提高效率和降低成本。
2.质量管理：建立严密的质量管理体系，包括质量检测、品质培训和质量反馈机制等，以确保产品质量和客户的满意度达到最高水平。
3.团队培训：通过开展各类培训活动，提升员工的技能水平和专业知识，增强团队合作和沟通能力。
4.激励机制：建立完善的激励机制，包括奖励制度和晋升机会等，激发员工的积极性和创造力。
5.市场推广：通过加强品牌形象的塑造和市场推广，提高产品在市场中的知名度和认可度。
三、实施方案1.制定计划：根据目标和方法，制定详细的行动计划，并明确责任人和时间节点。
2.改进流程：针对各个流程进行详细的分析和评估，找出问题和瓶颈，并制定改进方案。
3.建立质量管理体系：建立质量管理部门，制定相关的质量管理制度和流程，并进行培训和宣传，确保质量管理体系的有效实施。
4.实施团队培训：根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并组织各类培训活动，提升员工的技能水平和团队合作能力。
5.设计激励机制：制定合理的激励机制，包括奖励制度和晋升机会，激发员工的积极性和创造力。
6.加强市场推广：通过品牌形象的塑造和市场推广活动，提高产品的知名度和认可度，扩大市场份额。
四、监测和评估为了确保创优计划的有效实施和效果的达成，公司将设立专门的监测和评估机制来监控计划的进展和效果，并及时对计划进行调整和改进。
质量创优策划书
质量创优策划书一、背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升产品和服务的质量，以满足客户需求，并在市场中脱颖而出。
因此，质量创优成为企业发展的关键战略之一。
二、目标。
本次策划的目标是通过提升产品和服务质量，提高客户满意度，增强企业竞争力，实现持续稳定的发展。
三、策略。
1. 优化生产流程，通过对生产流程的重新设计和优化，提高生产效率，减少资源浪费，提升产品质量。
2. 强化质量管理，建立健全的质量管理体系，加强对产品质量的监控和检验，确保产品符合标准要求。
3. 培训提升，加强员工培训，提高员工技能和质量意识，确保每个员工都能够为产品和服务质量负责。
4. 客户反馈，建立客户反馈机制，及时收集客户意见和建议，不断改进产品和服务，满足客户需求。
四、实施计划。
1. 确定质量创优的责任部门和负责人，建立专门的质量管理团队。
2. 制定详细的质量创优计划和时间表，确保每个步骤都能够得到有效执行。
3. 加强内部沟通和协作，确保每个部门都能够积极配合，共同推动质量创优工作。
4. 定期进行质量检查和评估，及时发现问题并进行改进。
五、预期效果。
1. 产品质量得到提升，客户满意度显著提高。
2. 企业形象和声誉得到提升，市场竞争力得到增强。
3. 生产成本得到有效控制，企业经济效益得到提升。
六、风险控制。
1. 需要克服部门之间的沟通障碍，确保质量创优工作的顺利推进。
2. 需要投入大量的人力和物力，可能会对企业的日常生产造成一定影响。
3. 需要面对竞争对手的反击，需要制定有效的对策应对。
七、总结。
质量创优是企业发展的基石，只有不断提升产品和服务的质量，才能赢得客户的信任和认可，从而在市场中立于不败之地。
希望通过本次策划，能够为企业的质量创优工作提供有效的指导和支持。
创优规划实施方案
创优规划实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断提升自身竞争力，以适应市场的变化。
因此，制定创优规划实施方案，成为企业发展的关键之一。
二、目标确定1. 提升产品质量和服务水平，满足客户需求，提高客户满意度。
2. 优化企业内部管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强市场营销策略，拓展市场份额，提升品牌知名度。
4. 培养和吸引优秀人才，激发员工工作激情，提高团队凝聚力。
三、方案制定1. 优化产品和服务通过市场调研和客户反馈，不断改进产品设计和生产工艺，提高产品质量；建立健全的售后服务体系，提高客户满意度。
2. 内部管理流程优化建立科学合理的管理制度和流程，提高工作效率；引入先进的管理工具和技术，降低成本。
3. 市场营销策略优化加大市场宣传力度，提升品牌知名度；开发新的销售渠道，拓展市场份额。
4. 人才培养和激励建立完善的人才培养体系，激励员工不断学习和提升自身能力；加强内部沟通和团队建设，提高团队凝聚力。
四、实施步骤1. 制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点。
2. 建立监督和评估机制，及时发现问题并加以解决。
3. 加强对员工的培训和指导，确保方案顺利实施。
五、预期效果1. 产品质量和服务水平得到提升，客户满意度明显提高。
2. 内部管理流程优化，工作效率提高，成本降低。
3. 市场营销策略优化，品牌知名度提升，市场份额扩大。
4. 人才培养和激励措施实施，员工工作积极性提高，团队凝聚力增强。
六、总结制定创优规划实施方案，是企业适应市场变化、提升竞争力的重要举措。
只有不断优化自身，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次方案的实施，能够为企业的发展注入新的动力，取得更大的成功。
创优活动方案
创优活动方案一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，企业需要不断创新和优化产品或服务，以吸引更多的顾客并提升竞争力。
因此，制定创优活动方案成为企业必须要重视的工作。
二、目标本次创优活动的目标是提升产品或服务的质量，增加客户满意度，并加强品牌形象，从而取得更多的市场份额。
三、活动内容1.产品/服务调研：通过市场调研和客户反馈，了解客户需求和行业趋势，为产品或服务的优化提供依据。
2.创新设计：基于调研结果，开展产品或服务的创新设计工作，包括功能升级、外观设计等方面的调整。
3.产品测试：在推出之前，对产品进行严格的测试，保证其质量和稳定性，避免出现问题。
4.宣传推广：设计宣传策略，将优化后的产品/服务推广给目标客户群体，增加市场曝光度。
5.用户体验优化：持续跟踪客户的使用反馈，根据用户体验优化产品或服务，确保客户满意度。
四、活动执行计划第一阶段（一个月）•第1周：召开内部会议，确定活动方案、分工和时间节点。
•第2周：进行产品/服务调研，整理数据分析。
•第3周：召开创新设计工作坊，制定创新方案。
•第4周：对产品进行测试，准备宣传资料。
第二阶段（一个月）•第5周：正式推出优化后的产品/服务，开始宣传推广。
•第6周：持续跟踪用户反馈，进行用户体验优化。
•第7周：根据反馈结果，调整产品或服务，并优化宣传策略。
•第8周：总结活动效果，汇报成果和反馈意见。
五、活动预算•人力成本：XXX元•材料成本：XXX元•宣传推广费用：XXX元•其他费用：XXX元总预算：XXX元六、效果评估通过活动过程中的数据统计和用户反馈，定期评估活动的成效，以便及时调整策略和优化方案，最大程度地实现活动目标。
结语制定创优活动方案是企业不断提升竞争力的一项重要工作，需要全员的努力和配合。
只有不断创新和优化，企业才能在市场中立于不败之地，获得更多的商机和客户认可。
愿本次活动取得圆满成功！。
创优策划书及主要内容
创优策划书及主要内容创优策划书及主要内容必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。
创优策划必须确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。
施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等。
通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。
施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。
它是集体智慧的结晶，融汇贯通各层次技术管理人员的聪明才知和创优积极性。
策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。
总之，策划工作除了第一次总体策划，确立总目标、总方向、总要求，形成书面性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终，无非在规模、参加人员、覆盖范围上有所不同。
在第一次策划会议之前，项目应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢。
例如讨论些什么问题、确立哪些目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。
策划书应包含以下内容：一．工程概况，工程特、重、难点工程概况一般是将有关建筑、结构及安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。
但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，包括：基础、结构、安装、装饰等部分，把这三方面内容充分寻找出来，充分描述。
其特点、重点能引起大家注意，难点不同于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。
二．目标、标准的确定工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。
这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话。
三．“10项新技术”推广应用与绿色施工随着社会不断进步，工程规模愈来愈大，新技术推广应用的比例越来越高。
因此在鲁班奖工程评价中特别强调积极推进科技进步和创新，要求推广应用《建筑业10项新技术》必须在6项以上。
宾馆争先创优实施方案
宾馆争先创优实施方案一、背景分析随着旅游业的快速发展，宾馆行业竞争日益激烈。
如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了每家宾馆都需要思考的问题。
因此，制定一套科学合理的宾馆争先创优实施方案，对于宾馆的发展至关重要。
二、目标设定1. 提高服务质量：通过不断提升服务质量，提高顾客满意度，增加回头客率。
2. 提升品牌知名度：通过有效的市场推广和品牌建设，提升宾馆的知名度和美誉度。
3. 提高经营效益：通过提高客房入住率和平均房价，提高宾馆的经营效益。
三、实施方案1. 服务升级- 培训员工：加强员工培训，提升服务意识和专业水平。
- 完善设施设备：定期检查设施设备，确保宾馆设施设备的正常运转。
- 制定服务标准：建立详细的服务标准和流程，确保每一位客人都能获得优质的服务体验。
2. 品牌推广- 网络推广：加强宾馆在各大旅游网站和社交媒体平台的推广，提高线上知名度。
- 合作推广：与旅行社、机票代理等建立合作关系，共同推广宾馆。
- 举办活动：定期举办各类活动，吸引顾客关注，提高品牌知名度。
3. 价格策略- 差异化定价：根据季节、节假日等因素，制定不同的房价策略，提高入住率和平均房价。
- 会员优惠：建立会员制度，为会员提供专属优惠，增加会员粘性。
四、实施步骤1. 制定计划：根据目标设定，制定详细的实施计划，包括时间节点、责任人等。
2. 资源准备：确保人力、物力、财力等资源的充分准备，为实施方案提供保障。
3. 实施方案：按照计划，逐步推进各项实施方案，确保顺利实施。
4. 监督检查：建立监督检查机制，定期对实施效果进行评估和调整。
五、效果评估1. 服务质量：通过客户满意度调查和投诉率等指标，评估服务质量的提升情况。
2. 品牌知名度：通过市场调研和品牌曝光度等指标，评估品牌知名度的提升情况。
3. 经营效益：通过客房入住率和平均房价等指标，评估经营效益的提升情况。
六、总结通过实施上述方案，宾馆将能够提高服务质量，提升品牌知名度，提高经营效益，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的发展。
创优方案策划书
创优方案策划书创优方案策划书一、背景与问题随着市场竞争加剧和消费者需求不断升级，企业的发展面临越来越多的挑战。
近年来，本公司虽然在市场上取得了一定的成绩，但也发现了一些问题：销量增长缓慢、市场份额下降、产品滞销等。
因此，需要通过创新，寻求新的突破口，提高市场竞争力，实现企业可持续发展。
二、目标与愿景1. 目标：在未来一年内，使公司产品在目标消费者中占有率提高至30%以上，销售额增长至每年至少20%，并在同行业内获得更高的声誉。
2. 愿景：通过不断创新，成为行业内领先的品牌，为消费者提供更好的产品和服务，实现公司和员工共同发展的目标。
三、竞争优势1. 品质优越：本公司始终坚持严格的质量控制标准，保证产品品质的稳定和优异。
2. 技术领先：本公司在产品研发方面拥有一支专业的技术团队，不断引进和研发新技术、新产品。
3. 服务完善：本公司建立了完善的售前、售中、售后服务体系，为消费者提供及时、专业的服务和支持。
四、目标群体与市场定位1. 目标群体：年龄在25岁至45岁之间的中产阶层，具有一定的经济实力，注重生活品质和健康等方面的需求。
2. 市场定位：健康、环保、高效的生活方式提倡者。
五、创新方案1.产品创新（1）研发功能更加智能化、方便化、人性化的新产品，提高产品品质和使用体验。
（2）对现有产品进行升级和改进，提高竞争力。
2.营销创新（1）通过社交媒体平台，加强与消费者的互动沟通，了解消费者需求和反馈，提高品牌知名度和影响力。
（2）通过优惠活动、促销活动等方式，增加产品销售量，提高市场占有率。
（3）打造品牌形象，在展会、级别活动等场合提高宣传效果。
3.渠道创新（1）拓宽销售渠道，打开在线销售渠道，提高销售网络覆盖率。
（2）与同行业企业合作、在本地商店、超市等场所销售产品，提高销售渠道的多样性和全面性。
六、预算和风险分析1. 预算根据创新方案的不同部分，预计需要投入的资金为：产品创新部分：20万营销创新部分：15万渠道创新部分：10万总体预算：45万2. 风险分析（1）市场反应不理想，产品无法快速覆盖目标消费者。
创优目标责任书
创优目标责任书创优目标责任书背景介绍在当前激烈的市场竞争环境下，企业要保持竞争力并实现持续发展，就必须不断创新、优化经营管理，提高产品质量和服务水平。
为了更好地明确企业的发展目标和责任，制定本创优目标责任书。
创优目标1. 提高产品质量：通过加强研发和生产流程管理，不断改进产品设计，提高产品的可靠性和性能，以满足客户不断提高的需求和期望。
2. 提升服务水平：完善售前、售中和售后服务体系，提供全方位、高效率的服务，使客户感受到全程关怀和贴心服务，提升客户满意度和忠诚度。
3. 优化成本管理：通过全面分析企业各个环节的成本结构和效益，采取科学合理的控制措施，提高资源利用效率，降低企业运营成本，增强企业的市场竞争力。
4. 加强团队建设：注重员工职业技能培养和素质提升，提供良好的培训和发展机会，为员工的成长和发展创造良好的条件，激发员工个人潜力，形成高效、团结、向上的团队。
5. 加强企业社会责任：积极参与社会公益活动，关注员工和社会公众的关切，倡导绿色环保和可持续发展理念，为社会发展贡献一份力量。
责任分工1. 高层管理团队：对创优目标进行全面的制定和规划，监督目标的执行和落地，确保创优目标的顺利实现。
2. 部门负责人：将创优目标落实到具体操作层面，制定相应的工作计划和绩效指标，带领团队推动目标的实现。
3. 员工：积极参与工作中的各项活动，履行好各自的职责，努力提升个人能力，为实现创优目标做出积极贡献。
目标评估和调整1. 目标评估：每季度对创优目标进行评估，根据评估结果，对已经实现的目标进行肯定和激励，对未能实现的目标进行分析和原因排查。
2. 目标调整：根据目标评估结果和外部环境变化，对创优目标进行必要的调整和优化，以确保目标的有效性和实施性。
结束语本创优目标责任书是我司对发展的规划和承诺，希望通过共同的努力和实践，为客户提供更优质的产品和服务，为员工创造更好的发展机会和环境，为企业持续发展奠定坚实的基础。
让我们携手共进，共同追求卓越，实现创优目标！。
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美奂大酒店新建项目工程创优计划编制：审核：审定：中达建设集团股份有限公司美奂大酒店新建项目经理部二零一三年三月目录目录 (1)1、工程概况 (4)1.1、工程概述 (4)1.2、工程概况及说明 (4)2、工程质量创优目标 (6)2．1、公司创优目标方针 (6)2.2、项目部创优目标、方针与计划 (6)2.3、项目部对落实创优计划的措施 (6)3、管理职责及管理措施 (7)3.1、管理职责 (7)3.2、管理保证措施 (8)3.3、质量管理 (14)4、主体分部分项工程质量控制办法及侧重点要求 (15)5、采用新技术、新材料的情况 (17)5.1、混凝土有害裂缝的控制 (17)5.2、粗直径钢筋连接技术的情况 (18)5.3、新型建筑防水材料的应用 (18)6、工程具体技术质量控制措施 (18)6.1、加强施工过程中计量控制 (18)6.2、测量放线控制 (18)6.3、桩基验收措施 (21)6.4、土方施工技术质量控制措施 (21)6.5、地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水 (22)6.6、模板及支撑技术质量控制措施 (22)6.7、钢筋工程技术质量控制措施 (24)6.8、砼施工技术质量控制措施： (26)6.9、土建施工与安装施协调： (27)6.10、砌体工程技术质量控制措施： (27)7、具体质量通病防治技术措施 (28)7.1、标高及结构尺寸控制 (28)7.2地下防水工程/地下室防水混凝土结构裂缝、渗水 (31)7.3、砌体工程质量通病的防治措施 (32)7.4、混凝土结构工程质量通病的防治措施 (33)8、安全文明施工保证实施措施 (35)美奂大酒店新建项目优质结构创优计划1、工程概况1.1、工程概述工程名称：斜土街道100街坊美奂大酒店新建项目建设单位：上海美奂置业有限公司设计单位：同济大学建筑设计研究院（集团）有限公司上海市地下空间建筑设计研究院勘察单位：北京航天勘察设计研究院监理单位：上海三凯建设管理咨询有限公司施工单位：中达建设集团股份有限公司1.2、工程概况及说明1.2.1、建筑概况及功能1.2.1.1建筑基本情况美奂大酒店新建项目地处上海市徐汇区，位于中山南二路107#，中山南二路以南，兆丰路以西。
本项目由上部建筑1栋20F的主楼及3F的商业裙房、地下车库和二层地下室组成。
建设规模：建设用地约7004.6平方米，总建筑面积37371.6平方米，其中地上24708.4平方米，地下12633.2平方米。
地上20层（裙房3层），地下2层，建筑高度83.3米。
1.2.1.2、建筑设计作法本工程±0.000相当于绝对标高5.300m。
本工程外立面装饰主要采用玻璃幕墙、石材幕墙。
详细的专项方案有分包单位提供。
屋面；屋面为保温、三道防水屋面，：一道40厚C20φ6＠150双向配筋刚性防水，二道3厚两层SBS改性沥青防水卷材，三道1.5mm厚单组分聚氨酯防水涂料。
保温材料选用140厚泡沫玻璃板（防火A级）保温层。
上人屋面面层加贴防滑地砖。
1.2.2、结构特征1.2.2.1、桩基本工程采用φ800、φ600直径钻孔灌注桩为桩基基础。
φ800桩端持力层为第7层粉砂层，设计有效桩长45米；φ600桩端持力层为第5层粉质粘土层，设计有效桩长35米。
1.2.2.2、基础及围护结构型式本工程地下车库基础采用桩承台整体筏板基础，±0.000相当于黄海高程5.300m，自然地面绝对标高取4.200 m，即相对标高-1.10m。
主楼底板面标高为-11.000 m，底板厚1.10m；地下车库底板面标高为-11.000m，底板厚0.9m。
本工程结构类型：地下室为框架剪力墙结构，地下二层剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为二级；地下一层剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为一级；1-20层主楼剪力墙抗震等级为二级，框架抗震等级为一级；裙房框架抗震等级为三级，与塔楼相连裙房为一级。
本工程结构抗震设防烈度为7度，裙房地下室二层为甲类6级人防。
本工程基础采用桩-筏板式基础，筏板基础底标高-11.000m，地下室主楼基础底板厚为1100mm，其他基础底板厚为900mm。
1.2.2.3、主体结构材料1、混凝土：地下室基础垫层150厚采用C15混凝土，筏板基础采用C35混凝土；地下一、二层内墙、柱采用强度等级C60，梁、板采用强度等级C35混凝土；地下二层外墙采用强度等级C60、抗渗等级P8混凝土；地下一层外墙采用强度等级为C60、抗渗等级P6混凝土；一至八层柱、墙采用强度等级C60混凝土；九至十五层柱、墙采用强度等级C50混凝土；十六至二十层柱、墙采用强度等级C40混凝土；一至十六层梁、板采用强度等级C35混凝土；十七至二十层采用强度等级C30混凝土；圈过梁、构造柱混凝土采用C20。
2、墙体：地下一、二层墙体采用Mu轻集料混凝土小型空心砌块，砂浆为Mb10水泥砂浆；一至二十层墙体采用外墙A5.0、内墙A3.5的蒸压加气混凝土砌块，砂浆为M5混合砂浆。
3、钢筋：本工程钢筋采用HPB235、HRB335、HRB400三种，最大直径为36mm。
2、工程质量创优目标2.1、公司创优目标方针本工程列入我司2013年创优质名牌项目，工程质量创上海市优质结构工程。
精心组织工程项目部班子，并成了美奂大酒店新建项目工程项目部，重点管理，重点保证，确保创优目标的实现。
2.2、项目部创优目标、方针与计划根据公司计划，本工程创优目标为上海市优质结构工程。
在具体实施过程中，我项目部将按质量目标提高一级的要求来执行各项工作，高标准、严要求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
2.3、项目部对落实创优计划的措施创优计划的实施，是一项系统的工作，其中包含的因素多，需要多方面加以控制，方能确保创优目标实现。
结合本工程实际情况，我项目部拟从以下几个方面着手，在施工工程中加强管理控制，保证创优计划的顺利实施。
2.3.1、项目部建设一个团结、稳定的项目管理班子是一个工程创名优项目的关键因素。
项目部的管理水平将直接影响到工程的质量。
本项目部主要成员均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，自身业务素质较高。
项目部内部团结一致，具有很强的战斗力。
项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。
建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞出现2.3.2、材料供应方面保证本工程采用的各种材料均应有出厂合格证并且符合设计要求和相应的国家、公司标准，经验收合格后方可在工程上使用。
公司有许多稳定的、长期与我司有业务关系的分包商、材料供应商，项目部将通过公司内物资的调配、畅通的材料供应渠道来保证本工程的顺序完成。
每批材料进场，有专人组织验收，并按不同规格、型号、批号不同材料分批堆放，严禁混放混用。
针对工程特点确定材料验收、保管、发放、退料、标识及标志移植等制度。
2.3.3、施工队伍组织项目部根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备个专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。
充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬的施工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训，提高职工专业技能水平，保证优质完成施工任务。
加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量是企业生命”的思想，各班组都能严格按规范施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础。
3、管理职责及管理措施3.1、管理职责3.1.1、在中达建设集团股份有限公司总部的领导下，美奂大酒店项目经理部成立“创优工程”实施小组，具体负责本工程的创建及落实。
组长：史志远副组长：裘保发成员：郑裕国刘珺潘海正孙建吉泉兴卲冬冬向洪林黄元林张广元3.1.2、岗位职责主要职责：3.1.2.1、史志远：负责领导精品工程实施计划的具体策划、责任的落实及措施的实施。
3.1.2.2、裘保发：负责施工组织设计的编制及各项施工方案的审定、质量控制、材料物资的选择及现场技术领导管理工作。
3.1.2.3、郑裕国：具体负责现场施工的组织、管理及协调工作，负责配属队伍合同履约管理。
3.1.2.4、吉泉兴：负责领导创优资料收集、整理及与相关单位的联系工作。
3.1.2.5、向洪林：负责水电工程的管理领导工作。
3.1.2.6、刘珺：负责各专业（砼、钢筋、模板、防水）的施工管理质量的控制。
3.1.2.7、卲冬冬：负责施工质量的监督、检查和验收工作，质量评定资料的收集工作。
3.1.2.8、潘海正：具体负责项目各项技术方案的编制及交底工作。
3.1.2.9、张广元：负责进场物资的验证及管理。
3.1.2.10、孙建：负责现场施工的轴线、标高的控制工作。
3.2、管理保证措施3.2.1、技术保证措施3.2.1.1、施工方案的编制1、施工方案为指导施工的纲领性文件，是创优工程的基础，施工方案是否具有先进性、针对性及可操作性对于精品工程目标的实现起到关键作用。
2、施工组织设计（施工方案）的编制应在认真阅读施工图纸、深入了解现场实际情况、充分听取和吸收各方面意见的基础上，在现场实施过程中还应跟踪检查执行情况，及时总结，及时修改。
力求在方案中对施工可能遇到的质量通病、施工难题逐一提出有效可行的解决措施。
3、施工组织设计及重要的施工方案由项目部技术协调部完成，报公司主管领导及部门审核后执行。
其它专项技术交底及小型方案由配属不对的技术负责人自行编制，报项目技术部审批。
3.2.1.2、施工方案的交底1、施工组织设计（施工方案）由技术协调部组织，向工程管理部、质量保证部、安全监察部及配属队伍的主要管理人员交底。
一般的施工技术措施由项目工程师组织配属队伍技术人员、专业施工员进行交底，而后配属队伍技术员、施工员对班组进行交底，交底记录必须是书面形式。
项目工程部工程师随时检查。
2、所有的技术方案交底必须形成书面记录，由参加交底的人员签字确认。
3.2.2、施工管理措施3.2.2.1、计划管理施工进度计划是施工生产的重要指导性文件之一，是施工管理中的关键环节。
计划管理以地下部分结构施工进度计划为指导纲领，月施工进度计划作为阶段控制目标，将计划管理的控制单元划分为日计划，保证日计划就保证了周计划和月计划，从而确保地下阶段目标的实现。
本工程结构施工阶段的各项施工进度计划分别由项目工程师、技术部、生产部编制：项目技术部根据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制月施工进度计划，并下发到项目各只能部门、配属队伍，项目生产部依据月份施工进度计划编制周施工进度计划，各部门结合月、周施工进度计划制定本部门的周、日工作计划，指导本部门人员按计划执行，并每月做出计划完成情况报告。
项目质量部依据总体施工进度计划及阶段性施工进度计划编制质量检验计划，并下发到项目各相关部门、配属队伍及专业公司。