集团公司召开2015年生产经营计划会
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲公司主要从事境内外炼化工程设计、总承包和项目管理等业务。
2017年1月，甲公司准备作为EPC(设计-采购-施工)总承包商竞标Q国炼化一体化R项目：一同竞标的预计还有两家国际工程知名企业。
R项目业主在招标文件中要求，EPC总承包商须建立全面的风险管理体系，并针对R项目制定专门的风险管理流程。
为此，2017年4月末，甲公司召开R项目风险管理专题会议。
有关人员发言要点如下：(1)市场开发部经理：自2015年以来，市场开发部持续收集Q国政治、经济、市场、财税、法律等信息。
2017年1月，在获取R项目招标文件后，市场开发部组织技术、报价、财务、法律等方面专家开展了现场调查，并结合之前已收集的相关信息，编制了R项目尽职调查报告，对项目可能涉及的风险进行了识别。
建议公司尽力满足项目业主对风险管理的要求，抓住机遇，提升公司海外EPC业绩，获取更高回报。
(2)投标报价部经理：2017年2月，投标报价部组织设计、采购、施工等部门对R项目风险进行了细化识别，共识别主要风险64项；同时，针对每项主要风险，制定了风险管理策略和应对措施，以及责任落实到人的具体实施方案。
预计实施应对措施后，还存在32项剩余的风险。
投标报价部以基准成本17.8亿美元为基础，就剩余的32项风险对项目费用目标的影响进行了量化评估；运用量化分析模型，测算出风险储备金0.43亿美元。
建议在报价估算的基础上追加报价0.43亿美元。
(3)项目管理部经理：项目管理部将发挥公司合同工期管理的优势，运用风险评估定量技术，进行项目进度风险量化管理，力争项目按期完工。
具体运用时，将各种不确定性换算为影响R项目进度目标的潜在因素，再运用风险模型模拟测算，进行敏感性排序，计算不同置信度下项目完工日期。
(4)风险管理部经理：风险管理部依据公司风险管理的要求，已组织相关部门专门编制了R项目风险管理流程。
生产经营工作情况汇报
生产经营工作情况汇报某某煤矿2015年上半年生产经营情况汇报尊敬的董事长，各位领导：按照集团公司会议安排，我对某某煤矿2015年6-7月份的生产经营情况进行汇报。
截止7月20日，我矿共生产原煤33.48万吨，掘进进尺1378.3米。
其中:6-7月份生产原煤合计9.73万吨，掘进进尺511.9m,1081泄水巷安装￠159排水管路36根，计432米；1081采空区放水工作布置钻场2个，为4号、5号。
在公司的领导和帮助下，我们调整了综采队和掘进队部分人员，完善了考勤和请假制度，外聘了一些维修维护人员，设备故障率大幅降低，开机率提高，生产趋于正常；但是原煤产量和掘进进尺依然低下，未能完成生产任务，经过生产经营班子同意，收入分配向一线工人倾斜，优先保证一线工人的利益，逐步激励生产班组的工作积极性，产量稳中有升，希望达到安全高效的经营目标。
某某煤矿2015年11月至2016年1月生产经营计划尊敬的董事长，各位领导：按照集团公司会议安排，我对某某煤矿2015年11月至2016年1月的生产经营计划进行汇报。
近期，1083综采工作面遇到断层，该断层断距近3米，沿走向延展近30米，对安全生产影响极大。
现在的进度已经落后于年初制定的生产接续计划，为赶上计划进度并使计划得以顺利实施，经煤矿生产经营班子研究决定：1、将2015年11月至2016年1月的生产经营计划调整为每月生产原煤9万吨；2、杜绝出现安全生产死亡事故；3、消灭运输事故及矿井瓦斯、一氧化碳超限事故；在公司的领导和帮助下，我们一定加强提高全矿员工安全意识的教育，结合集团公司近期开展的安全风险识别和岗位技能考核活动，通过观看安全警示教育片和班前会集中教育，使煤矿关键岗位的操作人员达到本岗位操作应知应会的标准，能熟悉本岗位的潜在风险因素，掌握规避岗位风险的有效方法；加大设备的检修力度，调整早班带班入井人员，增加维修人员，必须确保各种设备能连续正常运转；强化对安瓦检人员及带班副队长的监督管理，要求各司其责，狠抓工作面现场安全管理，工人工作在哪儿，领导盯守到哪儿，严格执行生产岗位交接班，实行交接工作手拉手，你不来我不走；经过生产经营班子同意，工资收入分配继续向一线工人倾斜，优先保证一线工人的利益，逐步激励生产班组的工作积极性，产量稳中有升，希望达到安全高效的经营目标。
包头钢铁(集团)有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状
包头钢铁(集团)有限责任公司质量、环境、职业健康安全管理体系运行现状 2015-08—26 2015年08月3日—7日历时5天，国金恒信管理体系认证公司由审核部部长王恩亮任组长的13人审核组，对包头钢铁(集团)有限责任公司的质量、环境、职业健康安全管理体系进行了现场审核。
在双方的密切配合下，审核组圆满完成了预定的任务，公司的质量、环境、职业健康安全管理体系顺利通过现场认证审核. 2014年以来，包钢公司包钢积极主动适应经济新常态，以三体系运行为基础，以创全国质量奖为动力，全面提升管理水平.采用“模拟法人运行机制”和“产供销运研运用快速联动机制”，公司、二级单位层层传导市场压力，初步建立起快速响应市场的新型管理机制。
深化精益管理，全面推开精益车间创建活动，实施全流程的准时化拉动，稳定生产过程,提高过程效率；通过公司干部员工的努力，生产经营保持了稳定，管理体系运行符合性、适宜性、有效性得到了进一步提高。
公司重点抓了“三标一体化”管理体系的常态化和持续改进工作,促进管理体系有效性的不断提升.及时将无取向硅钢生产线、化检中心和招标中心纳入公司“三标一体化”管理体系,创新开展了受控部门自检为主、公司管理部门内审为辅的体系分级管理和控制模式。
公司“三标一体化”管理体系进行了分系统、分阶段的内部审核，内审重点关注体系管理目标、工序控制要求和实际控制水平的变化和提升,保持了较好的公司持续改进机制。
公司组织制（修）订了34个技术质量管理办法，强化质量责任考核、落实质量责任追究，修订完善了质量考核与质量责任追究相关制度;倡导“把事情一次做正确”的理念，树立“零缺陷”的意识，对质量指标评价体系进行了完善与改进，将指标分为考核指标与评价指标两大类进行管理，从原料到钢轧各工序都制定了一次合格率指标；大力开展技术质量攻关活动,突破影响经济技术指标和满足顾客要求的限制性环节和因素，促进产品质量的改进与经济技术指标的提升.原料系统在保证高炉稳定顺行、保证铁水质量满足炼钢需求的基础上，以稳定铁水P、S为重点开展原燃料质量攻关，钢轧系统继续围绕提升重点产品经济技术指标、降低非定尺率、稳定产品质量开展攻关, 2015年上半年攻关效益累计达4200多万元。
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师高分通关题型题库附解析答案
2023年企业人力资源管理师之一级人力资源管理师高分通关题型题库附解析答案单选题（共30题）1、平时和朋友们在一起聊天时，你的状况是（）。
A.谈完想说的事就想离开B.漫无边际，总是说个没完没了C.扯来扯去总离不开工作D.总是能够找到有意思的话题【答案】 A2、现代人力资源管理替代传统的人事管理表现在（）。
A.管理范畴更加集中在某些领域B.企业也要对外部社会和政府负责C.人事管理部门对员工的管理全面负责D.把人力资源视为和物质资源等价的资源【答案】 B3、（）认为，如果某项工作具有负面特性，企业必须支付更高的薪酬来弥补这些负面特性。
A.信号工资理论B.保留工资理论C.薪酬差异理论D.劳动力成本理论【答案】 C4、可实行一次性认可的货币奖励或一些非货币性奖励的团队类型是（）A.合作团队B.流程团队C.平行团队D.项目团队【答案】 C5、不限定工作环境的培训转化理论是（）。
A.同因素理论B.激励推广理论C.认知转化理论D.自我管理理论【答案】 B6、职工发生事故伤害或者按照职业病防治法规定被诊断，鉴定为职业病，所在单位应当自事故伤害发生之日或者诊断，鉴定职业病之日起（）内，向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。
A.10日B.20日C.30日D.50日【答案】 C7、（）胜任特征模型主要应用于绩效管理中。
A.锚型B.簇型C.盒型D.层级式【答案】 C8、一般而言，（）是公司的执行机构。
A.股东大会B.董事会C.经理班子D.监理会【答案】 C9、（）薪酬策略属于非传统的薪酬策略。
A.跟随型B.领先型C.滞后型D.混合型【答案】 D10、春节期间，家家户户放鞭炮，如果你是负责这项工作的社区管理人员，发现有居民未按市政府要求在规定时间和地点燃放鞭炮,你会（）。
A.按照规定给予处罚B.劝导C.只要觉得没有危险，可以让居民燃放D.向上级反映【答案】 B11、（）适用于评估计划目标的实现程度。
A.单向劝导式面谈B.双向倾听式面谈C.解决问题式面谈D.综合式绩效面谈【答案】 A12、(2015年5月)平衡计分卡数据综合处理通常所采用的方法是（）A.顺序法B.逆序法C.对比法D.分位法【答案】 B13、关于职业化与新型劳动观，正确的说法是（）。
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2022年-2023年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共10题）一、甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。
甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×07年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×07年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：A公司。
A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。
甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。
B公司。
B 公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。
甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。
C公司。
C公司的注册资本为10亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。
C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。
D公司。
D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。
甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。
D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。
D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
E公司。
E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。
甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。
第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、18%的有表决权股份。
甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。
F公司。
F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。
F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。
F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
企业年度工作总结暨2015年工作计划
2014年工作总结暨2015年工作计划——巩固优势再创佳绩各位股东：新年伊始，在这辞旧迎新之际，我们**化工公司的全体股东齐聚一堂，总结硕果累累的2014年，展望充满希望的2015年。
回顾刚刚过去的一年，在各位股东的信任、支持下，在社会各界、政府部门的关怀、帮助下，董事会带领公司全体员工不懈努力、奋力拼搏，各项工作取得了优异的成绩，全面超额完成年初股东大会审议通过的生产经营目标，产销量创下历史最高水平，**生产线投入使用。
向股东提交了一份满意的答卷。
下面，按照《公司法》及公司章程的规定，我代表公司董事会将2014年的工作总结及2015年的工作安排向各位股东报告。
请审议。
一．2014年各项经营指标完成情况根据行业协会的统计，我公司二00四年人均纳税位居行业第十一名，作为一个小企业，这实属不易，一方面说明了我们对社会的贡献，也说明了我们的企业管理有效，小而充满活力。
2014年，全年未发生任何大小安全、质量、保卫事故，也未被用户投诉。
2014年，根据国家西部开发的优惠政策，争取到免税？万元。
股东分红30%，超过年初计划。
资产增殖？由年初的？万元增为年末的？万元。
二．技术升级改革实施情况技术升级改革成功与否决定着公司的产品结构能否优化、可否持续发展，所以2015年董事会把此作为工作的重中之重。
在2014年完成了规划设计、施工设计、设备选型、施工队伍的选择等工作的基础上，2015年即开始了生产线的土建施工。
在施工中，随时关注施工的进展，严格把握进度关、质量关，严格按施工进度付款、控制工程款的使用，对施工中出现的问题随时与施工方协商，以保证施工按我方要求顺利完成。
在紧锣密鼓的土建施工的同时，董事会抓紧时间与设备安装方——浙江**化工厂接洽，2015年6月份，董事长带队赴****化工厂商讨设备安装及新生产线工人培训的的问题，并参观了**生产线，7月份，公司质量技术、机修部门带？名工人在浙江**化工厂开远分厂进行了两周的培训，生产工人熟悉了新设备的操作及简单维修。
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案
2024年高级会计师之高级会计实务真题精选附答案大题（共12题）一、甲公司是一家从事空调生产、销售的公司，2012年在上海证券交易所上市。
为实现企业规模化优势的战略目标，拟收购海外公司乙公司，乙公司是一家拥有专利空调生产技术的生产、销售公司，主要业务集中在M国，享有较高品牌知名度和市场占有率。
甲公司准备收购乙公司100%的股权，拟采用现金流量折现法对乙公司进行价值评估，乙公司相关数据如下：乙公司2018年税后净营业利润为1000万元，折旧与摊销100万元，资本支出300万元，营运资金增加额为200万元，预计未来各年自由现金流量均按照5%的增长率稳定增长。
乙公司的加权平均资本成本为13.2%。
乙公司2018年末的债务市场价值为1682.93万元。
乙公司要求的收购报价为6200万元，并购前甲公司股权价值为10000万元，收购乙公司后，预计整合后股权市场价值为16500万元，甲公司预计在并购价款外，还将发生财务顾问费、审计费、评估费、律师费等并购交易费用100万元。
假设以2018年12月31日为并购评估基准日。
要求：1.从并购双方行业相关性角度，指出甲公司并购乙公司的并购类型，并简要说明理由。
2.根据现金流量折现模型，计算乙公司2018年末的股权价值。
3.计算甲公司并购乙公司的并购收益、并购溢价和并购净收益，并据此指出甲公司并购乙公司的财务可行性。
【答案】1.并购类型：横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购。
2.自由现金流量=1000+100-300-200=600（万元）乙公司的整体价值=600×（1+5%）／（13.2%-5%）=7682.93（万元）乙公司的股权价值=7682.93-1682.93=6000（万元）3.（1）并购收益=16500-（10000+6000）=500（万元）并购溢价=6200-6000=200（万元）并购净收益=500-200-100=200（万元）（2）甲公司并购乙公司后能够产生200万元的并购净收益，从财务管理角度分析，此项并购交易可行。
董事长党委书记李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话
董事长党委书记李希勇在集团公司领导干部会议上的讲话（2015年2月25日）同志们：这次会议的主要任务是，总结春节期间和元月份以来的工作，部署下步任务，动员各级组织和广大干部职工收拢过节思想，淡化节日氛围，迅速投身节后恢复生产，集中精力夺取首季“开门红”，坚定不移完成2015年目标任务。
下面，讲六点意见。
一、超前安排，周密组织，干部职工度过了一个欢乐祥和的春节今年春节，是经济新常态下一个不寻常的节日。
面对异常严峻的市场形势，各单位认真落实集团公司年度工作部署，积极应对，主动作为，高标准谋划和推进全年工作，整体工作呈现开局平稳、协调发展的局面，矿区上下度过了一个欢乐祥和的春节。
一是全年工作实现平稳开局。
对2015年的工作，集团公司从去年10月份就超前谋划、超前调研，部署之早、思考之深、安排之细前所未有。
今年以来，先后召开年度工作会、五届三次职代会、扭亏增盈现场会，制定下发安全、经营、管理、人事等方面的指导意见，做到思路清晰，目标明确，措施具体。
围绕全年目标任务，突出重点单位和100项重点工作，制定分工意见和细化落实方案，明确时间节点、标准要求和考核奖惩。
逐级签订经营目标责任书和安全责任书，层层传递压力责任。
各单位创造性落实集团公司工作部署，以有力的举措和务实的作风狠抓落实。
元月份，集团公司煤炭产量977万吨，同比增加44.3%；营业收入62.62亿元；在主导产品价格同比大幅下降，影响利润5.13亿元的情况下，实现利润总额1000万元。
尽管这一数据与全年计划相比存有较大差距，但各级组织和广大干部职工付出了巨大努力，成绩来之不易，必须充分肯定。
二是干部职工度过一个欢乐祥和的节日。
集团公司制定下发关于做好春节期间工作与放假的通知，超前安排春节期间工作。
坚持以人为本，与国内14家大型煤炭企业联合倡议保障职工正常休假，干部职工得到了多年难有的休养调整。
高度重视和关心职工群众生活，采取多种措施，帮扶特困职工、工亡遗属、伤残职工，走访慰问离退休人员、烈军属、统战对象，合计慰问5063户，发放慰问金536.7万元。
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集团公司召开2015年生产经营计划会
廖永远强调，把握新常态，主动多作为
努力实现生产经营平稳有序有效发展
12月17日至18日，集团公司2015年生产经营计划会议在北京举行。
会议总结今年生产经营成果，分析面临的机遇和挑战，提出2015年生产经营工作思路，落实明年一季度生产经营任务。
集团公司总经理、党组成员廖永远出席会议并讲话，强调，要把握新常态，积极主动作为，不断优化生产运营，提升管控能力，努力实现公司生产经营平稳有序有效发展。
廖永远充分肯定了今年的生产经营工作，指出，生产经营工作区域协调接地气，资源优化出实招，产销协调力度大，未雨绸缪早应对，取得了突出成绩。
通过不懈努力，多年来资源淡涨旺缺的库存局面得到一定改善，促进了集团公司质量效益发展。
廖永远指出，面对不利的市场形势，集团公司牢牢把握大势，始终保持定力，深入贯彻有质量、有效益、可持续发展方针，取得了符合预判、好于预期、优于可比公司的经营业绩。
实践证明，集团公司党组组建生产经营管理部的决策是正确的。
新的工作平台形成了生产运行平稳受控、生产经营协调有序、忧患意识逐步深入、大局意识整体增强、效益意识普遍提升的特点，取得了“三超四降两受控”的显著成效。
这些成绩的取得表明集团公司集约化、专业化、一体化的优势正在得到更好的体现。
在深入分析国内外宏观环境和石油市场发展趋势，以及集团公司自身的发展问题后，廖永远强调，要充分认识到，集团公司机遇和挑战并存，机遇大于挑战，要进一步坚定信心，迎难而上，善于在挑战中寻找机遇，在机遇中扩大优势，认真落实集团公司党组各项决策部署，全面完成各项任务目标。
对于做好生产经营工作，廖永远强调，要结合发展实际，坚持以公司整体效益最大化为目标，做好充分发挥一体化优势大文章，要树立公司“一盘棋”理念，持续推动生产计划“一本账”管理，提高计划编制的科学性，增强计划执行的严肃性；坚持以资源优化配置为抓手，做好提质增效大文章；坚持以资源平衡为着力点，做好破解新常态下产销矛盾大文章；坚持以体制机制创新为动力，做好激发发展活力大文章；坚持以改进工作方式方法为助力点，做好提升生产经营管理水平大文章，推动生产经营工作再上新台阶。
廖永远要求，要突出重点、狠抓落实，全面完成明年各项生产经营任务。
2015年，集团公司生产经营工作要继续把握稳中求进的工作总基调，突出质量效益发展，突出油气主营业务，统筹两种资源两个市场，加强产炼运销储贸综合平衡，强化生产运行协调，努力实现生产经营平稳有序有效发展。
当前，要全力做好安全环保和天然气保供工作。
合理组织生产经营，严防死守，坚决杜绝安全生产事故发生。
要加大天然气生产力度，合理配置各方资源，加强需求侧管理，按照“保民生、保公用、保重点”的原则，努力保障冬季天然气供应。
会上，集团公司生产经营管理部总经理苏俊作生产经营工作专题报告。
来自各专业分公司和油田、炼化、销售、管道等企业的相关负责人分组进行讨论，对接明年及一季度原油、炼销和天然气的生产经营计划。
中国石油股份公司副总裁王立华，总部机关有关部门、专业分公司、相关企业负责同志参加会议。
（记者马莹莹）。