预算
预算方法有哪些
预算方法有哪些预算是企业管理中非常重要的一环，它可以帮助企业合理分配资源，控制成本，提高效益。
预算方法是指制定、执行和控制预算的一系列程序和技术。
下面我们来看一下预算方法有哪些。
首先，静态预算是最简单的一种预算方法。
它是在一个特定的时间段内制定的预算，不考虑实际发生的变化。
静态预算适用于那些市场环境相对稳定，生产成本和销售价格相对固定的行业。
但是，在现代经济环境下，市场变化频繁，企业生产成本和销售价格都面临着不断变化，因此静态预算的局限性也逐渐显现出来。
其次，动态预算是一种根据实际情况进行调整的预算方法。
它可以根据市场变化、生产成本的变化和销售价格的变化，及时调整预算，使其更符合实际情况。
动态预算的优势在于可以更好地适应市场变化，提高预算的灵活性和准确性。
但是，动态预算也需要企业有更强的数据分析和预测能力，以及更加灵活的预算执行机制。
第三，零基预算是一种从零开始制定预算的方法。
它要求企业每个预算期都要重新评估所有开支，而不是简单地在上一期预算的基础上进行调整。
零基预算的优势在于可以帮助企业更好地理解和控制成本，避免不必要的开支。
但是，零基预算也需要企业有更强的数据分析和决策能力，以及更加严格的预算执行机制。
最后，活动基预算是一种根据企业活动的变化来制定预算的方法。
它将预算划分为若干个活动，并根据每个活动的需求和变化来进行预算。
活动基预算的优势在于可以更好地了解和控制企业的各项活动成本，提高资源利用效率。
但是，活动基预算也需要企业有更加精细化的管理能力，以及更加灵活的预算执行机制。
综上所述，预算方法有很多种，每种方法都有其适用的场景和优势。
企业可以根据自身的情况和需求，选择最适合自己的预算方法，以实现更好地资源配置和成本控制。
同时，预算的制定和执行也需要企业有更加精细化的管理能力和更加严格的执行机制。
只有这样，企业才能更好地应对市场变化，提高效益，实现可持续发展。
(完整版)预算的意义
预算的作用“凡事预则立，不预则废。
”同样做人做事要有预见，经费管理则更应该有计划，有预算。
所谓预算，是管理会计的重要内容，就定义而言，预算是以数量化方式表述的对某一主体或项目的一个未来时期的计划或预测，是设定目标、促进对后续业绩评价的活动。
财务预算管理是单位为实现既定的经济目标，通过编制预算、内部控制、考核业绩所进行的一系列财务管理活动，它贯穿于单位财务预算编制和执行全过程，预算管理质量的优劣直接关系到单位总体目标的实现。
全面而科学的财务预算管理既可以使有限财力资源得到合理配置及有效利用，又有助于单位及责任人的业绩评价，促进单位各项管理制度的健全、落实及管理水平的不断提高。
经费预算管理是财务管理最基本、最有效，也是最有权威性的管理方法，是财务管理的中心工作，是实施经费供应，保障各项任务完成的重要手段。
从预算编制、预算执行及对预算执行情况的分析监督进行论述，与大家共同探讨如何最大限度发挥有限经费的使用效益，保障预算单位各项建设任务。
一、加强预算管理，科学编制预算是基础1.确定具有权威性的预算编制主体。
首先，建立预算管理组织机构。
这点在实际工作中往往只流于形式，未发挥其真正作用，造成了以往只强调财会部门的预算管理工作，忽视预算管理组织机构的作用。
这个机构的建立，就是让各业务职能部门参与到预算的制定中来，促进信息最大范围的流动，使预算编制的沟通更为细致，增加预算的科学性和可操作性。
其次，单位最高领导参与制定预算。
过去往往只是由财务部门完成预算并进行实施，降低了预算的权威性，造成预算约束力不强，解决这一问题则需让单位最高领导参与制定预算并拥有最后决策权，并且一定要做逐项推敲、研究、确定，唯此才能从整个单位大局出发，制定出切实可行的预算方案。
第三，预算编制“人性化”。
对参与编制预算的主体提高要求，在制定预算工作中应该尊重人性，注意发挥主观能动性，营造“这是我们的预算”的氛围。
参与编制预算人员必须实事求是地掌握人员情况、业务发展需求，并以此为基础，确定人员、业务经费水平，综合考虑内外部因素、历史和未来因素的影响，科学预测经济发展变化，并以提高效益为目标，编制具前瞻性的预算。
预算定义
预算定义预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
预算（Budget）包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
编辑本段概念预算（Budget），预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
同时预算还指企业或个人未来的一定时期内经营、资本、财务等各方面的收入、支出、现金流的总体计划。
它将各种经济活动用货币的形式表现出来。
每一个责任中心都有一个预算，它是为执行本中心的任务和完成财务目标所需各种资财的财务计划。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理预算所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
编辑本段词义解释汉语拼音：yùsuàn英文翻译：(1) [budget]∶国家机关、团体和事业单位等对于未来的一定时期内的收入和支出的计划(2) [a budgetary]∶事先计算预算又有施工图设计预算和施工预算之分.基本建设工程预算是估算、概算和预算的总称。
编辑本段概述分权式的预算结构预算（或利润计划）可以说是控制范围最广的技术，因为它关系到整个组织机构而不仅是其中的几个部门。
预算金字塔一个预算就是一种定量计划，用来帮助协调和控制给定时期内资源的获得、配置和使用。
编制预算可以看成是将构成组织机构的各种利益整合成一个所有各方都同意的计划，并在试图达到目标的过程中，说明计划是可行的。
贯穿正式组织机构的预算计划与控制工作把组织看成是一系列责任中心，并努力把测定绩效的一种系数与测定该绩效影响效果的其他系数区别开来。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有的变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
计划、预算、预测三者的区别与联系
导读计划、预算、预测，三者的区别和联系是什么？计划一般针对事项与活动而言，多用描述性语言，说明是否做、何时做。
预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划。
一般先有经营计划，后有财务预算。
预测是经济活动进行一段时间后，对结果的预估。
计划、预算、预测，这三个词会计人员并不陌生。
在做财务预算的时候，这三个词都绕不开。
乍一听，意思差不多，都是对尚未发生的行为进行规划与估量。
从这个角度看，这三个词是一样的，甚至有些时候可以通用。
站在财务工作的角度，三者的区别是什么呢？一、计划与预算的区别公司运营先有战略，再有目标，然后才会有服务于目标的计划。
计划一般是针对经济事项与活动而言的，多用描述性语言，说明是否做、何时做，一般没有金额的表述，如“明年计划开拓华东市场”。
预算则是计划的量化与细化，是数字化了的计划，说直白点就是要把计划货币化，如“拟投入人力成本300万元、宣传费用1000万元开拓华东市场”。
计划、预算、预测三者的区别与联系在我们编制年度财务预算时，先要有经营计划，后有财务预算。
这就好比说公司只有先确定了要做什么，才能匡算做这些事情要花多少钱。
二、预算与预测有何不同？预算与预测的区别在于，做出的时间点是不一样的。
预算往往在一项经济业务开展之前就要做出，它是零起点、全覆盖。
预测不同，它一般在经济事项已开展一段时间后再做出，是半路出家、后端覆盖。
这么说来，预测也可看作是半截子的预算。
最有说服力的数滚动预测，它是在有一段历史数据的基础上对未来做推演。
滚动预测也叫滚动预算，这两个互通的名字也说明了预测与预算确有共同点，但我觉得叫滚动预测更准确些。
三、预算与预测，考核以何为准在制定年度预算后，年中根据实际情况又做了预测。
预测结果与预算结果有较大差别，请问，对预算单位负责人的绩效考核该以预算结果为依据，还是该以预测结果为依据呢？人们常说，计划赶不上变化，因此调整预算会是预算管理的常态。
如果市场没有出现重大变化，组织机构未进行重大调整，绩效考核的依据应该是原预算目标。
预算和决算
预算和决算
一、两者的区别：
预算是经法定程序审核批准的国家年度集中性财政收支计划。
它规定国家财政收入的来源和数量、财政支出的各项用途和数量，反映着整个国家政策、政府活动的范围和方向。
预算包含的内容不仅仅是预测，它还涉及到有计划地巧妙处理所有变量，这些变量决定着公司未来努力达到某一有利地位的绩效。
决算，指根据年度预算执行结果而编制的年度会计报告。
它是预算执行的总结。
当国家预算执行进入终结阶段，要根据年度执行的最终结果编制国家决算。
它反映年度国家预算收支的最终结果，是国家经济活动在财政上的集中反映。
二、预算管理的重要性：
预算管理是战略执行的保障。
预算管理与战略规划和经营计划紧密相关，它帮助校验战略计划的可行性，通过发挥资源配置功能，合理引导资源使用，提升企业经营效率，为企业的战略目标实现提供保障。
预算管理还是风险控制的重要组成部分。
预算管理通过建立全方位、全流程的过程监控指标体系，实现对财务资源使用过程的及时监控，确保财务资源的使用安全，它是企业内控体系的重要组成部分。
预算管理也是企业持续创新发展的激励手段。
预算管理通过建立客观明晰的成果指标，利用平衡计分卡为财务资源使用结果及后续再投入提供客观的业绩评估手段和考核依据，充分引导和激发企业的创新动力，“堵邪路”、“开正道”，进而促进企业资源的良性循环。
中国预算制度
中国预算制度中国预算制度是指国家在财政领域内规定的一系列关于预算编制、批准、执行和监督的制度安排。
预算制度是国家财政管理的核心制度之一，对于实现财政收支平衡、保障政府财务透明、提高财政资金使用效率具有重要意义。
中国的预算制度主要包括财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节。
首先是财政预算的编制。
中国的财政预算分为中央预算和地方预算两个层面，中央预算由国务院财政部门负责编制，地方预算由省级以上地方政府财政部门负责编制。
财政预算编制过程中，要充分考虑国民经济和社会发展的需要，确保预算的合理性和科学性。
各部门、各单位负责人要对本部门、本单位的预算负责，预算编制应当按照程序、按照政策、按照科学预算方法进行。
其次是财政预算的批准。
财政预算的批准是由人大及其常委会依照法定程序进行的。
人大代表大会对预算的批准，是对财政政策的确认和对政府的财政收支活动的监督。
预算的批准是财政预算管理的重要环节，人大代表大会对预算的批准应当保障国家的财政收支平衡和财政的稳定运行。
第三是财政预算的执行。
财政预算的执行是政府财政活动的具体表现，是政府实现财政政策目标的重要途径。
预算的执行要严格按照预算的规定和政府的财政政策进行，不能随意挪用、违法支出。
政府部门和财政拨款的单位要加强财务管理，确保财政预算的合理、规范和安全执行。
最后是财政预算的监督。
财政预算的监督是保障财政预算执行的有效性和合规性的重要环节。
财政预算的监督主要由人大及其常委会、政府财政部门、审计机关等部门负责。
人大代表大会通过财政预算的审查和监督，保障预算的合法性和科学性。
政府财政部门负责财政预算的执行和监督，审计机关负责财政预算的审计监督。
总的来说，中国的预算制度是一个完善的制度体系，为政府财政管理提供了制度保障和监督保障。
财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节的贯彻执行，能够有效地保障财政的稳定和政府的财政政策的贯彻执行。
同时，财政预算的制度建设也是财政体制改革的重要内容，政府要不断完善财政预算的制度体系，提高财政预算的质量和效率，促进财政预算的科学合理的编制和执行。
年度费用预算范文
2023年度费用预算
一、总体概述
2023年度费用预算的主要目的是估算我公司2023年度的费用支出，
以便为公司的未来经营活动制定准确的财务计划、管理财务风险并节约成本，以实现预期的经济效益。
二、费用预算内容
（一）直接费用
1.材料费。
主要包括原材料和材料成本，如原料采购、材料运输等费用。
2.人工费。
根据公司的生产需求，把握派遣、班组工资、加班费等的
支出量，有效提高生产效率，并防止产品造成的支出超支。
3.能源费。
主要是发电费和原油价格，它们都是电力行业中必不可少
的支出项目，因此要设定一定预算来管理支出。
4.其他费用。
主要包括测试费、研发费和机械费等，这些费用一般是
在原材料采购和生产之外涉及到的费用，需要根据实际产量做相应的估算。
（二）间接费用
1.管理费。
包括办公室费用、行政费用等，这些费用主要是企业日常
管理活动所需的费用，例如办公用品购买、日常文具、会议饮食等。
2.财务费用。
主要包括票据利息费用、银行手续费等，由于金融政策
变化较大，要根据实时的银行费率来估算预算支出。
如何做好预算工作
如何做好预算工作预算工作是企业日常运营中不可或缺的一部分，它能帮助企业对未来的经营情况进行合理的预判和规划，并为企业未来的决策提供支持。
然而，由于预算工作十分繁琐而复杂，对于许多企业来说，制定并实施一个好的预算计划常常是一个巨大挑战。
本文旨在分享一些关于如何做好预算工作的策略和技巧。
第一步：制定预算计划制定预算计划是预算工作的第一步。
为制定一个好的预算计划，您需要：1.了解当前财务状况在制定预算计划之前，需要认真了解企业的当前财务状况。
您可以查看企业资产负债表和现金流量表，以便对财务数据进行深入探究，这将使您在制定预算计划时有更为准确的数据为依据。
2.确定预算周期预算周期是指预算计划所涵盖的时间范围。
您需要确定预算周期的长度，通常情况下是一个财年。
如果您的企业正在经历快速增长，您可能需要考虑每季度更新预算；如果企业处于稳定期，年度更新可能更为合适。
3.确定预算类型在制定预算计划时，需要确定您要制定何种类型的预算。
销售预算、支出预算、现金流预算等都是常见的预算类型。
选择合适的预算类型，对于制定准确的预算计划是很重要的。
4.制定预算指标制定预算计划时，需要制定一系列指标以便监控预算实现情况。
这些指标包括营收目标、毛利目标、支出限制、利润目标以及市场份额目标等。
鉴于这些指标会对企业的未来发展产生重要影响，制定这些指标时应慎之又慎。
第二步：执行预算计划得到一个好的预算计划并不意味着您的工作就完成了，接下来您需要确保预算计划得以顺利实施，具体操作包括：1.与团队沟通与团队商量预算计划，并且确保所有人都理解计划的细节和目标。
2.跟踪和实施计划跟踪预算计划执行的情况，并及时调整计划。
如果您发现预算计划执行出现偏差，应及时制定新的计划以回归正轨。
3.制定备选计划如果您的企业处于不稳定期，应考虑制定一系列备选计划，以备各种可能的情况发生。
这是确保企业在巨大挑战中应对灵活的重要工具。
第三步：定期评估和修改预算计划制定和执行预算计划是一个循环过程，需要不断监测预算执行情况，并对计划进行修正和优化。
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13
木制工艺门套（双面）
m
5.00
60.00
300.00
4
小计: 小计:
五
1
西阳台工程
顶面白色乳胶漆 m2 6.20 5% 14.00 91.14 1、批刮3遍腻子并灯光打磨，找平；2、滚 涂两遍乳胶漆，白色，每增加一色另加3元/ ㎡ ；3、含 1.05系数 。 1、清理基层、人工、水泥素浆加901胶水 湿铺；2、不含对原墙面做特殊处理，完工 后墙面无明显高底，缝隙均匀，横平竖 直；3、白水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元 /平米 1、300*450瓷砖不含花片及腰线；2、详细 品牌见材料清单；3、实际用量及损耗以厂 家确认单为准； 1、机械及人工费 1、人工、水泥黄沙铺贴，厚30mm内,拼花 另加5元/平米，不含原地面处理，原地面 需找平另计；2、拼花另加5元/m2；3、白 水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元/m2； 1、300*300瓷砖；2、详细品牌见材料清 单；3、实际用量及损耗以厂家确认单为 准； 1、垒砌抹灰 1、垒砌抹灰 3395.04
6
800*800地面瓷砖铺贴
m2
35.00
22.00
770.00
7 8 9 10
800*800地面瓷砖 电视背景 餐厅背景 石膏阴角线 小计: 小计:
片 m2 项 m
58.00 9.00 1.00 60.00
5%
48.00 260.00 1500.00 12.00
2923.20 2340.00 1500.00 720.00
2
300*450墙面瓷砖铺贴
m2
6.50
22.00
143.00
3 4 5
300*450墙面瓷砖 墙面瓷砖倒角
片 m
50.00 4.80
5%
7.00 20.00
367.50 96.00
300*300地面瓷砖铺贴
m2
6.20
22.00136.40Fra bibliotek6 7 8
300*300地面瓷砖 阳台移门 包管 小计: 小计:
8
地面高级防水处理
4.50
30.00
135.00
9
墙面高级防水处理
m2
2.70
30.00
81.00
10 11 12 14
地漏 包管 大理石门槛 木框玻璃门
只 根 m 樘
2.00 2.00 0.80 1.00
25.00 200.00 100.00 700.00
50.00 400.00 80.00 700.00
片 m2 根
70.00 6.40 1.00
5%
6.00 300.00 200.00
441.00 1920.00 200.00
五
1
南阳台工程
顶面白色乳胶漆 m2 5.50 5% 13.00 75.08 1、批刮3遍腻子并灯光打磨，找平；2、滚 涂两遍乳胶漆，白色，每增加一色另加3元/ ㎡ ；3、含 1.05系数 。 1、清理基层、人工、水泥素浆加901胶水 湿铺；2、不含对原墙面做特殊处理，完工 后墙面无明显高底，缝隙均匀，横平竖 直；3、白水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元 /平米 1、300*450瓷砖不含花片及腰线；2、详细 品牌见材料清单；3、实际用量及损耗以厂 家确认单为准； 1、机械及人工费 1、人工、水泥黄沙铺贴，厚30mm内,拼花 另加5元/平米，不含原地面处理，原地面 需找平另计；2、拼花另加5元/m2；3、白 水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元/m2；
m
6.80
60.00
408.00
14
木框玻璃门 小计: 小计:
樘
1.00
700.00
700.00
四
1 2
主卧卫生间工程
顶面集成吊顶 顶面阴角线 m2 m 4.00 8.50 8% 8% 150.00 9.00 648.00 82.62 1、按实际品牌型号定；2、加收8%的损 耗； 1、30mm宽；2、加收8%的损耗；3、按实 际品牌确定价格； 1、清理基层、人工、水泥素浆加901胶水 湿铺；2、不含对原墙面做特殊处理，完工 后墙面无明显高底，缝隙均匀，横平竖 直；3、白水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元 /平米 1、300*450瓷砖不含花片及腰线；2、详细 品牌见材料清单；3、实际用量及损耗以厂 家确认单为准； 1、人工、水泥黄沙铺贴，厚30mm内,拼花 另加5元/平米，不含原地面处理，原地面 需找平另计；2、拼花另加5元/m2；3、白 水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元/m2； 1、300*300瓷砖；2、详细品牌见材料清 单；3、实际用量及损耗以厂家确认单为 准；
工程预算书
工程名称： 项次 建筑面积： 分项工程名称 工程地址: 单位 工程量 损耗 客户姓名及联系方式: 单价 合价 工艺说明 1、批刮3遍腻子并灯光打磨，找平；2、滚 涂两遍乳胶漆，白色，每增加一色另加3元/ ㎡ ；3、含 1.05系数 。 1、批刮3遍腻子并灯光打磨，找平；2、滚 涂两遍乳胶漆，白色，每增加一色另加3元/ ㎡ ；3、含 1.05系数 。 1、电锤墙体打眼预埋杉木方预埋件；2、 优质木工板基层，饰面板饰面；3、单面实 木线条（5*1.2超过此规格价格另计）贴 脸，饰面无明显刨痕；4、因客户设计要求 运用特殊工艺或用材价格另议、油漆另计 1、木龙骨骨架（需轻钢龙骨加10元/㎡）， 9㎜石膏板封面 ；2、不含乳胶漆等面层处 理；3、按展开面积计算再加1.1系数；4、 灯槽另计； 1、人工、水泥黄沙铺贴，厚30mm内,拼花 另加5元/平米，不含原地面处理，原地面 需找平另计；2、拼花另加5元/m2；3、白 水泥沟缝,需专业勾缝剂另加3元/m2； 1、300*300瓷砖；2、详细品牌见材料清 单；3、实际用量及损耗以厂家确认单为 准； 以图纸为准 木制混白 按实际计算 14473.85
2
300*450墙面瓷砖铺贴
m2
8.40
13.00
109.20
3 4 5
300*450墙面瓷砖 墙面瓷砖倒角
片 m
68.00 4.80
5%
7.00 20.00
499.80 96.00
300*300地面瓷砖铺贴
m2
5.50
22.00
121.00
第3页
工程预算书
工程名称： 项次 6 7 8 建筑面积： 分项工程名称 300*300地面瓷砖 阳台移门 包管 小计: 小计: 工程地址: 单位 片 m2 根 工程量 62.00 4.50 1.00 损耗 5% 客户姓名及联系方式: 单价 6.00 300.00 200.00 合价 390.60 1350.00 200.00 工艺说明 1、300*300瓷砖；2、详细品牌见材料清 单；3、实际用量及损耗以厂家确认单为 准； 1、垒砌抹灰 1、垒砌抹灰 2841.68
3
300*450墙面瓷砖铺贴
m2
25.00
22.00
550.00
4 5
300*450墙面瓷砖 墙面瓷砖倒角
片 m
200.00 4.40
5%
7.00 16.00
1470.00 70.40
6
300*300地面瓷砖铺贴
m2
5.50
22.00
121.00
7
300*300地面瓷砖
片
60.00
5%
6.00
378.00
工程量 7.00 12.00
m m
3
300*450墙面瓷砖铺贴
m2
33.00
22.00
726.00
4 5
300*450墙面瓷砖 墙面瓷砖倒角
片 m
258.00 4.80
5%
7.00 20.00
1896.30 96.00
6
300*300地面瓷砖铺贴
m2
7.20
22.00
158.40
7
300*300地面瓷砖
3
300*450墙面瓷砖铺贴
m2
21.50
22.00
473.00
4
300*450墙面瓷砖
片
165.00
5%
7.00
1212.75
6
300*300地面瓷砖铺贴
m2
4.00
22.00
88.00
7
300*300地面瓷砖
片
50.00
5%
6.00
315.00
第2页
工程预算书
工程名称： 项次 建筑面积： 分项工程名称 工程地址: 单位 m2 工程量 损耗 客户姓名及联系方式: 单价 合价 工艺说明 1、基层处理干净；2、指定防水涂料两 遍；3、墙面防水上翻墙面300mm，卫生间 淋浴房墙面到2m高。按展开面积计算；4、 渗水实验24小时以上不漏水 1、基层处理干净；2、指定防水涂料两 遍；3、墙面防水上翻墙面300mm，卫生间 淋浴房墙面到2m高。按展开面积计算；4、 渗水实验24小时以上不漏水 1、详细品牌件材料清单； 1、垒砌抹灰 1、18mm中国黑大理石；2、含50元/米大理 石铺设费；3、含大理石破损风险金 1、后厂制作；2、优质天然面板饰面；3、 天然杉木骨架（含40元/平方以内玻璃）； 1、电锤墙体打眼预埋杉木方预埋件；2、 木工板基层，九厘多层板裁口，饰面板饰 面；3、双面实木线条（5*1.2超过此规格 价格另计）贴脸，饰面无明显刨痕；4、因 客户设计要求运用特殊工艺或用材价格另 议、油漆另计； 4565.37
一
1
客厅及餐厅工程
顶面白色乳胶漆 m2 35.00 5% 13.00 477.75
2 3
墙面白色乳胶漆 墙纸
m2 m2
66.00 66.00
5% 5%
13.00 40.00
900.90 2772.00
4
进户木制工艺门套（单面）
m