《赢在执行~战神团队执行力落地系统特训营》
青岛张玉讲师TTT企业培训师授课技巧培训课程大纲
一、主题导入（20分钟）视频：《上下之间》破冰:醒神魔手＠一分钟演练:美丽人生二、培训师的专业呈现（150分钟）1、课程呈现的常见逻辑陷井2、“右脑出发，左脑回家”：刺激学员右脑的三种途径3、“三则”+“三踢”:培训师的职业风范4、点评五步法及现场应变对策5、开场设计的三大禁忌及四种经典方法6、结尾设计的三大禁忌及四种经典方法三、培训活动管理（180分钟）1、测试：培训活动全景关系图2、问需求：“补差"还是“发挥优势”3、现场讨论:是“需求"重要还是“结果”重要?4、培训活动中场控制的“三四五”模式5、咖啡豆箱：如何建立自己的百宝箱？6、培训效果评估的应用禁忌7、课程精髓内化的辅导延伸8、培训环境设计四、教学方法设计(160分钟）1、频道切换：讲解讲述法的设计2、感同身受：现场演示法的设计3、直观冲击：视频冲击法的设计4、冲突强化：案例分析法的设计5、参与体悟：游戏带动法的设计6、层层设悬：问题悬念法的设计五、课程设计(210分钟）1、品牌课程命名的四种经典方法2、最佳课程命名案例展示3、分组讨论:这些课名为什么吸引人？4、例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名5、分组讨论与小组展示：我的课程我作主6、课程结构的四级目录7、虎头—龙身-豹尾8、课程结构布局的六种方法9、品读：咖啡之美＠练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架@练习：画出品牌课程的“思维导图”张玉讲师▪TTT企业培训师训练导师▪PTT职业培训师训练导师▪黄埔团队执行力训练专家▪顾问式销售术训练专家▪山东大学工商管理硕士MBA▪国家级高级人力资源管理师▪中华讲师网特聘培训讲师▪淘课网，企管网签约培训师▪2011年度全球华人500强讲师▪中国培训行业十大风云人物▪多家企业高级咨询顾问▪数百家企业战略咨询顾问张玉讲师简历张玉老师从企业基层做起，曾先后任职某美资大型集团培训总监，某世界500强企业培训商学院院长等职位。
赢在执行-构建企业执行力体系
——构建企业执行力体系
执行是目标与结果之间“缺失的一环” ，是组织不能 实现预定目标的主要原因，是各级企事业单位领导层希望达 到的目标与实现目标的实际能力之间的差距；它不是简单的 战术，而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式 来实现目标的系统流程；它是战略的一部分……
每个人对执行力的概念有不同的感受和体会。可能大 部分人认为于“员工没有按照自己的想法去做事”，这样 就是执行力不好——尽管这也是执行力差的一种表现。但 对于一个组织而言，执行力应是一个系统化的概念，要通 过很多具体的环节才能够建成执行力。
摆脱事必躬亲的管理风格；制度与流程要不断优化；责任文化基础
博泰的管理为何乱？ 天天香如何解决产品品质问题？
人的原因导致的执行问题： 缺乏懂得执行的员工与干部
1、真正的执行的根本出路在于对原则的始终追求，世界上所有伟大的执 行人才心中都有一个伟大的原则，所以执行是一种战略，是一种对实现原 则的不断选择的过程。
IBM在1991~1993年连续3年亏损，其中1992年的亏损达到49.7亿美元。人们不相信这个巨人还能站起， 并不是由于它的巨额亏损，而是人们相信IBM的那套逻辑已经过时了。
“IBM之道”的逻辑
•尊重个人：公司最重要的资产是员工。IBM实施终生雇佣制。
•高品质的客户服务：每一位IBM的经理要接受40小时的训练课程，而后回到公司内教导员工，有时甚至定期邀请顾 客前来一同上课。
2、员工是最大的资产，执行力问题是真相实际上是，如果没有执行，那 么公司就会是负债，就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债， 就必然导致公司的衰亡，执行就是将人力资产负债转化为赢利。（与财务 并不完全一致）
3、优秀的执行人才是免费的，平庸的人才是昂贵的，当领导人缺乏勇气 与任人唯亲时，这就意味着企业最大的资产被浪费了。
团队执行力心得体会优秀9篇
团队执行力心得体会优秀9篇五一劳动节及五四青年节是每个公司企业文化建设的重要时期，结合从去年参加的团队执行力训练营及今年举行的执行力内训、落地辅导等活动，公司决定举办团队执行力学习分享会。
此次分享会共分为4个板块：一是征文中优秀文章宣读，发放奖金；二是团队执行力知识考试；三是员工做执行力学习的分享；四是领导做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动。
分享会时间另行通知。
（一）要求各分公司首先进行内部的征文，并按照名额进行选拔。
征文主题两项备选：①团队执行力培训给我带来的变化；②团队执行力培训中让我受到感触的内容。
参加比赛的员工可以从两个主题中任选其一，也可以同时涉及。
要求字数500—800字，内容充实，有感染力。
征文截止日期4月30日。
奖项设置：一等奖1名，奖金500元，二等奖3名，奖金300元，三等奖5名，奖金200元。
分享会时，优秀文章将会在现场进行宣读。
具体征文指标如下：（二）团队执行力知识考试。
考试分为：自罚承诺和考试。
首先选出一名代表做自罚承诺—“如果我没有通过考试或我在考试中作弊，我将交纳20元水果基金”。
自罚承诺之后进行统一考试，公司领导担任考官，考试时间为半小时。
考试完成后，现场进行批卷。
对成绩最好（平均分最高）的单位颁发团体奖，奖金500元。
（三）参加分享会的员工自愿进行团队执行力学习的分享（可提前准备稿子），脱稿进行分享，每人2—5分钟，领导点评2—5分钟，共有五名员工可以做分享。
分享完成后，参与分享的职工可以得到红包。
（四）公布考试结果，颁发“优秀团队奖”并收取水果基金。
由公司总经理做团队执行打造目标的讲解和宣传鼓动，并对今晚上的活动进行评价，对获得奖励的员工进行表扬，对后进员工进行鼓舞。
各单位收到通知后，要积极组织，认真准备，做好各项提前量工作。
分享会举办的具体时间另行通知。
XXX水利工程公司20某某年4月22日执行力培训的心得体会篇二今天，是公司内训的第二天。
励志短片《怒海潜将》中的卡尔出生在一个贫苦的黑人家庭，应征入伍时他父亲的一句：“不要放弃，不论在什么时候都不可以放弃”。
神州英才学员分享：赋能组织执行力系统
神州英才学员分享：赋能组织执行力系统@谢强中视启明先说一个今天上午发生的真实的事情，在今天一早入场前，我们另外两位来参加培训的高管在后边聊天，说出一句话让我听见了。
A对B说，谢总清华M B A都来听培训，你还……。
第一次听神州的课的时候，我也是这么想的。
这段时间确实想多了，回归到一个本质问题，甭管过去听了多牛逼的人的分享，参与过多大的公司的管理，你今天不也是出现管理问题了？否则也不会再次出现在神州英才的课堂上了。
近5年时间，在创业型和发展型公司做管理，碰到了一个很大的问题，就是团队做事总是没结果，于是出现了四个阶段的认知变化。
第一个阶段，下面的中层能力有欠缺，明明说的很清楚，就是做不到。
所以，不断的苛责下属的问题，造成的结果是团队无结果，且不快乐。
第二个阶段，自我归因，都是我的问题。
管理的方式更加的柔和，更多的从自我发现问题，经常想的是，我做错了什么。
导致的结果是团队的气氛好多了，该完不成还是完不成。
为啥？都是谢总的责任嘛。
第三个阶段，“我”的责任变成了“我们的责任”。
我们是一个团队，这是我们共同的目标，所以每一个人都应该为此负责。
我们的责任，貌似所有人都在担责，但是经常性的会出现多重责任和真空责任，特别是在我们这类发展型公司，整体管理体系和制度不完善的情况下，好的时候人人负责，有问题的时候就变成团队责任或者他人责任。
第四阶段，在听了今天姜老师的课，才意识到，真正的解决方案是将我们的责任，变成了每一个团队成员“我的责任”。
当每一个成员都具备百分百责任思想和意识的时候，才有可能既规避了个别人独自承担责任的“搭便车”行为，又可以规避笼统的“我们的责任”。
@罗意乐乎青年公寓乐乎核心管理层一年前集体参加了神州英才的执行力培训，同学们学得非常起劲儿，尤其是我们的两位合伙人，还带领小组拿了亚军。
其中一位合伙人（女士）在逆袭演讲中哭得稀里哗啦，感动全场。
那的确是她当时的真实感受，我们有太多的管理问题，突然到来的增长和管理挑战让我们手足无措。
-企业中高层管理培训课程-
企业员工管理——企业管理培训课程集锦员工管理，其实并不难：一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。
可以不欣赏他们，却不可以回避。
他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见！他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者！很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80后的员工怎么回事？我们对他们已经够忍让的了！对他们好也不是，坏也不是！他们要求一箩筐，但做起事来却懒懒散散。
到底要我们怎么做，他们才满意?”而80后员工则抱怨：“为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊？天天叫我干这干那，干完还不满意，这简直把我当活驴使吗?”用传统的管理模式去规范、约束和改造他们，难!因此，我们一要，尊重他们，下班后他们干什么，没必要干涉：二要，建立企业经理人制度和职业道德规范，而绝对不要用拔高的理念去约束他们。
最近出现针对经理们管理80后的培训班。
尽管培训内容并非那样有针对性，却吸引了为数不少管理者。
对待员工的“三个转变”万科有高层曾感叹：“遇到80后，我十几年的管理经验要清零了!”有些企业管理者开始患上80后管理恐惧症。
因此，为适应80后员工的个性化发展需要，企业CEO 及管理层必须顺势转变管理理念和认知方向。
否则，就会成为管理障碍。
当越来越多伴着物质充裕和互联网成长起来的80后进入职场，面对这样一个与过去迥然不同的群体，作为管理者的“80前”们该如何行动呢？是继续固执己见，让这些小年轻们去适应自己，以捍卫得之不易的权威，还是敞开胸怀，忘记过去的一切，试着去理解一个完全不同的内心世界，在新的(可能是平等的)基础上建立自己的影响力？一、魅力提前、命令退后80后员工对粮票和自然灾害没什么概念，对动荡的认识仅停留于想象，他们闻不到芫荽散发的脉脉香气，取而代之的是汽车尾气，但他们有供自己任意驰骋的网络原野。
他们既拥有巨大的消费能力和欲望，又具备如同美国西进运动中依靠个人奋斗取得成功的创业精神，接受比前辈们更为良好的教育。
《赢在执行》培训体会模板(四篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
赢在执行读后感
赢在执行读后感《赢在执行》读书心得篇一余世维博士的讲座非常生动幽默，对执行力的定义非常简练：保质保量地完成自己工作和任务的能力。
虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力。
如果一个组织里的多数人都认为没有执行力，执行力弱不丢人，不难堪，无所谓，没什么大不了，那么这个组织不可能建立起强执行力。
医院由每个员工构成，大家在医院中扮演各自的角色，承担自己的本职工作和任务，都是环环相扣的，上到院领导，下到基层一线员工，若我们以执行为荣，以执行不到位为耻，将每一件工作与任务保质保量地完成好，我们这个医院将坚不可摧。
这是因为，缺乏执行力的领导者，不可能带出一支执行力强的团队；同样，不懂得服从、执行和如何完成任务的员工也是不合格的员工。
在刚刚闭幕的医院第三届第三次职代会上，审议通过的医院20某某年质量管理方案、医院专科建设方案、医院20某某年综合目标管理及绩效工资分配方案和医院20某某年财务预算执行方案，它将是今后一段时间医院建设的总方针和指导意见。
如何落实，这就看我们的执行力如何？是否保质保量地完成各项工作。
执行力即是一种工作态度，又是全体职工应具备的良好认真的工作状态，任何事情作不好，都会有借口，但一个高效执行力的团队或个体应该拒绝借口。
余世维博士所讲的个人执行力主要是指执行并完成任务的能力，我以为，其主要表现是：淤爱岗敬业。
作为医院职工都要以敬业的心态去克服执行过程中的一切困难；于承担责任。
对自己而言，责任是对人生义务的勇敢担当，是对自己所负使命的忠诚和信守；对组织而言，你是可以真正放心的员工。
盂团队精神。
对于组织而言，要想提高员工的执行力，必须要求每个员工相互协作，优势互补，强化团队精神，只有所有的员工执行力提高，才能表明其组织的整体执行力提升。
学习《赢在执行》这本书，就是要充分理解执行力的重要性。
我们每位职工都要成为医院执行力的实践者，我们的所作所为应当是站在医院的根本利益，有益于医院发展的立场之上的，而不去当医院执行力的阻力。
《赢在执行》读后感
《赢在执行》读后感《赢在执行》读后感1执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力;对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。
执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行并存的企业。
我想，造成执行力不高的主要原因：一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是：对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾;小的方面是：有布置没检查，或检查工作时前紧后松，跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，结果导致政策变换比较频繁，连续性不够。
三是在执行的过程中，业务流程过于繁琐，形式的东西增多。
当企业成功赢在执行读后感与发展时，常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的能力还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够，经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全形成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程，而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行，则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目，今天，执行的思想、案例被广为流传，而如何在企业内部建立起执行的系统，仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标一定要可衡量、可检查，不能模棱两可。
目标一旦确定，一定要层层分解落实。
其次、找到合适的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《赢在执行~亮剑团队执行力落地系统特训营》
课程目标：
打造“知行合一”的钢铁之师！
锤炼“攻无不克、战无不胜、上下同欲、使命必达”的亮剑执行力团队！
课程前言：
产品再好没有执行力，等于零！
想法完美没有执行力，等于零！
团队优秀没有执行力，等于零！
待遇优厚没有执行力，等于零！
市场火爆没有执行力，等于零！
组织完善没有执行力，等于零！
为什么你参加无数培训学习而不能转化落地？——执行力黑洞
为什么你完美的营销计划最后总是付诸东流？——执行力流失
为什么你正确的战略决策结果总是不尽人意？——执行力不足
为什么你高薪厚利的营销团队不能使命必达？——执行力危机
为什么你高层怨中层中层怨员工员工怨高层？——执行力断层
为什么你公司制度完善纪律严明却团队涣散？——执行力变异
为什么你加班加点任劳任怨却不能天道酬勤？——执行力误区
为什么你信心满满信誓旦旦结果却一败涂地？——执行力陷阱
课程特色：
1、现场突破、震撼蜕变：
通过大量的现场演练和互动游戏，让学员克服内心恐惧，突破心理障碍，建立强大的自信，瞬间引爆情绪、激发无限潜能，唤醒心灵巨人，改变就在瞬间。
2、拒绝说教、体验互动：
整个培训过程通过理论，故事，案例，实战体验，分享，现场考试，通过音乐，游戏，互动，竞争分组真实pk等丰富多彩的学习方式达到现场学以致用最大化的效果及目的。
3、实战落地、效果为王：
授课老师十余年一线品牌地产公司营销高管经验及自主创业营销顾问和代理经验，拒绝脱离市场现状空谈理论，坚持奋斗在地产营销一线，用事实证明、用结果说话、用效果负责、用行动践行、用方法落地的实战派教练型导师。
培训方式：
理论，故事，案例，体验，分享，通过音乐，游戏，互动，竞争分组pk等丰富多彩的学习方式。
培训要求：
场地宽敞，适合演练互动。
投影设备效果清晰、话筒、音响效果佳。
白板、白板笔、A3白纸、胶带等。
课时：
实战课时两天12小时
第一天：9：00-12：00 14：00-17：00
第二天：9：00-12：00 14：00-17：00
第一模块冠军团队“巅峰状态”训练
1、销售王死穴突破训练；
2、销冠王状态激发训练；
3、销冠王信念植入训练；
4、销冠王成功心法训练；
视频冲击：
1、摆脱恐惧！
2、决不放弃！
3、别说不可能！
第二模块冠军团队“团队精神”训练
1、团队PK训练
2、团队精神定义
3、团队精神定律
1）责任稀释定律；
2）邦尼人力定律；
4、冠军团队特质
1）上下同欲、使命必达；
2）目标明确、方向一致；
3）互托共生、分享互融；
4）优势互补、尊重包容；
5）忠诚责任；感恩付出
6）相互引爆、彼此成就；
5、冠军团队百分百
1）100%忠诚；
2）100%责任；
3）100%付出；
4）100%学习；
6、冠军团队核心要素
1）形；
2）势；
3）魂；
案例分享：经典团队合作案例分享
分组讨论：销售团队协作
第三模块冠军团队“亮剑精神”训练
1、亮剑精神定义
2、亮剑精神之无畏
3、亮剑精神之忠诚
4、亮剑精神之牺牲
5、亮剑精神之责任感
6、亮剑精神之使命感
7、亮剑精神之荣誉感
8、亮剑精神之凝聚力
9、亮剑精神之战斗力
10、亮剑精神之执行力
视频冲击：亮剑精神视频赏析
第四模块冠军团队“狼性精神”训练1、何为狼性？
1）谋；
2）残；
3）野；
4）贪；
5）暴；
6）忠；
7）勇；
2、何为狼道？
1）生存第一；
2）规则第一；
3）团队第一；
4）忠诚第一；
3、狼性团队特点
1）知己知彼；
2）卧薪尝胆；
3）法不容情；
4）勇往直前；
5）同进同退；
6）忠诚团结；
7）物竞天择；
4、狼性文化培育十大法则
1）专注目标，坚毅执着；
2）彼此信任，相互忠诚；
3）善于交流，有效沟通
4）相互合作，团结一心；
5）知己知彼，策略至上；
6）组织严密，纪律严明；
7）冷静达观，无所畏惧；
8）注意细节，发现机遇；
9）尊重个性，求同存异；
10）富有耐心，追求胜利；
视频冲击：华尔街精英狼性销售视频赏析第五模块冠军团队“执行能力”训练1、为何执行不力？
1）制度原因
（2）弹性制度；
（3）繁琐制度；
（4）模糊制度；
（5）朝夕制度；
2）文化原因
（1）使命的原因；
（2）愿景的原因；
（3）价值观原因；
3）人员原因
（1）用庸人；
（2）用老人；
（3）用亲人；
2、团队执行力精准定义
1）任务定义
（1）完成差事；
（2）例行公事；
（3）应付了事；
2）执行力定义
执行力是把目标转换成结果的能力！3）结果思维陷阱
（1）态度不等于结果;
（2）职责不等于结果;
（3）勤奋不等于结果;
（4）任务不等于结果;
（5）理由不等于结果；
4）结果致胜三大要素
（1）有时间；
（2）有价值；
（3）有考核；
5）结果致胜三大思维
（2）分解思维；
（3）底线思维；
6）执行力六大法则
（1）服从法则；
（2）目标法则；
（3）冠军法则；
（4）速度法则；
（5）团队法则；
（6）裸奔法则；
（7）坚持法则；
3、百分百责任思维操练
1）责任稀释定律
2）责任跳动定律
3）负责任与机会
4）负责任的误区
5）百分百责任思维操练
案例分享：九段秘书执行力
分组讨论：如何打造九段执行力销售员4、亮剑团队执行力打造
1）同频共振
（1）三个没有；
（2）四大作风；
（3）五个凡是；
（4）六大秘诀；
（5）七不放过；
（6）八荣八耻；
（7）十六字原则；
（8）四十八字真经；
（9）执行力行动格言；
2）执行力三大文化
A、充满野性
B、直指核心
C、团队协作
D、优胜劣汰
E、扎根训练
（2）行动文化
A、勇敢
B、快速
C、开干
（3）竞争文化
A、PK文化
B、承诺文化
3)执行力四大机制
(1）环境机制——环境决定行为
(2）对抗机制——对抗决定效率
(3）敌人机制——敌人决定动力
(4）重复机制——重复决定能力
5、执行力打造六脉神剑
1)明确结果：结果体系—目标清晰，步步为赢！以终为始，倒行逆施！
(1）目标制定真经
(2）目标制定原则
(3）目标设定内容
(4）目标设定原则
(5）销售目标推导
2）锁定责任：责任体系—人人担责，领导解放！千斤重担众人挑，人人头上有指标！
（1）明确责任
（2）选责任人
（3）责任承诺
（4）责任管控
3）措施计划：措施体系—排兵布阵，有备无患！
措施的强度，决定执行的力度。
（1）建机制
A、环境机制
B、对抗机制
C、敌人机制
D、重复机制
（2）定流程
A、僵化套用
B、固化学习
C、优化改良
（3）立规则
A、制度第一
B、能人第二
C、违法必究
D、执法必严
4）跟踪检查：检查体系—纠偏过程，掌控全局！
用人要疑，疑人要用，越相信，越检查；越检查，越相信；（1）检查核心思想
（2）检查思考逻辑
（3）团队检查系统
（4）系统检查平台
案例：黄埔式企业结果管理系统
5）及时奖惩：激励体系——激发动力，引爆潜能！
不是好人有好报，而是好报造就好人
（1）黑白分明，及时激励；
（2）大张旗鼓，公开兑现；
（3）奖的心花怒放，罚的胆颤心惊；
（4）奖励自下而上，惩罚自上而下；
（5）奖励公司给予，惩罚自己拟定；
6）共识承诺：承诺体系—一诺千金，使命必达！1）承诺的三大关键
（1）目标成果承诺
（2）明确期限承诺
（3）自罚措施承诺
2）承诺的三化原则
（1）公开化
（2）数字化
（3）合理化
7、执行力打造落地工具
1）高效时间管理
（1）时间管理原则
A、80/20原则
B、目标ABC
C、排列次序
D、制定计划
E、养成习惯
（2）时间管理方法
A、六项工作法
B、日计划AB表
C、利用零星时间
2）销售目标设定
（1）目标制定SMART法则
（2）目标设定的6W2H法则
（3）逐级承接分解DOAM法
（4）PDCA工作循环实施计划
（5）销售目标分解的5个方法
视频冲击：超越极限：十年后你是谁？
目标制定：现场明确工作目标
3）执行落地工具
（1）执行工具：YCYA系统
（2）执行工具：5R运营管控
（3）执行工具：3S执行流程
（4）执行工具：海尔OEC执行力
（5）执行工具：销售人员工作日志
（6）执行工具：西点总裁执行模式PRA-C-MK。