农村信用社绩效考核
农村信用社联合社绩效考核及负责人薪酬审核管理暂
农村信用社联合社绩效考核及负责人薪酬审核管理暂行办法一、规范实施绩效考核评价（一）对省联社的绩效考核评价主要包括服务考核评价、风险防控考核评价、改革发展考核评价、费用控制考核评价及合规履职考核评价等5项内容。
（二）省联社绩效考核评价以定量考核评价为主、定性考核评价为辅，满分100分，定量考核评价权重占90%，定性考核评价权重占10%。
原则上每年开展一次，在每年3月底以前完成上一年度考核评价工作。
（三）服务考核评价。
主要包括新产品研发、科技信息系统建设、资金融通、资金清算、培训服务等情况。
本项指标满分20分。
1．根据法人行（社）需求，积极推进金融产品和服务方式创新，取得良好经济和社会效益的，根据多维度测评情况，视情加1—4分。
2．围绕法人行（社）实际需求，开发完善科技信息系统，开展网络、电子银行服务，根据多维度测评情况，视情加1—5分。
3．根据法人行（社）需要，在资金融通及清算结算等方面为法人行（社）提供及时有效服务，根据多维度测评情况，视情加1—4分。
4．根据法人行（社）需要，在指导完善治理结构、促进股权结构优化等方面取得良好成效，根据多维度测评情况，视情加1—4分。
5．根据法人行（社）需要，在加强人员培训、提供政策咨询方面，根据多维度测评情况，视情加1—3分。
考核评价期内，信息系统每出现1次安全运行故障并造成一定社会影响的，视情扣1－2分。
（四）风险防控考核评价。
主要包括加强农村合作金融机构内控制度建设，加强审计稽核，加强应急处置机制建设等情况。
本项指标满分20分。
1．在加强内控体系建设、完善信息披露机制等方面取得较好成效的，视情加1—5分。
2．持续关注法人行（社）风险控制，定期有重点、有针对性地对法人行（社）开展审计稽核的，视情加1—5分；审计稽核未能有效发现和有效防控风险的，视情扣1—5分。
3．有效建立风险防范机制和风险处置应急预案、有效及时防控风险的，视情加1—5分。
4．全系统不良贷款率与上年持平的，得3分。
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法
农村信用社年度岗位绩效工资考核实施办法按照《XX市农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法》文件精神，结合《XX县农村信用社ⅩⅩ年经营目标考核办法讨论稿》和《XX 县农村信用社绩效工资实施细则（征求意见稿）》，为全面考核我社干部职工的指标任务完成情况，强化经营导向，完善激励约束机制，提高职工工作的热情和积极性，促进经营目标的完成，特制定本办法。
一、劳动岗位绩效工资考核领导小组组长：XXX 副组长：XX、XX 组员：XX、XX按规定对各片、各岗位按季考核计发，年终综合奖励根据县联社对我社进行年度考核以后，我社结合年终再对员工考核而确定奖励。
二、计算绩效工资公式员工绩效工资=三、具体考核办法：（一）信用社主任的考核（100分）1、（10）正确贯彻执行党和国家的金融方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，领导和主持好信用社的全面工作。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）全社的经营工作情况，按经营目标任务，采取有效措施，全面完成各项工作目标任务，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）不断改善经营管理，加强经济核算，增收节支，量力提高经营效益，未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（20分）抓好本社“三防一保”工作，定期不定期检查，对存在的问题及隐患，及时改或上报。
未做到一次扣2分，扣完为止。
5、（10分）抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习，及时贯彻落实上级文件和会议精神。
未做到一次扣2分，扣完为止。
（二）信用社副主任的考核（100分）1、（10分）正确贯彻执行党和国家的方针、政策及上级要求，廉洁奉公，以身作则，当好主任的参谋和助手。
未做到一次扣2分，扣完为止。
2、（40分）协助主任抓好全社经营工作，按经营目标任务采取有效措施，按分管的各项目标任务全面完成，未完成任务的按比例扣分，扣完为止。
3、（20分）协助主任抓好“三防一保”工作，确保资金、财产和职工的人身安全。
未做到一次扣2分，扣完为止。
4、（10分）协助主任抓好职工教育和党风廉政建设，组织职工学习及贯彻落实上级文件精神。
最新农村信用社年绩效考核办法
农村信用社年绩效考核办法一、绩效考核的对象全市农村信用社按“三定”方案确定的在岗员工。
二、绩效考核办法（一）以效益定薪酬1、盈利社ⅩⅩ年盈利的信用社，员工人平薪酬基数xxxxxx元，另按ⅩⅩ年利润比2005年利润增加（减少）部分的30%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
2、减亏社ⅩⅩ年减亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损减少（增加）部分的20%增加（减少）信用社的薪酬总额；超（欠）计划再按超（欠）计划的20%增加（减少）信用社的薪酬总额。
3、增亏社ⅩⅩ年增亏的信用社，员工人平薪酬基数xxxxx元，另按ⅩⅩ年亏损比2005年亏损增加部分的50%减少信用社的薪酬总额。
（二）保障基本生活费每人每月预发基本生活费xxx元。
（三）考核计算方法1、利润额的确定：“人平薪酬基数ב三定’人员”计提薪酬之后，调整增加（减少）信用社的薪酬总额之前。
2、年底计提薪酬＝人平薪酬基数ד三定”人员±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－全年预发的基本生活费－调整项目扣减薪酬。
3、年终考核薪酬总额＝人平薪酬基数ד三定”人员×（考核得分±调整项目得分）±调整增加（减少）信用社的薪酬总额－调整项目扣减薪酬。
4、各社在年底计提薪酬之后，按考核指标进行初步打分，多提薪酬冲减工资子目；再计算利润调整薪酬，增加薪酬在专项奖金子目列支，减少薪酬将多提薪酬冲减工资子目。
5、各社将节余待发的薪酬全额上划联社，联社进行综合考核后下划各社同员工按业绩考核结帐到人。
[B]三、考核指标[/B]1、贷款收息（35分）。
其中收息计划30分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分；贷款收息率5分，按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
2、中间业务创收（5分）。
按完成比例计分，完成或超额完成计满分。
农村信用社绩效考核办法_实施方案_
农村信用社绩效考核办法一、指导思想以省联社绩效考核相关精神为指导，与市联社人事制度改革、劳动用工制度相结合，通过委派会计履责监督、市联社直接考核，合理确定社与社之间、岗位与岗位之间的工作目标和工资含量标准，拉开分配档次，建立“激励充分、约束有效”的分配机制，促进我市信用社又好又快地发展。
二、基本原则(一)含量计酬的原则。
根据全市信用社绩效工资总额、各项经营计划等因素，确定统一的含量标准，据此标准计算信用社实际完成任务数应得的绩效工资。
信用社主任和副主任根据工作职责和分工，其绩效工资实行百分考核。
(二)质效优先的原则。
各社工资增长水平要与经营指标完成情况和资产质量相适应。
(三)风险防范的原则。
凡出现案件或资产损失的，根据涉案金额或损失大小，按规定相应扣减绩效工资。
(四)人员定编的原则。
年终绩效考核结账时，按定编的人数计算按人考核结账部分。
(五)按月结账的原则。
市联社按月对各社经营计划完成情况进行考核，其中收息按月全额计发绩效工资，其它考核项目按当期应计绩效工资的70%计发，信用社依据员工业绩考核到人。
全年滚动结算，年终结总账。
(六)优胜劣淘的原则。
有下列情况之一的，对主任和分管主任就地免职：1、存款未完成净增计划50%的；2、利息收入未完成计划的80%或同比下降的；3、不良贷款不降反增的；4、当年到期贷款回笼率低于90%的（五级分类）。
三、绩效考核对象绩效考核对象为全体在编在岗承担经营目标任务的员工，不包含待岗、内退及行政开留人员。
借调人员绩效工资按所在信用社人均绩效工资确定，由市联社另增加相关社工资总额。
四、工资的构成和考核(一)基本工资按定编人数每人每月x元的标准计发(含“三金”)，待岗人员发生活费x元。
(二)绩效工资1、xx年全市信用社绩效考核指标为全年存款旬均净增额、利息收入、不良贷款清收（五级分类）。
绩效工资含量标准分别为存款旬均净增额x元/万元，利息收入x元/万元（营业部按x元/万元考核），不良贷款清收x元/万元。
最新农村信用社年度绩效工资考核及分配办法
ⅩⅩ县农村信用社年度绩效工资考核及分配办法第一条为规范ⅩⅩ县农村信用合作联社（以下简称信用社）绩效工资考核行为，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，建立富有生机和活力的分配机制，确保年度各项工作目标的圆满实现，推进合规建设及标准基层行社建设，根据《安徽省农村信用社薪酬制度改革指导意见》和《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》等文件精神，结合我信用社实际，特制订ⅩⅩ年度绩效工资考核及分配办法。
第二条考核要求坚持考核与信用社完成年度工作任务实绩相挂钩，按员工贡献大小分配绩效工资的原则，并充分考虑到社与社之间的现存差别，以保证信用社改革步伐顺利推进。
为促进信用社全年计划有效实现，在岗员工每人（不含信贷员考核，信贷员按其自身考核标准）每月从效益工资中按岗位不同分别预发1400元、1050元、700元参与该社按月及按季任务挂钩考核，但预发部分不参与年终绩效工资考核，月度及季度考核扣款参与年末绩效综合考核。
预发部分年末兑现绩效工资时予以扣减，如预发部分大于年末实际考核兑现数，超出部分将从下一年度的绩效工资中予以扣回。
第三条考核内容、对象和范围一、考核内容：绩效工资考核包含两项考核内容，合计为百分制考核，分别为定量指标考核（90分制）和定性指标考核（10分制）。
二、考核对象：ⅩⅩ县联社全体在岗员工。
三、考核范围：指年度末按照《ⅩⅩ县农村信用社员工薪酬制度改革方案》计算所得效益工资、按月及按季考核扣减的岗位考核工资和年度合规履职项目考核。
四、员工效益工资岗位分配系数：联社本部设1一5岗【指：理事长和主任、监事长和副主任、经理、副经理与稽核员、员工】，系数分别为全区人均效益工资基数的4倍、3倍、2倍、1.5倍和1倍；各信用社（部、中心）设1一3岗【指：主任、副主任与内勤主任（含享受同等职务待遇人员，但不含享受同等待遇标准的等级信贷员）、员工】，系数分别为全区人均效益工资基额的2倍、1.5倍、1倍。
第四条效益工资分配人数确定方法效益工资分配的人数以月均人数为准。
信用社(银行)各信用社员工绩效考核指导意见
信用社（银行）各信用社员工绩效考核指导意见第一章总则一、为了贯彻“效益优先、绩效挂钩、按劳取酬”和“公平、公正、公开”的分配原则，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，促进我县农村信用社各项业务持续稳健发展，特制定本绩效考核办法。
二、考核原则：效益优先，突出质量；以人为本，规范操作；业绩为主，多劳多得。
考核结果作为每个季度计发员工绩效工资的依据，同时作为当年评比先进的主要基础。
三、考核对象：各信用社所有岗位员工。
四、考核岗位：主任岗、信贷员岗、委派会计主管岗、综合柜员岗、记账员岗、出纳员岗（各信用社根据其岗位设置具体设定）。
五、量化经济目标考核的主要内容：组织资金、贷款营销、不良贷款双降、新增不良贷款占比控制、利息收回，蜀信卡业务，中间业务。
六、内控内管目标考核的主要内容：信贷管理、财务管理、安全管理、员工管理、案件防控、登记簿记录、服务质量、社容社貌、精神文明等。
七、各岗位系数分配：信用社主任1.068，信用社会计主管及其他员工0.916。
八、考核方式的设定：采用按季度累计考核法；各岗位实行百分制量化考核。
单项扣分扣到零分为止不扣负分，同时单项加分不超过30％。
九、绩效考核工资计算的具体方法：绩效考核工资＝绩效考核加权系数分×加权系数分单价其中：加权系数分＝∑（各岗位得分×各岗位系数）（即：考核得分再按岗位系数折算后的得分）加权系数分单价＝全社绩效工资总额÷加权系数分全社绩效工资总额以县联社考核为准。
第二章主任岗位的考核一、岗位间团结与协作：20分1、考核指标：与其他岗位团结协作，共同促进本社当年目标全面实现。
2、计分方式：县联社对本社考核分数为100分时，该项得全分，县联社对本社考核分数超过或不足100分时按相应比例加、减此项得分。
二、岗位个人量化指标：标分60分1、岗位个人组织存款指标（分）。
完成季度组织存款任务计满分,每超欠1％按相应比例加减分；2、岗位个人贷款净投放指标（分）。
信用社度绩效工资考核办法[2020年最新]
![信用社度绩效工资考核办法[2020年最新]](https://img.taocdn.com/s3/m/5b2a2767d5bbfd0a78567394.png)
信用社度绩效工资考核办法为全面做好市区联社年度管理工作，进一步调动全体职工工作积极性、主动性和创造性，根据联社要求，对全辖机构人员管理和业务开展情况，进行全方位挂钩考核，实行全员营销，真正体现“多劳多得、少劳少得、不劳不得、奖勤罚懒”的薪酬分配机制，达到员工收益与业务发展共同提升的目的，不断促进各项业务快速、健康发展。
针对我社的实际情况，特制定本办法。
一、适用范围本办法适用于xx信用社全体员工。
二、员工工资构成及分配员工工资由固定工资、绩效工资两部分构成。
固定工资部分包括岗位工资、津补贴，由联社按月按系数核发。
绩效工资是工资变动部分，由信用社在联社核发的绩效工资范围内按员工实际完成任务情况进行考核，按季核发，年底汇总结清。
三、绩效工资考核指标每季所得绩效工资与各项存款时点、日均增量、贷款收息、农商贷宝、电子银行、中间业务收入、安全保卫及文明服务等八项指标挂钩。
若联社增加考核项目，则按相关要求单独制定考核办法。
四、绩效工资考核办法（一）、存款增量考核时点增量为信用社主任每年400万元，委派会计310万元，职工260万元，日均增量为每年主任280万元，委派会计220万元，职工180万元，卡增量人均15万元，存量下降由主任带领全员共同努力完成，本项按实际完成比例计提绩效，最低零元，无上限。
（二）贷款营销考核非信贷人员可营销商业门市房及住宅抵押贷款。
奖励标准为：50万元（含）以下，每笔200元；50万元至100万元(含)，每笔300元；100万元至200万元，每笔400元。
按季考核，本年度内计算，次年办理收回再贷时不在给付。
信贷人员按照联社下达的收息任务和农商贷宝任务完成。
（三）电子银行考核IC卡累计发行量全年4200张由柜员按照每季联社下达的任务数分别完成。
POS布放全年40台，全体职工每人三台。
互联网渠道有效签约户数每季520户，全年2080户（其中手机银行全年任务208户），由委派会计负责，柜员和信贷人员配合完成。
XX农村合作银行绩效考核办法
XX农村合作银行绩效考核办法一、考核项目（一）、组织资金考核评分（35分）存款增长按实际完成与计划数比例相应得分，年度考核按月均存款余额计算；存款月均余额较计划月均余额增长每超计划10%加3.5分，加分总分值最高不超过基础分的30%。
（二）、业务收入指标考核评分（30分）各项业务收入按完成任务数占比相应得分。
（三）、表内不良贷款下降指标考核评分（10分）不良贷款按五级分类口径统计，不良贷款考核剔除当年核销的呆帐贷款；按实际压降数完成比例打分，本项满分为限。
（四）、表外贷款收回指标考核评分（5分）表外资产含已核销呆账贷款、央行票据置换贷款，按期末实际收回进度比例打分。
（五）、电子银行业务考核评分（10分）金农卡发卡量、新增POS商户、新增网银用户，期末完成计划进度的得满分，未完成计划指标的，按完成任务数占比相应得分。
本项满分为限。
（六）、内部管理考核评分（10分）内部管理分会计基础、信贷基础、内控制度落实情况三部分考核打分。
会计基础、信贷基础依据省联社下达的有关达标文件打分后按比例换算成考核分值；内控制度落实包括安全保卫工作，根据现场检查情况评价打分。
二、月度考核（一）、每月扣除发放的员工基本保障工资后的工资总额，用作- 10 -月度经营业绩考核，根据网点月度各项任务完成情况，同比例返还月度考核工资。
（二）、总行根据各机构各项任务指标完成情况，对机构进行考核评分；各网点根据各自经营及岗位设置情况，制定本机构员工考核表，按月对员工任务完成情况进行考核评分。
（三）、总行财务部根据各网点月度经营情况考核评分表、员工个人任务完成情况考核表的分值，折现后兑现员工月度考核工资。
（四）、员工月度考核工资兑现额=扣除发放的基本保障工资后的工资总额×本人考核分值/100×网点当月考核分值/100。
（五）、各机构对员工的考核项目、分值要合理设置，评分要实事求是，所有员工月度考核分值总和，不得超过员工总数×100；超额完成任务的机构，员工分值总和不得超过员工总数×机构分值。