手机厂年度工作计划
手机销售终工作计划四
三、工作不足
1.产品同质化严重：我国手机市场产品同质化现象依然严重，企业在硬件配置、外观设计等方面存在较大差距，缺乏核心竞争力。
2.市场竞争加剧：随着全球手机企业的进入，市场竞争愈发激烈，价格战现象时有发生，对企业盈利能力造成压力。
4.销售渠道拓展：与各大电商平台、实体店建立稳定合作关系，提高市场覆盖率。
5.供应链优化：加强与供应商的沟通和合作，实现供应链的优化和降本增效。
6.售后服务改进：加强对售后服务人员的培训和管理，提高服务质量。
7.人才培养：设立人才培养计划，为员工职业发展机会和培训。
8.国际合作拓展：积极参与国际展会和交流活动，加强与海外企业的合作。
2.优化供应链管理，降低生产成本，确保产品按时交付。
四、提升售后服务水平
1.完善售后服务体系，专业、高效的售后服务，解决用户在使用过程中遇到的问题。
2.加强对售后服务人员的培训，提高服务质量，提升用户满意度。
五、培养人才及团队建设
1.建立有效的人才激励机制，激发员工潜能，培养具备创新精神和实战经验的专业团队。
通过本计划的实施，我们期望我国手机销售企业在市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。全体同仁需共同努力，以用户需求为导向，持续创新，提升产品品质和用户体验，为我国手机产业的发展贡献力量。
二、工作亮点
1.产品创新：过去一年，我国手机企业在产品创新上取得了显著成果，如折叠屏手机、摄像头技术、快充技术等方面。这些创新有助于提升产品竞争力，满足消费者多样化需求。
2.品牌建设：我国手机企业加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。通过参加国际展会、开展线上线下活动等方式，扩大了品牌影响力。
2024手机策划书()
2024手机策划书概要2024年，手机市场将迎来一次重大变革。
各大手机厂商都将推出一系列新型手机，旨在提供更好的用户体验和更先进的技术功能。
本文将介绍我们公司的新一代手机的规划和策略，以扩大市场份额并提高品牌知名度。
市场分析在2020年-2023年，全球手机市场规模将继续扩大，2024年将超过50亿美元。
在这个市场中，智能手机将占据主导地位，预计市场份额将达到90%以上。
该市场高度竞争，各大品牌争夺市场份额。
在这种情况下，我们的公司计划推出创新型手机，以便在市场中取得竞争优势。
我们的目标是在2024年之前扩大市场份额并提高品牌知名度。
目标客户我们的目标客户是年轻人和中产阶级。
我们的手机将针对这些客户的需求进行设计。
年轻人需要更具创新性和时尚感的手机，而中产阶级需要更具价值和实用性的手机。
产品描述我们的公司计划推出一款名为“Nexell”的智能手机。
这款手机将具有以下特点：外观设计我们将采用最新的设计概念，为手机外观注入时尚和个性元素。
同时，我们还将注重外观与功能的结合，使手机不仅美观，而且易用。
技术功能我们将引入最先进的技术，包括高清摄像头、人脸识别技术、虚拟现实技术和增强现实技术等。
这些先进技术将为用户提供更好的使用体验，并使其生活更加便利。
性能表现我们将在手机性能方面下功夫，确保其在速度、储存空间和电池寿命等方面达到顶尖水平。
这将使用户在使用过程中获得无与伦比的体验。
营销策略我们将采取以下营销策略：定价策略我们的手机将采取高价策略，以体现其品质和价值。
同时，我们还将推出一系列套餐和优惠活动，以吸引更多的消费者。
广告策略我们将通过各种途径进行广告宣传，包括电视、互联网和社交媒体等。
我们将与一些知名人士合作，帮助品牌提高知名度。
渠道策略我们计划通过在线销售、实体店销售和手机运营商渠道销售等方式进行销售。
在线销售将是我们的重点，因为这是一种便捷的方式，适用于年轻人和忙碌人士。
风险与挑战在竞争激烈的手机市场中，我们必须面对许多风险和挑战。
手机工作计划
手机工作计划•相关推荐手机工作计划集合七篇日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候抽出时间写写计划了。
计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的手机工作计划7篇，希望对大家有所帮助。
手机工作计划篇1一、培训目的：主要培训日常服务规范，提高所有员工的自身素质，保证服务质量及厅店长的售机、放号的营销技巧，提高自身的营销水平，以便对各自厅店营业员进行营销方面的培训及抽查。
二、培训计划：1、详细讲解营业员日常服务规范，包括形象、站姿、坐姿，服务态度；2、应注意并要求传达的几大点问题；3、针对单购机用户的营销技巧；4、针对宽带去带动放号的营销技巧；5、营销过程中出现的问题应如何解决。
三、培训时间：四、培训内容：1、日常服务规范：表情、仪容仪表、站姿、坐姿、走姿、引导手势、递交文件发票、蹲姿；四声十字（来有迎声、问有答声、唱收唱付、走有送声）；十字（您好、请、谢谢、对不起、再见）；服务态度（接待时、售后）；2、懂得如何计算自己的工资，计算自己的分数，同事之间互相评比，有对比才有动力，将公司高积分、高返点的手机型号记熟；3、了解附近的光纤、普通宽带区域，做到只要客人说出地址就能告诉他有没有光纤用（对推荐189套餐的时候，我知道用户家里的区域有没有光纤之后才选择性告知他多少M宽带可以免费用，有光纤就说12M，没有光纤我就说4M免费用）；4、在太多的资费套餐要记而又背不了那么多的情况下，就要懂得挑重点去记，比如套餐里的流量和分钟数，超出后多少钱一分钟等，不要丢了西瓜拣芝麻；5、在客人有需求要买手机的情况下，一定要推荐电信手机，客人如果用的是移动卡，就推荐他用一台双卡机，趁这个机会营销我们的电信卡；6、学会如何查询BSN系统，用公式算出用户的话费使用情况进而营销新套餐（原套餐的话费用不完的，可以营销副卡，超出原套餐话费很多的，查询套餐到期后，再营销新套餐，新号码）；7、面对宽带用户，如何营销189套餐：首先告知用户宽带现在都是免费用了，再告知用户189里面有什么优惠，最后用户接受了这个优惠之后，再和他说是189套餐，但现在只要预存话费就可以送一台手机，手机话费分24个月返还，每月只要交129就可以享受189套餐了。
手机工作计划书4篇
手机工作计划书4篇手机工作计划书1一、市场分析1、手机市场细分趋势和专场产品结构从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成.同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品.因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手.很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作.2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧.一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持.严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课.所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求最新手机店创业计划书最新手机店创业计划书.3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展随着3g市场的预热、3g概念手机将会陆续出现市场.同时借助新技术的发展，mp3、mp4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，mp3、mp4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配.作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线.正向当年bb机被淘汰一样，那么2.5g手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变二、选地选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等.只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当.一般来说，商业区主要有以下几种类型：1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不理想;2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营;3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地.企业理念：为消费者提供物美价廉的手机为消费者提供优质的售后服务，最重要的是，导购素质高三、投资计划1、装修计划装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人感觉门槛太高，而不敢进入.品种要多，但不能乱，要有条理.适当放一些手机的的最新资讯，让人能了解最新的行情.场地按120平方米算地面砖用20元/平米的120*20=2400人工费：24元/平米*120平米=2880元;漆：刮大白(便宜些)腻子+底漆+面漆+人工15元/平米*墙面积120+4*80*2+24=3920专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000*3=长2.5米，高0.8米，宽50厘米20xx高壁柜：长3米*宽30厘米*高2米1800收银台半圆形高1.3米500手机修理桌半圆形高1.3米500灯具：普通日光灯管8组*35=280元线料及人工：约1000元广告板喷绘等：kt板.不干胶300元估算总计：元左右2、经营设备电脑收银设备：5000音响800手机国产机600以下100只，品牌机600到1200进100只20xx到3000进50只充电器，电板等一系列东西20xx手机卡50张750手机维修设备1500合计大概、成本房租5000工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500耗损预估;3716合计一个月元4、营业效益预计一天卖出手机10只成本600以下的5只，成本1200的4只，成本20xx的1只成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本20xx 的每只赚300日营业收入元1000+1000+300=2300手机工作计划书2第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划。
2023年手机工作计划汇总8篇
2023年手机工作计划汇总8篇手机工作计划篇1第一条为扩大销售，以低价位、高质量迅速占领市场，特制定本销售计划，手机销售工作计划。
第二条以低价位、高质量为本公司今后的主要商品。
第三条本公司不特别重视单纯性的流行品或时代尖端的产品。
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务，销售工作计划《手机销售工作计划》。
因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该务。
第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。
尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。
第十条进货总额中的 20%用于对公司的订货，其他则用于公司对外的转包工程。
第十一条进货尽可能集中在某季节，有计划性地开展订货活动。
要确保交易双方的权益。
第十二条进货时要设立交货促进制度，并按下列条件来进行计算；对于交货成绩优良的厂商，将采取退佣方式处理，其规定如下：（1）进货数量；（2）交货日期及交货数量；（3）交货迟缓程度及数量。
第十三条为使进货业务能合理运作，本公司每月召集由各进货厂商、外包商及相关人员参加的会议，借此进行磋商、联络、协议。
第十四条 A公司与本公司之间的交易（包括与该制造公司目前正式交易的三家公司），一概归与本公司作直接交易。
第十五条本公司拒绝接受传票，物品交入本公司就属于本公司的营业范围内。
手机行业年度总结及计划(3篇)
第1篇一、年度总结在过去的一年里，我国手机行业在技术创新、市场拓展、品牌建设等方面取得了显著成绩。
以下是对本年度工作的总结：1. 技术创新方面：我国手机企业在5G技术、折叠屏、人工智能等领域取得了重要突破，推出了多款具有竞争力的产品，如华为Mate 50系列、小米MIX Fold 2等。
2. 市场拓展方面：我国手机企业在国内外市场均取得了良好成绩。
在国内市场，华为、小米、OPPO、vivo等品牌的市场份额持续上升；在国际市场，我国手机品牌如华为、小米、OPPO等逐渐崛起，成为全球智能手机市场的重要力量。
3. 品牌建设方面：我国手机企业通过不断提升产品品质、优化用户体验、加强品牌宣传等方式，提升了品牌知名度和美誉度。
例如，华为、小米等品牌在全球范围内开展了大量品牌推广活动，提升了品牌影响力。
4. 政策环境方面：我国政府高度重视手机产业发展，出台了一系列政策措施，为手机企业提供了良好的发展环境。
例如，加大5G网络建设力度、推动产业链协同发展等。
然而，在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题：1. 技术创新压力：国际竞争日益激烈，我国手机企业面临技术创新压力加大、研发投入不足等问题。
2. 市场饱和度：国内手机市场已趋于饱和，市场竞争加剧，企业面临销售压力。
3. 品牌建设挑战：在国际市场，我国手机品牌仍需进一步提升品牌知名度和美誉度。
二、未来计划针对以上问题，我们制定以下未来计划：1. 加大技术创新力度：加大研发投入，加强核心技术研发，提升产品竞争力。
重点突破5G、折叠屏、人工智能等领域技术，推动产品创新。
2. 拓展国内外市场：在国内市场，优化产品结构，提升市场份额；在国际市场，加大品牌推广力度，提升品牌知名度和美誉度。
3. 加强产业链合作：与上下游企业加强合作，推动产业链协同发展，降低生产成本，提升产品品质。
4. 提升品牌形象：加大品牌宣传力度，提升品牌形象。
通过举办各类活动、参与国际展会等方式，提升品牌在国际市场的竞争力。
手机终端工作规划
一、前言随着科技的不断发展，手机终端市场日益繁荣，消费者对手机的需求也在不断升级。
为了更好地满足市场需求，提高公司手机终端产品的市场竞争力，特制定以下手机终端工作规划。
二、工作目标1. 提升手机终端产品品质，确保产品质量稳定可靠。
2. 扩大市场份额，提升品牌知名度。
3. 提高客户满意度，降低客户投诉率。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质。
三、具体工作内容1. 产品研发（1）紧跟行业发展趋势，关注消费者需求，研发具有竞争力的手机终端产品。
（2）优化产品线，满足不同消费群体的需求。
（3）加强与上游供应链的合作，确保原材料质量稳定。
2. 市场营销（1）制定合理的市场营销策略，提升品牌知名度。
（2）开展线上线下宣传活动，扩大市场份额。
（3）加强与渠道商、代理商的合作，提高市场覆盖率。
（4）关注市场动态，及时调整营销策略。
3. 销售管理（1）制定销售目标，分解任务，确保销售业绩。
（2）加强销售团队建设，提高销售人员的业务能力。
（3）完善售后服务体系，提高客户满意度。
（4）关注销售数据，及时调整销售策略。
4. 售后服务（1）建立健全售后服务体系，提高客户满意度。
（2）加强售后服务人员培训，提高服务技能。
（3）建立客户反馈机制，及时解决客户问题。
（4）开展售后服务满意度调查，持续改进服务质量。
5. 团队建设（1）完善员工培训体系，提高员工综合素质。
（2）加强团队凝聚力，提高团队执行力。
（3）关注员工成长，为员工提供发展空间。
（4）建立激励机制，激发员工工作积极性。
四、工作计划1. 第一季度：完成产品研发，制定市场营销策略，启动市场推广活动。
2. 第二季度：完成销售目标，提升品牌知名度，开展售后服务满意度调查。
3. 第三季度：优化产品线，调整营销策略，提高市场份额。
4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、总结通过以上手机终端工作规划的实施，我们有信心提升手机终端产品的市场竞争力，实现公司业绩的持续增长。
2023年手机工作计划三篇
2023年手机工作计划三篇手机工作计划篇1一、存在的问题和不足虽然半年来我们的工作取得了一定成绩，但是离领导的要求还存在很多差距和不足，主要有以下几方面的问题：1、呼入方面：咨询应对能力不足，部分课程仍然缺乏深度咨询能力，需要与产品加强协作，加大培训力度。
2、呼出方面：目前主要日常业务是未支付订单回访，业务性质较为浅表化。
在真正意义上的电话销售，即老用户二次开发与新用户电话陌生拜访销售上投入的力度不够。
3、有的仅凭感觉销售，对业绩起伏无统计分析，对主要产品转化率无统计分析。
4、团队氛围一度出现问题，业务竞争向恶性竞争方向发展，直接影响整体业绩。
二、下一步，我们将努力做好以下几方面的工作1、加强合作，进一步强化培训。
新的一年，我们希望和产品部进一步加强合作，多为我们进行产品培训，协助我们走向资深销售顾问的行列。
对于学校的职员来说，熟悉学校的产品是很必要的。
为了发展，学校可能会有产品改进或者新品的推出，经常开展一些产品的培训，让职员对学校的新产品更加了解，提高员工的工作技能，让大家成长得更快。
2、加强数据统计与分析，及时了解呼入和呼出量，根据业绩起伏加强管理，提高产品转化率。
3、主动研究发掘销售规律，以指导好销售工作的开展，为学校创造更多的经济效益。
4、进行大范围外呼，让沉睡的数据苏醒，促成老客户的多次销售。
在新的一年里，我们将紧紧抓住教育发展的'战略机遇期，尽的努力协助销售员共同完成销售目标。
我们大家会一起努力，紧密结合自身的实际，长远规划，埋头实干，站在新的起点上，向着更高的、更美好的目标迈进，将工作做到更好!在不久的将来，我相信学校一定会发展得更好、更快!手机的销售工作计划一、销售计划销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。
销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。
每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。
二、客户关系管理对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。
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组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
效率提升
KPI导入
快速换线的导入
现状 现状
内部和外部作业没 内部和外部作业没 有区分开 有区分开
阶段 1 阶段 1
区分内部及外部 区分内部及外部 作业 作业
阶段 2 阶段 2
将内部作业转化 将内部作业转化 为外部作业 为外部作业
阶段 3 阶段 3
建立标准化生产
一检合格率提升
KPI导入
当前组织架构
和生产部的对立状态较多 辅助生产线提升的动作少 标准化文件不足，生产线缺乏指引 产品履历表缺失 一检合格率偏低（78%） 光电事业部待后一步合并
26
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
QCC活动开展
建立产品履历表
建立标准化生产
11
华森科技年度改革方案及计划
第二篇
1
工程篇
组织架构改革：扁平化直线管理
2 自动化设备的导入：防呆防错 3 标准工时系统建立：数据化管理 4 5 6
快速换线导入（ＳＭＥＤ）：服务生产
效率提升（产效、直通率）：成本为核心导向
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益
12
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
7
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
建立物料管控系统
制定车间物料超损制度 制定退料管理规范 制定车间领料发料流程 有效控制物料确保财产安全 控制不必要的物料成本浪费 实现人、财、物一体化管理
8
华森科技年度改革方案及计划
昌
线 PE 胡 裕 钊
线 PE 周 继 禄
设 备 技 术 员 王 昌
B7 B8
B9 B10
线 PE 李 邦 兴
线 PE 崔 亮
包 装 线 PE 周 亚 辉
C11 C12
C13 C14
C15 C16
C17 C18
线 PE 渠 川
线 PE 王 吉 云
线 PE 陈 俊
线 PE 阙 峰
IE 技 术 员 李 聪 聪
外部Leabharlann 1.2.换模人员培 训及技能提 升 定期检查换 模时间
内部
1. 2. 3. 4.
平行操作 功能性夹具 调整的消除 机械化
内部
1. 形成标准化 内部作业流程文 件
1.
内部
重复SMED实 施步骤，压 缩内部作业 时间
20
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
16
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
效率提升
KPI导入
投资回报率（直接成本）
对比 人力 成本 人工焊接 3 9000 压焊机 1 40000 人工打螺丝 2 6000 螺丝机 1 2000
1、使用压焊机节约2人，约7个月收回成本，开双班则减半 2、使用螺丝机节约1人，约20天收回成本，开双班则减半
效率提升
KPI导入
快速换线的导入
A：修正 C：检查 D：实施
8、标准化作业流程 7、确认效果和实施中/长期计划 6、实验短期计划 5、优化内、外部作业
P：计划
4、找出平行的工作 3、内部作业转换为外部作业 2、分离内部与外部作业 1、现状测量
21
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
自动化设备导入
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
KPI导入
效率提升50% 计划达成率超过90% 物料损耗达标 单机成本降低20%
10
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
改善实施计划
序号 1 2 3 4 5 6 组织架构变更 5S工作的全面接手及开展 班组精益化管理 建立物料管控系统 建立生产异常处理流程 KPI全面导入 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
效率提升
KPI导入
快速换线的导入
阶段 3 阶段 3
优化各作业 优化各作业
阶段 4 阶段 4
标准化内部及外 标准化内部及外 部作业 部作业
阶段 5 阶段 5
持续改善 持续改善
外部
1. 改进部件及 工具的储存和 管理
外部
1. 形成标准化 外部作业流程文 件
华森科技有限公 司
HUASEN TECHNOLOGY CO
华森科技年度改革方案及计划
华森科技年度改革方案及计划
第一篇
1
生产篇
组织架构改革：扁平化直线管理
2 5S工作的开展：树形象，提士气 3 班组精益管理：夯基础 4 5 6
物料管控制度建立：拉动式物料补充
生产异常处理制度建立：快速解决问题
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益
一检合格率提升
KPI导入
改善后组织架构
质量经理
IPQA线长
QA线长
QE
体系工程师
IPQA
OQA
体系文员
27
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
QCC活动开展
建立产品履历表
建立标准化生产
一检合格率提升
KPI导入
改善前后对比
序号 1 2 3 4 5 6 职位 经理 工程师 拉长 IPQA QA 文员 合计： 改善前 1 3 4 8 28 1 45 改善后 1 3 3 7 24 1 39 差异 0 0 1 1 4 0 6 成本 8000 5000 4000 3500 3500 2800 总计 0 0 4000 3500 14000 0 21500
组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
效率提升
KPI导入
KPI导入
效率提升50% 直通率达到90%以上 换线时间压缩至10分钟以内
23
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
效率提升
KPI导入
改善实施计划
序号 1 2 3 4 5 6 组织架构变更 自动化设备导入 标准工时系统的建立 导入快速换线 效率提升 KPI全面导入 项目 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
6
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
班组精益管理
制定制程跟踪表实现标准化
制定岗位职责表便于快速上手
制定超产奖提升员工士气
制定成本分析表实现透明化 建立关键岗位资料库
实现QCD闭环运作
管理从上至下确保公平原则 以班组为单位实现精益化管理
24
华森科技年度改革方案及计划
第三篇
1
品质篇
组织架构改革：扁平化直线管理
2 ＱＣＣ活动的开展：全员改善 3 产品履历表的建立：防错 4 5 6
标准化生产体系建立：简单精益化
一检合格率提升：质量保证
ＫＰＩ的导入及执行：提升执行力及效益
25
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
QCC活动开展
建立产品履历表
改善需要支持条件 需要更换经理
线长需要调整工资
自动化设备需要导入 后续合并光电事业部
5
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
5S工作全面接手和开展
制定5S稽核制度 划分5S区域 设定5S区域责任人 制定5S评分标准 制定5S评分表 制定5S办公室评分表 制定5S奖惩规定 成立5S 稽核委员会
生产异常处理
KPI导入
新的组织架构
生产经理 （需更换）
生产文员 2人
跟单员
A1\2线线长
A3\4线线长
B1\2线线长
B3\4线线长
C1\2线线长
C3\4线线长
D1\2线线长
物料线长
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
生产组长 2人
物料员 每线1人
仓管员 收发料
组织架构改革
5S工作开展
班组精益管理
物料管控系统
生产异常处理
KPI导入
建立生产异常处理体系
制定生产异常处理流程 制定时间反馈机制 建立异常处理会议 快速处理异常 快速反馈异常 建立异常触发、异常分析改善、改善有效性、 改善措施落实性要求，实现异常处理闭环。
9
华森科技年度改革方案及计划
ＰＥ技术员 ２人 （Ｃ车间）
ＰＥ技术员 １人 （Ｄ车间）
ＴＥ技术员
ＴＥ技术员
打标文员 ２人
ＩＥ技术员
14
华森科技年度改革方案及计划
组织架构改革
自动化设备导入
标准工时系统建立
导入快速换线
效率提升
KPI导入
改善前后数据对比
序号 16 17 18 19 20 职位 经理 主管 工程师 技术员 文员 合计： 改善前 0 1 3 12 2 18 改善后 1 0 4 10 2 17 差异 -1 1 -1 2 0 1 成本 8000 6000 5000 3500 3000 总计 -8000 6000 -5000 7000 0 0