现代工业企业经营管理
《现代企业管理》课程标准
《现代企业管理》课程标准一、课程性质与任务本课程是电气类专业通用素质课程，课程内容包括管理基础知识、现代企业制度、企业经营战略管理、人力资源管理、市场营销管理、生产管理、质量管理、财务管理、企业文化等内容模块。
本课程旨在让学生首先对企业职能和工作内容有一个整体认识，从而为学生的未来职业群奠定基础。
通过现代企业管理的学习，为学生以后走入社会，进行管理和实践活动打下坚实的理论基础和必要的实践基础。
二、参考课时32学时三、课程目标（一）知识目标1、在初步了解企业管理知识体系的基础上，有进一步学习企业管理知识的能力；2、能初步分析与判断企业管理基础工作、组织结构、生产经营过程状况的能力；3、能够发现、分析店面日常管理中存在的问题，并提出相应的解决方案。
（二）能力目标1、初步了解企业管理的知识体系，包括企业管理知识体系的结构和现代企业管理知识的形成过程；2、熟悉企业管理基础工作的主要内容；3、熟悉科学合理的企业组织结构的标准；4、熟悉企业供应、生产、销售三大环节管理的主要内容；5、掌握企业计划、决策、激励、控制的基本方法；6、熟悉店面管理的主要内容，掌握生产经营现场的主要管理方法。
（三）素质目标1、明确任何社会一个人都必然处于某一管理系统之中，无论是管理者，还是被管理者，都必须接受管理规范的约束；2、每一个人的职业提升和发展都要以具备一定的管理知识为基础。
四、内容纲要（一）结合学生特点及办学目标，项目驱动，以任务为导向，注重实践能力的培养，坚持“理论适度、重在实践能力的培养”的原则。
（二）教学要以学生为本，发挥学生的自主性，建立融洽的师生互动关系，培养学生积极的情感和态度，激发学习兴趣，鼓励学生积极尝试，勇于实践，体验成功，树立自信心。
（三）采用案例分析法、情景模拟法、课外实践法等多种教学方法。
能够大大的激发学生的学习热情，从而增强该门课程的教学效果。
六、教学评价（一）本课程采用理论与实践密切结合的教学方式，教学评价应突出过程与模块评价，对学生在听讲和操作中的表现进行综合考核。
现代企业经营管理制度
现代企业经营管理制度•相关推荐现代企业经营管理制度（精选10篇）在我们平凡的日常里，各种制度频频出现，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编帮大家整理的现代企业经营管理制度（精选10篇），希望能够帮助到大家。
现代企业经营管理制度11、烟花爆竹零售单位应按规定采和销售烟花爆竹产品，并与批发单位签订供销合同。
2、烟花爆竹零售单位必须在销售现场配备一名专职安全人员(经安全学习培训考试合格)，负责销售现场的安全管理，必须亮证经营。
3、烟花爆竹零售单位销售场所20米范围内，严禁吸烟、用火;50米范围内严禁燃放烟花爆竹，必须在销售场所明显的位置，悬挂“严禁烟火”等安全警示标志。
4、烟花爆竹零售单位在经营场所应按照国家消防技术规范要求，配置灭火器材。
5、实行专店或者专柜专人销售，设专人负责安全管理，专柜销售时，专柜应当相对独立，并与其他柜台保持一定的距离，保证安全通道畅通，零售场所的面积不小于10平方米。
6、按照规定量存放烟花爆竹，不得超量存放。
7、法律、法规以及当地人民政府规定的其他条件。
现代企业经营管理制度21、在经营、销售危化品中要始终保证以“安全第一”的方针，以“安全第一，以人为本”的经营理念。
2、在经营过程中对各种气瓶的收入和发出登记建档，做到销出的气瓶有据可查。
3、销售过程中为用户提供相应的防护知识，说明其危害性，保证所销售的产品是合格的产品且有安全标签和使用说明书。
4、对进入的各种瓶装气体要严格按有关规定检查，对不合规定的严禁收入和销出。
5、制定完善的经营销售记录，做好日销售、月销售台帐，对所售出的瓶装气体的瓶数和所售出单位有明细的记录。
6、对所售出的产品若发现问题应立即收回，做相应的处理或通知生产厂家处理。
7、不销售所准许销售产品外的危化产品，不销售对其性能和化学性质不了解的产品。
现代企业经营管理制度3农药属于有毒、易燃危险化学品，为了保证农药经营过程的安全性，减少安全事故发生，特制定如下安全管理制度：1、认真贯彻执行《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《农药管理条例》等法律法规。
现代企业经营管理新理念
现代企业经营管理新理念一、知识经济与“懒”管理懒即懒惰的懒。
大家也许对勤奋管理、勤劳管理比较熟悉。
那么，为什么提出知识经济与懒管理呢？所以就这个问题，展开以下几个方面分析。
第一个问题：懒蚂蚁与懒管理懒蚂蚁现象是有关生物学．即昆虫学上的一个问题。
生物学家经过观察发现，在蚂蚁王国里一种很不公平的现象，就是其中有20％的蚂蚁不干活．别的蚂蚁在忙碌着，它们则东走走，西逛逛．好象无所事事。
为什么呢？生物学家发现：如果蚂蚁群中所需的面包渣儿、肉骨头、茶叶子没了，比如在一个宾馆找不到新的食物了，但隔壁的宾馆还有，勤劳的蚂蚁就晕头转向，找不到“北”了，不知道新的食物来源，找不到新的增长点。
这时，那些“懒”蚂蚁站了起来，很有自信地说；“跟我走！”。
噢！生物学家明白了，所谓懒蚂蚁，不是“懒”，而是在思考、动脑。
其实，这个现象与知识经济时代动企业管理是相通的，在知识经济时代，尤其需要大量的“懒”蚂蚁，“懒”管理。
这是因为：知识经济时代对于全球人类，无论是中华民族、美国人、欧洲人，都在发生着三个很大的变化。
第一个特产、是变化“快”。
科学技术发展得快，企业的产品变化得快，市场也在不断地变化。
比如说20年前的世界前100强或50强，今天还剩下几家？今年所排得上的也不过十几家，这种世界大企业的平均寿命为人的一半，38岁。
那么，中小企业就更不用讲，可以说每天有新的企业在建立，旧的企业在破产、倒闭，因而变化非常快。
而这些数字是近50年或20年的数字，是工业经济时代的数字，试想，在知识经济时代．变化无疑就更快；第二个特点是变化“大”。
如果说“快”是指时间的话；那么“大”则指空间。
信息化社会，信息经济化就是全球经济化，你所使用的电脑网络上的Interl网络，这些变化是全球性的。
你设计的东西是全球性的。
过去，中国没有进行改革开放．可以将自己封闭起来，现在能封闭得住吗？信息时代的变化，涉及面之广，全球大大小小的角落都要卷进来。
第三个特点是变化“多”。
工业工程在运营管理中的应用案例分析
工业工程在运营管理中的应用案例分析引言工业工程（Industrial Engineering）是一门综合性学科，旨在提高生产效率和质量，优化资源利用，降低成本，并改善产品和服务的设计与交付过程。
在现代企业经营中，工业工程发挥着重要的作用。
本文将通过几个实际案例，探讨工业工程在运营管理中的应用。
案例一：物流优化某个电子产品制造公司面临着物流成本高、交付周期长的问题。
工业工程师通过对物流过程进行分析和优化，采取了以下措施：1. 优化仓库布局：根据产品种类和流量分布进行调整，减少仓库内部物流距离，提高存储效率。
2. 设计拣选系统：引入自动化设备，提高拣选速度和准确率，同时减少人力成本。
3. 运输路线优化：使用优化算法对运输路线进行规划，减少运输时间和成本。
经过这些优化措施，该公司的物流成本下降了15%，交付周期减少了30%，使企业在市场竞争中获得了更大的优势。
案例二：生产线改造一家汽车制造公司的生产线存在生产效率低下、质量问题频发的情况。
工业工程师通过对生产线进行分析和改造，取得了以下成果：1. 流程优化：重新设计生产流程，消除瓶颈和重复工作，提高生产效率。
2. 人员培训：对生产线员工进行技术培训，提高操作技能和质量意识，减少废品率。
3. 自动化设备引进：引入自动化设备，替代繁琐重复的劳动，提高生产的一致性和效率。
通过改造后，该公司的生产效率提高了20%，废品率降低了30%，产品质量得到了进一步保证。
案例三：供应链优化一家制药公司面临着供应链管理的挑战，包括供货延迟、库存管理不当等。
工业工程师通过以下方法进行了优化：1. 供应商评估：根据供应商的交货准时率、质量合格率等指标，对供应商进行评估和筛选，确保供应链的稳定性。
2. 供应计划优化：通过数据分析和需求预测，优化供应计划，减少库存过剩或库存缺货的情况。
3. 信息技术支持：建立信息系统用于供应链协同管理，提供实时数据共享和分析，帮助管理人员更好地掌握供应链状况。
现代企业管理讲稿
第一章现代企业概述一、企业的概念及其特征和类型1 、企业的概念及特征企业是从事商品生产、商品流通或服务性活动,向社会提供产品或劳务，满足社会需要并获取盈利，实行自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织.企业作为社会生产的基本经济单位，必须具有以下特征：♦（1)企业是直接为社会提供产品或服务的经济组织;♦（2）企业必须是一个自主经营、自负盈亏、独立核算的经济实体;♦（3)企业必须具有完整的组织机构和完备的生产要素；♦(4)企业是以营利为目的的经济实体；♦(5）企业必须具有法人资格.2、现代企业的基本特征现代企业是指企业生产资料所有权与经营管理权相分离并达到技术现代化和管理现代化的企业组织形式.现代企业的特征:♦（1)生产资料所有权与经营管理权相分离;♦(2)拥有现代技术;♦（3）拥有现代化的管理;♦(4)企业经营全球化.3、现代企业类型♦(1)按社会分工角度划分,可以分为工业企业、农业企业、商业企业、建筑安装企业、交通运输企业、金融企业、电讯企业等类型；♦(2) 按企业的隶属关系不同,划分为中央企业、地区企业、乡镇企业、军工企业等类型；♦（3）按企业规模分类，可以分为大型企业、中型企业、小型企业三类；♦（4）根据企业生产力各要素所占比例不同，可以分为劳动密集型企业、资金密集型企业及技术密集型企业三类;♦（5）按企业所有制性质不同，可以划分为国有企业、集体企业、私营企业、外商投资企业等类型;♦（6）按股东承担清偿债务责任的不同划分,可以分为无限责任公司、有限责任公司、两合公司、股份有限公司、股份两合公司等五种基本类型。
4、现代企业素质企业素质是指企业在一定的社会经济条件下自身所具备的经营要素及其有机结合所形成的内在特性。
它是由人员素质、物质技术设备素质和管理素质三大部分组成。
♦（1)人员素质.人员素质是企业素质中最重要的构成部分。
包括企业员工的政治、文化、业务、生理等方面的素质。
♦（2）物质技术设备素质。
06现代企业经营管理
B. 合装整车运输
C. 直达运输
D. 直线运输
正确答案为:C
44. （ ）是指商品由产地运往销地过程中，不受行政区域限制，而是按照经济区域的合理流向，走最近的路线，避免倒流、迂回等不合理运输现象。
A. “四就直拨”运输
B. 合装整车运输
A. 空间
B. 时间
C. 自然
D. 形态性质
E. 社会
正确答案为:ABD
2. 物流的功能要素主要包括（ ）与运输、储存保管等。
A. 包装
B. 配送
C. 装卸搬运
D. 流通加工
E. 物流信息
正确答案为:ABCDE
3. 物流与商流相比较的特点主要表现在（ ）。
A. 订购成本
B. 购入成本
C. 储存成本
D. 缺货成本
正确答案为:C
29. 存货占用资金应计的利息属于（ ）。
A. 订购成本
B. 生产准备成本
C. 储存成本
D. 购入成本
正确答案为:C
30. （ ）是企业物流的关键环节。
A. 供应物流
正确答案为:D
21. 为了节省仓储管理费用，（ ）为好。
A. 采购次数以少
B. 采购批量以大
C. 采购批量以小
D. 采购费用以省
正确答案为:C
22. 采购点实际上是（ ）。
A. 采购时间间隔
B. 存货量
C. 进货量
D. 供货量
A. 运输
B. 储存保管
C. 配送
D. 流通加工
正确答案为:D
7. （ ）几乎包括了物流的所有职能，是物流的一个缩影或在某一范围内物流全部活动的体现。
现代工业企业经营管理
企业经营战略的特点： 全局性 长远性 竞争性 应变性
1
企业经营战略制定的程序和主要内容
2
企业经营战略的制定
提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么
战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析
战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略
0.15
40000
0
0
4
钻井
－10000
不钻井
6
出油
0.1
不出油
0.9
40000
0
0
2
钻井
－10000
不钻井
7
出油
0.55
不出油
0.45
40000
0
34000
4000
22000
12000
24000
14400
12000
步骤：
绘制决策树。 计算期望值。从右向左计算。 选择保留期望值大的方案。 例：某厂生产一种新产品，椐市场预测，该产品销路好的概率为70%，销路差的概率为30%，这个厂考虑有两个方案，甲方案是建大厂，投资200万元，可使用10年，如销路好，每年可获利70万元，如销路差，每年则亏损15万元。
05
财务能力
06
人才能力
三、战略选择和方法
三种基本战略
战略主题： 主攻某个特殊的细分市场或某一特殊产品 途径： 品牌、技术、外观、服务 风险： 无成本优势、市场份额限制、不够集聚、
战略主题： 产品或服务标歧立异，形成在全产业范围内具有独特性的东西 途径： 品牌、技术、外观、服务 风险： 无法取得成本优势模仿使差异减少
02
如果一切顺利，家具就会在6～8个星期内送到顾客家里。虽然可以为不同顾客提供最好的专业服务，但是成本偏高。
工业化管理制度
工业化管理制度一、引言工业化管理制度是现代工业企业生产经营活动的规范和指导，是企业内部行为准则和规则的集合体。
在当今社会，随着经济的快速发展和产业的不断壮大，工业化管理制度的重要性日益凸显。
本文将围绕工业化管理制度展开论述，包括工业化管理制度的概念、特点、制定与实施、重要性等内容，旨在深入了解工业化管理制度对企业发展的意义和作用。
二、工业化管理制度的概念工业化管理制度是指工业企业为规范生产经营行为，确保企业内部各项工作的有序进行，提高工作效率和产品质量，达到经济效益和社会效益的统一的一系列制度和规定。
其主要包括生产管理、质量管理、成本管理、供应链管理、人力资源管理、信息管理等多方面内容。
工业化管理制度的实施，不仅有利于降低成本、提高效率，还可以推动企业发展、改善产品质量，提高企业的核心竞争力。
三、工业化管理制度的特点1、科学性工业化管理制度是由科学理论和实践经验结合而成的，具有科学、系统、实用等特点。
它能够科学地指导企业内部生产、管理和经营活动，为企业的发展提供有效的保障。
2、规范性工业化管理制度的实施能够规范企业内部各项工作行为，减少不确定性和混乱性，有助于提高企业内部的管理效率，确保企业内部运转的有序。
3、操作性工业化管理制度是为了指导企业具体的生产经营活动而产生的，因此具有强大的操作性。
通过规定具体的制度和程序，能够为企业内部人员提供明确的工作指导，降低了人为的主观判断，提高了工作效率和准确度。
4、动态性工业化管理制度是随着企业生产经营活动不断发展变化而不断完善和调整的。
随着科技进步和市场的变化，企业需要不断对现有的管理制度进行调整和优化，以满足企业经营发展的需要。
四、工业化管理制度的制定与实施1、制定原则- 与企业战略发展保持一致- 以全面提高经营绩效为目标- 维护员工权益和企业利益的平衡- 发挥制度与人的作用结合2、制定步骤- 确定制度范围和内容- 调查研究和分析制度的现状- 制度的设计和起草- 组织讨论和修改完善- 制度的公布和执行3、实施与监督- 制度宣传和培训- 监督和检查制度执行情况- 不断完善和改进管理制度五、工业化管理制度的重要性1、提高企业生产效率工业化管理制度可以规范企业内部各项工作行为，减少重复劳动，提高生产效率和质量，降低生产成本。
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企业经营战略的特点： ❖ 全局性 ❖ 长远性 ❖ 竞争性 ❖ 应变性 二、企业经营战略制定的程序和主要内容
现代工业企业经营管理
企业经营战略的制定
提出问题 我们的企业应该是一个什么企业 我们的顾客购买的到底是什么
战略分析 市场细分 行业组织分析 竞争对手分析 内部条件分析
战略选择 总成本领先战略 差别化战略 专一化战略
5）供应者的议价威胁特点 1））供应者可以通过提价或降低所售产品的质
量或服务的威胁向某个行业的从业者施加压力。 2）供应者的议价能力表现在：供应者属于他所
在行业的垄断者之一；供应者的产品无替代产 品；购买者不是供应者的主要客户；供应者的 产品对购买者至关重要。
现代工业企业经营管理
4、内部条件分析 企业的经营能力有： 技术能力 销售能力 财务能力 人才能力
现代工业企业经营管理
三、战略选择和方法
1、三种基本战略
总成本领先
差别化战略
战略主题：
以低成本取得行业 中的领先地位
途径：
规模经济和学习积 累
风险： 转换成本高 （福特）
战略主题：
产品或服务标歧立异 ，形成在全产业范围 内具有独特性的东西
途径：
品牌、技术、外观、 服务
风险：
无法取得成本优势模 仿使差异减少
第二章
现代工业企业经营管理
现代工业企业经营管理
第一节 现代工业企业及运行
一、企业的概念 企业是依法成立、自主经营、自负盈亏、
独立核算的商品生产和经营的经济实体， 具有自我积累、自我发展、自我约束的 能力。
现代工业企业经营管理
二、企业类型 1、根据生产要素所占的比重可将企业划分为：
劳动密集型、技术密集型、资金密集型。 2、根据企业财产的组织形式可将组织划分为：
战略规划 产品组合
职能组合 资源分配
战略实施与战略管理 战略与组织结构
战略与文化 现代工业企业经营管理
战略实施效果的反馈
2、战略分析 1）市场细分——按一个影响需求的因素分
或按两个以上的影响需求的因素分。 2）行业组织分析 绝对集中度 行业壁垒： 生产方面、营销方面、技术方面、资源方
面、政府政策方面
机会（O）
SO战略 大胆发展 增长型战略
WT战略 退出性 防御性战略
ST战略 发散性 多种经营战略
优势（S）
威胁（T） 现代工业企业经营管理
3、波士顿矩阵分析法（四象限法）
销
售
增
长 率
高
10%
低
Stars
Cash Cow
6
高
Problem Child
Dog
1.5
低
0 相对市场占有率
现代工业企业经营管理
专一化战略
战略主题：
主攻某个特殊的细分 市场或某一特殊产品
途径：
品牌、技术、外观、 服务
风险：
无成本优势、市场份 额限制、不够集聚、
现代工业企业经营管理
2、企业经营战略制定的SWOT方法
企业经营环境 机会(Opportunities)
（WO战略）
（SO战略）
威胁（Threats)
（WT战略）
（ST战略）
现代工业企业经营管理
3、竞争对手分析
企业的五类竞争对手和五种威胁
潜在加入者的威胁 入侵 威胁
供应者 议价威胁
企业
议价威 购买者
行业现有竞争对手
替代 威胁
替代品生产经营者
现代工业企业经营管理
1）现有竞争对手威胁的特点 1））现有竞争对手以人们熟悉的方式争夺市场
地位，如价格竞争、广告大战、增加服务等。 2））一个企业的竞争行为引起对手的报复。 3））有些企业为求得扩张，不惜牺牲眼前利益，
市场占有率＝本企业产品的销售量÷市场上同类 产品的销售量×100％
销售增长率＝（本期总销售量－上期总销售量） ÷上期总销售量 ×100％
较为合理的产品结构是： 明星产品约占公司全部销售额的30％－－40％， 金牛产品约占公司全部销售额的40％－－50％， 问题产品约占公司全部销售额的20％－－30％， 瘦狗产品约占公司全部销售额的5％－－10％，
业主制企业、合伙制企业、公司制企业。 公司制有分为：有限责任公司和股份有限公司 公司制企业具有以下明显特征： 1）法人资格 2）两权分离 3）有限责任 4）治理结构合理
现代工业企业经营管理
第二节工业企业的经营战略
一、企业经营战略的概念 ❖ 彼得•德鲁克：“战略就是管理者找出企业所拥
有的资源并在此基础上决定企业应当做什么。” 钱德勒：“确定企业基本长期目标、选择行动 途径和为实现这些目标进行资源分配。” ❖ 迈克尔• 波特：“所谓竞争战略就是创造差异性。 即有目的地选择一整套不同的运营活动以创造 一种独特的价值组合。”
劣势（Weaknesses)
优势（Strengths) 企业经营能力
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SWOT分析的步骤
•进行企业外部环境分析，列出对于企业来 说外部环境中存在的发展机会（ Opportunities）和威胁（Threats） 。 •进行企业内部环境分析，列出企业目前所 具有的的优势（Strengths）和劣势（ Weaknesses） •绘制SWOT矩阵
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SWOT分析程序
环境扫描找出 机会与威胁
评价企业的 优势与劣势
将企业的优势与劣势与外部机会与威胁进行交叉分析
开发一种能够将企业资源与环境机会相匹配的战略构想
否
这个构思能够建立 企业的持久竞争优势
是 开发这个战略构想使之成为企业战略
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SWOT矩阵
劣势（W）
WO战略 防卫性 扭转性战略
而下了一个大的战略赌注。 4））随着产业逐步成熟，竞争激化，结果一些
企业退出这一行业。
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2）入侵威胁的特点 1））新进入的对手较有竞争力，结果价格可能
被压低导致从业成本上升，利润下降。 2））入侵威胁的大小取决于现在行业的壁垒程
度，以及入侵者想象中的原来行业中企业的反 击程度 3）替代威胁的特点 1））替代者会威胁整个行业，因而，防御往往 是集体行动。 2））替代品影响行业中企业产品的上限价格， 限制了一个行业的潜在收益。
现代工业企业经营管理
4）购买者议价威胁的特点 1）购买者与行业内企业竞争的 手法是压低价格，
要求更高的产品质量和更多的服务。 2））购买者的议价能力表现在：大批量和集中
购买者；购买的是标准产品或无差异产品；购 买者经营盈利能力较低；购买者可以自己生产 所购产品；购买者掌握充分的成本构成信息；
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现代工业企业经营管理