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餐饮管理十大经典书籍
餐饮管理十大经典书籍1.《海底捞你学不会》简介：2009黄铁鹰主笔的“海底捞的管理智慧” 成为《哈佛商业评论》中文版，进入中国八年来影响最大的案例，一夜之间，几乎中国所有的商学院都开始讲授海底捞。
可是黄铁鹰却认为，海底捞你学不会。
《海底捞你学不会》告诉你，为什么海底捞得以成为中国餐饮业的新生力量？为什么一句“把人当人对待”成为海底捞的成功要诀？作者：黄铁鹰，2001年前担任香港华润创业董事总经理，深圳万科公司和北京华远公司董事，曾主持过13个公司的收购和整合，收购金额达15亿美元。
2001年起担任北大光华管理学院访问教授，专门讲授和研究商业案例，2010年被《哈佛商业评论》授予唯一中国最佳商业案例研究奖。
黄铁鹰是《哈佛商业评论》中文版全球发表文章最多的学者。
并著有《斗大黄金印》、《领导羊》和《天生企业家》三本管理散文著作。
2.《海底捞你学得会》简介：著名餐饮管理专家杨铁锋透过现象看本质，全方位解读海底捞模式，破译海底捞成功密码，总结海底捞快速创富内在规律，详述海底捞管理方法，使海底捞不再神秘。
海底捞现象已经在企业界具有广泛影响，国内外很多企业都把研究和复制海底捞模式当做重要课题来研究。
海底捞现象的本质是什么？海底捞靠什么在经营中赢得顾客、赢得员工？本书从破解海底捞火锅店的经营管理方法入手，把海底捞的创富系统拆解成八大板块深透研究，从中总结出企业创富的规律性法则，再结合现代企业运营理论，给出企业能够快速学习、马上能用的实施方法，帮助广大企业走上健康发展之路。
作者：杨铁锋，著名餐饮管理专家，沣之道餐饮管理机构首席专家导师，沣之道餐饮店长特训营总教练，沣之道餐饮联盟主席。
长期致力于餐饮行业经营管理研究与咨询实践，首创“餐饮经营急救”理论，著有《海底捞你学得会》、《餐饮创富11堂课》、《海底捞店长日记》等多本畅销书，出版视频光盘《海底捞的经营智慧》。
独创餐饮培训课程“杨铁锋精准营销”、“店长特训营”，针对性强，一听就懂，一学就会，深受餐饮投资人和管理者的欢迎。
《蓝海战略》
蓝海战略1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、苏州、香格里拉、荔波，行万里路，破万卷书！蓝草咨询的增值服务：可以提供开具培训费的增值税专用发票。
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广告品牌公司简介
广告品牌公司简介公司概况广告品牌公司是一家专业从事品牌策划、广告设计和市场营销的综合性公司。
成立于2005年，位于中国的商业中心城市。
多年来，我们专注于为各种不同行业的客户提供高质量的广告解决方案，帮助他们提升品牌知名度和市场竞争力。
服务范围我们的服务范围涵盖品牌策划、创意设计、广告制作、市场调研、推广策略以及数字营销等多个领域。
我们拥有一支专业的团队，由资深的品牌策划师、设计师、市场营销专家和技术人员组成。
他们具备丰富的经验和创造力，能够根据客户的需求量身定制最佳的解决方案。
专业能力我们信奉专业、创新、高效的理念，致力于为客户提供最优质的服务和最有竞争力的解决方案。
无论是品牌定位、形象设计还是广告宣传，我们都能够为客户提供独特而创新的方案，以赢得更多的目标受众。
成果与案例多年来，我们与各行业的客户合作无数，取得了丰硕的成果。
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以下是我们的一些成功案例：A公司：通过我们的品牌策划和广告宣传，其市场份额增长了30%。
B公司：我们的创意设计帮助该公司获得了国内外多个知名设计奖项。
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合作流程我们与客户的合作流程如下：1.沟通需求：与客户进行详细的需求沟通，了解客户要达到的目标和预算。
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蓝海战略：发掘市场新机会的七个步骤
蓝海战略：发掘市场新机会的七个步骤引言在竞争激烈的市场环境中，企业必须寻求创新和发掘新的市场机会以取得成功。
蓝海战略是一种有效的方法，可以帮助企业摆脱传统的红海市场竞争，进而开辟出无竞争的蓝海市场。
本文将介绍蓝海战略的七个步骤，帮助企业发现和开发蓝海市场的新机会。
1. 确定现状在寻找蓝海市场之前，企业首先需要了解当前业务在红海市场中的定位。
仔细分析竞争对手、消费者需求和市场趋势，了解竞争状况和潜在的空白点。
这可以通过市场调研、竞争分析和消费者洞察来实现。
2. 发现隐藏需求当企业了解了红海市场的现状后，下一步是发现隐藏的消费者需求。
这些需求通常被忽视或未满足，因此是发掘蓝海市场的重要机会。
通过与消费者的深入交流和洞察，企业可以获取不同寻常的见解，并发现隐藏需求。
同时，利用数据挖掘技术和市场研究工具，也可以更好地了解消费者的真实需求。
3. 创造新的价值在发现隐藏需求后，企业需要创造新的价值来满足这些需求。
通过创新产品、服务和业务模式，企业可以在市场中提供独特、有吸引力的价值主张。
关键是要理解消费者的核心需求，并以独特的方式满足这些需求，从而在竞争中脱颖而出。
4. 降低成本为了在蓝海市场中获得持续的竞争优势，企业需要降低成本。
通过提高效率、采用新的生产技术和创新供应链模式，企业可以降低生产成本，并将这些成本优势传递给消费者。
这将进一步增强企业在蓝海市场中的竞争力，并吸引更多的消费者。
5. 扩大市场空间发现蓝海市场的机会后，企业需要大胆地扩大市场空间。
这可以通过开拓新的市场领域、寻找新的消费者群体和提供创新的销售渠道来实现。
企业应该思考如何打破传统的市场边界，以便更好地满足消费者的需求。
6. 建立战略联盟在发展蓝海市场的过程中，建立战略联盟是至关重要的一步。
通过与其他企业、供应商、合作伙伴和分销渠道合作，企业可以共享资源、共同应对市场挑战，并发挥各自的优势。
这有助于加强企业的竞争力，并更好地开拓蓝海市场。
蓝海战略的原理范文
蓝海战略的原理范文蓝海战略是由文森特·雪德和沙尔梅·姆巴的著作《蓝海战略》中提出的一种商业战略理论。
蓝海战略强调企业寻找并开拓未被开发的市场空间，而不是在已有的市场中与竞争对手争夺有限的市场份额。
以下是蓝海战略的原理。
1.蓝海与红海：蓝海战略将市场空间分为蓝海和红海。
红海代表已有的市场，其中企业间竞争激烈，市场空间有限，而蓝海则代表未被开发的市场，其中企业能够通过创新创造更大的市场空间。
2.价值创造：蓝海战略的核心是通过创造独特的价值来吸引新的顾客群体。
企业应关注如何提供独特的产品或服务，以满足消费者未被满足的需求。
在蓝海中，企业可以通过创新、简化产品或服务的设计和提供新的功能等方式来创造价值。
3.客户导向：蓝海战略强调企业应该关注顾客需求和心理，将顾客放在产品或服务的中心位置。
企业应该深入了解和洞察顾客的需求，并为他们提供满足这些需求的产品或服务。
通过满足顾客的需求，企业可以在蓝海中获得市场份额。
4.创新：创新是蓝海战略成功的关键因素之一、企业应该通过创新来差异化自己的产品或服务，并提供顾客尚未有过的体验。
在蓝海中，企业可以通过重塑行业规则、改变价值链、引入新的技术等方式进行创新。
5.低成本：蓝海战略强调的是在市场空间中求取利润，而不是简单地争夺市场份额。
因此，企业应该在提供独特价值的同时，保持低成本。
低成本可以为企业提供竞争优势，并吸引更多的顾客。
6.联盟与合作：蓝海战略不仅强调企业之间的竞争，还强调合作与联盟。
企业可以与供应商、分销商等合作伙伴建立紧密的关系，共同开发和占领蓝海市场。
通过合作，企业可以共享资源和专业知识，降低风险，并实现共赢的局面。
总结起来，蓝海战略的原理包括关注未被开发的市场空间，通过创新为顾客提供独特的价值，以低成本获得竞争优势，并通过合作与联盟实现共赢。
蓝海战略的目标是在尚未存在激烈竞争的市场中寻找成功的商机，为企业创造长期可持续发展的竞争优势。
蓝海汇洲企业大客户员工会员权益方案
酒店管理公司企业大客户员工会员权益方案为了更好的提升蓝海集团百川汇会员的整体品质，同时加强与大企业客户的联盟互动，从而提升蓝海品牌的影响力。
特针对一些企业大客户推行蓝海百川汇会员，企业的员工可享受蓝海百川汇会员相应级别的优惠及礼遇，具体方案如下：一、会员优惠及礼遇（一）会员绑定优惠员工领用实卡后关注蓝海酒店集团官方微信，并在线绑定成功，可获赠绑定大礼包（5800元大礼包）：10元中餐餐饮代金券10张、50元客房代金券6张，8寸蛋糕券6张，10元自助餐代金券10张，100元生日宴代金券6张，100元宝宝宴代金券6张，100元订婚宴代金券6张，500元结婚典礼代金券6张。
代金券使用要求：1.10元中餐代金券消费要求每满100元即可使用10元代金券一张；2.50元客房代金券消费要求一间房仅限使用1张，在当日基准价的基础上抵减；3.8寸蛋糕券消费要求只可堂食，不能打包；4.10元自助餐代金券消费要求1位成人仅限使用1张，在原价基础上抵用，不能与其他优惠同享；5.100元生日宴、宝宝宴、订婚宴代金券消费要求菜金消费每满1000元均可使用1张，仅结算菜金；6.500元结婚典礼代金券消费要求菜金消费每满10000元均可使用1张，仅结算菜金；7.以上代金券使用期限自发放之日起12个月；8.代金券不找零不兑现，可转赠。
（二）不同会员级别消费优惠为便于整体会员的管理及酒店操作的便利性，此部分会员享受的客房及餐饮优惠与蓝海其他相应会员级别享受的优惠保持一致。
（四）会员礼遇三、企业大客户赠卡级别建议目前蓝海百川汇会员有4个级别，针对企业内部不同层级的员工可给予办理的会员级别不同。
1.基层员工及基层管理人员：金卡会员2.经理级以上中高层管理人员：白金卡会员3.企业领导班子成员（总经理、董事长）：钻石卡会员附件1：某某企业员工会员卡办理信息统计表。
APP电商网络平台招商手册簿
XX APP移动互联平台网络平台——招商加盟商务合作手册二○一七年目录保密要求本招商手册属商业机密;所有权属于XX咨询有限公司..其所涉及的内容和资料只限于有意向的渠道合作联盟自身使用..收到本招商手册后;收件人应即刻确认;并遵守以下的规定：（1）在没有取得XX公司的书面同意前;收件人不得将本招商手册全部和/或部分予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人..（2）应该用对待贵公司机密资料一样的态度对待本招商手册所提供的所有商业信息..一、前言励志照亮人生;创业改变命运20世纪80年代;摆地摊就能发财;但很多人不敢；90年代;买支股票就能赚钱;但很多人不信；10年前;互联网风起云涌;但您却错过了；5年前;短信经济创造财富神话;您也没有参与；现在;“XX网络互联平台”引爆新经济财富的时候;您还会等待;还能错过吗加盟XX网络;不仅仅是您人生的一个转折点;更是您又一次缔造财富和连通资本的机遇;难以复制加盟“XX网络”不管您是企业还是个人创业者;现在就行动吧下一个财富新锐;就是先行动起来的您..二、XX网络与您同行2.1.招商概述“XX网络平台”是由XX网络公司发起;为改变目前中国广大中小型企业普遍存在产、供、销、人、财、物落后的管理现状..为食品饮料、家电家居、服装/服饰、纺织/皮革、成品鞋/鞋材等相关行业打通产、供、销、人、财、物产业链条全过程互联商务管理服务为纽带;真正为企业实现开源节流完全互联管理平台;实现企业立体式运营服务的管理体系..本招商手册主要围绕着“XX网络平台”项目的市场前景、项目优势、整体运营模式以及具体合作等四个方面进行详细阐述..2.2.XX网络XX网络成立于xxx年;总部位于国家863计划高新技术产业基地之一——xxxxx;是国内最专业的面向中小型企业在线管理平台及电子商务应用解决方案和产品的提供商;公司拥有一批具备先进管理理论和丰富实践经验的业务领域专家;以及一支能紧跟国际信息技术发展主流的高效专业团队..XX目前已发展成多元化运营的企业;其麾下有大骨仔、钙骨馆、XX原汤百家连锁餐厅以及物流配送中心和XX网络等组成;为XX网络提供了雄厚的资金、市场及客户资源支持背景；投资近千万元与中国电信强强联手共同建设“XX网络平台”专用机房;为XX的广大用户提供强有力的信息保障和技术服务..XX网络将利用自身优势;全面推动中国中小型企业在线管理与电子商务相结合的运营管理技术;传播在线商务管理理念;为提高中国中小型企业的品牌竞争力奉献成熟而实用的高科技产品;提供卓越的服务..2.3.XX网络平台“XX网络平台”是XX网络针对国内中小型企业研发的一款新型的互联网在线管理平台;它采用了最先进的互联网在线管理技术;将企业内部管理与互联网技术全面融合;为企业提供了一个集多方位管理于一体的电子商务平台;充分利用互联网平台的优势;科学地帮助企业实现内部管理及品牌推广;帮助企业实现与外部的信息交流及资源共享..2.4.XX网络市场战略千万资金带动市场以及客户的需求；与银行、电信、移动、批发商贸市场以及全国各行业协会的战略合作；联合相关行业媒体、IT媒体、地方专业媒体共同推广市场；联动全国几百家合作伙伴联盟快速抢占国内市场..2.5.XX网络三年蓝海远景2008年3万家XX网络平台预付费用户；2009年15万家XX网络平台预付费用户；2010年近百万家XX网络平台预付费用户..三、蓝海商机3.1.新经济朝阳产业魅力无限“XX网络平台”是新经济时代的产业神器;两者的结合产生了巨大的市场和无限商机..“XX网络互联平台”引爆了全国各地加盟者共同创造未来十年互联商务行业信息化产业新的经济主流3.2.新市场超出你想象的蓝海市场2亿多网民;中国近4000万家中小型企业;这个市场有着超乎我们想象空间的巨大商机..3.3.新机会在线交易在线商铺商机巨大汽车改变中国的白天;霓虹灯改变中国的夜晚；XX网络平台将改变中国企业商业运作模式而“XX网络平台”正是下一个实实在在的爆发性商机;它将使你深入商机;全赢财富..3.4.新模式互联商务平台中国首创XX网络将在三年内整合国内100多万家食品饮料、家电家居、服装/服饰、纺织/皮革、成品鞋/鞋材等行业供应商、经销商、批发商..在国内首创“XX网络平台”新的商业模式;使食食品饮料、家电家居、服装/服饰、纺织/皮革、成品鞋/鞋材等相关行业供应商、经销商、批发商、普通消费者更方便、更快捷获取资源、降低成本;同时给投资者一个史无前例、真正无风险的投资机会..3.5.新利润丰厚回报值得拥有年超千万的利润回报;实现资金的超常规发展;让您成为互联新经济中的传奇富商3.6.新政策营销支持全程跟踪我们将投入千万资金带动客户需求;同时整合银行、电信、移动、媒体、相关行业协会以及几百家合作联盟的所有资源;共同打通行业产业互联商务管理链;实现合作伙伴共赢..四、市场前景4.1.加盟XX网络缔造财富神话中国互联网用户数量从2016年的6.8亿;猛增到2017年的11.3亿;增幅高达43%..而目前;美国互联网用户数量约为2亿;网民数超过美国;居全球第一..网络不断创造着财富奇迹；中国是全球最大的食品饮料、家电家居、服装/服饰、纺织/皮革、鞋等消费大国;而“XX网络平台”的运营管理模式;必将推动国内食品饮料、家电家居、服装/服饰、纺织/皮革、成品鞋/鞋材等相关行业的民族品牌经济神话..“XX网络平台”的新型企业管理运作模式必将引爆新一轮财富高潮4.2.最新互联财富浪潮千万亿市场空间目前我国约三、四千万家中小型企业;这是一个数量非常庞大“XX网络平台”的蓝海商机..据IDC统计目前我国具有57.7%的被访中小型企业已经实施了信息化;而在未实施信息化的中小型企业中有47.3%的企业也表示将考虑企业信息化建设..46.7%的中小型企业有意向选择在线管理的服务模式;而已实施此模式信息化的中小型企业基本满意程度以上的比例超过了70%..2015年国内行业权威媒体计世资讯也在其最新发布的软件业的下一个十年——中国SaaS软件运营服务市场发展趋势研究报告中指出：2016年仅中国件运营服务产业的规模为68亿元;行业网站达xxxx家;总营业收入147亿元..“XX网络互联平台”这一新的在线管理与电子商务相结合的运营模式;预计2018年将突破2500亿;未来五年的复合增长率将达到43%..五、平台优势观念出效益;眼光出效益;选择出效益;早选择早受益..每个创业者或投资者都有每个人不同的创业方式;然而有一点是共同的;就是要选择一个有强大背景、成功模式和广阔成长空间的项目..在传统各行各业充满激烈竞争以及需要大笔投资额才能运作的情况下;互联商务管理模式的崛起;为伙伴带来了无限的商机和广阔蓝海天空..5.1.XX网络平台“XX网络平台” 是XX网络针对国内中小型企业研发的一款新型的互联网在线管理平台;它采用了最先进的互联网在线管理技术;将企业内部管理与互联网技术全面融合;为企业提供了一个集多方位管理于一体的电子商务平台;充分利用互联网平台的优势;科学地帮助企业实现内部管理及品牌推广;帮助企业实现与外部的信息交流及资源共享..XX网络在线服务是由普及版、标准版、企业版组成..5.1.1．XX网络在线服务普及版帮助企业通过网络进行供求信息发布、收集、记录、传递等;为企业打造24小时的网上营销业务平台;整合多种网络化营销手段和沟通方式;在企业与客户之间建立了通畅的交流平台;帮助企业快速进入市场、赢得市场..主要包含：在线商铺、供求信息、在线招聘、在线地图、报价系统、询价系统、订单系统..5.1.2．XX网络在线服务标准版专为中小企业量身打造的在线交易管理、订货管理、销售管理、采购管理、库存管理、统计报表与营销管理等多样化经营管理手段..帮助企业经营者全方位管理客户交易、产品销售及货款收支等业务；企业主管通过互联网及时把握和预知企业销售收益状况;款项收取、业务员绩效等;并及时进行指导和调整；支持企业数据整合和网络资源信息共享;为企业建立并实现高效的在线信息化管理平台..主要包含：在线商铺、供求信息、在线招聘、在线地图、报价系统、询价系统、订单系统、系统管理、商品管理、销售系统、库存系统、采购系统、收付帐管理、统计报表、账务报表..5.1.3．XX网络在线服务企业版专为中小企业量身打造的在线交易管理、订货管理、销售管理、采购管理、库存管理、统计报表与营销管理等多样化经营管理手段..并全方位宣传企业形象;扩大企业的知名度..支持企业数据整合和网络资源信息共享;为企业建立并实现高效的在线管理+电子商务为一体企业在线营销服务平台..主要包含：在线商铺、供求信息、在线招聘、在线地图、报价系统、询价系统、订单系统、系统管理、商品管理、销售系统、库存系统、采购系统、收付帐管理、统计报表、账务报表、企业推荐、在线杂志、广告服务..媒体、报刊杂志、网络等全方位的品牌宣传网络；互联商务管理模式的崛起运用;大幅度降低企业的经营成本；XX网络平台在线交易系统灵活运用;将为企业拓展全新的商品交易模式；全方位电子信息化管理提高了工作效率、完善了工作流程、降低了自身经营成本；XX网络平台运应的实施;为企业提供了广阔的客源渠道；为用户提供了一个全新的市场推广、品牌宣传等营销服务平台..5.3.产品优势功能强大XX网络平台拥有在线交易管理、产品管理、报价管理、销售管理、采购管理、库存管理、合同管理、配送管理等功能;让企业内外业务管理工作更轻松;更有效..易学易用人性化的导航界面;操作简便;轻松上手;方便易用;桌面独特老板键设计;销售报表、采购报表、库存报表、经营报表您随时想看就看;无须繁琐操作;一切只需鼠标一点;使企业经营者做到快速、易用、好用、实用..性价比高免安装、免实施、无须硬件投入、无须专人维护;在线使用;采用模块化设计;可按需要提供不同的功能;并能任意组合;实用的功能带给客户超值的价值体验..技术领先采用J2EE技术平台开发;确保了平台的先进性、稳定性、可扩展性..远程协同采用领先的B/S结构;客户端只需要IE浏览器;运行速度快;操作简单;无论是出差旅行;还是居家办公;都能让您的工作得心应手..安全性高数据双重备份;储存于电信专用服务器机房;安全无忧;多级权限控制;防止非法操作和擅自使用;并具有操作全面跟踪记录功能..系统文件嵌入电子签章;为各类文档、票据等提供了动态的“安全监控措施”;确保了文档的伪造、篡改、抵赖等安全可靠性..5.5.团队优势拥有一支经验丰富的经营管理团队；拥有一支多年丰富经验的商务顾问式营销团队；拥有一支能紧跟国际信息技术发展主流的高效专业团队；拥有一批具备国际先进管理理论和丰富实践经验的业务领域专家..5.6.服务优势专业的客户服务团队;为客户提供满意的全程服务；优质的市场指导团队;为伙伴提供贴身满意的服务；顾问式精英营销团队;为伙伴经营管理者出谋划策；完善的售后服务体系;让伙伴享受一站式放心服务..六、 目标市场6.1. XX 网络平台目标市场七、XX 渠道商业模式7.1. 渠道营销联盟体系金牌城市经销商 终端客户总经销合作 终端客户金牌城市经销 银牌城市经销商 终端客户XX 网络 终端客户银牌城市经销铜牌城市经销商终端客户终端客户铜牌城市经销终端客户7.2.合作联盟模式3)合作伙伴公司注册资金不得低于20万人民币以上；准备从事XX“XX网络互联平台”3人以上的销售团队;网络维护的技术人员1人..4)您只需要在签约后5日内交纳相关的包销总费用;就可以拓展您亿万市场的蓝海..7.3.2.银牌城市经销商联盟合作1)在当地工商行政管理局注册的独立法人实体；具备良好的企业形象、社会声誉及行业声誉；2)合作伙伴具备持续开展业务的能力;曾从事软件、IT或系统集成或互联网行业平台推广等产品销售;并与该地区中小企业客户有着良好的业务往来..3)合作伙伴公司注册资金不得低于50万人民币以上；准备从事XX“XX网络互联平台”5人以上的销售团队;网络维护的技术人员2人..4)您只需要在签约后5日内交纳相关的包销总费用;就可以拓展您亿万市场的蓝海..7.3.3.金牌城市经销商联盟合作1)在当地工商行政管理局注册的独立法人实体；具备良好的企业形象、社会声誉及行业声誉；2)合作伙伴具备持续开展业务的能力;曾从事软件、IT或系统集成或互联网行业平台推广等产品销售;并与该地区中小企业客户有着良好的业务往来..3)合作伙伴公司注册资金不得低于100万人民币以上；准备从事XX“XX网络互联平台”10人以上的销售团队;网络维护的技术人员3人..4)您只需要在签约后5日内交纳相关的包销总费用;就可以拓展您亿万市场的蓝海..7.3.4.省总经销商合作在当地工商行政管理局注册的独立法人实体；必须具备良好的商业信誉、市场资源、财务状况、技术维护等综合实力..合作伙伴具备持续开展业务的能力;曾从事软件、IT或系统集成等产品销售;并与该地区政府、行业单位及中小企业客户有着良好的业务往来..合作伙伴公司注册资金不得低于200万人民币以上；其中准备从事XX网络平台的销售人员不得少于20人;网络维护的技术人员5人..您只需要在签约后5日内交纳相关的包销总费用;就可以拓展您亿万市场的蓝海..八、XX渠道商业赢利8.1.合作联盟合作赢利产品、项目价格优惠收益；XX网络平台媒体运营收入；XX网络平台增值服务收入；每年固定的平台租赁收入；整合社会资源、提高企业形象..8.2.银牌城市经销商联盟合作利益银牌城市经销商联盟合作利益类别项目收益内容合计直接经济利益产品销售收益平均每月销售40-50套产品;每套产品5000元;全年销售收入不低于240万元240增值服务收益共计500家客户;平均每个客户购买2000元XX网络平台增值服务产品如企业推荐、在线杂志、广告服务等;全年预计可再增加销售收入100万元100本地经销商招商收益在当地发展1-3家经销商;可获得10%的产品供货折扣5项目收益全年开展3-5个项目;每个项目预计平均成交金额为50万元;全年预计销售收入2008.3.总经销商合作利益预计在300万元左右..自有项目收益全年开展5个项目;每个项目预计平均成交金额为50万元;全年预计销售收入250万元250间接经济利益企业品牌收益全年共累积客户1000家以上;按照市场规则每个已成交客户可深入挖掘需求为公司产生1万元以上的潜在收益;为公司积累近1000万元无形资产1000培训会议收入共同举办主题培训活动;预计每场收益在5万元;可获得每场近2万元的直接收益;全年预计5场10合计人民币：万元2160九、XX服务支持为了帮助各城市加盟伙伴更好的开拓市场;获取丰厚利润;共同成长;XX网络为加盟伙伴制定了完善的支持服务体系..9.1.品牌建设支持XX网络将利用多种渠道在全行业推广伙伴品牌;行业市场推广及资源整合推广..9.2.团队建设支持XX网络将为加盟伙伴销售人员提供定期有针对性集中、本地及“黄埔军校经理级人员”的培训..高级销售经理驻地指导;经营理念培训;媒体经营培训;客户开拓培训;客户关系维护培训..提供标准化团队运作模式;全面协助管理您的业务、财务、客户、销售团队..9.3.产品销售支持XX网络指定专业服务人员客服支持加盟伙伴的业务;解决加盟伙伴的合理需求;及时解答加盟伙伴的疑问；产品介绍;市场前景分析;企业应用及行业应用;产品推广计划本地化;产品功能介绍;竞争对手比对；从XX网络来电及网上筛选优质的潜在客户资源推荐给各地加盟伙伴进行跟进；销售指导手册;文档资料支持;销售手册还将由XX网络销售策划部门定期更新发放等..9.4.市场推广支持XX网络给予每个城市加盟伙伴提供资质认证;并颁发授权牌；XX网络将在全国范围内举办各种类型的营销推广活动；不定期的在全国范围内进行广告宣传推广以及媒体宣传..9.5.宣传推广支持包括产品演示版;产品案例;产品使用手册电子档;产品宣传网页、易拉宝、销售手册等；统一公司形象;统一邮箱;统一名片及工卡;统一服装等..9.6.技术服务支持XX网络为加盟伙伴提供了客户关系管理系统CRM及加盟管理中心等相应的技术支持服务..。
企业简介模板
企业简介模板长沙可可广告文化传播有限公司是在coco?s design(1999年)设计工作室的基础上于2021年正式创设为广告公司。
十三年湖南长沙及周边城市市场经验和广告理念的积累以使其具备深厚的本土广告宣传经验。
目前已发展成为一家集创意表现、平面设计、品牌推广策划、整合营销、活动策划、媒介传播等业务于一体的综合型专业广告公司。
十三年来，可可先后服务于友阿集团、湖南麦当劳、中国移动、湖南铁通、湖南王一集团(香江百货)、家润多家电等知名企业与知名品牌，为客户提供市场调研、整合营销传播、策划、品牌推广、广告创意、活动策划执行等一系列服务。
可可广告组建了一个较为成熟的营销创作团队。
并仍然不断追求更高品质的专业广告服务，不断提升客户的价值。
可可核心价值观追求卓越，传播精彩团队合作信念做“可爱可信可靠可行”的可可人可可愿景致力成为自我认可、客户认可、市场认可、社会认可的国内一流综合型广告公司可可目标成为客户最值得信任的合作伙伴;成为市场最经得起考验的广告内容供应商;成为具社会责任感的广告传播者可可荣誉[策划类]2021年11月20日《长沙晚报》第四版发表可可广告周旭艳专题文章《在长沙是否认同国产手机》,成功策划“湖南省国产手机展”。
2021年周煜倩个人策划案《湘楚文化节》获中国广告策划大奖银奖提名。
[平面设计类]2021年参加由远大空调有限公司和湖南师范大学艺术学院合作主办的“远大泛美术奖”比赛。
参赛作品以“精品经典?友谊商店”为代表的系列平面商业设计作品荣获“远大泛美术奖”。
2021年9月可可广告创作作品“燃烧篇” 从全国2021多幅作品中脱颖而出，荣获《新京报》全国爱心助学公益广告大赛优胜奖(全国仅十名)。
[影视作品类]2021年参加由湖南省纠风办、湖南省经贸委、湖南省卫生厅、湖南省工商局、湖南省药品监督管理局、湖南省劳动和社会保障厅、湖南省物价局共同举办“生命呼唤阳光——湖南省首届医药公益广告评选”活动。
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—联合促销的发展与管理 • 活动策划 • 活动组织 • 品牌营销 —推荐优品的直供与竞拍 • 优品遴选 • 渠道发布 • 竞拍组织 —入会业务服务 • 会员注册 • 业务培训 • 会员推广
—联盟商家遴选与监督 联盟商家 商家遴选与监督 • 招商服务 • 培训指导 • 遴选监督 —RMC系统福利馈赠 RMC系统福利馈赠 • 系统管理 • 福利馈赠 • 蓝盾运营 —客户咨询服务 客户咨询服务 • 业务咨询 • 数据查询 • 投诉受理
>>细致周到的服务能力
“蓝海一百”创立之初，即明确定位成“联盟积分电子商务第三方服务” 决心以真诚、专业、高效的服务赢得消费者与商家共同信任，并持续改善服 务流程与服务内涵。
>>免费加入，财富倍增
所有加入联盟的个人会员和企业会员，都将免费加入；会员将因福利 规则得到4-15倍的增值，而获得超级福利馈赠。
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财 务 纬 度
传统业务成长 营收成长 收成长
利润及利润Leabharlann 可持续成长 风险成本控制 风险成本控制 成本 创新业务成长 创新业务成长
全球领先的商业模式RMC
提供集团化的消费市场 差异化
建立值得信赖的品牌形象 客户忠诚 紧密 伙伴关系
客 户 纬 度
市场覆盖 丰富选择
提升专业服务满意度 省钱+赚钱+ 省钱+赚钱+创业 客户满意 无会费\ 无会费\自然消费
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“蓝海一百联盟网” ()由香港蓝海一百 集团创办，授权委托烟台通天网络科技有限公司运营管理。有别 于传统的电子商务,蓝海一百锐意创新,以福利化消费理论为模型， 以中国国情与民情为基点，研发了拥有自主知识产权的RMC诚信 联销永续馈赠系统，并依据行政管辖区划构建落地服务网络，正 致力于通过修复社会诚信体系、重拾民众消费信心、提升商业综 合质素，建立并巩固消费者与经营者之间的平等互信、良性互动， 从而为改善社会主义市场经济秩序，增进民众福祉做出贡献。 蓝海一百借助“天、地、人”三网的充分融合，全面发挥 “资源养护渠道，渠道优化资源”的同频共振、群集放大效应， 在增强消费者谈判议价能力的同时，协助经营者锁定忠实顾客群 体。 全新的商业模式——RMC诚信联销永续馈赠系统，人性化的 公益性网站——蓝海一百联盟网，一个由经营者与消费者共建、 共享、共赢的超级平台，顺应天时、应运而生。
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公司简介 Company profile 企业文化 Enterprise culture 组织架构Organizational 组织架构Organizational structure 企业优势Business 企业优势Business advantage 服务及解决方案Services and Solutions 服务及解决方案Services 公司资信Company 公司资信Company credit RMC福利系统RMC RMC福利系统RMC welfare system 福利系统 战略目标Strategic 战略目标Strategic objectives 经营策略Business 经营策略Business strategy
纬 度
区域推广
海外推广
连锁加盟体制
网生实体
• 人力资源 全球招募策略 高薪激励策略 战略性人才补充&培养计划 战略性绩效奖酬计划
•激励、授权和协作
行业不限\会员不限\地域不限 渠道转换资源,资源转换渠道 严密的组织运作体系; 资本运作策略 福利馈赠体系 严谨的市场推广策略
•信息系统能力
业务领先的IT技术RMC福利馈赠系统 知识产权保护 安全防护 技术升级
全覆盖网络
新项目研展
三网融合 市场推广 高销区 蓝海通宝 网生网
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品牌策划与推广 客户_HR大学 客户_HR大学 _HR 社会责任落实 公益性机制 福利馈赠体系 为人民 服务
卓越IT运营
RMC福利馈赠系统 RMC福利馈赠系统 联盟商家管理 消费会员管理 财务结算流程 信息流\ 信息流\通迅流 财务风 险控制
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“蓝海一百RMC诚信联销永续馈赠系统”，获中华人民共和国国家版权 局审核通过。它是一个商家与消费者共享的平台；它为每个用户开通了个人 财务管理中心；它增加了趣味性财富倍增游戏。
>>专业高效的管理能力
“蓝海一百”引入了一大批资源深专家智囊团队组成了核心领导班子， 公司运营之处即纳入高水准的现代企业管理体制。
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——2011年5月1日入驻烟台外包服务基地： ——2011年5月13日蓝海一百商标注册成功： ——2011年6月22日烟台通天网络科技有限公司成立： ——2011年7月19日RMC福利馈赠系统获国家知识产权局登记注册： ——2011年8月30日与吾灵生物科技有限公司达成全国战略运营合作协议。
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企业愿景 以全球领先的拥有自主知识产权的商业模式RMC为依托，打造一个属于人民 的电子商务服务平台。以利国、利民、利企为根本蒂造一个消费新时代；为广 大有识之士，营造一个成就人生价值的舞台。 • • 企业宗旨 服务社会（国家） 满意客户（商家） 成就人生（会员） 企业目标 打造全球领先的通用积分电子商务超级平台RMC 企业理念 真正为人民服务，诚信\承诺\百分百
—— 今天,因您的加入而成就“蓝海一百” —— 明天,因“蓝海一百”而成就您的人生.
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联盟优势：
>>独具匠心商业模式RMC
通过互联网搭建管理平台，使商家和消费者共同收益，实现三方共赢 局面：“蓝海一百”“RMC系统的广谱兼容性，实现了从封闭式资源独享到 开放式资源共享、从行业内小循环到跨行业大循环、从系统内循环到系统 外循环的突破性变革，RMC系统得以在各行业迅速参透融合。