DISC人格特质分析介绍PPT课件
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DISC性格测试及全面分析完整版PPT
DISC性格测试不仅可以帮助企业了解员工的特点 和需求，还可以为员工提供个性化的指导和建议 ，从而更好地激发员工的工作热情和创造力。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
02
DISC性格测试的四种类型
支配型（D）
总结词
领导、创新、自信
详细描述
支配型的人通常具有强烈的自信和内在动力，他们喜欢在团队中扮演领导者的角色，对自己的 判断和决策充满信心。他们往往果断、积极进取，并愿意承担风险。然而，支配型的人也需要 学会更好地倾听他人意见，以避免过于专断。
DISC性格测试的优势
01 客观评估
DISC性格测试是一种客观评估工具，它通过对个 体行为和态度的分析，来揭示个体的不同特质和 行为特征，避免了主观判断的误差。
02 预测性
DISC性格测试具有较高的预测性，它可以预测个 体的行为模式、工作风格和个人优势，从而帮助 企业更好地进行人员管理和配置。
03 指导性强
总结词
细致、耐心、稳定
详细描述
稳健型的人通常具有耐心、细致、注重稳定的特点。他们喜欢在团队中扮演协调者的角色，能够很好 地处理细节和流程。稳健型的人往往谨慎、保守，并能够在压力下保持冷静。然而，他们有时可能过 于追求完美，需要学会更加灵活和适应变化。
服从型（C）
总结词
分析、逻辑、谨慎
VS
详细描述
服从型的人通常具有注重逻辑和分析的特 点。他们喜欢在团队中扮演辅助者的角色 ，能够很好地处理数据和信息。服从型的 人往往谨慎、实际，并能够在复杂情况下 保持冷静。然而，他们有时可能过于依赖 分析和逻辑，需要学会更加注重情感和人 际交往能力。
20世纪40年代
威廉·马斯顿博士创建了DISC性格测试，目的是为了帮 助企业更好地理解员工的个性、动机和行为，从而让企 业能够更有效地进行人员管理。
DISC性格测试及全面分析ppt课件
认知行为模式（自我）：
◦ 在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为 模式是个体来自过去的习得性反映（经验）与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定， 因此也通常被他人自己所熟知。
ppt课件.
DISC个性特征解析
Dominance 支配性（力量型：外向 行动者 乐观）
◦ 缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、 说话极易伤害别人、 具有强迫性，很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 （这类人总觉得自己是对的 ，不太需要朋友，并且这类人天生行动力强 ， 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。）
ppt课件.
DISC个性特Βιβλιοθήκη 行为表现❖ Dominance支配型（指挥者）
◦ 情绪： 易怒 ◦ 恐惧 ：被利用 ◦ 作风——高D：直接、有压迫感、果断
中D：好胜、有自信、不摆架子 低D：小心、温和、谦虚 ◦ 目标 ：结果、控制 ◦ 说明： 支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能 量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌 控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。
◦ I型生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别於D型的敏感行为，由於他们急於认识他 人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。他们通常有能力说服他人 共同合作。他们的自我意识很强，与D型一样口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏 感。他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。工作时 影响度高者的步调快速又即兴，除非 他们想获得他人的赏识，否则一般而言他们会忽略细节，且杂乱无章。这类人会迅速把所有的 东西塞进抽屉，为什么？没错，为了看来更「体面」。周遭居住或工作的人，几乎不可能从他 们的桌子或档案里找到任何东西，可是，他们就是知道东西「就在这儿附近」。影响度高者天 生对人性乐观，而滥用此特质的缺点之一，就是对谁都信赖，且听他人说话，会选择性的听与 自己想听的东西，或者自己乐观希望发生的部分。他们可能要吃了几次教训才乖。
◦ 在真实世界里，每个人对自己都有一种特定的认知，继而产生一种特定的行为模式，这种行为 模式是个体来自过去的习得性反映（经验）与环境期待的一种结合，这种行为模式相对稳定， 因此也通常被他人自己所熟知。
ppt课件.
DISC个性特征解析
Dominance 支配性（力量型：外向 行动者 乐观）
◦ 缺点：不易看到别人的需求，只看到自己的需求。做错事后很容易原谅自己。固执、易争吵 、好斗 、 说话极易伤害别人、 具有强迫性，很容易支配别人 无耐性 专横 经常人际关系差 （这类人总觉得自己是对的 ，不太需要朋友，并且这类人天生行动力强 ， 但是即使是正确的事情 也因为性格问题 说话伤害到别人，而得不到别人的支持和认同。）
ppt课件.
DISC个性特Βιβλιοθήκη 行为表现❖ Dominance支配型（指挥者）
◦ 情绪： 易怒 ◦ 恐惧 ：被利用 ◦ 作风——高D：直接、有压迫感、果断
中D：好胜、有自信、不摆架子 低D：小心、温和、谦虚 ◦ 目标 ：结果、控制 ◦ 说明： 支配度高者有自己的想法，且非常想成功，同时极擅於让别人依他们的方法做事，具有支配能 量高的人会做全盘考量，并看情况是否有利，为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌 控环境，但现况不利时，他们通常能压住反对的声音。
◦ I型生性较乐观，会将大多数状况视为有利条件，有别於D型的敏感行为，由於他们急於认识他 人并获其欣赏，因此这类人的行为，有时是不善社交者很难理解的。他们通常有能力说服他人 共同合作。他们的自我意识很强，与D型一样口才极佳，但I型高者较圆滑，对他人的感觉较敏 感。他们非常外向，且以人为主，同时珍惜关系。工作时 影响度高者的步调快速又即兴，除非 他们想获得他人的赏识，否则一般而言他们会忽略细节，且杂乱无章。这类人会迅速把所有的 东西塞进抽屉，为什么？没错，为了看来更「体面」。周遭居住或工作的人，几乎不可能从他 们的桌子或档案里找到任何东西，可是，他们就是知道东西「就在这儿附近」。影响度高者天 生对人性乐观，而滥用此特质的缺点之一，就是对谁都信赖，且听他人说话，会选择性的听与 自己想听的东西，或者自己乐观希望发生的部分。他们可能要吃了几次教训才乖。
DISC人物性格解析ppt课件
“我不喜欢被打扰，希望专心致志的完善我的想法”
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗？我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗？ 这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务
3
Date Back
4
四种体液？ 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力（招聘、提升、人才管理、继任） 文 教化练（与团团咨队队询建建）设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售） 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务，但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃， 他说："不想当将军的士兵不是 好士兵！“
“我喜欢被认同和约定的标准或目标不会被修改的保证”
12
”我喜欢个人的努力得到别人的回应和支持。
理想的DISC的项目团队
高D 快速行动达到目标
----过于看重速度、效率，对问题和情况的分析缺乏耐心，常会忽
略一些中间环节
高I 在小组内外推广构思，活跃会议气氛
24
测评解读
25
THANKS
26
稳定型 你可以去批个场地吗？我把表给你
谨慎型
你可以去批个场地吗？ 这是教室审批表，把他填好后交给社联批，然后到教务
3
Date Back
4
四种体液？ 性血情急液躁、动作迅猛的胆汁 质粘液
性黄情活胆跃、动作灵敏的多血
质性黑情沉胆静、动作迟缓的粘液
质
性情脆弱、动作迟钝的抑郁
质
5
6
USE
领导力（招聘、提升、人才管理、继任） 文 教化练（与团团咨队队询建建）设设与与发发展展、组织诊断与发展、企业文化、 绩效（沟通、冲突管理、绩效管理、客户服务与销售） 婚恋、子女教育
14
15
与会人员
CDSI
旅行社
场地布置 会议安排
16
D 安排好所有的事情，别人只执行并向他汇报，他将腾出手做更 ——专业完成指标上的任务，但kickoff的会议精神能否达到他无
I 谈及更多的设想，与合作者边聊边做，努力和各方成为朋友 ——任务完成质量一般可能是水平问题，但别人都会说这次kic
S 听从各方的建议，喜欢列表格制定出完善的 kicko—ff详—细有流人程喜欢，有人抨击，但这次kickoff会议是最彻底执行的一
20
拿破仑将军野心勃勃， 他说："不想当将军的士兵不是 好士兵！“
02972_《DISC性格分析》课件
服从型（C）
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
34
确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
关注细节和规则，追求卓越和 精确，具有分析力和批判性思 维，但可能过于挑剔或缺乏灵
活性。
5
DISC性格分析的应用价值
提升自我认知
促进团队协作
通过DISC性格分析，可以更好地了解自己 的性格特点、优势和劣势，从而制定适合 自己的职业规划和发展策略。
了解团队成员的性格特点，可以更好地分 配任务、协调工作和解决冲突，提高团队 协作效率。
33
THANKS
感谢观看
2024/1/24
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确定DISC性格类型
探索适合的职业领域
通过DISC测评，了解自己在支配性（ D）、影响性（I）、稳定性（S）和 服从性（C）四个维度上的倾向。
不同的职业领域对性格特质有不同的 要求，了解自己的性格类型有助于找 到与之匹配的职业环境。
认识性格优势与劣势
每种性格类型都有其独特的优势和潜 在劣势，认识这些可以帮助个人在职 场中扬长避短。
2024/1/24
3
DISC理论的起源与发展
2024/1/24
起源
DISC理论起源于20世纪初的心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿的 研究，他通过观察人们的行为和语言，将人的性格分为四种 类型：支配型（D）、影响型（I）、稳健型（S）和服从型（ C）。
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐被应用于组织行 为学、人力资源管理等领域，成为一种重要的性格分析工具 。
发挥各自优势，实现互补协作
鼓励团队成员发挥各自性格类型的优势，相互支持、协作共赢。
2024/1/24
营造积极的团队氛围
通过团队建设活动、心理辅导等方式，营造积极向上、和谐共融的团 队氛围。
29Βιβλιοθήκη 06DISC性格分析在职业 规划中的应用
DISC性格分析演示版-课件(PPT演示)分析
D: (支配／老板型) F 发号施令者 F 以事为主 自尊心极高 F 希 望：转变 F 驱 动 力：实际的成果 F 面对压力：没急躁、发脾气 F 希望别人：答复直接、把握状况、拿出成果 F 害 怕：被别人利用
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与D高者的沟通模式 F 要明确不含混，『一针见血』。 F 以公事为重。
如此多的不同 却有共同规律
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去？以外表评价人 现在 ！
每一个人都是一颗钻石 要找到那发光的一面
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
DISC个人收获 过去 ？ 宠爱和性格一样 的人相处 现在 ！ 从今开头宠爱珍惜
和自己不一样的人
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
实践家知识管理集团DISC行为科学中心
与S高者的沟通模式 F 先闲聊家人才谈公事。 F 对他表示真诚。
急躁地引领他共享他个人的目标和主见，
有倾听也有响应。 F 有规律、温存、不带威逼地把您的意见说出
来。 F 问明确的问题。 F 行动要缓和、不拘束。 F 假设状况带给他刺激，要去找出他受损害的地
方。 F 赐予对方您个人的保证。 F 假设需要他作准备，给他时间考虑。
F
以事为主；运用事实
F 评估的手势；搓下巴；擦眼镜 *讯息重点：精准-『做的对，做的准！』
与数据
F 陈述较少
F 不关心人际关系
F 对团队参与不多
F 批判式听者 F 简洁提出批判 实践家知识管理集团DISC行为科学中心
26种主要类别的性格
1 四种主要特征〔一高三低〕
D
I
S
C
2 十二种标准子特征 〔一高二中一低〕
DISC性格测试分析(课件分享)pptx
测试结果的分析与解读
数据统计
对测试结果进行数据统计，包括各维 度的得分、排名等。
结果解读
结合被测者的实际情况和需求，对测 试结果进行深入解读，提供有针对性 的建议和指导。
性格特征分析
根据统计结果，分析被测者的性格特 征，如支配性、影响性、稳定性、服 从性等。
04
DISC性格类型与职业发展的关 系
发展
随着心理学和管理学的发展，DISC理论逐渐受到重视，并被 广泛应用于职业测评、领导力发展、团队建设等领域。如今 ，DISC性格测试已经成为一种流行的性格测评工具。
DISC性格测试的目的和意义
目的
DISC性格测试的目的是帮助个人更好地了解自己和他人的性格特点，以及不同性 格类型之间的优势和劣势。通过测试，个人可以更加清晰地认识自己的沟通风格 、行为特点、情绪反应等，从而更好地应对工作和生活中的挑战。
实践经验
通过实习、兼职等方式积累实 践经验，验证自己的职业选择
是否合适。
05
DISC性格类型与团队协作的关 系
不同性格类型在团队中的角色定位
支配型（D）
倾向于担任领导角色，善于决策和推动团队 前进。
影响型（I）
擅长交际和沟通，能够激发团队士气。
稳健型（S）
注重细节和执行力，是团队的稳定力量。
服从型（C）
C型（服从型）性格特征
遵守规则、秩序，注重细节和精确度 。
对工作有高度的责任感和敬业精神。
善于分析和思考，追求逻辑和理性。
可能过于挑剔和苛求完美，缺乏灵活 性和变通能力。
03
DISC性格测试方法与技巧
测试题目的设计与选择
01
02
03
确定测试目标
DISC性格PPT课件
为满足自己的需要，他们会透过直接且压迫性的行为掌控环境，但现况不
利时，他们通常能压住反对的声音。
11
DISC个性特征行为表现
❖ 代表人物——拿破仑
D:喜欢发号施令，没耐心， 结果导向 其他代表人物：曹操、孙悟空
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
▪ 缺点：行动力弱、优柔寡断，容易抑郁（常常是因为要求过高了当达不到时
候就会很失望）容易自惭自愧、悲观、天生消极、易受环境影响、情绪化22
DISC个性特征行为表现
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ Compliance服从型（思考者）
▪ 情绪： 危机意识 ▪ 恐惧 ：被批评、缺乏标准 ▪ 作风 ——高C：精准、尽忠职守、自制
25
有效运用DISC个性特征
团队、速度、品质 Teamwork - Speed - Quality
❖ DISC的简单应用
▪ PDP管理性格分类法
• 老虎型：
D型
省心
• 孔雀型：
I型
开心
• 考拉型：
S型
安心
• 猫头鹰型：
C型
放心
•变色龙： DISC综合型
26
总结回顾
❖ DISC个性特征
▪ D型 Dominance 支配型The Director老板型/指挥者
中I：稳若泰山、有自信、深思熟虑 低I：自制、悲观、退缩 ▪ 目标 ：人际交往及认同
▪ 说明： I高者的沟通能力强，并对自己的社交能力很有自信。为了满足
需要，具有高影响能量者会先结合他人，说服其进行合作，以团队方
式完成预期目标。
DISC性格分析PPT课件
和平型 S 希望：维持现状 动力：标准原则 压力：犹豫不决，惟命是从 希望别人：提出保证不改变 害怕：失去保障
三 性格特质
• D 力量型 (指挥者) ---帝 • I 活泼型 (社交者) ---爱 • S 和平型 (支持者) ---士 • C 完美型 (思考者) ---思
D 力量型 (指挥者)
特质： 1、直接、控制、独断。 2、独立、追求成功的强烈动机。 3、工作时忙碌，正式，有效率。 4、节奏快速，结果导向。 5、喜欢挑战。
让力量型缓和下来
学会放松，给自己安排娱乐活动 耐心、低调 减低对别人的压力 请别人协助，而不是生硬地支配别人 停止争论，学会道歉
世界需要力量型
当别人失去控制时，他有着坚定的控制力。 当别人正在迷惘时，他有着决断力。 他的领导才能会带领我们走向美好。 在充满疑惑的前景下，他愿意去把握每一个机会。 面对嘲笑，他会满怀信心地坚持真理。 面对批评，他会仍然坚守自己的立场。 当我们误入迷途时，他会指明生活的航向。 面对困难，他必定顽强对抗，不胜不休。
加强绩效方法：
• 做决定时保持客观 • 对人的评估更加实际 • 排定做事优先顺序及完成期限 • 言出必行，事务导向
S稳健型 (支持者)
特质： 1 、对人友善，愿意通过牺牲自我来保全他人。 2 、做起事来慢条斯理。 3 、随和到没有原则的地步。 4 、温和婉转的表达情绪，甚至隐忍不发。 5 、过分的小心。
加强绩效方法：
• 给予改变前的适应 • 鼓励创新，给予鼓励 • 勇于分享个人想法 • 提供咨询，帮助他明白在团队中
的价值
C 完美型 (思考者)
特质： 1 、凡是都讲究精准，重流程。 2 、对品质要求高。 3 、就事论事。 4 、比较严肃和理性，没有太多的口语
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能力被肯定 能發揮口才 團體活動 多元的人際互動 不需細節和數字 沒有太多制式約束 強烈獲得團隊需要
I型需要的夥伴 能直述重點
針對事情評論 收集客觀資訊 不被雜物分心 邏輯的思考方式 貫徹到底的恒心 較好的自我管理 對人不持偏見
6
S型人性格分析和職業建議
人際和行為風格：友善、親切、可靠、耐心、忠實、從容、合群、穩定、 善於傾聽、善解人意。
馬斯頓博士發現行事風格類似的人會展示 出類似的行為，這些複雜的行事風格都是 可辨認、可觀察的正常的人類行為，而這 些行為也會表現為一個人處理事情的方式 。
(1893 –1947)
2
DISC的意義
Dominance-支配型(指揮型)
這類人具有高度的支配性，凡事 要求結果，作風快速。
主動 開放
C型的人適合從事的職業：深入研究、繼續深造、念碩士班、博士班、 藝術家、作家、導演、程式設計師、投資理財人員、管理顧問、編輯、 經營企劃專員、土地開發、法務、稽核、成本控制、會計、精算師、銀 行辦事員、證券分析師、科技公司的品管、製程、開發、研究人員、製 造業裡面對機器、零件、生產流程的工程人員。
創新多變化 領導具行動力 不喜歡被監控
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D型需要的夥伴 評估風險
精算利弊得失 謹慎決策
處理後勤細節問題 計畫協調能力強 注重別人的感受 能用語言鼓舞士氣
不具備野心
5
I型人性格分析和職業建議
人際和行為風格：熱情、自信、樂觀、活躍、善於表達、說服力強、令 人愉快、樂於助人、受歡迎的、好交際的、可信賴的。
綜合特質： 個性果斷 掌控欲極強 非常需要成就感 好勝且有企圖心 為達目標奮力向前 活力充沛適應力強
能力優勢： 善于領導統禦 適於組織性的領導 有自信的決策者 憑少許資訊即可當機立斷 熱愛挑戰 在高壓環境中如魚得水 出乎常人的抗壓能耐
人際關係： 強調功績與成就 為達目標而與人交往 不重視自己及他人感受 天生疑心病
DISC性格特質分析是要幫助人們瞭解自己的性格特質，理 解自己的行為方式，能夠在個性、性格、定位上有合宜的協 調，以應對不同的環境，能夠與他人進行更好地交流與合作 。同時，也讓學員學習到何種性格特質搭配最有利於建立協 調的團隊。
4
D型人性格分析和職業建議
人際和行為風格:大膽、進取、創新、好勝、果敢、獨立、敏捷、直接、 強硬、主動、愛冒險的、有競爭力的。
DISC人格特質分析介紹
1
DISC起源
DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為 美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（ Dr. William Moulton Marston）在上世紀二 十年代的研究成果。每一個人的性格中都 有D、I、S、C因數，四種因數所占百分比 因時因地因人而有不同。
這些性向因數以複雜的方式組合在一起， 構成了每個人獨特的性格。
S型人適合從事的職業：老師、輔導員、社工、櫃檯接待、特別助理、顧 問、行政人員、秘書、總務、幼教人員、公務人員、非營利事業組織人 員。
S型的行事風格 決策態度謹慎
忠誠度高 避免衝突 對事專注且有恒心 善於傾聽與安撫 做事按部就班 追求一致性 樂於提供協助
S型的價值追求 穩定有保障的環境 按計劃進行的工作 充裕的思考時間
成果獲得肯定 受到誠心的感謝
兼顧家庭生活 建立親密團體關係 標準化作業流程
S型需要的夥伴 靈活的應變能力 接受突發狀況 勇於求新求變 一心可以多用 懂得適時表達拒絕 不過分在意他人 展現個人優勢 能主動面對人群
7
C型人性格分析和職業建議
人際和行為風格：自律、準確、謹慎、保守、嚴謹、高標準、善於分析、 邏輯性強、完美主義。
D型人適合從事的職業:政治人物、民意代表、律師、高階主管、老闆 、 個人工作室、有權有實的領導人、業務代表、業務主管、創業家、職業 軍人、傳銷商。
D型的行事風格 以問題為導向 對現狀提出質疑 勇於接受挑戰 下決心很快
發號施令 行動積極 立刻要結果 克服困難
D型的價值追求 享用權利
能夠突破與改革 能力眼光得到肯定 不受拘束的環境 有獨當一面的機會
激勵因數： 可控制全域的感覺 有強化個人權利的機會 豐功偉業突顯自己價值 困難無解時會有瘋狂衝動
C型的行事風格
C型的價值追求
C型需要的夥伴
善於邏輯分析思考
品質與精確性
迅速的決斷力
收集資料與資料
清楚的法規與制度
簡捷而省時的方法
重視程式與規則
能有時間思考環境
說出關心與感謝
完美主義、高標準
具體的工作要求
適應變化、活用政策
自製力強、盡忠職守
清楚的行為規範
坦率表達意見
具批判性
知性的專業表現
參與團隊運作
充滿危機意識
穩健型 人
S
這類人對於精確與原則有著濃厚
被動 內斂
的關注；是關於結構、細節和事
實的遵循者。
3
DISC應用
DISC性格測評現在已發展成為全世界最為廣泛採用的性格測 評工具之一。
至今已有84個國家的超過5000萬人次做過DISC測試，測試者 借此對自己的行事作風有所瞭解，並對其準確度感到非常驚 訝。目前這個受惠人次的數字還在持續擴大中。
I型人適合從事的職業：教育訓練、演藝人員、傳播、設計師、廣告創意、 媒體AE、業務員、客戶服務、節目製作、公共關係、娛樂事業、行銷企 劃、櫃檯接待、旅遊事業。
I型的行事風格 喜歡交朋友
善於說服他人 營造熱鬧氣氛
能振奮人心 腦筋快，點子多 自由不喜受拘束
樂觀情緒化 容易親近
I型的價值追求 受到大家歡迎
獨立思考的空間
充分討論達成協議
8
多面向人格解讀
DISC裡的四種特質，每一個人都有，只是各占百 分比的高低不一樣。
瞭解DISC並不是給人貼標籤，而是學習掌握其主 要的行為特質，但不要忽略其它特質的高低，也會 直接或間接影響主要特質的呈現。
十四種參考圖形
9
D(支配度獨大)
高D D I SC
Influence-影響型(社交型)
這類人具有高度的影響力和表現 理
慾，重感情是社交高手。
性
Steadiness-穩健型(安定型)
重
這類人很有耐心，同時也是體貼、 事
富有同情心的聆聽者，對旁人的
切身問題以及內心世界特別關心。
Compliance-服從型(分析型)
D
支配型
服從型
C
I感
影響型 性 重
I型需要的夥伴 能直述重點
針對事情評論 收集客觀資訊 不被雜物分心 邏輯的思考方式 貫徹到底的恒心 較好的自我管理 對人不持偏見
6
S型人性格分析和職業建議
人際和行為風格：友善、親切、可靠、耐心、忠實、從容、合群、穩定、 善於傾聽、善解人意。
馬斯頓博士發現行事風格類似的人會展示 出類似的行為，這些複雜的行事風格都是 可辨認、可觀察的正常的人類行為，而這 些行為也會表現為一個人處理事情的方式 。
(1893 –1947)
2
DISC的意義
Dominance-支配型(指揮型)
這類人具有高度的支配性，凡事 要求結果，作風快速。
主動 開放
C型的人適合從事的職業：深入研究、繼續深造、念碩士班、博士班、 藝術家、作家、導演、程式設計師、投資理財人員、管理顧問、編輯、 經營企劃專員、土地開發、法務、稽核、成本控制、會計、精算師、銀 行辦事員、證券分析師、科技公司的品管、製程、開發、研究人員、製 造業裡面對機器、零件、生產流程的工程人員。
創新多變化 領導具行動力 不喜歡被監控
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
D型需要的夥伴 評估風險
精算利弊得失 謹慎決策
處理後勤細節問題 計畫協調能力強 注重別人的感受 能用語言鼓舞士氣
不具備野心
5
I型人性格分析和職業建議
人際和行為風格：熱情、自信、樂觀、活躍、善於表達、說服力強、令 人愉快、樂於助人、受歡迎的、好交際的、可信賴的。
綜合特質： 個性果斷 掌控欲極強 非常需要成就感 好勝且有企圖心 為達目標奮力向前 活力充沛適應力強
能力優勢： 善于領導統禦 適於組織性的領導 有自信的決策者 憑少許資訊即可當機立斷 熱愛挑戰 在高壓環境中如魚得水 出乎常人的抗壓能耐
人際關係： 強調功績與成就 為達目標而與人交往 不重視自己及他人感受 天生疑心病
DISC性格特質分析是要幫助人們瞭解自己的性格特質，理 解自己的行為方式，能夠在個性、性格、定位上有合宜的協 調，以應對不同的環境，能夠與他人進行更好地交流與合作 。同時，也讓學員學習到何種性格特質搭配最有利於建立協 調的團隊。
4
D型人性格分析和職業建議
人際和行為風格:大膽、進取、創新、好勝、果敢、獨立、敏捷、直接、 強硬、主動、愛冒險的、有競爭力的。
DISC人格特質分析介紹
1
DISC起源
DISC是一種“人類行為語言”，其基礎為 美國心理學家威廉·莫爾頓·馬斯頓博士（ Dr. William Moulton Marston）在上世紀二 十年代的研究成果。每一個人的性格中都 有D、I、S、C因數，四種因數所占百分比 因時因地因人而有不同。
這些性向因數以複雜的方式組合在一起， 構成了每個人獨特的性格。
S型人適合從事的職業：老師、輔導員、社工、櫃檯接待、特別助理、顧 問、行政人員、秘書、總務、幼教人員、公務人員、非營利事業組織人 員。
S型的行事風格 決策態度謹慎
忠誠度高 避免衝突 對事專注且有恒心 善於傾聽與安撫 做事按部就班 追求一致性 樂於提供協助
S型的價值追求 穩定有保障的環境 按計劃進行的工作 充裕的思考時間
成果獲得肯定 受到誠心的感謝
兼顧家庭生活 建立親密團體關係 標準化作業流程
S型需要的夥伴 靈活的應變能力 接受突發狀況 勇於求新求變 一心可以多用 懂得適時表達拒絕 不過分在意他人 展現個人優勢 能主動面對人群
7
C型人性格分析和職業建議
人際和行為風格：自律、準確、謹慎、保守、嚴謹、高標準、善於分析、 邏輯性強、完美主義。
D型人適合從事的職業:政治人物、民意代表、律師、高階主管、老闆 、 個人工作室、有權有實的領導人、業務代表、業務主管、創業家、職業 軍人、傳銷商。
D型的行事風格 以問題為導向 對現狀提出質疑 勇於接受挑戰 下決心很快
發號施令 行動積極 立刻要結果 克服困難
D型的價值追求 享用權利
能夠突破與改革 能力眼光得到肯定 不受拘束的環境 有獨當一面的機會
激勵因數： 可控制全域的感覺 有強化個人權利的機會 豐功偉業突顯自己價值 困難無解時會有瘋狂衝動
C型的行事風格
C型的價值追求
C型需要的夥伴
善於邏輯分析思考
品質與精確性
迅速的決斷力
收集資料與資料
清楚的法規與制度
簡捷而省時的方法
重視程式與規則
能有時間思考環境
說出關心與感謝
完美主義、高標準
具體的工作要求
適應變化、活用政策
自製力強、盡忠職守
清楚的行為規範
坦率表達意見
具批判性
知性的專業表現
參與團隊運作
充滿危機意識
穩健型 人
S
這類人對於精確與原則有著濃厚
被動 內斂
的關注；是關於結構、細節和事
實的遵循者。
3
DISC應用
DISC性格測評現在已發展成為全世界最為廣泛採用的性格測 評工具之一。
至今已有84個國家的超過5000萬人次做過DISC測試，測試者 借此對自己的行事作風有所瞭解，並對其準確度感到非常驚 訝。目前這個受惠人次的數字還在持續擴大中。
I型人適合從事的職業：教育訓練、演藝人員、傳播、設計師、廣告創意、 媒體AE、業務員、客戶服務、節目製作、公共關係、娛樂事業、行銷企 劃、櫃檯接待、旅遊事業。
I型的行事風格 喜歡交朋友
善於說服他人 營造熱鬧氣氛
能振奮人心 腦筋快，點子多 自由不喜受拘束
樂觀情緒化 容易親近
I型的價值追求 受到大家歡迎
獨立思考的空間
充分討論達成協議
8
多面向人格解讀
DISC裡的四種特質，每一個人都有，只是各占百 分比的高低不一樣。
瞭解DISC並不是給人貼標籤，而是學習掌握其主 要的行為特質，但不要忽略其它特質的高低，也會 直接或間接影響主要特質的呈現。
十四種參考圖形
9
D(支配度獨大)
高D D I SC
Influence-影響型(社交型)
這類人具有高度的影響力和表現 理
慾，重感情是社交高手。
性
Steadiness-穩健型(安定型)
重
這類人很有耐心，同時也是體貼、 事
富有同情心的聆聽者，對旁人的
切身問題以及內心世界特別關心。
Compliance-服從型(分析型)
D
支配型
服從型
C
I感
影響型 性 重