二级建造师施工管理进度控制精讲篇讲解
二建实务中的施工进度管理
二建实务中的施工进度管理在二级建造师实务中，施工进度管理是项目管理中至关重要的一环。
合理、科学地进行施工进度管理，可以确保工程在时间上的合理推进，避免项目延误，提高工程质量和效益。
本文将从进度计划的制定、进度控制和进度评估三个方面，介绍二建实务中的施工进度管理。
一、进度计划的制定在项目实施之前，施工进度计划的制定是施工进度管理的第一步。
具体步骤包括：1.项目目标确定：明确工程的基本信息、工期要求、交付时间等。
2.工期分解：根据项目规模和施工工序，将整个工期分解为多个子工期，确定各个子工期的起止时间和关键节点。
3.资源分配：根据项目需求和实际资源情况，合理分配施工人力、材料和设备资源。
4.进度编制：根据前面的分解和资源分配，编制详细的进度计划，包括甘特图、里程碑和进度表等。
二、进度控制进度控制是对施工过程中的进度进行动态监控，实时调整工程进度，以保证项目按时完成。
具体步骤包括：1.进度监测：通过现场巡查、会议记录和项目管理软件等手段，及时获取施工进度数据，并进行记录和整理。
2.进度调整：根据进度监测数据，对工程进度进行评估，确定是否存在延误或者超前现象，并制定相应的调整方案。
3.资源协调：在进度调整的过程中，需要合理协调和调配施工的各项资源，确保项目进度的稳定和有序推进。
4.风险应对：及时发现和解决可能影响进度的问题，例如施工过程中的资金紧张、材料供应不足等。
三、进度评估进度评估是对项目实施过程中施工进度进行总结和评估，为后期项目管理提供经验和参考。
具体步骤包括：1.进度收尾：在工程完成后，进行总结和归档，包括完成情况、遇到的问题和解决方案等。
2.数据分析：通过对施工进度数据的统计和分析，评估工程实施过程中的进度控制效果，找出问题并提出优化建议。
3.经验总结：将项目中的进度管理经验进行总结，形成经验教训和改进措施，为后续类似项目的实施提供参考。
4.技术创新：在项目实施过程中，不断探索施工进度管理的新技术和方法，促进实践与发展的结合。
二级建造师中的施工组织及进度控制
二级建造师中的施工组织及进度控制施工组织及进度控制在二级建造师行业中扮演着至关重要的角色。
通过合理的施工组织和精确的进度控制，可以有效地提高施工效率，保证项目按时完成。
本文将探讨二级建造师在施工组织和进度控制方面的要素和策略。
一、施工组织1.1 施工组织计划施工组织计划是施工项目顺利进行的基础。
合理的施工组织计划应包括人员、设备、材料、安全等方面的安排，确保施工各个环节的协调与配合。
在组织计划中，施工单位需要明确责任分工，确定施工队伍和管理人员，制定工作流程及时间节点，并与相关方进行沟通和协调。
1.2 人员管理施工团队的人员管理是施工组织的一个重要环节。
施工单位需要合理配置并培训员工，确保施工人员具备相应的技能和知识。
同时，建立有效的沟通渠道和团队合作机制，提高施工人员的工作效率，并及时解决可能出现的问题。
1.3 设备管理施工中使用的设备对施工效率和质量影响很大。
施工单位应对设备进行合理的选择和配置，确保设备的可靠性和适用性。
同时，定期进行设备的维护和检修，确保设备在施工过程中正常运行，避免因设备故障导致的施工延误。
1.4 材料管理材料的供应和管理对施工进度控制至关重要。
施工单位应与供应商建立良好的合作关系，进行材料采购和库存管理，确保材料供应的及时性和稳定性。
同时，加强对材料的质量检验和控制，避免使用不合格材料对施工质量造成影响。
二、进度控制2.1 施工进度计划在项目启动前，施工单位需要制定详细的施工进度计划。
进度计划应包括项目各个阶段的工作内容、工期和工作分解结构图。
通过制定合理的进度计划，可以对施工进展进行全面的掌控和管理，及时调整施工策略，确保项目按时完成。
2.2 进度监控施工单位应通过实施进度监控，及时了解施工进展情况，并将数据与进度计划进行对比。
通过监控，可以发现并及时解决施工中可能出现的问题和隐患，从而避免施工延误和质量问题的发生。
2.3 风险管理在进行进度控制时，施工单位需要充分考虑项目可能面临的风险，并制定相应的应对策略。
二建建设工程施工管理讲解课程
二建建设工程施工管理讲解课程施工管理是建设工程中至关重要的一环，决定了工程项目的质量、进度和成本。
本文将深入探讨二建建设工程施工管理讲解课程的核心内容和重要知识点，帮助读者更好地了解和掌握施工管理的精髓。
1. 施工管理概述施工管理是建设工程中对施工活动进行计划、组织、协调、控制和监督的过程。
施工管理的核心任务是确保工程项目按照计划、质量要求和安全标准进行顺利进行。
2. 施工组织设计施工组织设计是指在施工前对施工方案、组织架构、人员配备、设备配置等进行详细设计和安排。
合理的施工组织设计可以有效提高施工效率和质量。
3. 工程进度管理工程进度管理是施工管理中的关键环节，通过合理制定施工进度计划、进行进度控制和调整，确保工程项目按时完成。
4. 质量管理质量是工程项目的生命线，质量管理是施工管理中的重要内容。
通过建立质量管理体系、严格质量控制和检查，保证工程质量符合要求。
5. 安全管理工程施工过程中安全事故频繁发生，安全管理是施工管理的重中之重。
制定安全管理方案、加强培训和监督，最大限度减少安全事故的发生。
6. 成本管理施工项目的成本是施工管理的关键指标之一，合理的成本控制可以确保工程项目的经济效益。
通过预算编制、成本控制和费用分析，实现成本目标。
7. 环境管理环境保护对于可持续发展至关重要，施工管理中的环境管理要求合理规划工程环境，减少对周围环境的影响，保护生态环境。
8. 创新管理随着社会的不断发展和科技的不断进步，施工管理也在不断创新。
鼓励施工管理人员不断学习，提出创新性管理思路和方法，推动施工管理的发展。
总结以上内容，二建建设工程施工管理讲解课程旨在培养学员对施工管理的全面理解和掌握，提升其在工程项目中的管理能力和水平。
通过系统学习和实践，学员将能够有效地应对各种施工管理挑战，推动工程项目顺利进行，取得良好的经济和社会效益。
二建实务建筑施工进度控制技巧
二建实务建筑施工进度控制技巧建筑施工进度的控制对于工程的顺利进行和项目的成功交付至关重要。
二级建造师在实务中需要掌握一系列的建筑施工进度控制技巧，以确保项目按时完成。
本文将针对二建实务中的建筑施工进度控制技巧进行论述和分析。
一、前期准备在开始施工前，进行充分的前期准备工作对于建筑施工进度的控制具有重要意义。
这其中包括但不限于以下几个方面：1. 完善工程计划：在工程计划中合理安排各项工程活动的时间节点和工期，并确保计划的合理性和可行性。
工程计划需要充分考虑各种施工条件和限制因素，以便合理分配资源和人力。
2. 确定施工方法：选择适合的施工方法对于提高施工效率和控制工期至关重要。
在选择施工方法时，需要全面考虑工程的性质、特点和施工条件，并与各相关方进行充分沟通和协商。
3. 合理配置资源：根据工程计划和施工方法，合理配置施工所需的人力、材料和设备资源。
确保各种资源的供应充足，并做好物资储备和设备维护，以避免因资源不足导致施工进度延误。
二、施工阶段在施工阶段，建筑施工进度的控制需要注意以下几个关键点：1. 进度监控与更新：及时了解施工进度情况，监控施工活动的完成情况，并根据实际情况及时调整工程计划，更新进度表。
这有助于及时发现和解决施工中的问题，避免进度滞后。
2. 合理安排工序：根据工程计划，合理安排各项施工工序的顺序和时间，避免因工序间的相互影响而造成的时间浪费。
在工序安排中要考虑到各自工序的特点和施工条件，并与相关部门进行协调配合。
3. 加强施工组织管理：建立有效的施工组织管理体系，明确各个施工单位和责任人员的职责和任务。
加强施工现场的管理和监督，确保施工按计划进行，避免施工中的问题和纠纷对进度的影响。
三、问题解决与应对策略在建筑施工中难免会遇到各种问题和困难，二建实务中需要掌握有效的问题解决和应对策略，以保证施工进度的控制：1. 风险识别与防范：及时识别施工中的潜在风险和问题，并采取相应的预防措施。
二级建造师_建筑_精讲班第20讲：施工进度控制(一)(2013年新版)
第20讲：施工进度控制（一）（2013年新版）2A320020施工进度控制2A320021建筑工程施工进度计划的编制进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划4个层次。
施工进度计划的编制步骤：划分施工过程→计算工程量→确定劳动量和机械台班数量→确定各施工过程的持续时间→编制施工进度初始方案→检查和调整施工进度初始方案。
案例甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。
问题(1)甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划?(2)乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么?(3)编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种?答案(1)甲公司首先应当编制施工总进度计划，对总承包工程有一个总体进度安排。
对于自己施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。
乙公司承接办公楼装饰工程，应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度(月、旬或周)进度计划。
(2)主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、施工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。
(3)施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。
2A320022流水施工方法在建筑工程中的应用一、流水施工的概念将工作对象划分为若干个施工段(m)，若干个施工过程(n)，每个施工过程组织一至几个专业施工队，专业工作队连续施工，充分利用空间(工作面、施工段)与时间(搭接施工等措施)，提高工作效率。
工作对象→划分施工段→组织作业，确定流水节拍(t)→作业队连续施工→作业队之间搭接施工。
二、主要的流水参数1.时间参数：工作持续时间——一项工作从开始到完成的时间。
cA二级建造师施工项目管理讲义(进度、质量、安全)74页PPT
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苏州建筑职工大学
2Z103010 进度控制的含义、目的 和任务（ P109 ）
一、含义：在确保进度目标的前提下， 在项目进展过程中不断调整进度计划的 过程（动态控制）。 论证目标 编制计划 纠偏调整
二、目的：确保进度目标的实现。 三、任务：业主方、设计方、施工方、
供货方 业主方：设计准备阶段 设计阶段 施工
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苏州建筑职工大学
2Z103012 进度控制的含义、 目的和任务（习题精讲 ）
1、进度目标分析和论证的目的是（ ）。
A、落实进度控制的措施 B、分析进度目标是否合理
C、决定进度计划的不同功能 D、确定变更计划系统内部 关系
2施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制 其执行
迟天数超过自由时差时，将影响（ ）。 A、紧后工作的最迟完成时间 B、平行工作的最早开始时间 C、紧后工作的最迟完成时间 D、紧后工作的最早开始时间 5、某工程计划中A工作的持续时间为5天，总时差为8天，自由
时差为4天。如果A工作际进度拖延13天，则会影响工程计 划工期（ ）天。 A、13 B、8 C、9 D、5
cA二级建造师施工项目管理讲义(进 度、质量、安全)
1、纪律是管理关系的形式。——阿法 纳西耶 夫 2、改革如果不讲纪律，就难以成功。
3、道德行为训练，不是通过语言影响 ，而是 让儿童 练习良 好道德 行为， 克服懒 惰、轻 率、不 守纪律 、颓废 等不良 行为。 4、学校没有纪律便如磨房里没有水。 ——夸 美纽斯
1、《建设工程施工管理》：单选题70题 （70分），多选题25题（50分），满 分120分。
2、《建设工程法规及相关知识》：单选 题60题（60分），多选题20题（40 分），满分100分。
二级建造师如何进行工程进度控制
二级建造师如何进行工程进度控制工程进度控制是二级建造师职责范围内的重要任务之一。
只有有效地掌控和管理项目的进度，才能保证施工质量、节约成本，并按时完成工程。
本文将探讨二级建造师在工程进度控制中的要点和方法。
一、制定详细的施工计划在进行工程进度控制之前，二级建造师首先需要制定详细的施工计划。
这一计划应包含项目的各项工作内容、工期、工作量以及工作顺序等信息。
通过合理的分解工作任务，将整个工程划分为若干个阶段，明确每个阶段的关键节点和所需时间，从而有效地控制工程进度。
二、确定关键路径关键路径是指在工程进度网络图中，影响整个工程完成时间的最长路径。
二级建造师应该在制定施工计划后，通过网络计划分析工具确定关键路径，以便重点关注和管理关键任务，确保其按计划进行。
三、建立科学的监控体系二级建造师需要建立科学的监控体系，及时了解施工现场的动态情况，对工程进度进行实时监控和掌控。
常用的监控手段包括巡视、手机拍照记录、视频监控等。
通过及时发现并解决施工现场的问题，可以避免潜在的延误，并采取相应措施进行调整，确保项目按时完成。
四、设立阶段性目标在大型工程项目中，通常采用分阶段的目标管理方式。
二级建造师可以将整个工程划分为若干个阶段，并为每个阶段设立明确的目标和时限。
通过阶段性目标的设立和控制，可以更好地推动工程进展，及时发现并解决问题。
五、加强协调和沟通工程进度的顺利进行需要各参与方的协调和配合。
作为二级建造师，应积极与项目各相关部门、施工单位以及监理单位进行沟通，保持信息畅通。
及时解决各方诉求和问题，以减少因沟通不畅造成的进度延误。
六、合理调配资源二级建造师要根据工程进度计划，合理调配和管理项目所需资源，包括人力、材料、工具设备等。
通过统筹资源的分配和使用，实现资源的最大化利用和优化配置，提高工作效率，缩短工期，控制工程进度在合理范围内。
七、及时应对变化和风险在工程施工中，难免会遇到一些变化和风险。
二级建造师应建立应对变化和风险的机制，及时调整计划，采取相应的措施，以保证工程进度的顺利进行。
二建实务中的建筑工程项目的进度控制与管理
二建实务中的建筑工程项目的进度控制与管理在二级建造师实务考试中，建筑工程项目的进度控制与管理是一个重要的知识点。
合理的项目进度控制和有效的管理对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。
本文将探讨建筑工程项目进度控制与管理的相关内容。
1. 项目进度计划在建筑工程项目开展前，项目经理需要编制项目进度计划。
项目进度计划是根据项目的要求和目标，确定项目的工期、工序和各项工作的配合关系。
项目经理需要考虑到设计、施工、采购等各个环节的时间安排，形成一个全面有效的项目进度计划。
2. 进度控制方法项目进度控制需要依靠科学的方法和手段来实现。
常见的进度控制方法包括：- 甘特图法：通过甘特图来表示项目的工序和时间关系，直观明了，便于管理和监控项目进度。
- 里程碑法：将项目划分成若干个里程碑，每个里程碑代表一个重要的节点，通过对里程碑的控制来管理项目进度。
- 关键路径法：通过找出项目中的关键路径，即影响整个项目进度的最长路径，针对关键路径进行紧密控制和管理。
3. 进度管理工具为了更好地实施项目进度控制与管理，常用的工具包括：- 进度跟踪表：用于记录项目各个阶段的实时进度信息，包括计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间、实际完成时间等，以便及时掌握项目进度情况。
- 进度报告：通过定期生成项目进度报告，向相关人员汇报项目的进展情况和存在的问题，以供决策和调整。
- 进度管理软件：如Microsoft Project、Primavera等，可辅助项目经理进行进度计划的编制、进度跟踪与管理。
4. 进度控制的关键要素要做好建筑工程项目的进度控制与管理，需要注意以下关键要素：- 技术要素：包括对工程施工工艺和方法的了解，合理的资源配备和调度，以及对技术难题的解决方案等。
- 组织要素：包括项目团队的组织、协调和沟通能力等。
- 管理要素：包括项目经理对进度控制的重视程度、对风险的识别和应对能力等。
- 环境要素：包括政府政策、法律法规、自然环境等对项目进度的影响。
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B．编制项目施工进度计划属于工程项目管理 的范畴
C．项目施工进度计划应符合施工企业施工生 产计划的总体安排
D．项目施工进度计划安排应考虑监理机构人
施工方编制施工进度计划的依据之一是 （ ）。 A．施工劳动力需求计划 B．施工物资需 要计划
注： 1）前四步为准备工作；后四步为论
建设工程项目总进度目标论证的工作有：①项 目的工作编码； ②项目结构分析； ③编制各层 进度计划； ④进度计划系统的结构分析等。对 上述四项工作而言，其正确的工作步骤是 （ ）。
A. ②一④一①一③ B. ①一②一④一③
C. ①一③一④一② D. ②一④一③一①
3、关键线路：自始至终全部为关键工 作组成的线路、总持续时间最长的线 路。
1
0
28
A 1
28
B
2
35
2
42
C
3
14
工期=140
2
63
4
5
63
4 F
21
D 35
5
70
E6
7
8
63
3
4
98
G
7
21
9
140
H
9 K 10
49
21
119
T=140
7
标号法：确定关键线路
2 5
3
3
2
0
1
2
2
2
1
5
3 5
3 、 建设工程项目进度计划系统
1）4个层次总进度纲要、实施各阶段的进度、 某阶段的单位工程进度、分部工程进度。
2）进度计划系统：不同深度--总、子系统、 单项工程；
实施；
不同功能—控制、指导、
不同参与方—业主、 设计、施工、采购；
2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务
（1）业主方进度控制的任务：整个实施阶段 （2）设计方进度控制的任务：出图计划 （3）施工方进度控制的任务：施工进度 （4）供货方进度控制的任务：供货进度
工 于规程 （划C项．目施）的工。月任度务施委工托计合划同和旬施工D．作项业目计监划理属
A．控制性 B．指导性 C．实施性
D．竞争性
2Z102030 进度计划的编制方法
2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法
1、优点：直观、易懂。
① 整个计划的开始时间和完成时间及总工期；
② 各项工作的开始时间、结束时间及持续时间；
搭接）
一、双代号网络计划
1、概念：以箭线及其两端节点的编号表示工作。 2、绘制原则：8条（找错误） 3、时间参数计算：
例题：根据下表给定的逻辑关系绘制的某分部工 程双代号网络计划如下图所示，其作图错误是 ( )。
2：某分部工程双代号网络计划如下图所示， 图中的错误为 ( )。
A．有多个起点节点 作代号重复
3
4
2
2
4
2
6
8
7
2
8
11
68
9
5
9 15
10
4
8
3 8 6
某建设工程施工进度计划如下图所示（时间单位： 天），则该计划的计算工期是（ ）天。
A．20 B．21 C．23 D．25
分清各方的不同任务（目标、时间）
施工方应视施工项目的特点和施工进度控制 的需要，编制（ ）等进度计划。
C．不同功能的施工进度计划 D．不同计划周期的施工进度计划
E．不同项目参与方的施工进度计划
2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用
B．有多个终点节点
C．工
下列关于双代号网络计划绘图规则的说法，正 确的有（ ）。
A．网络图必须正确表达各工作间的逻辑关 系
B．网络图中可以出现循环回路 C．网络图中一个节点只有一条箭线引入和一 条箭线引出 D．网络图中严禁出现没有箭头节点或没有箭 尾节点的箭线
2、关键工作：总时差最小的工作。
（6~8单选，2~3多选） （网络图计算、综合分析） （有难度）
2Z103010 建设工程项目进度控制 的
目标与任务
2Z103011 掌握建设工程项目的总进度目标 1.建设工程项目的总进度目标的内涵： 决策阶段定义、业主方（总承包方）的管理
任务、前首先应分析和论证目标实现的可能性、 实施阶段。 2、建设工程总进度目标的论证： 大型建设工程项目总进度目标的核心工作是： 通过编制总进度纲要论证总进度目标事项的可能
在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先 应（ ）。
A、确定实施总进度目标控制的人选 B、分析和论证目标实现的可能性 C、确定实施总进度目标控制的方法 D、创造总进度目标实现的条件
建设工程总进度目标论证的工作步骤
分8步：调查研究和收集资料→项目结构 分析→进度计划系统的结构分析→项目的 工作编号→编制各层进度计划→协调各层 进度计划的关系，编制总进度计划→不符 合项目的进度目标的设法调整→多次调整 进度目标无法实现，则报项目决策者
2Z103021 熟悉施工方进度计划类型 施工企业的施工生产计划：企业 建设工程项目施工进度计划：具体项目
2Z103022 熟悉控制性施工方进度计划的作用 目标论证、目标分解、编制实施的依据、其他计划的依据、动
态控制依据。
下列关于施工方编制建设工程项目施工进度计 划的说法，错误的是（ ）。
B．适用于手工编制进度计划
C．可以适应大的进度计划系统
D．能够直观确定计划的关键工作、关键
线路与时差
2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用
类型： 1、工作持续时间--肯定、非肯定、随机 2、表达方法--事件、工作 3、平面—单、多 4、常用--双代号、单代号、双代号时标（单代号
横道图计划的特点有 ( ) 。
A．所有计划编制方法中，逻辑关系最清楚 B．工作量大 C．难以适应大的进度计划系统 D．适用手工编制 E．不能确定关键工作，关键路线和时差
答案：BCDE
下列关于横道图进度计划法特点的说法，正确 的是（ ）。
A．工序（工作）之间的逻辑关系表达清楚
③ 工作之间的搭接时间和间隔时间；
④ 便于计算单位时间资源需要量（劳动力、设
备、材料等）
2、缺点：① 工序之间的逻辑关系不易表达清楚（能 但不清楚）；
②不能进行时间参数的计算；
③不能确定计划的关键工作、关键线路与时差；
④不能进行优化，只能用手工调整，工作量大；
⑤适用于手工编制计划，难以适应大的计划系