企业部门HR工作培训个人总结年度计划PPT模板(7)
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人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人事年度考核个人工作总结PPT
提升组织绩效
通过考核，发现团队和组 织存在的问题，提出改进 措施，提升整体绩效。
考核周期
年度考核
本次考核为一年一次的年度考核 ，对过去一年的工作进行全面评 价。
定期跟踪
在年度考核周期内，定期对个人 工作进行跟踪和评估，以便及时 发现问题并进行改进。
考核范围
01
02
03
04
工作任务完成情况
根据个人年度工作计划和目标 ，评估实际完成情况和进度。
02
充分利用网络招聘、社交媒体、猎头公司等途径，提高招聘效
果。
提升雇主品牌
03
加强企业文化建设，提高员工福利待遇，提升企业在市场上的
吸引力。
薪酬福利体系优化建议
市场薪酬水平调研
收集行业内外相似职位薪酬数据，为企业制定更具竞争力的薪酬 体系提供参考。
个性化福利政策
针对不同员工需求，提供灵活多样的福利政策，如弹性工作制、 员工关怀等。
技能水平提升
在完成任务的过程中，不断挑战自 己，提高了专业技能水平，如熟练 掌握办公软件、数据分析工具等。
沟通协调能力提升
有效沟通
在与同事、领导、客户等沟通时 ，能够清晰表达自己的想法和需 求，同时积极倾听对方的意见和
建议。
协调资源
在项目中，能够协调各方资源， 确保项目按时、高质量完成。
化解矛盾
在遇到矛盾和冲突时，能够冷静 分析、妥善处理，避免矛盾升级
人事年度考核个人工作总结
• 引言 • 工作成果与业绩回顾 • 个人能力提升与自我评价 • 挑战与困难分析及应对措施 • 下一步工作计划与目标设定 • 结论与展望
01
引言
目的和背景
01
02
03
公司人事部工作计划范文PPT
复试安排
组织相关部门领导或 专家进行复试，深入 评估候选人能力。
背景调查
对通过复试的候选人 进行背景调查，核实 其提供的信息。
录用决策
综合评估面试结果和 背景调查结果，做出 录用决策。
04
培训与发展
培训需求分析
岗位需求分析
针对不同岗位，明确岗位职责和 技能要求，分析员工现有技能与
岗位需求的差距。
匿名意见箱
设立匿名意见箱，鼓励员工提出对公司、部门或个人的意 见和建议。
内部通讯工具
推广使用企业内部通讯工具，方便员工之间的即时沟通与 交流。
员工活动组织与实施
团队建设活动
组织定期的团队建设活 动，如户外拓展、运动 会等，增强团队凝聚力 。
节日庆祝活动
在重要节日举办庆祝活 动，如年会、圣诞晚会 等，增进员工之间的感 情。
文化培训活动
举办各类文化培训活动 ，如讲座、分享会等， 提升员工的文化素养。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，关注员工的工作与生活，提供必要的支持与帮助。
心理健康讲座
邀请专业心理咨询师为员工提供心理健康讲座，帮助员工缓解工作压力。
个别心理辅导
针对有需要的员工提供个别心理辅导，协助员工解决个人问题。
公司人事部工作计划范文
contents
目录
• 引言 • 人力资源规划 • 招聘与选拔 • 培训与发展 • 薪酬福利管理 • 绩效管理 • 员工关系管理 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提高人事管理水平
通过制定和执行本工作计划，提高人事部在招聘、培训、绩效管 理等方面的专业性和效率。
优化人力资源配置
绩效评价方法选择
企业人力资源工作计划PPT
匿名反馈
鼓励员工通过匿名方式提出对绩效考核的意见和建议，以便不断 完善考核体系。
绩效改进策略
培训提升
针对员工绩效不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
目标调整
根据员工实际绩效情况，适当调整工作目标和计划，确保目标具有 挑战性和可实现性。
激励措施
通过设定激励机制，如奖金、晋升机会等，鼓励员工积极改进绩效， 提高工作积极性。
外部宣传
利用企业官网、社交媒体等平台展示企业文化成果，提升 企业形象。
员工传播
鼓励员工成为企业文化的传播者，以身作则，践行企业文 化。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，包括定期体检、生日礼物、节日关怀等，提高员工满意度。
心理辅导服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，减轻心理压力。
入职通知
入职培训
向确认录用的求职者发送正式的入职通知 ，明确入职时间、地点和所需材料。
组织新员工入职培训，介绍企业文化、规 章制度和工作流程。
岗位交接
持续跟进
确保新员工与离职员工或前任员工进行充 分的岗位交接，熟悉工作内容和项目进度 。
定期与新员工沟通，了解他们的工作状况 和问题，提供必要的支持和帮助。
面试流程设计
初试
由HR负责进行初试，主要考察求职 者的基本素质、专业技能和沟通能力 。
复试
由部门主管或专业人士进行复试，深 入了解求职者的专业能力和岗位匹配 度。
终试
由高层领导或专家进行终试，全面评 估求职者的综合素质和潜力。
面试反馈
及时向求职者反馈面试结果，对未通 过面试的求职者给予合理解释。
员工入职安排
健康工作环境
鼓励员工通过匿名方式提出对绩效考核的意见和建议，以便不断 完善考核体系。
绩效改进策略
培训提升
针对员工绩效不足之处，提供有针对性的培训和发展机会，帮助员 工提升能力。
目标调整
根据员工实际绩效情况，适当调整工作目标和计划，确保目标具有 挑战性和可实现性。
激励措施
通过设定激励机制，如奖金、晋升机会等，鼓励员工积极改进绩效， 提高工作积极性。
外部宣传
利用企业官网、社交媒体等平台展示企业文化成果，提升 企业形象。
员工传播
鼓励员工成为企业文化的传播者，以身作则，践行企业文 化。
员工关怀与心理辅导
员工关怀计划
制定员工关怀计划，包括定期体检、生日礼物、节日关怀等，提高员工满意度。
心理辅导服务
提供心理咨询服务，帮助员工解决工作和生活中的心理问题，减轻心理压力。
入职通知
入职培训
向确认录用的求职者发送正式的入职通知 ，明确入职时间、地点和所需材料。
组织新员工入职培训，介绍企业文化、规 章制度和工作流程。
岗位交接
持续跟进
确保新员工与离职员工或前任员工进行充 分的岗位交接，熟悉工作内容和项目进度 。
定期与新员工沟通，了解他们的工作状况 和问题，提供必要的支持和帮助。
面试流程设计
初试
由HR负责进行初试，主要考察求职 者的基本素质、专业技能和沟通能力 。
复试
由部门主管或专业人士进行复试，深 入了解求职者的专业能力和岗位匹配 度。
终试
由高层领导或专家进行终试，全面评 估求职者的综合素质和潜力。
面试反馈
及时向求职者反馈面试结果，对未通 过面试的求职者给予合理解释。
员工入职安排
健康工作环境
人力资源HR工作总结工作计划PPT
18
5、绩效评价体系的完善与运行
思路分析
xxxx年xx月 试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前， 取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操 作中，还有许多地方急需完善。2018年，通过完善绩效评 价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目 的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任 务：
人力资源部将在2018年6月前完成 各部门各职位的工 作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
14
3、招聘与配置
思路分析
1、2018年是 快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用 业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和 优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。 4、在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不 断学习提升的内部员工。
10
2
PART TWO
2020年工作计划
1
完善组织结构
2020年工作计划
2
岗位分析
3
招聘与配置
4
薪酬福利
5
绩效评价体系的 完善与运行
6
培训与开发＼职 业规划
7
制度建设
8
人员流动与劳资 问题
12
1、完善组织结构
进一步完善 的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的 调整，保证 在既有的组织架构中运行。
13
2、岗位分析
职位分析是 定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使 各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于 了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整 及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人 力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。
5、绩效评价体系的完善与运行
思路分析
xxxx年xx月 试行平衡积分卡的绩效考核以来，截止目前， 取得一定成效，也从中得到一定的经验积累。但在具体操 作中，还有许多地方急需完善。2018年，通过完善绩效评 价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目 的。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任 务：
人力资源部将在2018年6月前完成 各部门各职位的工 作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
14
3、招聘与配置
思路分析
1、2018年是 快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用 业内号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自行业的高端人才和 优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2018年人才猛增需求。 4、在2018年绩效考核的基础上实现2018年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不 断学习提升的内部员工。
10
2
PART TWO
2020年工作计划
1
完善组织结构
2020年工作计划
2
岗位分析
3
招聘与配置
4
薪酬福利
5
绩效评价体系的 完善与运行
6
培训与开发＼职 业规划
7
制度建设
8
人员流动与劳资 问题
12
1、完善组织结构
进一步完善 的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的 调整，保证 在既有的组织架构中运行。
13
2、岗位分析
职位分析是 定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了解 各部门各职 位的任职资格、工作内容，从而使 各部门的工作分配、工 作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于 了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整 及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、 贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学 合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人 力资源配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供 依据。
个人年度总结和来年工作计划PPT
项目立项
针对重点任务，进行项目立项，明确项目目标、范围、时间和成 本。
里程碑设定
为每个项目和任务设定关键的里程碑，便于跟踪和管理。
时间管理与进度安排
时间管理
01
采用时间管理工具，如日程表、时间块等，提高时间利用效率
。
进度安排
02
为每个任务和项目设定详细的进度计划，包括开始时间、结束
时间和关键节点。
通过举办团建活动，增进团队成员间的了解 与信任，提高团队协作能力。
外部合作伙伴关系维护
建立信任基础
与合作伙伴保持良好沟通，确保双方 对合作事项有充分了解。
定期评估合作效果
定期对合作项目进行评估，及时调整 合作策略，确保合作目标实现。
拓展合作领域
积极寻求与合作伙伴的更多合作机会 ，实现共赢发展。
建立长期合作关系
协同项目推进
加强跨部门协同项目推进力度 ，确保项目按时完成并达到预
期效果。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动，提高团队 凝聚力。
培养团队精神
倡导团队成员互帮互助、共同成长，形成良 好的团队氛围。
传承企业文化
定期组织企业文化培训，确保团队成员对企 业价值观有深刻理解。
举办团建活动
通用技能培养与拓展
沟通能力
加强与同事、领导、客户等沟通交流，提高沟通效率和准确性， 建立良好的人际关系。
团队协作能力
积极参与团队协作，发挥自己的优势，学习他人的长处，提高团队 协作能力。
领导力
在工作中主动承担责任，提出建设性意见和建议，推动团队进步和 发展，提升领导力。
行业动态关注与分享
关注行业发展趋势
其他问题
针对重点任务，进行项目立项，明确项目目标、范围、时间和成 本。
里程碑设定
为每个项目和任务设定关键的里程碑，便于跟踪和管理。
时间管理与进度安排
时间管理
01
采用时间管理工具，如日程表、时间块等，提高时间利用效率
。
进度安排
02
为每个任务和项目设定详细的进度计划，包括开始时间、结束
时间和关键节点。
通过举办团建活动，增进团队成员间的了解 与信任，提高团队协作能力。
外部合作伙伴关系维护
建立信任基础
与合作伙伴保持良好沟通，确保双方 对合作事项有充分了解。
定期评估合作效果
定期对合作项目进行评估，及时调整 合作策略，确保合作目标实现。
拓展合作领域
积极寻求与合作伙伴的更多合作机会 ，实现共赢发展。
建立长期合作关系
协同项目推进
加强跨部门协同项目推进力度 ，确保项目按时完成并达到预
期效果。
团队氛围营造与文化传承
营造积极氛围
鼓励团队成员积极参与团队活动，提高团队 凝聚力。
培养团队精神
倡导团队成员互帮互助、共同成长，形成良 好的团队氛围。
传承企业文化
定期组织企业文化培训，确保团队成员对企 业价值观有深刻理解。
举办团建活动
通用技能培养与拓展
沟通能力
加强与同事、领导、客户等沟通交流，提高沟通效率和准确性， 建立良好的人际关系。
团队协作能力
积极参与团队协作，发挥自己的优势，学习他人的长处，提高团队 协作能力。
领导力
在工作中主动承担责任，提出建设性意见和建议，推动团队进步和 发展，提升领导力。
行业动态关注与分享
关注行业发展趋势
其他问题
人力资源本年度工作总结明年工作计划PPT模板
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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编辑标题
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
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根据实际情况变化，人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会。计划发生招聘费用：6000元
网络招聘主要以宝鸡人事人才网、西安前程无忧人才网等；报刊招聘主要以华商报、XX生活向导报等；熟人荐才视具体需求和情况确定。
具体实施方案
培训时间安排：外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司营销的进度适时安排培训。外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。
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工作经验总结
Summary Of Work Experience
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目标概述
员工激励涵盖了物质激励和精神激励两大部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。人力资源部在2011年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
人力资源年度总结 PPT
1、考勤、绩效及时率 ——100%
四季度假期统计
10%
7% 5%
5%
73%
产假 婚假 计划生育假 年假 事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运 作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生 活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要 一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类 推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与 了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世 界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不 愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持 玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代 替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟 不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
四季度假期统计
10%
7% 5%
5%
73%
产假 婚假 计划生育假 年假 事假
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
2018年度工作复盘、总结
2018年的工作，都是围绕以下思路展开的：做好常规工作，进一步提高工作效率、确保各项工作的正常运 作；进一步强化各项服务工作，为生产经营储备人力资源，加强制度执行力度等。
价值的实现
SWOT分析
自我提升
高效的工作
•参与企业、外部培训 •个人学历提升、学习英语 •学历人力资源六大模块书籍，考取人力资源证书
•根据内部和外部因素分析自己的优势和劣势 •根据分析结果去改善自己的不足，发挥自己的长处 •把握机会、消除危机
个人学习与成长
不抱怨=自我提升&振奋团队
这本书主要就是鼓励大家愉悦的生活，而不是抱怨生 活，美国知名牧师威尔鲍温，发起了一项“不抱怨” 活动，邀请每位参加者戴上一个特制的紫手环，只要 一察觉自己抱怨，就将手环换到另一只手上，以此类 推，直到这个手环能持续戴在同一只手上21天为止。 不到一年，全世界就有80个国家、600万人热烈参与 了这项运动，学习为自己创造美好的生活，让这个世 界充满平静喜乐、活力四射的正面能量。很多人都不 愿承认自我是个爱抱怨的人，我们可以从现在起坚持 玩一个小游戏，观察自己，紫手环可以以其他东西代 替，接受21天的挑战，调整自我的心态，学习并领悟 不抱怨，以最积极的心态去面对生活和工作！
目录
1 2018年四季度工作概要回顾 2 2018年度工作复盘、总结 3 2018年度岗位工作目标设立 4 部门工作改善建议 5 个人学习与成长
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68%
45%
75%
自身对目标的重视
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• 工作完成情况二
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添加标题
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标题
添加标题
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重点工作完成情况
• 工作完成情况一
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与去年同期比较
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
点击添加标题Leabharlann 点击添加标题您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
点击添加标题（46.7%）
7
15
点击添加标题
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2、您的内容打在这里，或者通 过复制您的文本后，在此框中选 择粘贴，并选择只保留文字。
各项计划完成情况
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框 中选择粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里， 或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴。 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框
• 您的内容打在这里，或者通过复制您的文本 后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字 。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴。
重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60
添加 50 标题 40
30 20 10
0
16
6
6
5
3
添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
对比一：56％ 对比二：820万 对比三：640万
团队建设情况
团队建设情况一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘 贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后,您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择 粘贴，并选择只保留文字。您的内容打在这里，或者通过复制您的 文本,在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
自身能力的提升 竞争对手的失误 对市场前瞻性的认识
宏观环境利好
宏观环境一
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宏观环境二
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宏观环境三
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2010
2011
2012
点击添加标题
>添加文字内容 >添加文字内容
2013
2014
总结：企业部门HR工作培训个人总结年度计划PPT模板(7)
• 内容123 • 企业部门HR工作培训个人总结年度计划PPT模板(7)企业部门HR工作培
训个人总结年度计划PPT模板(7)企业部门HR工作培训个人总结年度计 划PPT模板(7)企业部门HR工作培训个人总结年度计划PPT模板(7) • 企业部门HR工作培训个人总结年度计划PPT模板(7)企业部门HR工作培 训个人总结年度计划PPT模板(7)企业部门HR工作培训个人总结年度计 划PPT模板(7) 363851
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添加标题, 27%
添加标题, 3%
添加标题, 70%
各项计划完成情况
点击添加标题
>添加文字内容 >添加文字内容
点击添加标题
>添加文字内容 >添加文字内容
10 8 6 4 2 0
培训学习情况一
1
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您的内容打在这里，或者通过复制您的文 本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留 文字。您的内容打在这里。
2 培训学习情况二
第二部分
Achievement 取得成绩的原因及经验
宏观环境利好 自身对目标的重视 公司给予的大力支持
下一步工作计划
单击此处添加文字单击此处添加文字
第一部分
Work review 前阶段工作回顾
工作概述 重点工作完成情况 各项计划完成情况
与去年同期比较 团队建设情况 培训学习情况
工作概述
工作概述
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2019
企业部门HR工作培训个人总结年度计划PPT模板(7)
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 202806
前阶段工作回顾
单击此处添加文字单击此处添加文字
取得成绩的原因和经验
单击此处添加文字单击此处添加文字
不足之处及原因分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
当前形势分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
团队建设情况二
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培训学习情况