疯狂大牧场：成败现代牧业
现代化大牧场PPT课件
推动农业现代化
现代化大牧场是农业现代化的重要组成部分，能 够推动农业现代化进程，提高农业综合效益。
生态效益
保护环境
现代化大牧场注重环境保护，采取一系列环保措施，减少养殖对 环境的污染。
促进生态平衡
现代化大牧场合理利用资源，促进生态平衡，有利于生态系统的 可持续发展。
生态环保
现代化大牧场注重环境保护，采用生态友好的养殖方式， 有效减少了养殖业对环境的污染，实现了经济效益与生态 效益的统一。
产业升级
现代化大牧场的兴起推动了相关产业的发展，如饲料加工 、兽药生产、肉类加工等，促进了产业链的完善和升级。
对未来研究的建议与展望
深入研究养殖技术
进一步探索和研究养殖技术，提高养殖效率和产品质量，以满足消费 者对食品安全和健康的需求。
环保技术
推广环保技术，如废弃物处理、资源循环利用等，降低牧场对环境的 影响。
市场前景
市场需求持续增长
随着人们对食品安全和健康意识的提高，对高品质、绿色 有机农产品的需求持续增长，为现代化大牧场提供了广阔 的市场空间。
产业链整合
现代化大牧场应积极整合产业链上下游资源，形成集养殖、 加工、销售于一体的全产业链模式，提高产品附加值和市 场竞争力。
建立疫病监测网络，及时发现和 诊断动物疫情，采取有效措施控
制疫情扩散。
疫苗与药物
研发和生产高效、安全的疫苗和药 物，用于预防和治疗动物疫病。
生物安全
加强动物饲养环境的卫生管理，采 取消毒、隔离等措施，降低疫病的 发生风险。
养殖环境控制技术
养殖设施
设计合理的养殖设施，如畜舍、禽舍等，提供适宜的养殖环境。
现代牧业蚌埠牧场简介-安徽校
五河县农广校田间学校简介五河县农广校目前首批农民田间学校为7家，省校已经授牌，现简介如下：安徽省新一禾生态农庄有限公司----五河县农广校田间学校（皖009001）安徽省新一禾生态农庄有限公司成立于2013年6月，注册资金500万元，在安徽省五河县大新镇流转土地3000余亩，其中2013年流转300亩，2014年流转1700亩，2015年流转1000亩。
目前建设高科技智能大棚8000余平方米，用于高科技农业展示及育苗。
建立设施蔬菜大棚200亩，用于反季节蔬菜种植，销售主要是商超对接。
种植绿化树、果树700余亩，露天蔬菜种植400亩，基础农作物新品种展示400亩，仓储及办公设施3000平方米。
公司2014年销售收入400万元，2015年约1500万元，2016年预计5000万元，现正在按照省级示范园的标准在建设，2016年5月份验收。
截止目前总投入4500万元，其中基础设施投入2400万元（由政府投入）。
蚌埠市渔歌农业科技有限公司----五河县农广校田间学校（皖009002）蚌埠市渔歌农业科技有限公司的水产养殖场是五河县特种水产养殖示范基地，位于五河县城关镇郭咀村北侧。
公司紧邻县城，距离县城2.5公里，10分钟路程交通便捷，南临省级自然保护区沱湖，水资源丰富，水源方便无污染，气候适宜，十分适合水产养殖。
2014年被批准为农业部水产健康养殖示范场，安徽省农业科学院水产研究所水产综合养殖试验基地，全国基层农技推广项目试验示范基地，无公害农产品生产基地。
公司具有独立法人资格。
公司持有效新版《水域滩涂养殖证》，水域滩涂养殖证编号为：皖五河县府（淡）养证【2014】第00014号。
公司养殖池塘面积226亩，2014年水产品年产量约216吨（其中甲鱼85吨），产值1267.4万元。
五河县民业蔬菜种植专业合作社----五河县农广校田间学校（皖009003）五河县民业蔬菜种植专业合作社成立于2012年，位于五河县朱顶镇王岗村。
开业牧场活动策划方案
开业牧场活动策划方案一、活动概述本次活动是为了庆祝某牧场正式开业，并宣传牧场的经营理念、产品以及服务。
通过设计丰富多样的活动内容和形式，吸引客户和媒体参与，提高牧场的知名度和美誉度，进而促进产品销售和客户关系的建立与维护。
二、活动目标1. 打造品牌形象：通过活动宣传，树立牧场的品牌形象，传递出牧场的核心价值观与理念。
2. 提高知名度：通过活动吸引媒体报道，扩大牧场的影响力和知名度。
3. 建立客户关系：通过活动与客户互动，建立良好的客户关系，提高客户忠诚度。
4. 推广销售：通过活动宣传，提升产品认知度并促进销售，开拓新客户。
三、活动内容1. 开业仪式：在正式开业前举行盛大的仪式，邀请重要嘉宾、客户和媒体参加。
在仪式上，进行牧场创立历程介绍、致辞、剪彩等环节。
2. 全天开放：为了吸引更多的游客和客户，牧场全天向公众开放，游客可以免费参观牧场，观看各类动物展示和表演。
同时，设置互动体验区，让游客可以近距离接触动物，参与动物喂食、亲子照相等互动活动。
3. 专题讲座：组织与牧场相关的专题讲座，邀请专家学者进行讲解，如畜牧业的前景与挑战、动物保护与环境保育等内容，吸引有关从业人员和爱好者参与。
4. 美食节：在牧场内设立美食街，提供特色农产品和当地特色美食，吸引游客品尝和购买。
同时，举办厨艺比赛和品尝活动，增加互动和趣味性。
5. 农产品展销：设置农产品展示和销售区，展示牧场的优质产品，如奶制品、肉制品等。
通过品鉴和购买，增加产品的销售量和知名度。
6. 牧场体验活动：开展各种牧场体验活动，如乘骑马、奶牛挤奶、羊驼骑行等。
这些活动既让游客参与进来，又增加了活动的趣味性和互动性。
7. 游戏娱乐活动：安排适合不同年龄和兴趣的游戏娱乐活动，如儿童乐园、亲子游戏、摄影比赛等，增加活动的参与度和娱乐性。
8. 抽奖活动：为吸引更多人参与和推广牧场，设计有吸引力的抽奖活动，奖品可包括免费参观券、产品样品、牧场周边商品等。
9. 水果采摘：利用开业的时机，引导游客参与水果采摘活动。
疯狂大牧场：成败现代牧业
疯狂大牧场：成败现代牧业一家三口坐在绿草茵茵的牧场上享受阳光，奶牛悠闲地徜徉于一望无际的草地。
类似浪漫温馨的场景常常出现在乳品企业的电视广告中。
但这不是现实。
现实中的典型情形是，两三千头牛挤在同一个牛棚里——目前中国已经设计出最多能容纳4000头牛的牛棚。
它们肩并肩、头对头躺在不足3平方米的卧床上，为了避免粪便拉在卧床上不好清理，每头牛头上悬着一根横杆，逼着它们只能倒退两步才能起身。
奶牛的福利是一回事，附近居民因为牧场每天要向牧场外违规倾倒牛粪和沼液，不得不常年忍受恶臭——一个万头大牧场每天至少产生500吨的粪便。
自2008年秋天的三聚氰胺毒奶粉事件之后，中国就开始了一场大牧场建设运动。
中国乳品企业几乎全军覆灭，奶源质量成为众矢之的。
中国政府全面治理散养奶源的同时，倡导规模养殖，“万头大牧场”概念大受追捧。
各地争相给地、给补贴，以蒙牛、伊利、飞鹤等全国性乳企为主力军，KKR、中信产业资本、泰山资本、金石投资等各路资本趋之若鹜。
现代牧业(01117.HK)2010年底在香港上市，更将万头大牧场热推向高潮。
现在，中地种畜、圣牧高科、辉山、华夏蓄牧都在排队或制订了上市计划，还有资本正在进入与牧场有关的机械、饲料等上下游产业链。
短短四年时间，中国已拥有全球最多的万头大牧场。
据财新记者不完全统计，包括现代牧业的20个牧场，中国目前在建万头牧场超过40个，单个牧场的容量也迅速从1万头升级到2万头。
现在，容量最大的是现代牧业在安徽蚌埠的牧场，奶牛存栏数设计为4万头。
中国的大牧场对于规模的追求已将其他国家远远抛在了后面，效率却远远不及——在大牧场最为盛行的美国和加拿大，万头大牧场仍是实验性质，比较常见的规模是3000头，其他国家和地区则基本上都是散养或小规模养殖，规模多在1000头以下，但美国大牧场每头牛的年产奶量可达9.6吨，中国万头大牧场做得最好的现代牧业能达到8吨，全国平均的单产只有4.5吨。
真正令人担心的是万头大牧场带来的生态压力。
现代牧业百段故事践文化
现代牧业百段故事践文化现代牧业集团创立于1986年，从当初注册资金20万元的个体饲养户，发展到如今成为全国农业产业化重点龙头企业、中国最具生命力百强企业、全球最佳乳制品企业、世界上单体规模最大的牧场之一。
与此同时，它也开辟了我国牧业产业的第三条道路—股份合作经济实体运行模式。
几十年来，他在商海的竞争浪潮中稳步前进。
人们常说：“天有不测风云，人有旦夕祸福”。
正因为如此，东方乳业才能以顽强拼搏的精神闯过难关，迎接明天更美好的未来！虽然目前处境艰难，但东方乳业却信心十足，继续走在创新与发展的大道上。
我想起一位哲人曾说过这样一句话：“越是身陷困境的时候，就越需要坚定自己的意志。
在逆境中奋斗的英雄们都将胜利的希望寄托给自己，每一分钟都是宝贵的，因而比别人付出的更多。
只要能忍受最黑暗的夜晚，那么黎明就会来临，曙光终究会到达彼岸。
”而东方乳业正是凭借着永不言败的精神战胜了一切艰难险阻，成功跨入了辉煌的殿堂。
事实证明，这些苦难只不过是东方乳业人努力前进的铺垫罢了。
相反，人类社会一直存在着巨大的危机感。
即使被称为世界文明古国的古罗马帝国，尽管富庶昌盛，可还是倒下去了；更何况远在欧洲、靠近非洲的阿拉伯国家呢？在人类文明史上最伟大的两座丰碑—希腊神庙和埃及金字塔也曾接二连三地被摧毁，令后人叹息。
而人类历史上最悠久的文明—中华民族，也并没有固步自封，而是敢于向前看，敢于面对一切挑战。
在19世纪末，孙中山先生提倡“振兴中华”，建立民主共和国，推翻了腐朽无能的清政府，结束了几千年的君主专制统治；现在又要求“爱我中华，建设祖国”……纵观世界历史，任何一个伟大的民族或组织，无论其兴衰沉浮，无论遭遇什么挫折坎坷，都不会轻易退缩。
今日的东方乳业公司是由一个只有5名员工、3间房屋、6头奶牛的小型私营企业发展成为拥有8万多亩优质良种繁育基地和100余家连锁店、800余户养殖专业户的大型集团化畜牧企业，很容易让人联想到贝多芬所唱的“我要扼住命运的咽喉”。
现代化牧场的运营方案
现代化牧场的运营方案一、背景介绍随着人口的不断增加和生活水平的提高，对畜产品的需求也在不断增长。
为了满足市场需求，许多农场主开始考虑现代化牧场的建设和运营。
现代化牧场以提高养殖效率、改善工作条件和保护环境为目标，利用新技术和管理方法，使牧场规模化、集约化和专业化。
本文将分析现代化牧场的运营方案，并提出相关建议。
二、现代化牧场的规划1.选址选择牧场的地理位置非常重要。
首先要考虑地理环境、气候条件和土壤质量，以及当地的资源供给和市场需求。
优选的地理位置应具备适宜的气候条件，良好的土地资源和充足的水源，同时需要位于交通便利的地区，以方便产品的运输和销售。
2.规划设计现代化牧场的规划设计需要考虑牲畜的生长条件、饮水条件、饲料供给和卫生条件。
首先要设计舒适的畜舍和圈舍，提供干净的饮水和充足的饲料，以及鼓励畜牧业的生产活动。
牲畜品种的选择也需要考虑市场需求和畜产品产量的情况，确保能在市场上竞争。
3.设施建设现代化牧场需要建设各种设施来提高养殖效率和改善工作条件。
例如，需要建设先进的灌溉系统和喂养系统，以确保饲料的供给和畜产品的收集；需要建设先进的卫生设施，改善牲畜的生长环境和健康状况；另外，还需要建设先进的管理系统，以方便管理者对牧场生产情况进行监测和控制。
三、现代化牧场的运营管理1.人员配置现代化牧场的运营需要合理配置人员，包括农场主、兽医、饲养员、管理人员、技术人员等。
农场主要负责农场的整体规划和决策，兽医负责畜牧业的健康管理，饲养员负责牲畜的喂养和照料，管理人员负责牧场生产的组织和管理，技术人员负责研究和应用现代化的养殖技术。
2.技术应用现代化牧场需要应用现代化的技术和管理方法，以提高养殖效率和生产效益。
这包括生产性畜牧业的技术改进、先进的畜牧业管理系统、先进的兽医技术、先进的饲料制备技术等。
这些技术的应用将有助于提高牧场的生产力和竞争力。
3.生产管理现代化牧场需要进行科学的生产管理，以提高养殖效率和保障市场供应。
现代牧业公司介绍
现代牧业集团有限公司成立于二零零五年，是一家专门从事奶牛养殖和牛奶生产的企业。
公司于二零一零年末在香港联交所主板上市，股票代码01117。
公司截止二零一一年五月底，已建成运营的万头规模牧场十六个，奶牛存栏超过十一万头，日产高品质牛奶一千一百多吨。
公司计划二零一五年前完成三十个万头规模牧场的建设及运营，奶牛存栏超过二十六万头，日产高品质牛奶三千吨以上。
公司已开始自有品牌牛奶的加工生产，努力成为奶牛规模化养殖与牛奶加工一体化的全球行业引领者。
建设世界最好的牧场，生产世界最好的牛奶，实现人与自然和谐发展是我们这一代人的责任。
我们要在国家农业部和行业部门的领导下，与我们的同仁一起，拥政策优势，集行业经验，融全球智慧，演绎中国奶牛养殖大国崛起！中国国际奶业展览会中国奶业协会于6月8-10日在山东省青岛市组织召开了首届中国奶业大会暨第八届中国国际奶业展览会，开展了乳制品市场促销活动。
农业部和山东省政府领导出席会议并作了重要讲话。
中国奶业大会的主题是推进奶业产业一体化，建立产加销利益联结的长效机制，为振兴奶业提供保障。
这次大会是在我国奶业振兴的关键时期举办的。
自2009年以来，奶业企稳回升，形势好转。
据统计，2009年全国奶牛存栏约为1218.50万头，比上年减少1.2%。
牛奶产量为3518万吨，比上年降低1.1%。
2009年全国规模以上乳品加工企业乳制品产量累计1935.12万吨，同比增长12.9%；其中液态奶产量1641.64万吨，同比增长13.5％；干乳制品产量293.47万吨，同比增加2.8%。
2009年全国城镇居民人均乳制品消费量为25.31千克，同比减少0.6 %，城镇人均乳制品消费支出270.10元，同比增长4.4%。
截至到2009年11月底，销售收入500万以上规模乳制品加工企业销售额1456.76亿元，同比增长13.6%；利润总额82.36亿元，同比增加104.5%。
2009年乳制品进口59.70万吨，同比增长70.1%；乳制品出口3.68万吨，同比减少69.5%。
人教版高中地理必修二以畜牧业为主的农业地域类型ppt课件
一、大牧场放牧业
1、概况：
分布国家
美国、阿根廷等 澳大利亚、新西兰、南非
以牧牛为主 以牧羊为主
自然条件 大面积的干旱、半干旱气候区，草场广阔，适宜放牧牲畜
特点
面向市场、生产规模大、专业化程度高
2、典型代表——阿根廷潘帕斯草原的大牧场牧牛业： (1)有利的区位条件：
①气候温和，草类茂盛，是世界上优良的天然草场之一；
(2)分布：主要是北美洲五大湖周围地区、西欧、中欧以及澳大利亚、 新西兰等地。我国北京、上海等大城市周围也发展了乳畜业。
(3)区位要求：由于牛奶及大部分乳制品不耐贮藏，且运输不便， 故乳畜业的分布地区多紧邻消费市场。
(4)区位特点：多分布于大城市的郊区。
2、西欧的乳畜业：
(1)区位优势： 区位因素
区位优势
的特点。 4、了解西欧乳畜业的形成因素。 过程与方法 1、通过对潘帕斯草原大牧场放牧业区位因素的分析，学会归纳大牧场
放牧业的区位条件。 2、把西欧乳畜业和潘帕斯大牧场放牧业的区位条件作比较。 情感、态度与价值观 1、自然条件是农业地域类型形成的条件，人类必须尊重自然规律，才
能天人合一。 2、人文条件也越来越大地影响到农业区位的选择，事务是发展的，不
远洋 航行
市场
接近 市场
远离 市场
西欧的乳畜业
西欧和中欧一些地区气候温凉、潮湿，多雨多雾、 日照少，有利于多汁牧草的生长。奶牛除需要多汁牧草 外，还需要含蛋白质较高的精饲料。西欧乳畜业地区既 种植优质牧草，也种植精饲料作物。在区位选择上，西 欧城市化程度高，人们有饮用牛奶的习惯，因而生产牛 奶为主的乳畜业位于大城市周边，而生产乳制品的乳畜 业离城市较远。西欧乳畜业机械化程度较高，有专门的 自动化挤奶设备，缓解了劳动力短缺问题。
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疯狂大牧场：成败现代牧业一家三口坐在绿草茵茵的牧场上享受阳光，奶牛悠闲地徜徉于一望无际的草地。
类似浪漫温馨的场景常常出现在乳品企业的电视广告中。
但这不是现实。
现实中的典型情形是，两三千头牛挤在同一个牛棚里——目前中国已经设计出最多能容纳4000头牛的牛棚。
它们肩并肩、头对头躺在不足3平方米的卧床上，为了避免粪便拉在卧床上不好清理，每头牛头上悬着一根横杆，逼着它们只能倒退两步才能起身。
奶牛的福利是一回事，附近居民因为牧场每天要向牧场外违规倾倒牛粪和沼液，不得不常年忍受恶臭——一个万头大牧场每天至少产生500吨的粪便。
自2008年秋天的三聚氰胺毒奶粉事件之后，中国就开始了一场大牧场建设运动。
中国乳品企业几乎全军覆灭，奶源质量成为众矢之的。
中国政府全面治理散养奶源的同时，倡导规模养殖，“万头大牧场”概念大受追捧。
各地争相给地、给补贴，以蒙牛、伊利、飞鹤等全国性乳企为主力军，KKR、中信产业资本、泰山资本、金石投资等各路资本趋之若鹜。
现代牧业(01117.HK)2010年底在香港上市，更将万头大牧场热推向高潮。
现在，中地种畜、圣牧高科、辉山、华夏蓄牧都在排队或制订了上市计划，还有资本正在进入与牧场有关的机械、饲料等上下游产业链。
短短四年时间，中国已拥有全球最多的万头大牧场。
据财新记者不完全统计，包括现代牧业的20个牧场，中国目前在建万头牧场超过40个，单个牧场的容量也迅速从1万头升级到2万头。
现在，容量最大的是现代牧业在安徽蚌埠的牧场，奶牛存栏数设计为4万头。
中国的大牧场对于规模的追求已将其他国家远远抛在了后面，效率却远远不及——在大牧场最为盛行的美国和加拿大，万头大牧场仍是实验性质，比较常见的规模是3000头，其他国家和地区则基本上都是散养或小规模养殖，规模多在1000头以下，但美国大牧场每头牛的年产奶量可达9.6吨，中国万头大牧场做得最好的现代牧业能达到8吨，全国平均的单产只有4.5吨。
真正令人担心的是万头大牧场带来的生态压力。
按照专业人士的说法，一个万头大牧场仅产生的粪便，周边就至少需要3万亩田来消纳。
这是兴建大型牧场在欧洲很多国家受到抵制的原因。
2010年，英国诺克顿乳业计划投资4000万英镑兴建一个8100头规模的牧场，因环保组织、动物保护组织和当地居民反对，规模缩减为3770头仍然不被支持，最终无疾而终。
在中国，由于政府的支持，土地和环境问题暂时无需大牧场业主操心，资本的进入和土地资源本身的稀缺反而推动了对于万头规模的追求。
与国外牧场发展很不一样，牧场主往往是外来者，不是土地的主人，无须为土壤的破坏负责。
这带来了灾难，由于每天产生的粪便量太大，周边又没有足够多的饲料田和其他方式消纳，沼气设备几成摆设，大量粪便未经处理就直接倾倒，土地被烧坏，地下水被污染，居民生活质量严重受损;奶牛防疫也成为一个定时炸弹。
规模化养殖是改善奶源质量的重要路径，但万头大牧场是否真的经济合理环保?中国要不要在规模竞赛中走得更远?几乎所有受访的牧场管理专家均作否定回答。
东石北美牧场建设公司总裁苏浩以“放卫星”来形容：“中国奶业以后要出事就出在这两块，一是环境，一是生物防疫。
”苏浩断言，大牧场的发展中没有农民的位置，“农民不在，行业必死。
”【疯狂大牧场·上篇】成败现代牧业2012年10月，现代牧业创始人、执行董事邓九强出现在一档电视节目中，他站在一手缔造的万头奶牛养殖场中，面对镜头侃侃而谈：“在全世界都看不到这样干净的牧场。
特别怪的味道没有，臭的味道也没有……”牧场所在的长王村村民的说法与邓九强完全相反。
2012年9月，前往安徽省合肥市肥东县白龙镇长王村的巴士上，空气中愈来愈浓的牛粪味提醒着车上的乘客——长王村快到了。
这里是现代牧业肥东牧场的所在地。
肥东牧场始建于2009年，分为一期和二期，项目总投资6.5亿元，总占地2383亩，设计存栏量为2万头奶牛。
截至2012年9月，肥东牧场的奶牛存栏数达到1.79万头。
2009年，受益于土地及宅基地整理与新农村建设，长王村的村民集体搬进了连排别墅。
“130平方米的房子全款只要8万元，房屋拆迁和补助就有6.5万元，我们只需补差价1.5万元。
”一位长王村村民告诉财新记者，刚搬来时大伙都挺高兴，但幸福日子只过了不到一年。
在村民原有旧宅基地整理出来的2000多亩土地上，由现代牧业出资6.5亿元兴建了当时全国最大的奶牛养殖场。
牧场与村民集中居住区最近距离只有五六百米。
长王村村民从此与1.8万头奶牛为邻。
“夏天最难过。
这辈子都没见过这么多的苍蝇，轰都轰不走啊!一下雨，自来水管里出来的水都是黄色的……”一位村民将财新记者领到了自家宅院后面的一片农田。
离这户村民住宅不到100米远的地方，记者看到了如梯田一般连片的沼液堆积池，每个半个足球场大小，大部分沼液还远未完成沉积，排污用的塑料管道飘浮其上。
几百米外，正是肥东牧场内那一排排蓝顶白墙整洁漂亮的牛舍。
一位村民告诉财新记者，附近十里八乡历史上都没人养过奶牛，更别说规模化养殖，“从天而降”的牧场，给整个村子带来无休止的污染。
“来参观的都从北门进牧场，作业车辆特别是往外拉牛粪的全走南门。
”村民告诉财新记者，他自己曾在牧场工作过，每天粪便近千吨，只能处理一部分，有些“老板”专门负责从牧场拉走沼液，每吨牧场付100元左右。
这些老板会承包周边农民的闲置土地用于倾倒，每亩地一年的费用为500元。
村民告诉财新记者，在肥东，至少有三个叫得上名的沼液倾倒地，而牧场离最近的当地水源地还不到两公里，不知道喝的水是不是安全。
“安徽是供应上海地区食品的最主要基地。
在安徽布点，7万头奶牛，日产量1000吨，满足上海市40%-50%的销量。
”面对电视媒体，邓九强这样讲述现代牧业的“谋篇”思路。
在现代牧业到来之前，整个安徽的奶牛存栏总共也只有5.2万头。
2007年7月，也就是在现代牧业落户安徽不到一年的时间，安徽省政府办公厅出台了一个《关于加快发展奶牛业的意见》，制定了一系列鼓励奶牛养殖的优惠政策，其中包括：“对从省外购进或迁入，符合标准的奶牛，凡集中饲养30头以上的，省级给予每头1000元补贴。
对从国外引进的高产奶牛，省级给予每头1500元补贴。
同时，省级财政还将安排专项资金用于贷款贴息，给予养殖户系列优惠贷款政策。
”一位安徽奶业协会的负责人告诉财新记者，现代牧业的第一牧场之所以选址在马鞍山，正是得益于马鞍山当地政府在土地和贷款两方面提供的优厚招商政策。
这个牧场仅向蒙牛在当地的生产基地输送奶源。
继马鞍山和肥东两地先后圈地1000亩和2300亩，建立起设计规模分别为1万头和2万头的两个巨型牧场之后，2011年7月，蚌埠市政府又与现代牧业签订协议，由后者投资24亿元，在五河县建设包括一个存栏规模为4万头的3500亩示范牧场，以及一个10万亩的饲料种植基地。
肇始蒙牛系缺少经验，自己摸索，强行上马邓九强不止一次骄傲地告诉员工，现代牧业不但建立了中国第一个万头牧场，也引领了中国大牧场建设的风潮。
现代牧业一位前中层管理人员参与建设了马鞍山万头大牧场。
他当时已管理牧场多年，但对于万头牧场仍然发憷。
他告诉财新记者，当时国内超过3000头牛的牧场非常少。
“任何一个管理3000头牛的人当年在业内绝对牛气。
”邓九强不是中国第一个开发万头牧场的人。
在牛根生还在担任中国最大的乳品加工企业蒙牛公司董事长时，为了摆脱四处收奶的困扰，2004年，他力邀新加坡澳亚集团来中国建设大型牧场。
澳亚集团董事总裁艾德加·科林(Edger Collins)告诉财新记者，澳亚最初并未考虑进入中国市场。
“中国非常缺乏相关技术和人才，贸然进入风险很大。
”但牛根生给澳亚描绘了一个广阔的市场。
2004年，蒙牛澳亚示范牧场在呼和浩特上马，投资2亿元，占地8000多亩，号称中国第一个万头规模牧场。
在蒙牛澳亚牧场早期的对外宣传中，使用了很多“首次”和“最大”这样的词语，蒙牛声称牧场粪便应用于沼气发电、循环利用，饲料引入12国优质牧草，挤奶引入多种自动化设备。
奥运会期间，澳亚牧场还接待了很多中外记者参观。
澳亚最终没能实现万头目标。
当年参与澳亚牧场建设的牧场设计和管理的中博农公司专家告诉财新记者，澳亚牧场一期3000头奶牛牧场建成后，发现设计存在问题，牧场也未能很好解决牧草供应问题，成本居高不下。
澳亚集团和蒙牛在管理中也出现意见分歧，澳亚希望介入牧场的实际管理运营，并进入上下游链条。
蒙牛只希望澳亚来建牧场。
“我们觉得做牧场是长期投资，但蒙牛希望很快见回报。
”科林说。
理念不和，澳亚集团退出，将牧场全部卖给了蒙牛，后来这个牧场又被蒙牛转至现代牧业旗下，成为现代牧业和林牧场。
与此同时，蒙牛当时的二把手、联合创始人邓九强开始了新的牧场计划。
2005年，领先牧业在内蒙古成立，邓九强和蒙牛另一名元老高丽娜要在马鞍山建万头牧场的消息随之传开。
邓九强后来也承认，万头牧场计划一开始无人响应。
光明、三元等已有自建牧场的乳品企业并不看好大型牧场。
四方力欧投资部经理赵鸣晓说：“2004年以前，中国只有一个牧场设计公司。
”没有牧场经验的邓九强拉来了几位蒙牛元老，并四处寻找牧场管理人才。
在地方政府的支持下，马鞍山牧场2006年建成上马。
前述现代牧业中层管理人员透露，马鞍山作为中国第一个万头牧场，管理上都是自己摸索。
他透露，马鞍山的选址主要是看中地方政府给的地，并没有做严格的调查。
“背山面水的牧场拍照好看，不适合养牛。
”牧场由于风口位置问题，东南季风进入后很容易降雨。
牧场地处高地，雨水冲刷，粪便处理要求更高。
2006年，牧场建成不久，雨水从高地冲刷而下，漫过牧场粪便池。
雨水夹杂粪便漫过下游农田、农舍，流入当地水源地丹阳新河，造成饮水威胁。
据媒体报道，马鞍山牧场最后用100万元处理了后续赔偿和新设供水管道的费用。
此外，周围配套的饲料地也不足。
虽然牧场后来建新的沼液氧化塘以防止沼液外泄，周边的饲料种植也在加大，但基本的土地限制则无法解决。
马鞍山牧场的奶牛数量从巅峰时的过万头下降到了6000头。
同在安徽的肥东牧场和蚌埠牧场也面临类似限制。
另外，牧场占地巨大，需要拆迁租赁土地，企业常常与当地居民爆发冲突，马鞍山、湖北通山的万头牧场都曾出过问题。
KKR投资翻倍“奶源问题还是第一位的，相对而言环境不是最主要的问题”虽然现代牧业从一开始就问题不断，后来的多个牧场也曾爆出环境问题和质量监控问题，却得到了资本市场的支持，很快融资上市，盈利健康，并未让投资者失望。
现代牧业成立于2008年7月3日，是由2个企业法人和27名自然人股东组成，注册资本为2.02亿元。
截止到2008年10月，现代牧业的前身——领先牧业自然人股东中，持股最多的股东为李新明，共出资2893万元，持股14.31%。
此外，邓九强之女邓源出资2105万元，持股10.41%;而领先牧业总经理高丽娜则出资1425.23万元，持股7.05%。