XXXX年生产调度室管理制度及考核细则
调度室内部考核管理制度范本
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部的考核管理工作，提高调度室人员的工作效率和绩效水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于调度室内部的全体员工。
第三条调度室内部考核管理的目标是通过科学的考核方法和严格的考核标准，评价员工的工作表现和能力水平，激励员工改进工作，提高工作业绩，为公司的发展提供有效支撑。
第四条调度室内部考核管理的原则是公平、公正、公开、激励，充分体现绩效导向和激励约束相结合的原则。
第五条调度室内部考核管理的内容主要包括工作目标设定、考核标准制定、考核方法选择、考核结果评价、奖励和处罚等。
第二章工作目标设定第六条调度室内部工作目标必须与公司的总体目标相一致，具体目标应根据公司情况和调度室职能确定。
第七条调度室内部工作目标应具有客观性、可衡量性、可操作性，以便进行后续的考核评价。
第八条调度室内部工作目标应通过上级领导与下级员工之间的沟通和协商达成一致，明确责任和义务。
第九条调度室内部工作目标的设定方式可以是年度目标、季度目标、月度目标等，根据具体情况在每个目标周期内进行相应的考核。
第三章考核标准制定第十条调度室内部考核标准由公司人力资源部门和调度室负责人共同制定，考核标准应与工作目标相一致，并具有可操作性和可量化性。
第十一条调度室内部考核标准可以包括以下方面的内容：工作态度与职业操守、业务能力与知识水平、团队合作与协调能力、工作效率与业绩贡献等。
第十二条调度室内部考核标准应进行适时的修订和调整，以适应公司发展和调度室工作的变化。
第四章考核方法选择第十三条调度室内部考核方法应根据工作目标和考核标准的要求，选择合适的方法进行评价。
第十四条调度室内部常用的考核方法包括：定性评价、定量测评、360度评估、案例分析、工作审核等。
第十五条考核方法的选择应充分体现科学性、客观性和可行性原则，确保评价的准确性和公正性。
第五章考核结果评价第十六条调度室内部考核结果应由考核人员根据事实和数据进行评价。
XXXX年生产调度室管理制度及考核细则
公司生产调度室2011年管理制度及考核细则1目的为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。
2职责本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。
3适用范围适用于公司生产调度四大班组及调度员。
4考核细则4.1出勤4.1.1工作时间白班：8：00—16：00四点班：16：00—次日0：00夜班：0：00—次日8：004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。
4.1.3严格请假制度4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班（如两人当班，两人平分）。
4.1.3.2请病假需出具病假条。
请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50元/班。
4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。
4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。
4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。
替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。
4.2巡检签到制度4.2.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。
生产调度室管理制度
生产调度室管理制度一、总则为了规范生产调度室的管理，保障生产调度工作的顺利进行，提高生产效率，特制定本管理制度。
二、管理目标1、科学合理地组织生产计划和调度工作，确保生产活动的顺利进行；2、严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，保障产品质量；3、合理利用生产资源，提高设备利用率，降低生产成本；4、加强生产调度与其他部门的协调合作，保障生产进度与生产计划的顺利实施。
三、管理职责1、生产调度室主任：负责调度室的日常管理工作，组织制定生产计划和调度方案，协调各部门配合，保障生产任务的完成；2、生产调度员：按照主任的安排，负责具体的生产调度工作，配合车间生产计划的执行；3、设备维护人员：负责设备的日常维护和修理工作，以保障设备的正常运转；4、质检人员：负责对产品质量进行监控和检测，确保产品质量符合标准；5、安全保障人员：负责生产现场的安全管理工作，确保生产过程中的安全。
四、管理内容1、生产计划的制定与调整根据市场需求和生产能力，定期制定生产计划，确定生产任务和计划生产数量。
同时，根据生产情况和市场需求的变化，及时进行生产计划的调整，并向相关部门通报。
2、生产调度的执行严格按照生产计划和产品质量要求进行生产调度，合理安排设备、人力资源和原材料，确保生产任务的完成和产品质量的保障。
3、设备维护和修理加强设备的日常维护工作，确保设备的正常运转。
定期进行设备的检查和维护，及时消除设备故障，确保设备的稳定性和可靠性。
4、质量管理加强质量管理，严格执行产品质量标准，加强质量监控和检测。
及时发现问题并采取有效措施，保障产品质量符合标准。
5、安全管理加强生产现场的安全管理工作，制定安全管理规定和操作程序，加强事故预防和处理能力，确保生产过程中的安全。
六、管理措施1、建立科学合理的生产计划制度，保证生产计划的准确性和可行性；2、加强生产调度与其他部门的沟通和协作，建立协同工作的机制，形成良好的工作合力；3、加强对员工的培训和教育，提高员工的技能和业务素质，保障生产任务的完成；4、加强管理监督，建立生产数据记录和分析体系，及时发现问题并采取有效措施，提高管理水平和效能。
年生产调度室管理制度及考核细则
2023《年生产调度室管理制度及考核细则》contents •管理制度•考核细则•管理制度实施及效果•考核细则实施及效果目录01管理制度调度室管理规定调度室工作人员应具备相关学历和工作经验，具备较高的责任心和职业素养。
调度室应遵守国家法律法规，严格执行公司各项制度。
调度室应保持工作场所整洁、有序，符合公司形象和安全管理要求。
03调度室应与相关部门保持密切联系，及时协调解决生产过程中出现的问题。
调度室工作流程01调度室应按照公司生产计划和要求，制定生产调度计划，并按照计划进行调度。
02调度室应对生产过程进行监控和调整，确保生产进度和质量符合要求。
调度室与其他部门协调机制调度室应与生产部门、技术部门、采购部门等保持密切联系，确保生产过程的协调和顺利进行。
调度室应参与公司各项会议和活动，及时了解公司战略和发展方向，调整生产计划和调度策略。
调度室应与其他部门建立有效的沟通机制，及时传递信息和解决问题，确保公司整体运营的顺畅。
02考核细则调度人员考核标准专业能力评估调度人员的专业技能、知识水平、工作经验等，以确保他们具备胜任工作的能力。
调度人员考核标准对调度人员的考核应包括以下几个方面沟通能力评估调度人员的沟通技巧、表达能力、倾听能力等，以确保他们能够有效地与相关部门和人员进行沟通。
责任心评估调度人员的责任心、工作态度、职业素养等，以确保他们能够尽职尽责地完成工作任务。
协调能力评估调度人员的组织能力、协调能力、解决问题的能力等，以确保他们能够有效地协调生产过程中的各种问题。
调度室工作质量考核对调度室的工作质量进行全面考核，包括以下几个方面评估调度室的工作计划是否合理、完整、可行，以确保生产计划的顺利实施。
评估调度室对生产过程的监控是否及时、准确、全面，以确保生产过程的安全、稳定、高效。
评估调度室对生产信息的反馈是否及时、准确、完整，以确保生产信息的透明度和管理层对生产过程的了解。
评估调度室对生产资源的协调是否及时、合理、有效，以确保生产资源的合理配置和最大化利用。
调度室内部考核管理制度(3篇)
调度室内部考核管理制度一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。
旷工一次罚款____元。
早晨7：30必须到调度室。
值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。
睡岗、脱岗罚款____元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。
二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。
2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。
调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。
生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。
4、早会每汇报错一项扣____分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。
调度室内部考核管理制度范本
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部考核工作，激励员工积极进取，提高绩效达标率，促进工作效率和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于调度室全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条考核周期为每年一次，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
第四条考核结果将作为员工晋升、奖惩、绩效工资、职称评定等方面的重要参考依据。
第五条本制度的执行机构为调度室考核委员会，由调度室主任及相关部门负责人组成。
第二章考核内容第六条本制度考核内容包括：工作目标完成情况、工作态度和团队协作、专业知识和技能、工作质量和效率等。
第七条工作目标完成情况考核主要从以下几个方面评价：任务完成进度、工作效果评估、主动性和创新能力等。
第八条工作态度和团队协作考核主要从以下几个方面评价：工作积极性、团队意识、合作精神、沟通协调能力等。
第九条专业知识和技能考核主要从以下几个方面评价：岗位职责要求的专业知识掌握程度、技能应用能力等。
第十条工作质量和效率考核主要从以下几个方面评价：工作结果的准确性、效率和质量、节约成本等。
第三章考核方法与标准第十一条考核方法主要采用定量和定性相结合的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
第十二条考核标准根据调度室的实际情况进行制定，具体以调度室考核委员会的决定为准。
第十三条考核结果按照优、良、中、差四个等级评定，分别对应90分及以上、80-89分、70-79分、70分以下。
第十四条考核结果的计算以个人得分为基础，加权平均得出最终评定分数。
第四章奖惩措施第十五条考核结果优秀者，将给予奖励，包括绩效工资调整、晋升、职称评定等。
第十六条考核结果中等者，给予鼓励，包括个人辅导、培训机会等。
第十七条考核结果较差者，将给予处罚，包括降职、绩效工资调整、岗位调整等。
第十八条对于违反调度室行为规范及其他严重违纪行为的人员将给予相应处罚，包括劝退、解除劳动合同等。
第五章审批程序第十九条调度室考核委员会负责审核并批准本制度的修订。
2023年调度室内部考核管理制度范本
2023年调度室内部考核管理制度范本调度室是一个高度专业化和复杂的工作岗位，其内部管理制度的规范化和科学化对于确保工作效率、提高工作质量和保障员工权益具有重要意义。
根据2023年的实际情况，制定一份调度室内部考核管理制度范本如下：第一章总则第一条为了规范调度室内部管理，提升服务质量和员工工作水平，制定本考核管理制度。
第二条考核管理制度适用于调度室所有工作人员，包括领导、干部和普通员工。
第三条考核管理制度的目标是评估员工的综合能力和工作表现，确定优秀人才、发现问题和提供改进建议，以及激励员工持续提升自身水平。
第四条考核管理制度的原则是公平、公正、科学、开放、激励和约束，并与员工的岗位职责和工作目标相一致。
第五条考核管理制度的执行由考核委员会负责，委员会由调度室主要负责人担任组长，各岗位负责人和员工代表组成。
第六条考核管理制度的具体内容和办法由各岗位负责人根据实际情况进行细化，并报考核委员会备案。
第二章考核内容和标准第七条考核内容包括个人素质和能力、工作基本技能、工作态度和工作量等方面。
第八条个人素质和能力考核包括道德品质、团队合作能力、沟通表达能力、学习能力和自我管理能力等方面。
第九条工作基本技能考核包括实际操作能力、应急处理能力、信息处理和分析能力等方面。
第十条工作态度考核包括工作积极性、责任心、服务意识和团队合作等方面。
第十一条工作量考核根据岗位职责和工作目标制定考核指标和量化要求，衡量员工的工作负荷和业绩完成情况。
第十二条考核标准由考核委员会根据实际情况制定和调整，公布于全体员工，并保持适度的稳定性和灵活性。
第三章考核流程和方法第十三条考核流程包括考核目标设定、考核方法选择、评分标准确定、考核结果发布和反馈等环节。
第十四条考核目标由各岗位负责人和员工共同商定，并与工作目标相一致。
第十五条考核方法主要包括定量分析和定性评价两种方式，可以结合实际情况进行综合评价。
第十六条评分标准根据考核标准制定，采用量化和可比较的方式进行评定。
调度室内部考核管理制度
调度室内部考核管理制度第一章总则第一条为了提高调度室内部工作效率，激励员工积极工作，促进员工的个人发展，制定本考核管理制度。
第二条本制度适用于所有调度室的员工，包括调度员、操作员等。
第三条本制度的目的是建立科学的考核体系，明确工作目标，激励员工发挥个人潜能，提高绩效，同时也是对员工工作进行监督和问责的方式。
第四条本制度的执行机构为调度室的管理层，具体的工作由考核组负责。
第五条本制度的内容包括员工考核的标准和方法、考核周期和频次、奖惩措施等。
第六条员工在调度室工作期间，应当遵守本制度的要求，如实记录和提供相关工作信息，并积极参加培训和学习，提高自身的专业素养和技能。
第七条本制度的解释权归调度室的管理层所有，并在需要时进行适当的修订。
第二章员工考核的标准和方法第八条员工的考核标准主要包括工作绩效、工作态度和团队合作能力等方面。
第九条员工的工作绩效评估考核主要从以下几个方面进行评估：1. 调度任务的完成情况；2. 处理异常情况的能力；3. 工作质量和效率；4. 工作中的创新和改进。
第十条员工的工作态度评估考核主要从以下几个方面进行评估：1. 对工作的认真程度；2. 对待同事和上级的态度；3. 对待客户的态度；4. 主动承担工作责任。
第十一条员工的团队合作能力评估考核主要从以下几个方面进行评估：1. 能否有效地与团队成员合作；2. 是否能够及时向团队成员提供帮助和支持；3. 是否能够积极参与团队讨论和决策。
第十二条员工的考核结果将以定量和定性的形式呈现，并根据绩效排名进行评定。
第三章考核周期和频次第十三条考核周期为一年，从每年的1月1日至次年的12月31日。
第十四条考核频次包括日常考核和年度考核。
第十五条日常考核是指在员工工作过程中，对其表现进行定期或不定期的评估和反馈。
第十六条年度考核是指在每年年底对员工的综合表现进行评估和排名。
第十七条考核组将根据日常考核和年度考核的结果，制定奖惩措施。
第四章奖惩措施第十八条奖励措施主要包括以下几种：1. 绩效奖金：根据绩效排名，给予绩效优秀者适当的奖金；2. 荣誉证书：针对绩效突出者进行表彰；3. 晋级晋升：对于表现优秀者给予晋级晋升的机会；4. 培训机会：为提高绩效较差者提供进修学习的机会。
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公司生产调度室2011年管理制度及考核细则1目的为顺利完成2011年公司下达的各项生产任务，进一步提高班组竞争力，体现调度室严谨、细致、整洁、干练的工作作风，提升每位调度员个人综合管理及协调能力，特制定2011年生产调度室管理制度及考核细则。
2职责本制度由生产调度分管人负责制定并监督、执行与落实。
3适用范围适用于公司生产调度四大班组及调度员。
4考核细则4.1出勤4.1.1工作时间白班：8：00—16：00四点班：16：00—次日0：00夜班：0：00—次日8：004.1.2迟到、早退、旷工迟到、早退半小时之内，考核当事人0.5分/次（因班车晚点导致的迟到除外）；0.5—2小时之内，考核当事人1分/次；2－4小时之内，考核当事人1.5分/次；超过4小时考核当事人3分/次；不请假未按时上班的，按旷工处理，旷工一次，考核当事人10分。
4.1.3严格请假制度4.1.3.1有事需请假，请假的考核当事人60元/班，请假期间，若安排替班人员，则奖励替班人员50元/班，若不安排人员替班的，则奖励当班调度50元/班（如两人当班，两人平分）。
4.1.3.2请病假需出具病假条。
请假按20元/班考核，病假期间若安排人员替班，奖励替班人员50元/班。
4.1.3.3婚、丧假：直系亲属不考核。
4.1.3.4长期病假：根据公司制度进行处理。
4.1.3.5规定每月每人最多可允许换替班一次，并不进行考核；超出者根据4.1.3.1—4.1.3.4制度进行考核，换替班仅限当月有效，当月替班当月还，下月作废。
替换班过程中，对于班中的生产协调、记录等出现失误时，考核替班人，不再考核被替方。
4.2巡检签到制度4.2.1巡检签到次数：每班3人（每班两人时一次）时至少巡检签到两次（包装分厂与醇氨分厂不少于一次）；且白班巡检签到次数不少于一次；当班人员两人的每班至少巡检签到一次；否则，巡检签到每少一岗位，考核当班组长0.5分/次（特殊情况除外）；如出现代签，考核被代签者2分/次。
4.3日清日结4.3.1结合实际，当班期间发现违纪现象无故不予以处理的，考核当班组长2分/次。
4.3.2早调度会（8：05开始）迟到，考核当班组长0.5分/次；汇报内容不真实或汇报错误，考核当事人1分/次。
4.3.3当班期间出现生产事故，当班人员必须在24小时内写出分析报告，否则考核当班组长2分/次。
4.3.4每月23日前上交电子版下月工作计划；每月28日前上交电子版本月工作总结。
迟交，考核当班组长2分/次；不交考核当班组长3分/次。
4.3.5当班期间各种文字记录（含调度日志、交接班记录表、计量数据记录），如出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当班组长0.5～5分/次处。
对于《调度指令记录》、《信息接收记录》，出现漏记、错记、记录不详、字迹潦草不认真等，考核当事人0.5～5分/次处。
4.3.6周一至周五的曝光单10：00前由每天上白班人员负责下发，周六、周日的曝光单于下周一早10：00前由上白班人员负责下发，迟发考核当班组长1分/次。
当天下午16：00前未发出，考核当班组长2分/次。
4.3.7调度室内部各种文件、表格，不按要求进行整理、存档的，考核当班组长2分/4.3.8各班每月召开值班长会议不少于一次，否则考核当班组长2分/次。
4.3.9对于生产管理部安排的工作不能按时保质保量完成，考核当事人1分/次。
4.3.10零点班8：30前将《调度室报表》及前一天《生产情况》发给胡兆平副总、王臣副总、石重庆副总。
预算部刘兆习、生产部李善层、生产部张景才；《生产日报表》发给徐辑孟总经理、聂战；《返料统计表》发给王臣副总。
迟发，考核当班组长2分/次；不发的，考核当班组长5分/次；报表出现漏记、错记的，考核当班组长2分/次（若当事人为组员，则连带组员1分）（特殊情况情况除外）。
4.4稿件、合理化建议奖励4.4.1规定每人/月不少于1篇（每月初5日前完成），未写稿件的考核当事人2分/次；在红日广播播放的，奖励1分/篇；个人稿件或文章在《红日阿康报》或其他上级部门发表的奖励当事人2～10分/篇。
4.4.2合理化建议：被公司采纳的，奖励1～10分/条；未被采纳的不予奖励。
4.4.3被公司进行通报表彰或特别奖励的，视情况对个人奖励5～10分/次。
4.5基础管理与劳动纪律4.5.1签字接班，不签字不接班，以书面签名为准。
4.5.2交接班时需交接的相关需要注意项目未列出且下班人员不知情或未做的，考核交班组长1分/次。
因接班不细出现的问题，考核接班组长1分/次。
4.5.3月计划与月总结质量。
对月计划与月总结按质量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为2、1、1、1分（同一班组的调度员得分相同）。
4.5.4曝光单：规定每人不少于3张/月。
高于此数时，每多一张给予出曝光单的个人奖励0.5分（单人月度最高奖励不超过3分）；个人月度出具曝光单少于3张的，每少一张，考核当事人2分。
4.5.5当班期间干与生产无关的事，考核相关人员2分/次。
4.5.6当班期间睡岗，考核当事人5分/次，当月出现两次睡岗者，取消当月奖金的1/4。
4.5.7无故不参加调度会（事故分析会、各种生产例会）的考核当事人5分/次；请假考核当事人2分/次；开会迟到、早退考核当事人1分/次。
4.5.8对于每次组织的月全体调度员例会迟到者，考核1分/次；请假者，考核3分/次；无故不参加者，考核5分/次。
4.6定置及卫生4.6.1桌面：电话排放整齐、无灰尘、接线理顺到桌子后面；打印机、微机、键盘干净；桌面除调度日志、信息接收记录、调度指令记录及交接班记录外不放置其它物品，且要摆放整齐。
4.6.2早调度会议时间前由当日零点班调度负责打扫好会议室卫生（每周生产调度会之前由当日上白班调度人员负责打扫会议室卫生）：椅凳靠会议桌排齐，桌面无杂物，黑板擦干净，地面卫生干净整洁，不符合标准者，考核当班组长1分/次。
4.6.3文件夹柜子：顶部无杂物，中间只放置计算器、钉书机及调度室公用必需品，且文件排放有序，口杯、安全帽一律放入各人橱中（当班人员除外，但需排放整齐）以上定置卫生不定期抽查，不合格，考核当班组长1分/项次。
4.6.4因交接班不清造成调度室办公用具丢失，除按等值罚款外，考核交、接班组长、组员分别为1分/次、0.5分/次。
4.7生产协调与事故考核4.7.1监控画面不清晰，当班人员要及时联系计量管理部进行处理，不联系的，考核当班组长0.5分/次。
4.7.2各班调度员要严格调度令制度，共同维护好调度令的严肃性，调度令一旦发出，是具有强制性的，对调度令执行不力或不执行的必须做出考核。
否则考核大班5分/次。
4.7.3生产中出现异常情况，当班调度必须第一时间赶到现场协调处理，并协调相关人员到现场协助处理问题，否则每次扣1～10分/次（根据到现场的时间）。
4.7.4当班期间生产出现异常，调度不知情、协调处理不当的，分别考核当班组长1～5分/次、5～10分/次。
4.7.5对因自然灾害、停电等不可抗拒的原因引起的停车，不对个人及大班进行考核。
对于因当班调度协调失误，导致出现工艺、设备、安全、环保事故或造成不必要停车的：若当事人为组长：则考核组长20分/次，考核组员10分/次；若当事人为组员：则考核组员10分/次，考核组长5分/次；协调失误未出现事故与停车的：若当事人为组长：则考核组长8分/次，考核组员5分/次；若当事人为组员：则考核组员5分/次，考核组长3分/次；4.7.6当班期间生产出现异常，当班调度无故不协调处理的：考核组长20分/次，考核组员10分/次；协调滞后：考核组长5～10分/次，考核组员2～5分/次。
4.7.7当班期间发生较大或重点部门（醇氨分厂、硫酸分厂、动力分厂15000KW机组）停车，不通知主管部门值班人员或不通知调度室负责人，考核当班组长2分/次。
4.7.8当班期间因工作不力被上层领导或主管领导查出问题，根据查出问题的性质，考核当班调度1～5分/次；连带组长1～5分/次。
4.7.9当班期间出现生产事故（包括：各类台时、工艺和设备事故、产量低、指标不合格等），调度员需组织相关人员尽快分析出原因，一份调度室留底，一份电子版发给调度负责人（分析报告必须具备：事故经过、原因分析、预防措施、处理结论，责任要明确），上班白班在17：00前交，四点班第二天早8：30前交，零点班于当天12：00前交（特殊情况完不成的需提前向调度负责人说明），对于原因不清的需及时向调度负责人汇报，以决定是否要进一步分析原因，否则，每次考核1～5分。
4.7.11当班期间能及时查出生产中存在的隐患的，根据情况给予奖励1～5分。
4.8产量考核4.8.1每月对合成氨、复肥、混肥、磷酸、发电量进行统计，月底按平均台时产量高低进行排名，按排名顺序每班分别得分为5、3、2、1分。
4.9月底考核与排名4.9.1每月底按照得分情况进行大班综合排名与个人综合排名。
4.9.2根据月底四大班班组个人得分累计为班组总得分进行大班综合排名：排名第一的班组，奖励组长、组员分别为100元、50元。
排名倒数第一的班组，考核组长、组员分别为100元、50元。
4.9.3根据月底个人总得分进行个人综合排名：排名第一的，奖励100元；排名倒数第一的，罚100元。
4.9.4当月考核中未出现任何扣分项的班组，将被评为优秀班组，奖励组长、组员分别为50元、30元。
只要出现被考核扣分的不享受该奖励。
4.9.5对于月综合考核，连续三个月倒数第一名的班组与个人给予红牌警告，除了正常考核外，相关班组与人员要向生产管理部写出书面原因分析及以后改进、提高措施。
4.10奖金分配4.10.1设调度室当月总奖金为A元，共甲、乙、丙、丁四人参与分配，四人奖金系数分别为N1、N2、N3、N4，考核如下：例1：甲被罚a元，乙被奖b元，丙、丁无考核，则个人实际奖金为：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+a/3丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）+a/3丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+a/3例2：甲被罚a元，乙被奖b元，丙被罚c元、丁无考核，则个人实际奖金为：甲：（A-b）*N1/（N1+N2+N3+N4）-a乙：（A-b）*N2/（N1+N2+N3+N4）+b+（a+c）/2丙：（A-b）*N3/（N1+N2+N3+N4）-c丁：（A-b）*N4/（N1+N2+N3+N4）+（a+c）/2即：4.10.1.1只要当月出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，不享受该部分被处罚的奖金分配权。
4.10.1.2只要当月未出现被考核罚款的人员，月底奖金核算中，享受该部分被处罚的奖金平均数（按照未被罚款人员的平均数进行计算）。