下属的过错
下属犯错领导检讨书 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下属犯错领导检讨书篇一：领导监管不力检讨书领导监管不力检讨书1、领导监管不力检讨书敬的领导同志：您好，我怀着无比愧疚和遗憾的心情向您递交这份工作失职的检讨书。
关于在杭州下沙物美超市的综合楼建设项目的监督工作中，因我个人的疏忽，我没有能够充分地对工程全部材料的样本可实品做样品检查。
没有认真核查账本，也没有在检查之后向您如实汇报。
我可以说是犯了一个最低级，最原则性的错误。
我有罪啊，连这么基础的工作都没有做好，没有根据您的要求，把项目的进展情况着实地向了领导汇报。
给公司造成了很大的负面影响，也导致了一些损失，同时也愧疚陈总对我的信任和关照。
但此次我通过自我反省，必须找出我工作失误的根本原因，我反思了一下。
我犯错的根本原因在于，我自身这个马虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。
我知道这样的工作作风是极度危险的，这样的作风持续下去。
很可能在未来造成更多更严重的错误。
针对我的错误，我反省了如下几点改正措施：1，针对我的责任感不强，工作作风懒散，不实际。
我深刻认识到作为一名材料部的负责人，我对很多事情应该亲自过问，不论处理的好坏，都应该给上级一个明确的汇报和交代。
出来端正态度，认真工作之外，我也要抽出空闲时间提高自己的学习和专业水平，同时保持工作的细节。
2，我今后做事情必须严格要求自己，做一个认真负责，勤奋的工作人员。
我要时时认真的了解组织领导的意图，不能将领导的意思偏之千里，要将自己的工作做好做精。
通过此次深刻的检讨，请陈总信任我。
我今后一定认真努力地位公司做工作，为公司的发展献上自己微薄的一份力量。
XXX2、领导监管不力检讨书尊敬的单位领导：您好，在这里，我表达我对工作失职、疏于监管的无比愧疚心情。
首先我作为一名局长，我的职责所在就是贯彻执行国家、省、市有关矿产资源管理的法律、法规和政策；组织制定全县土地资源管理配套政策措施，并组织实施和监督检查。
下属常犯的十三个错误
下属常犯的十三个错误一我们在这里谈错误,不是说每个人都会犯这么多错误,你可能会犯其中的一条或者几条,甚至你一条都不会犯;这些道理其实很简单,我们也都知道,但做的时候,我们却经常做不到,为什么关键是没有重视,脑海中没有深刻的印象;所以,在这里我们来加深一下印象;※错误之一——敢做不敢当这其实是责任的问题;关于责任,是一个老生常谈的问题,但也是一个不得不谈的问题;不同的人谈这个问题肯定会有不同的内涵,不同的深度,不同的角度;我们知道要承担责任,都知道承担责任在工作中首当其冲,但为什么经常在这方面出问题因为,我们的人性是有弱点的,人都具有自我保护的天性,一出问题就有一种逃避的本能驱动;所以,我们需要不断地克服我们人性中的弱点,不断提升责任意识;案例1：深圳有一家香港公司的办事处,只有一位主管和一位职员;办事处刚成立时需要申报税项,由于中,;情;言外之意,是你没收到,不是我没发,不关我的事,我现在很忙;其实,你不提醒他,他根本就忘了这件事,说不定该员工在KTV房大声欢唱“今夜你会不会来”;这不是在说笑话,这种事情对做业务的来说都是很常见的;有一次,我在办公室听到一个文员给一个业务员打电话,问业务员现在哪里;业务员回答：我现在车上;这时我听到那个女孩子很生气地大声说,为什么我每次给你打电话,你都说在车上啊那个文员经常要给业务员打电话查岗,然后要业务员用座机回电话,通过来电显示看他有没有在他负责的那个区域;如果没有在那个区域,又没有请假,那就对不起——罚款;所以,有的业务员如果不在所负责的区域,一接到查岗电话,都说在车上;至于什么时候能回复,那要看车跑得有多快;我们都知道,业务员很多都自由惯了,散漫惯了,甚至老油条一个,找个理由连想都不用想,随时可以脱口而出,但这样对自己的成长是很不利的,习惯了,就很难改的;我们都很会讲理由,是理由专家,其实这是一种推卸责任的表现,一种敢做不敢当的伎俩;这样的事情要想办法避免,人都有这样的逃避心理,经常这样,就会形成定性思维,以后有什么事情都会这样去辩护;台湾的余世维说得好,世界上有两种人,一种人是不停地表现,一种人是不停地狡辩,如果你是第二种人,那我告诉你,你会很麻烦;心理学上,有一个概念,叫自利偏差;就是人们倾向于把自己的成功归于内部因素,把自己的失败归于外部因素;我成功是因为我付出了汗水;有人对爱迪生说,你是天才;爱迪生回答说,天才是99%的汗水加1%的灵感;一部分人把失败都归咎于客观环境——我没有那个机会,竞争对手太厉害了等等,一大堆理由;我们要去克服这个现象,不要成为它的奴隶,否则,一遇到问题,你就会去找理由,去推卸责任;如果在工作中你经常说,;,,干家电行业的利润都看得见,别的公司不会好到哪里去;在同一个行业跳来跳去,并不是一种值得推崇的选择;有一段时间,在网上经常碰到一个同学,他几乎每次抱怨说,薪水太低,没意思,如果这样子下去,买房子很难啊;确实,如果靠现在的薪资水平,买房子需要几十年,很辛苦;但这位同学忘了一件事,那就是,你现在还很年轻,你要提升你的本事、你的实力,当你有了实力,你的收入一定会提高的,可能一年赚的钱就可以买一套房子;有时我们需要退一步想,想想那些农民朋友,一年辛辛苦苦,能挣多少钱,甚至那些昧心的包工头还要拖欠工资,你说你付出了很多的代价,难道他们就没有付出代价他们起早贪黑,天天干的是脏活累活,吃的穿的有你好吗所以,退一步海阔天空;这里主张退不是消极的退,而是以退为进,以守为攻;我从来不向别人抱怨我的薪水如何低,现在每天有肉吃有鱼吃,睡得好穿得好,比在家里种田好多了;但并不是说我没有理想没有目标、态度消极,只是目标的实现需要一个积累的过程,在这个过程中,我们需要淡薄的心态,需要平静的心情,而不是浮躁;不为薪水而工作,那我们为谁而工作,为什么而工作答案很简单：为自己而工作;这是最标准的答案;在经济学概念中,人都是自私自利的,正因为这样,人类社会才会不断地发展;那些伟人,其实也是为自己工作;毛泽东其实是为自己工作嘛,他所做的一切就是为了实现他的伟大抱负——建立社会主义新中国;如果他做不到,就是失败,他的目标没有实现;从这个意义上说,人都是为自己工作,只是每个人的目标不同罢了;所以,我们不为薪水而工作,不注重眼前利益,我们为自己工作,但要有目标和理想;案例1：明朝的开国皇帝朱元璋,当过和尚,讨过饭,后来参加农民起义军,表现得很勇敢,被提升为排长;元璋做事小心谨慎,敢作敢为,得了命令,执行很快,办理得很好,打仗时身先士卒,得到战利品,不管是金银、衣服、牲口粮食,全部交给元帅,得了赏识,又说功劳是大伙儿的,公平分给同出去的战友,很快在军中有了声望：,,;,要很多人知道要学习,可不知道工作中怎样学习其实,这需要去发挥你的智慧,需要你的谦恭和细致,需要你的认真和执着;你要看到自己的短处,学习别人的长处;同事和上司的优点你能不能学习过来你能不能使用最好的工具工作你的工作方法是不是最好的不懂的地方是不是坚决要搞懂是不是有计划地去看一本书,去写一篇文章有没有认真地参加过公司的培训对公司的各种文件是不是认真地学习学习的方法和途径一定有很多,关键是我们有没有学习的强烈意识;现实生活中我们仍然会看见许许多多的学习“智障”;比如,明明知道自己的知识和技能已不能适应需要,口口声声说学习非常重要,却没有学习计划和学习行动；一些员工经常借口“工作忙”从不参加学习,他们的工作状态是在不断地解决问题,而同样的问题却不断地出现;学习不能有言无行,要拿出决心,要克制自己,要挤出时间,要利用可以学习的任何机会,才能真正学习到新的知识和技能,实现自身的成长;公司总部的培训师去分公司培训,总经理要求大家开完会后参加培训;也许是大家都很忙,真正去的业务人员很少,只有寥寥几人;第二天晚上是产品知识的培训,课程开始前,李经理给每一个办事处经理打电话,要大家都来听,说这么好的机会不来听像什么话,我都要听,你为什么不听李经理打了一通电话后,倒是来了几个,可课程结束时,一个都不剩,跑光了;后来我打听到,去了的说是给李经理一个面子,上司都打电话了,不去说不过去,可去后打了个照面就走了;还有的人说,不去听了,听这些东西连市场都没了;可那两天我也没见他去跑市场;这话我觉得有点可笑,如果在月初两天不去跑市场,你的市场就会受到大影响,那你要检讨你是怎么做的;一个月不下市场,照样能收到款,那就是真的厉害,如果不是真的厉害,为什么不学习说那话的业务员,干了十多年业务,但也只是一个办事处经理,其实他的业务水平还是很不错的,能说会道,但为什么不能有更好的发展和提升呢一个关键原因就是忘了学习的重要性,不晓得要去学习,不晓得怎样学习,电脑都不能熟练使用,人家怎么提升你,怎么给你机会,,才我们都憎恨那些日本的右翼主义和军国主义思想,特别是粪青们,要求提前发动战争,灭掉小日本;但日本很多方面就是比我们强,至少它是世界第二大经济强国;现在,我们就是要向我们的敌人小日本学习;150年前,湖南著名思想家魏源就说,师夷长技以制夷,要制服敌人就要先学习敌人的长处;有一本书,叫蒙牛内幕,整本书可以浓缩成一句话——伟大的成功来自伟大的敌人;蒙牛的成功真的是个奇迹,牛根生被伊利赶出来,什么都没有,就开始创业,几年之后,成为唯一可以和伊利抗衡的乳制品企业,而且还扬言要收购伊利;伊利那个老总郑俊怀,当初硬是把牛根生赶了出来;为了避免被收购,郑俊怀铤而走险,违规搞MBO,一搞就搞到监狱里了;其实,这也是中国企业的悲哀,中国企业家的悲哀;蒙牛能成就今天,就是把伊利当老师,当前辈,向对手学习;蒙牛的宣传都是打着向伊利学习的口号,于是伊利就放松了警惕,等到醒过来的时候,已经迟了;如果郑俊怀的孙子兵法读得好一点,说不定蒙牛不会有今天这么“牛气”;伊利当时很轻视蒙牛,现在要被他吃掉时才后悔莫及;台湾的余世维说过这样一句话也是很好的,他说：帮助你成长的是你的“敌人”;这话很经典,也就是说,“敌人”可以让我们进步,我们要向“敌人”学习;下属常犯的十三个错误四下属都不愿很辛苦,都想工作舒服点;这个想法是天经地义的,无可厚非的,可一个老板不会无缘无故提升一个不愿意吃苦的人;事实上,下属经常要做一些很辛苦的工作,甚至卖力不讨好的事情也得做;上级把一些很累的活让下属做,下属都会有一种逃避心理,尤其不是自己分内的工作时,颇有怨言;然而,这种想法稍不注意,就会在身上滋生,非常不利;比如,你开始抱怨,觉得不公平,生活太累,人生太累,逐渐思想上有些消沉,继而做出一些并不明智的事情来;因此,做下属的不要计较多吃一点苦,吃得苦中苦,方为人上人嘛;不要怕上司分给你太多的工作,其实这是一件好事;如果你什么都不会做,他会派给你很多事情做吗你打过篮球的,如果在5个人里面,你篮球技术不好,别人会不会经常传球给你不会;如果你很会投篮,大家抢到球后,都喜欢把球给你,因为你会做,这样你就有了威望;,有;,,,有大的改善,但下属要有这样的观念和思维,要经常去想,去实践,哪怕一点点,都是一种改善,在不断改善中成长;我们的工作方式一旦确定后,很难去改变和改善,除非出现较大的问题和矛盾;但我们从事的每一件工作,都不可能是最好的工作模式,不可能是最好的工作方法,一定有可以改善的地方;人性中往往有一种惰性,有一种对变革的内心阻力,不想随意打破某一种工作方式和流程,这其实也是一种“路径依赖”的思想,是不利于我们改善工作的;我们的制度流程和工作方式不管是自己确定的,还是同事设计的,或者上司认可的,其实都不可能一下子都达到了没法改善的程度;每一项工作总是趋向于一点一点的进步,每一种方法总是在思考和实践中不断走向完善;但在实际中,我们往往鉴于权威、习惯和惯性的因素,根本没有这种改善的意识,直到出现严重问题;小的工作细节是如此,大的方面更是如此,甚至职业道路,生活梦想,社会制度,都可能落入这个巢臼;1770年,库克船长带领船队来到了澳洲,随即英国政府宣布澳洲为它的领地,开发澳洲的事业开始了;当地的土著居民人数不多,且尚未开化,只有靠移民;于是政府就把判了刑的罪犯向澳洲运送,既解决了英国监狱人满为患的问题,又给澳洲送去了丰富的劳动力;运送罪犯的工作由私人船主承包,这种移民活动一直持续到十九世纪末;起初,英国政府按上船人数付费给私人船主,可私人船主为了节约费用,不仅不改善条件,甚至连饭都不给罪犯吃,导致运送途中死亡率很高;船上拥挤不堪,条件极差,平均死亡率为12%;这么高的死亡率不仅经济损失巨大,而且引起社会强烈的谴责,政府开始想办法解决这一问题;例如由政府进行干预,政府以法律规定最低饮食和医疗标准,并由官员到船上监督实施这些规定;但政府的干预不是万能的,派官员到运送罪犯的船上去执法是一件苦差事,不给高薪没人肯干;面对贪婪成性又有点海盗作风的船主,官员面临两种选择;一是与船主同流合污,分享利润；一种是坚决执法,自己或亲人的生命受威胁;在无法无天的海上把那些不识相的官员干掉,扔到海里,诡称他们暴病而亡,对船主不是什么难事;面对,而他所以,在我们的工作中,一定要多思考,多问自己：这里有就没有可以改善的地方,这里有没有可以提高的地方这里可不可以优化这个做法是不是已经过时一个真正懂得成长的员工是应该这样思考的,如果形成了这个习惯,那你一定不简单;下属常犯的十三个错误六我们要把自我重视起来,相信自己是最好的下属;绝大部分的人刚开始工作的时候,都是一些普普通通的岗位,一颗普普通通的螺丝钉,随时都可以换的;所以就有人开始抱怨了,这个工作学不到什么东西,真没什么意思,何时才是尽头,依我的才华,干这样的工作,真是没劲,我这样的工作多一个人少一个人都无所谓;于是,老板在时就干几下,老板不在时,就玩去,就上网,上;慢慢地,曾经所有的豪言壮语和远大抱负全被抛在脑后;这叫轻视自己,看不起自己的工作;绝大多数成功人士在成功之前都是做一些普普通通的工作,甚至是微不足道、很底层的工作;那个成龙、周星驰、周润发都是跑龙套出身的,当时谁想到他们会有今日的辉煌笔者开始的工作是做普通的业务员,后来做行政,做一些杂事,很多人不理解,说一个这么优秀的研究生,做这些没有一点技术含量的工作,实在是浪费,于是很多人劝我离开公司;我却不这么看,任何一种工作都是一种收获,我需要历练自己,我相信自己会有成功的一天,当那一天来临时,我今天的工作经历就成了一种资历,因为并不是每一个人都有这样基层的工作经历的;至少没有这样的经历我写不出这本书;要看得起自己的工作,就要不断地给自己灌输一种理念,那就是重视自己,相信自己一定可以做得最好;有个著名的推销员,叫乔吉拉德,他的汽车销售记录至今无人能破,他说：不管我靠推销什么生活,我都给自己脑子灌输“我就是头号产品”的观念,要是我不这么想,别人就不会这么想;如果乔吉拉德瞧不起自己这份做推销员的工作,他就不会是乔吉拉德;今天我们很多人做推销员的工作,其实一部分人是瞧不起自己这份工作的;拳王阿里是一位世界级拳王,不管是在更衣室里,在拳击台上,在摄像镜头前,还是在任何媒体采访中,阿里逢人便称,他是最优秀的拳击运动员;他经常背诵一首诗,他背诵时,人们便哈哈大笑;诗是这样的：我像蝴蝶一样飞来飞去/我像蜜蜂一样狠狠地叮咬/我只需五个回合/就能将他击倒/哈他死定了;;。
下属犯错误领导表态发言
下属犯错误领导表态发言《论语》里面又讲到，“如杀无道，以就有道，何如？”季康子又问了，所以一个观念转变过来很不容易。
把没有道德的人杀掉，让老百姓都能以道德来处世待人，这个方法好不好？夫子说，你从事政治，焉能用杀？“子为政，焉用杀？子欲善，而民善矣”，你一个领导者都是行善积德、乐善好施的，老百姓就被你感动了。
所以“子欲善，而民善矣。
君子之德风，小人之德草。
草上之风，必偃”。
夫子很有耐性。
没关系，季康子不听，我们听，这样夫子就没白讲。
不管是做君，还是做亲，还是做师，都应该“政者，正也。
子帅以正，孰敢不正”，就以身作则。
所以这个父子争讼，孔子劝领导者要先反省，但是季康子还是说，杀了这个不孝的人，大家就不敢不孝了。
孔子接著说，“他不孝你就杀了他，并没有教育他，这个叫暴虐。
”《孔子家语》跟《论语》配著看很好，《孔子家语》是故事，《论语》是很多好的教诲。
《论语》里面提到，“不教而杀谓之虐”，你还没好好教他，你就处罚他，这个叫暴虐。
那我们做领导的人这句话就很受用。
底下的人做得不妥的，首先要问，曾经教会他没有？可能我们马上说：“有，我跟他讲过了。
”讲过了，你有没有看他的眼神是听懂还是不懂？劈里啪啦讲那么快，都没有观照到他的吸收状况。
你说我跟他讲了，讲得很详细，他还是没有做对。
那你下一次教他的时候，教完以后就叫他现场做一次，那不就具体能确认他到底是不是真会了？那这个同仁不就在提醒我们做领导要做到多么的具体、多么的仔细吗？下属出了任何问题，就是我们这个领导还教得不够仔细。
用这样的心境，我们扮演这个领导的角色就会不断的提升。
当领导者要有这样的反省的态度。
甚至于什么？在团体里面下属犯错了，马上，“这是我的责任，我没把他教会、我没把他教好。
”别人的指责过来的时候，你这个当领导的人把过错能够承担过来，那你才有做领导的一种胸怀。
你不能你下属犯错了，人家在批评，你还跟著骂他，那底下的人心都寒了，跟你这样的领导真恐怖。
人世间没有吃亏的事情，真正能够把过失往自己身上揽，自己的德行、能力都能够在这些事件当中不断的修正、不断的提升。
领导在应如何对待下属犯错
领导者应如何对待与看待下属犯错俗话说：人非圣贤，孰能无过。
在工作中，员工难免磕磕碰碰，犯各种错误。
可以说错误是企业活动中一部分。
然而面对下属的犯错，领导者应如何看待与对待呢？有领导说，我们批评员工是让员工认识到错误，记住这次错误，让他不敢再犯错误；也有领导说，下属实在太笨了，怎么纠正都还总是犯错，所以只好教训了；甚至有领导认为批评员工能让员工涨智慧，而且能提高自己的形象和威信。
但领导似乎都忘记了自己以前做同样的事情时也犯错，自己也是在错误的不断总结中成长的。
下属都不知道错误在哪，他如何能提高，如何能不再犯错误？下属只是变得更小心翼翼，更不主动，更有应付领导的智慧了而已，这些是作为领导需要的东西么?当然不是！一项关于企业的调查中，其中一项为当你的下属犯了错，你认为最有效的处理方式是什么。
在参加此项调查的200名中层干部当中，有120名干部选择了严厉的批评，以示警告。
而另一项针对员工的此项目调查当中，当员工被问及当你犯了错误，你认为部门负责人什么样的态度你更容易接受、更有利于你工作的改进的时候，70%的员工选择的是单独的批评、善意的指导。
由此可以看出在对待批评问题上的两个当事人所存在的差异，而这正是为什么批评总达不到目的的主要原因之一。
面对下属犯的错误，领导者部总是抱怨员工没有记性，对于员工犯的错误总是不分原因地进行严厉批评。
那么，作为一名优秀的领导者，在面对下属犯错的时候应该是什么样子的呢？1.一起承担责任只是批评是领导无能的表现。
面对下属犯的错误，很多领导者不懂得一起去承担错误这个很简单的道理，总是认为既然是下属犯的错误，他就应该承担责任，而作为领导者的自己却没有责任。
其实下属犯错，起码领导者是犯了监督不力或用人不当的错误，怎么能全是下属的错误呢？每个人都会有自己擅长的领域和不擅长的领域，如果说一个人在他不适合的位置上犯了错误，这与其说是他的错误，不如说是用人者的失误。
所以，这种人犯了错误后，应该自责的是用人者，而不是他自己。
下属犯错领导检讨书
下属犯错领导检讨书【篇一：公司员工犯错检讨书】公司员工犯错检讨书尊敬的领导同志：经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更认识到我这样行为的结果是严重的，对于经理指出的不诚信问题，也是我感到最内疚的一点。
然而，经过经理的严肃指正错误之后，我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事，第一我应该严肃地承认错误，认真地面对它，我必须努力地反省错误、检讨错误。
我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。
我必将以最最踏实的工作态度，诚实守信地对待未来的工作。
第一，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。
我发誓从今往后不再怠慢工作。
此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，认真地写在每周的总结报告当中。
第二，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一，因此今后工作中，我要加强思维处事能力的培养。
就我这次的错误而言，归根结底来说。
经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。
通过这次教训，今后我会认真地意识到问题的存在，认识思考事情发展，尽最大可能纠正自己投机心理的毛病。
要积极认真地对待工作，让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。
第三，关于我的个人诚信问题，通过此事，我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的经验教训所积累。
其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失，能够让我彻底醒悟，让我真正认识到诚信对于一个人的重要性，这次的教训在今后的工作中对我来说是无比宝贵的经验。
在此，也希望领导能够针对我的过错来责罚我，这样才让我能够深刻地改正错误。
此致：【篇二：公司员工犯错检讨书】公司员工犯错检讨书公司员工犯错检讨书尊敬的公司领导：在工作中，我因粗心大意而用错料。
处理下属过失的四个步骤
处理下属过失的四个步骤可以如下：
确定事实：首先，了解事情的真相。
收集相关的信息和证据，确保对过失情况有准确的了解。
与相关人员进行沟通和交流，听取他们的陈述和解释。
分析原因：在确定事实基础上，分析导致下属过失的原因。
了解背后的因素和动机，是否是疏忽、缺乏知识或不当行为等。
这有助于理解问题的根源并寻找解决方案。
提出解决方案：根据分析结果，制定合适的解决方案。
考虑如何纠正下属的过失并避免类似问题再次发生。
确保解决方案合理、可行，并与下属进行沟通，以便他们理解和接受。
采取适当的行动：将解决方案付诸实施。
采取适当的行动来处理下属的过失，可能包括给予警告、提供培训、安排监督等。
同时，为下属提供支持和指导，帮助他们改进并避免再次犯错。
在处理下属过失时，需要保持公正、客观和合理的态度。
与下属进行开放的沟通，听取他们的意见和建议。
同时，注重培养下属的责任感和意识，鼓励他们从错误中吸取经验教训，并持续提升自身的能力和素质。
大胆使用有过错的员工
大胆使用有过错的员工“人非圣贤，孰能无过。
”世上不存在十全十美的人，也不会有一辈子都不做错事的人。
对待那些曾经犯过错误的员工，管理者要有宽容的胸襟，不要对他们求全责备。
其实，管理者放手让优秀人才去做的事情，往往都是比较重大的事情，相对而言也较容易出现闪失。
因此，管理者就应当以一颗平常心去对待有可能出现的过错，对那些过错应以一种客观的心态去分析，在综合考虑各种具体情况的基础上去理解和原谅员工。
管理者应该明白，优秀人才都会犯的过错，别的人包括自己在内恐怕也难以避免。
因此，管理者应该采取一种宽容的态度，不能因为一次过错就全盘否定。
让我们来看看被誉为“经营之神”的松下幸之助是如何对待下属的过错的。
有一次，一名信息部经理因提供了错误的市场信息导致公司决策的失误。
对于该信息部经理所犯的这种严重错误，几乎所有人都认为完全有理由将其开除，但是松下并没有急于做出最终的处理意见，而是分析了两种可能的情况：一种可能是这名经理本身并不称职，已不宜于再继续担任这个职务；而另一种可能是“好马失蹄”，由于一时的大意而出现的判断错误。
如果是第二种可能，将他撤职就是一种对人才不负责任的态度，有可能会毁掉一个人才。
从公司的角度来考虑，如果现在将这位经理撤职，由谁来接替这一职务空缺呢？由于目前并没有更合适的人选，将会影响公司的日常运营，其他部门的工作也不能有序进行，这将对公司造成损失。
在经过一番思考后，松下在自己的办公室里接见了这位经理，告诉他将亲自对这次事件做出处理，同时告诉他现在还没有明确的处理意见，一切要等过一段时间后再说。
此后一段时间里，这名经理一直兢兢业业地工作。
为了弥补上次失误造成的损失，他多次提供了极有价值的信息，为公司的发展出谋划策。
事实证明，这名经理是称职的，上次的失误纯属意外。
不久，松下又把这名经理叫了过去，表扬了他近期的业绩，并且提出要给予奖励。
说完这些后，松下话锋一转，提到了上次的失误应该受到处罚，一直还没有处理，所以，这一次就将功抵过，既不处分，也不奖励。
上司批评下属常犯的四种错误
工作中我们经常会看到或碰到上司不恰当方式批评下属的现象，造成内部关系紧张，员工积极性创造性受挫，许多企业优秀的人才就因咽不下上司那几句批评话而一走了之。
那么，上司批评下属常犯的错误有那几种呢？
一是恶语伤人，伤人自尊。
每个人都有自尊心，上司者批评下属同样应在平等的基础上进行，态度上的严厉不等于言语上的恶毒，有无能的上司才去揭人疮疤。
因为这种做法除了让人勾起一些不愉快的回忆，于事无补；而且除了使被批评者寒心外，旁观的人也一定不会舒服。
二是捕风捉影，主观行事。
一些上司，为了凸显自己的权威，碰到自己看不惯的人或事时，会以权压人，以势压人，让员工无法心悦诚服。
有时还会听信流言，无中生有，无限放大员工的点过错，把员工逼进死胡同。
三是喋喋不休，纠住不放。
有效的批评往往能一针见血地指出问题的实质，使下属心悦诚服，而絮絮叨叨的指责却会增加下属的逆反心理，而且即使他能接受，也会因为你缺乏重点的语言而抓不住错误的症结。
四是对人不对事，工作冲突上升到人际冲突。
“对事不对人”是
一条被无数事例所验证的解决问题的法则，但许多上司常常为图快意或感情用事，直接对号入座，伤及自尊。
虽然错误与犯错误的人也是密不可分，但对事不对人的批评却更容易为下属所接受。
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下属的过错－－“文”说职场
每个人都会犯错。
既然是下属，过错自然会比你这当上司的要犯得多，不然，也就不会是你的下属了。
下属犯错，不重要。
重要的是，你对下属犯错的态度。
对于下属犯错，你是严厉指责，还是轻松放过？
每一种错，都应该有不同的态度才对。
如果下属犯的错，只是他的能力不足而造成的，那你就应该好好反省自己，既然他的能力不足以完成你安排的工作，你为什么要把工作安排给他？
这种错，你需要指责的是你，而不是你的下属。
如果下属犯的错，是他没有按照应该遵守的工作程序而导致，这种错，第一次就不能原谅。
不管造成什么样的后果，都应该让他自己先好好想办法解决，而不是急于给下属解围，每一次这种失误，都要在第一次就让他清醒不可能有下一次。
对他的批评要严肃，但是不要过于严厉。
如果下属犯的错，不是能力，也不是流程，而是态度。
记住，好好和他谈一次话。
告诉他，能力很重要，但是态度不端正，你随时可以换掉他这个下属……这时的批评要严厉！
一个好的上司，应该包容下属的过错。
但是，一个好的上司，更应该教会下属少犯错，不犯错。
什么错都可以改正，但是有一种下属的错，不需要给他机会改正。
那就是不尊重、不服从。
如果是他不懂得怎样尊重怎样服从，第一次就教会他。
教了三次，还不会，那不是他不懂。
是他根本不想。
这种下属，可以不要。
尊重和服从，永远是一个下属对上司的唯一正确态度。
文档编号：CCOFFICE-XZRS-000 文档版本：Ver1.0 第1页/总1页。