2005年4月高级物流管理员考试题

2005年4月高级物流管理员考试题全国高级物流管理员资格证专业知识考试试卷(J)全国物流经理资格认证专业知识考试试卷(之一)一、单项选择题(每题1分，共20分。

请将正确选项的序号填入括号内)1、在物流作业过程中，努力实现最小变异核心意义在于( )。

A、提高运行效率B、保证质量C、降低风险D、减少成本2、在物流承诺完全履行之前，客户价值从( )角度看并没有完全实现。

A、所有权让渡B、使用权占用C、实现目标的条件D、基本结构3、物流系统的功能要素是指物流系统所具有的( )。

A、运行手段B、基本能力C、实现目标的条件D、基本结构4、物流构成企业价值链的基础活动，是企业取得竞争优势的关鍵。

物流活动的最大作用在于( )。

A、减少消耗，降低成本B、增加利润C、提高服务水平D、提高效率5、从理论上说，企业将物流业务外包的基本前提是( )。

A、外包后能够分担风险B、企业能够进行业务重组C、外包方具备相应条件D、企业能够确定核心业务6、在实现供应商管理库(VMI)的情况下，采购是以( )的方式完成的。

A、定量订货B、确定订货点C、供应商自动补货D、准时化(JIT)7、在实施供应链管理的情况下，对于有多种用途、价值低的商品比较适合采取( )的庫存管理方法。

A、自动补给B、共同管理C、供应商管理D、销售商管理8、配送需求计划(DRP)运用了物料需求计划(MRP)的编制原理和方法，其信息输入的起点是( )。

A、物流作业进度计划B、销售商的销售预测C、补充订购日期和数量D、实际确定的订单9、“第四方物流”概念是安德森咨询公司提出并注册的，其基本含义是指（）利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作。

A、规模较大的物流企业B、咨询机构C、实力较强的第三方物流提供者D、综合集成者10、物流系统的设计应以（）为中心。

A、库存战略B、运输战略C、设施分布D、顾客服务11、区域物流平台是物流活动有关、协调发展的基础条件，对于企业来说具有( )。

A、核心竞争力的作用B、公共产品性质C、专用资产性质D、投资开发的必然12、作为物流设施，配送中心处于物流系统中( )位置。

A、物流准备过程的末端B、干线物流过程中终点C、末端物流过程中起点D、末端物流过程中终点13、在采购过程中，供方资格确认应当在（）阶段完成。

A、询价B、供方选择与评价C、采购合同管理D、制定采购计划14、商品检验是国际贸易和物流活动的重要环节，也是国际货物买卖合同中的一个重要内容。

按照通行原则，对于装运；粮油食品、冷冻品等易腐烂变质食品出口的船舱由（）实施检验。

A、买方向检验疫机构提出申B、卖方向检验疫机构提出申请C、承运人向检验疫机构提出申请D、检验检疫机构强制15、生产延迟所体现的基本原理是( )。

A、有效的风险预测B、保证产品数量的准确性C、准时化D、地理因素约束16、我国通用商品条形码标准采用EAN条形码结构，主要是由13位数字及相应的条形码符号组成，其中前缀码有三位数，国际物品，编码协会统一分配给我国的前缀码有( )种。

A、690B、691C、692D、69317、国际物流的标准化要求较高，目前，美国、欧洲基本实现物流工具、设施的统一标准，如托盘采用( )，这样可以大大降低物流费用和转运的难度。

A、1000×1200毫米B、1200×1500毫米C、1500×1800毫米D、1600×1200毫米18、所谓自动化配送，就是能达到利用计算机来排定投送地点与行驶路线，亦即按每次不同的状况，决定最具有效率的配送方式。

然而，即使是由计算机拟定出来的配送计划，由于都市地区交通混乱的情况，也很难百分之百按照计划进行。

因此进行配送设计时尽量将( )，使计划更有弹性19、自动分拣系统(Automated Sorting System)是二次大战后在美国、日本的物流中心广泛采用的一种技术，目前已经成为发达国家大中型物流中心不可缺少的一部分，自动分拣系统实际上采用的是（）。

A、流水线作业方式B、成批轮番作业方式C、定制化作业方式D、单件小批量作业方式20、根据《汽车货物运输规则》和《公路货物运输合同实施细则》，承托双方彼此之间要求赔偿的时效从签注货运事故记录次日起不超过（）天。

A、30B、60C、90D、180二、多项选择题（每题1分，共15题，共15愤怒。

每题的备选答案中有两个或两个以上是正确选项，请将正确选项的序号填入题中括号内）1、按照作用和功能划分，物流活动可以分为（）。

A、宏观物流B、微观物流C、供应物流D、地区物流E、生产物流F、销售物流 D、国际物流2、在评估不同的物流系统时，企业管理人员分析的重点集中于系统的( )。

A、环境因素变化B、自动化仓库作业C、经济性问题D、弹性问题E、生产设备投资问题3、物流活动从职能上看包括（）。

A、运输管理B、物流计划管理C、储存管理D、物流质量管理E、物流技术管理F、装卸搬运管理G、配送管理4、下列关于订购点决策描述正确的有（）。

A、订购前置时间越长，订购点越大B、使用率越高，订购点越高C、服务水平越低，订购点越高D、使用率与订购前置时间变动越大，订购点越高E、使用率越高，订购点越低5、制造商订购成本可分为（）。

A、存货空间费用B、装置成本C、资金成本D、转运成本E、占用成本6、从物流的技术角度看，物流标准可以分为（）。

A、企业标准B、产品标准C、技术标准D、管理标准E、社会标准7、在多个工厂/多个市场物流系统中，企业面临的最佳化任务是（）。

A、短期最佳化B、长期最佳化C、在既定的工厂、仓库基础上使运输成本最小D、决定设备的数量与区位，使总分销成本最小E、使总仓储费用最小8、根据供应链的功能模式，可以把供应链划分为（）。

A、物理有效性供应链B、动态供应链C、反应性供应链D、“拉式”供应链E、“推式”供应链F、平衡供应链9、对整个供应链响应和效率水平生产作用的驱动手段包括（）。

A、分销中心B、配送中心C、库存D、运输E、信息F、资金10、在国际物流中，商品的外包装上通常应印刷或粘贴的标志包括（）。

A、商标B、运输标志C、指示标志D、检验标志E、警告标志F、多维条码11、绿色包装是指不会造成环境污染或恶化的商品包装，按照国际通行原则，绿色包装要符合（）的原则。

A、减量化B、重复使用C、再循环使用D、可降解E、集装化12、按配送企业相互关系划分，配送可以分为（）。

A、成套配送B、仓库配送C、共同配送D、商店配送E、加工配送13、在物料需求计划中，物料清单（BOM）文件反映的内容包括（）。

它们之间的连线反映了工艺流程和时间周期。

A、物料之间的技术从属关系B、物料之间的数量关系C、工艺流程D、时间周期E、产品功能结构F、产品质量指标14、要实现EDI的全部功能，需要多方面的条件，这些条件可以概括为（）。

A、业务流程标准B、通信标准C、语义语法标准D、物流管理标准E、物流设施、设备标准15、从企业经营过程角度划分，库存可以分为（）。

A、加工中和在途库存B、经常性库存C、安全库存D、季节性库存E、积压库存F、商业库存。

三、判断题（每题1分，共10题，共10分。

请将判断结果填入题后的括号中，正确的填“”，错误的填“×”，全选“”或全选“×”本项不得分。

）1、供应链是一个利益集合体，强调企业间的战略合作关系，供应链管理是通过对供应链上的各个企业的物流、信息流、资金流控制，使各个企业实现物流成本最低化的目标。

（）2、物流成本的增加与物流服务水平的提高成正比关系。

（）3、由于企业竞争已从企业之间的竞争发展到供应链的竞争，这就需要实施有效的供应商管理，对供应商进行管理的关键是消除信息不对称，增强相互信任。

（）4、第四方物流与第三方物流的区别在于服务对象不同。

（）5、在招标采购当中，投标人可以在文件截止日期后15日内撤回、补充或修改已提交的投标文件。

（）6、名义库存量是指库存量与在途库存量之和。

（）7、多式联运合同两个以上承运人，所以多式联运合同实际上是数个运送合同的组合。

（）8、保税仓库是经海关监管下，存放已按规定领取了出口货物许可证或批件，已对外买断结汇并向海关办完全部出口海关手续的货物的专用仓库。

（）9、物流目标成本是指根据预计可实现的物流营业收入扣除目标利润计算出来的成本，它是目标管理思想在成本管理工作中应用的产物。

（）10、快速反应系统（QR）和高效率消费者反应系统（ECR）的共同点是运用技术手段避免企业战略的不确定性。

（）四、分析说明题（每题5分，共2题，共10分。

）1、试述物流增值服务的饿基本内容和形式。

2、简要说明集装化的条件。

五、计算、综合分析和案例题（第一题12分，第二题15分，第三题18分，共45分。

）（一）题目11999年至2003年，金象大药房从最初的6家连锁店发展成为遍布全国13个省、20个城市的216家连锁店，在全国医药连锁业排名第四。

金象之所以能够拥有如此强大的扩张势头，与其先建合理的物流系统，后发展连锁网络的策略是分不开的。

金象在2000年以前是批发与零售药店共同使用一个配送中心，当时配送中心的仓储面积为4000平方米。

2000年金象被国家药品监督管理局确定为首批全国跨省连锁试点企业后，确定企业的发展目标为3—5年内发展500家连锁门店：5—10年内发展为800家连锁门店。

考虑到当时配送中心的状况和金象连锁未来发展的近远期目标，本着既不能过分超前，又不能设计一个即将落后的物流系统，采取分步实施的原则，金象建立了1.5万平方米配置较合理的物流中心和与800家连锁门店物流配送相匹配的计算机信息系统。

几年来金象连锁的实践已证明，连锁企业要发展，物流系统是基础，信息系统是保障，没有规模化和规范化的合理物流系统做后盾，连锁的扩张和发展是非常脆弱的。

也正因为有合理的物流系统的支持，金象才有今天的飞速发展。

医药零售连锁企业的物流管理主要是对医药商品流通的管理，包括配送中心和连锁门店的设置，商品在时间和空间变化过程的管理以及物流信息系统管理。

合理化物流是对物流系统的设备配置和一切活动进行调整改进，使其趋于提高效率、保证效益的优化过程，最终目的是使企业实现尽可能低的物流成本，获得尽可能高的物流服务水平（效率），从而确保企业利润最大化。

金象认为，合理化的物流最终就是要寻找一个既能让终端客户满意的服务水平，又能兼顾连锁企业利益的平衡点，使企业得到最佳的综合经济效益和有效率的系统，即“物流系统的投入与产出之比”。

物流系统的产出是物流服务，产出的多少可以用服务水平和那里高低来衡量和评价；物流系统的投入是为提高物流服务所消耗的活劳动与物化劳动的总和，体现为物流成本。

因此，以最低的物流成本达到可接受的物流服务水平，或以可接受的物流成本达到最高的服务水平，这样的系统就是既有效益又有效率的合理化物流系统。