2018年建工作亮点汇报材料及建工作总结4篇
2018年建设局城建建设工作总结_1

2018年建设局城建建设工作总结XX县建设局是负责全县城镇规划、市政基础设施建设、公用事业管理、建筑业管理、房地产业管理、市容环境卫生管理等的政府职能部门,下设有4个行政科室、8个事业单位,有在职职工74人。
一年来,城镇建设工作在各级领导的重视领导下,在广大市民的支持参与下,通过不断努力,较好地推进县城建设,具体工作情况汇报如下:
一、城建工作取得突破性进展
一年来,建设局以“科学发展观”教育活动为契机,从思想教育、制度建设、规范行为、狠抓落实入手,不断强化机关作风建设,致力于打造一支廉洁高效、爱岗敬业、务实创新的新型队伍,为建设工作作保障。
(一)服务态度明显改善
检验一个单位、一个部门服务质量、服务态度的好坏,关键是看单位干部职工是否对群众动真情、用真心。
为此,建设局从以下几个方面进行强化和提升:
1、转变服务职能。
着重教育引导职工从管理职能向服务职能转变,要求职工体察民情、了解民意,想群众所想,急群众所急,把服务意识渗透到职工一言一行中,落实在每个细小环节上,着实为群众解难题、办实事。
2、用制度管人管事。
制定出台了《机关文明用语规范》、《机关劳动纪律制度》等多项规章制度,倡导微笑服务、快乐工作,用以规
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2018年建设工作总结二篇

2018年建设工作总结二篇2018年建设工作总结二篇【篇一】一、2018年度法制工作主要情况今年以来,我局认真贯彻《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》的精神,紧紧围绕率先建成“法治国土”的目标,全力推动法治国土建设。
具体体现以下六个方面:(一)完善制度建设,建立健全国土资源法律规范体系。
1、加强国土资源立法工作。
今年,我局及时研究立法计划编制和立法项目申报工作,谋划将立法工作纳入我市国土资源改革工作总体布局之中,目前,我处正积极组织相关处室、人员开展前期调研和论证工作。
下步,我局将争取《xx 市征收集体土地房屋补偿条例》、《xx市不动产登记条例》列入立法项目库中。
2、规范政策文件制定程序。
今年,市局代市政府起草了《关于进一步规范矿产资源开发利用严格矿山生态环境保护的实施意见》、《xx市区保障性安置房预告登记管理办法》、《进一步加强耕地保护和改进占补平衡实施意见》等规范性文件,我局在文件起草早期已经提前介入,指导相关处室严格按照规范性文件的制定要求履行公开征求意见、集体会审等程序,并为专门为起草的规范性文件出具的合法性审查意见,确保了政策文件制定程序的合法性,同时加快了政策文件出台的进程。
3、完成规范性文件专项清理工作。
我局在对历年来的行政规范性文件进行了全面清理的基础上,又组织开展了生态保护、招标投资、地方保护及著名商标保护等规范性文件专项清理,进一步提升我局规范性文件的质量。
4、推进行政解释、政策解读工作。
根据我局出台《xx 市国土资源局关于实施政策解读“三同步”制度的通知》,我局起草的规范性文件及解读方案、材料全部在门户网站上公开,全面实行政策文件与发布解读方案、发布解读材料同步起草、同步审批、同步发布“三同步”制度。
(二)规范权力运行,依法全面正确履行政府职能。
1、探索重大行政执法决定法制审核工作。
我处在去年印发了《重大行政执法决定法制审核工作规程(试行)》的基础上,对于报市政府审批的重大行政执法决定和市局作出的行政处罚决定,先行开展重大行政执法决定法制审核工作,其他重大行政执法决定按照逐步开展的思路,对重大行政执法决定法制审核工作继续进行有益的探索。
2018建筑工作总结与2018建筑工作总结范文汇编

2018建筑工作总结与2018建筑工作总结范文汇编2018建筑工作总结一、20xx年我局各项工作取得了新成绩,重点工作有新突破20xx年,是极不平凡的一年,国内出现非典疫情,11发生了罕见秋汛。
面对困难和挑战,我局广大干部职工在省局党组的正确领导下,创新思维,沉着应对,干事创业,承揽工程合同额与施工产值再创历史新高,被黄委授予“11系统经济工作先进单位”荣誉称号,被省局授予目标管理先进单位一等奖,各项工作取得了新成绩,重点工作实现了新突破。
——经营工作有新突破,承揽工程合同额再创历史新高。
面对严峻的市场竞争形势,我局自我加压,继续把经营开发做为中心工作,强化管理措施,创新经营机制,加大经营开发工作力度。
全年共中标29项工程,实现合同额4.23亿元,比上年提高32%,增长1亿多元,其中外部工程中标25项,合同额3.71亿元,完成省局下达计划的185%,再创历史新高。
2018建筑工作总结范文建筑个人工作总结XX建筑工作总结范文【一】在工作这段时间里分几个方面对一年来的工作进行一下总结:一、工程图纸审核及技术交底我接到某工程图纸时便及时对图纸进审核,对图纸设计内容,配电系统,消防系统,弱电系统进行逐一核对,以便在图纸会审中及时解决。
图纸中出现与施工相抵触的情况及时办理工程洽商,便于工程的顺利进行打下有利的基础。
按审批的施工组织设计和施工方案及现行质量验收规范,对我管理的施工班组进行技术质量安全和消防的技术交底。
由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺,在施工过程中经常发生甲方临时的变更,对于能够在施工前签证的变更,都做到了及时准确,而部分不能在施工前签证的,在施工完成后,立即进鉴证。
二、.现场施工管理与质量的严控为了提高施工班组的质量意识,对施工中常出现的质量、预留穿筋盒、二次结构预留管线保护的缺陷,给班组长提出响应的预防措施.同时召开电气工程专项会议针对经常在主体预留中管线敷设的通病,对其进行原因分析提出相应的预防方案,并及时与土建施工队进行协商,以免影响到主体工程进度,对二次结构中可能出现的问题通知施工队及时整改同时做到随时检查隐蔽工作。
建筑企业2018年度工作总结及2018年度工作思路【简约大方模板】

建筑企业2018年度工作总结及2018年度工作思路【简约大方模板】
汇报人×× 编号: 715797
前
言
回顾这一年的工作,在取得成绩的同时,我们也找到了工作中的不足和问题,主要 反映于xx及xxx的风格、定型还有待进一步探索,尤其是网上的公司产品库充分体现我们
xxxxx和我们这个平台能为客户提供良好的商机和快捷方便的信息、导航的功能发挥。展
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2018年工程建设年度总结范文

2018年工程建设年度总结范文工作总结1我部承担施工的铁路第8合同段,工程造价较低,环境条件艰苦,施工困难较。
为了确保工程按期完工,兑现合同承诺,我们在施工生产全过程中,围绕“建设一项优质工程,培养一批优秀干部,积累一套先进经验”的目标,通过打造一流的项目部,积极开展以“工程优质,干部优秀”为主题的“双优”工作活动。
促进了项目管理,提高了工程质量,提升了队伍素质,推进了党风廉政建设,取得了较好的经济效益。
一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工企业能否生存和发展,主要看其创造的品牌和经济效益。
随着市场经济的发展,工程质量的优劣,决定着施工企业的生存。
企业创造不出优质产品,就会失去竞争力,就会失去市场。
因此,我们项目部一组建,就把全面加强质量管理,提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来,就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。
1.、是以“双优”工作为切入点,建立健全质量管理络。
项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组,各班组设立了质检员,并制订了质量管理制度。
为切实加强质量管理和监督工作,实行旁站监理和值班公示制度。
同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使家树立“质量第一”的思想,制定了项目创优规划和目标,使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。
2、以风险共担为结合点,努力调动家的积极性。
面对工程造价低、施工困难的情况,我们认识到,“工程优质,干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。
工程开工后,我们实行了全员风险抵押金制度,使人人风险共担。
3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。
为了解决单价低与工程质量的问题,我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。
一方面制定了《项目员工考核办法》,每月进行工作绩效考核,兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上,把着力点放到加强现场管理上。
这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有利于质量管理的落实。
住房和城乡建设局2018年工作总结(6篇)

住房和城乡建设局2018年工作总结(6篇)(篇一)2018年,我局深入学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,全面贯彻落实自治区第十二次党代会、**市委和县委的决策部署,积极落实“深化工作落实年”的决策部署,开展百日攻坚专项行动,切实增强“四个意识”,以全面加强党的建设为重点,以改进干部作风为切入点,振奋精神,笃定实干,扎实推进城乡建设工作,全力打好“四大战役”,推进实施“十大行动”,为决胜全面建成小康社会,为打造沿黄生态经济带明星县贡献力量。
一、2018年工作总结(一)全力以赴抓项目建设一是补足城市基础设施短板,完善城市功能。
实施**县富兴街城市街道提升工程、大力推行“厕所革命”,共计新建和改造3座公厕,用来解决市民的“如厕”问题。
二是完善城市道路系统,提升通行能力。
新建**县德胜商住区富民路、滨河路、天平街道路及给排水工程等5项道路工程。
实施德胜商住区兴业路道路及给排水工程、**县习岗街(丰庆路-居安路)道路及排水工程等续建工程3项,已完工并投入使用。
三是完善市政排水管网敷设,切实消除黑臭水体污染。
实施德胜工业园区(德胜路、新胜东路)集污管网改造、原种场东片区污水管网铺设等工程。
目前,本工程已全部完成建设内容并投入使用。
四是为民办事实解难题,进一步改善居住环境。
实施老旧小区改造工程、南梁台子铁东村3社至8社巷道太阳能路灯安装工程。
五是统筹兼顾,强化“拥军支武”的保障。
实施县看守所改造工程,雷达站(93856)部队供热、排水等工程。
六是切实抓好房地产项目积极跟踪掌握项目进展情况,确保固定资产投资应统尽统,1-9月完成固定资产投资30.57亿元,进一步强化建设规费收缴力度,收缴规费1.42亿元,争取资金9527万元,招商引资项目2个,外出招商2次,宁夏绿悦乐居置业有限公司投资**正暖康养小镇项目已开工建设。
(二)提升规划编制管理和村镇建设发挥牵头协调作用,大力推进新型城镇化建设工作,助力实施乡村振兴战略。
2018年党建工作亮点汇报材料

2018年党建工作亮点汇报材料【第一篇】提升基层党建工作的“六化”水平XX市委认真对标中央和自治区党委工作部署,全面推行党建工作“六化”,努力提高基层服务型党组织和广大党员的创造力凝聚力和战斗力。
一是阵地建设标准化。
在农村按照“八有六中心”、在社区按照“三室六有一中心”、在非公企业和社会组织按照“六有”、在机关事业单位按照“五有”标准,加大服务场所和党员活动室标准化建设,确保党员和群众职工学习有场所、活动有阵地、作用发挥有舞台。
设施统一:统一基层党组织活动场所标识、标牌和制度,根据实际情况对外悬挂党组织委员会、村(居)民委员会、单位等标牌。
统一基本设施,在村级场所主楼设置旗杆升挂国旗,规范设置公开栏、宣传栏、学习栏等;在党员活动室内醒目位置统悬挂党旗、入党誓词、党员权利和义务、发展党员流程等党内制度,较好地满足党员活动需求。
功能实用:以党员活动室为阵地,健全和改进党的组织生活形式,使组织生活正常化;开展“百场党课下基层”活动,加强党员教育管理;召开党建联席会、党员大会等,实现“一室多用”;组织开展形式多样的文体活动,充当党员群众活动阵地、文化中心。
二是规章制度长效化。
坚持把党建制度建设贯穿于服务党员群众的各个环节,努力形成用制度激励、靠制度管理、按制度办事的长效机制。
严格党内基本制度,认真落实“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员等制度,将“两学一做”学习教育作为“三会一课”的基本内容抓实抓好,确保党内各项制度落到实处。
建立服务群众长效机制,将机关干部“五送两带一帮”活动常态化制度化,建立市级领导包村、科级干部包户、派驻“第一书记”和驻村工作组三级精准扶贫帮扶、党代表联系服务群众、在职党员到社区报到、农村党员“五必访”、后进村整顿转化“五个一”等机制,切实为广大党员群众排忧解难,拉近党群、干群关系。
完善“评星定级”考核管理机制,分领域制定服务型党组织“评星定级”考核办法,建立联动联评联考机制,将村(社区)党组织评星定级结果与结对共建单位和乡镇(街道)党(工)委星级评定挂钩,与干部工作绩效考核、评先选优挂钩,与村(社区)干部职务补贴挂钩,客观公正评价工作水平,有效激发党员干部积极性,形成争星晋级,相互比拼的工作局面。
2018年工程建设年度总结范文

2018年工程建设年度总结范文工作总结1我部承担施工的铁路第8合同段,工程造价较低,环境条件艰苦,施工困难较。
为了确保工程按期完工,兑现合同承诺,我们在施工生产全过程中,围绕“建设一项优质工程,培养一批优秀干部,积累一套先进经验”的目标,通过打造一流的项目部,积极开展以“工程优质,干部优秀”为主题的“双优”工作活动。
促进了项目管理,提高了工程质量,提升了队伍素质,推进了党风廉政建设,取得了较好的经济效益。
一、把质量创优作为项目管理的着眼点施工企业能否生存和发展,主要看其创造的品牌和经济效益。
随着市场经济的发展,工程质量的优劣,决定着施工企业的生存。
企业创造不出优质产品,就会失去竞争力,就会失去市场。
因此,我们项目部一组建,就把全面加强质量管理,提高工程质量作为项目管理的宗旨确定了下来,就全方位开展创“双优”活动作为落实这一宗旨的具体行动。
1.、是以“双优”工作为切入点,建立健全质量管理络。
项目部、下属10个工区都成立了质量管理领导小组,各班组设立了质检员,并制订了质量管理制度。
为切实加强质量管理和监督工作,实行旁站监理和值班公示制度。
同时,把提高全员质量意识和教育结合起来,使家树立“质量第一”的思想,制定了项目创优规划和目标,使“工程优质”形成每个员工的自觉行动和准则。
2、以风险共担为结合点,努力调动家的积极性。
面对工程造价低、施工困难的情况,我们认识到,“工程优质,干部优秀”与经济效益之间的互存、互动性。
工程开工后,我们实行了全员风险抵押金制度,使人人风险共担。
3、以落实责任为重点,不断提高施工质量。
为了解决单价低与工程质量的问题,我们在落实工作责任中,强化责任管理,明确每个人的职责和任务,让每个人都感到自己对所做的工作负责,想方设法做好本职工作。
一方面制定了《项目员工考核办法》,每月进行工作绩效考核,兑现奖惩;另一方面把工作的重心放到现场服务和监督上,把着力点放到加强现场管理上。
这样既有利于现场施工人员充分发挥主动性和创造性,又有利于质量管理的落实。