企业经济管理中的问题与对策分析
企业资金管理存在的问题及对策
企业资金管理存在的问题及对策随着市场经济的发展和企业规模的不断扩大，企业资金管理问题成为企业经营中的一大难题。
一方面，资金量庞大，企业使用的资金多样化，管理难度大；市场竞争日益激烈，资金周转速度要求越来越快。
有效的企业资金管理成为企业经营成功的关键。
本文将针对企业资金管理存在的问题，提出相应的对策。
一、资金管理存在的问题1. 资金流动性差企业资金管理中，流动性较差的现金资产占比较高，同时公司资金周转率受到一定限制。
这样就会影响企业的日常经营活动，导致资金难以有效利用。
尤其在经济不景气的情况下，资金流动性差会对企业经营活动造成严重的影响。
2. 软性成本高由于资金管理不当，企业可能会因为资金周转不灵，而引发贷款利息增加或者投资收益减少等现象，导致软性成本增加。
由于对资金整体处理不当，会使得企业的融资成本和融资风险增加，对企业的经营造成损害。
3. 资金使用效率低企业资金管理可能会导致对资金的使用不当，使得资金的使用效率低下。
企业可能由于对资金的使用不当而导致投资效益降低，甚至造成企业的经济损失。
企业的资金使用效率低不仅影响企业的经济效益，还可能影响企业的市场竞争力。
4. 风险控制不足企业资金管理中，风险控制不足可能会导致资金流失，使企业陷入财务危机，甚至可能面临破产的风险。
企业作为市场主体，应当高度重视资金管理中的风险控制工作，有效降低资金管理带来的风险。
二、对策建议企业应采取多种措施，加强资金流动性管理。
可以通过优化现金流的组织，加强财务预测和分析，合理规划企业的资金需求和资金用途，尽可能提高资金的流动性，以应对各种突发情况。
企业应根据自身的资金状况和资金管理需求，积极开展各种资金管理的有效手段和方式，降低各种软性成本。
比如积极开展企业的贷款利息的谈判，寻找融资机构的合作伙伴，优化企业的融资成本，降低企业的软性成本。
提高资金使用效率需要企业建立严格的资金使用管理制度，增加资金使用的透明度和规范性。
企业可以结合自身的经营实际，合理规划和控制资金使用，提高企业的资金使用效率，有效保证企业的经济效益。
中小型企业存在的主要问题及对策
中小型企业存在的主要问题及对策一、引言随着市场经济的发展，中小型企业在全球范围内扮演了非常重要的角色，是国家经济繁荣的重要组成部分。
然而，中小型企业在其发展过程中面临着许多困难和问题。
本文将探讨中小型企业存在的主要问题，并提供一些可行的对策。
二、财务管理问题1.资金短缺：中小型企业往往面临资金短缺的挑战。
由于其规模相对较小，无力获得大额银行贷款或引入投资者。
解决办法：寻找政府支持措施，如创业基金、税收减免等；与金融机构建立良好关系，争取更好的融资条件；加强内部财务管理，提高现金流转速度。
2.不规范会计管理：许多中小型企业没有建立健全会计制度和财务报告体系。
解决办法：聘请专业人员进行财务管理；引入先进的会计软件；参加相关培训以提高会计水平。
三、市场营销问题1.市场竞争激烈：中小型企业常常在市场上面临与大型企业的激烈竞争，缺乏品牌影响力。
解决办法：制定明确的市场营销策略，注重产品差异化和创新；加强对目标客户群体的了解，提供个性化的产品和服务；增加品牌宣传力度，提高知名度。
2.缺乏市场拓展能力：许多中小型企业过于依赖少数几个客户或局限于特定地区。
解决办法：积极开展市场调研，寻找新的客户和合作伙伴；扩大销售渠道，开拓国内外市场；加强售后服务以树立良好的口碑。
四、人力资源问题1.员工招聘和培训难题：中小型企业往往面临员工稳定性差、招聘和培训困难等问题。
解决办法：加强人才引进渠道的建设，如与大学合作开展校园招聘活动；建立完善培训机制，提升员工技能和管理水平。
2.薪酬和福利待遇不竞争：由于中小型企业经营资源受限，通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬和福利待遇。
解决办法：制定合理的激励机制，如绩效奖金、股权激励等；提供灵活的工作时间和福利选择，以吸引和留住人才。
五、管理问题1.缺乏有效管理体系：中小型企业通常缺乏完善的组织架构、流程及规章制度，导致管理混乱。
解决办法：建立科学健全的管理体系，明确岗位职责和权限；采用先进的信息化系统来提高工作效率和透明度。
国有企业管理中存在的主要问题及对策
国有企业管理中存在的主要问题及对策国有企业是国家所有制的企业，由国家出资创办并拥有控制权。
在中国，国有企业在经济发展中起着重要作用，是国家重要的经济支柱。
然而，国有企业管理中存在一些主要问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等，这些问题影响了国有企业的经营效益和竞争力。
因此，国有企业应该加强管理，提高效益，保持竞争力。
国有企业管理中存在的主要问题之一是管理体制僵化。
国有企业管理体制比较官僚化，决策过程繁琐，执行效率低下。
部门之间信息沟通不畅，各个部门之间存在利益冲突等问题。
为了解决这一问题，国有企业应该进行管理体制改革，优化组织结构，促进各部门间的协作与沟通。
建立健全的内部管理制度，提高管理效率，提升企业竞争力。
国有企业管理中存在的第二个问题是利益输送。
由于部分国有企业管理不到位，上下级之间存在私下交易，导致一些员工利用权力谋取私利，以腐败行为为主要表现。
这种利益输送不仅损害了企业的利益，还损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题，国有企业应该实行公开透明的管理制度，严格管理职工行为，加强监督制度，确保管理人员廉洁奉公，不得利用职权谋取私利。
国有企业管理中存在的第三个问题是腐败问题。
国有企业管理人员和员工在企业管理中存在贪污、挪用、受贿等问题。
腐败行为不仅损害了企业的形象和利益，还损害了国家和社会的利益。
为了解决这一问题，国有企业应该加强内部监督制度，严格执行反腐倡廉规定，建立行之有效的监督机制，制定完善的管理制度，确保腐败现象得到有效遏制。
国有企业管理中存在的第四个问题是管理粗放。
国有企业在发展过程中存在管理不当、资源浪费等问题。
管理粗放不仅影响了企业的效益和竞争力，还造成了资源的浪费。
为了解决这一问题，国有企业应该实行科学的管理制度，加强人才培养，提高管理水平，推动企业管理精细化，优化资源配置，提高经济效益。
综上所述，国有企业管理中存在着许多问题，如管理体制僵化、利益输送、腐败问题等。
要解决这些问题，国有企业应该加强内部管理，建立健全的管理制度，提高管理水平，提高效益，保持竞争力。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策随着经济的发展，中小企业的数量日益增多，但是它们在经营管理中面临的问题也逐渐变得突出。
本文将主要从资源有限、创新能力不足、人才稀缺、管理混乱等几个方面探究中小企业经营管理中的问题及对策。
一、资源有限中小企业由于经营规模相对较小，财力、技术力和管理力等各方面资源都比较欠缺。
这会导致企业发展困难，难以与同行业的大型企业竞争。
面对这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 合理使用资源，精打细算。
中小企业要想在经营中生存下来，必须善于利用自己手中的资源，不浪费任何资源，降低成本，提高效率。
2. 寻求合作伙伴。
中小企业可以寻找一些有实力、有经验的企业作为自己的合作伙伴，共同发展，实现互利互惠。
3. 选择适当的投资。
中小企业应该选择一些风险较小，收益较高的投资，来增加自己的财力和技术力。
二、创新能力不足创新能力是现代企业生存和发展的关键，但中小企业的创新能力却存在不足的问题。
这主要是由于企业缺乏技术积累和科研投入不足导致的。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 引进新技术。
中小企业可以购买成熟的新技术，以提高自身创新能力。
2. 加强技术研发。
中小企业可以投入更多的资金和人力，加强自身的技术研发，使产品质量和技术水平不断提升。
3. 建立学术合作关系。
中小企业可以与高校、研究机构等建立稳定的学术合作关系，共同开展科技创新活动。
三、人才稀缺中小企业由于规模较小，薪资福利相对差，难以吸引优秀的管理和技术人才。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 加强培训。
中小企业应该积极开展人才培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2. 提高福利待遇。
中小企业应该提高员工的薪资、福利待遇，吸引优秀的人才加入自己的团队。
3. 打造企业文化。
中小企业应该注重打造自己的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
四、管理混乱中小企业管理混乱也是一个严重的问题。
中小企业由于规模小、组织松散，导致企业管理体系不完善，管理混乱。
企业存在的问题及对策分析报告
企业存在的问题及对策分析报告一、引言随着全球经济的快速发展，各个行业都面临着许多挑战和机遇。
在这种竞争激烈的环境下，企业必须深入了解其所面临的问题，并提出相应的对策以保持竞争力和可持续发展。
本文将探讨企业存在的一些常见问题，并提出针对这些问题的有效对策。
二、问题分析1. 市场萎缩市场萎缩是当前许多企业普遍面临的一个突出问题。
经济衰退、消费者信心不足以及政府政策变化等原因导致市场需求减少，从而给企业带来销售压力和利润下滑的风险。
2. 产品竞争力不足当前市场上新产品层出不穷，企业需要不断创新并提高产品质量与性能才能抓住消费者的眼球。
然而，一些企业可能缺乏研发投入、技术实力或创新文化等方面的支持，导致产品竞争力不足。
3. 供应链管理薄弱供应链管理是一个复杂的体系，涉及到各个环节的协调与管理。
如果企业在供应链的各个环节存在问题，可能会导致生产延迟、质量下降、成本上升等一系列的问题。
4. 人力资源管理不善人力资源是企业中最重要的资产之一。
然而，由于招聘、培训、绩效管理等方面存在问题，企业可能无法留住优秀员工或无法激励他们发挥出最大潜力，从而影响整体竞争力和运营效率。
三、对策分析1. 开拓新市场面对市场萎缩的风险，企业可以积极寻找新市场机会。
通过市场调研和分析，了解消费者需求变化趋势，并根据市场特点和竞争对手情况制定相应的营销策略。
此外，加强品牌宣传和提高产品知名度也是开拓新市场的重要手段。
2. 加强研发创新为了提高产品竞争力，在研发方面投入更多资源并建立创新文化非常必要。
企业可以与科研机构合作，在技术创新上寻求突破，并建立专门的研发团队以确保持续创新。
此外，与市场紧密结合，了解消费者需求并满足其期望也是提高产品竞争力不可或缺的步骤。
3. 优化供应链管理为了提高供应链的效率和稳定性，企业可以与供应商建立长期合作伙伴关系，并进行定期评估，确保其质量和交货准时。
另外，利用信息技术来加强对供应链各个环节的监控和管理也是提高供应链管理水平的有效手段。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题：中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因，很难获得银行等金融机构的融资支持，导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范：中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节，导致会计处理不规范，会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善：由于中小民营企业的资金规模相对较小，资金管理能力有限，容易出现过度投资、闲置资金等问题，导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善：中小民营企业的内部控制机制相对较弱，容易出现人为疏忽、失误等问题，增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位：中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱，对市场、信用等风险的防范机制不完善，容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化：中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道，如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通，提高企业的信用度，增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制：中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解，在内部建立健全的会计制度，严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作：中小民营企业需要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理，减少闲置资金，提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识：中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解，建立相应的风险管理机制，提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制，有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力：中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提升他们的财务管理能力和专业素质。
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策
经济新常态下企业经济管理存在的问题及其解决对策经济新常态是指在一定经济发展阶段，面对新的发展形势和新的经济发展条件，经济发展进入一个新的历史阶段。
在这一阶段，经济发展将面临新的挑战和新的机遇，经济增长速度可能会放缓，但新的增长点和新的动力也将会出现。
在这样的背景下，企业经济管理将面临一系列新的问题和挑战，需要及时制定相应的对策和措施。
1.市场需求不足问题经济新常态下，市场需求整体放缓，消费能力下降，企业产品销售压力加大。
企业在这种情况下很容易陷入困境，导致生产过剩，产品滞销，资金链断裂等问题。
2.资源环境约束问题随着经济发展的深入，资源环境约束将日益严重，企业将受到资源短缺和环境污染等问题的困扰，制约企业的发展。
3.金融风险问题在经济新常态下，金融市场也将会出现大起大落，企业的资金链将面临更大的风险，包括资金融通不畅，融资成本增加等问题。
4.企业创新发展问题经济新常态下，传统产业将面临更大的挑战，企业如果不能及时调整产业结构，提升技术创新能力，将很难在市场上立于不败之地。
5.管理体系不适应问题在经济新常态下，企业将面临更为复杂多变的市场环境，传统的管理体系和管理模式将难以适应新的市场形势，因此企业经济管理将面临更大的挑战。
以上问题都是企业在经济新常态下所面临的具体问题，如何应对这些问题，需要企业经济管理者及时制定解决对策和措施。
二、经济新常态下企业经济管理对策1.积极调整产品结构面对市场需求不足的问题，企业需积极调整产品结构，精简和优化产品线，加大对高附加值产品的研发和生产，提高产品的市场竞争力，满足市场需求。
2.加大技术创新力度在经济新常态下，企业需要不断提高技术创新能力，推动企业向优质、高端、绿色产品和服务转变，提高产业附加值和核心竞争力。
3.强化环境保护和资源节约企业经济管理者需要意识到资源环境约束的重要性，需加强环境保护和资源节约，降低企业生产的环境污染，提高资源利用效率，使企业持续健康发展。
企业存在的主要问题及对策分析报告
企业存在的主要问题及对策分析报告一、引言在任何组织中，无论其规模大小，都会面临各种问题和挑战。
而企业作为一个经济实体，也不例外。
本文将就企业存在的主要问题进行深入分析，并提出相关对策。
二、市场竞争压力1. 问题描述：企业在当前的市场环境中面临激烈的竞争，市场份额受到压缩，利润下降。
2. 对策建议：2.1 加强市场调研和分析能力，对市场需求有准确把握；2.2 不断创新和改进产品或服务，提高竞争力；2.3 寻找差异化定位，在细分市场中寻求新的增长点；2.4 建立合作伙伴关系，共同应对竞争。
三、人员管理问题1. 问题描述：企业在人力资源管理方面存在困难，包括员工流失率高、培训成本高等。
2. 对策建议：3.1 加强人才招聘和培养机制，并提供晋升和奖励机会；3.2 建立良好的团队氛围和沟通机制，提高员工满意度；3.3 制定有效的绩效评估体系，激励员工发挥其最大潜力；3.4 关注员工福利和平衡工作生活。
四、财务管理问题1. 问题描述：企业在财务管理方面存在困难，包括现金流问题、透明度差等。
2. 对策建议：4.1 加强财务规划和预测，优化资金使用效率；4.2 建立完善的会计核算和报告制度，提高信息透明度；4.3 寻找多元化融资渠道，降低融资成本；4.4 控制成本和费用开支，提高盈利能力。
五、技术创新问题1. 问题描述：企业在技术创新方面存在困难，产品更新不及时、技术水平较低。
2. 对策建议：5.1 加大研发投入，吸引高端人才加入研发团队；5.2 加强与科研机构合作，共享资源和知识；5.3 鼓励员工提出创新想法，并给予相应奖励；5.4 加强市场反馈与跟踪，及时调整产品和技术方向。
六、战略规划问题1. 问题描述：企业在战略规划方面存在困难，未来发展方向不明确、决策效率低等。
2. 对策建议：6.1 制定明确的企业发展目标和长远规划；6.2 加强市场变化分析，及时调整企业战略；6.3 建立灵活的决策机制，提高决策效率；6.4 加强组织学习和知识管理，提升战略执行能力。
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随着我们国家的改革逐渐深入下去，现在的企业在我们国家发展非常迅速。
企业最大的特征和最终的目标是为了获取利益。
想要让企业获取利润，就必须协调各个方面进行很好的运作，所以在企业建立好合理企业的经济管理机制是非常重要的一项任务。
如果企业经济的管理模式很差，企业很难取得好发展。
必须用规范和系统的方法对企业进行管理，并且采取一些具有针对性质措施，才能够确保将企业核心的竞争能力不断增强，让企业相关的价值能够得到很稳定的实现与提高。
一、企业经济管理作用1.经济管理是企业目标实现的基础现在我们国家的市场情况复杂多变，企业想要将其发展的目标实现，将企业的利益最大化的实现，一定要能够通过管理和控制企业的成本等方法实现，但是对企业的成本进行管理的时候也就是包含在对企业经济的管理里面，所以可以看出，采取有效的管理措施对企业的经济进行管理是能够将企业的发展目标实现的基础。
2.确保科学技术的充分发挥企业将一些先进的科学管理技术引进来对企业生产力的发展进行推动，但是想要将科学的技术转化为企业的生产力需要对企业进行良好的经济管理。
同时企业经济管理能够给企业引进和采取科学的措施打下好的基础，并且给企业对科学技术的引进提供一定经济的保障，能够给科学技术在企业的内部进行合理利用提供很大的帮助。
二、企业的经济管理出现的问题1.管理的理念落后现在我们国家的很多企业都会存在企业的管理观念落后的现象，有很多企业都还没有清楚地认识到企业经济管理重要的意义，没有将经济的管理方法科学利用起来对企业日常的管理活动和经营活动进行有效地指导。
许多企业目前都是按照传统经济的管理理念来对企业进行管理，企业相关的管理思想非常落后。
在部分发达的地区，企业虽然具备一定经济的管理理念，可是企业在实践的时候没有按照实际的情况出发，也没有将企业在经济管理模式中应该具备的功能和水平实现好。
2.缺乏健全的管理制度现在有很多企业都会存在缺乏健全管理制度的现象，也是目前企业的经济管理中非常重要的问题，有一些企业尽管有一定经济的管理制度，但是在具体经营的过程中制度没有发挥出其功效，企业的相关领导也没有对制度重视起来，更没有将制度具体落实到位。
大部分企业在经营的时候只是注重一些眼前的利益，没有注重对企业经济的管理制度进行建设。
同时还会存在有一部分企业经济的管理制度不是很完善的情况，会存在各种各样缺点，使得整个企业不能够适应现代激烈市场的竞争，甚至一些不完善和不合理的经济管理制度会给整个企业造成资源浪费的情况。
3.缺乏控制的管理手段在企业经济的管理过程中还会存在企业内部的管理和控制缺乏的问题，因为有很多企业没有建立好相关危机的管理意识，让其没有办法去面对各种各样市场的变化情况。
部分企业为了能够将企业生产的成本控制到最低，用财务的审计手段对企业经济进行管理。
但是事实上，财务的管理手段没有办法对企业成本进行很好的控制，没有将专人转岗制度设立好的企业，对企业未来的发展非常不利。
三、解决问题的有效措施1.完善企业管理人员知识的结构想要将企业管理人员和企业从业人员的经济管理方法的有效性提高，开始必须要将相关人员思想的文化素质提高，将其知识的结构体系进行很好的完善，将企业管理人员经营的理念从根本上面转变，并且不断更新好新的思想，将其原本狭隘企业生产的意识大大改变。
我们国家现代的企业需要主动学习我们国家与之相关的一些新兴政策和市场的营销方案以及一些人力的资源管理情况等几个方面的内容，不断将企业的领导人员培养成为懂得如何经营企业，并且具有很好综合素质企业的管理人员，是将企业的经济管理模式效率有效提高的重要前提条件。
2.选择优秀企业的经济管理人才想要将企业经济的管理模式提高，必须要将人力资源的部门作用充分发挥出来，用应聘的形式对优秀管理的人才进行选择，将企业人员综合的素质提高。
相关的企业还可以面上社会上面以及各个高校来招聘人才。
在对企业进行管理的过程中，一定要将企业的管理透明度保持好，让整个企业的员工都能够参与到企业的内部评价里面去。
一旦企业在经济的管理中出现问题，必须要将立即将企业主要人员召集起来进行讨论，积极听取一些专家的意见，最终形成有效的经济管理形式。
企业在经济管理的时候要努力将制度化管理的形式实施好，确保企业的决策具有民主性和科学性，将企业整体的凝聚力增强。
3.及时调整企业的经济管理模式确保企业的管理模式能够与时俱进，随着市场的经济体制改革不断深度，我们国家企业经济的管理工作相比较于之前是越来越复杂，不但要将企业内部的运营运作中出现的问题解决，还要适应现代市场的变化与企业的发展变化基础之上，确保企业能够在市场的竞争情况下保持自己核心的竞争力，所以需要按照企业发展的情况和市场的变化情况对企业的经济管理模式及时及西宁转变和调整，确保企业经济的管理形式观念正确且能够与时俱进，将企业的经济管理模式在企业的内部管理过程中可操作性能增强，给企业的经济管理工作提供更多的创造助力。
四、结束语现代的企业想要获取稳定且长期的发展，其关键是将企业经济的管理模式从战略的根本上重视起来，不断加强对企业的管理体制建设力度，用企业组织机构力量将企业的领导人员个人控制能力不足的情况弥补。
与此同时还要采取一些非常科学的管理形式，将各种各样和企业的文化相关联激励的手段综合运用起来，制定出相关的规章制度，将公正、客观考核的机制合理建立起来，并且对员工责任感进行培养，保证企业能够进行长远的发展。
With the gradual deepening of the reform of our country, and now the enterprises in our country is very rapid development. The biggest characteristic of the enterprise and the ultimate goal is to gain the benefit. Want to allow enterprises to obtain profits, it must coordinate all aspects of a very good operation, so the establishment of a reasonable business enterprise economic management mechanism is a very important task. If the management mode of enterprise economy is very bad, it is difficult for enterprises to achieve good development. Must use standardized and systematic method carries on the management to the enterprise, and take some with according to the nature of the measures, to ensure that the enterprise core competition ability strengthens constantly, let enterprise value can be very stable for realizing and improving.First, the role of enterprise economic management1 economic management is the foundation of enterprise's goal.Now the market situation of our country is complex and changeable, enterprises want to achieve the goal of the development, the realization of the interests of enterprises to maximize, be sure to can be achieved by the cost of enterprise management and control methods, but the cost to the enterprise of management time is also included in the inside of enterprise economic management, so it can be seen, to take effective management measures to the enterprise economic management is will be able to achieve the goal of development of the enterprise based.2 to ensure the full play of science and technologyEnterprises will introduce some advanced scientific management technology to promote the development of productive forces, but want to be scientific and technological transformation to the productivity of enterprises need to be a good economic management of enterprises. At the same time the enterprise economic management to enterprises to introduce and take scientific measures to lay a good foundation, and to the science and technology enterprises, the introduction provides certain economic security, to science and technology in the enterprise's internal for reasonable use of great help.Two, the problems of economic management of enterprises1 management philosophy behindNow many enterprises in our country will exists the phenomenon of enterprise management concepts backward, many enterprises are not clearly recognize business management of enterprises of great significance, not economic management scientific method utilized effectively guide the enterprise daily management activities and business activities. Many enterprises are now in accordance with the traditional economic management concept to the enterprise management, enterprise management thinking is very backward. In some developed areas, enterprise although have certain economic management philosophy, but enterprises in practice when not in accordance with the actual situation of, nor will achieve good enterprises should have in the economic management system and the level of functionality.2 lack of sound management systemNow many enterprises are lack of a sound management system, is the economicmanagement of enterprise is an important problem, some enterprises despite certain economic management system, but in the specific operation of the process system does not play its effectiveness, related to the leadership of enterprises nor to pay attention to the system, but there is no specific system put in place. Most enterprises in the operation of the time just to pay attention to some of the interests of the eyes, did not pay attention to the construction of enterprise economic management system. Also will be there for a part of enterprise economic management system is not very perfect, there are all kinds of disadvantages, makes the enterprise can't adapt to the modern and fierce market competition, and even some imperfect and unreasonable economic management system will cause a waste of resources to the enterprise.3 lack of control of the management toolsIn the process of enterprise economic management still exist the lack of internal management and control problems, because there are many companies did not establish a good crisis management consciousness, let it have no way to face changes in the various markets. Some enterprises in order to be able to control the cost of the production of the enterprise to the minimum, with financial audit means to manage the enterprise economy. But in fact, financial management means no way very good control of the enterprise cost, no special reorientation system set up good enterprise, to the future development of the enterprise is very adverse.Three, the effective measures to solve the problem1 improve the structure of enterprise management personnel knowledgeTo improve the effectiveness of enterprise managers and employees of enterprises and management of the economy that we should start to improve the cultural quality related personnel thought, the knowledge structure system were good perfect, the enterprise management personnel management philosophy from the above fundamental change, and constantly update new ideas, the originally narrow production enterprise consciousness changed greatly. Our country modern enterprise need active learning in our country and the related some new policies and market marketing programs and some human resources management and so on several aspects of the content, will continue to cultivate business leaders become knows how to run a business, and has a good overall quality of enterprise management personnel, is the enterprise's economic management efficiency effectively improve an important prerequisite for the.2 select the excellent enterprise economic management personnelWant to improve enterprise economic management mode must be to bring full play to role of the human resources department, candidates for outstanding management talent selection, improve enterprise personnel comprehensive quality. Related enterprises can also face above the community as well as various colleges and universities to recruit talent. In the process of management of enterprises, we must maintain the transparency of the enterprise management, so that the entire enterprise employees.。