生产型企业年中总结
生产型企业年终工作总结
生产型企业年终工作总结生产型企业年终工作总结（精选6篇）日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，现在就让我们对过去的工作做一个详实的总结吧。
年终总结可是让你获得升职加薪的机会喔，以下是店铺收集整理的生产型企业年终工作总结（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
生产型企业20xx年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。
在洪总同公司领导的具体指导以及同事们的大力配合下，我能感受到作为车间生产管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。
因此，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。
同时，我也体会到车间生产管理工作的复杂，每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。
正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、车间有部分老旧落后的机器得不到及时的更换。
其操作性能达不到理想的要求，零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。
总共有上海出的高速机x台，以及老广野第一代拉纱机x台，组装的仿广野x台，函需更换。
以上情况汇报洪总后。
经领导的研究，公司决定实施一次旧设备大更换。
主要购买的有：最新代广野机4台，精益机4台，菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。
为全年的“抓安全，促生产，保质量”打下了牢固的基础。
二、生产机器出现了不够地方摆放的新问题。
针对此情况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。
使得这方面的问题迎刃而解，为日后的生产管理创造了有利的条件。
三、面对阻碍生产发展的问题，在公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。
材料的供给，洪总更是亲临一线督导。
加上设备的更新，使得我们的产量由以前每月的40吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。
生产企业年终工作总结5篇
生产企业年终工作总结5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，下面是小编为大家整理的生产企业年终工作总结，希望能够帮助到大家!生产企业年终工作总结1转眼20__年很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。
20__年年带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。
回顾20__年年，总结如下：一、合理安排计划，确保生产任务按时完成今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多，特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常下达计划带来了很大的难度。
在下达计划时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。
在几道工序间根据各自的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。
二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的措施从3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。
3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。
在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工序，让其及时调整涂片重量。
从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。
为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作方法。
企业年中业绩总结范文
尊敬的领导，亲爱的同事们：随着时光的流转，我们已迎来了2022年的中期。
在这半年里，我国XX企业全体员工齐心协力，锐意进取，取得了令人瞩目的成绩。
在此，我对上半年的工作进行总结，并对下半年的工作提出展望。
一、上半年工作回顾1. 业务拓展今年上半年，我们紧紧围绕公司战略目标，积极拓展市场，取得了显著成效。
在国内外市场，我们成功签约了XX个项目，合同总额达到XX亿元，同比增长XX%。
新市场的开拓为公司带来了新的增长点。
2. 产品研发在产品研发方面，我们坚持以市场需求为导向，加大研发投入，提高产品竞争力。
上半年，共研发出XX款新产品，其中XX款产品获得国家专利。
这些新产品的推出，为公司创造了新的利润增长点。
3. 生产管理在生产管理方面，我们严格执行生产计划，优化生产流程，提高生产效率。
上半年，公司生产总量同比增长XX%，产品质量稳定，客户满意度达到XX%。
4. 质量控制为了确保产品质量，我们强化了质量管理体系，加大了对生产过程的监督检查。
上半年，产品合格率达到XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
5. 企业文化建设上半年，我们积极开展企业文化建设活动，增强了员工的凝聚力和向心力。
通过举办各类文体活动，丰富了员工的业余生活，提升了企业形象。
二、下半年工作展望1. 深化市场拓展下半年，我们将继续加大市场拓展力度，积极开拓新市场，提高市场份额。
针对现有市场，我们将优化产品结构，提升客户满意度。
2. 加大研发投入为保持公司核心竞争力，我们将持续加大研发投入，加快新产品研发进度，提高产品附加值。
3. 提升生产效率在生产管理方面，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
4. 加强质量管理为确保产品质量，我们将继续强化质量管理体系，加大监督检查力度，确保产品合格率达到行业领先水平。
5. 深化企业文化建设下半年，我们将继续开展企业文化建设活动，增强员工凝聚力，提升企业形象。
总之，2022年上半年，我国XX企业在全体员工的共同努力下，取得了骄人的成绩。
生产年终工作总结5篇精选
生产年终工作总结5篇精选一转眼，一年的光景又过去了，在这新的一年快要到来之际，做做总结吧。
下面就是小编给大家带来的生产年终工作总结5篇精选，希望能帮助到大家!生产年终工作总结篇一2019年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，组织生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下：一、全年生产指标完成情况2019年截至11月份，装配式散热器成品入库：514299只，月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种，钎焊式散热器成品入库：6647只。
生产计划完成率：94、29%。
(公司指标：88%)。
但受欧洲金融危机的影响，与2018年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到100%，实现了可追溯性。
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达100%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作。
生产型企业年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着岁月的流转，我们又迎来了年底的时刻。
回首这一年，我国生产型企业面临着国内外市场的复杂多变，但全体员工齐心协力，克服了重重困难，取得了显著的成绩。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，以期在新的起点上再创佳绩。
二、工作回顾1. 生产经营方面（1）生产任务完成情况本年度，我司圆满完成了年度生产任务，产品产量同比增长15%，销售额增长12%，实现了产值和利润的双增长。
在市场竞争日益激烈的背景下，我们坚持质量第一，客户至上的原则，不断提升产品质量，赢得了客户的信赖。
（2）产品研发与创新本年度，我司加大了产品研发投入，成功研发了X款新产品，其中Y款产品获得了国家专利。
这些新产品的推出，不仅丰富了产品线，还提高了企业的市场竞争力。
2. 质量管理方面（1）质量意识提升通过开展质量培训、质量知识竞赛等活动，全体员工的质量意识得到了显著提升。
本年度，产品质量合格率达到98%，较上年提高了2个百分点。
（2）质量管理体系建设进一步完善了质量管理体系，通过了ISO9001质量管理体系认证。
通过内部审核和外部审核，确保了质量管理体系的有效运行。
3. 安全生产方面（1）安全生产责任制落实明确了各级安全生产责任制，确保了安全生产责任的落实。
本年度，未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
（2）安全生产培训与演练组织开展了安全生产培训与演练，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
4. 设备管理方面（1）设备维护保养加强设备维护保养，确保了设备正常运行。
本年度，设备故障率降低了10%。
（2）设备更新改造根据生产需要，对部分设备进行了更新改造，提高了生产效率和产品质量。
5. 人力资源管理方面（1）员工招聘与培训根据企业发展战略，招聘了一批优秀人才，并开展了针对性的培训，提高了员工的业务能力和综合素质。
（2）薪酬福利与激励完善了薪酬福利制度，提高了员工的福利待遇。
同时，通过设立绩效奖金，激励员工积极工作。
三、存在问题1. 市场竞争加剧，产品同质化严重，企业利润空间受到挤压。
生产型国企年度总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国经济持续稳定增长，作为生产型国企，我们紧紧围绕国家发展战略，以市场需求为导向，以技术创新为驱动，以质量效益为中心，积极推进产业结构调整和转型升级。
现将2023年度工作总结如下：二、主要工作及成效1. 生产经营方面2023年，公司生产经营取得显著成效。
全年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%。
主要产品产量和销量均达到预期目标，市场占有率稳步提升。
2. 技术创新方面公司高度重视技术创新，加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，成功研发了XX项新产品、新技术，申请专利XX项。
这些创新成果为公司拓展市场、提升竞争力提供了有力支撑。
3. 质量管理方面公司持续加强质量管理，严格执行国家相关标准和规范，加强生产过程控制，提高产品质量。
2023年，产品质量合格率达到XX%，较上年提高XX个百分点。
4. 安全生产方面公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产管理，严格落实安全生产责任制。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势稳定。
5. 环境保护方面公司积极响应国家环保政策，加大环保投入，加强污染物治理，降低污染物排放。
2023年，公司主要污染物排放量较上年降低XX%。
三、存在的问题1. 市场竞争日益激烈，产品同质化现象严重，需要进一步加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 人力资源结构不合理，专业人才匮乏，需要加强人才引进和培养。
3. 管理水平有待提高，部分环节存在浪费现象，需要进一步优化管理流程，提高工作效率。
四、下一步工作计划1. 加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场份额。
2. 加强人才引进和培养，优化人力资源结构。
3. 优化管理流程，提高工作效率，降低生产成本。
4. 持续加强安全生产管理，确保生产安全稳定。
5. 积极响应国家环保政策，加强环保投入，降低污染物排放。
总之，2023年，我们在生产经营、技术创新、质量管理、安全生产、环境保护等方面取得了显著成绩。
公司生产经营年度工作总结5篇
公司生产经营年度工作总结5篇第1篇示例：公司生产经营年度工作总结随着时间的流逝，一年又即将过去，回首过去的一年，公司在经济形势不确定的大环境下，总体经济运行平稳，公司团队认真负责，攻坚克难，全力以赴，取得了丰硕的成果。
现在，让我们一起来对这一年的工作进行总结。
一、生产经营情况总体回顾在过去的一年中，公司生产经营发展取得了长足的进步。
在全体员工的共同努力下，公司各项生产任务圆满完成，生产线稳步提升，产品质量不断提高，市场占有率逐步扩大，综合实力明显增强。
1.生产情况公司生产状况总体稳中有进。
通过不懈的努力，公司生产线运行正常，产品生产效率高，产品质量稳步提升。
在保质保量生产的不断注重科技创新和生产工艺改进，以确保产品质量和生产效率的持续提升。
2.销售情况公司销售业绩不断攀升。
通过全面的市场调研和营销策略的制定，公司成功把握市场需求，加大产品推广力度，积极开拓新市场，在激烈的市场竞争中取得了良好的销售业绩。
3.财务情况公司财务状况稳健。
在有效的成本控制和财务管理下，公司财务运营稳步发展，盈利水平持续增长。
公司积极开发新的经济增长点，增强财务收益，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
二、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地看到存在的问题和不足之处，以便在新的一年中加以改进和完善。
尽管公司生产线运行稳定，但在部分环节仍然存在效率低下的现象，需要进一步优化生产工艺，在提高生产效率的确保产品质量。
销售是企业的命脉，需要不断加强市场调研和产品推广，提升销售团队的专业素质，加大市场开发力度，进一步扩大市场份额。
3.管理环节公司管理水平需要进一步提升。
需要加强内部沟通和协作，优化组织结构，完善管理制度，提高管理效率，确保公司各项工作有序开展。
三、下一步工作计划在新的一年里，公司将继续发挥团队优势，以饱满的热情和执着的精神，攻坚克难，开拓创新，为公司的发展再创佳绩。
1.加强生产管理进一步优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，为公司的可持续发展提供有力保障。
生产企业的年度总结
生产企业的年度总结生产企业的年度总结（精选6篇）总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，快快来写一份总结吧。
那么如何把总结写出新花样呢？下面是小编收集整理的生产企业的年度总结（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
生产企业的年度总结1为全面贯彻市交通运输局和市运管处《关于开展年全国“安全生产月”活动的通知》的精神，全面推动“安全生产年”各项工作的落实，促进公司安全生产状况持续稳定好转。
结合公司实际，我公司扎实开展“全国安全生产月”活动，圆满完成安全运输任务，提高员工的安全意识，实现安全月零事故、零损失，取得良好效果。
现将活动开展情况总结如下：一、领导重视成立组织为保证安全月活动的顺利进行，公司成立了“全国安全生产月”活动领导小组，组长付组长，成员由安全处运务处稽保处工会考评办和基层行政负责人组成。
领导小组下设办公室，具体负责“安全生产月”活动的组织实施，并综合指导、协调各单位开展“安全生产月”活动；编制、发放有关宣传材料，组织实施“安全生产月”宣传工作。
基层各单位成立了相应安全生产月活动领导小组或办公室。
二、提高认识精心布置为扎实开展好安全月活动，公司先后召开了安全生产月活动专题会议和活动动员会，公司所属各单位也召开了相应会议，传达学习了市交通运输局《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》文件。
根据文件精神和要求，分析近期公司的安全形势，结合实际对活动的形势、内容、规模、要求及目的做了全面的安排，并下发《关于开展全国“安全生产月”活动的通知》文件。
提出坚持以“安全发展预防为主”的安全月活动主题，紧紧围绕“安全生产年”总体部署和各项目标，组织开展了“安全生产月”活动。
三、采取多种形式做好宣传工作活动期间，公司充分利用群众喜闻乐见、易于参与的形式如展板、简报、宣传栏、广播、会议等多种形式，广泛宣传安全月活动主题。
三个汽车站发放宣传单6000多份，各类展板20多块，横幅23条。
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2013年春节过后，我有幸被任命为公司生产部经理，我很感谢公司领导给我这一次机会，让我有了一个新的发展空间。
在这一年的工作中，个人认为整体工作并无突出与亮点，工作中还存在很多的不足之处，还需要不断的实践、不断的总结、不断的改进。
实践的经验是宝贵的，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能一步步的迈向成功。
现将我这一年的工作情况汇报如下，敬请各位领导评议。
（一）生产方面
1．生产产值
2011年各车间生产产值情况如下表：
角环、异型件、绝缘件车间的生产产值以销售产值为准。
大张纸板车间生产产值以18000元/吨计算；小张纸板车间生产产值以9200元/吨计算；圆张纸板车间生产产值以28000元/吨计算；金工车间生产产值以异型件模具2000元/付，角环模4000元/付计算；铁芯车间生产产值以CTC：油箱：3.33元/kg，夹件：1.96元/kg；CTW：油箱：3.4元/kg，夹件：2元/kg计算。
伴随着产品价格的不断下跌，我在日常工作中主要注意加工复杂的特殊产品及从未加工过新的产品。
遇到该类产品时根据自身的经验提供销售部沟通，产品的加工工艺、加工时间，以保证公司有一各合理的报价。
2．产量
2011年各车间产量情况如下表：
产量管理控制上，我主要采用以下方法进行控制：
（1）由于绝缘车间的产品与往年相比产品结构、加工工艺都变得复杂，对车间产
量有一定的影响。
（2）对于大纸板、园纸板车间，日常工作中我主要采用现场监督，对使用工艺进行检查，根据库存量、当月已生产规格变更生产计划，最大化的调节生产产量。
（3）生产例会上对产品进行通报、与以往对比分析，督促车间提高产量。
3．交货期
2011年各车间交货期情况如下表：
在交货期的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：
（1）根据2009年、2010年车间各种产品产量的平均值、与现有订单的数量，对新订单的交货期进行评估。
（2）每周由部门调度编排生产周计划、我审核后，计划发放到车间。
在日常工作中，我与调度员相配合跟进计划的完成情况。
（3）要求车间编制自身的车间计划，并且检查车间计划。
（4）对每天的日报交进行整理分析，有问题再提醒、督促车间。
（5）在生产例会上通报车间交货期的完成率，分析完成率的波动的原因，督促车间按期完成生产任务。
（二）质量方面
2011年各车间质量情况如下表：
在质量的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：
1．日常的巡查，对车间工艺流程的监督；对重要工序工艺记录的检查。
2．积极配合质量部、技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些工序提高产品质量。
3．对于出现的质量问题的判定，生产部、技术部、质量部采用“一票否决制”，加大产品质量的控制。
（三）安全方面
2011年各车间安全情况如下表：
在安全的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：
1．将安全生产纳入日常的管理工作之中，在日常巡查中做到随时对各车间员工进行安全知识的教育。
2．监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行。
3．生产例会上谈安全，参加各车间早会上谈安全，对员工的安全意识不断的灌输与纠正。
（四）环境方面
1．全年各车间现场环境的状况
（1）绝缘车间，现场环境较以前相比有很大的差距。
（2）角环车间、圆纸板车间、大纸板车间、铁芯车间，现场环境方面做了大量的工作，形成了一种良好的风气，值得保持和学习。
（3）异型件车间，车间的库房已不够存放日益增长的模具，很多模具已堆入了车间现场，造成了现场环境的不整洁。
（4）金工车间，没有库房，工程施工后的剩余材料、废旧设备堆放在车间，造成车间现场的混乱，并且还无法得到有效的整改。
2．工作中采取的方式、方法：
（1）日常巡查车间现场环境的状况。
（2）给车间半成品和成品的对方进行要求，并划分明显的区域。
（3）根据车间现状及要求，增添了一些相关的工具和小推车。
（五）节能降耗方面
2011年各车间节能降耗情况如下表：
在节能降耗的控制管理上，我主要采用以下方法进行控制：
1．不断的督促部门仓库，及时提供给车间可以回用的部锈钢网、绷带。
2．在日常巡查中，根据产品尺寸检查车间下料尺寸，发现浪费立刻告知车间主任并要求停止、整改。
3．控制产品的质量，从而控制产品的浪费，提高材料的利用率。
（六）员工管理
员工是公司的财富，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司创造出更高的价值。
全年我公司部分车间员工流动比往年增多，部分有一定技能的员工无法稳定，并且还有部分老员工流失。
由于我们是配套型企业，订单任务的不可预测性、交货期的不可控制及公司员工培训的欠缺，导致了一部分生产一线员工的流失。
我在日常工作中主要注重了员工上岗前的培训。
日常巡查中主要是发现员工的思想动态多做思想工作。
三、存在的问题及改进方法
（一）对车间要求不严格，未利用考核制度来约束车间提高工作效率、提高车间管理档次。
虽然考核不是目的，但有效的考核制度对生产管理的提高是有着相当的好处。
2011年底，我已初步草拟了车间考核制度，经公司审核、评定后，我部门将严格按照车间考核制度对车间进行考核。
（二）为车间的服务、部门之间的协调工作未做到及时、高效。
在自身工作时间的安排上基本不需要调整，白天车间正常工作时间主要在车间巡查，车间下班后回办公室进行计划的整理、部门内部事务的处理及工作的思考。
需要调整的是自己与其他部门协调时不够强势的态度，生产犹如战场不可放松一丝一毫，给车间的服务更是如此。
（三）计划的编制、督促不到位：对车间计划的执行率上态度不够强硬，部分车间交货期拖期严重。
虽然自己在这种原则性问题上对车间已经做到了相当的强势，由于自身对产品的熟悉程度不够，再加上没有考核制度的保证，最后计划的督促、检查工作还是没有落实到位。
今后的工作我还是必须多去车间更加深入的熟悉产品加工，再者运用考核制度约束车间保质保量的完成生产任务。
（四）生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
2011年底部门已经做了大量的统计工作，并且对统计的数据也进行了分析。
我会将这些数据提供给车间，让车间更加细化自身的计划，我再根据数据的情况对计划进行审核。
（五）外协、外购到位不及时：由于对供应商情况的不够掌握及虽然供应商已经扩大了生产能力，但并不能满足公司日益增长的订单量，导致外协、外购不能及时到位。
与供应商再进行沟通，要求再次新添人员、添置设备，扩大生产能力。
再者再寻找、培养新的供应商。
加大对供应商的考核力度，促进交货期的完成。
（六）安全管理并不到位，2011年全年发生了11次安全事故。
在今后的工作中我将多参加各车间的早会，多谈安全。
并且要求车间每次早会上必谈安全。
安全只有靠我们管理者部停的灌输、不停的督促、不停的检查，安全管理工作才能做到实处。
（七）质量要求不严：对车间质量控制记录在日常巡查时不够彻底。
对车间日常工作时的质量过程控制，监督的不够。
产品质量的保证是企业生存的基础。
今后的工作我将加强日常巡查的力度，配合考核制度，抓好产品质量，从而保证交货期。
（八）部分车间现场环境较差：部门在日常工作巡查时对车间的要求不高。
给车间明确的现场环境要求，现场不到位的立刻给予方案要求整改，并且日常巡查时加大要求力度，加大考核力度。
（九）自身工作方式、方法存在很大的欠缺。
学无止境，目前我需要多看些管理类的书籍，根据书中的方法，结合日常工作中的实际情况总结、分析，采取更有效的方法解决问题。
在与车间的工作安排、工作协调中，采用“大棒与萝卜”并用的政策，对于安全、质量、交货期等原则性问题上采用“大棒”政策，对于其他一些非原则性问题采用“萝卜”政策。
有效的约束车间、有效的服务车间。
四、对于公司总体方面的建议
稳定队伍首先是要稳定人心。
我们企业是一个劳动密集性企业，人力资源非常重要，要十分重视已培养起来的技术骨干和熟练劳力。
可采取薪酬制度调整，员工技能培训，岗位与技能考评等方法留住员工。
我们在抓牢现有职工队伍的同时，还要有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力及新毕业的大学生，使员工储备达到1比1.3以上。
无论是一线员工还是管理队伍，都有后备力量的支持，逐步建立完善的岗位技能考评制度，竞争上岗、优胜劣汰，从而提高公司的整体水平。
公司所有员工的不断总结、不断改进，我相信英中电气的明天会更加辉煌。
以上是本人2011年的个人述职报告，请各位公司评议。