企业财务预算
财务预算的内容包括
财务预算的内容包括财务预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的预先安排和计划。
财务预算的内容包括预算编制、预算执行和预算控制三个方面。
首先，预算编制是财务预算的第一步，是企业根据经营计划和发展战略，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的预先安排和计划。
预算编制的内容主要包括经营预算、资金预算、投资预算、财务费用预算等。
经营预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对收入、成本、费用、利润等方面进行的预先安排和计划。
资金预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对资金收支、资金使用和资金余额等方面进行的预先安排和计划。
投资预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对投资项目、投资额、投资收益等方面进行的预先安排和计划。
财务费用预算是企业在一定时期内，根据经营计划和发展战略，对财务费用、财务成本、财务收益等方面进行的预先安排和计划。
其次，预算执行是财务预算的第二步，是企业根据预算编制的计划和安排，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行。
预算执行的内容主要包括预算执行情况的监控、预算执行情况的分析和预算执行情况的调整。
预算执行情况的监控是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的监督和检查。
预算执行情况的分析是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的分析和评价。
预算执行情况的调整是企业根据预算执行情况的分析和评价，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的调整和修正。
最后，预算控制是财务预算的第三步，是企业根据预算执行情况的分析和评价，对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的控制和管理。
预算控制的内容主要包括预算控制标准、预算控制方法和预算控制手段。
预算控制标准是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的标准和规范。
预算控制方法是企业对财务收支、资金使用和利润分配等方面进行的实际操作和执行的方法和途径。
财务预算名词解释
财务预算名词解释一、财务预算基本概念财务预算是企业或组织在特定时期内对财务活动的总体预测和规划，涉及到资金的流入、流出、筹措及运用等方面的预测和管理。
它是企业或组织财务管理工作中的核心环节，为企业战略目标的实现提供具体的操作路径和执行计划。
二、财务预算的种类1.长期预算和短期预算：长期预算通常覆盖超过一年的时间范围，着眼于企业的长期战略目标；短期预算则针对一年以内的短期经营目标，关注企业的日常经营和管理。
2.全面预算和专门预算：全面预算涉及企业生产经营的全部活动；专门预算则针对某一项具体财务活动进行预测和规划。
3.固定预算和弹性预算：固定预算基于某一固定业务量水平进行编制；弹性预算则根据不同的业务量水平进行编制，能够适应多种变化情境。
4.增量预算和零基预算：增量预算基于上年或基期的实际收支情况，根据本期情况进行调整；零基预算则从零开始，不依赖过去的预算或实际数据，而是根据本期业务的重要性和必要性进行编制。
三、财务预算的编制方法1.滚动预算：这种方法在编制预算时不是固定以一年为期，而是随经营活动的进展持续补充一定时期（如季度、月度）的预算。
2.概率预算：考虑到预测的不确定性，对每一费用项目有根据地进行客观的预计，列出其可能发生的变动范围和预计值。
3.零基预算：在编制预算时从实际需要出发，对每个项目重新评估其必要性和所需资金，不受过去实际开支的约束。
4.弹性预算：这种方法考虑了不同经营业务量水平下的预算数额，使得预算能更好地适应未来可能的变化。
四、财务预算的执行和控制财务预算的执行和控制是确保预算目标得以实现的重要环节。
在这一阶段，企业或组织需建立一套有效的控制体系，对预算的执行情况进行实时跟踪和监控。
一旦发现实际执行情况与预算目标存在偏差，应立即采取措施进行调整和纠正。
同时，应定期对预算执行情况进行评估和反馈，以便及时发现问题并采取相应措施。
五、财务预算的评估和考核为了激励员工更好地完成预算目标，企业或组织需建立一套有效的评估和考核体系。
公司财务预算报告
公司财务预算报告8篇公司财务预算报告篇1一、按照规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准：一是建立了一系列财务管理制度并督促各单位认真执行，全年公司除大部分使用局财务核算制度外，还针对公司实际情况制定了《费用管理办法》，《资金管理办法》，《办公用品管理办法》，《计算机管理办法》，《经济活动分析制度》，《费用预算管理办法》等几个规范性财务文件。
并在全公司范围内实施，保证了公司在几个主要费用标准上的统一。
二是制定了年度费用预算的统一标准，针对具体的岗位给定具体的标准，并每月反馈给各部门，要求各部门每月进行分析，对全公司各单位的管理费用每个季度进行一次分析，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进，细化预算内容。
按科目进行了分类统计，为全面预算奠定基础;预算方案根据各分公司反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向公司领导反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
二、加强财务资金管理和费用预算管理，确保维持生产经营最低现金流量：今年公司合同额目标为50亿，这就需要我们投入大量的投标保证金来支撑，铁路项目也需自购很多大型设备，而我司成立时间不长，资金储备不足，为了缓解资金压力，规范资金使用和费用开支，今年财务部对资金和费用进行预算管理，千方百计筹措资金，具体措施如下：一是资金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入为出”、“总体平衡”的原则，公司要求各单位报送资金周报，统一管理和调配和调配资金，实行日常资金预算审批制度。
公司对公司内部资金实行内部有偿调剂。
占用资金要交纳使用费。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款结算的主要责任落实到项目经理部全体管理人员，把资金的回收纳入对项目经理部的考核并与全体人员的收入挂钩，尤其是项目经理要对工程款的结算负责到底要负终身责任，达不到一定收款比例的不能兑现承包责任奖。
如何做企业财务预算
如何做企业财务预算
一、企业财务预算的概念
企业财务预算是指把未来一段时间内的企业收支和资金流动情况进行
计划，将会发生的金钱流入和流出进行预测性估算的一种财务活动。
它把
未来的财务活动进行合理的规划，在财务活动中发挥导向和指导作用。
同时，企业财务预算也能够让经营者提前加以预见，以便有效地利用资金，
决策正确，把握未来财务变化的趋势，从而改善企业的财务状况，发挥企
业财务的最大效用。
二、企业财务预算的步骤
1.定义期限。
确定企业财务预算的开始时间和结束时间，预算期限以
一年为一个周期。
例如，所有的资金流动情况和收支情况都会在一年内进
行预测。
2.确定企业预算的方式。
财务预算可以按照审计报表上的收入和支出
进行，也可以按照企业财务部门计划的企业收入、支出、费用、借贷记录、应收账款、应付账款等进行。
3.计算财务指标。
可以通过计算和分析财务报表上的财务指标来把握
企业财务预算的实际情况，例如营业收入、营业成本、销售、税金等，从
而可以准确地分析出企业当前财务状况。
如何做企业财务预算
如何做企业财务预算企业财务预算是企业管理中非常重要的一项工作，通过合理地做好财务预算，可以帮助企业更好地规划经营活动、优化资源配置、提高经营效益。
下面将介绍如何做企业财务预算的具体步骤和注意事项。
一、确定预算编制的时间范围企业财务预算可以按照不同的时间范围进行编制，一般分为年度预算和季度预算。
年度预算覆盖全年的经营活动，是主要的预算编制工作。
季度预算则是根据年度预算拆分而来，可用于每个季度的经营管理。
二、确定预算编制的范围预算编制的范围包括收入、成本、费用、资产、负债等方面。
根据企业的实际情况，可以对不同的预算项进行重点编制。
例如，对销售收入进行详细的预算，可以按照产品、地区、销售渠道等进行分类。
三、收集信息和数据收集信息和数据是预算编制的重要基础。
财务预算涉及到企业各个方面的数据，包括历史数据、市场信息、行业数据等。
这些信息和数据将用于确定预算的基准和参考标准。
四、制定预算编制的原则和方法在制定预算编制的原则和方法时，一般需要考虑以下因素：1.过去数据的分析：分析过去的数据，对历史发展趋势和规律进行评估。
借鉴历史数据对预算进行调整和预测。
2.目标设定：根据企业的发展战略和目标设定合理的目标。
财务预算的目标应该与企业的发展目标相一致并相互支持。
3.变量的确定：确定影响预算的各项变量，如销售量、销售价格、原材料价格、人工成本等。
4.预测方法的选择：根据预算期长短和预测对象的特点，选择相应的预测方法，如趋势预测、回归分析等。
5.灵活性和可调整性：财务预算应具备灵活性和可调整性，能够适应市场环境的变化和企业经营目标的调整。
五、编制预算表格和模板预算表格和模板是预算编制的具体工具，可以根据企业的需要进行自定义。
一般包括收入预算表、成本预算表、利润预算表、现金流量表等。
六、编制预算报告预算报告是对预算编制结果的总结和分析，是财务预算的重要成果之一、预算报告应该包括预算的总体情况、预算与实际的比较分析、预算差异的分析和原因研究等。
企业预算种类范文
企业预算种类范文企业预算是指企业在一定时期内，根据经济计划和经营管理的需要，对各项经济活动进行编制和实施的经济计划。
企业预算可以分为多个种类，以下是一些常见的企业预算种类：1.财务预算：财务预算是企业根据财务目标和策略制定的财务计划，包括资金预算、资本预算和财务状况预测等。
资金预算是企业对未来一定时期内的资金流入和流出进行预测和分析，以合理安排和控制资金的使用；资本预算是企业对投资项目的收益与风险进行评估和决策的预算；财务状况预测是企业对未来一定时期内的财务状况进行预测和分析，以指导企业的经营决策和经营管理。
2.销售预算：销售预算是企业根据市场需求和销售目标制定的销售计划，包括销售量预测、销售额预测和销售费用预算等。
销售预算是企业制定其他预算的基础，对企业的营收和盈利能力起到重要的引导和约束作用。
3.生产预算：生产预算是企业根据销售预算和生产能力制定的生产计划，包括生产量预测、生产成本预测和生产资源预算等。
生产预算是企业实现销售目标和降低成本的关键，对企业的生产安排和生产效率起到重要的指导和控制作用。
4.成本预算：成本预算是企业对一定时期内的各项成本进行预测和控制的预算，包括直接成本预算、间接成本预算和固定成本预算等。
成本预算是企业控制成本和提高盈利能力的重要工具，对企业的成本管理和经营决策起到重要的引导和约束作用。
5.投资预算：投资预算是企业对一定投资项目进行预测和评估的预算，包括投资额预测、投资回收期预测和资本回报率预测等。
投资预算是企业进行投资决策和项目管理的重要依据，对企业的投资风险和回报进行评估和控制起到重要的指导和约束作用。
6.人力资源预算：人力资源预算是企业根据组织发展和人力资源需求制定的人力资源计划，包括人力资源需求预测、人力资源成本预测和人力资源绩效预算等。
人力资源预算是企业合理配置和利用人力资源的重要手段，对企业的组织发展和人员管理起到重要的引导和约束作用。
以上所述的企业预算种类只是一部分，实际上企业预算的种类还有很多，如采购预算、营销预算、研发预算、宣传预算等，每个企业都会根据自身的特点和需求进行适当的预算编制。
企业财务预算情况说明
企业财务预算情况说明
企业财务预算情况说明是指企业根据经营计划和目标，按照一定的预算方法和程序，编制并执行财务预算。
财务预算包括收入预算、支出预算、资金预算和利润预算等。
收入预算是企业根据销售计划和市场预测，估计未来一定时期内的销售收入情况。
支出预算是根据企业各个部门和项目的需求，编制各项支出计划，包括成本预算、费用预算和投资预算等。
资金预算是根据企业的收入和支出计划，预测未来一段时间内的资金流动情况，确定企业的资金需求和采取的筹资措施。
利润预算是根据收入预算和支出预算，预测企业在一定时期内的盈利状况。
企业财务预算的编制和执行可帮助企业合理配置资源，科学决策，提高经营者和管理者对业务的认识和把握，促进企业的健康发展。
预算编制过程中需要考虑多种因素，包括市场需求、竞争状况、产品价格、成本变动、政府政策等，以尽可能准确地预测未来的经营情况。
根据财务预算的执行情况，企业可以及时了解自身的经营状况，并根据实际情况进行调整和控制。
预算执行情况与预算计划的偏差情况，可以帮助企业识别问题，并及时采取措施加以解决。
预算执行情况也可以作为评价企业经营绩效的重要指标，用于与实际情况进行比较和分析，进一步优化管理。
总之，企业财务预算是企业进行经营管理的重要工具和手段，可帮助企业合理安排资源、科学决策和改善经营绩效。
公司财务预算管理制度(7篇)
公司财务预算管理制度1、目的规范各经营单位的预算管理，增强计划组织和预算管理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部控制和防范经营风险，发挥预算的规划、控制、激励功能，实现公司经营目标和发展战略协同。
2、适用范围本制度适用于____公司所有中心部门及实质控制的子公司。
3、管理职责3.1预算管理委员会：由董事长或总经理任组长，财务总监任副组长，副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
负责审议公司预算管理制度;根据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;根据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进行审批控制;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作计划;根据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
3.2预算管理部：财务部执行预算管理部的职责，预算管理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、具体指导子分公司、部门预算的编制;根据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进行初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的预算案，并报预算管理委员会审查。
根据预算管理制度，制定预算调整方案，报预算管理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行情况，编制预算执行分析报告，报预算管理委员会审批。
3.3预算执行机构：由预算责任中心执行，主要职责包括：根据下达的年度经营目标，编制业务计划和年度预算，报相关部门审核;执行和控制预算委员会下达的预算;定期分析、报告预算执行情况;根据预算制度，向预算管理委员会提出预算调整申请;协调本单位或部门内部资源及单位或部门之间的预算关系。
各运营单位应设立专（兼）职人员进行预算的编制、跟踪及分析评价。
3.4预算监控机构：由审计部执行，其主要职责包括：对预算执行情况进行监控和预警;定期或不定期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核;对预算制度的执行情况进行检查和监督。
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浅论企业财务预算
摘要:市场经济中，企业面临诸多的风险，通过编制有效的预算是防范企业风险的一项重要措施。
文章分析了如何编制及实施财务预算，同时在企业中建立财务预算管理理念，全面运用企业财务预算，提高企业经济效益。
关键词:财务预算调控理念
预算是在科学的生产经营预测与决策基础上，用价值和实物等各种形态反映企业未来一定时期内的生产经营及财务成果等的一系列计划和规划。
企业预算包括经营预算、资本预算和财务预算，它是一个综合性的财务计划。
企业所面临的风险主要来自于市场风险，包括经营风险和财务风险等，通过编制有效预算是防范风险的一项非常重要的措施。
因此，市场经济越发达，市场竞争越激烈，风险越高，就越离不开预算以及预算管理。
（一）财务预算体系的构建
财务预算体系具有系统性特征：生产预算必须与销售相衔接，原材料预算又必须与生产预算相衔接等等。
各项预算之间构成密切的内在联系，这样才能真正发挥预算管理的作用，以销售预测为基础的销售预算是整个财务预算的起点，而其他各项业务预算都以销售预算为基础，围绕现金预算，为现金预算提供资料和依据而制定。
（二）财务预算的编制
1.财务部门将当年预算计划及实际执行情况，明年预算表式下达
各部门。
2.各部门根据销售预测，结合下达的预算表式要求和本部门的需求填报自己部门的明年各项预算数。
3.财务部门根据各部门上报资料进行分析、汇总。
4.对于需要修改的数据与该部门进行协调。
5.将最终预算结果上报主管部门批准。
6.将批准结果分解下达。
财务预算的编制过程中，做到预算编制数据准确可靠是在今后预算运行过程中得到贯彻执行重要保证。
通过各部门填列上述所示统计表格是远远不够的，这需要在编制预算的过程中按照以收定支、留有余地的原则在各部门之间统筹安排。
其次按全年预算目标按季、按月分解指标时，可以按照金额大小和重要性等因素区别对待。
（三）财务预算的执行和调控
预算执行即预算的具体实施。
预算执行环节主要应做好预算执行情况真实、完整的记录，有效进行有关预算信息的收集与反馈。
这必须借助高效的预算系统。
应对实际与预算之间的差异率没定一个范围，超出这个范围的，要求该责任部门写出书面报告，分析差异原因。
预算调控是指预算执行过程中的协调以及日常控制职能，是预算协调、预算调整、预算监控等职能的总称。
预算协调包括两方面的含义，一是在预算执行过程中，各职能部门之间产生矛盾时，对利益冲突的部门进行协调；二是对预算的实际执行与预算目标差异不
大时进行调整，并不对预算目标做较大改变。
预算调整是指企业内外环境发生变化，预算出现较大偏差时所进行的预算修改。
它是在“微调”失效或职能部门对存在差异的项目提出的调整要求得到批准的情况下所进行的较大调整，以更好地发挥预算的指导和约束作用。
也正是由于市场经济的瞬息万变，可能导致没有列入预算内容的项目出现，这就需要在预算执行过程中的监控发挥作用。
（四）财务预算的考评
在一期预算结束之后，需要对预算实际执行情况与预算目标之间所存在的差异大小及差异原因进行分析，并进行预算考评。
（一）确立“以企业战略为基础，实施财务预算管理”新理念，使日常的财务预算管理成为企业实现长期发展战略的基石。
因此企业应明确自己的长期发展目标，以此为基础编制各期的预算。
（二）确立“面向市场搞预算”新理念，使预算指标经得起市场的检验。
企业总预算的基础是销售预算，只有预计的销售额确定了，一定时期的生产预算、采购预算、直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算、期间费用预算、预算资产负债表、预算损益表和预算现金流量表等才能最终确定下来，可见整个企业预算体系的基础是对市场情况的预测与分析。
（三）确立“面向未来和基于活动分解搞预算”新理念，使预算指标客观公正，易于被企业的员工接受。
企业的活动是收入的源泉和成本费用的动因，企业未来的活动则是企业预算数值大小的直接
决定因素。
只有以企业未来活动的预测为基础，并将这些活动在各部门之间进行合理的分解，才能从总体上减少无效活动的发生，同时又保障企业各项增值活动的顺利实施。
（四）确立“基于企业价值链分析搞预算”新理念，使财务预算管理成为协调企业內部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。
企业通过商品和劳务向顾客传递价值的过程中需要各部门的密切配合，制定预算的过程就是企业各部门之间的利益调整和分配过程。
如果基于价值链分析作预算，那么企业的预算活动就能使部门之间的利益较好地得以协调，有助于企业自身的价值创造。
（五）确立“恰当的假定是预算的基点”新理念，以利于企业财务预算的编制和预算管理工作的开展。
财务预算管理中最令人头痛的问题是预算管理者不得不面对一些不确定的因素，也不得不预计确定一些预算指标之间的关系。
比如，我们在确定采购预算的现金支出时，必须先预定各种原材料价格的未来走向；在确定销售费用时，一般是通过其占销售收入的比重来解决的；在确定利息费用时，又得假定未来的借款余额和利率水平。
可见，没有一些合理的假定，预算没法制定，预算工作就无法开展。
（六）确立“以人为本，关注预算道德”新理念，全面提高预算工作的效率和效果。
预算工作应该以人为本，离开了对人的关注，企业的预算工作就无法搞好。
由于预算影响到很多人的经济利益，预算管理不可避免地涉及到道德问题。
比如，不少部门为了小团体的利益，在制定预算时经常表现出本位主义的思想，作出较为宽松
的预算，即有意低估收入、高估成本。
然而，这违背了预算指标应该尽量客观、公正、可靠的要求，缺乏道德意识的财务预算管理必然影响预算工作的质量。
“以人为本，关注预算道德”的理念还要求企业在执行预算工作过程中应该尊重人性，注意发挥员工的主观能动性，鼓励各级员工参与预算工作。
(责任编辑：吴超)。