年度堆箱陈列指引
年货节堆头陈列标准
年货节堆头陈列标准
年货节堆头陈列的标准可以包括以下几个方面：
1. 整洁有序：堆头陈列应保持整洁，商品摆放整齐，避免杂乱无章。
2. 主题明确：根据年货节的主题和促销重点，确定堆头的主题，使陈列与主题相契合。
3. 显眼位置：将堆头放置在店铺的显眼位置，如入口处、主通道旁等，吸引顾客的注意力。
4. 商品丰满：堆头中的商品要充足，展示出丰富的品种和足够的数量，给人以丰富多样的感觉。
5. 色彩搭配：注意商品的色彩搭配，使堆头整体色彩协调、美观，吸引顾客的目光。
6. 高度适宜：堆头的高度要适中，既要能够突出展示商品，又要方便顾客拿取和观看。
7. 信息清晰：在堆头上清晰地展示商品的价格、促销信息等，便于顾客了解。
8. 安全性：确保堆头的稳定性，避免倒塌或造成安全隐患。
9. 定期更新：根据销售情况和库存，定期更新堆头中的商品，保持陈列的新鲜感。
10. 创意展示：可以通过一些创意的陈列方式，如搭建造型、使用道具等，增加堆头的趣味性和吸引力。
在遵循以上标准的同时，还可以根据店铺的实际情况和顾客需求进行灵活调整，以营造出浓厚的年货节氛围，促进商品销售。
北京-堆箱陈列指引
格告知
50箱堆
广州王老吉大健康产业有限公司
堆箱指引--100箱
注意价 格告知
经销商仓库
基础搭建方法： ①. 横向打底10箱； ②.高10箱
即10列，各10箱 生动化搭建方法： ①.1-4层（10箱货打底，前4后6，前为 横向，后为纵向； ②.5-6层横向4箱；7-8层纵向6箱； ③.周边用礼品袋装进行阶梯式搭建； 适用门店： 适用于超市及小型超市、较大门店 方位：四方位陈列，可靠墙，选择较宽 敞位置陈列
10箱堆
落 地 7 层
落 地 4 层
注意：配合整件价格告知牌或爆炸贴的使用。
广州王老吉大健康产业有限公司
堆箱指引--10箱
割箱 陈列
瓶装割箱方法： ①.用美工刀沿吉字边缘切割出途中形 状； ②.从箱子上边缘中线处，往上翻折， 形成陈列面。 适用于乡镇小店、旺区旺点；（面积 较小门店使用） 请配合价格告知一起使用。
广州王老吉大健康产业有限公司
堆箱指引--30箱
注意价 格告知
30箱堆
搭建方法： ①.1-2层（5箱货打底，前为横向2，后 为纵向3； ②.3-4层横向8箱， 5-6层纵向6箱； ③.周边用12箱礼品袋装进行阶梯式搭 建； 适用门店： 适用于小型批发及小型超市
广州王老吉大健康产业有限公司
堆箱指引—40箱
广州王老吉大健康产业有限公司
目标
• 奋战30天，堆箱陈列完成全渠道50% • 堆箱数30箱/店以上
（各区域根据实际情况可以实际调整）
• 堆箱位于门口
（不进店，行人走路或开车路过即可见）
广州王老吉大健康产业有限公司
堆箱指引--10箱
基础搭建方法： 打底一箱，高10箱
生动化搭建方法： ①.箱子横向7层或横向2列各4层； ②.陈列礼品袋(配合礼品袋使用） ③.适用于乡镇小店、旺区旺点；（面积较小 门店使用）
年度堆箱陈列指引
√ 、堆头主要陈列单罐/瓶为主，适当陈列部分3连包及6连包√ 、香滑、特浓、丝滑拿铁垂直集中陈列
四、年堆陈列类型及标准
ⅱ 、组合堆箱陈列
陈列标准
配套广宣
陈列类别
适用区域
√ 、位于主通道人流较旺、收银台、点心、休闲区位置显眼
√ 、价格牌、活动信息告知 √ 、堆头插卡及围板 √ 、自有堆头柜 √ 、节庆日配合礼袋使用
2014年计划陈列费用（元）
2014年预估销量（标）
单箱费用（元）
堆箱
店中店
端架
包柱
其他
合计
堆箱
店中店
端架
包柱
其他
合计
堆箱
店中店
端架
包柱
其他
合计
**营业部
**服务处
大卖场
#DIV/0!
百货
#DIV/0!
超市
#DIV/0!
便利店
#DIV/0!
小计
、渠道专员每月年堆点查核不少于30%，区域经理不少于10%√ 、 服务处建立微信群定时定期管理 √ 、渠道专员按季度结案，实际执行明细需以掌务通明细为准
√、主通道、收银台或饮料、牛奶区、位置显眼、无遮挡
√ 、包柱画面符合年度主题√ 、价格牌、活动信息告知√ 、堆头插卡及围板√ 、节庆日配合礼袋使用√ 、包柱必须为+堆头的环岛型包柱
四、年堆陈列类型及标准
ⅰ 、包柱陈列
陈列照片
陈列标准
配套广宣
陈列位置
适用区域
全国
√ 、层架四个面至少两个主正面陈列好粥道单罐，陈列顺序主要为：黑米、玉米、紫米、椰奶、红豆，另外两个面陈列八宝粥或牛奶花生，√ 、遵循上轻下重垂直纵向陈列√ 、堆头主要陈列粥品整箱陈列
终端堆箱陈列协议中信
湖北丹江口润京水业有限公司
终端陈列奖励协议
甲方：湖北丹江口润京水业有限公司河南销售大区
乙方：
甲乙双方本着吸引消费者，共同合作增加零售终端销售量的目的，经双方协商，自愿形成本协议，活动期间，乙方首次进武当山泉系列产品箱并在协议期内始终保持武当山泉系列产品不得低于箱，达不到陈列数量的，须即刻补足，甲方将给予相应的产品奖励。
一、陈列时间：2014年月日至2014年月日，共计个月。
二、陈列标准：
1、在店门口显眼位置张贴武当山泉海报2张；
2、在店内指定显眼位置陈列甲方产品550ml/380ml天然饮用水箱；当月返同类产品____瓶。
3、在店内货架显眼位置陈列甲方产品550ml/380ml天然饮用水瓶；当月返同类产品____瓶。
4、在店内冰柜（或展示柜）陈列甲方产品550ml/380ml天然饮用水瓶；当月返同类产品____瓶。
三、奖品的兑现：协议日期结束后5个工作日内兑现。
四、协议期间：甲方将不定期检查，发现达不到以上要求者，须立刻补货，拒绝补货者甲方有权终止协议且取消陈列奖励。
本协议一式两份，甲乙双方各执一份，经双方签字确认后生效。
未尽事宜，由双方协商解决。
甲方：湖北丹江口润京水业有限公司乙方：
河南销售大区
经手人：经手人：
电话：电话：
日期：日期：。
陈列工作总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，我作为陈列员，始终秉持着“用心、专业、创新”的工作理念，全身心投入到陈列工作中。
现将一年来的陈列工作总结如下：二、工作回顾1.陈列策划（1）根据公司整体战略，结合市场趋势和消费者需求，制定陈列方案，确保陈列效果与品牌形象相匹配。
（2）与设计团队紧密合作，对陈列道具、灯光、色彩等方面进行优化，提升陈列美感。
（3）针对不同季节、节假日和促销活动，及时调整陈列方案，提高销售额。
2.陈列实施（1）严格按照陈列方案进行商品摆放，确保陈列整齐、美观、有序。
（2）定期对陈列效果进行检查，发现问题及时整改，确保陈列质量。
（3）与门店员工保持良好沟通，指导其进行日常陈列维护，提高陈列水平。
3.陈列创新（1）关注行业动态，学习借鉴优秀陈列案例，为陈列工作提供创新思路。
（2）尝试运用新技术、新材料，提升陈列效果，增强消费者体验。
（3）开展陈列培训，提高团队整体陈列水平。
4.数据分析（1）定期对陈列效果进行数据分析，评估陈列方案的效果。
（2）根据数据分析结果，调整陈列方案，提高陈列效率。
（3）对畅销商品和滞销商品进行分类整理，为商品调整提供依据。
三、工作成果1.陈列效果得到明显提升，消费者满意度不断提高。
2.销售额稳步增长，为公司创造了良好的经济效益。
3.团队凝聚力得到增强，陈列水平得到整体提升。
四、工作不足及改进措施1.工作不足：在陈列创新方面，仍存在一定的局限性，未能充分发挥自身潜力。
改进措施：加强行业学习，关注新技术、新材料，拓宽创新思路。
2.工作不足：数据分析能力有待提高，对陈列效果的评估不够精准。
改进措施：加强数据分析能力培训，提高对陈列效果的评估准确性。
五、展望未来在新的一年里，我将继续秉持“用心、专业、创新”的工作理念，不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
具体目标如下：1.提高陈列水平，为消费者带来更好的购物体验。
2.加强团队协作，提升团队整体陈列水平。
3.创新陈列方案，为品牌形象注入更多活力。
集装箱堆场策划原则
堆场策划原则一、重箱龙门吊区：1、采取堆四过五原则，每个贝位原则上不超过21个箱，根据箱区压力策划人员可以调节放置层高以减少翻箱量。
2、每个箱区两头原则上放大柜，目前12区因地面关系无法实现，其他箱区应遵循此原则。
3、箱区孤零排不能超过三层高，包括第1、6排。
4、不同箱型和空重箱原则上分位堆放，高平柜混堆时尽量降低到3层。
5、出口重箱计划一般按船名区分，并按要求分港分吨，同船箱策划安排尽量集中，原则上不同船名的箱要分两个区域放。
6、进口重箱同航次的尽可能集中，如是分两个计划区的也要在各自的区内尽量集中在几个位。
7、超长超宽箱原则上不放在龙门吊区。
8、冷藏箱堆放不超过三层，如有翻箱到四层的应及时翻回。
9、龙门吊区计划要考虑尽量少走大车、少转区的原则。
10、龙门吊区归并策划的制定要考虑集装箱的堆存期、作业的效率要求、作业的时间段和场内机械的投入等因素。
二、重箱正面吊区：1、危险品箱区堆放不超过两层，并按性质类别分位堆放。
2、正面吊区堆存计划应考虑尽量缩减排数，原则上同向不超过三排，层高不超过三层。
3、超长超宽箱原则上不与其他箱混堆，超长箱相邻位不放箱，超宽箱相邻排不放箱。
三、空箱区：1、要求先进先出的箱种尽量放双向堆场，每个位原则上只放一箱种，但如果是调运进口的批量空箱，也可按场位情况放在单向堆场。
2、不要求先进先出的箱种优先考虑放单向作业堆场，堆场紧张时把双向作业堆场的一个位分放两个箱种。
3、空箱策划制定时应参考此箱种的预测堆存量及平均堆存期，并根据同箱种的在场重箱数量进行策划，小堆存量的箱种不可以占用大位。
4、箱区靠路侧排应降低一个层高。
5、根据箱种堆存量的变化，必须进行适当归并，应以长期策划的思路为主。
四、箱区策划如何适应作业1、当策划由于重叠而作业冲突，那就需要错开策划，临时错开策划时也需周密考虑场区使用情况和机械分配情况。
2、策划必须实时控制，堆场使用情况发生变化，策划人员就必须考虑策划是否需要更改，需要更改策划或产生新的策划时，策划人员必须及时，不能产生作业等策划的情况。
陈列工作指导手册及技巧汇编
陈列工作指导手册及技巧汇编引言陈列是商场、展览、博物馆等场所中一种重要的陈述手段。
良好的陈列能够吸引顾客，提升产品或展品的形象和销量。
本手册旨在提供陈列工作的指导和技巧，帮助从事陈列工作的人员更好地完成任务。
1. 陈列的作用和意义陈列是一种通过合理安排商品、展品和布局来吸引顾客，展示产品或展品的特点和优势的手段。
具体而言，陈列有以下几个作用和意义：•吸引顾客注意力：通过精心设计和布置，吸引顾客的注意力，引起兴趣，从而增加顾客的购买欲望。
•展示产品或展品的优势：通过恰当的展示，突出产品或展品的特点和优势，提升其形象和价值。
•增加销售额和利润：良好的陈列能够吸引更多的顾客，提高销售额和利润。
•提升品牌形象：通过精心设计的陈列，加强品牌形象，提升顾客对品牌的认知和认同。
•提供购物体验：合理的陈列布局能够让顾客获得更好的购物体验，增加回头客的数量。
2. 陈列的基本原则良好的陈列工作需要遵循一些基本原则，以确保达到最好的陈列效果。
2.1 简洁性原则陈列布局应简洁明了，避免过于拥挤和杂乱。
每个展示区域应有一定的空间来放置商品或展品，不宜过分堆砌。
同时，陈列应注重整体美感，遵循统一的风格和色彩搭配，以保持整体的一致性。
2.2 展示重点突出原则在陈列设计中，要合理选择并突出展示重点。
通过灯光、显眼的位置和特殊的展示手法等方式，吸引顾客的目光，让其第一时间注意到陈列的重点内容。
展示重点可以是热销产品、新品推广或特别促销活动等。
2.3 层次感原则陈列中的展示区域应该有明确的层次感。
通过使用台阶、展示架的不同高度和倾斜度等手法，使得陈列区域的层次更加丰富和有趣。
同时，适当的层次感可以让顾客更轻松地浏览和选择商品或展品。
2.4 色彩搭配原则色彩搭配在陈列设计中起着重要的作用。
不同的色彩可以传达出不同的情感和理念，对顾客的心理产生不同的影响。
在选择色彩搭配时，应考虑到产品或展品的特点和目标顾客的喜好，以及整体陈列的风格和主题。
货架陈列指引
按品牌陈列，货架陈列示意图—适用于半列货架
► ►
► ►
Ό Ό
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▲ ☼
▲
▲ ☼ ☼
Ώ
Ώ
客流方向》》》》》》》 注：▲为高油酸 ，►为一级花生， ☼为大豆油，Ό为玉米油， Ώ为调和油。 a.高油酸和压榨一级的陈列面不低于整体牌面的50% b.终端门店如果有小规格货架，必须按照纵向陈列、上轻下重方式陈列 c.所有单品不低于2个陈列面
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按品牌陈列，货架陈列示意图—适用于二列货架
900ml和1L ▲▲▲▲▲▲■■■■►►►► 1.8L ▲▲ ▲ ▲ ■ ■ ► ► 4L和5L ▲ 5L ▲ 5L ▲
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按品牌陈列，货架陈列示意图—适用于一列货架 ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ► ► ► ► ► Ό Ό Ό Ό Ό Ώ Ώ Ώ Ώ Ώ ☼ ☼ ☼ ☼ ☼
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主题：关于卖场箱包陈列要点
主题：关于卖场箱包陈列的操作要点作者：海宁市小绵羊手袋有限公司海宁市小绵羊手袋有限公司，专业设计、生产、销售休闲运动背包、学生背包、公务用包，主要销售渠道为各大超市、卖场，以超市消费群体为主要目标销售群体，经过7年的超市箱包销售，我们认为目前国内超市的箱包部主要存在以下问题：一、箱包部没有引起卖场的足够重视，一般所处的平面位臵相对其他百货较劣势，接近中通道的陈列较少，销售业绩一般，由此更加不能引起重视，处恶性循环状态。
二、地堆促销一般没有，花车也很难，主通道端架较少，能够做品牌展示的机会很少。
三、一个卖场一般有5-10个供应商，大部分为劣势或无品牌供应商，超市箱包的品牌优势很弱，没有形成主导品牌牵头，辅助品牌做补充的销售格局。
各供应商争先恐后抢位臵，没有供应商为箱包排面的整体利益出发做陈列，使得箱包排面较为凌乱，优势品牌无法彰显出来，箱包业绩无法上扬。
以上问题在很多超市中普遍存在，作为箱包供应商我们感到很心痛很惋惜。
未来的优势产业是旅游业，箱包是不可或缺的旅行伴侣，而国家提倡的全民健身运动也必将促进运动背包的销量。
我司专注于超市，锁定超市目标群体，希望从超市箱包品牌多元化经营着手，立志和超市经营者一起改变目前超市箱包在消费者心目中的形象，扩充消费群体，提高品牌忠诚度。
下面是我们关于超市箱包陈列的一些构想：一、整个排面的陈列应该生动化、有层次感。
超市的排面一般都比较单一，不象商场或专卖店，本身构造就很有层次，突出层次感对超市排面陈列来说尤其重要。
1、通道较宽或箱包靠主通道的超市，消费者能够在整体上看到整个箱包排面，整体感让消费者感到愉悦，易激发消费者的购买欲。
2、箱包排面在中间且通道比较拥挤的超市，要考虑主通道端在哪个方向，消费者从哪头进入箱包区域。
这种情况下，排面如色彩单一无层次感，消费者会感觉拥挤压抑感而不愿意进入箱包区，那么即使某个供应商陈列得再漂亮也达不成有效销售。
吸引消费者进入箱包区变得尤其重要，整个排面是否能给人明快层次感，特别是站在箱包区的入口处，色彩应该由浅至深逐步递增。
年度陈列报告总结范文
一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的陈列工作已接近尾声。
在过去的一年里，我单位紧紧围绕陈列工作的中心任务，紧密结合实际，创新工作思路，全面提升陈列水平。
现将本年度陈列工作总结如下：二、工作回顾1. 加强陈列策划，提升陈列效果本年度，我单位高度重视陈列策划工作，成立了陈列策划小组，针对不同展览主题，精心设计陈列方案。
通过合理布局、巧妙运用展示手法，使陈列内容更加丰富、生动，提升了展览的整体效果。
2. 深化陈列内容，丰富展览形式为满足观众需求，本年度我单位在陈列内容上进行了丰富和创新。
一方面，加强与相关部门的沟通协作，挖掘馆藏资源，拓展陈列主题；另一方面，引入多媒体技术，打造互动式展览，让观众在参观过程中获得更多知识。
3. 提升陈列质量，打造精品展览在陈列过程中，我单位注重细节，严格把控陈列质量。
从展品选择、布展设计、灯光效果等方面入手，力求打造精品展览。
本年度共举办各类展览10余场，受到了观众的一致好评。
4. 强化陈列宣传，扩大社会影响力为提高展览的社会影响力，我单位加大了陈列宣传力度。
通过多种渠道，如新闻媒体、网络平台、微信公众号等，对展览进行广泛宣传，吸引了大量观众前来参观。
三、工作亮点1. 创新陈列形式，提升参观体验本年度，我单位在陈列形式上进行了创新，如引入AR技术、互动游戏等，使观众在参观过程中能够更加直观、深入地了解展览内容，提升了参观体验。
2. 加强陈列队伍建设，提升综合素质我单位注重陈列队伍的建设，定期组织业务培训，提高工作人员的业务水平。
通过选拔优秀人才，优化陈列团队结构，为陈列工作的顺利开展提供了有力保障。
3. 深化陈列合作，拓展展览资源本年度，我单位与多家单位开展了陈列合作，共同策划举办展览。
这不仅丰富了展览内容，也为我单位提供了更多学习交流的机会。
四、工作不足与展望1. 工作不足尽管本年度陈列工作取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
如：部分展览内容单一，创新性不足；陈列队伍业务水平有待进一步提高等。