听说做巧用校园招聘,为雇主品牌增色
浅谈企业雇主品牌建设
浅谈企业雇主品牌建设【摘要】人才竞争日益激烈，越来越多的企业认识到，赢得人才就是赢得未来，赢得人才和赢得市场赢得客户同样重要。
因此，优秀并鲜明的雇主品牌形象在企业人才招募中对人才吸引有着卓越的意义，雇主品牌建设在企业人力资源管理中也得到了越来越多的重视。
如何建立并传播企业的雇主价值主张，将是人力资源管理者未来共同探讨的方向。
【关键词】人才企业雇主一、雇主品牌的定义雇主品牌是雇主和雇员之间被广泛传播到其他的利益相关人、更大范围的社会群体以及潜在雇员的一种情感关系，通过各种方式表明企业是最值得期望和尊重的雇主。
是以雇主为主体，以核心雇员为载体，以为雇员提供优质与特色服务为基础，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主在人才市场的知名度与美誉度。
二、雇主品牌的意义优秀并鲜明的雇主品牌形象，可增强企业在行业内的知名度与美誉度，有效吸引外部人才对企业的关注、加入、并长期发展，扩大企业软实力及JD吸引度，同时在面试沟通与薪资洽谈环节中，可分散求职者对薪酬待遇的绝对关注，使其更加期望于工作环境、文化氛围、与持续发展机会。
三、构建雇主品牌的主要方向（一）内部调研企业可开展过多种形式和专题的员工调查，包括企业文化环境调查、青年员工思想动态调查、员工满意度调查等，这些调查可以帮助企业听到员工声音、了解员工需求。
调研统计的问题，后续应在专项工作中持续改进。
定期的内部調研，是一次更为全面的组织体检，可以了解员工在文化愿景、培养发展、工作回报、领导效能等方面的切身感受，探寻有助于提升组织效能的关键因素，并与每个业务团队、每位员工共同努力制订改进举措，共同推进实施以激发员工活力、提升管理效能，进而提升公司经营效益。
内部调研通常以问卷与访谈的形式为主。
从公司干部到普通员工分层级进行访谈，主要提纲包含雇主形象、雇主文化、薪酬福利、工作环境、组织管理各个方面。
通过访谈调研得出公司最吸引员工长期发展的方面，与公司作为雇主有什么竞争优势，从而归纳出属于雇主的特色并予以发扬;（二）外部对比外部对比通常会通过第三方，做潜在候选人以及目标竞争公司的员工的访谈，来了解他们是怎么看待公司这个雇主，以及为什么选择自己或者选择自己的竞争公司任职，从而从外部人员处了解他们是如何看待公司这个雇主的，自身优劣势在哪些方面。
校园招聘和雇主品牌建设整合之道
大纲
一、 如何认识“企业雇主品牌” 二、 雇主品牌推广与实施的策略 三、 校园招聘与实习生招募 四、 校园招聘和雇主品牌建设整合之道
一、如何认识“企业雇主品牌”
• 雇主品牌与企业品牌、产品品牌和企业文化有何不同？ • 雇主品牌是雇主对现有员工和潜在人才的“承诺”，包含
三、天音通信校园招聘与实习生招募
• 为企业输入新鲜血液 • 战略性储备人才 • 培养未来的领导人才 • 履行企业的社会责任
• 实习生招募 ✓ 天音控股CEO黄绍文提出，要在大学一到三年级实现公司
前瞻性战略人才储备 。
✓ 2007年，“音”你不同，在全国10大城市的名校招募 1270名在校大一至大三的学生
✓ 雇员：在工作中理解、执行并向潜在雇员宣传品牌含义。
• 天音雇主品牌建设成果： ✓ 2008年中国最佳雇主企业 ✓ 2008年中国最佳人力资源典范企业 ✓ 2008-2009年中国人力资源管理大奖成果金奖 ✓ 2009人力资源管理杰出企业奖 ✓ 2009年中国最佳人力资源典范企业
• 成功之道： ✓ 人才是公司的第一战略性资源； ✓ “恒守人本”是天音核心价值观的首位； ✓ “人才战略、战略人才”的指导思想； ✓ “经营人才”理念:依靠人才、培养人才、发挥人才、凝聚人才。
分公司管理平台实习（HR及行政、物流、产品策略 及市场推广等）
08年9月
实战营销专家案例分享和升》
09年3月
《大学毕业生早期职业规划》
08年7月-09年6月 假期和周末门店促销
• 校园招聘 ✓ 衔接前期实习生训练营，作为公司前瞻性战略人才的储备 ✓ 天音从2000年开始校园招聘，是国内第一批开展正规校园
✓ 2008年，呼叫“青蛙王子”，将在全国招募1500名在校 大一至大三的学生
公开招聘中的雇主品牌建设
公开招聘中的雇主品牌建设在当今竞争激烈的招聘市场中，雇主品牌建设越来越受到企业的重视。
通过有效的雇主品牌建设，企业能够吸引和留住人才，提升招聘效果。
本文将探讨公开招聘中的雇主品牌建设的重要性以及一些有效的策略和实践。
一、为什么雇主品牌建设对于公开招聘至关重要1. 提升企业形象和声誉：一个有吸引力的雇主品牌能够提升企业在求职者心中的形象和声誉，增加吸引力。
2. 吸引优秀人才：优秀人才在选择工作机会时，不仅仅考虑薪酬福利，更注重企业的价值观和文化。
有一个好的雇主品牌将吸引更多优秀人才的关注和申请。
3. 提高内部士气：雇主品牌不仅仅是对外传递的信息，它也对内部员工具有重要意义。
一个受到尊重和认可的雇主品牌能够激励员工更加投入和忠诚。
二、雇主品牌建设的有效策略和实践1. 确定核心价值观和企业文化：企业应该明确自己的核心价值观，它是企业文化建设的基础。
通过在招聘广告、公司官网和社交媒体上展示企业的核心价值观，可以吸引那些与企业文化相契合的人才。
2. 提供良好的员工体验：一个好的雇主品牌需要建立在良好的员工体验之上。
企业应该提供良好的工作环境、培训发展机会、福利待遇等，让员工感受到关怀和尊重。
3. 发挥员工声音的作用：企业应该倾听员工的声音，了解他们的关切和需求。
可以通过员工意见调查、定期交流会议等方式，让员工参与决策和表达意见。
这将增强员工的归属感和忠诚度，同时提升雇主品牌的形象。
4. 利用社交媒体平台：社交媒体已成为吸引人才和宣传企业的重要渠道。
企业可以通过发布员工故事、工作文化照片和视频等内容，展示企业魅力，并吸引更多符合要求的人才。
5. 加强与教育机构的合作：与高校和职业培训机构合作是建立雇主品牌的有效方式。
企业可以提供实习和培训机会，与优秀人才建立联系，并为他们提供发展机会。
6. 打造雇主品牌标识：企业应该设计一个独特的雇主品牌标识，以加强对外和内部的认可度。
这个标识应该体现企业的核心价值观和文化，并与企业的其他品牌标识相协调。
“听、说、做”：巧用校园招聘为雇主品牌增色
雇主形象随之获得较大改观。 有效 的沟 通要从 心 开始 ，注重细 节。比如，招聘小组进入校园后，应注 意自己的仪容仪表、言行举止等，保持 在企业内部工作时的优 良作风。招聘人
悉，对毕业生的素质和能力特点也不甚
了解 。殊不知，即使是同样名称的学科
或专业，不同学校的教学侧重点和人 才
动，不主动了解毕业生的职业兴趣 、价
值观乃至生活理想，只是关注学历 、专 业 、成 绩和证 书之类 的硬 件的外在 符
培养定位不尽相 同，毕业生在专业技能
号，缺乏换位思考 的意识或能力，对毕
盔 躲 呈
维普资讯
ｌ Ｉ Ｒｃｕ ｉ ￣ｒｉｎ ｔｇ＆５ｌｔ ｑ ∈ ｃｉ ∈ ｎｌ 责 编 ／ 昱 ．ａ ｕ ｄ ｇＯｙ ｏｃ ． 任 辑徐 东Ｅ ｉ ｇ ｏ ￣ ａ ｏｏｃ － ｌ ｕｎ ． ｈ ｍ Ｊ ｍ： ｘ ＠ ￣
力 的意 义。校 园招聘已经成 为众 多企 业招揽 人才的重要 渠道 。但许 多企业 在 校 园 招 聘 过 程 中 往 往 “ 事 论 就 事”， 为招 聘而招聘 ，缺乏长 远打算 和塑造雇 主品牌 的意 识。有些企 业即
业把校 园招聘 当作一笔简单 的买卖，并
未就相关事宜与校方积极沟通。比如， 在招聘之前，只是草草传递一份简单的 需求信息给校方，没有与校方就毕业生
员展示出良好Leabharlann 个人素质和企业形象无 疑 更容 易 让企 业 获得 毕 业生 的认 同 。笔
指导 中心 ）积极沟通，以取得举办校园 招聘活动 的更多机会和资源。当然，对 于沟通，更多的功夫应 当用在平时，比 如支持学校就业工作部 门的具体工作， 并且从学校深入到院系，在学科和专业 等层次上开展友好合作等。
便富有 品牌 意识，但操 作上存 有不少
校园招聘的目的及意义
校园招聘的目的及意义-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN意义与目的：1.帮助树立企业雇主品牌，树立良好的雇主品牌，对外可以提升组织的美誉度，降低校园招聘的成本，甚至是薪酬成本;对内则可以提升员工的忠诚度，降低因员工流失造成的成本损耗，提高生产效率。
以前的校园招聘，HR们只需要摆出一张桌子收简历即可，而今这种方式已经行不通了。
优秀的校园人才也有选择的权利，它们可以通过各种渠道了解到企业的信息，如果企业始终处于一种被动的姿态，就很难吸引到他们的关注。
待遇高，福利好，发展空间广等条件历来是毕业生们心中“好工作”的衡量标准，但在大家都在鼓吹这些优势的时代，你也需要构建雇主品牌，给毕业生们与众不同的印象。
现在的校园招聘，与其说是抢夺校园人才，还不如说是较量各自企业的雇主品牌。
校园招聘的受众广泛，一次成功的校园招聘活动不仅意味着能够招募到优秀的人才，同时还可以在众多低年级学子心目中树立起良好的企业形象，从而在未来的人才争夺中打下基础。
2.打造人才储备库3.提升企业美誉度4.提升团队素质与能力5.校招显然是多了一个招聘渠道。
HR常常感叹招到合适的人才着实困难，而作为有一定文化基础的大学生群体，他们的质素相比社会人士略有优势，所以校招引入的这一招聘渠道，显然有助于企业招到更为合适的人选。
6.校招有助于提升企业的知名度。
招聘是公司的第一窗口，校招中最为直观的招聘启事，往往会介绍公司的基本概况，其中通过招聘人数、岗位、福利待遇、发展通道等数据，通常能让大家对企业有一个基本的认知，这是提升企业知名度的好方法。
7.更好的了解当今大学生的现状。
国家对大学生的就业有一定的政策，各个学校毕业分配也有相关的规定，我们去校园招聘，是要及时了解各学校是否有新规定，便于开展工作，及时了解学校和学生的最新状况。
8.有利于企业在校招后更好的审视自己。
一方面通过校园招聘可以分析效果，决定今后是否继续采用这一方式招聘人才；另一方面，在校园招聘中，不论和应聘者，还是学校，乃至其他企业的交流，都可以为企业提供新的想法，便于企业更好的审视自己。
企业“校园招聘”的思路与方法
CULTURE 企业“校园招聘”的思路与方法王天丛 中铁物贸集团有限公司摘 要 传统的企业校园招聘主要以线下的宣传和面试方式为主。
然而，随着时代的变迁和科技的进步，企业校园招聘经历了革命性的变革。
新时代对企业校园招聘提出了一系列前所未有的挑战，这些挑战塑造了企业校园招聘的核心理念。
在新时代的企业校园招聘中，创新的方法和策略至关重要。
文章以此为切入点，分析了当前企业校园招聘的一些对策，以供参考。
关键词 企业校园招聘 世界观 方法论中图分类号：F272.9 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2023）26-149-04党的二十大报告强调，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。
强企兴企，要在得人。
近年来，中铁物贸集团有限公司（以下简称“中铁物贸”）高度重视企业校园招聘工作，准确把握企业校园招聘的“时”与“势”，持续优化雇主品牌运营，招聘工作质效显著提升。
一、企业校园招聘的背景和现状随着互联网的普及、招聘平台和社交媒体的兴起，企业校园招聘变得更加多元化和复杂化。
企业和学生之间的互动不再局限于传统的招聘会，而包括了在线招聘会、视频面试、数据分析等新兴方式。
这种演变表明，企业校园招聘的历史已经不再是线性的，而是充满了创新和挑战[1]。
当前，企业校园招聘面临着多重挑战和机遇。
随着全球化和信息技术的发展，越来越多的学生具备高水平的教育背景和专业技能。
这使得企业校园招聘的竞争变得异常激烈，企业需要用更创新的方法来吸引和留住顶尖人才。
技术的快速发展改变了招聘的方式，在线招聘会、虚拟现实面试和数据分析等技术正在逐渐取代传统的面对面招聘活动。
这不仅提高了效率，还提供了更多数据支持招聘决策。
企业现在不仅需要技术方面的专业人才，还需要具备跨领域技能和文化适应能力的员工。
这使得企业校园招聘更具挑战性，因为企业需要在广泛的人才群体中寻找适合他们的人选。
现代学生对企业的社会责任和文化价值观更加关注。
校园招聘和雇主品牌建设整合之道课件
收集参与招聘活动的学生和招聘方对活动的反馈意见，整理分析， 为优化活动提供参考。
调整与优化策略
根据数据统计和反馈意见，对校园招聘和雇主品牌建设策略进行调整 和优化。
感谢您的观看
THANKS
、金融、咨询等行业企业。
招聘职位数量
随着企业规模扩张和业务发展，校 园招聘提供的职位数量也在逐年增 加，涵盖了技术、产品、市场、职 能等多个领域。
招聘投入
企业为了抢夺优秀人才，纷纷加大 校园招聘的投入，包括线上宣传、 线下宣讲会、招聘网站合作等多种 形式。
校园招聘市场特点
招聘周期集中
校园招聘主要集中在每年的9月 至12月，以及次年的3月至5月，
相互促进作用
校园招聘提升雇主品牌知名度
通过校园招聘活动，企业可以向潜在员工展示企业文化和价值观，从而提升雇主 品牌在大学生中的知名度。
雇主品牌吸引优秀校园人才
具有吸引力的雇主品牌可以帮助企业在校园招聘中脱颖而出，吸引更多优秀毕业 生投递简历，提高招聘效果。
共同目标实现
培养潜在员工
校园招聘和雇主品牌建设都致力于为企业培养和储备潜在员 工，通过校园招聘选拔优秀人才，再通过雇主品牌留住人才 ，实现人才梯队建设。
企业需要提前规划和布局。
招聘门槛提高
随着人才竞争的加剧，企业对候 选人的要求也在不断提高，除了 专业技能外，还注重候选人的综 合素质、实习经历、团队协作能
力等。
招聘形式多样化
为了满足不同企业和人才的需求 ，校园招聘形式日益多样化，如 空中宣讲会、在线笔试面试、校
园招聘会等。
校园招聘市场趋势
数字化招聘
05
雇主品牌建设策略与方法论 述
明确品牌定位及核心价值
公开招聘策略打造吸引人的雇主品牌
公开招聘策略打造吸引人的雇主品牌招聘一直是企业发展中的重要环节，而如何吸引并留住优秀的员工则是每个雇主迫切需要解决的问题。
在当今竞争激烈的人才市场中，如何打造一个吸引人的雇主品牌成为了企业展现自身实力和价值的重要手段。
本文将从几个方面探讨如何通过公开招聘策略来打造一个吸引人的雇主品牌。
一、明确企业核心价值观和文化特点在制定公开招聘策略之前，企业需要明确自己的核心价值观和文化特点。
这有助于雇主品牌的准确定位，从而吸引与企业价值观相符的人才。
例如，企业可以通过内部培训、福利待遇、弹性工作时间等一系列措施，展现出对员工的关怀和支持，强调员工与企业共同成长的理念。
二、借助专业的招聘平台和工具随着数字化时代的到来，传统的招聘方式已经无法满足企业的需求。
通过借助专业的招聘平台和工具，企业可以更好地展示自身的特点和优势，吸引到更多符合条件的候选人。
同时，这也是提高招聘效率和准确性的重要手段。
企业可以利用招聘平台的资源和工具，根据不同职位的要求，制定针对性的招聘策略，提高候选人的筛选效率。
三、优化招聘流程，提高候选人体验招聘流程的顺畅度和候选人的体验是构建雇主品牌的重要环节。
企业应该优化招聘流程，简化繁琐的环节，提高办事效率。
同时，在每个环节上提供周到的服务，营造良好的求职体验。
例如，及时回复候选人的求职邮件，与候选人保持良好的沟通，给予候选人及时的反馈等。
这些细节上的关注不仅能够提升候选人的满意度，也能够增强企业的形象和口碑。
四、发挥员工的积极作用员工作为企业的代言人和招聘渠道，对于打造吸引人的雇主品牌至关重要。
企业应该关注员工的参与度和满意度，激励他们积极参与到企业宣传和招聘的过程中。
可以通过举办内部推荐活动、员工分享会等形式，激励员工介绍人才进入企业，同时提高员工的荣誉感和归属感。
五、注重企业形象和口碑的塑造企业的形象和口碑是吸引人的雇主品牌的重要组成部分。
企业应该关注自身的社会责任和企业形象，积极参与公益活动，树立良好的社会形象。