长春供电公司风险管控活动实施方案
供电公司安全管控工作计划
供电公司安全管控工作计划一、引言电力是现代社会的基础能源，供电公司作为重要的电力供应商，承担着为社会各个领域提供稳定、安全的电力服务的重要责任。
然而，供电公司在电力生产、传输和配送的过程中面临着各种安全风险，如火灾、触电、事故等。
为了确保供电公司的正常运营和人员的生命安全，有必要制定一份全面的安全管控工作计划。
二、目标和原则1. 目标：提高供电公司的安全生产管理水平，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全。
2. 原则：（1）全员参与：安全是每个员工的责任，需要全员的参与和合作。
（2）防范为主：做好安全预防工作，尽可能减少事故的发生。
（3）科学管理：通过科学的管理手段，提高管理效果和效率。
（4）持续改进：不断总结经验教训，完善安全管控工作。
三、组织机构1. 安全生产管理小组：由公司高层领导组成，负责决策和监督安全生产工作，定期召开安全生产会议，研究讨论相关问题。
2. 安全管理部门：负责具体的安全管理工作，包括制定安全管理制度和规范、组织安全培训和演练、监督工作环境和设备的安全状况等。
3. 安全管理员：各部门内设立专职安全管理员，负责本部门的安全工作，包括隐患排查、事故调查等。
四、重点工作1. 安全培训和教育（1）制定安全培训计划，确保全员接受定期的安全培训和教育。
（2）开展安全知识竞赛和演练活动，提高员工的安全意识和应急能力。
（3）加强对新员工的安全培训，确保其熟悉公司的安全制度和操作规程。
2. 隐患排查和整改（1）建立隐患排查制度，定期对公司各个环节的潜在安全隐患进行排查。
（2）及时整改已发现的隐患，制定整改方案，并落实整改责任人和时限。
（3）对发现的重大隐患进行及时上报，并采取措施防止事故发生。
3. 事故调查和处理（1）确保事故发生后能够及时启动调查程序，查明事故原因和责任，并提出相关措施改进。
（2）对事故责任人进行追责和处罚，使其成为他人的警示。
（3）优化事故处理流程，提高事故处理的效率和准确性。
安全风险分级控制管理实施细则范文（3篇）
安全风险分级控制管理实施细则范文第一章总则第一条为贯彻落实安全生产责任制，加强安全风险管理，防范电网事故和人身事故，维护电网安全和企业稳定，根据《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》和省公司《安全风险分级控制管理规定》及市公司《安全风险分级控制管理实施细则(试行)》，结合公司安全生产实际，制定本实施细则。
第二条各单位要按照“分级控制”的原则，建立“分工明确、上下协同、专业配合、共同防御”的安全风险预警和控制体系，明确各级机构与各级人员的职责，建立安全风险预警和控制工作流程与节点标准，根据安全风险类别及严重程度，落实预防和应急措施，化解和降低安全风险。
第三条各专业管理部门要按照“谁主管，谁负责”原则，履行部门职责，落实安全责任，认真做好本专业管理范围内安全风险预警和控制工作。
第二章控制对象第四条电网安全风险是指电网在以下列条件情况下存在发生大面积停电的可能性：遭遇自然灾害、遭受外力破坏、在特殊运行方式下。
(一)自然灾害，是指地震、台风、洪水及暴风雪等对电网的破坏，其影响电网安全运行的程度一般比较大，危及范围具有不确定性。
(二)外力破坏，是指由于各种建设、施工作业人员以及社会其他人员的人为因素造成电力设施的停电、故障和损坏。
外力破坏分为过失损坏、盗窃和蓄意破坏三类，电网遭受的外力破坏主要是过失损坏。
过失损坏的主要类型有违章施工(作业)、异物短路、烟火短路、车辆撞杆等。
(三)特殊运行方式，是指电网由于设备检修、改造以及新设备投运，受电网结线的限制，致使____千伏及以上变电站和发电厂母线出现单线(单电源)、单变、单母线运行的情况。
第五条人身安全风险是指人员在高危作业或设备巡视、检修、施工等日常工作中，由于工作疏忽或主观违章或“三措”不落实，造成对人身伤害的可能性。
(一)高危作业是指施工环境恶劣或施工难度极高，发生人身伤害可能性很高的作业。
1、I类高危作业(1)变电专业在220kV变电站运行母线下方或设备附近进行吊装作业、220kV 主变压器吊装。
电网安全风险管控办法模版
电网安全风险管控办法模版一、总则为了保障电网运行安全，预防和控制电网安全风险，制定本办法。
二、电网安全风险识别1. 定期对电网进行全面的安全风险评估和隐患排查，包括电网设备、运维管理、操作流程等方面，划定重点区域和薄弱环节。
2. 建立并维护电网安全风险台账，将识别出的安全风险和隐患进行记录。
三、电网安全风险评估与等级划分1. 根据电网安全风险识别结果，对每一项风险进行定性和定量评估，综合考虑风险的可能性和影响程度，划分风险等级。
2. 划分的风险等级包括但不限于高风险、中风险和低风险。
四、电网安全风险管控措施1. 高风险管控：(1) 对于高风险风险点，要优先采取措施予以管控，确保风险不导致事故发生。
(2) 制定高风险风险点的管控方案和应急预案，并组织实施。
(3) 加强高风险风险点的巡检和维护，确保设备和设施的正常运行。
2. 中风险管控：(1) 对中风险风险点，要制定相应的管控措施和应急预案，并定期进行演练。
(2) 加强中风险风险点的日常巡检和维护，及时处理隐患。
(3) 对中风险风险点的态势进行动态监测，做好预警和处置工作。
3. 低风险管控：(1) 对低风险风险点，要建立巡检和维护制度，确保设备和设施的正常运行。
(2) 加强对低风险风险点的监测和管理，及时发现和处理异常情况。
五、电网安全风险监测和报告1. 建立电网安全风险监测系统，对电网运行状况进行实时监测和数据分析，及时发现安全风险。
2. 设立电网安全风险报告制度，定期报告电网安全风险的发现和处理情况，提出改进措施。
六、电网安全风险应急预案1. 编制电网安全风险应急预案，明确各部门和岗位的责任和职责。
2. 组织电网安全风险应急演练，提高应急响应能力。
3. 建立应急事件信息与管理系统，实现信息的快速传递和共享。
七、电网安全风险监督与考核1. 设立电网安全风险监督部门，负责对电网安全风险管控工作进行监督和检查。
2. 定期进行电网安全风险管控工作的评估和考核，评估结果作为绩效考核的重要依据。
生产作业风险管控工作规范
生产作业风险管控工作规范（试行）国家电网安监〔2011〕137号目次附录A 生产作业风险管控流程图 (10)附录B 春（秋）季检修作业风险管控重点措施十二条 (11)附录C 电网计划检修风险预警通知书（样例） (12)附录D 检修作业现场领导干部和管理人员到岗到位标准 (14)1 目的和范围为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，推行安全管理标准化，实施安全风险管理，健全安全工作长效机制，针对生产作业活动全过程，辨识作业安全风险，落实关键环节管控措施，防范人身伤害事故和人员责任事故，制定本规范。
本规范梳理了生产作业活动流程，针对计划编制、作业组织、现场实施等关键环节，明确了主要风险及其控制措施，以对作业活动安全风险实施超前分析和流程化控制，形成“流程规范、措施明确、责任落实、可控在控”的安全风险管控机制。
本规范适用于公司系统生产性企业以及管理生产性企业的区域电网公司、省（自治区、直辖市）电力公司、国网直属公司（以下简称各单位）。
生产性企业是指以从事输变电、供电、发电、调度、检修、试验、电力建设等为主要业务的企业（包括集体企业和网省公司控股、代管的县供电企业）。
2 规范性引用文件《国家电网公司安全生产职责规范》（国家电网安监[2005]513号）《国家电网公司安全风险管理体系实施指导意见》（国家电网[2007]206号）《国家电网公司关于推进安全风险管理体系建设的意见》（国家电网安监[2008]248号）《国家电网公司供电企业安全风险评估规范》（国家电网安监[2008]917号）《国家电网公司供电企业作业安全风险辨识防范手册》（国家电网安监[2008]917号）《国家电网公司供电企业安全风险管理工作推进方案》（国家电网安监[2008]1168号）《国家电网公司电力安全工作规程》（国家电网安监[2009]664号）《国家电网公司关于开展“三个不发生”百日安全活动的通知》（国家电网安监[2010]278号）3 定义与流程生产作业风险 production operation risk在生产作业活动过程中，由于组织不完善、管理不到位、行为不规范、措施不落实等可能引起安全生产事故的风险。
电网运行安全风险管控工作方案
电网运行安全风险管控工作方案电网运行安全风险管控工作方案一、前言电网作为支撑现代社会运行的重要基础设施，必须保持安全、稳定、可靠的运行状态。
然而，电网运行面临着来自天气、设备故障、人为因素等多种风险。
为了有效应对这些风险，必须制定一套完善的安全风险管控工作方案。
本文介绍了一套电网运行安全风险管控工作方案，以确保电网安全运行。
二、风险评估与风险分级1.风险评估风险评估是安全风险管控的基础工作。
在电网运行中，需要对各种风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
评估过程应参考相关标准和规范，综合考虑历史数据、技术指标、专家意见等因素。
2.风险分级根据评估结果，将各种风险分为高、中、低三个级别。
高风险是指可能对电网造成重大损失或威胁到人身安全的风险；中风险是指可能对电网造成一定损失或威胁到设备安全的风险；低风险是指可能对电网造成轻微损失的风险。
根据风险的分级，制定不同的管控措施和应急预案。
三、安全风险管控工作方案1.设备管理（1）定期检修和维护设备，确保其处于良好的工作状态。
（2）建立设备档案，包括设备修理、更换情况、寿命预测等，及时采取措施防止设备失效。
（3）建立预防性维修制度，对重要设备进行定期检测，提前发现并修复潜在故障。
（4）对设备故障进行事后分析和追踪，不断改进设备管理工作。
2.电力线路管理（1）加强对电力线路的巡视和检测，发现线路杆塔倾斜、绝缘子破损等问题及时修复。
（2）定期对输电线路进行强度计算，确保其能承受各种自然灾害的影响。
（3）建立高温天气下线路带电检修工作制度，确保设备安全运行。
（4）加强对断路器、避雷器等线路保护设备的维护和管理，确保其在故障发生时能够发挥作用。
3.应急预案与演练（1）制定完善的应急预案，包括火灾、地震、风暴等各种灾害的应急措施。
（2）定期开展应急演练，提高应急响应能力和协调能力。
（3）建立应急联络机制，与相关部门、企业建立沟通渠道，加强协同救援。
（4）对应急演练情况进行评估和总结，不断完善应急预案。
国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施
附件1国家电网有限公司进一步加强生产现场作业风险管控重点措施落实公司安全生产工作部署，深刻吸取近年来安全事故教训，聚焦人身风险，综合考虑设备、电网风险，坚持“源头防范、分级管控”，推行“一表一库”（作业风险分级表和检修工序风险库），结合三级生产管控中心建设，构建生产现场作业“五级五控'风险防控体系（即：I至V级作业风险；总部、省公司、地市级单位、县公司级单位、班组及供电所五级管控），持续提升生产现场作业安全水平，全面提高作业人员安全意识、作业风险辨识能力和现场安全管控水平，确保不发生生产作业现场人身伤亡事故、恶性误操作事件以及运维检修管理责任的设备故障跳闸（临停）事件（三提高三不发生）。
一、完善风险防控体系1 .细化作业风险分级。
突出人身风险，综合考虑设备重要程度、运维操作风险、作业管控难度、工艺技术难度等因素，建立各类典型生产作业风险分级表；提炼关键工序，细化风险辨识和防范措施，建立检修工序风险库。
在现场作业管控中全面应用“一表一库”，依托作业风险分级表，强化作业全流程差异化管控；依据检修工序风险库，强化现场高、中风险关键环节管控。
2 .落实分级管控责任。
聚焦不同作业风险，围绕防控重点，构建“五级五控”风险防控体系，深化“一表一库”应用，明确计划制定、现场勘察、方案编审、远程督查、现场管控、竣工验收等重点环节的责任，压实各层级管理责任，细化到岗到位要求，形成横到边纵到底、一级抓一级、层层抓落实的安全风险分级防控责任制。
3 .完善风险防控机制。
构建总部、省公司、超高压（地市）公司三级生产管控体系，规范运作超高压公司生产管控中心，因地制宜建设地市公司生产管控中心，开展检修计划执行、风险防控措施落实、现场作业安全保障等常态化监督；全面落实现场“五级五控”，强化现场作业的关键环节管控，形成，点面，结合、“远近”互补的防控机制。
二、转变现场作业模式4 .优化作业组织方式。
以保障人身安全为首要目标，统筹人身、电网、设备安全风险，优选“整电压等级、整串、整站（半站）”全停等集中检修方式，整合检修资源，实现作业风险先降后控，创造安全作业环境。
供电所安全管控工作措施
供电所安全管控工作措施供电所安全管控工作措施在当今社会中，电力事故的发生频率较高，给人们的生命财产安全带来了严重威胁。
为了保障供电所的安全运行，提高工作效率和服务质量，供电所需要采取一系列的安全管控工作措施。
本文将结合实际情况，详细介绍供电所安全管控工作的具体措施。
一、组织建设供电所是实施电力供应的重要节点。
为了确保供电安全，供电所需要建立完善的组织机构，明确各岗位职责，合理配置人力资源。
具体措施如下：1.1 建立健全的安全管理体制：供电所应建立健全的安全管理领导机构，明确职责和权限，做到责任到人。
设立专门的安全生产管理部门，配备专业人员负责安全工作的组织和协调，建立独立的安全生产工作机构，与其他职能部门保持良好的协作关系。
1.2 制定安全管理制度和规章制度：供电所应制定一系列的安全管理制度和规章制度，如《电力事故应急处理办法》、《供电所安全生产管理规定》等，明确工作程序和责任要求，确保工作有序开展。
1.3 加强人员培训和能力建设：供电所应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和防范能力。
建立健全员工素质档案，定期开展技能培训和业务考核，提高员工的综合素质和工作能力。
二、安全风险评估安全风险评估是保障供电所安全的重要环节。
通过对供电所的生产工艺流程、设备设施、人员活动等进行系统分析，识别安全隐患，从而采取合理的安全管控措施。
具体措施如下：2.1 建立风险评估制度：供电所应建立健全的安全风险评估制度，明确评估的频次和内容。
每年对供电所的各项工作进行全面评估，及时发现和消除安全隐患。
2.2 进行安全风险评估：供电所可采取现场检查、设备巡视、人员访谈等方式进行安全风险评估，重点评估供电设备的安全运行状态、设施设备的维护保养情况、人员操作的规范性等方面，及时发现和解决问题。
2.3 制定安全改进措施：根据安全风险评估的结果，供电所应制定相应的安全改进措施，明确改进的目标和时间计划，加大力度解决安全隐患，确保供电所的安全运行。
国家电网有限公司作业安全风险管控工作规定
国家电网有限公司作业安全风险管控工作规定国家电网有限公司作业安全风险管控工作规定第一章总则第一条为深化作业安全风险管控工作，提升现场作业安全管控能力和事故防范水平，依据国家法律法规及公司有关规定，制定本规定。
第二条本规范所指的作业安全风险（以下简称作业风险）是在生产施工作业过程中，有可能导致人身伤害事故的因素，涉及触电伤害、高空坠落、物体打击、机械伤害、中毒窒息等（详见附录1）。
第三条生产施工作业类型主要包括：生产作业（运维、检修、改造）、营销作业（计量、业扩等）、输变电工程、配（农）网建设、迁改工程施工、息通作业，以及送变电公司和省管产业单位承揽的外部建设项目施工。
第四条作业安全风险管控遵循“全面评估、分级管控”的工作原则，并依托安全生产风险管控平台（以下简称平台，含移动APP）实施全过程管理（流程详见附录2）。
—1—第五条本办法适用于国家电网有限公司（以下简称公司）总（分）部、各省（自治区、直辖市）电力公司、直属生产单位和省管产业单位（以下简称各单位）。
公司各控股、代管单位参照执行。
第二章职责分工第六条公司总(分)部门的职责（一）安监部负责建立健全作业风险管控工作监督机制，组织作业风险管控工作监督、检查、评价、考核，牵头组织总部风险管控工作督查会议。
(二)装备部、市场部、基建部、uhv部、国调等专业部门负责建立和完善本专业操作风险相关管理制度的标准和制度，并组织实施；督促省公司级单位落实操作风险相关管控要求，参加总部风险管控督导会议。
(三)各分行配合做好辖内操作风险管控的监督检查工作。
第七条省公司级单位职责（一）安监部门负责建立健全作业风险管控工作监督机制，组织作业风险管控工作监督、检查、评价、考核，牵头组织风险管控工作督查会议。
(二)设备、营销、施工、控制中心等专业部门。
负责建立—2—完善本专业操作风险管控机制，具体落实公司风险管控工作的相关要求；督促属地公司级单位落实操作风险相关管控要求，参加本单位风险管控工作的督导会议。
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吉林省电力有限公司长春供电公司“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动实施方案为认真贯彻落实国网公司、省公司关于开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动的相关要求，全面提升公司安全风险管控能力，结合“深化责任〃素质年”和“基础建设年”活动，公司决定从2011年2月至12月，全面开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动。
一、工作思路和工作目标工作思路：把“抓执行、抓过程、建机制”风险管控活动作为全年安全工作主线，以《安全风险管理工作基本规范实施细则》、《生产作业风险管控工作规范实施细则》为抓手，细化落实省公司《“两抓一建”安全风险管控活动重点措施100条》，梳理优化安全生产流程，健全完善安全标准体系，认真执行安全规章制度，严格落实各项安全措施，强化安全目标管理和过程控制，有效防范安全事故风险。
工作目标：推进安全管理标准化建设，健全安全风险管理工作机制，进一步提升安全生产管理水平，确保“五不发生、一实现”，为推进“两个转变”、实现“十二五”良好开局奠定安全基础。
二、组织领导为了加强活动的组织领导，公司成立“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动领导小组。
组长：辛国良李长林副组长：杨伟东李喜彬张殿华林涛陈学宇李东强王德春成员：黄沛昕钟志毅张子义郭福中张长春王相暘马明方张炜华张雅超王兆彬姜大伟黄绍宽王化吉吴晓梦车永贵王国友姜涛李福军工作职责：1．负责全面部署公司“两抓一建”安全风险管控活动，制定活动方案，组织活动开展，协调解决各种问题。
2．生技、调度、基建、农电、营销等职能部门按照活动统一安排，结合工作实际，负责分管专业范围内“两抓一建”活动内容的具体实施。
3．各部门、各单位按照活动统一安排，将活动各项要求落实到具体工作当中，确保活动取得实效。
4．新闻中心负责活动宣传报道，采取各种形式大力报道活动开展情况，营造活动氛围。
5．领导小组办公室设在安全监察质量部，负责活动的组织协调、监督检查、信息上报、考核总结等日常工作。
三、活动内容（一）抓执行：强化安全工作部署和规章制度的执行，提高安全生产执行力。
1．以人为本，加强安全文化建设，培养员工自觉遵章守纪的良好习惯；与“三评”工作相结合，建立各专业安全知识试题库，定期组织抽考，增强培训效果，严格进行安全行为模拟测试培训考试，规范员工作业现场行为；组织生产人员技术业务培训，重点抓好生产人员跨专业培训，为生产模式的变更打下基础。
2．以落实两个“规范”为重点，完善安全生产各项规章制度。
认真学习省公司《安全风险管理工作基本规范实施细则》和《生产作业风险管控工作规范实施细则》，自上而下开展安全生产规章制度、规程规定的梳理修订，编制《安全规章制度汇编》，完善《“安规”实施细则》、《“两票”实施细则》；严格执行《输、变、配电标准化管理规范》，提高各项规章制度的执行力。
3．以防人身事故为重点，抓好省公司《防止人身事故十六条重点措施》的执行。
认真进行作业前危险点分析与控制措施的制定，严控人身触电、高处坠落、物体打击、机械伤害、气体中毒等人身安全风险，严肃开工“五不准”；大型复杂作业认真落实公司《现场勘查制度》，严把“一书、两案、三措”的编制、审批和执行关，强化危险点分析和过程管控。
4．以防止恶性误操作为重点，抓好省公司《防止电气误操作管理规定》的执行。
严格执行《防止电气误操作十五条重点措施》，落实“三禁止”、“四对照”、“五不准”、“把六关”工作要求，确保操作安全质量；认真组织倒闸操作培训和权限考试，提高运行人员操作技能；加强防误装置管理，完善监控中心防误系统建设，确保完好率100%。
5．以防止电网事故为重点，抓好国网公司《十八项电网重大反事故措施》的执行。
按照省公司《输电网安全性评价方案》和《城市电网安全性评价方案》要求，完成地调安评的专家查评工作；研究电网运行规律，做好负荷预测，优化电网运行方式；开展灾害天气、异常方式下电网运行风险分析评估，及时发现电网运行中存在的各种薄弱环节，重点落实重载主变、线路以及同杆塔双回线路跳闸等事故风险的防范措施；严格执行《电网安全风险预警管理办法》，对各单位的作业承载能力进行分析，合理制定检修计划；坚持电网运行方式（作业）风险分析控制措施与停电检修计划同制定、同发布，有效防范电网安全风险。
（二）抓过程：加强安全目标管理和过程管控，梳理工作流程，落实全过程管理措施和工作要求。
1．强化风险预警控制。
制定《长春供电公司风险预警管理规定》，规范风险预警发布流程和内容，明确风险描述、风险等级、后果分析、整改要求等，根据风险等级提出处理意见，督促限期整改。
2．强化停电检修计划的过程控制。
综合考虑电网运行、设备状态、基建工程投产、技改大修、用户工程等方面因素，科学制定检修作业停电计划，最大限度减少停电次数和时间；继续深化状态检修工作，大力开展常规检测、动态检测、专项评估，提高技术监督质量和设备的监测和诊断水平，实施“一停多用”、综合检修，提高供电可靠性水平，降低非正常运行方式下电网、人身和操作的风险。
3．强化标准化作业的过程控制。
全面推行标准化作业，加强“一书、两票、四卡、六定”执行；充分发挥安全“关键人”作用，做到“四到位”、“四清楚”；严格执行标准作业卡、验收卡，实现作业安全风险与质量的有效控制。
4．强化全过程安全监督检查。
一是依据“自查、互查、督查相结合”的原则，组织开展常规安全检查和专项安全检查，实行“制定检查大纲、组织实施检查、通报检查情况、督促落实整改”闭环管理；二是抓好隐患排查治理，深入开展各专业、各领域事故隐患排查，每季度组织一次隐患排查治理工作专项监督检查；三是严格执行公司《领导干部和安全生产管理人员到岗到位管理规定》，规范现场安全监督检查，加强作业现场各级人员到岗到位考核；四是充分发挥作业现场“关键人”的作用，为工作负责人、专责监护人配发醒目的黄马甲、红马甲，严厉打击违章行为；五是全面推行以执行《风险控制单》为主的作业现场安全风险管理手段，将风险控制措施分解落实到每名作业人员。
5．强化基建、农电、营销、集体企业和其他领域安全管控。
基建安全。
以国家电网公司《“三抓一巩固”基建安全主题活动30项重点措施》为抓手，严格工程分包队伍的资质、人员、装备及施工管理能力的审查，切实落实项目法人、监理、发包单位和运行管理单位的安全管理责任。
农电安全。
贯彻落实国家电网公司《2011年农电安全工作要点》，加强农网运行管理和设备管理，严肃障碍、异常调查分析与处理；加强农网升级改造工程安全管理，落实《农村配网工程施工作业典型安全措施》，加强配电抢修管理，严格执行配电报修作业“六步骤”，杜绝人身事故。
供用电安全。
贯彻落实国家电网公司《营销业扩报装工作全过程防人身事故十二条措施（试行）》，加强用户设备试验、配合抢修以及业扩报装各环节的安全管理，督促并协助用户做好技术管理、运行维护以及隐患排查整改工作，杜绝发生供电责任事故。
信息安全。
加强通信网络维护，提高信息安全防御和运行水平。
做好信息系统实时监测、预警分析和应急处置工作，严格执行网站内容审批和发布制度，防止发生失泄密和信息系统事故。
集体企业安全。
落实企业主体责任，加大安全投入，消除安全隐患。
抓好承发包工程、特种设备、特种作业人员和社会化用工等安全管理，确保人身和机械设备安全。
消防、保卫和交通安全。
继续推进“三违两源”的治理进度，完善无人值班变电站安防设施；深化对驾驶员的“安评”工作，开展交通安全隐患排查，确保交通安全；加强消防知识培训和演练，开展消防隐患排查治理专项活动，落实各项防火措施。
（三）建机制：认真总结活动中的典型经验，固化流程，形成标准，探索和建立新的管理机制，持续提升公司安全生产管理水平。
四、活动时间安排开展“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，要与全年工作紧密结合，突出各阶段重点工作，确保有序衔接，持续深入，取得实效。
（一）动员部署阶段（3月10日－3月31日）。
制定活动方案，召开动员大会，全面启动“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动，组织宣贯《安全风险管理工作基本规范实施细则》、《生产作业风险管控工作规范实施细则》。
各单位要按照公司统一部署，结合各自实际，制定具体实施方案，广泛动员，大力宣传，做到全员参与，形成共保安全的浓厚氛围。
（二）组织实施阶段1．春检预试阶段（4月1日－6月20日）。
以防止人身伤亡和误操作事故为重点，加强检修施工作业全过程风险管控。
各级主要领导要亲自部署，周密安排，制订2011年春检工作计划。
要针对春检期间检修作业现场多，作业人员多，倒闸操作多，非正常运行方式多，恶劣气候外部环境不利因素多，电网安全风险进一步增大的情况，抓综合检修、状态检修，抓班组承载力分析，抓到岗到位，抓现场管控，确保春季检修预试、基建施工安全有序。
2．迎峰度夏阶段（6月21日－8月31日）。
以防范电网事故、设备损坏事故和局部影响较大事件为重点，加强迎峰度夏的人员、物资、技术等准备，严格应急预案、生产应急值班等管理，有效落实迎峰度夏各项措施，积极应对高温大负荷及雷雨、洪水、大风等灾害天气考验，确保电力设施安全度汛，全面完成电网迎峰度夏任务。
3．秋检预试阶段（9月1日－10月31日）。
针对秋季设备检修消缺任务重，工程启动调试和投产任务多，加强检修作业现场风险管控，提前落实设备防寒防冻措施，排查火灾隐患，确保人身安全，做好电网、设备度冬准备工作。
4．迎峰度冬阶段（11月1日－12月31日）。
以积极应对冬季低温、大负荷为重点，合理安排电网运行方式。
进一步加强作业现场安全风险管控，重点保障冬季施工和抢修、抢险人身安全，全面落实现场安全组织技术措施，积极做好冬季消防安全管理和今冬明春安全教育培训工作。
（三）总结提高阶段（12月1日－12月31日）。
结合全年安全生产工作，做好活动总结，全面分析和评估活动成效，总结经验，查找不足，注重把活动成效融入常态工作，研究制定深化安全风险管理、健全安全工作长效机制的举措。
12月10日前，各相关部门和单位将活动总结报安全监察质量部。
五、工作要求1．提高认识，全面落实活动各项要求。
“抓执行、抓过程、建机制”安全风险管控活动是公司2011年安全管理的一项重点工作，各单位、各部门领导要高度重视，周密部署，精心组织，确保活动取得实效。
2．开展活动执行情况评价。
将各单位活动开展情况纳入安全管理评价，作为年度安全考核的重要依据；各单位要全面落实省公司《“两抓一建”安全风险管控活动重点措施100条》，结合本单位实际，制定重点措施，抓好活动的贯彻执行。
3．各单位、各部门要加强活动过程管控，做好阶段总结分析，评估活动取得的成效，分析存在的不足，研究下一步深化工作措施。
每月25日前向安监部报送工作月报。
4．加强专题宣传，营造良好氛围。