203所监理规划

PM P roject M anagement普迈项目管理编号：95－2005－01203所创业园研发部生产办公楼工程监理规划编制：项目总监：总工程师：西安普迈项目管理有限公司二OO五年元月十日目录第一章工程项目概况第二章监理工作范围第三章监理工作内容第四章监理工作的指导思想与工作目标第五章监理工作依据第六章项目监理的组织形式第七章项目监理机构监理人员配备计划及人员岗位职责第八章监理工作程序第九章监理工作的方法及措施第十章合同管理、信息管理和组织协调第十一章监理工作制度第十二章监理设施第十三章监理人员守则附：旁站监理方案第一章工程项目概况一、工程名称：创业园研发部生产办公楼二、工程地点：西安市西高新创业园内三、相关单位：建设单位：中国兵器工业部第二0三研究所；设计单位：国家电力公司西北勘测设计研究院；勘察单位：西安工程地质勘测公司；施工单位：四川华西建设集团公司；监理单位：西安普迈项目管理有限公司。

四、项目综合概况：本工程由一栋集研究、生产、开发为一体的综合性生产办公楼，南北两翼分别为C、A段，均为地上四层框架结构。

中间为B段，地下一层为框剪结构，地上四层为框架结构。

总建筑面积14305.52平方米（地下838.44㎡，地上13467.08㎡）；设计使用年限50年，建筑高度21.9米，耐火等级为二级，±0.000相当于黄海系绝对高程406.80米，抗震烈度为8度，屋面防水为Ⅱ级，地下配电室防水为Ⅰ级，地下室其它均为Ⅱ级防水。

地基处理：A、C段开挖至－3.2米，做1米厚3︰7灰土，灰土上做混凝土条形基础。

B段开挖至－6.9米，在自然基础上做50㎝厚钢筋混凝土筏板。

建筑装饰：外墙为白色和深蓝色墙砖。

外窗为塑钢窗。

五、本工程的主要特点、难点及注意事项：1.在施工过程中必须注意设计、施工工作进度的协调，同时办理建审手续的各环节应与工程进度相匹配，以使工程顺利进展；2.本工程结构为现浇框架结构，且地面以上主体体型复杂，施工技术含量高，对雨季施工与安全技术措施应做重点考虑；3.施工质量目标为合格工程并争创省级文明工地，监理人员必须高度重视，提高监理工作质量，确保工程质量目标的实现；4.承包方式为施工总包单位包工包料。

第二章监理工作范围监理范围：创业园研发部生产办公楼工程施工图范围内的全部工程内容（包括工程设计变更部分）施工质量、进度、投资控制及安全管理以及保修阶段的工程监理。

第三章监理工作内容监理工作内容：施工阶段投资、质量、进度三方面的控制，信息和合同管理以及现场协调工作。

第四章监理工作的指导思想与工作目标一、监理工作指导思想：1.本工程项目监理机构总监理工程师和全体监理人员将本着“诚信服务、规范管理、创新发展、打造品牌”的质量方针和“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，尽职尽责的为业主提供满意服务。

2.质量控制是监理工作的核心。

结合本工程特点，坚持“严格监理，热情服务，实事求是，公正科学”和“先审核后实施”、“上道工序验收不合格不得进行下道工序施工”的基本原则；执行国家现行规范和强制性标准；做到事前有预控，事中有检查，事后有复核。

3.严格控制变更、签证、索赔和其他新增工程费用的发生，做到按施工合同约定办事，付款有依据。

4.严格审查总施工进度计划和月度施工进度计划。

在工程项目实施过程中，随时掌握工程进度，进行实际值与计划值比较。

如有偏差，及时进行调整。

5.坚持以顾客为关注焦点，持续改进监理工作。

6.公正、独立、自主地开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益。

二、监理工作目标及监理工作基本思想1.工程质量目标：本工程的监理目标是：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001及相关规范确保工程质量合格率100％。

2.工程安全目标：监理人员在控制好工程质量的同时，将施工安全放在首位，随时检查施工中“三宝四口”的安全措施是否到位，措施是否切实可靠，标志是否齐全醒目；做到杜绝一切人身设备安全事故发生，创文明工地。

3.工程进度目标：将总目标按月分解，要求施工方按月、季排施工计划，并给春节和雨季、夏收等预留出时间，防止春节和夏天收麦及雨季影响工程进度而使总工期滞后影响业主总体计划。

4.工程造价目标：按施工进度计量，做到计量真实。

准确审核施工单位所报已完工程量，防止施工方虚报冒算，提前计量，提前透支业主方进度款，给业主方造成经济压力。

严格控制工程变更，严审工程量，按施工承包合同约定的计价条款、计算原则、依据定额、进行审查工程结算，为业主把好投资关，确保业主的利益不受损失。

5.监理工作的基本思想：监理的质量目标：监理工程合格率100％，顾客满意为己任，以确保公司在不断改进中发展。

在总监的领导下，严格履行监理合同条款，按照《建设工程监理规范》GB50319-2000，提供满意服务，确保合同目标的实现。

各分项、分部工程质量目标详见表2.0.1。

我们将依照：守法、诚信、公正、科学的准则开展监理工作，把好每道工序、每个部位、每个分项工程的质量验收，坚持严格检查，步步到位，对地基处理工程、混凝土工程、防水工程、各种试验检验等关键工序和关键部位实行旁站监理；严格控制原材料质量，抽样复验，杜绝假冒伪劣材料和产品进入本工程；杜绝一切偷工减料行为在本项目发生。

严格工序质量检查，对不合格或未经验收的工序，不准进行下道工序施工。

保证建筑产品在形成过程中（从基础、主体结构到水、暖、电安装、内外粉装饰等过程），每道工序、每个部位均处于受控状态，以监理工程师严格、认真的监理工作来确保本项目达到一次验收合格，让业主满意放心。

在保证项目质量目标的同时，督促施工方加强安全文明施工教育，争创安全文明工地。

项目监理处在月末将本月项目监理过程中的质量、进度、付款及原材料、工序与分项工程质量评定等级用月报形式书面向业主汇报，并随时听取业主意见要求，改进监理工作。

第五章监理工作依据监理工作依据：1.国家及地方颁发的有关工程建设的法律、法规、条例和文件等；2.《建设工程监理规范》GB50319－2000；3.国家现行的设计和施工验收规范、规程、标准及强制性标准；4.工程项目建设有关文件、本工程的施工图纸、相关标准图、设计变更等；5.施工承包合同和其它相关合同、工程项目招投标文件、经监理批准的施工组织设计/方案等；6.工程建设委托监理合同。

第六章项目监理的组织形式一、项目组织形式：二、监理人员组成：总监理工程师：倪利刚土建专业监理工程师：刘营、姚万（土建工程监理与合同信息管理）水、暖、电专业监理工程师：朱锦宏、薛琛、张洋海土建专业组：1.编制本工程监理实施细则；2.对进场材料检验与签认；3.负责本专业监理工作具体实施和现场安全施工的监督。

4.审查承包单位提交的本专业计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。

5.完成本专业分项工程及隐蔽工程验收与质量监督；6.参与本工程洽商与质量事故处理；7.做好本专业实施情况记录与监理日志，参与编写监理月报；8.完成监理资料收集、汇总与整理；9.参加工程初验与竣工核验；10.对设计变更、施工变更、工程索赔等根据有关合同进行初审，提交总监与业主沟通后核签执行。

合同管理与信息管理组：1.受总监委托负责本工程监理的全面日常工作；2.监理履行合同条款的贯彻执行；3.汇集有关资料，负责编写监理月报；4.搜集整理工程建设有关信息，为本工程服务；5.参加工地会议和洽商，作好记录，起草会议纪要；6.来往函件收发登记；7.资料文件档案的整理与保管水暖电设备安装专业组：1.检验工程材料及设备质量；2.进行水暖电设备安装质量监督和施工临时用点的监督3.审签工程报验单，填写工程验收认可意见及工程量审核。

4.参加工程洽商及质量问题的处理；5.收集整理各种质量试验资料；6.参加工程初验及竣工验收；7.参与水暖电设备安装结算审核；8.完成水暖电设备安装监督履行合同条款的贯彻执行。

第七章项目监理机构监理人员配备计划及人员岗位职责一、项目监理机构监理人员配备计划：本工程计划配备监理人员六人，土建专业3名，设备安装专业3名。

二、岗位职责：1.总监理工程师岗位职责：(1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2)组织领导项目监理部（处）人员贯彻执行有关法律法规和公司的质量体系文件，制定质量目标分解并组织实施和自查，对监理工作进行日常检查，使相关的质量活动得到有效控制和持续改进；(3)全面负责监理部（处）的工作，并按总监负责制的要求，全面完成公司下达的各项工作任务和技术经济指标；(4)组织专业监理人员认真审图，参加图纸交底及会审会议，对会审纪要组织专业监理工程师审查后进行审签；(5)主持编写监理规划（附旁站监理方案）、审批专业监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(6)审查施工单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系，审查分包单位的资质，并提出审查意见；在第一次工地会议上进行“项目监理交底”；(7)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(8)主持监理工作会议，审查签发会议纪要，签发项目监理机构的文件和指令；(9)审批承包单位提交的开工报告、施工组织设计、施工方案、进度计划；(10)负责协调参建各方的关系，确保与上下左右进行必要的沟通；(11)审核承包单位的支付申请、签署支付证书和竣工结算；(12)审查和处理工程变更，审定经济签证；(13)主持或参与工程质量事故的调查、处理；(14)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(15)组织编写并审签监理月报、监理工作阶段报告和专题报告；(16)组织分部工程验收(17)组织审批施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及安全生产和文明施工措施；(18)审核和确认承包商提出的分包商资质等级；(19)代表公司对外联系与协调并作出相关决定，对其所做的决定负责；(20)负责协调各专业之间的技术质量问题，保证工程总体功能符合设计要求；(21)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；(22)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署月进度工程款付款凭证及工程竣工验收资料；(23)审核工程结算书，处理索赔事宜；(24)审核并签署工程项目竣工资料，组织工程竣工初验；(25)审核监理月报；(26)主持编写工程项目竣工质量评估报告及监理工作总结。

2.专业监理工程师岗位职责：(1)服从项目总监的调遣，工作中向总监负责。

结合工程的具体情况，编制本专业的监理实施细则并负责实施，对本专业的监理质量负责；(2)验证业主和承包方提供的文件和资料，检查文件和资料的准确、真实、完整、有效；(3)负责本专业工程质量、工期、工程量的控制，处理和解决本专业的技术问题，防止出现不合格工程项目；(4)审核本专业的施工方案和技术措施；(5)对进场的材料、构配件和设备进行质量认定，防止不合格品进场用于工程；(6)负责本专业的设计变更管理，确认本专业工程量；(7)审查承包方申报的开工申请和质量报验单，确认工序交接质量，检查验收过程质量；(8)负责本专业施工日志编录，提供本专业有关索赔和争议的事实证据；(9)对施工现场的原材料、设备搬运、贮存、包装、防护和交付进行监督检查；(10)负责整理本专业工程竣工资料及审核本专业竣工决算资料；编写本专业质量评估报告。