某地产企业设备工程师岗位KPI指标
房地产公司KPI考核指标
房地产公司KPI考核指标随着经济的发展，房地产行业的发展日益壮大，各地的房地产公司也不断涌现。
而作为这个行业的核心企业，每个房地产公司都必须要有自己的KPI考核指标来对企业的各项业务进行科学而有效的管理和评估，以达到企业发展的目标。
本文将从KPI考核指标的定义、KPI指标分类、KPI指标设置、指标分析与优化几个方面谈谈房地产公司的KPI考核指标。
一、KPI考核指标的定义KPI是Key Performance Indicator(关键绩效指标)的缩写，是管理学中的常用指标工具，主要用来衡量企业在经营管理中所取得的成绩和进展。
作为经营管理的一项重要考核指标，KPI 考核指标将业务目标和绩效结果量化、具体化、可操作化，使得企业管理者能够对企业绩效状况进行量化评估，进而对企业战略进行调整，提高管理决策的科学性和准确性。
二、KPI指标分类房地产公司的KPI指标主要可以分为以下几个方向：1. 营销方向：营销指标是衡量企业市场销售业绩的指标，可以包括项目销售额、销量、签约率、客户满意度、市场占有率、回头客率等。
2. 财务方向：财务指标是衡量企业经济效益的指标，可以包括收入、毛利率、净利润、现金流量预测、资产负债率等。
3. 运营方向：运营指标是衡量企业运营效率和效益的指标，可以包括工期控制、成本控制、物业管理效果、售后服务质量等。
4. 员工方向：员工指标是衡量企业内部管理和人员发展的指标，可以包括员工数量、员工满意度、人才培养和管理、员工工作效率等。
三、KPI指标设置针对不同的指标分类，房地产公司可以根据自身业务情况来设置相应的KPI指标。
在设置指标时，需要考虑以下几个方面：1. 目标要明确：指标的目标和要求必须能够让员工知道他们的责任和方向，确保他们在工作中能够专注于达成这些目标。
2. 指标必须可衡量：指标要明确、可衡量，使得企业管理者能够对企业在经营管理中所取得的成绩和进展进行精准评估。
3. 指标要具有可操作性：KPI指标要具有可实施的方案和计划，具体可行，操作性强，员工能够根据要求顺利完成任务。
设备工程师KPI考核指标
设备的规格
1．完成了所有项目
交易的产品范围
1．主管修改之处不超过1－2处
产品状况）
培训工程师
收集培训资料
收集操作手册
将文件发送给操作工程师
培训操作工程师
3．培训计划包含了所有方面
4．所有参与培训的工程师都达到了培训的目的
发送和安装设备
1．设备需要按照说明书安装
协调项目
完成预算
最终绩效报告
5．预算中没有坏帐
6．预算差异不超过5％
7．完成了最终的报告
设备工程师
考核指标
考核标准
技术销售支持
客户支持
产品信息
1.客户认为产品没有问题且对产品感到满意；并在有可能时写信感谢工程师
2.产品没有什么规格和质量上的变化
3.主管认为产品信息是完备的
项目设计
流程图
1.主管修改之处不超过1－2处
2.流程图的项目清楚
预算
1.主管修改之处不超过1－2处
材料单
1．主管注意到流程图与材料单之间的差别不超过1－2个
某地产企业设备工程师岗位KPI指标
KPI
考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度许多于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购打算制定时所提建议的合理性
保证总体采购打算的科学性、有用性
在项目总体采购打算制定时所提合理化建议许多于[ ]条
对供应商考核与评判所提合理化建议许多于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议许多于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
专业设备采购打算制定的准确性、科学性
推动项目采购工作的顺利进行
打算在执行过程中发觉不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议许多于[ ]条
对供应商考核与评判所提建议的客观公平性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行认真审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议许多于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议许多于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议许多于[ ]条
房地产公司岗位KPI指标库_2
房地产企业绩效考核指标库一、总经理办公室 (3)主任关键绩效考核指标 (3)战略管理关键绩效考核指标 (5)公共关系关键绩效考核指标 (6)秘书关键绩效考核指标 (7)档案管理关键绩效考核指标 (8)总工关键绩效考核指标 (9)二、行政管理部 (11)经理关键绩效考核指标 (11)后勤管理关键绩效考核指标 (12)物业管理关键绩效考核指标 (13)车辆管理关键绩效考核指标 (14)三、信息资源部 (15)经理关键绩效考核指标 (15)网络管理关键绩效考核指标 (16)编程维护关键绩效考核指标 (17)信息管理关键绩效考核指标 (18)四、人力资源部 (19)经理关键绩效考核指标 (19)培训管理关键绩效考核指标 (21)人事管理关键绩效考核指标 (22)五、开发部 (23)经理关键绩效考核指标 (23)市场研究关键绩效考核指标 (25)规划管理关键绩效考核指标 (26)资料管理关键绩效考核指标 (28)项目报批关键绩效考核指标 (29)土地管理关键绩效考核指标 (30)六、材料设备部 (31)经理关键绩效考核指标 (31)材料工程师关键绩效考核指标 (33)设备工程师关键绩效考核指标 (34)资料管理关键绩效考核指标 (35)物资管理关键绩效考核指标 (36)七、工程管理部 (37)经理关键绩效考核指标 (37)专业工程师关键绩效考核指标 (39)工程外联关键绩效考核指标 (40)资料管理关键绩效考核指标 (41)八、计划财务部 (43)经理关键绩效考核指标 (43)会计关键绩效考核指标 (46)出纳关键绩效考核指标 (47)内部审计关键绩效考核指标 (48)统计关键绩效考核指标 (50)九、预算合同部 (51)经理关键绩效考核指标 (51)预算师关键绩效考核指标 (53)十、资金管理中心 (54)主任关键绩效考核指标 (54)一、总经理办公室主任关键绩效考核指标战略管理关键绩效考核指标公共关系关键绩效考核指标秘书关键绩效考核指标档案管理关键绩效考核指标总工关键绩效考核指标二、行政管理部经理关键绩效考核指标后勤管理关键绩效考核指标物业管理关键绩效考核指标车辆管理关键绩效考核指标三、信息资源部经理关键绩效考核指标网络管理关键绩效考核指标编程维护关键绩效考核指标信息管理关键绩效考核指标四、人力资源部经理关键绩效考核指标人事管理关键绩效考核指标五、开发部经理关键绩效考核指标市场研究关键绩效考核指标.规划管理关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目报批关键绩效考核指标土地管理关键绩效考核指标六、材料设备部经理关键绩效考核指标材料工程师关键绩效考核指标设备工程师关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标物资管理关键绩效考核指标七、工程管理部经理关键绩效考核指标专业工程师关键绩效考核指标工程外联关键绩效考核指标资料管理关键绩效考核指标项目经理关键绩效考核指标八、计划财务部经理关键绩效考核指标会计关键绩效考核指标出纳关键绩效考核指标内部审计关键绩效考核指标统计关键绩效考核指标九、预算合同部经理关键绩效考核指标预算师关键绩效考核指标十、资金管理中心主任关键绩效考核指标。
某地产企业预算工程师岗位KPI指标
项目成本核算的准确率不低于[ ]%
对经济洽商、索赔进行备案的及时性、准确性
确保经济洽商、索赔工作的顺利进行
经济洽商、索赔中仍存在问题未发觉[ ]次，没有及时进行备案的不超过[ ]次
对工程图纸进行经济分析的科学化、合理化
从经济性的角度对图纸提出建议，确保项目成本的合理
办理合同结算的及时、准确性使结 Nhomakorabea严格按照合同规定的条款进行
未按规定时刻进行结算的次数不超过[ ]次，结算金额显现错误的次数不超过[ ]次，金额不超过[ ]元
材料设备部据此编制材料设备采购的标底
因未能及时提供预算参考意见而阻碍采购的次数不超过[ ]次，错误信息不超过[ ]条，参考价偏离实际价格的差距不得高于[ ]%
对合同执行情形审核的力度
严格操纵审核标准，保证合同执行的规范化
审核后仍发觉的问题不超过[ ]处，对发觉的问题没有及时纠正的次数不超过[ ]次，对公司利益造成阻碍的，为[否决性指标]
严格按照工程概、预算的各个要素，编制概、预算
审核时发觉的不足之处不超过[ ]处，概预算与实际的偏差不超过[ ]%
对招投标文件和标底审核准确度和力度
保证招投标文件和标底制定的标准化、科学化
审查后的招投标文件仍显现明显失误之处不超过[ ]处，标底高于一样水平不超过[ ]%
提供材料设备的规格、型号、数量、参考价等信息的及时性、准确性
对工程图纸的经济分析准确程度不低于[ ]%，分析存在明显失误的次数不超过[ ]次，分析失误给公司造成重大缺失[否决性指标]
对工程合同审核的准确度
严格操纵审核标准，保证工程合同的标准化、科学化
审核后的工程合同仍显现的错误不超过[ ]处，对合同存有重大失误，对公司利益造成严峻阻碍的，为[否决性指标]
某地产企业材料设备部经理岗位KPI.标准
采购合同在执行过程中所发现的不合理之处不超过[ ]处
对材料设备供应商进行初审、考察以及评价考核的客观公正性
客观公正地评价供应商，便于选择供应商时的科学决策，以及准确考核供应商
对供应商的初审、考察有失公正之处不超过[ ]次，评价考核的准确率不低于[ ]%
监督材料设备采购合同履行的力度
经理关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
部门工作的计划性
保证部门工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重Байду номын сангаас内容不超过[ ]处
部门工作计划完成率
确保部门工作目标的有效实现
逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]%
供应商资料库建设的科学性、及时性
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划提供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商评价考核的公正性、全面性
保证供应商认真履行合同
未按规定进行考核的次数不超过[ ]次，投诉率不超过[ ]
对总包单位采购活动的监督力度
规范总包单位的采购活动
总包单位采购活动出现违规而没有被及时发现的次数不超过[ ]次
对确定总包单位的采购权限时所提建议的合理性
保证项目前期工作的顺利进行
所提合理化建议不少于[ ]条
对部门内其他成员的指导力度
提高经理的管理水平，保证部门工作的有效性
部门内成员工作目标的完成率不低于[ ]%，出错率不高于[ ]%
邀标单位选择的公正性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择邀标单位时受到投诉不超过[ ]次
设备工程师考核指标
工艺技术室主任
态度
（季10%）
（年15%）
考勤4%，5%
工艺技术室主任
服从安排3%，5%
工艺技术室主任遵Leabharlann 制度3%，5%工艺技术室主任
能力
（季10%）
（年15%）
能力素质
专业知识技能
工艺技术室主任
设备工程师考核指标
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效
（季80%）
（年70%）
设备完好率30%,20%
保证生产设备正常运行
设备完好率不低于 %
工艺技术室主任
设备故障检修及时率30%,30%
保证生产进度
设备检修不及时造成的停工损失
工艺技术室主任
重要任务完成情况20%，20%
公司下达的重要任务
房地产公司部门KPI指标指引
江苏××房地产开发有限公司部门KPI指标指引北京××管理咨询有限公司20××年11月KPI指标设计说明一、KPI指标概述KPI(Key Performance Indication)即关键业绩指标，是衡量部门以及员工工作绩效的一种目标式量化管理指标。
KPI考评是现代企业中受到普遍重视的业绩考评标准。
KPI可以使部门、员工的业绩考评建立在量化的基础之上。
建立明确的、切实可行的KPI指标体系是做好绩效管理的关键。
二、KPI指标设计原则（一）目标导向。
即KPI依据企业战略目标、部门目标、岗位目标确定。
（二）SMART原则。
SMART是以下5个英文单词第一个字母的缩写：S代表具体(Specific)，指绩效考核要针对特定的、具体的工作指标；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化、标准化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标：R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；T代表有时限(Time bound)，也就是完成绩效指标有一定的特定期限。
（三）持续改进原则。
绩效考核仅仅是绩效管理循环中的一个环节，不是绩效管理的目的。
绩效管理必须遵循PDCA循环模式，它的重点是通过绩效考核发现被考核人的工作成绩，给予激励，同时也能发现被考核人身上存在的“短板”，更为重要的是要寻找解决问题的方法，实现绩效改进。
包括KPI指标本身，也应该是动态的、不断改进的，这就要求设定的KPI指标也应随着客观情况的变化予以必要的调整。
（四）以部门职责、岗位职责为基础。
KPI的选取主要取决于组织机构设置中部门职能的界定和岗位说明书中对岗位职责的界定，以及公司战略目标对各部门、各职位的目标分解，在确定部门目标和分析岗位的基础上，对岗位工作职责、任务进行分析、归纳、提炼，形成能有效评价岗位关键业绩的KPI指标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
推动项目采购工作的顺利进行
计划在执行过程中发现不足之处不超过[ ]处
标书编写过程中，对专业部分条款所提建议的合理性
编写科学严密的采购标书是采购成功的第一步
标书制定时，对专业部分条款所提合理化建议不少于[ ]条
对供应商考核与评价所提建议的客观公正性
为建立高质量的供应商资料库打下基础
对供应商考核与评价所提合理化建议不少于[ ]条
邀标单位资格审查的严格性、合理性
选择好的邀标单位是确定最终供应商的基础
在选择的邀标单位中明显不符合要求的不超过[ ]个
进行设备验收的准确性
在设备验收时严格把关，确保产品合格
设备验收时所提改进建议不少于[ ]条，验收失误次数不超过[ ]次，或为[否决性指标]
对合同变更所提建议的合理性
对合同变更条文进行仔细审查，使其更合理化
对合同变更所提合理化建议不少于[ ]条
竣工设备验收时所提建议的合理性、及时性
确保整体工程质量，使合同正常履行
竣工时对设备的验收所提合理化建议不少于[ ]条
在项目前期设计规划中的设备选型时所提建议的合理性
为项目规划பைடு நூலகம்供合理建议
在前期规划设备选型时所提合理化建议不少于[ ]条
设备工程师关键绩效考核指标
KPI
考核目的
绩效标准
供应商资料库建设的科学性、及时性
建立完善的供应商资料库，为供应商的选择提供信用支持
供应商资料库更新速度不少于[ ]条，明显错误不超过[ ]处
项目总体采购计划制定时所提建议的合理性
保证总体采购计划的科学性、实用性
在项目总体采购计划制定时所提合理化建议不少于[ ]条