第8章 施工项目成本管理 - 复制
施工项目成本管理的内容
施工项目成本管理的内容施工项目成本管理。
施工项目成本管理是指对施工项目中的各项成本进行有效管理和控制，以确保项目能够按时按质完成，并在预算范围内运行。
成本管理是施工项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在施工项目成本管理中，我们需要重点关注以下几个方面：1. 成本预算的制定。
成本预算是施工项目成本管理的起点，也是整个成本管理工作的基础。
在项目立项阶段，需要对项目的各项成本进行详细的分析和预测，制定合理的成本预算。
预算内容应包括项目的人工成本、材料成本、设备成本、间接费用等各个方面的费用，并且需要考虑到项目的特殊性和风险因素，确保预算的合理性和可行性。
2. 成本控制的实施。
成本控制是指在项目实施过程中，对成本进行实时监控和调整，以确保项目的成本始终在预算范围内。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本控制体系，对项目的各项成本进行及时的跟踪和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，确保项目的成本控制在有效范围内。
3. 成本核算和分析。
成本核算是指对项目实际发生的各项成本进行核算和分析，以便及时了解项目的成本状况和成本结构，并为项目的成本控制和管理提供依据。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本核算制度，对项目的各项成本进行详细的核算和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整，确保项目的成本控制在有效范围内。
4. 成本管理信息系统的建设。
成本管理信息系统是支撑施工项目成本管理的重要工具，它能够对项目的各项成本进行实时监控和管理，并为项目的成本控制和决策提供准确的数据支持。
在项目实施过程中，需要建立健全的成本管理信息系统，确保系统的完善和稳定，以便为项目的成本管理提供有效的支持和保障。
总之，施工项目成本管理是项目管理中非常重要的一环，它直接关系到项目的经济效益和可持续发展。
在项目实施过程中，我们需要重点关注成本预算的制定、成本控制的实施、成本核算和分析以及成本管理信息系统的建设，以确保项目的成本始终在预算范围内，并为项目的顺利实施和成功完成提供有力的支持。
施工企业项目成本管理
施工企业项目成本管理施工企业项目成本管理是指在施工项目中，对项目成本进行有效的监控和管理，以确保项目在预算范围内完成。
以下是施工企业项目成本管理的一些关键要点：1. 预算编制：在项目启动阶段，施工企业应制定详细的项目预算，确定项目的总成本和各个成本项的分配比例。
预算编制需要充分考虑项目的特点、市场行情和技术要求等因素。
2. 成本控制：通过合理的成本控制手段，确保项目在实施过程中不超出预算。
这包括对人力资源、材料采购、设备租赁等方面的成本进行严格控制，及时调整和变更项目计划，避免成本的不可控性增加。
3. 成本分析：对项目的成本进行详细分析，了解各个成本项的构成和占比，找出成本的主要来源和影响因素。
根据成本分析结果，可以制定相应的成本控制策略和调整措施。
4. 变更管理：施工项目往往存在一定程度的不确定性和变动性，可能会出现设计变更、施工变更或材料价格波动等情况。
施工企业需要建立有效的变更管理机制，及时评估变更对成本的影响，并与业主进行协商和确定变更费用。
5. 成本核算：建立完善的成本核算体系，将项目实际发生的成本与预算进行对比，了解项目的经济效益和成本控制情况。
成本核算可以帮助施工企业及时发现问题，并采取相应的纠正措施。
6. 高效采购：施工企业可以通过优化采购流程、与供应商建立良好的合作关系、进行集中采购等方式，实现材料和设备的优质采购和成本控制。
7. 激励和奖惩措施：为了激励项目团队积极控制成本并提高绩效，施工企业可以设定激励机制和奖惩措施，根据项目成本控制情况进行奖励或处罚。
综上所述，施工企业项目成本管理是一个复杂而重要的任务，需要综合考虑各个方面的因素，并不断进行监控和调整，以确保项目的经济效益和质量要求。
施工项目成本管理制度
施工项目成本管理制度施工项目成本管理制度11、建筑工程成本管理的含义建筑工程施工项目管理是指根据相关的法律法规以及施工规范等对于建筑项目的整个过程进行科学的计划，调控与管理。
一般的工程管理包括有工程造价管理，工程质量控制，工程招标与投标管理，工程进度管理等方面。
而项目成本管理是项目管理中比较重要的一环，因为成本管理直接关系到工程预算，从而对于施工质量有着直接的影响。
项目成本管理是指在考虑了项目的质量标准以及前期合同预算的情况下对施工中的各种费用进行科学的管理协调，从而达到工程计算中所计算的成本目标，并且尽可能的降低工程预算的一种管理方法。
它的实现是通过优化工程施工方案，提高技术水平以及减少二次反攻费用而达到，从而有效的实现项目的盈利。
2、项目成本控制措施2.1组织措施项目经理应及时掌握和分析企业的盈亏状况，并采取有效的措施;工程技术部是项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下，采取先进的技术降低工程成本;经营部主管合同的实施和管理、负责工程进度款的申报和催款工作、处理施工赔偿等问题;经济部应注重加强合同预算的管理，增加工程的预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的收支情况，合理地调用资金。
2.2技术措施2.2.1制定先进、合理、经济的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。
施工方案包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织等4个方面。
2.2.2在施工过程中，应采用新工艺、新技术、新材料等工艺技术措施，以降低成本。
2.2.3严把质量关，杜绝返工现象;缩短验收时间，节省开支。
2.3经济措施2.3.1人工费的控制，主要是改善劳动组织，减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术教育和培训工作;加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员的比例。
2.3.2材料费的控制，主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用;合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。
施工项目成本管理
施工项目成本管理摘要: 在市场经济下，企业的项目管理应以成本管理为核心，实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现责、权、利的统一。
因此成本管理非常的重要，本文分析了目前施工企业成本管理所面临的问题并提出相应对策。
关键词:施工项目成本管理问题对策一、施工项目成本管理的内容(一)施工项目的成本计划。
成本计划是企业根据自身的管理水平、企业定额水平，结合已完成类似项目的消耗情况与成本状况，及拟实施项目当期的技术水平，在项目开工前，针对拟施工项目的具体情况。
分解包括人工、材料、机械、现场经费等可实现的消耗数量，再结合现行当地人工、材料、机械的市场价，测算出工程总实际成本，并通过科学的预测来制定拟建项目的计划成本，确定成本管理目标。
(二)施工项目的成本控制。
施工项目的成本控制是在项目实施过程中对成本进行随时监控，使其实际发生的各种消耗控制在成本计划范围之内。
由此，成本控制也叫过程控制，其特点在于事先预测、事中控制。
(三)施工项目成本核算。
项目成本核算是项目成本管理的依据和基础，没有成本核算，其它成本分析考核、成本控制、成本计划等工作就无从谈起。
因此只有建立完善的项目成本核算体系，并建立项目制造成本数据库，才能做好项目的成本管理。
(四)施工项目成本分析。
施工项目的成本分析，是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，分析项目成本管理有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正，以寻求进一步降低成本的途径。
二、施工项目成本管理面临的挑战(1)工程招标压价让利。
建筑工程实行招标承包制对建筑企业来说，是一个很严峻的挑战。
目前，由于建筑市场的不规范，施工企业之间竞争加剧，往往把标价越压越低。
加上建筑主管部门对文明施工和安全生产的要求不断提高，使该部分的投资占工程总价的0．5％～ 1．5％，在投标过程中，还会发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等。
施工项目成本管理(84页)课件
项目过程
项目 信息
相关资 料收集
项目 运作
项目 投标
合同 签订
组建项目 部并签订 承包指标
施工前期 准备/确定 分包方案
计划 编制
计划 执行
工程 结算
竣工 验收
计划的 检查与 调整
9
项目管理的三重约束
范围、客户关系与三重约束 维护好的客户关系
时间（进度）
范围
成本（资源）
绩效（质量）
10
成本管理的理解（续）
• 成本管理管什么？ --成本管理是管理成本发生的过程 --成本的形状包括量与价的因素，量、价 的管理方法不同。 --好的成本管理需要好的管理体系支撑
11
成本管理的理解（续）
• 谁来管理成本？ --成本在项目的每项任务完成中形成 --能够管理好基础业务，才能管理好成本 --标准化是管理的基础 --成本管理是全员的事
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成本管理的理解（续）
• 如何进行成本分析与考核？ --成本分析需要建立一个基础 --必须将成本管理单元化小才能在过程中进行分
析 --及时完整的核算是成本分析的保证 --核算口径一致，成本分析才有效 --只有通过对成本的分析才能对成本进行管理与
考核 --考核细度与成本管理单元细度有直接关系
13
成本管理六大过程
7
关于成本管理
成本管理的趋势 ✓二种模式并存：专业分包与劳务分包，管理模式不定型。 ✓管理更加细化：明确精细化合理要求，对管理过程要求更 高，同时，有效的方法和手段不多。 ✓管理更加全面：从关注主要成本到关注全面成本 ✓开始重视成本意识培养，通过各种方法提高全员成本管理 意识 ✓建立并完善成本管理制度：建立具有可操作性的成本管理 制度 ✓加强对项目成本的考核，不仅对结果进行考核，对过程同 样需要 ✓希望引进更先进的管理模式，包括管理理论、手段及方法， 在项目管理领域，重视信息化建立，开始组织相关培训
施工项目的成本管理
２ 合 理 降 低 成 本
合理 降低 成本 是企 业财 务管 理 的长期 任务 ， 了 为 降低成 本 ， 需要 建 立 和完 善 成 本 计划 动态 管 理 ， 目 项
经理 要制 订先进 的 、 济 合 理 的施 工方 案 ， 达 到缩 经 以
维普资讯
施 工 项 目的成 本 管 理
刘 旭
（ 肥 科 大 立 安 安 全 技 术 有 限责 任公 司 ， 徽 合 肥 ２ ０ ８ ） 合 安 ３ ０ ８
摘
要 ： 建 筑 施 工 项 目成 本 管理 企 业 必 须 进 行 内部 控 制 制 度 ， 讨 施 工 项 目管 理 的科 学 方 法 ， 照 目标 成 本 的制 订 、 制 程 序 ， 对 探 按 控
材 料 成 本 占整 个 项 目成 本 ６ ％ ～７ ％ ， 涉 及 ０ ０ 且
范 围广 、 内容复 杂 ， 保 证 质量 、 期 的前 提 下 ， 何 在 工 如 尽量 降低 材料成 本 ， 能否 实 现 目标 成本 至关 重 要 。 对 材料成 本 控制 一般 涉及 材料 采购 费用 、 购置 成本 和材 料 消耗 成本 三个 方 面 。 ２ １ 材料 采购 控 制管理 ． 施 工 企业控 制 资金 的 占用是管 理重 点 ， 成本控 制 的作用 是 合 理 有 效 地 使 用 资金 ， 到 把 钱 真 正 用 于 达 “ 刀刃 上” 目的 。一般采 取 的措施 是 ： 的 实行 材料集 中
度 ， 强成 本事 中控 制 。在 材 料 采 购 方 面 ， 加 制定 采 购
与付 款 内部控 制 、 购招 标 办 法 等 制度 ， 效 堵塞 采 采 有
建筑施工项目管理 第八章 施工项目成本管理
建筑施工项目管理第八章施工项目成本管理8.1 一般规定8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报表。
8.1.2项目经理部应根据《项目管理目标责任书》中明确的成本责任，对施工过程中发生的、可控制的各种消耗和费用进行控制。
8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。
8.2 成本控制管理程序8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。
（2）根据建设公司下达的目标，项目经理部制订成本计划。
（3）项目经理部实施成本控制。
（4）项目经理部进行成本核算。
（5）项目经理部进行成本分析并编制项目的成本分析报告。
（6）收集、保存成本资料。
8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：8.3 目标成本的测算和下达8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划8.3.2目标成本测算依据（1）建设公司下达的目标利润及成本降低率。
（2）该项目的预算成本。
（3）项目施工组织设计及成本降低措施。
（4）同行业、同类项目的成本水平。
（5）企业内部的施工定额。
8.4 成本控制8.4.1施工项目成本控制对象项目成本控制要以合同项目、单位工程或分部、分项工程成本为控制对象。
8.4.2施工项目成本控制内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。
包括：外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。
括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。
建筑工程项目成本管理培训教材(PPT 145页)
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
3.管理层次与管理内容的一致性原则 项目成本管理是企业各项专业管理的一个部分，从管理层
(二)间接成本 间接成本指项目经理部为准备施工、组织施工生产和管理
所需的全部费用支出，当间接费用发生时不能明确区分其用 于哪些工程，只能采用分摊费用方法计入。 间接成本构成如图8-2所示。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
三、项目成本的特点
项目成本的特点见表8-1。
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次上讲，企业是决策中心、利润中心，项目是企业的生产场 地，是企业的生产车间，由于大部分的成本耗费在此发生， 因而它也是成本中心。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
项目完成了材料和半成品在空间和时间上的流水，绝大部 分要素或资源要在项目上完成价值转换，并要求实现增值， 其管理上的深度和广度远远大于一个生产车间所能完成的工 作内容，因此项目上的生产责任和成本责任是非常大的，为 了完成或者实现工程管理和成本目标，就必须建立一套相应 的管理制度，并授予其相应的权力。因而相应的管理层次， 它相对应的管理内容和管理权力必须相称和匹配，否则会发 生责、权、利的不协调，从而导致管理目标和管理结果的扭 曲。
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第一节 建筑工程项目成本管理概述
施工项目成本不包括工程造价组成中的利润和税金，也不 应包括构成施工项目价值的一切非生产性支出。
施工项目成本是施工企业的主要产品成本，也称工程成本， 一般以项目的单位工程作为成本核算对象，通过对各单位工 程成本核算的综合来反映施工项目成本。
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了解施工项目成本管理的目的、 了解施工项目成本管理的目的、任务和作用 理解施工项目成本预测的过程和方法 熟悉施工项目成本计划的原则 掌握施工项目成本控制的目的和基本方法 了解施工项目成本核算的任务、 了解施工项目成本核算的任务、原则 掌握施工项目成本分析的方法以及施工项目成本考核 的内容和要求
1、施工项目成本管理的概念，成本的构成、形 、施工项目成本管理的概念，成本的构成、 式分类以及成本管理任务 2、施工项目成本预测的概念、作用以及过程， 、施工项目成本预测的概念、作用以及过程， 制订施工项目成本计划的方法 3、施工项目成本控制的原则、基本方法、运行 、施工项目成本控制的原则、基本方法、 机制等知识 4、成本核算的概述、任务以及核算的要求 、成本核算的概述、 5、成本分析的概念、施工项目成本分析的分类 、成本分析的概念、 以及考核的目的、 以及考核的目的、内容和要求
8.2 施工项目成本预测与计划
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理 项目经理部编制施工预算应符合下列规定： 项目经理部编制施工预算应符合下列规定： （1）以施工方案和管理措施为依据，按照本企业的管理水 ）以施工方案和管理措施为依据， 消耗定额、作业效率等进行工料分析， 平、消耗定额、作业效率等进行工料分析，根据市场价格信 编制施工预算。 息，编制施工预算。 （2）施工预算中各分部分项的划分尽量做到与合同预算的 ） 分部分项工程划分一致或对应， 分部分项工程划分一致或对应，为以后成本控制逐项对应比 较创造条件。 较创造条件。 （3）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时，可按照 ）当某些环节或分部分项工程条件尚不明确时， 类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂估费 用。 （4）施工预算应在工程开工前编制完成。对于一些编制条 ）施工预算应在工程开工前编制完成。 件不成熟的分项工程，也要先进行估算， 件不成熟的分项工程，也要先进行估算，待条件成熟时再做 调整。 调整。 （5）施工预算编成后，要结合项目管理评审，进行可行性 ）施工预算编成后，要结合项目管理评审， 和合理性的论证评价，并在措施上进行必要的补充。 和合理性的论证评价，并在措施上进行必要的补充。
8.2 施工项目成本预测与计划
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
8.2.1施工项目成本预测 施工项目成本预测
施工项目成本预测是通过取得的历史数字资料， 施工项目成本预测是通过取得的历史数字资料，采用 经验总结、 经验总结、统计分析及数字模型的方法对成本进行判断与 推测。通过施工项目成本预测， 推测。通过施工项目成本预测，可以为建筑施工企业经营 决策和项目部编制成本计划等提供数据。 决策和项目部编制成本计划等提供数据。它是实施项目科 学管理的一种很重要的工具，越来越被人们所重视， 学管理的一种很重要的工具，越来越被人们所重视，并日 益发挥其作用。 益发挥其作用。
8.2 施工项目成本预测与计划
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
1.施工项目成本预测的作用 施工项目成本预测的作用
（1）编制成本计划的基础 ） （2）投标决策的依据 ） （3）施工项目成本管理的重要环节 ）
2．施工项目成本预测的过程 ．
（1）制定预测计划。 ）制定预测计划。 （2）搜集整理预测资料 ） （3）成本初步预测 ） （4）预测影响成本水平的因素 ） （5）成本预测 ） （6）分析预测误差 ）
8.2 施工项目成本预测与计划
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理 责任目标成本是以施工图预算为依据， 责任目标成本是以施工图预算为依据，其确定的过程和方 法如下： 法如下： （1）按投标报价时所编制的工程估价单中，将各项单价 ）按投标报价时所编制的工程估价单中， 换成企业价格，就构成直接费用中的材料费、 换成企业价格，就构成直接费用中的材料费、人工费的目标 成本。 成本。 （2）以施工组织设计为依据，确定机械台班和周转设备 ）以施工组织设计为依据， 材料的使用量。 材料的使用量。 （3）其他直接费用中的各子项目均按具体情况或内部价 ） 格来确定。 格来确定。 （4）现场施工管理费，也按各子项目视项目的具体情况 ）现场施工管理费， 来加以确定。 来加以确定。 （5）投标中压价让利的部分也要加以考虑。 ）投标中压价让利的部分也要加以考虑。
2．施工项目成本的形式 ．
（1）事前成本和事后成本 ） （2）直接成本和间接成本 ） （3）固定成本和变动成本 ）
8.1 施工项目成本管理概述
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
8.1.2施工项目成本管理的任务 施工项目成本管理的任务
施工项目成本管理是要在保证工期和质量满足要求的 情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内， 情况下，采取相关管理措施把成本控制在计划范围内，并 进一步寻求最大程度的成本节约。 进一步寻求最大程度的成本节约。 施工项目成本管理的任务和环节主要包括： 施工项目成本管理的任务和环节主要包括： 1.施工项目成本预测 施工项目成本预测 2.施工项目成本计划 施工项目成本计划 3.施工项目成本控制 施工项目成本控制 4.施工项目成本核算 施工项目成本核算 5.施工项目成本分析 施工项目成本分析 6.施工项目成本考核 施工项目成本考核
8.2 施工项目成本预测与计划 4.计划目标成本的分解与责任体系的建立 计划目标成本的分解与责任体系的建立
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理 施工项目的成本控制，不仅仅是专业成员的责任， 施工项目的成本控制，不仅仅是专业成员的责任，所有 的项目管理人员特别是项目经理， 的项目管理人员特别是项目经理，都要按照自己的业务分工 各负其责。为了保证项目成本控制工作的顺利进行， 各负其责。为了保证项目成本控制工作的顺利进行，需要把 所有参加项目建设的人员组织起来， 所有参加项目建设的人员组织起来，将计划目标成本进行分 解与交底，使项目经理部的所有成员和各个单位、 解与交底，使项目经理部的所有成员和各个单位、部门明确 自己的成本责任，并按照自己的分工开展工作。 自己的成本责任，并按照自己的分工开展工作。具体成本管 理责任为 （1）工程技术人员的成本管理责任 ） （2）合同预算员的成本管理责任 ） （3）机械管理人员的成本管理责任 ） （4）材料人员的成本管理责任 ） （5）财务成本人员的成本管理责任 ） （6）行政管理人员的成本管理责任 ）
8.2 施工项目成本预测与计划
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
8.2.2施工项目成本计划 施工项目成本计划
1.制订施工项目成本计划的原则 制订施工项目成本计划的原则 （1）从实际情况出发 ） （2）采用先进的技术经济定额的原则 ） （3）弹性原则 ） （4）统一领导、分级管理的原则 ）统一领导、 （5）与其他目标计划结合 ）
8.3 施工项目成本控制与核算
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
8.3.1施工项目成本控制的意义和目的 施工项目成本控制的意义和目的
施工项目的成本控制， 施工项目的成本控制，通常是指在项目成本的形成过 程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开 程中，对生产经营所消耗的人力资源、 进行指导、监督、调节和限制， 支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和 已经发生的偏差，把各项生产费用， 已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范 围之内，以保证成本目标的实现。 围之内，以保证成本目标的实现。 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的， 从上述观点来看，施工项目成本控制的目的，在于降 低施工项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低， 低施工项目成本，提高经济效益。然而项目成本的降低， 除了控制成本以外，还必须增加工程预算收入。因为， 除了控制成本以外，还必须增加工程预算收入。因为，只 有在增加收入的同时节约支出， 有在增加收入的同时节约支出，才能提高施工项目成本的 降低水平。 降低水平。
8.1 施工项目成本管理概述
第 8.1.3施工项目成本管理在施工项目中的作用 施工项目成本管理在施工项目中的作用 8 章 施工项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的 施 主要标志和不可缺少的内容。 工 主要标志和不可缺少的内容。施工项目成本管理在施工项目管 理中的作用越来越重要，其主要原因是： 项 理中的作用越来越重要，其主要原因是： 1．施工项目成本管理提供衡量施工项目管理绩效的客观标尺 ． 目 成 2．施工项目成本管理体现施工项目管理的本质特征 ． 本 3．施工项目成本管理反映施工项目管理的核心内容 ． 管 理
8.1 施工项目成本管理概述
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
1.施工项目成本的构成 施工项目成本的构成
建筑业企业在施工项目施工过程中所发生的各项费用支 出计入成本费用，按成本的性质和国家的规定， 出计入成本费用，按成本的性质和国家的规定，施工项目成 本由直接成本和间接成本所组成。 本由直接成本和间接成本所组成。
第8章
施工项目成本管理
要求学生了解施工项目成本管理的目的、任 要求学生了解施工项目成本管理的目的、 务和作用；理解施工项目成本预测的过程和方法； 务和作用；理解施工项目成本预测的过程和方法； 熟悉施工项目成本计划的原则；掌握施工项目成 熟悉施工项目成本计划的原则； 本控制的目的和基本方法； 本控制的目的和基本方法；了解施工项目成本核 算的任务、原则； 算的任务、原则；掌握施工项目成本分析的方法 以及施工项目成本考核的内容和要求。 以及施工项目成本考核的内容和要求。
8.1 施工项目成本管理概述
第 8 章 施 工 项 目 成 本 管 理
8.1.1 施工项目成本的概念
施工项目的成本是指工程项目的施工成本， 施工项目的成本是指工程项目的施工成本，是在工程施 工过程中所发生的全部生产费用的总和。 工过程中所发生的全部生产费用的总和。 它包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用， 它包括所消耗的原材料、辅助材料、构配件等的费用， 周转材料的摊销费或租赁费等， 周转材料的摊销费或租赁费等，施工机械的使用费或租赁费 支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等， 等，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以 及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。 及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。它也是建筑 业企业以施工项目作为核算对象， 业企业以施工项目作为核算对象，在施工过程中所耗费的生 产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。 产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。