强化中层管理执行力提高医院管理水平相关研究
加强医院中层干部培训有效提升医院管理效率
念及 方 法
全 球 化 是 发 展 的大 趋 势 ， 院 的 经 营 医
加 强 医 院 中 层 干 部 培 训 有 效 提 升 医 院 管 理 效 率
口常 桂 霞 严 慧萍
（ 兰州大学第一 医院人力资源部 ， 甘肃 兰州 ７０ ０ ） ３ ０ ０
管理也必 须与世 界接轨 ， 此 ， 须 走 出 为 必 国门， 阔视野 ， 放思想 ， 出差距 ， 开 解 找 借 鉴 先 进 的经 营 理 念 和 管 理 经 验 ， 动 医 院 推 快速发展 。
（） ２ 医院管理人才 的选拔 只有遵 循从 医务人 员中选拔德才兼备的人才 ， 才能促
进 医 院 管 理 和 发展 的持 续 性 和科 学性 。 但 现 实 中存 在 注 重 其 专 业 技 术 水 平 ， 理论 及 科 学 管 理 能力 很 容 易 被 淡 化 的现 象 。由此
代管理理念， 以期尽可 能快速有效地提升
中 层 干 部 管 理 水 平 ， 使 其 从 经 验 管 理 向 促 中层 干 部 是 医 院 干 部 队 伍 的 重 要 组 成 部 分 ， 组 织 序 列 中 的 中 坚 力 量 ， 有 是 兼 领 导 者 与 下 属 的 双 重 身 份 。 起 到 上 传 下 举 办 一 届 医 院 管 理 论 坛 ， 别 以“ 营 管 分 经 理 ”“ 疗 质 量 管 理 ”“ 文 管 理 ”“ 、医 、人 、 优 质 服 务 ” 为 主 题 已成 功 举 办 四届 医 院 管 科学管理的转变， 由单 一 的专 业 技 术 人 才 向复合 管理 人 才 转 变 。 ３２增加 了 中层 干 部 的 执 行 力 ．
达 的纽 带作用 。一个高 素质 的中层干 部
能 正 确 理 解 、领 会 上 级 领 导 的 意 图 和 管
提升医院综合管理部门中层干部执行力的思考
提升医院综合管理部门中层干部执行力的思考摘要：作为高层与基层员工之间的桥梁与纽带，中层干部在医院起着承上启下的作用，其执行力的高低将直接关系到医院未来的发展。
要推动医院的科学发展，必须加强中层干部的执行力。
执行力是指实现战略意图、既定目标的重要支撑，而执行要靠人，要想提升执行力，就必须把人的因素放在第一位。
医院的管理是一种综合化管理模式，中层干部大多是从临床、技术部门调任，需要不断地进行科学的管理。
基于此，本文对提升医院综合管理部门中层干部执行力进行探讨。
关键词：医院；综合管理部门；中层干部；执行力中层干部在医院起着承上启下的关键作用，所有的政策和措施，都要由中层干部来负责。
医院中层干部的执行力体现在医院的既定目标和任务落实方面，以及医院的各项决策和政策的下达、管理。
中层干部的执行力是关系到医院发展目标与发展战略的重要内容，任何计划如果没有强大的执行力，都无法实施。
中层干部的执行力强，能够使医院能把握机会，全面加速发展。
否则，必然会错失良机，从而影响到医院的发展。
因此，加强医院中层干部的执行力，对提高医院的管理水平有着十分重要的作用。
要推动医院的科学发展，必须加强中层干部的执行力。
近几年，医院在加强中层干部执行力的工作中，开展了一系列有益的探索，成效显著。
一、医院综合管理部门中层干部的定位及必备能力（一）定位分析作为医院综合管理部门的中层干部，具有执行者与管理者双重属性，既是医院发展战略和目标的执行者，也是各科室的主要管理人员[1]。
所以，在日常工作中，既要有行政管理能力，又要有对高层决策统筹和实施的功能。
（二）必备能力第一，理解思路和具体措施能力。
身为一个部门的中层干部，要能够了解上级的工作思路，在全面了解上级的方针意图后，将具体的实施步骤具象化，能够及时地处理好执行中的难点和问题，达到对项目进度和方向的控制。
同时，不断地对项目进展情况进行反馈，为上级的下一步决策提供可靠的参考，确保既定方案的正确执行[2]。
浅谈如何提高医院中层干部的执行力
１ ． 靠 ０ 定培 训计划， 根据 需求培训。 有针对性地分析中层干部现状，
医 院 中层干 部 是 介 于 党 政 领 导 班 子 和 班 组 长 、 职工之间的人 员， 被称 采 取 医 院 领 导 建 议 与 中 层干 部 培 训 需 求 调 查 相 结 合 的 方 法 ， 制 订 培 训 方
成 果进行 奖励 ， 提 高他们研究课 题的积极性 ； 组 织 运 行 人 员 自 已编 写 岗位
培训 教材， 边编边学 Ｉ 与 中 国电 力 出版 社 签 署 合 作 协 议 设 立 “ 科 技 书 屋 ”，
下沙公司 以竞争 促培训 ， 不仅激 发了新员工的学 习热情 ， 而且 对老员
工促动更 大， 他 们 再 也 不 能 靠 吃 老 本 混 合 格 过 日子 了， 不 继 续 学 习终 将 被
为医院管理 的 “ 中枢 系统”。 他们 是医院管理工作的中坚力量， 在医院管理
案， 确 定 培 训 方 式 及课 程 。 在培训对 象上 ， 采取分层次 的方式 ， 确 定 全 年
下沙 公 司运 行 岗位 原 来 的 培 训模 式一 般 是 上 一 级 岗位 有 空 缺 时 ， 才 组
织 人 员进 行 该 岗 位 的 培 训 ， 培 训 考 试 合格 后 上 岗 ， 这 种 模 式 几 乎没 有 人 才
名的好成 绩。 后 备 值 长 后备 专 工 的 选 拔 培 养 ， 为 公 司 储 备 骨 干 专业 人 才
了副 值 岗位 资 格 。 实 施 一 年 多来 ， 该 公司 员 工 通 过 自主 报 名 、岗位 培 训 、 任 职 资格 考 试 、
五、 创新培训 方式 ， 切实提高员 工的技能水平
在开始制定方案时 ， 还 曾有 过 担 心 ， 因为 要 竟 聘 上 岗 ， 势必 有 上有 下 ， 俗话 说 ，“ 教会徒 弟。 饿 死 师 傅 ”， 就 怕高 岗 位 的 不 肯 传授 技 艺 。 下沙 公 司采
M医院中层干部执行力提升对策研究
M医院中层干部执行力提升对策研究新世纪以来，执行力问题成为了国内外各类组织中的热门话题。
党的十八大报告指出，党的执政能力建设问题，事关党的建设和中国特色社会主义事业的全局，故而，必须把提高领导水平和执政能力视作各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好。
贯彻落实十八大精神，加强党的执政能力建设，关键在于提升领导干部执行力。
新时期领导干部的水平和能力集中表现在执行力上，要把执行力建设作为最基本的政治职责、最主要的工作思路、最有效的工作方法去贯彻和体现。
在医院的发展规划中，执行力的作用非常重要，执行能力的强弱，决定着医院的长久发展，是医院实现美好发展愿望的奠基石。
在另外一层意义上，社会大众通过对医院具体执行力的了解，方能真正了解医院的医疗水平，对医院的管理水平才能给予客观明确的评价。
在医院管理层中，中层管理人员占据绝大多数，在医院的管理执行中发挥着至关重要的作用。
但是，结合目前日趋激烈的医疗市场环境，在医改的巨大推动下，医院在管理方面的问题越来越明显，特别是中层管理人员的执行力问题。
故而，在这一背景下，加强医院中层管理人员的执行力建设成为一项艰巨而紧迫的任务，这对推动医院的发展也是十分必要的。
本篇文章试图通过对河南省郑州市M医院中层干部执行力提升问题进行研究。
以调研材料作为基础，分析了当下M医院中层干部中存在的执行前、执行中、执行后三大执行过程中存在的问题，并从中层干部的角色认知错位、管理制度不完善、监督措施不到位、激励约束机制不健全、医院文化影响欠深入五大方面探究其成因，进而提出相对应的改进对策，包括增强医院中层干部执行力的思想认识、建立健全医院中层干部管理的规章制度、完善医院中层干部执行力提升的激励机制、建立医院中层干部管理的考评监督机制、加强医院文化建设等。
力图通过相关的措施改善医院中层干部中存在的问题，提高医院中层干部的执行力，推动医院的全面发展，更好的为广大患者服务。
提高医院的管理执行力
提高医院的管理执行力提高医院的管理执行力作为医疗行业中至关重要的组成部分，医院的管理执行力显得至关重要。
尤其是在当今备受关注的新冠肺炎疫情期间，医院的管理执行力也是直接关系到公众的生命安全。
如何提高医院的管理执行力，成为了医疗行业中极为紧迫的问题之一。
目前，医院管理存在的问题主要包括三个方面：一是管理水平不高。
由于经营模式单一、技术水平不高等原因，医院的管理水平整体上较低。
二是行政干预较大。
医院的行政权力过于强大，容易导致医院管理人员过分依赖上级行政机构，执行力下降。
三是缺乏有效的监督机制。
由于监管机构无法对医院管理进行全面、深入的监督，导致医院的门诊、住院等各个环节都可能出现管理漏洞。
针对这些问题，提升医院的管理执行力，成为了一个必须要解决的问题。
下面从以下几个方面来浅谈如何提高医院的管理执行力。
1.提高管理人员的专业化水平医院管理水平的高低直接关系到医院的执行力。
因此，提高管理人员的专业化水平，培养高素质的管理人才，是提高管理执行力的关键。
通过多种途径，例如定期开展管理人员岗位培训、定期邀请行业专家为管理人员授课等，来不断培养更新的管理技能，提升管理人员的专业化水平。
2.加强行政干预管控解决医院的行政权力过度、向行业效益过度倾斜的问题，要靠加强行政干预管控。
明确行政机构和医院之间的权责关系，让医院管理处于法治轨道，有效遏制医院的管理负面影响。
3.建立有效的监督机制建立有效的监督机制，是提高管理执行力的关键因素之一。
实现全面监管，提升监管水平，净化医疗环境，使得医院管理环境更加透明化、规范化。
通过建立专业的监督机构，以及监管的细则制度，来实现对医院管理监管的全面可靠。
4.加强数字化管理数字化管理是提高医院管理效力的新趋势。
通过搭建清晰、系统的医院管理信息平台，可以帮助医院完善管理体系，提升执行力，提高工作效率。
通过实时的数据更新、评估，及时发现问题和短板，并及时加以纠正，提高医院管理水平。
总之，提高医院的管理执行力需要全社会的共同参与。
医院中层管理者执行力提升研究
医院中层管理者执行力提升研究摘要：通过辨析医院中层管理者的角色作用，阐释了提升其执行力的必要性；从个人素质、职业规划、执行文化和管理制度等四个方面分析了医院中层管理者执行力提升的影响因素，并提出了医院中层管理者执行力提升的方法路径。
关键词：医院管理中层管理者执行力中图分类号：f272.92文献标识码：a文章编号：1004-4914（2013）05-233-03近年来，随着医疗卫生事业人事制度改革的逐步深入，医院在进行岗位设置和人事安排的过程中更加强调目标达成与能力的契合，由此对医院各级管理人员的执行力提出了更高要求。
医院中层管理者是医院管理团队的中坚力量，在提升医院管理执行力的过程中处于核心地位，其执行力的强弱深刻影响着医院医疗服务质量和竞争力。
然而，由于受传统管理模式的长期影响，多数医院对如何提升中层管理者执行力的认识不清晰，导致了角色定位模糊、考核体系不完善、执行制度不到位以及执行文化缺失等问题的存在，影响了医院整体管理绩效的提高。
因此，研究探讨医院中层管理者执行力的提升，对提高医院医疗服务水平和优化医院管理流程具有较强的推动作用。
一、医院中层管理者执行力提升的必要性在现代医院管理过程中，中层管理者角色作用的多样性决定了其执行力提升的必要性。
具体而言，医院中层管理者的角色作用可归结为以下四个方面：1.医院决策传递者和实际工作组织者的集合。
医院高层领导制定的决策和规定，由中层管理者负责传递给基层职工，其良好的政策领悟能力、认真负责的工作态度以及躬体力行的敬业精神，对保证决策信息的真实性和准确性具有重要的影响作用。
同时，医院中层管理者是决策信息细分、任务分解和组织实施的重要载体，应根据部门员工特点和资源实际，有效制定并选择最佳执行方案。
2.医院基层工作监督者和信息反馈者的集合。
医院中层管理者处于医院高层领导和基层管理人员之间，对一线工作的实际情况比较了解，能够清晰辨别出部门优势和薄弱之处，其关于实际工作的想法和建议，对保证医院规定和制度的合理有效性至关重要。
医院中层管理者执行力提升研究
、
１ ．医院决策传递者和 实际工作组 织 者的集合 。医院高层领 导制 定的决策 和 规 定 ，由中层 管理者 负责传 递给基层 职 工， 其 良好的政 策领 悟能力 、 认真 负责的 工作 态度 以及 躬体 力行 的敬业 精神 ， 对 保 证决策信 息的真 实性和 准确性 具有 重 要 的影 响作 用。同时， 医院 中层管理者是 决策信息 细分 、任 务分解和 组织 实施 的 重 要 栽 体 ，应 根 据 部 门 员 工 特 点 和 资 源 实际 ， 有效制定并选择最佳执行方案。 ２ ．医院 基 层 工 作 监 督 者 和信 息反 馈 者的集合 。 医院 中层 管理 者处于 医院高 层 领导和基层 管理人 员之 间 ，对一 线工
一
职 业倦 怠等不 良现 象，进 而影响其执行 力的提 升 ；对 于出身专业科 室 医学技 术 人 员的 中层 管理 者而言 ，在面临全新 管 理挑 战的 同时还要 兼顾 一定程度的 临床 诊 治工作 ，时间和精 力 同时分配到 管理 工作和 临床 工作 当 中， 容 易受到 利益 、 竞 争压力和社会舆 论等影响 ，其执行 力发 挥 和提升过程更为复杂。 ３ ． 执行文化。 执行 文化的精髓在于管
切。
中 图分 类 号 ： Ｆ ２ ７ ２ ． ９ ２ 文 献标 识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ２ ３ ３ － ０ ３
近年 来 ，随着 医疗卫 生事业人 事制 度 改革 的逐步深入 ，医院在 进行 岗 位 设
置和人 事安 排的过程 中更加 强调 目标 达 成 与 能 力 的 契 舍 。 由此 对 医院 各 级 管 理 人 员 的执 行 力 提 出 了更 高要 求 。 医院 中 层 管理者 是 医院 管理 团队的 中 坚力 量 ； 在提升 医院管理执行 力的过程 中处于核 心地位 ，其执行 力的强弱深刻影 响着 医 院医疗服务质量和竞争力。然而 ， 由于受 传 统管理模 式 的长期 影响 ，多数 医院对 如何提 升 中层 管理 者执 行力 的认 识不清 晰， 导致 了角 色定位模 糊、 考核体 系不 完 善 、执 行制度 不到位 以及执行 文化缺 失 等 问题 的存在 ，影响 了医院整体 管理绩 效 的提 高。因此 ， 研 究探 讨 医院中层 管理 者执行 力 的提升 ，对提 高医院医疗服务 水 平和优化 医院管理流程具有较 强的推 动作 用。 医院 中层 管理 者执行 力提升 的 必要性 在 现代 医院管理过程 中 ，中层 管理 者角 色作 用的多样 性决定 了其执 行 力提 升 的必要性 。具体 而言， 医院 中层 管理 者 的 角 色作 用 可 归 结 为 以 下 四个 方 面 ：
111强化中层干部执行力----提升医疗护理服务质量
111强化中层干部执行力----提升医疗护理服务质量强化中层干部执行力提升医疗护理服务质量杨香玉执行力是完成执行的能力和手段，是决策、制度、执行者道德准则等要素的综合体现。
执行就是实现既定目标的具体过程，是医院战略目标的重要组成部分，是目标和结果之间不可缺失的重要环节⋯。
医院执行力不足，阻碍医疗质餐、服务品质的提高，使医院核心竞争力削弱。
而中层干部是基层与高层之间的桥梁，如何提高中层干部的执行力是实现医院战略目标的关键。
1强化中层干部职能，提高中层干部执行力中层管理者是医院最前线的指挥官，也是执行者。
优秀的医院管理一定要拥有一支具有执行力与领导力的中层干部队伍。
目前，各科室主任、护士长基本是从“医疗、护理专家”提升为科室的“领队+教练”，如何促使主任、护±长主动创建开放、流动、有承接力的科室团队，是摆在我们面前的一个崭新的课题。
1．1管理知识和管理目标的分解培训针对管理队伍组成的特殊性，组织科主任、护士长对医院年度工作计划和发展目标进行分解培训，指导他们如何根据医院整体目标制订本科室的具体工作计划和推进措施，并与科主任、护士长签订综合目标责任书。
同时根据医院整体培训计划聘请医院管理专家对科主任、护士长进行管理知识训。
定期组织有关人员对经营科室、岗位的创新做法、成效、设想进行知识交流，取长补短。
1．2执行力关键流程的把握把握执行的三大流程【2 J，即：①战略流程一做正确的事，医院在制订各项目标时要符合上级政策要求，符合百姓的需求，有利于调动员工的工作激情，能促进医疗质量的提升；②人员流程一用适合的人做事，医院采取公开、公平、公正的方式选拔管理干部，通过面试答辩、理论考试、民主测评与考察、公示等一整套流程对中层以上干部采用竞聘上岗制，使有管理激情和能力、顺民心民意的干部走到合适的管理岗位；③运营流程一把事做正确。
明确每个岗位的责、权、利，管理干部上岗前进行教育，对医院各项管理目标和流程进行培训，使他们更明确医院战略目标，能围绕医院发展目标开展工作，达成共识，形成合力。
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MODERN
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近年来，随着我国社会经济建设的不断发展，医院如何在竞争激烈的社会环境中强化其中层管理人员的执行力，以及有效地提高医院的市场竞争力和管理水平是我国各大医院在今后发展建设过程中的重点发展内容。
因此，本文就对我国现阶段的医院发展过程中影响其中层管理执行力的具体因素进行了分析和探究，并为此提出了一些相关地强化措施，从而来使医院的管理水平得到有效地提高。
一、影响医院中层管理执行力提升的因素（一）个人素质
中层管理人员的个人素质作为管理执行力的重要影响因素，在具体的管理过程中，管理人员自身素质的高低与否是医院管理执行力度强弱的关键。
而且个人素质较高且品德较好的管理人员在开展管理工作的过程中就会时刻秉承着“公平公正、实事求是”原则，这对于医院发展过程中强化其内部管理执行力以及提高管理水平有着积极地帮助。
不仅如此，医院拥有自身素质较高以及能力较强的管理人员还方便管理人员与基层工作人员之间进行良好的工作交流，有助于最大限度的激发基层工作人员的工作热情和积极性。
（二）执行文化
就我国现阶段的医院发展建设过程而言，执行文化作为医院文化建设中的重要组成部分，其具体指的就是基于执行力的企业文化，是一种把企业的战略目标变成现实结果的文化，所以在医院开展管理工作时，执行文化是影响医院中层管理执行力的重要因素。
而且执行文化作为企业文化的核心，其建设的精髓在于实现管理过程的人性化，以此来有效地强化医院中层管理人员与基层工作人员之间的联系，使医院基层工作人员在具体的工作过程中得到良好地尊重和关怀。
二、医院中层管理执行力中存在的问题（一）中层管理人员思想意识滞后
就我国现阶段的医院人员编制来看，据相关调查显示，大多医院中的高学历人员数量较少，严重地低于国家规定的人员配置标准，这就在一定程度上造成了我国大多医院内部管理人员和工作人员整体思想意识和专业素质不高，从而为医院发展过程中的管理工作造成了严重地影响。
而且在管理工作的开展过程中，由于医院内部的管理人员的专业素质不高，从而导致大多医院还沿用着传统的、滞后的管理模式和发展思路，对于管理工作缺乏创新，致使医院的发展举步维艰。
（二）中层管理人员管理力度不够
在国民经济水平和医疗水平不断发展的今天，医院的中层管理人员作为医院管理执行力得以实现的人员基础，在我国现阶段的医院管理工作的开展过程中发挥着越来越重要的作用，
强化中层管理执行力提高医院管理水平相关研究
戴婧 长沙市第三医院
中图分类号：R19 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）6-108-01
管理人员能力水平的高低对医院的发展有着直接地影响。
但是就我国当前的医院管理而言，中层管理人员由于受到高层领导者的压迫，致使他们在具体的管理工作中过于注重对决策的执行和制度的落实，从根本上忽略了决策执行和制度落实的过程，对管理工作的投入力度不足，从而导致管理水平得不到有效地提高。
三、强化中层管理执行力提高医院管理水平的相关策略（一）强化医院执行文化，提高管理人员素质
在我国现阶段的医院发展建设过程中，对于医院执行文化的强化和创新，医院高层领导人首先要以结果为导向进行文化建设，以此来有效地实现医院发展过程中的战略目标。
其次要以责任为载体，做到千斤重担众人挑，人人头上有指标，为管理人员创造良好地管理条件。
然后是要以检查为手段，来为管理工作最终目的的达成提供有力地保障。
最后是要以奖惩为动力，即实现所谓的奖惩不过夜，好报才会有好人，从而来让管理人员始终保持在执行决策的兴奋状态，促使中层管理人员的工作热情得到有效地激发，为其自身专业素质和思想觉悟的提高打下良好的基础。
（二）强化医院制度执行力，提高管理人员水平
俗话说：“无规矩不成方圆”。
因此，医院在其发展过程中一定要建立健全完善的管理制度和执行制度，从而来为中层管理人员管理工作的开展提高提供有力地依据，使其能够从根本上强化中层管理队伍的制度执行力，促使管理人员的工作水平和管理能力得到良好地提升。
除此之外，在管理和执行制度制定的同时还要建立规范的绩效标准和奖惩制度，以此来从根本上激发管理人员的工作积极性，促使他们全身心地投入到工作过程中，为医院制度执行力的提高和管理水平的提升提供有力地保障。
四、结语
总而言之，中层管理人员作为医院发展建设过程中的主要管理者和执行者，对其自身的管理执行力进行有效地强化和提升，不仅有利于从根本上提高医院的工作效率和管理水平，还在医院的执行文化以及执行制度建设等方面发挥着非常重要的作用。
参考文献：
[1]张国峰.强化中层管理执行力提高医院管理水平相关研究[J].心血管外科杂志(电子版),2018,7(01):185-186.
[2]王敏.提升职能科室执行力,增强医院管理效率[J].中国卫生产业,2018,15(30):30-31+34.。