【参考借鉴】中介组织架构图.doc
中介组织架构图

广西房城港房地产经纪有限公司岗位责任制总经理岗位责任岗位名称:总经理直接上级:董事会下属岗位:副总经理,行政经理,财务经理,人事经理管理受限:受董事会的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1. 推动企业核心价值观、战略的贯彻和执行;2. 执行董事会决议,主持公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成董事会下达各种任务。
3. 根据董事会的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。
5. 将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。
据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作,在董事会的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
副总经理1. 根据公司整体经营目标参与制定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;2.将公司内部管理制度化、规范化;3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;6.指导公司人才队伍的建设工作;7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监8.督各项管理制度的制定及推行;9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
完成总经理临时下达的任务。
1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
房地产公司组织架构图

房地产公司组织架构图
HR工具-文本范例
房地产公司组织架构图
董事会
A
总经理 1 级
1 -A副总经理市场总监 1 级
1 1
2 1 1 1 1
B人事行政部预算部财务部投资发展部营销策划部总经理办工程部
级部储策销结电给设土人暖市投行后财融总报法备划售构气排通备建力调资政勤务资经建律C项主主工工水工造造资主主主主主主理员顾级目管管程程工程价价源管管管管管管秘问经师师程师工工主书 * 理师程程管
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 师师 1 1 1
D 平文销各级办事专员会出级面案售计纳
员
1 1 * 1 1
会
计仅供参考
主
管
HR工具-文本范例 1( 本图附有相关岗位说明书。
* 1 2( “ ”中数字表示岗位定编人数(暂定),“ ”表示视项目具体操作情况而定。
3( 各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。
仅供参考。
中介组织架构图

七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称:总经理直接上级:集团下属岗位:区域经理、办公室主任财务主任管理受限:受房产部经理的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1。
协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;2。
执行集团决议,主持置业公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3。
根据公司的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定;根据公司整体经营目标参与指定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。
5。
将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。
据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。
6。
主持置业公司的日常工作,在集团公司的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7。
负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称:门店经理直接上级:区域经理下属岗位:置业顾问文秘管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1。
对下属分店的销售管理工作负责.2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定整个置业公司的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4。
负责落实各种费用的回收工作。
5. 作好置业顾问之间的协调工作,合理安排前台接待工,负责组置业顾问之间的经验总结与交流,加强业务素质,不断提高业务水平。
6. 期或不定期的组织对销售情况的分析和讨论。
房产中介公司公司组织结构及岗位职责说明书

熟悉营业主管岗位职责,业务流程技能;
熟练掌握公司各项制度。
能力及素质要求
能力素质要求
通过公司各项绩效考核;管理能力强,业务精通。
形象气质佳、分析解决问题能力强,事业心强。
发展方向
分行店长、经理等
五、营业顾问岗位职责说明书
岗位名称
营业顾问
所属部门
营业部
直接上司
营业主管
直接下属
无
岗位职责及工作任务
形象气质佳;使命感责任心强;有良好的生活习惯,无不良嗜好。
发展方向
股东董事会等
二、招聘培训岗位职责说明书
岗位名称
招聘培训专员
所属部门
人事行政部
直接上司
招聘培训经理
直接下属
无
岗位职责及工作任务
人事流程管理
负责制定和完善公司人事流程制度
招聘目标管理
负责招聘目标的达成。
招聘管理
按招聘流程开展招聘工作。
入职培训管理
公司办公场所纪律考勤7S管理
业务管理
公司端口网店优质房客源管理
营业部绩效管理
营业部绩效管理
任职资格
岗前培训
客服岗位职责绩效考核公司制度业务流程等培训学习
技能要求
掌握电话营销网络营销等项基本知识和技能;熟练掌握各项制度及管理流程。
能力及素质要求
能力素质要求
形象好,声音甜美熟练掌握电话和网络营销知识,业务知识过硬。
绩效执行
本职岗位及法务部绩效达成并准时报表给人事部。
金融管理
对金融顾问业务流程操作监督管理。
权证管理
对权证顾问业务流程操作监督管理。
办公管理
公司办公场所纪律考勤7S管理。
2018-2019-房产中介公司组织架构-推荐word版 (15页)

本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==房产中介公司组织架构篇一:中介组织架构图七.各部门职责总经理岗位责任岗位名称:总经理直接上级:集团下属岗位:区域经理、办公室主任财务主任管理受限:受房产部经理的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任:对所分管的工作全面负责主要职责:1. 协助房产部门经理推动集团核心价值观、战略的贯彻和执行;2. 执行集团决议,主持置业公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成集团和上级领导下达各种任务。
3. 根据公司的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。
4. 参与前期项目策划思路的确定;根据公司整体经营目标参与指定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。
5. 将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。
据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。
6. 主持置业公司的日常工作,在集团公司的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7. 负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8. 做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
门店经理位责任岗位名称:门店经理直接上级:区域经理下属岗位:置业顾问文秘管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责:对所承担的工作全面负责主要职责:1. 对下属分店的销售管理工作负责。
2. 负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定整个置业公司的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3. 负责置业信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
XXXX房地产公司的组织机构结构图

;.;.' XXX房地产公司组织架构图(我对房地产行业比较熟悉,所以以此为例。
)房地产公司各部门职能说明书一、董事会职能1、执行总公司的诀议。
2、决定公司的经营计划和投资方案。
3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。
4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。
6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。
7、聘任或解聘项目公司总经理,根据总经理的提名,聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人,决定其报酬事项。
8、审定公司的基本管理制度。
9、负责对公司运营的监督管理。
二、总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。
2、负责总体发展规划及实施、管理3、向董事会提出经营预算和费用预算。
4、领导项目公司的经营活动,实现经董事会批准的预算利利润指标。
5、保证项目公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映,研究市场的需求,不断调整项目公司的经营方向,项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。
7、决定广告基调,指导广告战略。
8、代表本项目公司对外开展公关活动。
10、按既定模式管理公司。
11、建立和完善公司的工作程序和规章制度。
13、向董事会提出组织系统表,人员编制和工资总额计划。
14、决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩15、向董事会提出营业状况和财务状况报告,接受质询,将决议事出有因项转达所属人员,并执行该项决议。
16、审核人事行政部所制定的各项人事制度,包括员工手册、公司CI形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。
17、负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。
18、亲临现场处理本项目公司紧急事件,确保企业正常运作。
19、支持协调会议,仲裁及防止各部门之间的冲突。
20、发现并消除公司的安全隐患,为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。
21、保证员工和客人在公司内的安全。
22、抓好企业文化建设。
管理模板:某保险中介企业组织结构及部门职责

某保险中介企业组织结构及部门职责目录一、组织结构 (2)二、主要部门职责 (3)1、车险部 (3)2、非车险部 (3)3、寿险部 (3)4、市场拓展中心 (4)5、培训管理部 (4)6、行政管理部 (4)7、人力资源部 (4)8、财务中心 (5)9、董事会办公室 (5)10、监事会办公室 (5)某保险中介企业组织结构及部门职责一、组织结构二、主要部门职责1、车险部(1)审核各省分公司与财险公司签署合作协议;(2)指导各省分公司车险经营活动的业务;(3)监督检查各省分公司车险业务;(4)建立车险培训和考核制度;(5)制定车险经营目标;(6)研究车险市场,收集各省车险经营情况,为总公司制定政策提供依据。
2、非车险部主要业务范围包括企财险、工程险、责任险、意外险、综合险等;(1)负责与各保险公司洽谈业务、签署协议;(2)负责制定非车险业务激励方案;(3)负责非车险业务宣导推广及培训工作;(4)负责指导各机构非车险业务险种的业务台账录入、登记及归档工作;(5)负责追踪各分公司(营业部)保费达成情况;(6)收集各保险公司承保信息,为总公司制定政策提供依据3、寿险部(1)负责与各保险公司合作协议的签订;(2)制定寿险产品费用返点;(3)与寿险公司进行费用核算;(4)审核寿险方案的兑现;(5)寿险首期运营承保等相关管理工作;(6)续期催收回访等相关管理工作;(7)组织培训寿险核保内勤业务;(8)检查指导寿险业务台账录入、登记及归档工作4、市场拓展中心(1)负责制定市场开发与拓展各项管理规定;(2)根据总体战略目标,制定市场开发拓展计划及营销方案;(3)市场开发与拓展的费用预算。
5、培训管理部(1)根据公司的发展战略和经营目标,制定公司培训规划,监督、管理各层级培训管理机制的执行情况,推动业务发展;(2)组织实施营销培训,确保各项培训高质量地按计划完成;(3)编写公司各类培训课程教材,完善教案与讲义6、行政管理部(1)建立健全各项规章制度;起草、校对各种文件、报告、通知、请示、会议纪要等文书;(2)发放文件;(3)负责分支机构设立的审批;(4)负责管理档案;(5)负责会议管理、接待工作、车辆及固定资产管理7、人力资源部(1)制定公司中长期人才战略规划,调研市场薪酬水平;(2)制定公司人事管理制度,确定各机构年度人员编制计划;(3)员工招聘、考核、调动及离职管理,核定及发放员工工资8、财务中心(1)制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行;(2)配合协助公司年度目标的制定与分解,编制并下达财务计划;(3)负责成本核算管理,建立成本核算管理体系,制定成本管理和考核办法;(4)负责公司网上银行的安全与正常运营;(5)负责公司的纳税管理;(6)负责公司年度财务决算工作,审核、编制上级有关财务报表,并进行综合分析。
各房地产公司组织架构图(最完整版)

计划 信息 品质
销售 经营部
深圳物 业公司
财务部 客服中心
法律室 项目事务部
万科城市公司组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市公司组织织 架构图
绿城
绿地
金地房地产公司组织架构
其他未知房地产公司组织架构
Thank you
项目总监
万客会 会员推广 与维护 品牌推广 与维护
总经办
工程管理部 供方合同管理 战略采购 部品标准化 深圳采购 施工组织方案 优化和质量管 理 坂雪岗项目经理部 东海岸项目经理部 金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部 深圳发展 华南新城 市发展 统筹协调
HR
万创公司 建筑设计 装饰设计 景观设计 结构水电设计 标准化设计 综合管理 成本管理部
房地产公司组织架构图
含万科、华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、 绿城、绿地等12家房地产公司组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
深圳公司董事长总经理 华南区域指导服务中心 副总经理 副总经理 常务副总经 理 中山 公司 广州 公司 东莞 公司
总经理 助理
总经理 助理
工程总监
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广西房城港房地产经纪有限公司岗位责任制
总经理岗位责任
岗位名称:总经理
直接上级:董事会
下属岗位:副总经理,行政经理,财务经理,人事经理
管理受限:受董事会的委托,行使对公司的销售业务的工作指导、指挥、监督、管理的权利,并承担执行各项规程、工作指令的义务。
管理责任:对所分管的工作全面负责
主要职责:
1.推动企业核心价值观、战略的贯彻和执行;
2.执行董事会决议,主持公司的全面工作,保证经营目标的实现,及时完成董事会下达各种任务。
3.根据董事会的要求,调动员工的积极性,营造部门内部团结协作,优质高效良好的工作氛围。
5.将工作任务分解到每位员工,并进行指导实施。
据此建立考核指标体系,并建立薪酬体系。
6.主持置业公司的日常工作,在董事会的授权权限内,以法人身份代表公司签署有关合同、协议、和约有关事宜。
7.负责营销总监上报的各种文件和管理规章制度的确认与修改。
决定组织体制和人事编排。
8.做出每年的工作计划,营业额、总店和分店月、季、年完成计划及公司的发展方向。
副总经理
1.根据公司整体经营目标参与制定销售计划;做好对销售节奏及进程的控制工作,销售现场的日常管理。
1.协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划;
2.将公司内部管理制度化、规范化;
3.制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度;
4.组织、监督公司各项规划和计划的实施;开展企业形象宣传活动;
5.按时提交公司发展现状报告、发展计划报告;
6.指导公司人才队伍的建设工作;
7.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监8.督各项管理制度的制定及推行;
9.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。
完成总经理临时下达的任务。
1、组织构筑营销理念,创建营销体系,建立健全营销管理制崐度。
2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。
3、搞好市场调查、分析和预测工作,拟定营销目标和计划,为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。
4、组织搞好市场情报收集和管理工作,及时收集竞争对手的情报和顾客的情报,以便公司获得更广阔的市场。
5、参与产品定价工作。
6、组织搞好发货、收款管理,保证资金及时回笼。
7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则,搞好产品的促销工作,组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排,及崐重大的公关事务处理。
8、合理支配和控制销售费用。
9、组织建立销售网络,加强特约经销商和专卖店的管理。
10、领导售后服务工作,建立售后服务网络,为用户提供满意的产品和服务。
11、加强营销队伍建设,提高营销人员的素质。
12、根据公司年度工作大纲的要求,负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。
13、完成领导交办的其他工作。
店长岗位责任
岗位名称:店长
直接上级:区域经理
下属岗位:置业顾问
管理受限:对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权利。
管理职责:对所承担的工作全面负责
主要职责:
1.对下属分店的销售管理工作负责。
2.负责制定分店的月、季、年的销售计划和预算的工作计划。
根据公司发展规划和市场预测,拟订推广计划,制定所属分店的营销、策划方案,起草本公司的各种业务文件以及制定相关管理制度。
报请销售经理审核。
3.负责分店信息的整理、分析,为销售经理提供较为完备的经济数据及分析报告。
4.负责落实各种费用的回收工作。
5.作好置业顾问之间的协调工作,合理安排前台接待工,负责组置业顾问之间的经验总结与交流,加强业务素质,不断提高业务水平。
6.定期的组织对销售情况的分析和讨论。
经纪人岗位责任
岗位名称:经纪人
直接上级:店长
管理职责:服务客户,收集房源
主要职责:
1.掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识,并能熟练的与各类客户沟通。
2.户保持良好关系,树立良好的企业形象。
3.服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况,将于客户的洽谈记录汇总文秘。
定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、协助签约至售后服务。
6.进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。
文秘岗位责任
岗位名称:文秘
直接上级:行政经理
管理职责:相关的手续,房源的保管
主要职责:
1.掌握整个市场的销售动态,熟悉本岗位的基本知识并能熟练的与各类客户沟通。
2.客户保持良好关系,树立良好的企业形象。
3.服从工作安排,工作积极主动,具有开拓精神,不失时机地收集置业信息。
4.汇总每天的工作情况,将于置业顾问反映上来的问题做总结。
定期进行工作总结,并根据第一手资料对下一阶段的工作提出自己的想法和工作安排。
5.负责客户的资料登记、联系、追踪、看房、签约至售后的一条龙服务。
6.进修学习销售理论,扩大知识面,提高自己的业务素质和社交能力。
7.负责档案管理,信息查询,
财务人员岗位责任
岗位名称:财务专员
直接上级:财务经理
管理职责:财务管理
主要职责:
1.统一管理各办公地点的财务支出,对各办公地的费用作日、周、月统计,制定财务管理计划,制定出适当的财务管理制度;
2.负责销售过程中的一切有关的财务手续的办理,对各种业务进行分类归档管理;
3.制作日报表、周报表、月报表,对每天销售和回款情况作详细记录,上报置业经理;
4.提醒各分店店长,对已成交客户的款项的催交;
5.负责置业部门各岗位人员的工资计算。
信贷专员岗位责任
岗位名称:信贷专员
直接上级:财务经理
管理职责:贷款申请及发放
主要职责:
1.配合权证部手机整理客户资料。
2.协助客户办理银行房贷手续。
3.通知相关部门银行政策。
4.协助财务办理房贷事宜。
权证部(办公室)岗位责任
岗位名称:签约专员
直接上级:办公室主任
管理职责:合同协议的签署
主要职责:
1、负责公司所进行的房屋置换大型租赁等合同协议的签署。
档案员岗位责任
岗位名称:档案员
直接上级:办公室主任
管理职责:合同文本及各项资料的整理,
主要职责:
1.及时整理各项交易所产生的合同及资料。
2.将所有资料分门别类便于其他部门调阅及使用。
3.及时通知办证人员和信贷专员合同履行的情况协助办理相关手续。
4.
权证专员岗位责任
岗位名称:权证专员
直接上级:办公室主任
管理职责:房产交易办证手续
主要职责:
1.及时与签约专员和档案员沟通了解交易进程。
2.合理安排交易手续的履行时间。
3.配合信贷专员办理按揭手续。
4.及时办理房产交易的各项手续(交税,办证等)。
后勤人员岗位责任
岗位名称:后勤人员
直接上级:办公室主任
管理职责:公司杂务处理
主要职责:
1.协助办公室主任协调各部门合作。
2.处理公司相关文件。
3.前台接待及后台客户回访工作。
4.组织公司活动。
人事专员岗位责任
岗位名称:人事专员
直接上级:办公室主任
管理职责:公司人事管理及培训
主要职责:
1.负责公司员工招聘工作。
2.负责新进员工岗位培训。
3.每月更新员工资料及时处理劳动关系及劳动保障。
4.配合财务部门计算员工工资福利。
网络信息员岗位责任
岗位名称:网络信息员
直接上级:区域经理,办公室主任
管理职责:网站管理
主要职责:
1.组织策划:设计整个网站的框架,构思网站发展得方向,领导整个团队;
2.文字编辑:收集活动得相关信息,并在网站的适当位置发表;
3.网站编辑:前台页面的设计、制作,并负责日常维护工作;
4.平面设计:参与设计页面布局、配色,制作网站所需
图片;
5.技术维护:设计和制作网站的后台动态管理页面和数
据库;
6.协助团队:帮助加盟公司处理网络技术问题。