ERPII圆珠笔决策计算表
ERP校赛商战工具表讲解PPT
自动生成每一季度 的产成品有多少，根 据这个选择订单，例 如第二年第一季生产 4 个 R3 ， 那 么 第 二 年 第二季可以卖出的产 成品有4个
根据订单填写实际卖 出多少产品，可以自动生 成剩余多少产品可以卖， 帮助我们选择订单。
例如第二年第二季产 成 4个 P3， 卖出 2个 ， 那 么第二季剩余2个
九、交税
• 交税的条件： • 第一次交税：应交税金=（某年权益-初始权益）*25% • 往后交税：应交税金=（当年权益-全年权益）*25%（一般四舍五入） • （2）若某年权益低于去年的权益，则不需要交税
例如：初始权益为620 （1）若第二年权益为779>620 则应交税金=（779-620）*25% 2. 若第二年权益小于620，则不
• 2.填写商战流程表时，一般可先将现金流量表中
的原料、厂房、生产线、出售产品等较固定的数 值填写完毕，再填写资产负债表等后续数值
• 3.为使比赛继续进行下去，即公司继续运营，就
需要每一年都要有一定量的现金，也就是现金不 断流。判断现金是否断流，看4处的数字。若为正 数，则不断流。
二、现金不断流看4处：
贴现前要先填好订单信息，包括对应交货期的产品个数、销售额和账期， 再根据账期填写应收款。例如1Q交货，账期为2Q，那么3Q收款
填完应收款后，贴现的表格自动生成“贴现前应收”的金额。 从左至右依次是今年1-4Q和下一年的1-4Q
注意：交完订单后才有应收款，例如：第二季交货的订单，第一季不能 贴现。
表的限制
• 比赛一般分六年，每一年分四个季度，按季度操作，即按季度进行推
进
• 每一季度的操作大致相同，操作推进后无法返回，要谨慎操作
一、初始元年的参数设置：
• 1.首先在填写报表前要熟知比赛规则，因为不同比
ERP软件II圆珠笔基本业务
ERP软件II圆珠笔根本业务概述本文档介绍了ERP软件II圆珠笔的根本业务功能。
ERP软件是企业资源管理系统的缩写，它是一种集成了企业各个部门和业务流程的综合管理软件。
而ERP软件II圆珠笔那么是专门为圆珠笔制造和销售企业开发的ERP软件。
本文将重点介绍ERP软件II圆珠笔在圆珠笔制造和销售过程中的根本业务功能，包括产品管理、采购管理、生产管理、销售管理和库存管理。
产品管理产品管理是ERP软件II圆珠笔的核心功能之一，它包括了从产品的设计到生产过程中各个环节的管理。
在产品管理模块中，用户可以对圆珠笔的设计图纸、产品规格和配件清单进行管理。
用户可以创立新的产品，并设置产品的根本属性、价格和销售策略。
产品管理模块还支持产品的版本管理，用户可以随时查看和比拟不同版本的产品信息。
采购管理采购管理模块是ERP软件II圆珠笔中用于管理供给商和采购订单的模块。
用户可以录入供给商的根本信息，并查看供给商的历史采购记录和评价。
在进行采购时，用户可以生成采购订单，并选择供给商进行采购。
系统会自动计算采购订单的数量和金额，并生成采购合同。
一旦采购订单完成，用户可以通过系统进行收货和入库操作。
生产管理生产管理模块是ERP软件II圆珠笔中用于管理生产方案和生产任务的模块。
用户可以在系统中创立生产方案，并分配生产任务到不同的生产线上。
在进行生产时，用户可以查看生产任务的进度和状态，并及时调整生产方案。
系统会自动计算生产任务的完成时间和产能，并生成生产报表。
用户还可以通过系统进行物料配送和产品质检。
销售管理销售管理模块是ERP软件II圆珠笔中用于管理销售订单和客户信息的模块。
用户可以创立销售订单，并选择适宜的产品和客户进行销售。
系统会自动计算销售订单的数量和金额，并生成销售合同。
用户可以随时查看销售订单的状态和进度，并进行发货和收款操作。
销售管理模块还支持客户管理，用户可以录入客户的根本信息，并查看客户的历史订单和评价。
库存管理库存管理模块是ERP软件II圆珠笔中用于管理库存和仓库的模块。
ERP作业--第六章MRP运算
参考：教材P135-139物料需求的计算1、物料清单〔参考教材135页X、Y产品结构树-图6.8〕2、C物料MRP运算过程：〔1〕表头栏目✧批量：对采购件而言是订货批量，对加工件而言是加工批量，它们均可对应的批量规则确定。
✧已分配量：指库存量中仍在库中但已为某订单配套而不可动用的数量。
在计算预计可用库存量时，已分配量要从现有库存量中扣除，然后再运算MRP。
✧安全库存：安全库存量与已分配量不同，它的数量仍包括在预计可用库存量中，只是当库存量低于安全库存量时，系统会自动生成净需求量，以补充安全库存。
✧低层码：是该物料出现在系统中各种产品中最低的那个层次。
MRP运算时，只在到该最底层次时，才把MPS中所有产品对该物料形成的需求量汇总起来，合并计算它们在各个时段的需求量。
〔2〕表体栏目✧MRP的计划对象是相关需求件，它的毛需求由上层物料的计划投产量确定。
某时段下层物料的毛需求是根据上层物料在该时段的计划投入量和上下层数量关系计算的。
当物料同时有独立需求与相关需求时，把独立需求加到相应时段的毛需求。
要考虑低位码对不同层次物料毛需求的汇总，考虑不同产品对物料的总毛需求。
✧由毛需求引发净需求。
这里辅助设置“PAB初值”以进行净需求的判断和核算。
进行净需求核算要考虑安全库存量的要求。
根据净需求量的计算公式、批量和提前期等条件就可以推算出物料需求计划，即产生零部件生产计划和原材料、外购件的采购计划。
这个推算过程是从最终产品开始层层向下，一直推算到所采购的原材料和外购件为止。
第一步：MPS传送给MRP。
根据已确认的主生产计划，以及已知所含物料的提前期，批量、安全库存、现有量、已分配量等，X产品、Y产品的计划产出量和投入量如下表1：表1 X产品、Y产品的计划产出量和投入量第二步：A物料需求计算。
根据各时段上X产品的计划投入量，触发该时段上对A物料的需求。
由于A物料的底层码等于计算的层次码〔LLC=1〕，所以先计算A物料的毛需求，进而计算出净需求，生成A物料计划产出量和投入量，C物料暂不计算。
ERP2 圆珠笔 经营报告
《ERP软件II》自主实验经营报告A 班第57 组广东财经大学经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩A 班第57 组个人提交资料成绩一览绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。
实验指导教师评语（手写60字以上）：指导教师（签名）年月日目录一、公司简介 (1)二、公司经营基本情况 (1)（一）公司组织架构 (1)（二）业务基本流程 (1)三、公司信息化实施情况全面总结 (2)（一）实验概述 (2)（二）帐套基本信息 (2)（三）销售模块 (2)（四）采购模块 (3)（五）生产模块 (4)（六）库存管理模块 (6)（七）人力资源模块 (7)（八）财务模块 (9)四、个人工作总结 (12)（一）A工作总结 (12)（二）B工作总结 (12)（三）C工作总结 (13)（四）D工作总结 (13)五、公司经营业务用表 (14)一、公司简介高圆圆圆珠笔有限公司是一家注册于广东省广州市海珠区的一家集生产制造、商务贸易、技术开发于一体的高科技企业，公司下设生产部、采购部、销售部、财务部，以“质量第一”为生产理念，以“你的人生，由你自己书写”为口号，以为社会大众提供最优质的圆珠笔为宗旨，凭借优良的商业信誉，公司现已赢得了广大客户的信任与支持。
二、公司经营基本情况（一）公司组织架构（二）业务基本流程首先客户有圆珠笔的订单需求，然后企业的销售部进行销售预测。
财务部对销售、生产进行财务预算。
生产部进行MPS/MRP运算，生产计划，采购部进行采购计划。
接着采购部进行请购处理，采购订货，财务部对采购成本进行核算。
供应商接受订货，发货，出具发票，仓库进行材料入库后，付款结算。
生产部生产领料，进行生产制造，质检后，完工入库，财务部对生产成本进行核算。
仓库进行销售出库，财务部再对销售成本进行核算，客户收货，财务部收款结算。
其中，在生产计划方面，首先进行产能计算，填写物料清单，了解库存可用量，然后进行生产排成，填写供应资料明细表，从而进行采购计划和生产计划。
ERP-2-圆珠笔业务--公司经营报告
《ERP软件II》自主实验经营报告实验班第 3 1 组（彩色更好）经济与管理实验教学中心制《ERP软件II》自主实验经营报告经营报告团队成绩实验班第组个人提交资料成绩一览备注：任课教师根据经营报告中个人工作职责及其实际完成的数量与质量综合评分。
个人成绩可在团队经营报告成绩基础上上下浮动5%。
实验指导教师评语（手写60字以上）：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心保存。
公司职工岗位职责履行情况记录与综合考核表公司名称：第班组备注：①本表必须填写公司全体职工名单；②该表信息是老师评定平时成绩的重要依据，各公司必须如实填写表内信息；③工作成效自我评价必须由本人填写并签名；④自我评价与公司评价可按照等级评价，公司综合评分则必须给出具体评价分数。
公司负责人：人力资源部负责人：填表人：目录一、公司运作基本情况 (1)二、业务流程系列单据 (3)三、公司业务结果截图………………四、工作总结…………………………一、公司运作基本情况Shelly笔业集团从接受圆珠笔基本资料开始，就迅速确定公司名字及人员职务情况，进一步完善经营决策信息，进而开始规划2012年1月的公司整体业务流程及安排。
CEO负责组建公司联系交流平台和渠道，组织大家开会讨论，并于公司成立第二天，完成基本单据的计算、填写，规划好系统操作计划和安排，详细情况，参见《业务流程登记表》、《企业典型业务基本单据传递流程（圆珠笔）》以及各张单据详细内容。
Shelly笔业集团根据会议讨论结论的方案，开始由信息主管负责录入基本档案，并由各组员负责协调以及对专业信息输入的指导，CEO负责查看审核。
与此同时，财务、会计进一步对公司财务情况做进一步的分析和计算。
接着销售主管如入销售订单、预测单，生产主管根据客户需求，制定主生产计划排程，规划MRP需求计划，采购主管根据MRP计划进行采购处理，仓库进行入库工作。
接着生产主管做物料工艺路线维护，通知生产，领料后进行车间生产管理，完成订单的工序转移并记录工时后，产品入库。
圆珠笔企业典型业务综合实验实验报告
姓名实验报告成绩评语：指导教师（签名）年月日说明：指导教师评分后，交经济与管理实验教学中心办公室保存。
ERP II个人实验报告-CEO&HR圆珠笔企业典型业务综合实验模拟圆珠笔生产企业日常经营活动，主要涉及材料采购、生产制造、库存、供应链以及财务管理系统等。
该课程主要向学生提供一个企业的基本信息，让各管理系统的学生通过合作，制定出合理的公司运营计划并加以实施。
通过该实验，学生对公司的日常经营运作有了更深的了解，实践知识得到丰富，同时，学生的团队合作也有了进一步的提高。
在圆珠笔企业典型业务综合实验中，学生须在用友ERP财务管理系统中进行企业日常经营活动相应财务的记账管理。
公司组织架构分别有总经理、销售部、生产部、财务部、采购部。
根据客户订购信息以及销售预测，财务部对销售、生产进行财务预算；生产部计划生产，采购部订购原材料、进行请购处理；仓储部管理库存、材料入库后进行付款结算。
接着，生产部生产领料，进行生产制造，质检后，完工入库；财务部对生产成本进行核算。
仓储部根据销售部数据进行销售出库，财务部再对销售成本进行核算，客户收货，财务部收款结算。
月底，财务部门进行收付款结算后，再进行固定资产管理，薪资管理，总账结算，接着进行报表管理，最后是财务分析。
本人在企业综合业务实验中担任公司CEO一职，全面负责制定和实施公司战略规划和经营目标并审核组员业务，实现公司经营目标。
并兼任HR，负责企业人事档案及薪资管理。
一、实验目的圆珠笔企业典型业务综合实验通过实践性教学验，目的是让学生能够掌握企业ERP的基本理论和操作方法，熟悉本课程ERP 各模块的工作原理、ERP的业务流程与数据流程、ERP中运用到的众多经济管理知识及对这些基本知识的贯通和综合应用。
同时培养学生对企业信息化建设的认识以及利用ERP处理解决企业中的实际问题的综合素质与能力。
其外，本实验课程，也着力提高学生对团队合作的认识，提高学生实践能力以及合作精神。
ERP2--圆珠笔单据与流程总表
苏莉斯
16
采购材料到货
采购到货
采购到货单
采购管理/采购到货单
供应链-8
苏锐洁
17
采购材料验收入库
采购入库
材料入库单
采购管理/采购入库单
供应链-9
张文婧
18
物料工艺路线维护
维护物料
物料工艺路线资料单
车间管理/基础资料
生产-4
卢小华
19
生产能力需求
产能需求
生产能力需求表
产能计划/粗能力需求计划
生产-5
报表系统
财务-12
林亦波
43
编制会计报表
会计报表
现金流量表
报表系统
财务-13
林亦波
44
45
46
47
供应链-15
林亦波
33
月末盘点单
盘点
盘点单
库存管理/日常业务/盘点
供应链-16
张文婧
34
计算职工工资
薪资
工资计算表
薪酬管理
人力-3
林亦波
35
计算与申报个人所得税
薪资
个人所得税申报表
薪酬管理
人力-4
林亦波
36
固定资产折旧
固定资产
计提折旧汇总表
固定资产管理
财务-6
林亦波
37
归集与分析制造费用
成本
制造费用汇总表
总账系统
财务-7
林亦波
38
生产成本核算
计算成本
生产成本计算单
总账系统
财务-8
林亦波
39
填制凭证
凭证处理
代记账凭证
总账/凭证
生产制ERP2造圆珠笔个人实验报告
实验报告课程名称ERP软件II专业班级工商管理2班实验班组D41指导教师：钟阳学号：12250101222姓名：李浩民提交日期：2014-2015学年第1学期广东财经大学教务处制摘要：本学期的下半学期，我在老师的带领下学习了《ERP软件II》课程。
《ERP 软件II》主要以模拟企业的日常业务作为综合实验，主要涉及到生产制造、供应链以及财务管理系统等方面的知识。
我担任生产主管和采购主管，主要负责生产制造模块，也兼顾部分采购，与学习供应链的同学共同完成采购管理。
生产制造模块包含了物料管理，主生产计划，产能管理，需求规划，生产订单，车间管理，工程变更，设备管理，还有与生产制造相关的生产管理，包括销售管理，采购管理，委外管理，库存管理，应收账款管理和应付账款管理等。
在圆珠笔的实验中，我们主要是模拟一个企业生产圆珠笔，通过分析该公司的期初数据与背景资料，根据本月该公司的销售计划，决定本月需要生产的产品数，然后据以确定本期的材料采购等问题，以达到更优的决策。
我在实验中实验主要完成了生产圆珠笔业务的基础设置，工艺路线、工作中心设置，物料清单设置，销售管理，主生产计划，产能计划，采购业务，生产业务，质量管理，车间管理。
财务部门最后进行付款结算和收款结算后，要进行固定资产管理，薪酬管理，现金管理，然后总账核算，再进行报表管理，最后财务分析。
在这次实验中，我基本完成了圆珠笔的生产制造业务的内容，深刻地认识到了生产制造这个模块的操作过程和实现功能。
圆珠笔实验个人实验报告一、实验目的与实验内容（10分）（一）实验目的：ERP2实验是要求一个小组组成一个模拟公司，各个成员分工合作模拟一个公司的正常生产运作。
我们小组一共模拟了两个公司的运作，分别是生产电脑的公司和圆珠笔制造企业，以圆珠笔制造企业为主导。
对小组而言，是要我们分工合作，通过模拟企业运作来熟悉ERP各模块的工作原理、ERP的业务流程与数据流程、ERP中运用到的众多经济管理知识及对这些基本知识的贯通和综合应用。
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A客户订单
800箱
第一批采购现货单价
（2013.1.1 待定？？）圆珠笔笔盖0.02
注意变动提前期笔芯 1.11
（2013.1.12 交这批货）笔杆0.15
笔油0.25
笔套0.08
笔芯头0.05
1772箱
第二批采购期货单价
（2013.1.1采购）圆珠笔笔盖0.02
十天到货 即11号左右到货笔芯 1.11
笔杆0.15
笔油0.25
笔套0.08
笔芯头0.05
缺口资金（应收和
（2013.1.22前交齐货）
应付职工薪酬（下月15前支付 下月支付）
12日交货4成320减去存货43后实际要生产的数量数量
554001108
5540061494
554008310
11080027700
554004432
554002770
105814
现货采购*（1.1）116395.4
1780
数量
3544007088
354400393384
35440053160
708800177200
35440028352
35440017720
676904
总成本：793299.4271400
现存流动资金185600
应收和应付抵消，已支出应收费用四万）能85800
交易性金融资产变现
本月要借的款项：178399.4
应付职工薪酬（下月15前支付 下月支付）
交易性金融资产变现807700
277.00。