论我国医院财务管理制度的改进与创新
医院财务管理的创新
医院财务管理的创新医院作为一个公共事业单位，其财务管理一直备受社会关注。
过去医院财务管理主要是围绕着费用的收支管理，现如今，随着社会和科技的发展，医院财务管理也日新月异，不断进行创新。
本文将从数字化、数据化、智能化等方面介绍医院财务管理的创新。
一、数字化数字化是指将传统的手工账目转化为数字化的会计核算系统，实现财务数据的上传和管理。
数字化能够实现财务报表的实时查询和数据分析，大大提高了内部管理效率。
数字化财务管理的好处主要有两个：1.高效：数字化提供了实时财务报表，可以随时查询财务状态，更好地管理经营情况，解决问题更加高效。
同时，数字化的管理方式也解决了传统手工账目丢失等问题，更具有安全性。
2.数据化：数字化财务管理将财务数据转化为数字化表格，可以快速整理分析数据，制定更有针对性、更高效、更科学的管理策略，有效提高决策能力和执行能力。
二、数据化数据化是指将医院的财务数据进行标准化、真实化、规范化，并将数据分门别类进行管理，以便于财务数据的分析和管理。
数据化的好处体现在以下几方面：1.准确：通过标准化和真实化的数据，医院财务部门能够准确地了解自身的财务状况，制定更加精准的预算和财务计划。
2.分析：数据化之后的财务数据可以进行更加深入的数据分析和比较，以及更加详细的成本分析，运用分析结果，制定出更加科学、合理的财务管理策略。
3.便利：数据化能够方便各个部门使用，根据需要获取有用的数据，以便于部门间、区域间的有效协商和沟通。
同时，基于财务数据也可以建立健全的IT系统，帮助医院实现自动化管理等，进一步提高工作效率和准确性。
三、智能化智能化是指应用人工智能等技术，提高医院财务管理的智能化水平，实现更好的效率和准确性。
智能化的应用具有以下几个方面：1.财务分析：应用人工智能技术，可以对大量财务数据快速分析，并制定相应的财务分析报告。
同时，也可以分析成本和收入，并发现一些盲点，实现更好的管理。
2.需求预测：基于过去的数据分析，可以使用人工智能技术，预测未来的收入和支出情况。
新医疗卫生体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗卫生体制下医院财务管理的改进与创新【摘要】在新医疗卫生体制下，医院财务管理的重要性日益凸显。
本文从建立多元化的财务管理模式、推行医疗费用透明化制度、完善信息化建设、加强成本控制、优化管理模式等五个方面探讨了医院财务管理的改进与创新。
通过这些措施，医院能够提升财务管理效率，合理运用财务资源，提升经营水平。
新医疗卫生体制下医院财务管理的创新成果将使医院更具竞争力，为患者提供更优质的医疗服务。
未来，随着医疗卫生体制的不断完善，医院财务管理也将迎来更多的创新和发展，为医院的可持续发展和服务质量提升提供强有力的支持。
【关键词】关键词：新医疗卫生体制、医院财务管理、改进、创新、多元化、费用透明化、信息化建设、成本控制、管理模式优化、经营水平提升、创新成果、未来发展趋势。
1. 引言1.1 新医疗卫生体制下医院财务管理的重要性在新医疗卫生体制下，医院财务管理的重要性日益凸显。
随着我国医疗卫生事业的不断发展和改革，财务管理成为医院经营管理的核心之一。
医院财务管理的有效运作不仅关乎医院的发展和稳定，更直接影响到医疗服务的质量和效率。
医院财务管理可以为医院提供良好的财务基础，确保医院的正常运转和发展。
通过科学合理的财务管理，可以有效控制医疗费用，提高医疗资源的利用效率，降低患者的负担。
医院财务管理还可以帮助医院规范经营行为，防止腐败和浪费，保障医院的长期可持续发展。
新医疗卫生体制下医院财务管理的重要性不容忽视，需要不断创新和改进，以适应医疗卫生事业的发展需要。
1.2 改革背景与现状分析随着我国医疗卫生体制改革的不断深化，医院财务管理也面临着新的挑战和机遇。
过去，许多医院的财务管理方式比较传统，缺乏多元化和创新性，存在着财务数据不够准确、财务风险控制不足、成本控制能力不强等问题。
这些问题导致了医院在财务管理方面效率低下、运营成本高企、经营风险增加，影响了医院的可持续发展。
当前，新医疗卫生体制下，医院财务管理需要根据改革的要求作出相应的调整和改进。
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措
新医疗体制下医院财务管理的优化与创新举措随着新医疗体制的推进，医院财务管理也需要进行优化和创新，以适应新的形势和需求。
以下是几个可能的优化和创新举措：1.引入信息化系统：医院财务管理从传统的纸质记账和手工处理上升到信息化系统，可以提高财务数据的准确性和时效性。
通过财务信息系统，医院可以实现财务数据的自动化记录和分析，及时获取财务情况，为管理层提供决策支持。
2.强化成本管理：医院成本管理是现代医院财务管理的重要组成部分。
通过成本管理，医院可以对各项费用进行监控和控制，合理配置资源，提高效益。
可以通过建立成本管理体系，明确成本归集、分摊和成本控制的责任，以及制定激励机制，推动全员参与成本管理。
3.推行全面预算管理：全面预算管理是医院财务管理的重要手段之一、通过制定全面的财务预算，医院可以合理规划和分配财务资源，加强经济效益控制。
预算管理可以促使医院各部门在财务预算方面进行合理的规划和决策，并进行执行和控制。
4.提倡绩效考核：医院财务管理的目标不仅仅是财务数据的准确和安全，还包括实现财务目标和提升医院整体绩效。
通过建立科学的绩效考核体系，将医院的绩效目标分解到各个部门和个人，并结合财务指标进行评估和考核，可以有效激励医院各方面的工作，提高整体绩效。
5.加强风险管理和内部控制：新医疗体制下，医院面临各种内外部风险，需要加强风险管理和内部控制。
医院财务管理需要通过强化风险监测、建立风险评估模型，制定内部控制制度，减少财务风险和失误。
6.推进医保支付：医保支付对医院财务管理产生了重要影响。
医院需要根据新的医保政策，加强内部医保费用管理和结算工作，合理开展医保定额管理和医保支付管理，提高自身的经济效益。
7.开展财务培训和人才引进：医院财务管理需要专业人员的支持和参与。
医院可以通过开展财务培训，提高财务管理人员的专业水平和财务意识。
同时，可以引进财务管理方面的专业人才，提升医院财务管理的水平和能力。
以上举措仅为一些可能的优化和创新方向，具体的措施还需要根据医院的实际情况进行具体设计和实施。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着国家医疗体制改革的不断深化，医院财务管理也面临着前所未有的挑战和机遇。
新医疗体制下，医院财务管理的改进与创新显得尤为重要，不仅关乎医院经济效益的提高，更关乎患者就医体验和医护人员的工作情况。
本文将重点探讨新医疗体制下医院财务管理的改进与创新，以期为医院及相关业界提供一些有益的思路和做法。
一、强化全面预算管理在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重全面预算管理。
过去，医院财务管理往往只注重收支平衡，忽略了各个方面的支出和收入预算。
建议医院在财务管理中更加注重全面预算管理，明确各项支出和收入的预算数额，并加强对预算执行情况的监督和控制。
这样一方面可以避免财务支出的盲目性和随意性，另一方面也可以提高经济效益，实现医院财务管理的精细化和科学化。
二、优化医保管理新医疗体制下，医保管理也面临着新的挑战。
过去，医院只需对患者的医疗费用进行结算即可，而如今却需要面对不同类型的医保支付和报销。
建议医院优化医保管理，建立完善的医保管理系统，加强对医保政策的宣传和解释，提高医护人员对医保政策的了解和执行，确保医院在医保管理中既符合政策法规，又能最大程度地保障患者的合法权益。
三、强化财务风险管理在新医疗体制下，医院的财务风险管理也显得尤为重要。
过去，医院财务管理往往只注重收支平衡和经济效益，忽略了财务风险管理。
建议医院在财务管理中更加注重财务风险管理，加强对财务风险的识别和评估，建立完善的财务风险管理体系，采取有效的风险控制措施，确保医院财务安全和稳健。
四、推行精细化成本管理在新医疗体制下，医院的成本管理也面临着新的挑战。
过去，医院的成本管理往往只注重物质成本的控制，忽略了人力成本和其他间接成本。
建议医院推行精细化成本管理，明确各项成本的构成，加强对成本的控制和管理，注重成本与效益的平衡，降低成本浪费，提高资源利用效率。
五、加强绩效考核在新医疗体制下，医院的绩效考核也面临着新的挑战。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着社会经济的快速发展和人口老龄化的加速，医疗服务需求日益旺盛，医疗投入不断增加。
为适应新形势，国家推行新医疗体制改革，要求医院财务管理要更加规范化、精细化，提高医院经济效益和社会效益。
同时，临床路径、DRGs等新模式逐步推广，对医院财务管理也提出了新要求。
本文就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行探讨。
一、强化成本控制，追求效益最大化医院作为医疗服务的提供者，必须保证医疗质量的同时，也要追求经济效益最大化，要实现这一目标，需要强化成本控制和效益评价。
在新医疗体制下，医疗服务价格逐步市场化、政府补贴下降，医院面临着市场竞争压力和费用压力。
在这种情况下，医院必须减少浪费、降低成本，同时通过提高服务质量、优化管理流程等方式提高服务收入，从而实现盈利。
对于医院来说，控制成本是保证盈利的重要手段，要做好成本控制，需要从以下几个方面进行：（1）确立成本核算标准。
医院要建立科学的成本核算体系，合理分配成本，精准掌握成本核算标准，下达合理预算，控制医疗成本。
（2）落实费用归集和核算。
医院要落实各项费用的归集和核算，真实反映支出情况，提高管理效率。
（3）采用先进的成本管理技术。
引进现代化的成本管理技术，如ABC成本管理、生命周期成本管理、精益生产等，帮助医院建立科学化、标准化的成本管理体系，提高管理效率，控制成本。
（4）优化医疗服务流程。
改进医疗服务流程，提高效率，减少“浪费”行为，为患者提供优质、高效的医疗服务。
（5）实施绩效考核。
医院要建立科学的绩效考核机制，通过量化评价，激励医务人员提高医疗质量和工作效率，促进医院效益最大化。
二、推行临床路径管理，整合资源，提高效率临床路径是医院管理中的一种管理模式，具有高效、规范、精准的特点，是优化医疗服务流程、提高医疗质量的有效手段。
临床路径管理通过规定患者的转归过程和治疗流程，使医疗服务条线化、流程化、标准化，使医患之间的沟通更加顺畅，减少医患之间因信息不足而导致的误解和纠纷，减少了患者的就医时间和费用，并提供了更好的医疗保障。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着我国医疗卫生事业的不断发展，新医疗体制的推行对医院财务管理提出了更高的要求。
新医疗体制下，医院财务管理不仅仅是简单的收支统计和报账，更是需要在保障医疗服务质量的前提下，实现医院经济效益最大化。
在这样的要求下，医院财务管理必须进行改进和创新，以适应新形势下的发展需要。
一、资源整合与优化在新医疗体制下，医院财务管理需要充分利用各类资源，实现整合和优化。
医院可以借助信息化手段，将医疗、财务、人力资源、设备等多个方面的资源进行整合，建立统一的资源管理平台。
通过这样的资源整合，医院可以更加高效地配置资源，实现资源的优化配置和利用，提高资源利用率。
医院可以与其他医疗机构、药企、医保机构等相关单位展开合作，共享资源，减少浪费，实现资源的最大化利用。
二、成本控制与效益提升在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重成本控制和效益提升。
医院可以通过优化流程、提高效率，降低医疗服务的成本。
建立科学的医疗服务流程，合理安排医护人员的工作，减少资源浪费，降低成本。
医院可以通过提高医疗服务质量，优化医疗服务结构，增加利润点，提升效益水平。
加强技术创新，提供更加智能化的医疗设备，丰富医疗服务品种，提供更加个性化的医疗服务，增加医院的竞争力和盈利能力。
三、风险防范与控制在新医疗体制下，医院财务管理需要更加注重风险防范与控制。
医院可以建立健全的风险管理体系，包括识别风险、评估风险、控制风险、监测风险等环节，全面控制可能发生的风险，保障医院财务安全。
医院可以购买专业的财产险、责任险、人身伤害险等保险产品，建立完善的保险体系，对潜在的风险进行全面保障，降低风险对医院的影响。
四、创新模式与机制在新医疗体制下，医院财务管理需要不断进行创新，建立新的管理模式和机制。
医院可以借助新技术，建立新的财务管理系统，实现财务管理的数字化、智能化，提高管理效率和透明度。
医院可以探索新的融资渠道和模式，吸引社会资本参与医疗事业的发展，拓宽财务资源渠道，提高财务运作的灵活性。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新的思考随着医学科技的不断革新，医疗保健体制也在与时俱进，并不断优化。
新医疗体制的实行，对于医院财务管理提出了更高的要求，既要保证医院的运作，又要满足社会公众对于医疗服务的需求，同时还要探索有效的财务管理模式。
本文探讨了新医疗体制下医院财务管理的改进和创新思路。
一、强化成本管理，提供医疗服务质量医院是公共场所，它提供的医疗服务除了人命关天之外，还需要对医疗成本进行有效的管理。
新医疗体制下，医院应该在管控成本领域上下功夫，通过强化成本管理，为公众提供高质量的服务。
同时，医院还应该根据不同患者的医疗保险政策，探索不同的成本管理措施，不仅能够保证成本管控的全面落实，更能够为患者提供个性化的诊疗方案，使得患者的就诊体验更加顺畅和舒适。
二、创新财务模式，提升医院综合竞争力医院应该结合自身的特点，破题在财务管理上的难点，充分发挥优势，从而提升医院的综合竞争力。
这就要求医院在财务体系上进行创新和改革，打造自己的财务模式，不断提高整体效率和竞争力。
例如，对于医院的流动资金管理，可以采用定额现金管理和电子转账的结合方式，进一步提升资金管理效率，经营管理方式和财务运作更加稳健、安全、有序。
同时，医院还应该加强财务风险管理，完善现金流安排，制定严密的预算计划，建立有效的挤占现象监管机制，保证医院财务安全稳定。
三、开展多元化金融服务，增加财务收入在新医疗体制下，医院应该加强金融服务的业务拓展和创新，探索多元化的金融服务模式，增加财务收入。
医院可以通过发行金融产品，开展基金销售等金融业务方案，让更多的公众投资并从中获取收益，为医院和患者赢得双重收益。
这不仅有利于医院的财务收入增长，也能够充分利用医院的资源优势，让公众享受到更好的医疗服务体验。
四、完善医疗数据的分析与应用医疗保健数据是医院管理的重要基础，而且也是运用技术提升医院竞争力的重要途径。
医院应该进一步完善和整合医疗数据，通过深入分析和研究，制定相应的医院管理策略，实施目标管理和改进方案。
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新
新医疗体制下医院财务管理的改进与创新随着医疗体制改革的深入推进，我国的新医疗体制逐渐建立，但医院财务管理方面存在的问题仍然不少。
为了更好地适应和服务于新医疗体制的需要，需要进行财务管理的改进与创新。
本文就新医疗体制下医院财务管理的改进与创新进行浅谈。
一、财务管理的改进1.建立健全管理制度新医疗体制下，财务管理的核心是规范和控制医院财务风险，因此需要建立一套完整的管理制度。
制度应当包括了规范财务操作流程的相关规定、财务管理的各项制度、各种财务报表的制度要求并与政府的报表进行对接等，有助于更好的约束和规范医院财务管理行为，降低财务风险，提升财务管理水平。
2.提高财务管理水平新医疗体制下，医院的经营管理要求更高，发挥财务管理的作用尤为重要。
财务团队要加强专业技能的学习和提高，促进管理水平的不断提升。
同时，在日常工作中也可利用各种新型科技工具、平台、软件等技术手段来提高管理效率，缩短业务处理时间，降低人工出错率。
3.加强财务风险控制新医疗体制下，财务风险控制的重要性明显增加，财务管理人员需要在财务管理过程中更加注重风险控制和防范。
财务团队要定期进行风险评估和预警，科学制定应对方案，减少风险隐患。
二、财务管理的创新1.完善费用结算制度新医疗体制下，医院费用结算方面的问题比较突出，需要更加规范的结算制度来进行约束。
建议在财务管理中加强对医疗费用逐项明确的统计，建立实时电子清单，通过电子技术来实现医疗费用结算，使患者、医院和医保方面的利益更加均衡。
2.推广财税金融创新产品财税金融创新可以帮助医院更好地管理资金，通过金融工具的应用来满足资金需求，降低成本。
目前，财税金融市场上的各种产品日益多样，为医院的资金管理提供了多种选择，例如债券、ABS等，有助于提高资金运营效率和财务管理水平。
3.加强监管机制应该加强财务监管机制，保障财务管理的透明度和公开性，同时在日常财务处理中也可以加入相应的安全措施，保证财务管理的安全性，增加监管和安全方面的保障，提升医院财务管理的整体水平。
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佟晶：论我国医院财务管理制度的改进与创新财税审计
论我国医院财务管理制度的改进与创新
疼晶
(沈阳市口腔医院，辽宁沈阳110002)
[摘要]宏观经济体制变化中，医疗体制改革也在逐步进行，这也相应影响到了医院的财务管理制度，因此适时地改革和管理策略，发挥公共医疗在经济体制变革中的作用，已成为时下医疗体系急需解决的关键性问题。
笔者从医院财务管理的原则出发，论述新时期我国医院财务管理存在的问题，并详细地分析医院财务管理制度改进与创新的主要方式。
[关键词]医 管理制度；改进创新；财务监督
[DOI]10. 13939/ki.zgsc.2018. 19. 143
医院财务管理是以医疗经济工作为核心，强调利用 会 、、方法来对医疗资源进行
综合 ，服务 的整体性和 ，并提出相应的 措施和发展规划，得医院得：远的发展。
随着医疗体制改革的逐步，医资金的来源、投人、分派、转化对财务的作用起到了
直接影响，并 医疗 的发展来看，财务已成为医 持续发展的重容之一，因
我们对财务 制度进行的分析，改进和创新财务制度，促进医 务在新时期的发展和进步。
笔医 务 的原则出发，了新时期我国医院财务 在的问题，并详细地分析了医务 制度
改进 新的主要方式。
1医院施行财务管理的原则
(1) 合法性。
从公共医疗的角度来看，医院的财务管理工作 备合法性，笔者认为合法 包括两个方面的内容：首先，医 于公共事业性单位，其所进行的经济于市场行为，因在法律和法规上进行约束和限制，并 务 的角度来看，格地遵守财务 制，避免 问题，保公共资源的完整性。
，强化财务内部的管控制度，国颁布的法律、、规定为指导，和增加内部监督约束机制，提 务
的规、、明，来保财务的协调与整合。
(2)时效性。
医院的财务工作涉及的内容较多，因此要注意财务 的，约，减少不 的支出浪费，为构建公共医疗服务体系打基础。
随着我国政府对 医疗改革的深化，资的使用备 ，要提高
资 的和，确保医 务 有序开展，同时加强预算 和成本核算，保障资金得 分的使用，提高公共医疗整体的服务质量。
(3)公益性。
医 于公共事业单位，其经营与服务是以公共利益为基础，因在财务中好国 I 益、个人益、医 益 之间的关系，统一和控制三者 之 益的 发展。
医 会公共医疗为主体，在
营中不 益而不择 ，要提医务的运行效，确保医 会效益和 益的双丰收。
2新时期我国医院财务管理存在的问题
《医院财务制度》是医对进行 的手，在“医改”的指引下，完善内部财务 制度有
助于医疗体系在新时期的发展，同够有效地规避
风险和财务风险。
，我国医 务制度不够完善，中在 问题，影响到了医院的发展、规划、。
(1)制度不健全，执行力不足。
医的公益服务为指导，因在中往往过于追求规模和增收，这就得医院的发展趋于 益，财务 只注重收人，而忽视了医疗服务的社会，同预算编制、成本核算、财务 监督、准 准 制度过于松散，引发了财务 风险，医在新时期的发展埋下了隐患。
另外，公立医院已 了完善的财务 制度，但因医院发展的策略
不同，医疗 不同，得预算编制和管理内
容发生变化，加之财务 人员有较大的随意性，使得财务的执行 在不足。
(2)成本控制 。
医 的务 工作 期的计划性工作，在务中成本核算和资 重要内容，医对成本核算认识不足，甚至把成本核算与奖下发相关联，严重地影响到了医院成本核算的真实性，同医 成本控制放到了事后，以收 的计算方
式来进行奖金提成的核算，得成本 得到有效的控制，成本控制 已成为医 务 的顽疾。
(3)务指 风险。
在划向市场 转变中，医 于财政拨款，这种 方式使得医院在长期发展中形成了固有模式，对市场风险和 风险的认 重不足，并随着“医改”的发展，医有转为自的趋势，得务模式发生了一系列问题，如果不进行改革 新，医 务 于高风险阶段。
3医院财务管理制度的改进与创新
(1)改进监督机制。
医院财务管理应立足医院在新时 期的发展状态和自身的 况，改进财务 的内部控制体系，确保医 部形成相互监督、财务控制、领导逐层审的监督机制，满足医院对财务监督的现实需求。
同时，要 提 资金的 控制，把有限的资金进行 有
的利用，公医院在新时期得到良性化的发展。
2018.7 3"%
财税审计中国市场2018年第19期（总第974期)
(2)改善财务 制度。
在医院实行新的预算 措
施时，收支的预算管理推动了医院学科的发展和建设，但也地改善财务 制度，把 发展 务 制度中，以提医的创新。
同，财务人 根据不同时 期的财务状况来调整、工作流程、成本 容，实
收 后来提升医院的 益和利益。
(3)提务人员素质。
对医院财务人员来说，个人素质
和业务素质非常重要，进行不断的 来提 。
同时，医 加强财务人员准人的 ，对有 的财务
人员要强化培 导，得务管理工作走向正轨，提高
财务管理质量。
另外，要强化财务人员的 德，要树的工作作风和工作态度，避免人为风险的发生。
(4)改进预算 模式。
预算 务 的重要
内容之一，同医 的计划 ，因地改进医院的预算 模式，从资源配置、人 i 制、资 用、资 ，做好收 预算，确
保医院财务能够良性化发展。
收预算以医疗业务，在改进中要考虑 益增加的合 ，预算涉 ：用，考医院的实际情况进行，然后再进行
制。
(5)强化资 。
医 务中资常
重要，分流资产和固定资产，在 模式上
在不同：首先，流动资 备流 和周期性，因此在财
务 中应加强重视，提资金的使用效率；，固定资贯穿于财务管理的全过程，因医院的固定资产较 ，房、医用 、医疗 、医疗设备、医疗 、，所以在管理中要对固定资产进行详细的核查与管
，在 固定资产作用的同时，确保账目与实物相符合，
并保证使用 的完整。
(=) 务活动分 。
财务 的分
对医 务 整体 的分析总结，务 有序开
展、合 行、提 的重要体现，但在务
分析和 的过程中 意财务 的预期发展 ，
因“医改”条件下医院的财务模式发生了改变，财务分析
有责任对 的进行预测。
同，医在市场
环境中 用财务分 来确定发展规划和发
展 ，相合理的，为医的发展指明方
向。
，笔认为对公立医务 进行分f评，有助于财务分析的定位，有助于财务 的开展，有
助于资 用的 ，因地总 务 的相关经，不断发 中存在的问题，改进与完善财务管
制度，有地提务 ，促进医院在“医
改”环下稳步发展。
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[作者简介]佟晶（1972—），女，河北安国人，本科，会计
师，研究方向：医会计。
(P142) 最实现受贿概率预判的多级模糊综合评，根据模糊综合 的模型 进行 的准备工作，工作 包括预判因素评语集的 、单因素R的建立、预判因素权重的确定方法、模糊子集合成 模型的选取原则及模糊综合向量的单值化方法。
「「Y n»R…
= W。
「Wn l〇Rn l -
L w〇R」
n n m 价过程中，确定单因素预判级的评语集 关键的步，单因素的 准则 指 定 级 准和 级 ，分为2 ~7等级受贿评判语言，具体的对应关系如下：
2 级一 |大、小}
3 级—
—|大、中、小！
4 级—
—|大、较大、较、}
5 级—
—|很大、较大、中等、小、很小4
= 级—I很大、大、较大、较、小、4
判语言只存在程 的差异，而没有绝对意
的“大”和“小”，它们 定 “严重，，轻
”或“有，无”之类。
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[>]牛，曾肖斐.犯罪本质视角下贪污罪和受贿 客体
要件的新解读[J].辽宁大 （会科学版，201= (4).
4受贿概率预判因素评价等级评语集的建立在对财务管理人员受贿概率预判评价模型的模糊综合评
[作者简介]高海燕（1984—），女，汉族，甘肃金昌人，硕士研究生，中化工 公司财务处，会 ，研究方向：财务。
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