11月6日管理部会议纪要

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幼儿园幼教人力资源管理系统建构文件讨论会议纪要(116日)

深圳马荣教育机构人力资源管理系统建构讨论会议纪要（二○○五年十一月第二次会议）整理时间：2005年11月7日整理人：何延霞人力资源管理系统建构文件讨论会议纪要（第二次）时间：2005年11月6日星期日9：00——17：00地点：机构总部办公室参加人员：尤翰笙顾问、马荣校监、胡总、科研部李玉、何延霞、办公室主任雷仲虎、信息资源部张向云、研发部黄艳洁、财务部周利萍、谭慧君、严宁波、徐芙艳园长、何水芬业务助理、胡爱民、王芳总务助理、付秋香保健助理。

主持人：雷仲虎纪要员：何延霞一、会议任务：上午：1、讨论并确定机构组织管理条例；2、讨论并确定机构的组织结构设置；下午：3、讨论并确定各部门的组织职能定位；4、讨论职位名称的改制和幼儿园的职位说明书的撰写要求；5、下周任务：根据讨论要求，分工再次修改职位说明书并完成各部门的组织职能。

二、会议内容：◆尤顾问以电子文稿打投影的形式和大家分享了“马荣教育机构组织结构及部门职责”◆重点突出说明：A、文件的撰写要用ISO9000的格式（具体见电子文稿）B、撰写文件的目的（规范化、系统性、制度化）C、撰写文件的范围：适用于机构所有部门及下属事业部机构各部门、各事业部职责控制均以此为执行基准。

◆学习讨论：A、机构的组织结构设计及管理控制和决策的基本理念（见电子文稿）B、组织机构设置的管理条例（见电子文稿）马老师提问：○1、授权中人事权和财务权在哪里体现？○2、给机失职构造成的损失该怎样处理？C、机构的组织文化定位（见电子文稿），尤顾问重点对任职资格要求进行了解释。

马老师：○1、企业文化和我们机构的文化理念很相似。

○2、把我们机构的理念整理一套给尤老师。

还可以完善。

○3、要求尤老师给我们的员工进行培训。

尤顾问对企业文化归纳了三点：○1、体现绩效可执行高绩效，高运行。

○2、执行高绩效。

○3、指导我们工作的指南。

D、机构的组织机构图尤顾问提问：组织架构的功能与价值是什么？马老师回答：管理的机构、管理的基本流程、权利的分配、指令线的发布，核心战略、设置了哪些部门，任务的分解等。

11月6日项目评审会议纪要

11月6日项目评审会议纪要D进行宣传，在销售中心，有鲍总与滕州市领导、北辛街道办领导的合影。

（2）亿和丰达与浙江亿泰的关系**公司与浙江省亿泰实业集团实际上并无关系。

鲍水有与项逢保之前为合作关系，后项逢保撤资去宿迁，公司名义上保留股份。

（3）亿和丰达与山河置业的关系周楼嘉苑之前全部为山河置业的项目，后转于亿和丰达亿和丰达与山河置业关系待查。

（4）亿和丰达香格里拉项目介绍据介绍香格里拉项目为当时亿泰集团与亿和丰达合作开发，现项目已完工，鲍总在香格里拉有两套房产及十余套车库，据介绍估价为800万左右。

香格里拉项目：报表收入5875万，税金1000万左右，支出5000万左右，不知名占有5500万左右。

（分析所得）2、***项目基本情况（1）项目地理位置东至新兴北路，西至长途汽车站，南至英华医院，北至奥林匹克大道。

（2）项目性质属于城中村改造项目周楼嘉苑项目为北辛街道周楼区域“城中村”改造一期工程。

该工程共占地71.4亩，总投资6.9亿元，涉及居民326户、1158人。

共建设11层的居民楼14栋，建筑面积12.6万平方米，722户，其中回迁安置面积5.6万平方米、460户，可安置周楼居全部和岳庄部分居民入住。

北辛街道在市城改办的直接领导下，在市土地局、规划局、建设局、财政局和建工局的关心支持下，按照滕国土挂牌字（2009）第1号出让公告要求，落实认购资金8570万元，由山东省山河置业有限公司于2月12日合法、合规摘牌。

（3）目前两栋商业大厦的销售对象地下层高为6米，目前正在和沃尔玛超市进行商谈，准备在地下一层设立超市，地上1-4层的裙楼设计为百货商场，目前准备引入的商家为：四季春天、银泰百货等。

裙楼以上，一栋设计为写字楼，一栋为酒店宾馆。

据分析：鲍总打算等沃尔玛正式入住后，道路修缮完毕，在正式对外发售商铺，根据调查，商铺已销售部分。

（4）根据调查，目前项目投资在1.7亿左右，销售收入在2.2亿（鲍总说1.2亿左右为项目收入，其他为自身投入）。

月度例会会议纪要

月度例会会议纪要1.月度例会会议纪要篇120xx年8月9日8:30，在公司办公楼五楼会议室召开了八月份安全例会，公司副总以上领导、安全监察部、工程技术部、基地安生部、检修维护部主任及工程技术部专责参加了会议，公司副总经理雍锦宁同志主持了安全例会。

会议由马莲台、六盘山基地汇报八月份安全情况及九月份安全重点工作;安全监察部评述了八月份的安全情况，布置九月份安全重点工作;副总经理雍锦宁同志评述八月安全管理及强调九月份安全重点工作;最后总经理许峰做总结讲话。

会议认为，八月份全公司安全工作总体情况良好的。

公司内部及外部工程管理未发生人员责任的各类事件，发生设备一类障碍1次，安全管理稳步提升，职工安全意识逐渐增强。

特别是班前会执行较好;安全标准化、准军事工作比较到位。

但是还存在现场管理不严，外部工程管理使用的外委队伍安全合同未及时签订，手续不全就开工的想象及“以包代管”的问题;本月各基地虽然缺陷总数大幅下降，但是也存在几次降负荷和设备检查不到位，造成设备损坏的事件，要引起高度重视，主要表现在计划检修的深度不够;以及六盘山双机停运后，基地高度重视，细心检查各台设备及系统，没有造成事故扩大和延误启动的不安全事件，希望马莲台基地做好这方面的事故预想及演练工作;8月份重点工作是按照集团公司8月16日关于银星煤业人身死亡事故的电视会议及火电事业部的要求，在公司内部及项目部开展安全专项检查工作，查出问题200多项，取得阶段性的成绩，针对查出的问题存在薄弱环节，必须针对相应的防范措施，后期工作重在整改，目前正在执行中。

一、月度安全评价:1、自8月份以来，公司承揽的外部工程项目相继开工，截止8月31日，虽然未发生二类障碍、人身轻伤及以上的各类不安全事件，安全监察部不定期到项目部进行抽查，还存在以下问题:马莲台废水改造工程机务部分的安装，项目部安全员发现问题的能力欠缺，现场存在的问题熟视无睹，工作无标准，存在多项安全隐患，外委队伍处于“以包代管”的想象，不及时召开班前会及班后会，对项目部提出批评。

物业服务公司安全生产月度会议纪要(累计到11月)

物业服务公司安全生产月度会议纪要（累计到11月）会议时间：2021年11月XX日会议地点：公司会议室参会人员：XXX（公司领导）、XXX（安全主管）、XXX （物业部经理）等1. 会议目的本次会议旨在总结并评估物业服务公司在安全生产方面的工作表现，提出改进措施，确保员工和业主的安全。

2. 安全生产工作总结2.1 安全事故情况汇报安全主管汇报了过去一个月内发生的安全事故情况，包括事故类型、原因分析以及采取的应急措施和补救措施。

2.2 安全培训和意识提升物业部经理向与会人员介绍了过去一个月内进行的安全培训活动，包括消防演、安全操作规程培训等。

与会人员对培训的效果进行了讨论，并提出了进一步提升员工安全意识的建议。

2.3 安全设施维护和检修与会人员对物业公司的安全设施进行了检查和评估，确认了目前存在的问题和需要维修的设施。

相关责任人被指定并要求尽快进行维护和修复工作。

3. 安全生产工作改进措施3.1 安全制度完善针对近期发生的安全事故，公司领导要求安全主管完善安全制度，并加强对员工的安全培训和督促。

3.2 安全设施维护管理物业部经理提出了对安全设施进行定期检查和维护的计划，并建议每季度召开安全设施维护例会，确保设施的正常运行。

3.3 安全风险评估公司领导要求安全主管组织对物业项目进行安全风险评估，及时发现潜在的安全隐患，并提出相应的风险防控措施。

4. 下一步工作计划4.1 安全培训计划根据员工的实际需求，制定下一个月的安全培训计划，并确保培训内容实用、易于理解。

4.2 安全设施维护跟进相关责任人要按时完成对安全设施的维护和检修工作，并及时向上级汇报进展情况。

4.3 安全风险防控安全主管要组织相关人员对物业项目进行安全风险评估，并提出相应的风险防控方案。

5. 其他事项无6. 会议总结本次会议对物业服务公司的安全生产工作进行了全面总结，明确了下一步的工作计划和改进措施。

各部门和责任人要积极配合，确保安全生产工作的顺利进行。

会议纪要及格式14篇

会议纪要及格式14篇会议纪要是根据会议纪要处理和整理的叙述性和介绍性文件。

以下是为大家整理的关于会议纪要及格式的文章14篇 ,欢迎品鉴！会议纪要就是根据会议记录和会议文件以及其他有关材料加工整理而变成的，会议纪要就是充分反映会议基本情况和精神的纪实性公文，就是会议订立事项和关键精神，并建议有关单位继续执行的一种文体。

有的须要印发继续执行的会议纪要，可以“通告”形式收到。

一、会议纪要格式会议纪要形成。

通常由标题、正文、主送、抄送单位等。

标题存有两种形式。

一就是会议名称提会议纪要。

例如《全国农村工作会议纪要》。

二就是举行会议的机关提内容提会议纪要。

例如《省经贸委关于企业扭亏为盈会议纪要》。

会议纪要正文一般由两部分组成。

一是会议概况。

主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

二是会议的精神和议定事项。

常务可以、办公会、日常工作讨论会的会议纪要，通常包含会议内容、订立事项，有的还可以详述订立事项的意义。

工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

二、会议纪要的三种读法根据会议性质、规模、议题等不同，大致可以有以下几种写法：1.分散详述法。

这种读法就是把会议的基本情况，探讨研究的主要问题，参会人员的重新认识、订立的有关事项(包含解决问题的措施、办法和建议等)，用归纳描述的方法，展开整体的阐释和表明。

这种读法多用作举行小型会议，而且探讨的问题比较分散单一，意见比较统一，难贯彻落实操作方式，写下的篇幅相对短小。

如果会议的议题较多，可以分后条列述。

2.分项叙述法。

召开大中型会议或议题较多的会议，一般要采取分项叙述的办法，即把会议的主要内容分成几个大的问题，然后另上标号或小标题，分项来写。

这种写法侧重于横向分析阐述，内容相对全面，问题也说得比较细，常常包括对目的、意义、现状的分析，以及目标、任务、政策措施等的阐述。

这种纪要一般用于需要基层全面领会、深入贯彻的会议。

部门例会的会议纪要

部门例会的会议纪要5月24日，xx公司在办公楼一楼会议室召开五月份办公例会，主要就加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填建设，确保全面实现无障碍施工进行了研究与部署，并对相关工作提出了具体要求。

公司经理袁，党委书记张，总监袁，副经理石、陈、陶、曾，纪委书记兼工会主席易立新出席会议，公司各部、室、站负责人等参加会议。

现纪要如下：一、听取了各部、室、站负责人5月份工作汇报。

会议指出，前段时间全体干部职工能够想工程之所想，急工程之所急，真抓实干，项目建设持续稳定推进。

目前，桥梁下部进展比较顺利，标准化建设和管理成效凸显，征地拆迁取得重要突破，大干下半年的条件基本形成。

二、研究决定加快征拆协调，加强桥梁、涵洞、梁体预制、台背回填的建设进度和质量安全管控，全面实现无障碍施工为6月份工作重点。

会议还进一步明确了具体工作事项：一是征拆协调方面。

第七合同段2.2万伏高压杆线搬迁、岳阳楼区的个案征拆、建新农场葡萄园征拆要加快推进和解决，为大干下半年提供条件。

二是工程建设方面。

强化施工组织，科学合理安排第一合同段预制梁的架设;加快推进第八合同段便道建设，确保混凝土正常运输;第九合同段桩基施工要取得突破;加快第十合同段跨通海路现浇通道施工建设;加强砌体工程质量管控，及时做好下边坡绿化;强化依法履约6月份对第一—十合同段及第一、二监理处进行一次“履约回头看”活动;结合6月份“安全生产月”契机，狠抓生产安全，管现场和管专业的工作人员都要抓安全。

针对梁体进入上部高空作业等情况，规范架桥机、脚手架使用规程，强化施工人员高空作业管理，做好安全教育和宣传。

三、其他工作事项。

一是学习贯彻湘群办专项明察暗访活动情况通报16号文件精神和5月19日省高管局群众路线整改落实会议精神，进一步强化驾驶员安全教育，加强车辆统一管理，集中封存;二是开展“七一”系列活动;三是组织好“三会一课”和新党员宣传教育工作。

会议强调，全体干部职工要切实强化自身建设和管理，进一步端正态度，凝心聚力，确保项目建设健康有序推进。

部门会议通知

部门会议通知部门会议通知部门会议通知1各部门负责人：为了提高公司项目推进速度，提升公司运营和沟通效率，促进部门间联动、形成合力，搭建一个集中汇报、讨论、协调项目信息的平台，根据公司总经理指示精神，特制定并实施公司部门负责人周例会制度。

具体要求如下：会议召集人：xx总经理会议召开时间：一般定于每周一下午2：00召开，根据工作需求也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议通知会议地点：xx/xx电话会议人员范围：公司总经理、副总经理、专业总监、各部门负责人会议主要内容：1、各部门负责人分别汇报手头工作情况，次序为xx、xxx、xxx、xxx、xx2、汇报内容应包括：最新项目信息、项目进度和成果，提出需要有关部门协调的内容，需要集中讨论、解决项目进度中遇到的问题;3、下一步的工作计划安排。

会议要求：1、周例会是我公司实行决策、布置任务、沟通信息、协调行动的基础性、重要的行政手段，体现我公司的行政效率和行政管理水平，请提高对会议重要性的认识;2、严肃会议纪律，确保会议质量和效果，不得迟到、早退、无故不参加会议，如因特殊原因不能参会由本人直接向总经理请假，并向行政人事部报备;3、会议前，要做好会议汇报准备，要对工作进行充分梳理、归纳、反思;4、会议中，汇报工作要说结果，结果思维是第一思维;请示工作要说建议，要让决策层作选择题;总结工作要说流程，找出项目流程中的关键点、问题点、风险点;5、汇报工作要力求言简意赅、直截了当、精简高效，会议总体时间一般控制在2小时以内;6、会议后，项目跟进要迅速，积极推进项目进展，坚决落实会议决定。

行政人事部20xx年7月31日部门会议通知2公司各部门，各分、子公司：经总经理办公会研究，公司决定召开经营管理工作会议。

现将会议相关事项通知如下：一、参会人员：公司全体董事、监事;总公司经营班子成员、各部门负责人;各分、子公司正、副经理(含县区爆破公司)、财务科长、综合科长。

二、会议时间：xxxx年11月6日上午9：00三、会议地点：公司三楼会议室四、会议内容：1、宣贯《公司年度目标计划管理试行办法》;2、分解、下达xxxx年经营目标任务;3、宣贯公司《工效挂钩方案》、《年薪管理办法》、《工资分配办法》;4、宣贯爆破公司近期工作及xxxx年工作打算;5、讲解、宣贯费用计划编制要求;6、其他工作安排。

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彭丽云
本周工作总结：1、企划部的图书登记编号
2、办公用品的采购登记入库
3、个人10月份费用支出统计表
4、日常固定工作及临时性工作
下周工作计划：1、机票款费用请款
2、续订报纸、杂志
3、办公用品的盘点
工作中的问题：1、票务公司周六、日不能送票的问题
方经理补充：1、对于票务公司不能休息日送票，因尽快和孙勇协商
2、公司目前还是存在一部分已转正员工没有办理社保的相关手续，为了避免日后不必要的麻烦，建议可否将社保的缴纳作为一项制度执行，对于不能按时提交各种手续的员工给与相应的制约，具体方案还可进一步探讨。
3、就目前的请假制度来讲，请假时间还没有明确的约定，有部分员工请假时间为1小时或2小时55分的。假期虽然是员工的权利，但是最好能规范请假的最少时间。
2、每周一对刘春杰送来的百合花进行签收登记，索要发票
3、签订酒店协议——兆龙饭店、昆仑饭店、港澳中心-瑞士酒店
与会人员签字:
错误。
3、李妍妍在对广告费用的理解较快，工作很认真。单据整理的很好
郑方超
本周工作总结：1、现场设备的维护，及正常使用业务联络单
下周工作计划：1、徐长顺的电话过户（过户到郑方超）
2、做汤house办公区域的固定资产盘存
3、公司机器的维修
4、填写说明，申请三条ADSL线路（管理部、财务部、研展部一条线路，企划部一条，总经办一条）费用共计一个月450元
3、四项保险说明（下发员工）
4、公司五天留存工资统计及退还工作
5、公司因调休扣全勤奖的补发工作
6、员工工资条的制作
7、密云仲裁去调解书
8、十月份工资的制作
9、十一月份需补缴养老保险人员的汇总
10、协助开发商查找楼盘相关资料
下周工作计划：1、去朝阳分公司领取注销批准书
2、泰康人寿商业医疗保险新增人员手续
方经理补充：1、对于名片的问题，一定要督促各部门使用名片申请表，不填表格不办理。和各部门进行协商。表格有问题随时改，实用于工作
2、对于提出需要对请假时间的问题，在抽时间讨论一下
3、对于外出登记的问题，不需要太严格，在执行方面可以采取随时抽查，如有不登记的就处罚，表格上不需要再加部门主管签字一栏。
4、尽快做出实用于公司的辞退书范本。
7、下周五之前把补缴办理好（沈洋、方园、李弢、白春林、李妍妍、孙洪彪）
8、桌面上的物品要摆放整齐，归档
9、周一直接去领取注销证书
李妍妍
本周工作出现的问题：
1、各部门发包、请款出现的急件，因有时工作外出不在，没有通过流程管理员，直接走单子，故有些单子没有通过流程管理员。
建议：流程管理员因工作外出不在时，希望各部门发、请款时要在公司内部流程签收单上做一下登记，防止遗漏。
3、养老保险做补缴表格，并给1月人员进行补缴
4、医疗保险新增沈洋
5、订阅2005年劳动保障报刊
工作中的建议：1、业务部名片制作目前是以白纸手写员工姓名和手机号码的形式递送管理部的，这种情况，在传真过程中，可能会出现数字不清楚的情况。建议日后，各部门都能够严格填写名片制作申请单，这样会减少不必要的失误。
工作问题: 1、公司设备损坏后是否需要使用业务联络单
方经理补充：1、公司设备损坏后不需要使用业务联络单，只需要填写报修单即可。
2、将总经办的液晶显示屏换成台式机
3、希望这个月把所有的固定资产全部盘存完毕
4、小汤山的固定资产盘存完成后，由郑方超进行核对（两天时间）
5、下周冲帐王家鑫的费用
6、在填写说明时，要具体说明原因，由什么好处。进行对比
4、经过白春林的仲裁事件，在以后的工作中，对于辞退员工应提供一份正式的辞退书，这是仲裁科的工作人员提醒我们应该做到的，也就是希望我们在与劳动者的关系方面做到严谨。
5、对于外出登记的问题，目前在前台，新的考勤管理制度中对于外出登记做出了明确的约定及处罚措施，但在执行方面还需要采取有效的手段来约束员工的行为。如在外出登记表格中加上部门主管签字一栏。
重点：5、如有已经转正的员工不办理社保，一律需要本人签字确认的自愿放弃书，保证如有造成任何后果均由个人承担，与公司无关。如有需要办理但是没有交齐相关证件的，需要下发相关通知，如在某期限内，不交齐证件，因员工个人原因造成办理不了的，后果均由个人承担，签字确认。
交办事项：6、下周把白春林的一切有关物品证件都予以归还。
2、需要使用作废章，以保证签收单的整洁
3、下个月的业务佣金的计算核对
4、研展部的单据没有编号
5、业务部的单据不整齐
6、广告费用容易出现问题，核对不上
方经理补充：1、在核对业务部的佣金是应该对照相关业务部的签呈，签呈中的佣金提成比例要注意
2、对于制作广告费用时，一定要和明玥、邓虹核对好，进行修改要核对正确，以免出现
会议纪要
管理部第010
时间:2004年11月6日
地点:管理部办公室
参会人员:方园骆佳郑方超李妍妍彭丽云
主持人:方园经理
纪录人:彭丽云
会议主题:本周工作总结及下周工作计划
会议内容:
方经理发言：长话短说，现在大家说下自己的工作计划和总结
骆佳
本周工作总结：1、到朝阳分公司取注销证书（没有完成）
2、各部门假期汇总统计表