抓住突出问题,加强高等院校财务管理

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新形势下加强高职院校财务管理若干问题的思考

新形势下加强高职院校财务管理若干问题的思考

d i1 .9 9ji n 17 —0 9 .0 1.0 o:0 3 6 /. s .6 3 中图分类号]G 7 [ 4 5 文献标识码]A [ 文章编号】17 — l42 l)2 0 1- 3 6 3 0 9 (0 11- 0 2 0
力 也 是 无可 代 替 的 。财 务 负责 人 在 从 事 某项 经 济 活 动 时 , 往往 需 的专业知识 作 为基础 。 务负 责人必 须具备 过硬 的专业知识 , 财 同时在 以此来影 响 下属 , 而产 生一 种 职权之 外 的“ 从 专业 权 力 ” ] 作 为 财 _ I 。 务负 责 人 ,在 实 际 工作 中应 具 备 强 烈 的 进 取 心 和 开 拓 创 新 的 能 力 . 就 要 加 强 学 习 , 断更 新 知识 , 变 思 维 观 念 , 应 社 会 经 这 不 改 顺

而是 多种 能 力的组 合 。 能力 的 形成 需要 一 定 多 . 务 管 理逐 渐 从 核 算 型 转 变 为管 理 型 。财 务 在 经 济 预测 与决 要 的 不 只是 一 种能 力 , 财 财 务 管 理 中 , 存在 着 一 些 问 题 , 因 管理 过 死 造 成 资 金 闲置 , 都 如 或 行 政管理 、 学 、 会学 、 理心 理学等 方 面都应 具备一 定 的修养 , 哲 社 管 并
策 中 。 具 备独 特 的 思 路 、 富 的 经验 和深 厚 的 资 历 , 便 灵 活地 应 丰 以
处 理 事务 。
2财 务 负 责 人 的管 理 理 念 应 与 中 国传 统 文化 相 融 合 .
文 化背 景 是 影 响 财 务负 责 人 的 宏 观社 会 环 境 , 括 财务 负 责 包 人 在 内 的任 何 人 . 是 文 化 的 产 物 , 是 文化 的 创 造 者 。 如美 国 既 又 正 文 化 人 类 专 家 卡 丁 纳所 说 : 化 与 人 格 相 互 作厢 【。中 国 具 有 五 文 2 】 千 年 的 文 明史 , 拥有 灿 烂 丰 富 的 文化 资源 。 化 总是 发 端 于 民族 , 文

新常态下加强和改进高校财务管理的思考

新常态下加强和改进高校财务管理的思考

薛 静新常态下加强和改进高校财务管理的思考摘要:当今社会的发展离不开高等教育,高等教育体制的实施对社会及社会经济的发展具有极大的促进作用,是社会发展的根本。

但随着高等教育的普及和逐年发展,其内部管理问题浮现,而财务管理是高校内部管理的核心,其存在的问题不容忽视,在新常态发展状况下,发现高等教育存在的问题并提出解决对策是本文的主要研究内容。

关键词:新常态;高等院校;财务管理一、新常态下加强高校财务管理的重要性随着改革开放的不断发展和深入,中国的社会经济得到了快速的发展和进步,综合国力显著增强,目前,中国的经济发展已进入新常态时期。

“新常态”是习式热词之一,习总书记在河南省考察,他指出,中国目前的经济发展阶段处于“新常态”时期,根据新阶段的特点,调整经济发展战略。

在我国,高等院校自身的性质较为特殊,这就决定了高校的财务管理的目的并不是以经济利益为主,而是在传播知识和专业技能的基础上把教育和经济结合,优化物力和人才资源,整合社会资源。

新常态下加强和改进高校财务管理,加强高校财务管理的改进,具有一定的重要性。

二、新常态下的高校财务管理存在的问题从目前国家教育主管部门对高校的财务管理和财务管理现状面临的形势所要求的情况可以看出,目前的财务管理系统在高等院校中存在很大的问题,想要建立合适的高等院校财务管理体制,必须正面面对存在的问题,提出有效的解决方案。

(一)“费时费力”现象不断高等院校对于教学设备和教学器材有着专业性和多样化的要求,一般是由政府集中采购或者提交采购申请,层层批准后拨款购买,这样费时费力的程序化采购不能及时的购买所需设备,同时也会有浪费的现象产生。

(二)收费程序繁琐,效率低高校学费是由银行代收的,这是我国党中央、国务院为更好的对预算外资源管理和遏制腐败的重要举措。

但是按照财政政策的要求,学校对学生开具“收费通知书”→学生持通知书到银行“缴款通知”→缴费后带着收据回到学校注册。

这样一来繁琐了缴费程序,给家长和学生带来了很大的麻烦。

高校财务治理的现状和主要问题

高校财务治理的现状和主要问题

高校财务治理的现状和主要问题随着我国高校规模的不断扩大和发展,高校财务治理问题变得日益重要。

高校财务管理是保障高校正常运转、促进教育事业发展的重要环节,然而目前我国高校财务治理存在一些现状和主要问题。

一、现状1. 财务管理体制不够完善:高校财务管理体制相对分散,缺乏统一的规范和流程,导致财务管理难以规范和监督,容易出现不透明和不规范的现象。

2. 财务信息披露不及时透明:高校财务信息的披露不够及时和透明,缺乏对外公开的规范制度,导致财务数据的真实性和准确性难以保证。

3. 财务预算管理不科学:高校财务预算管理普遍存在问题,预算编制缺乏科学性和合理性,导致财务支出和收入难以平衡,影响高校财务的健康发展。

4. 财务风险管控不到位:高校财务风险管控方面存在不足,缺乏有效的风险评估和预警机制,对于财务风险的应对和处理不够及时和有效。

5. 职责分工不清晰:高校财务管理中,各部门之间的职责分工不够清晰,导致财务工作的协调和推进存在困难,影响高校财务治理的效果。

二、主要问题1. 资金使用的合规性问题:高校在使用财务资金时,往往存在违规操作的问题,例如滥发津贴、奖金、超标准报销等,导致财务资源的浪费和滥用。

2. 财务审计的不完善:高校财务审计面临的主要问题是审计机构的独立性和专业性不足,导致审计结果的可信度和有效性受到质疑。

3. 财务数据的真实性问题:高校财务数据的真实性和准确性是财务治理的关键,然而由于财务信息披露不及时和不透明,很难保证财务数据的真实性,容易出现造假等问题。

4. 学术资源的浪费问题:高校在学术资源的配置和使用上存在浪费的问题,例如重复建设实验室、购置过多的设备等,导致财务资源的浪费和学术资源的闲置。

5. 财务管理人才的缺乏:高校财务管理人才的培养和引进存在不足,导致财务管理水平和能力的不足,影响高校财务治理的效果。

为解决高校财务治理的现状和主要问题,可以采取以下措施:1. 完善财务管理制度和流程,建立统一的财务管理体制,明确各部门的职责和权限,加强对财务管理的监督和控制。

加强高校财务管理是学校进步发展重要环节

加强高校财务管理是学校进步发展重要环节

加强高校财务管理是学校进步发展的重要环节在我国当前快速发展的大前提下,随着市场经济的发展和教育结构的调整,根据《高等学校财务制度》的要求,学校应根据规模和内部管理需要,遵循“统一领导,集中管理”或“统一领导,分级管理”的高校财经管理工作原则和体制进行。

财务处是学校惟一的一级财务机构,全面负责学校的财务管理和会计核算,高校财务处主管全校财务和会计工作,认真抓好全校的会计工作,杜绝学校收入流失、避免支出失控现象,合理使用学校的各种资源,充分发挥资金的使用效益。

根据多年来的学校财务工作实践体会笔者认为,当前形势下加强学校财务管理是学校进步发展的重要环节。

“制度上的薄弱、管理上的漏洞是高校职务犯罪的客观原因,建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系迫在眉睫”。

会计法规规章制度上的薄弱、管理上的漏洞两个方面的问题就是高校财务管理中存在的主要问题。

因此,学校须依法建立,健全财务管理制度,并通过学校财务制度的实施,正确处理学校内部财务活动过程中各部门之间关系,使财务工作有章可循,财务活动有序进行,合理运用资金保证财务收支计划的圆满完成’促进学校的发展。

财务制度是财务活动、处理财务关系所必须遵守的规章和准则,是财务管理的依据。

学校财务管理应建立在:财务计划和财务决算的制度上,具体的要建立预算管理制度,物资管理制度,在资金管理方面,建立资金结算管理制度,收据和发票管理制度,经营承包财务管理制度,会计方案管理制度等。

财务管理是学校财务工作的核心内容,财务管理的原则是,“统一领导-分级管理”,因为校长学校的法定代表人,全面领导和管理学校的各项工作,学校领导对财务工作要有足够的重视。

《高校财务制度》第六条规定:“符合条件的高校,应设置总会计师,协助校(院)长全面领导学校的财务工作”。

高校目前基本上都没有设置总会计师一职。

随着高校改革的不断深化,高校面临着办学形式多元化、资金筹集多渠道化、办学规模扩大化,经济业务更加繁琐、内部控制要求越来越规范和严密,对领导学校财经工作提出了更高的要求。

如何加强高校财务管理

如何加强高校财务管理

试论如何加强高校财务管理摘要:高等学校财务管理是高等学校管理工作的重要组成部分,是高等学校资金筹集、调拨、使用、结算、分配、监督、效益考核等工作的总称,其直接影响学校的教学、科研和其它工作,受到政府及社会各界人士和学者的高度重视。

关键词:高校;财务管理;问题;对策随着高等教育事业进一步发展及各项改革不断深化,高等学校办学自主权不断扩大,资金总量快速增加,收入支出结构趋于多元,经济活动进一步拓展,高等学校财务管理工作面临着一些突出的矛盾和问题,主要体现为:资金规模扩大,经济活动增多,防范财务风险的问题日益凸显;部分学校财务内控机制不够完善,监管制度缺失;预算管理不够严格,经费收支以及固定资产管理不够规范,资金效益不高;队伍建设比较薄弱,不能适应新形势下高校财务管理的要求等等。

这些问题影响着高等教育事业的全面、协调、持续发展,亟需解决和规范。

因此只有加强高校财务管理,才能避免出现这些问题,使高等教育全面发展。

一、当前高校财务管理上存在的问题教育增长方式的重大转变,高等院校将从追求外延扩张为主转向充分注重内涵提升为主上来,高校财务管理处在一个新的特殊时期,面临诸多新的挑战和任务。

高校虽然是人才集聚的地方,但是担当财务核算和管理任务的财务部门和其它行政部门,存在很多问题。

1.对财务管理工作重视不够学校要强化财务管理,必须得到领导的重视,而有的学校领导对财务工作存在片面的认识,认为财务部门只要记账、报账就行了,因而对财务人员政治素质、业务素质的培养不重视。

因此现在许多高校的会计核算与财务管理脱节,其工作范畴仍然局限于记账、算账、报账,对内、对外只能提供有关的历史数据和基本信息的解释,致使财务管理工作被弱化。

同时由于高校管理者的管理思想落后,并且对于财务管理的理论与方法缺乏应有的认识和研究,他们往往只注重教学与科研活动,不重视财务管理,没有将财务管理纳入学校管理的体系中,缺乏现代财务管理理念,使财务管理失去了在高校管理中应有的地位和作用。

学校财务管理存在的问题及对策

学校财务管理存在的问题及对策

学校财务管理存在的问题及对策一、引言学校财务管理作为保障教育事业高效运行的重要环节,直接关系到学校的发展和师生利益。

然而,在实际操作中,学校财务管理存在一些问题,如资金管理不规范、利益分配不公平等,给学校的可持续发展带来了困扰。

本文将首先深入剖析学校财务管理存在的问题,并提出相应的解决对策,以期推进学校财务管理水平的提升。

二、学校财务管理存在的问题1. 资金管理不规范许多学校在资金管理方面存在不规范现象。

首先是预算编制不合理,缺乏科学性和依据性。

一些学校经常出现预算收入高估、支出低估等情况,导致后期资金短缺和项目无法顺利进行。

其次是审计监督不到位,容易产生涉及腐败的问题。

再者是资金流动性差。

有些学校将大量资金集中于少数账户中,造成闲置资金过多或者暂时需要的资金无法及时调配。

2. 利益分配不公平在一些学校中,由于缺乏透明、公正的利益分配机制,导致部分职工和学生受益更多,而其他群体则相对较少。

这种不公平现象容易引发内部矛盾和不满情绪,影响了学校的凝聚力和稳定性。

同时也制约了教育事业的长远发展。

三、对策建议1. 加强财务管理人员培训为提升校园财务管理水平,需要加强相关负责人员的培训。

首先应建立完善的培训计划,涵盖财务理论知识、法规法纪、审计等方面内容。

其次应充实培训师资队伍,通过邀请专家学者或组织内外部资源进行授课,提供全面系统的培训服务。

最后要注重实践环节,组织实地考察和案例分析,以加深理论与实践结合。

2. 建立规范的财务管理制度为解决资金管理不规范问题,学校应制定出科学合理的财务管理制度。

首先是预算编制方面,要依据实际情况进行预测,并加强与各相关部门沟通,及时调整预算计划。

其次是加强审计监督,设置独立的审计机构,对学校财务进行全面、客观的审查。

此外,还要加强资金流动性管理,建立合理的资金调配机制和账户体系,确保资金使用的高效与安全。

3. 构建公正透明的利益分配机制为解决利益分配不公平问题,学校应建立公正透明的利益分配机制。

当前高校财务管理存在问题及对策

当前高校财务管理存在问题及对策
( 一 一 ) 财 务 管 理 发 展 滞 后 随着教育事业快速发展 , 财务管理工作显得越发重要, 大部
分管理者的财 务管理意识淡薄 , 工作人员综合素质偏低, 严重- ; h 0 约 高校财务管理_ = J _ _ = 作的发展 , 导致高校的财务管理水平与需要 越来越 不相通应, 大部分高校对财务管理的理解只停 留在 日常业
务的核算 , 以内部核算为主, 并实行简单的预算控制, 过多地强调
服务职能, 而 忽视 内 部管 理职 能 。 使 财 务 管理 工作 不 能 对学 校 日 常 工 作 起剑 监 督 和 决 策作 斤 J , 影 响 了财 务管 理 水 平 的 提 高 。 ( 二) 处理不好集 中与分敞管理 的关系
人 员的 工 作 积 极 性 。
在 高校 的财务管理工作中,财务分析 是对 高校财务资金运 转状况进行系统 的评价 、 剖析和 比较的一项 重要工作 。对高校 的财务 资金进行财务分析有助于提高管理层对高校发展状况和 经济活 动的认识和 了解 然而 ,目前许多高校 的财 务分析都只 能对某 一段 时间内的资金结存情况和收支状况进 行反映, 却对 支出效益 、 支出结构 、 资金状况 以及资金结构缺乏合理有效 的分 析,从而导致管理层不 能埘学校 的整体发展情 况和 资金运行状
一、ຫໍສະໝຸດ 前 言 然 内控制度 一应俱全 , 但制度本身可操 作性较弱 , 往往使得这 些
高校的内控制度没有办法顺利开展, 能够真正落实到 决策、 实施 、
随着近些年高校建设规模 的扩大 , 人们对 高校财务管理的 重视程度也征不断提 高。当前我 围高校褴理财务管理水平还有 很大的提升空间 , 对 于存 在的问题还需要不断改进。 二、 高校财务管理模式的基本原则 高等院校可通过合理划 分财权 , 建 立权 责分明, 权、 责、 利结 合 的规范 的财务管理模式 。 建立 既适应市场经济 需要又符合高 校 实际的财经工作秩序 。 实现这种财 务管理模 式必须遵 守以下

江苏省教育厅、江苏省财政厅印发《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》的通知

江苏省教育厅、江苏省财政厅印发《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》的通知

江苏省教育厅、江苏省财政厅印发《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》的通知文章属性•【制定机关】江苏省教育厅,江苏省财政厅•【公布日期】2010.12.21•【字号】苏教财[2010]107号•【施行日期】2010.12.21•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财务制度正文江苏省教育厅、江苏省财政厅印发《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》的通知(苏教财〔2010〕107号)省属各高校:为深入贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划纲要,进一步规范和加强高校财务管理,提高经费使用效益,推动高等教育内涵发展、特色发展、科学发展,现将《关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见》印发给你们,请认真贯彻执行。

附件:关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见二○一○年十二月二十一日附件:关于进一步规范和加强高等学校财务管理工作的意见“十五”以来,我省高等教育事业实现了跨越式发展,高等学校办学规模迅速扩大,教育投入大幅增长,办学条件显著改善,办学效益进一步提高。

高等教育以举办者投入为主、受教育者合理分担培养成本、学校设立基金接受社会捐赠多渠道筹措办学经费的机制基本形成。

随着高等教育改革发展的不断推进和学校办学自主权的扩大,以及教育经费投入的多元化,高校经济活动日益复杂,财务工作面临新的更高要求。

今后一段时期,提高质量是高等教育的核心任务。

规范和加强财务管理,提高经费使用效益,是落实科学发展观、办好让人民满意教育的重要内容,是促进高等教育内涵发展、提高高等教育质量的基本保证,是从源头上预防经济犯罪、避免国家财产损失的重要措施。

为深入贯彻国家和省中长期教育改革和发展规划纲要,推动高等教育内涵发展、特色发展、科学发展,现就规范和加强高等学校财务管理工作提出如下意见。

一、规范和加强高等学校财务管理工作的总体要求。

以科学发展观统领财务管理工作,以促进提高高等教育质量为中心,坚持科学理财、依法理财、民主理财、廉洁理财、效益理财,统筹协调规模、结构、质量、效益之间的关系;创新管理体制,完善管理制度,加快建立符合公共财政体制和现代大学制度的高校财务管理体制和工作机制;优化支出结构,以提高人才培养质量为宗旨,促进内涵发展;牢固树立艰苦奋斗、勤俭办学的理念;加强管理队伍建设和基础工作,进一步加强教育经费管理,严格执行国家有关财经法规和财经纪律,提高经费使用效益,确保学校各项事业持续健康发展。

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符 ,部分固定资产没有验收入 库 。( )验票不 2 验 货 。这 种 做 发 主 要 是 没 有 一 个 专 门 的 固 定 资 产 管 理 机 构 负 责 验 收 。 报帐 时 ,财 务 只 管 发 票 金 额 而 不 管 货 物 验 收 。 ( )偏 重 金 额 验 收 ,忽 3 视质量验收。 ( )固定 资产入 帐 价值 不准确 , 4 造 成 固 定资 产 的虚 增 或 虚减 ,使 实 物 与 价 值 不 符 。 ( )对 报 废 固 定 资 产 不 作 报 废 核 销 手 续 , 5 造 成 帐 实不 符 。 2 对 外 投 资 疏 于 管 理 ,缺 乏 监 控 , 资 产 .
害。 3 对 财 务 管 理 工 作 不 够 重 视 ,财 务 人 员 . 素 质 差 ,会 计 基 础 工 作不 规 范 直 以来 ,学 校 的 财务 工 作 比较 简 单 ,只 是 单 纯 的行 政 财 务 收 支 核 算 ,对 财 务 人 员 的 要 求 也 不 高 。但 是 ,随 着 教 育 体 制 改 革 的不 断 深 入 ,高 等 教 育 的 发 展 日新 月 异 ,办 学 形 式 多 种 多 样 ,教 学 经 费 也 从 单 一 的财 政 拨 款 发 展 到 多
管理 却没 有完 全 跟上 ,导 致 出现诸 多 的漏 洞 与 弊 端 。本文 就 如何 加 强财 务管 理 、规 范高 校 经 济 秩 序 ,提 高 经 济 效益 、促 进 高校 发展 作一 粗 浅的 探讨 。
关 键 词 :高等院校
存在问题
管理对策

改 革 开 放 以来 。尤 其 是 近 十 年 来 ,我 国 高 等 教 育事 业 有 了很 大 的发 展 ,普 通 高 校 已超 过 . 千 多 所 。办 学 规 模 不 断扩 大 ,办 学 形 式 多 样 化 。 教 育 经 费来 源 也 从 单 一 的 财 政 拨 款 、 上 级 主 管 部 门 拨 款 逐 步 发 展 到 以 国 家 财 政 拨 款 为 主 ,多 渠 道 、多 种 形 式 筹 集 教 育 经 费 的 格 局 。 收 支 形 式 也 从 初 始 简 单 的 行 政 单 位 财 务 收 支 到 目前 相 对 复 杂 的 以 部 门 、 以 院 系 为单 位 的 经 营


作 者 :广 东省 经济 管理干 部 学院 财务 处会 计 师
Байду номын сангаас广 州
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渠 道 多 形 式 筹 集 资金 的格 局 ,收 支 的 形 式 也从 初 始 简 单 的 行 政 财务 收 支 到 目前 相 对 复 杂 的 以 部 门 、 以 院 系 为 单 位 的经 费 收 支 和 经 营 收 支核 算 ,经 济 核 算 变 化 很 大 。但 高 等 院 校 在 财务 管 理 和 核 算 方 面 没 有 跟 上 ,未 重 视 高 素 质 财 会人 员 的配 备 ,财 务 管理 仍 然 停 留在 简 单 的 收 支 核 算上 ,财 务 部 门 在 重 大 的 经 营 决 策 、 投 资 决 策 、分 配 政 策 等 方 面也 很 少 参 与 ,未 能 在 资金 管 理 中 发 挥 监 督 作 用 ,导 致 出现 诸 多 漏 洞 与 弊 端 。其 次 是 财 务 人 员 素 质 低 ,会 计 基 础 工 作不 规 范 ,滥 用 会 计 科 目 ,不 按 正 确 的会 计 科 目归 集 核算 ,造 成 会 计 资 料 不 能 如 实 反 映 会 计 信 息。 4 在 资 金 使 用 上 ,缺 乏 成 本 管 理 意 识 。 . 简单 按 开 支 标 准 管 支 出 ,不 注 重 资 金 的 使 用 效
折 旧 、 转让 不 规 范 随 着我 国 教育 体 制 改 革 的不 断 深 入 ,高 校 办学 日趋 多元 化 。 为 多渠 道 筹 集 教 育 经 费 ,充 分 调 动 广大 干 部职 工 的积 极 性 。 有 的 院 校利 用 闲 置 资 产 设 备 ,有 的 出租 出借 房 产 ,兴 办 校 办

的 购 建 、验 收 、入 帐 价值 、 入 帐 时 间 与 实 际 不
核 算 ,经 济 核 算 变 化 很大 。 但 是 ,高 等 院 校 在 财 务 管 理 和 核 算 方 面 没 跟 上 ,财 务 管 理 仍 然 停
留在 简 单 的 收 支 核 算 上 ,财 务 部 门未 能 在 资 金 管 理 、经 营投 资 决 策 、分 配 政 策 等 方 面 发 挥 监 督 和 参 谋 助 手 作 用 ,导 致 出 现 诸 多 漏 洞 与 弊 端 。 因此 。如 何 适 应 新 形 势 ,加 强 高 校 财务 管 理 .充 分 利 用 学 校 各 种 资 源 ,调 动 广 大 干 部 职
工筹 资办学的积极性 ,是摆 在高校各级 领导和 财务 工 作 者 面 前 的一 大 任 务 。本 文 就 如 何加 强 高 校 财 务 管 理 、规 范 高 校 经 济 秩 序 ,提 高 经 济 效 益 、促 进 高 校 发展 作 一粗 浅 的 探讨 。 高 等 院 校 目前 存 在 的 问题 1 资 产 管理 不规 范 , 内控 制 度 不 健 全 . 高 等 院 校 的 固 定 资 产 管 理 与企 业 的 资 产 管 理 最 大 的 区 别 是 高 等 院校 对 固 定 资 产 不 计 提 折 旧 ,导 致 固定 资 产 管理 只 重 视 价 值 管 理 ,忽 视 固定 资 产 的 实 物 管 理 ,不 建 立 固 定 资 产 明 细 帐 ,造 成 财 务 帐务 上 只有 价 值 总 额 ,而 没有 资 产 的 名 称 、数 量 、 使 用 年 限 。据 调 查 ,造 成 固 定 资 产 帐 实 不 符 的 原 因主 要 有 :( ) 固定 资 产 1


工厂 、公 司等 ,将非经 营性资产 划拨到 校办企 业或合 股公 司 中去 。但 由于 资 产 管理 不规 范 , 对 已转 让 、转 性 的 固定 资 产 没 有 按 国家 的 有 关 规 定 办 理 有 关 资 产 的转 移 手续 ,对 该 提 折 旧的 固 定 资 产 没 有 计 提 折 旧 ,致 使 国有 资产 受 到 侵
No . 2 o 2 0 2 S ra eilNo .7 5
( 总第 5 7期 )

管理 纵横 ・
抓 住 突 出 问 题 ,加 强 高 等 院 校 财 务 管 理
邱光 明。
摘 要 :随着教育体制改革 的深入和发展 ,高等教育事迅 速发展 ,而高等院校的内部管理 ,尤其是财务
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20 0 2年 2期
广 东 省经济 管理 干部 学 院学 报 ( 季刊)
J u nl fGI岫 c n e o r a o l g1 gE O l 0 CM【啮群帅 a 】 t ol e( ur r ) C l g Q at l e ey
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