各职能人员安全责任制

项目安全生产岗位责任制3.2项目经理是企业法定代表人的委托人，对合同项目的安全生产全面负责。

其职责是：a.认真执行上级有关安全生产法规，坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全工作与项目施工生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。

b.严格履行承包经营合同的安全条款，组织制定工程项目部安全管理目标、规划和各项安全生产管理制度，合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法，确保安全生产。

c.依据项目工程任务特点，组织编制合理的施工组织设计，编写安全技术保证措施。

正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。

d.负责建立工程项目部安全管理组织机构，明确安全责任和考核指标，支持安全管理人员工作。

定期组织安全检查，对事故隐患实施整治，按规定提取和落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。

e.负责组织员工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。

对开工前全员安全教育和培训负责。

f.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。

积极协助事故的调查、分析、处理，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程和决策失误而造成的各类事故承担直接领导责任。

g.严格用工制度与管理，对分包企业的安全工作负有监督管理的责任。

对分包企业严格资质审查，签订合法的施工(包含安全内容)合同。

h.加强政治责任心，深入施工现场，周密组织，具体指导，抓重点，把关口，确保安全施工。

i.组织安全生产竞赛，总结推广安全工作的先进经验，在评功评奖时应将安全生产情况作为考核内容之一。

j.组织本项目的应急准备与响应措施的制定、实施。

k.负责明确本项目潜在的事故或紧急情况，组织制订应急响应措施，并对各作业单位的应急准备实施情况进行检查落实。

l.负责对应急响应的人力、物力、财力进行调配协作和应急响应中的统一指挥调度，并负责组织制定重大紧急事故的预案，报公司审批。

3.3党委书记（副书记）对本项目员工安全生产工作负思想教育领导责任。

其主要职责是：a.对本项目贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，把握项目不偏离“安全第一”的大方向。

b.建立党、政、工、团齐抓共管安全工作的体制，开展全员安全教育，提高员工安全意识和安全防护技能，积极开展思想政治工作。

c.教育党员模范执行安全生产规章制度，遵守劳动纪律，做安全施工的带头人。

d.积极开展党员身边无事故活动，协助项目经理总结推广安全生产先进经验，在评选先进党委(支部)和优秀党员时，必须把安全工作业绩列为考核重要内容。

e.深入生产一线，掌握了解员工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产和各种思想问题，排除员工的后顾之忧。

f.参与员工伤亡事故处理，并做好稳定员工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。

g.配合各种安全生产竞赛活动，做好宣传鼓动工作；及时总结报道安全生产的先进事迹和好人好事。

3.4 项目副经理对项目的安全生产负主管领导责任，其主要职责是：a.贯彻执行安全生产和劳动保护方针、政策、法规、条例以及上级指示、决议，组织制定、修订本项目安全生产规章制度、安全技术操作规程及安全措施计划等，并组织实施。

b.贯彻“五同时”原则，监督检查生产职能部门安全职责履行情况和各项安全生产规章制度执行情况，及时纠正施工生产中的失职和违章行为。

c. 定期召开安全生产工作会议，分析企业安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

d. 组织本项目施工现场定期的安全检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保安全生产。

e.组织落实施工组织设计（施工方案）中的安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术审批制度，施工安全技术交底制度和设备、设施交接验收使用制度的实施。

f.领导和督促安全管理部检查全员安全教育和特种作业人员培训、持证上岗工作情况；组织开展安全生产竞赛活动，总结推广安全生产工作的先进经验，落实奖惩兑现。

g.科学组织施工，正确处理安全与进度，安全与效益的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产的全过程，积极开展预测、预防、预控活动。

h.协调项目各部门在重大紧急事故应变中的分工协作和响应中的统一指挥调度。

3.5项目技术负责人(项目总工)对项目工程经营中的安全生产负技术责任。

其职责是：a.贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。

结合项目工程特点，主持项目分部(分项)工程的安全技术交底。

b.组织编制施工组织设计。

编制、审查施工方案时，要同时制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时跟踪、检查、监督和落实，及时解决执行中出现的问题。

c.工程项目应用新技术、新工艺、新材料、新设备、新检测方法要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。

认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。

d.主持安全防护设施和设备的验收。

发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施，严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用。

e.参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

f.参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施、意见。

3.6 项目分部经理对管辖区段的安全生产全面负责。

其职责是：a.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，组织落实本项目的安全管理办法和各项安全技术措施，督促检查落实工作。

全面履行与项目部签订的安全生产责任状，确保各项指标达标。

b.合理配置人力、物资、机具、资金等安全生产要素，健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向项目部申报，严格佣工制度和管理，适时组织上岗安全教育，对作业人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。

c.依据区段工程任务特点，组织编制合理的施工组织方案，编写安全技术保证措施。

正确处理安全与进度、安全与效益的关系，积极开展安全竞赛活动。

d.负责建立项目分部的安全管理机构，明确安全责任和考核指标，支持安全管理人员工作。

按规定提取和落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。

e.定期召开项目分部安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产存在的问题。

f.组织项目分部施工现场定期的安全检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保安全生产。

g.负责组织员工的经常性的安全生产教育和培训工作，保证特种作业人员100％持证上岗。

对开工前全员安全教育和培训负责。

h.发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报。

积极协助事故的调查、分析、处理，对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程和决策失误而造成的各类事故承担直接领导责任。

i.加强政治责任心，深入施工现场，周密组织，具体指导，抓重点，把关口，确保安全施工。

组织安全生产竞赛，总结推广安全工作的先进经验，在评功评奖时应将安全生产情况作为考核内容之一。

j.组织项目分部的应急准备与响应措施的制定、实施。

k.负责明确项目潜在的事故或紧急情况，组织制订应急响应措施，并对各作业队的应急准备实施情况进行检查落实。

l.负责组织对项目分部紧急事故提供应急的人力、物力和财力，并对此作出的决定。

3.7作业队长(车间主任)对本作业队的安全生产负直接领导责任。

其主要职责是：a.认真执行上级有关安全生产和劳动保护的规章制度及指示，合理组织施工，在计划、布置、检查、总结、评比生产的各项活动中都必须包括安全工作。

b.组织落实施工安全技术措施方案，向有关人员和全体操作人员逐条详细交底贯彻执行。

c.合理配备防护人员、道口员，对事故易发点配备胜任人员监控，并进行详细交底。

d.对施工作业环境、生产设备、工具和辅助设施保证符合安全、卫生规程的要求；负责提出改善员工劳动条件的项目和实施措施，并组织实施。

e.负责对所属人员进行安全技术、劳动卫生知识和劳动纪律的教育，认真执行企业内部安全教育制度，保证特种作业人员持证上岗。

f.发挥安全检查员和班组安全员的作用，支持他们组织开展安全活动，保证他们正常行使职权。

g. 组织作业队施工现场定期的安全检查，发现施工生产中的不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保安全生产。

h.发生事故要立即抢救，保护好现场，及时向上级报告事故情况，并对其准确性负责。

i. 组织作业队的应急准备与响应措施的制定、实施，j.负责组织对作业队紧急事故提供应急的人力、物力和财力，并对此作出的决定。

3.8 工长对班组（特别是分包单位）的安全生产负直接领导责任，其主要职责是： a.认真执行上级有关安全生产规定，对所有机具和安全卫生装置负责设置，保持施工作业现场整洁，材料摆放有序，做到安全生产，文明施工，认真落实安全责任目标。

b.坚持每天安全点名制度，提出安全注意事项，教育工人严格遵守劳动纪律，严格执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括分包单位）进行书面安全技术交底，履行签字手续，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随时纠正违章作业，发现解决不安全隐患。

c.发挥工班安全员作用，支持其开展安全活动，听取其意见，保证施工生产的安全。

在分散施工时，每个施工点要指定临时安全员，并交待安全生产注意事项。

d.组织班组开展安全活动，开好岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持“三工”制度，即：工前讲安全，交代清楚当班作业应注意的安全事项；工中查安全，看是否存在违章操作和事故隐患；工后讲评安全工作，总结经验，吸取教训。

e.定期和不定期组织所辖班组（包括分包单位）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题。

f.岗前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

发现违章现象立即制止、纠正，查出隐患立即处理。

g.发生事故后，要立即组织抢救，保护好事故现场，并立即向上级报告。

3.9 班组长的安全职责a.认真执行安全生产规章制度及安全操作规程,合理安排班组人员工作,有权拒绝违章指挥,对本班组人员在生产中的安全和健康负责。

b.认真落实安全技术交底，上岗前提出安全要求，不违章指挥，冒险蛮干。

c.对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境要进行安全检查，发现问题立即采取改进措施，及时消除事故隐患。

d.组织班组开展安全活动，开好上岗前安全生产会，做好收工前的安全检查，坚持周安全讲评工作。

e.认真做好岗位安全技术操作教育，不经教育考试合格，不准分配上岗作业。