公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则随着企业竞争的日益激烈，为了确保公司能够持续发展且在市场中保持优势，绩效考核逐渐成为企业管理的重要一环。
本文将介绍公司绩效考核的管理办法及细则，以便全面提升企业的绩效。
一、考核目标的确定在进行绩效考核之前，公司需要明确考核的目标。
考核目标的设定应与公司的战略目标相一致，并结合各部门、各岗位的具体职责和工作内容。
通过与员工进行沟通和明确目标设定，可以确保整个考核过程的公正性和准确性。
二、考核指标的制定考核指标是衡量绩效的重要标准。
公司应根据具体情况综合考虑，从业绩、工作质量、工作能力等方面制定相应的考核指标。
同时，为了体现公司的整体业务目标，可以设立团队绩效指标，激励员工积极合作，共同完成目标。
三、考核周期的确定考核周期的确定很关键，它能够保证考核的及时性和连续性。
通常情况下，公司可以根据业务规划和岗位特点设定考核周期，如季度、半年或年度考核。
此外，公司还可以采用非定期的不定期考核，对于短期任务或临时项目及时进行评估。
四、考核评估的程序为了保证考核的公正性和客观性，公司应建立完善的考核评估程序。
评估程序可以包括员工自评、上级评定、同事评价、客户满意度调查等环节。
评估程序应保持透明，并确保评估人员具备专业的能力和经验。
五、考核结果的反馈和应用考核结果的反馈是提高绩效管理效果的关键环节。
公司应及时向被考核者反馈结果，并与其进行面对面的沟通和交流。
在反馈的过程中，重要的是要关注员工的成长和潜力，并提供个性化的发展建议。
同时，考核结果也应用于公司的激励和晋升体系，以激发员工的积极性和创造力。
六、考核结果的监督和改进为了保证绩效考核的有效性，公司应建立考核结果的监督机制和改进措施。
通过定期检查和评估考核结果，了解考核制度的有效性和改进的空间。
在发现问题或不足之处时，公司应及时调整和完善考核细则和流程，以适应公司发展和员工需求的变化。
综上所述，公司绩效考核是现代企业管理的重要环节。
制定合理的考核管理办法及细则，能够帮助公司全面提升绩效，激发员工的工作动力，促进企业的持续发展。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、背景介绍随着企业竞争日益激烈，公司绩效考核成为了衡量企业和员工绩效的重要指标。
为了提高公司整体的竞争力和员工个人的职业发展，制定一套科学合理的公司绩效考核管理办法及细则势在必行。
二、目标和原则公司绩效考核的目标是激励员工积极性，推动企业发展。
考核管理应坚持公平公正、客观科学的原则，确保考核结果的准确性和可信度。
三、考核指标的制定1. 公司整体绩效指标公司绩效考核应以企业核心价值观、战略目标和业务指标为基础，制定符合企业实际情况的整体绩效指标。
2. 部门绩效指标每个部门应根据自身业务特点和对公司整体目标的贡献程度，制定相应的绩效指标。
3. 团队绩效指标对于涉及团队合作的工作岗位，可设定团队绩效指标，以促进员工之间的协作和有效沟通。
4. 个人绩效指标根据岗位职责和个人能力，制定个人绩效指标。
应注重绩效目标的可量化和可衡量性。
四、考核周期和频次1. 考核周期公司绩效考核周期为一年，根据公司业务特点和发展需求，可适时调整。
2. 考核频次公司绩效考核应分为年度考核和临时考核两种。
年度考核用于评价员工全年的工作表现，临时考核用于对特定事件或项目的评估。
五、考核方法和流程1. 考核方法公司绩效考核可采用定性和定量相结合的考核方法。
定性考核包括员工自评、同事评价和上级评价。
定量考核可采用绩效评分法或者绩效排名法。
2. 考核流程考核流程应包括目标设定、考核实施、考核评价和结果反馈等环节。
应明确各环节的责任人和时间节点。
六、考核结果的应用1. 绩效激励公司应根据员工绩效评级结果，给予相应的薪资调整、岗位晋升和培训机会等激励措施，以激发员工的工作动力和创造力。
2. 绩效改进绩效考核结果作为一种反馈机制，应用于对员工的绩效辅导和个人能力提升计划的制定，帮助员工发现不足之处并提出改进措施。
七、考核管理的监督与改进1. 监督机制公司应建立健全的考核管理监督机制，确保考核结果的公正性和准确性。
可以设立独立的考核委员会或委派专人负责考核管理。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则第一章总则第1条为了规范公司绩效考核管理工作，提高员工绩效水平，激励员工创造价值，根据公司实际情况，特制定本管理办法。
第2条本管理办法适用于全体正式员工。
第3条公司绩效考核应当突出对员工的价值创造、工作业绩、工作质量、工作态度等方面的评价，反映员工的工作业绩好坏和产出的经济效益，实现员工与公司利益同向同步。
第4条公司绩效考核应该注重规范，科学，公正，合理的原则，使员工获得公正、客观的评价。
第5条公司绩效考核应具有良好的激励作用，对获得好的绩效评价的员工、团队和部门进行表彰、奖励，体现公司对员工及工作成果的肯定和激励。
第二章绩效考核方法第6条公司绩效考核方法包括：岗位应得分和额外加分。
第7条岗位应得分应按照核定的工资、岗位职责及任务目标任务指标等考核要素进行评价，主要反映员工完成工作任务的能力及实际水平。
第8条额外加分主要针对员工在工作中表现优异、创新、协作、学习和分享等方面给予的加分，额外加分的计算标准应当遵循公正、透明、客观、非主观性的原则。
第二章绩效考核流程第9条公司绩效考核流程包括：目标设定、考核反馈、结果确定、结果沟通。
第10条目标设定：公司主管部门、员工分别进行个人绩效目标设计，协商确定个人目标、权责清晰，目标应确保和企业经营目标的一致性。
第11条考核反馈：公司通过各种形式反馈给员工想要达到的期望目标，对员工进行定期考核，激励其团队协作和工作创新。
第12条结果确定：以团队为单位，每个员工根据考核指标进行打分，汇总每个员工的得分，设定绩效评价等级。
第13条结果沟通：反馈评估结果，对于表现出色的员工进行奖励、表彰和晋升，对于表现较差的员工进行有针对性的培训和辅导。
第三章绩效考核权利及义务第14条绩效考核权利与义务应依照公司产业发展需要、工作性质和岗位特点等原则予以量化明确。
第15条员工在个人绩效目标制定、考核过程中应按照规定提交考核材料，提供必要的工作证明材料。
第16条公司各级主管应按照规定对员工进行评价，并及时向员工反馈考核结果。
公司绩效考核管理办法及细则7篇
公司绩效考核管理办法及细则7篇公司绩效考核管理办法及细则【篇1】人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一，绩效考核的目的1，绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2，绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的质和量，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3，绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策，促进作用。
二，绩效考核的基本原则1，客观，公正，科学，简便的原则;2，阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三，绩效考核周期1，中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2，员工绩效考核周期为月考核，季考核，年度考核。
3，月考核时间安排为1，2，4，5，7，8，10，11月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;季考核时间安排为3，6，9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况; 半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;全年考核时间安排为2月25日至下一年度1月25日结束。
四，绩效考核内容1，三级正职以上中层干部考核内容(1)领导能力(2)部属培育(3)士气(4)目标达成(5)责任感(6)自我启发2，员工的绩效考核内容(1) 德：政策水平，敬业精神，职业道德 (2) 能：专业水平，业务能力，组织能力 (3) 勤：责任心，工作态度，出勤 (4) 绩：工作质和量，效率，创新成果等。
五，绩效考核的执行1，集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织，部署，委员会构成另行通知;2，中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3，员工的考核由其直接上级，主管领导和人力资源部执行。
公司规章制度绩效考核管理细则5篇
公司规章制度绩效考核管理细则5篇公司规章制度绩效考核管理细则篇1一、考核范围各分公司及各生产车间。
二、考核办法主要考核生产经营过程中的材料利用率、利润率、运费收入比率、资金周转率和货款回收率。
以财务部制订的目标成本作为成本结转的依据，新产品、工装、木型、零活等未制订目标成本的，按照技术部门出具的工时定额、材料定额，销售部门出具的发货清单及运输派工单进行结算。
具体办法如下：㈠、对__分公司的考核办法对机械制造分公司主要考核利润率、资金周转率和货款回收率。
1、利润率为25%，每升降1%奖罚分公司1000元，由分公司分解到责任人。
2、资金周转率为0.46，根据分公司的资金占用情况，计算资金周转率。
每升降0.05奖罚分公司500元，由分公司分解到责任人。
3、货款回收率为100%，每升降1%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈡、对铸工车间的.考核主要考核成品合格率和黑砂内废铁管理情况。
1、成品合格率为75%，月末根据当月零工队结算工资的入炉料吨数、铸件入库吨数，计算铸件合格成品率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、黑砂内废铁管理情况：要求清砂、清锈及车间倒出的黑砂内不能混有面包铁、机铁(小机铁除外)，公司将不定期进行检查，视情况进行奖罚。
㈢、对锻工车间的考核主要考核板材利用率和辅料小时成本。
1、板材利用率为85%，根据当月仓库提供的领料数、废钢退库数及车间内未退库的备用下角料，计算材料利用率。
每升降1%奖罚车间100元，由车间分解到责任人。
2、辅料小时成本为元，按每月节超情况进行奖罚，由车间分解到责任人。
㈣、对加工一、二车间、安装车间及机修车间的考核主要考核利润率。
加工一车间利润率为1%、二车间利润率为0、安装车间利润率为0.5%、机修车间利润率为2%。
按会计报表上提供的盈亏数，与目标成本相比较计算利润率。
每升降0.5%奖罚分公司100元，由分公司分解到责任人。
㈤、对__分公司的考核对汽车部件制造分公司主要考核利润率、材料利用率、资金周转率和货款回收率、运费收入比率。
公司绩效考核管理办法和细则
公司绩效考核管理办法和细则一、总则1.为了促进公司员工的发展和提高工作绩效，公司制定了本绩效考核管理办法和细则。
2.本办法适用于公司的全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
3.绩效考核的主要目标是评估员工在工作中的表现，确定员工的工作业绩和工资调整。
4.绩效考核采取定期考核和不定期考核相结合的方式，确保员工的绩效评估全面公正。
二、考核指标1.员工绩效考核的指标包括员工在工作中所取得的业绩、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
2.各部门负责人根据部门的具体情况，制定适用于本部门的绩效考核指标和权重。
3.公司管理层对制定的绩效考核指标和权重进行审核，并与各部门负责人进行沟通和调整。
三、考核流程1.定期考核（1）每年一次的定期绩效考核是公司绩效管理的主要环节。
（2）公司会提前公布绩效考核的时间安排和要求，包括考核指标、考核方式、考核时间和考核流程等。
（3）员工应按照规定的时间，提交相关的绩效考核材料和自评报告。
（4）考核结果由员工的直接上级进行评定，并进行评语和评分。
（5）考核结果将由人力资源部进行汇总和归档，并提供给员工进行参考和反馈。
2.不定期考核（1）除了定期考核外，公司还会进行不定期的绩效考核，以便更及时地对员工的工作表现进行评估。
（2）不定期考核可以根据具体的情况和需要安排，可以是由上级主动发起，也可以是由员工自愿申请。
（3）不定期考核的结果将根据具体情况灵活确定，可以用于奖励和激励员工，也可以用于对员工进行必要的纠正和改进。
四、考核结果与奖惩1.绩效考核结果将作为员工工资调整和晋升的重要依据。
2.考核结果将以百分制的形式进行评定，根据评分标准对员工进行分类，如优秀、良好、合格、待改进等。
3.具体的工资调整和晋升幅度将根据考核结果和员工的岗位等级进行确定。
4.对于表现优秀的员工，公司将给予相应的奖励和激励措施，包括奖金、职务晋升、培训机会等。
5.对于表现不佳的员工，公司将采取相应的纠正和改进措施，包括警告、培训、降薪等。
公司绩效考核细则制定
公司绩效考核细则制定绩效管理制度不仅包含评估、考核制度,还包括与考核相关的考勤制度、人员晋升制度、奖惩制度主要内容，下面是由作者给大家带来的公司绩效考核细则制定7篇，让我们一起来看看！公司绩效考核细则制定篇1第一条考核方案1、考核目的。
为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。
（1）为公司员工薪酬调整提供依据。
（2）为公司员工晋升提供资料。
（3）为公司员工培训工作提供方向。
（4）促进公司与员工之间的沟通、交流。
2、考核原则。
（1）公开性原则。
应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化。
（2）客观性原则。
用事实说话，切忌主观和武断，按个体的绝对标准进行考核，引导员工不断改进工作，避免人与人之间的攀比，破环团结精神。
（3）与目标管理相结合的原则。
目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果。
3、考核范围。
本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、下属子（分）公司的一般管理人员和一般工作人员。
第二条考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门、下属子（分）公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门、下属子（分）公司业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。
对于一般工作人员，以岗位评分为主。
1、部门、下属子（分）公司评分。
按照粤丰集团子（分）公司人力资本绩效考核方案中规定的方式，由人事管理部门对部门关键业绩以及子（分）公司业绩进行考核评分。
2、岗位评分。
（1）岗位目标考核。
①确定岗位目标。
根据集团公司确定的部门、下属子（分）公司目标，由个人直接主管进行目标分解，通过和个人的协商，制定个人的岗位目标。
一般管理人员和工作人员的岗位目标在上年度__月__日之前确定。
②拟定工作计划。
根据确定的岗位目标，由个人拟定年度及月度工作计划。
公司绩效考核管理办法及细则
公司绩效考核管理办法及细则一、考核目标的确定公司绩效考核的首要任务是明确考核的目标，确保员工和公司的利益最大化。
在确定考核目标时，需要综合考虑公司的战略目标、部门的工作重点和员工的个人目标等因素。
同时，还应考虑到目标的可量化性和可实施性，以便能够进行科学的量化评估。
二、考核指标的选择1.考核指标的选择要注重反映员工工作的重要性和贡献度。
具体指标应根据各岗位的特点进行选择，例如销售人员可以考核销售业绩，技术人员可以考核项目完成情况等。
2.考核指标要具有可衡量性和可比性，以便进行客观的评估。
可以借鉴行业内的先进经验和标准进行指标的选择，确保考核结果的公正性和科学性。
3.考核指标还应具有挑战性和鼓励性，以激发员工的积极性和创造力。
可以设置一些较高的目标，并提供相应的奖励措施，来鼓励员工超越自我，追求更高的绩效水平。
三、考核流程的规范1.考核周期的确定：公司绩效考核可以按年度、季度或月度进行，具体周期的选择应根据公司的实际情况来确定。
考核周期的确定要求提前通知员工，便于员工了解考核的要求和流程，以做好准备。
2.考核方法的确定：公司绩效考核可以采用定量和定性相结合的方式进行。
定量指标可以通过数据统计和绩效评分来进行评估，定性指标可以通过员工自评、上级评估和同事评价等方式进行。
考核方法的选择要参考考核目标和指标的特点，以确保评估结果的准确性和可靠性。
3.考核结果的公示和反馈：公司应将考核结果及时公示，让员工了解自己的绩效状况。
同时，还应给予员工对考核结果提出异议的机会，并对员工的异议进行认真调查和处理。
此外，还应提供针对性的培训和帮助，帮助员工改进不足之处，提高绩效水平。
四、考核结果的奖惩措施1.奖励措施：公司可以设立一系列奖励措施来激励绩效优秀的员工，如年终奖金、晋升机会、培训机会等。
奖励措施应与绩效水平相匹配，以激发员工的积极性和创造力。
2.惩罚措施：公司应制定一系列明确的惩罚措施来约束低绩效的员工，如薪资调整、晋升机会削减、警告甚至解雇等。
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公司绩效考核管理办法及细则
第一章总则
一、制定目的
为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。
二、适用范围
公司全体员工。
但试用期未满三个月的员工不纳入考核。
考核时间从正式录用当月开始考核。
三、适用原则
考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。
第二章考核办法
一、权责部门
综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。
二、考核分类
1．月度考核：以自然月为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。
全体职工均参与考核。
三、考核时间
1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。
（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。
2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。
四、考核办法
1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。
2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；
部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。
3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数
绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩
第三章考核细则
一、评分方法
1．评分细则
Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。
由综合部上交总经理评审。
Ⅱ)公司根据各员工工作饱和度和岗位职能说明书，设定各岗位权重系数。
权重系数是用于计算绩效工资时的比例系数，具体如下：
Ⅲ）《员工绩效考核评分表<月表>》分为自评分和上级评分两部分，自评分占30%，上级评分占70%，所以绩效分具体计算公式为：
绩效分=自评分数*30%+上级评分数*70%
绩效工资计算公式为：
绩效工资实发数=绩效工资基数*（绩效分/100）*权重系数
员工绩效考核评分表<月表>
姓名：岗位：总得分：
员工绩效考核评分表<年表>
姓名：岗位：总得分：
员工绩效考核评分表<年表>
2．评分原则
各部门负责人对部门员工评分时，需根据绩效评分比例计算人数，控制评分标准，具体比例原则如下：
二、绩效奖金发放
1．发放时间：每月绩效工资计算到当月工资中一同发放。
2．发放原则
Ⅰ）基础员工
按前述公式计算后予以发放。
Ⅱ）其它原则
a．试用期员工
①试用期间员工参加绩效考核，但不享有绩效奖金，考核结果与试用转正挂钩。
②试用期结束后，当月15日之前（含）转正的员工，按当月实际转正天数
计算并发放绩效奖金。
b．离职员工
①每月15日（含）以后依公司规章制度正常离职的员工，按照离职当月考
勤记录的实际工作天数计算绩效奖金，工作未满15日的，取消当月绩效奖金。
②依据公司规章制度非正常离职员工原则上不支付当月的绩效奖金。
③员工离职时，若享受绩效奖金，将同工资结算一同进行发放。
c．部门间调动
①绩效奖金不分段计算情况
在调动前部门的工作时间未满10个工作日，不分段计算，仅以调动后部门
绩效考核结果为依据，反之以调动前部门绩效考核结果为依据。
②绩效奖金分段计算情况
不符合本条a情况的，应当分别参加两部门的绩效考核，并按实际工作时间权重考核结果。
计算方法同试用期绩效奖金计算方法。
第四章绩效奖惩措施
一、绩效考核奖励
1．员工绩效考核连续3个月考核等级达到A级，奖励现金200元。
2．员工绩效考核一年度累计9个月考核等级达到A级，且年度内其他月份绩效考核无C级及以下，下年度工资涨一级。
每年晋升人数不得超过部门总人数的10%。
3．员工年度绩效考核达到A级，奖励现金500元。
4．员工绩效考核连续12个月考核等级达到A级，由公司给予重奖。
二、绩效考核惩罚
1．员工绩效考核连续2个月评分为D级，由部门负责人对其出具《工作改进意见书》，指出目前工作缺陷，责令改进工作。
2．员工绩效考核一年度内累计有3个月评分为D级，予以降工资一级。
3．员工绩效考核连续3个月或年度内累计4个月评分为D级，予以辞退处理。
面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山。