中级会计职称Ch03预算管理
中级财管第三章预算管理
中级财管第三章预算管理预算管理？哎呦，这可是个老生常谈的话题啊。
你知道的，谁不想在公司、家庭，甚至是自己小日子里，过得更加“心中有数”呢？预算嘛，就是给自己定个小目标，知道每分钱要花在哪儿，不至于月底看到银行卡余额直掉眼泪。
其实说白了，预算就是你理财的第一步，没它，后面想要大展拳脚，那就真的是想太多了。
你说，谁不希望钱花得明明白白，生活过得有滋有味呢？这就像做饭，没有食谱你怎么知道加多少盐，别到最后做出来一锅咸菜可就尴尬了。
说到预算，大家可能第一反应就是：哎呀，这不是会计或者财务的事儿嘛，跟我有什么关系？错！你可别小看了预算，它可是生活中大大小小决策的基础。
不管是公司还是个人，不懂预算，基本上就像开车不看油表，突然熄火就懵了。
你想想，预算管理的好，可能一天到晚就能吃到开心的外卖，还能偶尔去趟高档餐厅，生活质量蹭蹭往上涨。
要是预算没做好，随便一笔账没算清，可能今天吃方便面，明天再吃方便面，日子过得有点儿单调吧。
咳咳，不要笑，预算这事儿，一旦掌握了，它真的是人生的大救星。
有个小小的预算计划，你就能清清楚楚知道钱都花哪儿去了，甚至还可以理智地分配一下，避免那些不必要的开销。
就好像你每个月工资到手，你得知道哪些是必须花的，比如房租、车贷，哪些是可以节省的，比如外卖、购物，最重要的是，还有那些可以给自己留的“安全垫”——你知道，万一有突发状况，心里也能有个底。
不过，预算管理可不是一件容易的事儿，特别是你是个冲动消费的狂人。
相信我，刚开始你可能还觉得“预算？这不就是写个数字吗？用得着那么认真吗？”可是你真得做了才知道，每一分钱都要计划得有模有样。
你可能开始时会觉得，有些数字写出来太多了，自己是不是想多了？但不久之后，你就会发现，只有合理的预算安排，才能让你避免手头紧张的尴尬局面。
想想看，很多人因为预算不严谨，月末的钱不够花，最后只能东借西凑，这种日子真是累得不轻。
预算好就能让你省时省力，更省心。
你不必等到年底才来个“大清算”，预算管理让你从每一笔小支出开始审视自己的消费习惯。
中级会计财务管理预算管理
中级会计财务管理预算管理说到预算管理，大家都知道这玩意儿可是财务管理中最基本、最重要的“基石”之一。
你想啊，没了预算，一切都乱套，企业的钱花哪儿了？每一分钱都去哪儿了，大家心里没个数，那可真是“瞎猫碰上死耗子”了。
咱们就拿日常生活举个例子吧，你自己家里每个月的钱都要花哪儿，是不是也得做个计划？不然一个月工资一下子没了，买啥都得先借点，花了还得愁下个月咋办。
企业不就是个大一点的家庭嘛，预算不做好，风险就像滔天巨浪，随时准备把你给吞了。
说白了，预算管理就是“摸清楚底”，知道自己每年每月甚至每天的收入和支出大概啥样。
就像咱们每个月的工资单，得先做个计划，才不会一不小心就多花了，剩下的又没有留着，最后啥也没剩。
企业也是一样的，如果没有一个清晰的预算，收入和支出一团糟，最后能被老板骂得狗血淋头。
所以，预算管理的第一步就是要有个清晰的目标：你赚了多少钱，花了多少钱，剩下的钱该怎么安排。
这个目标越明确，执行起来才不容易乱套。
有了这个目标，接下来就是要分配这笔钱。
就像咱们家里，工资到手后，第一时间就得把房贷、电费、买菜的钱分好，剩下的才能考虑买点娱乐的东西。
如果预算分配不合理，那一两个月过得好好的，等到年底一看，钱早就花光了，甚至还欠了点外债。
企业里也是一样，预算得合理分配，资金应该用于哪些部门，哪些项目，哪些生产线都得有个清晰的预算安排。
钱不够的时候，也得做好优先级排序，给最关键的部分留点“活路”。
否则，等到财务报表出来时，才发现自己已经“赔了夫人又折兵”了。
很多人都觉得预算管理就是个简单的算账游戏，实际上，它远比这复杂。
企业的预算不仅要考虑“收入”和“支出”，还得把未来的“风险”给算进去。
你说人家开餐馆，一开始预算的时候觉得生意挺好，结果来了个“疫情”，三个月关门歇业，没收入，怎么办？再比如某个生产厂，原料价格突然上涨，原来打算花个10万块买原料，结果却要花15万。
这些都得提前考虑到，做预算的时候不能只盯着眼前这点小钱，还得有点“长远眼光”。
2023年中级会计考试培训财务管理课件讲义复习资料第三章 预算管理
第三章预算管理第一节预算管理概述第二节预算的编制方法与程序一、预算的编制方法二、预算的编制程序第三节预算编制一、经营预算的编制1、销售预算2、生产预算5、制造费用预算7、销售及管理费用预算（一）资金预算（二）预计利润表的编制预计利润表用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业最主要的财务预算表之一。
编制预计利润表的依据是各经营预算、专门决策预算和资金预算。
（三）预计资产负债表的编制第四节预算的执行与考核【历年考题—主观题】1、【例题·计算分析题】（2017年）甲公司编制销售预算的相关资料如下：资料一：甲公司预计每季度销售收入中，有70%在本季度收到现金，30%于下一季度收到现金，不存在坏账。
2016年末应收账款余额为6000万元。
假设不考虑增值税及其影响。
资料二：甲公司2017年的销售预算如下表所示：甲公司2017年销售预算金额单位：万元注：表中的“*”为省略的数值。
要求：（1）确定表格中字母所代表的数值（不需要列示计算过程）。
（2）计算2017年末预计应收账款余额。
2、【例题·计算分析题】（2018年）甲公司编制资金预算的相关资料如下：资料一：甲公司预计2018年每季度的销售收入中，有70%在本季度收到现金，30%在下一季度收到现金，不存在坏账。
2017年末应收账款余额为零。
不考虑增值税及其他因素的影响。
资料二：甲公司2018年各季度的资金预算如下表所示：注：表内的“*”为省略的数值。
要求：（1）计算2018年末预计应收账款余额。
（2）确定上表中字母代表的数值（不需要列示计算过程）。
【例题·计算分析题】（2017年）甲公司在2016年第4季度按照定期预算法编制2017年度的预算，部分资料如下：资料一：2017年1～4月的预计销售额分别为600万元、1000万元、650万元和750万元。
资料二：公司的目标现金余额为50万元，经测算，2017年3月末预计“现金余缺”为30万元，公司计划采用短期借款的方式解决资金短缺。
2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲--第三章 预算管理
2020年中级会计职称考试《财务管理》考点精讲第三章预算管理本章是重点章，主要介绍预算管理概述、预算的编制方法以及全面预算的编制。
本章客观题和主观题都有可能出现，并可以和其他章节的知识点如成本管理等合并考综合题，预计2020年分值在8分左右。
本章近三年题型、分值分布主要考点1.全面预算体系的内容、预算管理原则及工作组织2.各种预算方法的原理及其优缺点3.经营预算、专门决策预算、财务预算的编制4.预算的执行与考核【提示】本章所介绍的部分预算在实务中有多种常用名称，归纳如下：（1）“经营预算”亦称“业务预算”；（2）“资金预算”亦称“现金预算”；（3）“预计利润表”亦称“利润表预算”；（4）“预计资产负债表”亦称“资产负债表预算”。
第一节预算管理概述知识点：预算的特征与作用1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、筹资等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。
3.预算的作用（1）预算通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）预算可以实现企业内部各个部门之间的协调；（3）预算是业绩考核的重要依据。
知识点：预算的分类与预算体系1.按预算内容的分类——全面预算体系预算体系含义地位经营预算与企业日常业务（供、产、销）直接相关的一系列预算，包括销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等分预算（辅助预算）专门决策预算企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算，包括投融资决策预算等【提示】“总预算≠全面预算”。
总预算只是全面预算体系中最后起到总结作用的环节——以价值形式将各项经营预算和专门决策预算的结果进行总括反映，形成“财务预算”。
2.按预算指标覆盖的时间长短的分类【例题·单项选择题】（2017年）下列各项中，不属于业务预算的是（）。
2020年中级会计职称《财务管理》考情分析-第三章 预算管理
考情分析本章近三年题型、分值分布年份单选题多选题判断题计算分析题综合题合计2019A 2分2分———4分2019B 3分———8分11分2018A 2分—1分5分—8分2018B 2分2分——7分11分2017A 2分2分1分5分—10分2017B 1分2分1分5分—9分知识点预算管理概述1.预算的分类与预算体系2.预算管理的原则（新增）（1）战略导向原则（2）过程控制原则（3）融合性原则（4）平衡管理原则（5）权变性原则3.预算工作的组织负责机构职责董事会对企业预算的管理工作负总责预算管理委员会①审批公司预算管理制度、政策；②审议年度预算草案或预算调整草案并报董事会等机构审批；③监控、考核本单位的预算执行情况并向董事会报告；④协调预算编制、预算调整及预算执行中的有关问题财务管理部门具体负责企业预算的跟踪管理，监督预算的执行情况，分析预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的意见与建议知识点预算的编制方法（一）增量预算与零基预算——出发点的特征不同（是否以历史期经济活动为基础）1.增量预算：以历史期实际经济活动及其预算为基础，可能导致无效费用开支无法得到有效控制。
2.零基预算：不以历史期经济活动及其预算为基础。
适用性各项预算的编制，特别是不经常发生或预算编制基础变化较大的预算项目优点灵活应对内外环境的变化，预算编制更贴近预算期企业经济活动需要；有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制缺点工作量较大、成本较高；准确性受企业管理水平和相关数据标准准确性影响较大（二）固定预算与弹性预算——业务量基础的数量特征不同1.固定预算：以某一业务量水平为固定基础，适应性和可比性差。
2.弹性预算：分析业务量与预算项目之间数量依存关系，分别确定不同业务量及其相应预算项目所消耗资源。
（1）适用所有与业务量有关的预算，实务中主要用于编制成本费用预算和利润预算，尤其是成本费用预算。
（2）选用一个最能代表生产经营活动水平的业务量计量单位，以及确定所采用的业务量范围。
中级财务管理第三章预算管理习题及答案
第三章预算管理一、单项选择题1. 下列各项中，需要根据上一期预算执行情况和新的预测结果进行编制预算的预算方法是（）。
A. 增量预算法B. 弹性预算法C. 滚动预算法D. 零基预算法2. 下列关于零基预算的描述中，不正确的是（）。
A. 可能导致无效费用开支B. 不受现有项目的限制C. 有助于增加预算编制透明度，有利于进行预算控制D. 不受历史期经济活动中的不合理因素的影响3. 关于企业预算，下列说法正确的是（）。
A. 数量化和可执行性是预算最主要的特征B. 预算管理委员会对企业预算的管理工作负总责C. 财务管理部门审批公司预算管理制度、政策D. 总预算包括经营预算、专门决策预算和财务预算4. 预算的作用不包括（）。
A. 通过规划、控制和引导经济活动、使企业经营达到预期目标B. 可以实现企业内部各个部门之间的协调C. 是业绩考核的重要依据D. 可以将资源分配给获利能力相对较高的相关部门5. 用列表法编制弹性预算时，下列说法不正确的是（）。
A. 不管实际业务量是多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本B. 混合成本中的阶梯成本和曲线成本可按其性态计算填列，不必修正C. 评价和考核实际成本时往往需要使用插值法计算实际业务量的预算成本D. 便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本6. 某企业应收账款收款模式为：销售当月收回销售额的50%销售后的第1个月收回销售额的30%销售后的第2个月收回销售额的20%已知2010年1 - 3月份的销售额分别为：20万元、30万元、40万元。
根据以上资料估计3月份的现金流入为（）万元。
A. 50B. 60C. 70D. 337. 下列关于预算的说法中，正确的是（）。
A. 开展预算执行分析，有关部门要收集有关信息资料，根据不同情况采用一些方法，从定量的层面反映预算执行单位的现状、发展趋势及其存在的潜力B. 预算审计可以采用全面审计或者抽样审计C. 企业预算管理委员会应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析D. 年度预算经批准后，不可以调整8. 东方公司编制预算的时候考虑到本年生产任务增长10%所以制造费用就在去年30万的基础上编制为30X（1 + 10% = 33 （万元），它所采用的预算编制方法是（）。
03中级财务管理-第三章 预算管理
第三章预算管理考情概况本章为次重点章，内容主要包括预算管理概述【了解】、预算编制方法和程序【比较重要】、预算编制【涉及填表和计算】及预算的执行与考核，以填表计算性内容学习为主，难度不大。
从历年考试情况来看，本章各种题型均有所涉及，预算编制方法、销售预算、现金预算是考察热点，平均分值8分左右。
章节内容及历年考点如下：【219需关注】1）全面预算的内容2）预算工作组织的构成及职责3）各种预算编制方法的相对比的特点4）主要业务预算之间的勾稽关系及编制5）现金预算的编制6）财务报表预算编制的依据【学习方法建议】一是理解教材的内容与例题，二是结合以往考题掌握相关主观题的出题思路。
【新变化】1、对“增量预算法与零基预算法”进行重新表述；2、对“固定预算法和弹性预算法”进行重新表述；第一节预算管理概述预算是财务管理环节中，计划与预算的最后一个环节。
知识点：预算的特征与作用1.预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
【理解角度】通俗的说就是计划。
但是这种计划有自己的特征。
2.预算的特征（1）必须与企业的战略或目标保持一致；【即：切合实际，否则，该预算计划就没有意义】（2）数量化和可执行性是预算最主要的特征。
【理解角度：预算是为了指导企业的活动，因此必须要具体且可执行】3.预算的作用（1）通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；（2）实现企业内部各个部门之间的协调；【理解角度】由于各个部门在制定计划时，都是从各部门的利益出发，最终审核预算时，一定要站在企业整体利益的角度上，这样就需要对各部门进行协调。
（3）预算是业绩考核的重要依据。
【理解角度】年末时，企业的资产负债表或者利润，就是企业实际的经营情况，我们需要将实际情况和预算计划做对比，从而对其进行评价考核。
【注意区分】预算体系包括：业务预算（或经营预算）专门决策预算财务预算业务预算和专门决策预算，又称为辅助预算（分预算）；财务预算又称为总预算。
中级财管第三章预算管理
考情分析本章为重点章，内容主要包括预算管理概述、预算编制方法和程序、预算编制及预算的执行与考核，以填表计算性内容学习为主，但难度不大，整体易学。
本章具体结构如下：第一节 预算管理概述知识点：预算的特征与作用（了解） （一）预算的含义预算是企业在预测、决策的基础上，用数量和金额以表格的形式反映企业未来一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划，是为实现企业目标而对各种资源和企业活动做的详细安排。
（二）预算的特征1.必须与企业的战略或目标保持一致；2.数量化和可执行性是预算最主要的特征。
（三）预算的作用1.通过规划、控制和引导经济活动，使企业经营达到预期目标；2.实现企业内部各个部门之间的协调；3.预算是业绩考核的重要依据。
知识点：预算的分类与预算体系★★按预算内容分类（预算体系）含义内容按预算期分类地位经营预算（业务预算） 与企业日常业务直接相关的一系列预算销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、人力资源预算等 短期预算（≦1年） 分预算（辅助预算） 专门决策预算企业重大的或不经常发生的、需要根据特定决策编制的预算 如：投融资决策预算等长期预算（＞1年） 财务预算与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算。
财务预算从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预资金预算和预计财务报表（预计资产负债表、预计利润表） 短期预算（≦1年）总预算（最后起到总结作用）【提示】按照预算内容所做的分类，即经营预算、专门决策预算与财务预算共同构成一个企业完整的全面预算体系。
【例题·单项选择题】（2017年）下列各项中，不属于经营预算的是（）。
A.资金预算B.销售预算C.销售费用预算D.直接材料预算『正确答案』A『答案解析』经营预算是指企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算，它主要包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、销售费用预算和管理费用预算等。
资金预算属于财务预算。
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Chapter 3 预算管理
第一节预算管理的主要内容★★
一、预算的特征
企业的预算必须与战略或目标保持一致；数量化和可执行性是预算最主要的特征。
二、预算的分类与预算体系
（一）预算的分类
（二）预算体系
三、预算工作的组织
第二节预算的编制方法与程序
知识点一：零基预算和增量预算★
一、增量预算编制方法
二、零基预算编制方法（全称为“以零为基础的编制计划和预算的方法”）
优点：
1.不受现有费用项目的限制；
2.不受现行预算的束缚；
3.能够调动各方面节约费用的积极性；
4.有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。
缺点：工作量比较大。
编制程序：
第一，企业内部各级部门的员工，根据企业的生产经营目标，详细讨论计划期内应该发生的费用项目，并对每一费用项目编写一套方案，提出费用开支的目的以及需要开支的费用数额。
第二，划分不可避免费用项目和可避免费用项目。
第三，划分不可延缓费用项目和可延缓费用项目。
知识点二：固定预算与弹性预算★★
一、固定预算编制方法
又称静态预算，是根据预算期内正常的、可实现的某一固定的业务量水平作为唯一基础来编制预算的方法。
适用范围：固定费用或者数额比较稳定的项目。
缺点：①适应性差：不论预算期内业务量水平实际可能发生哪些变动，都只按事先确定的某一业务量水平作为编制预算的基础。
②可比性差：当实际的业务量与编制预算所依据的业务量发生较大差异时，预算指标的实际数与预算数就会因业务量基础不同而失去可比性。
二、弹性预算编制方法
又称动态预算法，是在成本性态分析的基础上，依据业务量、成本和利润之间的联动关系，按照预算期内可能的一系列业务量水平编制系列预算的方法。
业务量指销售量、生产量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。
适用范围宽，便于预算执行的评价和考核
（一）公式法
要求按成本与业务量之间的线性假定。
将企业各项目成本总额分解为变动成本和固定成本两部分。
y＝a＋bx
（二）列表法
是在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同的业务量水平编制预算。
知识点三：定期预算与滚动预算★★
一、定期预算
以不变的会计期间作为预算期的一种编制预算的方法。
二、滚动预算编制方法
又叫连续预算法或永续预算法，将预算期与会计期间脱离开，随着预算的执行不断地补充预算，逐期向后滚动，使预算期始终保持为一个固定长度。
【提示】对未来的了解程度具有对近期把握较大，对远期的预计把握较小特征。
知识点四：预算的编制程序★
第三节预算编制
知识点一：销售预算的编制★★★ 销售收入=销售单价×销售数量
当期销售现金流量=本期销售收入×本期收现比例+以前某期收入×以前某期收入在本期收现比例
条件：当期销售的60%在当期收回，剩下的40%在下期收回
知识点二：生产相关预算的编制★★★ 一、生产预算
预计生产量+预计期初结存量（以销定产）＝预计销售量＋预计期末结存量 预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量（以销定产） 【提示】生产预算是业务预算中唯一只使用实物量计量单位的预算 条件：按下期销售量的10%安排期末产成品存货
二、直接材料预算
某种材料耗用量＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量
某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量
条件：期末存量按下季度生产量的20%确定；付款条件50%在本季度内付清，另外50%在下季度付清
三、直接人工预算
某种产品直接人工工时总数＝单位产品定额工时×该产品预计生产量 预计直接人工总成本＝单位工时工资率×该种产品直接人工工时总数
【提示】由于工资一般都要全部支付现金，因此直接人工预算表中预计直接人工成本总额就是现金预算中的直接人工工资支付额。
四、制造费用预算
反映生产成本中除直接材料和直接人工以外的一切不能直接计入产品制造成本的间接制造费用的预算。
变动制造费用：间接人工、间接材料、修理费、水电费
固定制造费用：修理费、折旧、管理人员工资、保险费、财产税 变动制造费用＋固定制造费用－折旧﹦现金支出的费用
为了便于以后编制产品成本预算，需要计算小时费用率（变动制造费用小时费用率、固定制造费用小时费用率）。
为了便于以后编制现金预算，需要预计现金支出。
制造费用中，除折旧费外都需支付现金，所以，根据每个季度制造费用数额扣除折旧费后，即可得出“现金支出的费用”。
五、产品成本预算
【提示】上述预算，又以生产预算和销售预算为基础。
知识点三：销售管理费用预算的编制★
以价值形式反映整个预算期内为销售产品和维持一般行政管理工作而发生的各项目费用支出预算。
销售费用：销售人员工资、广告费、包装运输费、保管费、折旧
管理费用：管理人员薪金、福利费、保险费、办公费、折旧
销售费用＋管理费用﹣折旧﹦支付的现金
知识点四：专门决策预算的编制★
专门决策预算主要是长期投资预算（又称资本支出预算），通常是指与项目投资决策相关的专门预算。
特点：周期长、金额大
往往涉及长期建设项目的资金投放与筹措，并经常跨年度，因此除个别项目外，一般不纳入日常的业务预算，但应计入与此有关的现金收支预算与预计资产负债表。
知识点五：全面预算的编制★★★
一、现金预算
已知：最低现金余额为3000元；借款须是1000的整数倍，还款是100的整数倍；借款在期初，还款在期末，还款先还短期借款；利息每季度末支付；上期期末长期借款平均余额为120000元。
『答案解析』每季度长期借款利息＝－150000×12%/4＝4500（元）
（1）另第一季度的短期借款为“？”：
－41800+30000－4500+?－?×10%/4≥3000
解出：？≥19794.88（元）
因此第一季度短期借款额为20000元。
（2）另第三季度归还短期借款为“？”：
14840－？－500－4500≥3000
解出：？≤6840（元）
因此第三季度归还短期借款6800元。
（3）第四季度长期借款利息＝（120000+30000+60000）×12%/4=6300（元）
另第四季度归还短期借款为“？”：
－71810+60000+？－（20000－6800+？）×10%/4－6300≥3000
解出：？≥21989.74（元）
因此第一季度短期借款额为22000元。
二、预计利润表
预计利润表是用来综合反映企业在计划期的预计经营成果，是企业财务预算中最主要的预算表之一。
编制预计利润表的依据是各业务预算表、专门决策预算表和现金预算表。
三、预计资产负债表
预计资产负债表是用来反映企业在计划期末预计的财务状况。
它的编制需以计划期开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期间各项预算的有关资料做必要的调整。
第四节预算的执行与考核★
一、预算的执行
企业预算一经批复下达，各预算执行单位就必须认真组织实施，将预算指标层层分解，从横向到纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算执行责任体系。
二、预算的调整
企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整。
预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使预算的编制基础不成立，或者将导致预算执行结果产生重大偏差的，可以调整预算。
企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业财务预算委员会提出书面报告，企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。
企业进行决策时，一般应当遵循以下要求：
（1）预算调整事项不能偏离企业发展战略；
（2）预算调整方案应当在经济上能够实现最优化；
（3）预算调整重点应当放在财务预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。
三、预算的分析与考核
企业应当建立预算分析制度，由预算委员会定期召开财务预算执行分析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，纠正预算的执行偏差。
【总结】。