厂商DM资料作业
DM工作流程及步骤作业规范
DM工作流程及步骤作业规范作为数字营销（DM）的从业人员，要确保工作的高效性和流程的规范性，需要遵循以下的工作流程及步骤作业规范。
1.策划阶段在这个阶段，DM从业人员需要与客户或相关部门进行沟通，了解其需求和目标。
然后，制定一份详细的营销策略，并确保其与客户的要求相符。
2.制定营销计划根据策划阶段的成果，DM从业人员需要制定一份具体的营销计划。
该计划包括目标市场的分析、目标受众的确定、营销渠道的选择等内容。
同时，需要确定预算和时间表，并将其报告给客户或相关部门以获得批准。
3.筹备资源在开始执行营销计划之前，DM从业人员还需要准备好所需的资源。
这可能包括制作广告、编写文案、设计宣传资料等。
同时，还要确保相关的技术设备和软件的正常运行。
4.执行营销计划在执行营销计划之前，DM从业人员需要准备好所需的材料和渠道。
然后，根据计划中的时间表，开始执行具体的营销活动。
在这个阶段，DM从业人员需要监控和跟踪活动的进展，并及时调整策略以达到预期效果。
5.收集和分析数据在执行营销活动的过程中，DM从业人员需要收集相关的数据，并对其进行分析。
通过这些数据，可以评估活动的效果和目标的实现程度。
同时，还可以发现潜在的问题和优化的空间，并作出相应的调整。
6.打造客户关系7.评估和总结在DM活动的完成之后，DM从业人员需要进行全面的评估和总结。
这包括对整个营销计划的评估，对数据的分析，以及支付给客户的报告。
通过评估和总结，可以总结经验教训，并在今后的工作中加以应用。
总结以上是DM工作流程及步骤作业规范的概述。
在实际操作中，DM从业人员还应根据具体情况进行调整和完善。
然而，通过规范的工作流程和步骤，可以确保DM工作的高效性和流程的规范性，并最大限度地实现营销目标。
六西格玛DM复习题1
SBTI 6 Sigma GB DM段综合考试姓名：___ _联系电话：__________公司：_ 电子邮箱：说明: 你必须独立完成你的作业。
不要与班里的同学相互对答案。
你可以使用你的笔记本。
做试卷前,请先用正楷字体填好您的姓名和联系方式.注意:选择题均为单选.1．选择项目的几种典型的方法不包含哪一种？A战略之声 Voc Of BusinessB流程之声 Voc Of ProcessC客户之声Voc Of customerD供应商之声 Voice of Supplier2. 要了解两个连续变量间的相关性,应该作以下哪一种图?A．控制图B．鱼骨图C．直方图D．Scatter Plot (散点图)3.请说说LEAN种的5条原则和8种浪费是什么？4. 请问你理解的六西格玛是什么？六西格玛有哪五个阶段？每个阶段主要的工作任务是什么？5. 在一个正态分布里, 请找出曲线下, 平均值＝0，标准差＝1；请求出 +0.7 和 +1.3 之间所涵盖的面积 (概率) ?A 0.2903B 0.7580C 0.2580D 0.1452E 0.90326．Cp与Cpk关系,以下哪个表述正确:A．Cp <= CpkB．Cp >= CpkC．Cp < CpkD．Cp > Cpk7. 在钳工车间自动钻孔的过程中，取30 个钻孔结果分析，所有测量数据的标准差为8 微米。
测量系统进行分析后发现重复性（Repeatability ）标准差为3 微米，再现性（Reproducibility ）标准差为4 微米。
从精确度/ 过程波动的角度来分析，可以得到结论:A. 本测量系统从精确度/过程波动比(％研究的变异比或P&TV%) 来说是完全合格的B. 本测量系统从精确度/过程波动比(％研究的变异比或P&TV %) 来说是勉强合格的C. 本测量系统从精确度/过程波动比(％研究的变异比或P&TV %) 来说是不合格的D. 上述数据不能得到精确度/过程波动比(％研究的变异比或P&TV %), 从而无法判断８．某一产品规格为 0.40 +/- 0.02, 平均值是 0.36 和标准差 0.015, 请算出超出规格线(上下)的百分比 ?A 9.12 %B 31.69 %C 90.88 %D 84.27 %E 16.00 %９. 长度, 时间和电阻通常被描述为 ( )I 可测量的II 离散（attribute data）的数据III 连续（variable data）的数据IV 不可测量A I and III onlyB II and IV onlyC I, III and IV onlyD I, II, III and IV onlyE II only10．测量系统所造成的变异最主要是来自重复性和如下图，操作员 A 的测量结果自身存在变异，这是因为性不好，而A与B的测量数据有差异，这种变异因为不好的缘故。
企业信息管理作业资料
一、填写名词：1、（信息）数据经过加工处理后所得到的另外一种形式的数据，这种数据对接收者的行为有一定的影响。
2、（信息管理）对信息进行采集、加工、存储、传播和利用，对信息活动各要素进行合理的组织、规划和控制，以实现信息及有关资源的合理配置，并将其引向预定目标，有效地满足组织自身和社会需求的全过程。
3、（决策支持系统）能够利用数据和模型来帮助决策者解决半结构和非结构化问题的高度灵活的、人机交互计算机信息系统。
4、（价值链）任何一个企业均可看作是由一系列相互关联的行为所构成，这些行为对应于物料从供应商到消费者的物流、信息流、和资金流的流动。
这一流动过程就是物料在企业的各个部门不断增加价值的过程。
5、（数据库）长期存储在计算机内、有组织的、可共享的数据集合。
6、（数据仓库）面向主题的、集成的、与时间密切相关的、相对稳定的数据集合，其目的是支持管理人员业务分析与决策的制定。
7、（计算机网络）将地理位置不同，并具有独立功能的多个计算机系统通过通信设备和线路连接起来，在功能完善的网络软件支持下，向多个用户提供各种应用服务，从而实现数据程序与硬件等各类资源共享的系统。
8、（通迅协议）数据通信时必须遵守的统一的规范和约定。
9、（联机分析处理）用于支持复杂分析操作、侧重对决策人员和高层管理人员的决策支持，可以应分析人员要求快速、灵活地进行大数据量的复杂查询处理，并以直观的形式提供查询结构。
10、（管理信息系统）由人和计算机等组成的，能进行管理信息的收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统11、（ ERP ）集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力和物力、计算机硬件和软件于一体的管理系统。
12、（供应链）动态的链条，包括信息流、商品流、资金流。
13、（客户关系管理）通过信息技术使企业在市场营销、销售和服务业务范围内实现以客户为中心的管理理念的软件系统。
14、（电子商务）以信息技术为基础，以商品交换为中心的各种活动的总称，包括生产、流通、分配、交换和消费各环节中连接生产及消费的所有活动的电子信息化处理。
【干货分享】DM数据库创建JOB的三种方式(二)
【干货分享】DM数据库创建JOB的三种方式（二）上周我们讲解了使用DBMS_JOB和DBMS_SCHEDULER系统包来创建定时任务的方法，本次讲解使用DM作业系统创建定时任务的方法。
DBMS_JOB、DBMS_SCHEDULER只支持调用DM SQL块和存储过程，DM作业系统除了支持定时执行SQL脚本之外，也支持定时备份数据库、重组数据库，更新统计信息等功能，并支持管理操作员和警报的功能。
本章介绍DM作业系统的功能和创建作业的方法。
本章的测试环境：①操作系统: Window 10 (64位)②数据库版本：达梦8.1相关关键字：DM作业系统，定时任务DM作业系统DM的作业系统为用户提供了创建作业，并对作业进行调度执行以完成相应任务的功能。
作业系统大致包含作业、警报和操作员三部分。
用户需要为作业配置步骤和调度。
还可以创建警报，当发生警报时，将警报信息通知操作员，以便操作员能够及时做出响应。
用户通过作业可以实现对数据库的操作，并将作业执行结果以通知的形式反馈到操作员。
本章仅介绍DM作业系统创建JOB作业的方法。
创建DM作业系统创建DM作业系统可以通过两种方式来实现。
一是通过系统过程SP_INIT_JOB_SYS来实现；二是通过图形化客户端MANAGER管理工具实现。
两者选其一。
看过上周文章会发现，创建DM作业系统与创建DBMS_JOB系统包是同一个方法。
也就是说，创建DM作业系统的同时就创建了DBMS_JOB系统包，或者说如果要使用DBMS_JOB系统包，就需要创建DM作业系统。
DM作业系统使用方法下面我们使用客户端工具介绍创建DM系统作业，创建JOB的方法。
假设我们需要创建一个JOB，每1小时运行一次，运行时调用存储过程p_test_job。
实现步骤参考如下：(1)创建DM作业系统用SYSDBA用户登录DM管理工具，左侧“对象导航”窗口右击“代理”选项，选择“创建代理环境”。
页面提示“创建代理环境成功”，打开模式选项，可以看到数据库模式下面多了SYSJOB 模式，该模式属于SYSDBA用户，SYSJOB模式拥有SYS开头的相关系统表，DBMS_JOB 系统包、视图等。
DM作业流程
第六章DM作业流程第一节DM作业目的及适用范围一、DM之概述DM来源于英文DIRECT MAIL，意为快讯商品广告，通常由八开或十六开广告纸正反面彩色印刷而成。
北京**以DM形式作为门店周期性的主要促销手段，通常每两二周推出一期，DM上所列商品是以主题、节庆、季节、温度、流行度、重大活动等因素所设定。
二．快讯术语：1惊爆商品：超低价商品。
2超平商品：毛利低的商品。
3 惊爆商品的选项原则：“非买不可”民生必须商品。
针对性广、大众便利商品。
能吸引大量人流的商品。
产生超低价形象的商品。
知名商标A类品牌商品。
业绩排名前十名畅销商品。
激发竞争店惊恐的商品。
4超平商品的选项原则：“不买可惜”的生活需求商品。
满足品项齐全一次购足需求。
品牌可分为A类或B类。
业绩排名前30位的畅销商品。
销售占比大的“商品群”或“商品小组”。
三、目的：规范各地区公司及各门店在正常营运中对DM快讯商品的组织、更换派发，促进商品销售。
四、适用范围：本程序适用于北京**综合超市有限公司下属各地区公司企划部。
第二节DM快讯作业流程:流程图一、DM快讯作业流程:1企划部根据年度要求制作快讯制作时间表，交相关部门（每年年底安排）；2相关部门根据时间表规定的时间和要求按时提供：品项，价格，商品清单；3企划部专人负责按每期快讯清单安排拍摄，制版、印刷等事宜；4制作完成的快讯交店面派发，邮局邮寄至会员；5店内派发；6员工派发。
企划的职责：1、负责编排好一年的快讯时间，并针对快讯时间的不同，制定全年整套快讯主题供采购部门参考。
2、按快讯时间的要求，准确完成商品的拍照、排版、出样、印刷、发放等工作。
3、负责拍照快讯商品的存放、及安全保存，并按规定要求采购按时退还楼面、以保证不造成拍照商品的损耗。
4、负责快讯中企划活动的活动道具的制作及实施活动全程。
5、保证快讯商品拍照和版面设计的完整性及完美性的最大结合。
第三节、DM作业基本要求一、快讯上档前20～25天，采购总监将由各采购主管提交（惊爆商品检核表）到采购经理处，采购经理初步了解下一期快讯商品品项；此时快讯商品的品项尚未完全确定，采购经理可提供各种建议（如品项，进货时间安排，促销方式，业绩估计等）。
dm培训计划大纲
dm培训计划大纲一、培训目标1.了解DM的概念及应用领域2.掌握DM的基本原理及方法3.掌握DM的应用工具及技能4.提高DM的应用能力及水平二、培训内容1. DM的基本概念- 什么是DM- DM的基本特点- DM的应用领域2. DM的基本原理- DM的基本过程- DM的基本方法- DM的基本模型3. DM的应用工具- DM的常用软件- DM的常用硬件- DM的常用技术4. DM的应用技能- DM的数据采集- DM的数据清洗- DM的数据挖掘- DM的数据分析- DM的数据可视化- DM的模型构建- DM的模型评估- DM的模型优化5. DM的应用能力- DM的应用案例- DM的应用实践- DM的应用训练三、培训方式1. 理论授课- 由专家讲解DM的基本概念、基本原理及基本方法2. 实践操作- 模拟案例操作- 现场实操训练3. 案例分析- 分析DM的应用案例- 讨论DM的实际应用四、培训时间总体培训周期为2个月，每周培训2次，每次培训2小时。
五、培训流程1. 第一周- DM的基本概念及基本特点- DM的基本过程及基本方法2. 第二周- DM的基本模型- DM的常用软件及常用硬件3. 第三周- DM的数据采集及数据清洗- DM的数据挖掘及数据分析4. 第四周- DM的数据可视化- DM的模型构建及模型评估5. 第五周- DM的模型优化- DM的应用案例分析6. 第六周- DM的模拟案例操作- DM的现场实操训练7. 第七周- DM的应用案例讨论- DM的应用实践分享8. 第八周- DM的应用能力培训- DM的应用技能训练六、培训考核1. 课堂考核- 每周课堂结束时进行小测验2. 作业考核- 每两周布置一次作业3. 期末考核- 进行期末考试，考核学员的学习成果七、培训师资培训专家由具有丰富DM教学经验的专业人士担任，同时邀请企业领域内的实操专家进行应用案例分析和实操训练。
八、培训资料培训提供DM的基础理论、实操教程、案例分析和应用技巧相关的资料，并提供相关的视频教学资源和练习题目。
DM制作流程规范
1.职责/权限：1.1营销部制定年度DM 单规划提供至采购部，统一由采购部联系供应商洽谈确定DM 单内容，提供至营销部，由营销部设计样板呈交至相关人员审批后制作，经配送中心统一配送至相关分店。
1.2权限如下表：审批权限类型制定提出 评估复核 审核 审批 DM 单制作申请部门/分店店长/部门经理相关副总经理营销部提供年度DM 单规划表采购部联系供应商确定《DM 采集表》采购部提供《DM 采集表》以及商品样品至营销部营销部拍照处理图片、设计样板采购部核对样稿，采购部总监签名确认 营销部联系印刷商签订合同 主管副总经理审批印刷商拿样稿印刷 印刷商送货至配送中心 配送中心分发门店收货使用营销部审查质量，由印刷商提供100份样品给采购部与营销部（采购部8０份，策划部2０份）提前15天提前10天提前8天提前8天提前7天提前4天彩色四页以上提前10天提前8天提前7天 提前7天 提前6天 提前4天 彩色四页以内主管副总经理审核确认 提前２天提前２天总经理2.适用范围/职位：2.1适用于公司统一活动DM单制作审批；2.2适用于各分店促销活动DM单制作审批；2.3适用于分店店长、各部门经理以上职位，要求公司高层以上管理人员熟悉,营销部、采购部相关人员了解,其他管理人员参阅。
3.流程说明/重点提示：3.1采购部提供资料必须准确、完整、及时，不随意改动；3.2生鲜类的DM商品先确定品名，在校对时确定商品具体价格；3.3采购部核对必须在4小时内完成，以免影响进度；3.4《DM采集表》确认后由采购部发给营运部，由营运部提前7天下发到各门店做好备货计划；3.5门店收货时必须由收货员、防损员、值班店长签名确认。
4.表单附件：无编制审核审批。
鼎捷ERP全套操作参考手册
一、ZY_ASF001 料件中生管资料维护作业说明 .... 150 二、ZY_ASF002 预投作业说明................... 152 三、ZY_ASF003 一般工单开立与发放作业说明 .... 157 四、ZY_ASF004 折件式工单开立与发放作业说明 .. 166 五、ZY_ASF005 委外工单开立与发放作业说明 .... 167 六、ZY_ASF006 工单变更作业说明 .............. 168 七、ZY_ASF007 工单结案与取消结案作业说明 .... 169 八、ZY_ASF008 工单发料作业说明 .............. 172 九、ZY_ASF009 工单退料作业说明 .............. 179 十、ZY_ASF010 完工入库作业说明 .............. 183 十一、ZY_ASF011 折件式工单完工入库作业说明 .. 185 十二、ZY_ASF012 工单下阶料报废作业说明 ...... 186
鼎捷 ERP 全套操作参考手册
ERP 全套操作手册
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手册目录
第一章 采购管理操作手册 ............................................................. 8
一、ZY_APM001 料件中采购资料维护作业说明 ...... 9 二、ZY_APM002 供应商基本资料维护作业说明 ..... 11 三、ZY_APM003 采购料件核价维护作业说明 ....... 13 四、ZY_APM004 请购单维护作业说明 ............. 13 五、ZY_APM005 请购单结案与开启作业说明 ....... 15 六、ZY_APM006 请购转采购维护作业说明 ......... 17 七、ZY_APM007 采购单维护作业说明 ............. 20 八、ZY_APM008 采购单变更维护作业说明 ......... 23 九、ZY_APM009 采购单结案与反结案维护作业说明 . 24 十、ZY_APM010 委外采购维护作业说明 ........... 27 十一、ZY_APM011 采购收货维护作业说明 ......... 28 十二、ZY_APM012 委外采购收货维护作业说明 ..... 31 十三、ZY_APM013 采购入库维护作业说明 ......... 32 十四、ZY_APM014 委外采购入库维护作业说明 ..... 35 十五、ZY_APM015 采购验退维护作业说明 ......... 35 十六、ZY_APM016 采购仓退维护作业说明 ......... 36 十七、ZY_APM017 入库/退库发票维护作业说明 .... 37 十八、ZY_APM018 入库未收发票暂估维护作业说明 . 40 十九、ZY_APM019 现场采购作业说明 ............. 42 二十、ZY_APM020 直发现场作业说明 ............. 43