安邦汽车监管方案
理赔查勘车辆管理方案
理赔查勘车辆管理方案总则根据集团办公厅工作安排，理赔查勘车由邦业公估办公室统一管理，为了更好的对理赔查勘车进行管控，规范查勘车辆的使用流程，邦业办公室车辆管理部结合前期车辆的管理经验，针对车辆管理的重点和盲点，特制订此管理方案，以下简称《方案》。
本《方案》包含机构查勘车辆标准配备管理、新朗逸车查勘车管理、查勘车辆的保险年检管理、被占用查勘车管理、封停车辆管理、报废查勘车管理、理赔其他部门用车管理、理赔机动查勘车管理和丢失查勘车管理等九类车辆方案。
各分公司对下属三、四级机构的查勘车辆拥有直接管理权，各分公司应根据实际情况建立车辆管理档案，明确车辆使用责任人和管理责任人。
一．机构查勘车辆配备管理（一）. 机构查勘车辆的配备标准1. 以四级机构为单位，如该机构上年保费总额达到300万，可配备1辆查勘车，年保费每递增500万加配1辆查勘车；如该机构上年保费总额超过200万，本年度月均保费超过30万，可配备1辆查勘车。
2. 以三级机构为单位，如该三级机构所辖范围（含四级机构）上年保费总额达到300万，可配备1辆查勘车，年保费每递增500万加配1辆查勘车；如该三级机构所辖范围（含四级机构）上年保费总额超过200万，本年度月均保费超过30万，可配备1辆查勘车。
3. 以分公司为单位，根据分公司所辖各级机构上年保费总额为基数，按照300万/辆的标准作为查勘车辆配备上限，且查勘车总数不高于机构在编查勘员人数。
4. 对于查勘面积大的特殊机构，可适当放宽查勘车辆配备标准。
5. 三、四机构理赔负责人不允许配备查勘车。
（二）. 机构查勘车的回收标准为更好的实现总公司“降本增效”的经营战略，邦业公估车辆管理部对业务规模下降较快、已无法承担查勘车使用成本的机构所使用的查勘车辆进行回收、封停或转做其它用途。
1. 查勘车辆回收标准：1）. 月均报案量小于10件，一季度报案量低于30件（包含代勘案件）；2）. 本年月度保费低于20万；3）. 上年年度保费低于200万。
AIB食品安全认证审核标准简介及实施要点0
标志。 4.8.1.6 企业应保存一份完整的杀虫剂库存清单。 4.8.1.7 应有杀虫剂溅出控制材料和控制流程。
4.9 趋势分析
应对虫害观测和虫害活动记录进行评审，以识别和 消除虫害活动的区域，并记录所采取的纠正措施。
关键要求
4.综合虫害管理IPM
评估、监控、管理虫害的活动，以确定、防止、消 除那些可以促进或维持虫害种群的条件。
4.1 综合虫害管理 (IPM) 程序
一份书面的综合虫害管理 (IPM) 程序可以确保企业 对虫害的有效控制和恰当处理，将虫害活动控制在 最低程度。
关键要求(Critical) 4.1.1.1 企业应建立书面的综合虫害管理程序。 4.1.1.2 综合虫害管理程序应纳入企业其它书面的
4.5 证书与资格
企业通过验证综合虫害管理服务提供者（不管是内 部人员还是承包商）的资质来保护其产品。
关键要求
4.5.1.1 有法规要求时，企业应保留为该企业提供 虫害服务的任何人员的执业资格证书或注册证书的
复印件。 4.5.1.2 如果有关法规没有要求执业资格证书或注
册证书，虫害服务人员应参加一个公众认可 的公开课，或一些具有文件记录证明的培训，以确
4.12.1.2 基于对企业的详细调查，内部监控装置应放在啮齿类动物的 敏感地区，和其它虫害活动地区，包括：
· 来料仓库或原材料存放区 · 可从外部进入的维护间 · 原材料从仓库运来后放置的暂存区 · 成品仓库 · 由于运输或人员活动导致的啮齿类动物可能进入的区域 · 上方构架（当有或可能有屋顶鼠活动迹象时） · 交通流量大的区域 · 向外部开放的大门的两侧
查工作包括： · 清空收集装置 · 清洁诱捕灯 · 维修 · 检查是否有灯管破损
汽车4S店安全生产监管规程
汽车4S店安全生产监管规程1. 目的本规程旨在确保汽车4S店的安全生产，保障员工和顾客的人身安全，防止事故的发生，提高安全意识，建立有效的监管机制。
2. 适用范围本规程适用于所有汽车4S店，包括销售、维修和售后服务环节。
3. 责任与义务- 汽车4S店应设立安全生产管理部门，明确责任人，并建立健全安全生产管理制度。
- 安全生产管理部门应制定安全生产计划，并定期进行安全风险评估和隐患排查。
- 所有员工必须参加安全培训，掌握相关安全操作规程，并严格按规程执行。
- 顾客应受到安全指导和教育，提高安全意识，遵守相关规定。
4. 安全设施与装备- 汽车4S店应配备必要的消防设施，包括灭火器、消防栓等，并定期进行检查和维护。
- 店内应设置明显的应急疏散标识和安全出口，并保持通道畅通。
- 维修区域应配备相应的个人防护装备，如手套、护目镜等，并提供相应的安全培训。
5. 安全管理措施- 汽车4S店应建立事故应急预案，明确应急救援流程和责任人，确保及时有效的应对措施。
- 安全管理部门应定期组织安全演练和应急演练，提高员工的应变能力和紧急情况处理能力。
- 汽车4S店应建立安全档案，记录事故和隐患排查整改情况，并进行定期检查和评估。
6. 监管与处罚- 政府监管部门应定期对汽车4S店进行安全生产监督检查，发现问题及时整改，对违规行为依法处罚。
- 汽车4S店应积极配合监管部门的工作，主动接受检查，如实提供相关资料和情况。
7. 安全宣传教育- 汽车4S店应加强安全宣传教育，提高员工和顾客的安全意识。
- 可通过张贴宣传海报、举办安全知识讲座等方式进行宣传教育工作。
8. 法律法规遵守- 汽车4S店应严格遵守国家相关法律法规，保证安全生产的合法合规。
以上规程是为了保障汽车4S店的安全生产而制定的，希望所有相关人员都能认真遵守，并不断完善安全管理工作，确保员工和顾客的安全。
车辆监管平台的实施方案
车辆监管平台的实施方案一、背景和意义车辆监管平台是用于车辆管理和监控的重要工具，可以帮助政府和企业实现对车辆的实时监控、安全管理和运营优化。
同时，车辆监管平台还可以提高交通管理效率，降低车辆违规和事故风险，保障交通运输安全和公共安全。
二、技术方案车辆监管平台的技术方案包括硬件和软件两个层面。
1. 硬件层面车辆监管平台需要在车辆上安装GPS定位设备和通信模块，以实现车辆的实时定位和通信功能。
同时，车辆监管平台还需要设置监控中心和数据存储系统，用于管理和存储车辆的运行和安全数据。
2. 软件层面车辆监管平台的软件主要包括以下功能：(1) 定位和跟踪车辆监管平台可以通过GPS定位设备实时获取车辆的位置信息，并将数据上传至监控中心。
监控中心可以通过地图等方式显示车辆的实时位置和轨迹，了解车辆的运行状况。
(2) 报警和提醒车辆监管平台可以设置各种报警和提醒功能，如超速报警、熄火报警、进入禁止区域等，用于实时监测车辆的运行状态，预警和避免潜在安全问题。
(3) 数据分析和处理车辆监管平台可以对车辆的运行数据进行分析和处理，如里程统计、百公里油耗、行驶轨迹分析等，帮助企业和政府实现车辆运营管理和效率优化。
(4) 系统管理和维护车辆监管平台需要有完善的系统管理和维护功能，能够对硬件和软件进行有效管理和维护，确保车辆监管平台的正常运行和安全稳定。
三、实施流程车辆监管平台的实施流程主要包括以下步骤：1. 需求分析和评估首先需要对车辆监管的需求进行分析和评估，确定监管平台的功能和技术要求。
2. 系统设计和规划根据需求分析和评估结果，进行车辆监管平台的系统设计和规划，包括硬件和软件的选择和组合，监控中心和数据存储系统的布置等。
3. 系统部署和调试将车辆监管平台的硬件和软件进行安装和配置，检查设备的正常运行和数据上传，进行系统调试和测试。
4. 数据管理和分析对车辆监管平台的数据进行管理和分析，进行数据清洗和整理，进行数据统计和分析，生成报表和图表等。
IATF16949-2016中文版全文
目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以： (18)6.1.2组织应策划： (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
机动车安全技术检验机构监督管理办法(新).
【发布单位】国家质量监督检验检疫总局【发布文号】国家质量监督检验检疫总局令第121号【发布日期】2009-10-13【生效日期】2009—12-01【失效日期】--—-—-——-——【所属类别】国家法律法规【文件来源】国家质量监督检验检疫总局机动车安全技术检验机构监督管理办法(国家质量监督检验检疫总局令第121号)《机动车安全技术检验机构监督管理办法》已经2009年8月28日国家质量监督检验检疫总局局务会议审议通过,现予公布，自2009年12月1日起施行。
2006年2月27日国家质量监督检验检疫总局公布的《机动车安全技术检验机构管理规定》同时废止。
二〇〇九年十月十三日机动车安全技术检验机构监督管理办法第一章总则第一条为了加强对机动车安全技术检验机构的监督管理，根据《中华人民共和国行政许可法》、《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例、《中华人民共和国计量法》及其实施细则等有关法律法规，制定本办法。
第二条机动车安全技术检验机构（以下简称“安检机构”）开展机动车安全技术检验以及对安检机构实施监督管理应当遵守本办法。
本办法所称机动车安全技术检验，是指根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例规定，按照机动车国家安全技术标准等要求,对上道路行驶的机动车进行检验检测的活动，包括机动车注册登记时的初次安全技术检验和登记后的定期安全技术检验。
本办法所称安检机构，是指在中华人民共和国境内，根据《中华人民共和国道路交通安全法》及其实施条例的规定,按照机动车国家安全技术标准等要求,对上道路行驶的机动车进行检验，并向社会出具公证数据的检验机构。
第三条国家质量监督检验检疫总局（以下简称“国家质检总局”)对全国安检机构实施统一监督管理。
各省级质量技术监督部门负责本行政区域内安检机构的监督管理工作.市县级质量技术监督部门在各自的职责范围内负责本行政区域内安检机构的监督管理工作。
第四条各级质量技术监督部门应当遵循科学、公正、廉洁、高效的原则，依法对安检机构实施监督管理。
安邦财产保险股份有限公司青海分公司安邦财产保险股份有限公司等劳动争议二审民事裁定书
安邦财产保险股份有限公司青海分公司安邦财产保险股份有限公司等劳动争议二审民事裁定书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】青海省西宁市中级人民法院【审理法院】青海省西宁市中级人民法院【审结日期】2020.06.24【案件字号】(2020)青01民终747号【审理程序】二审【审理法官】王鹏纳敏张洁琼【审理法官】王鹏纳敏张洁琼【文书类型】裁定书【当事人】安邦财产保险股份有限公司青海分公司;安邦财产保险股份有限公司;宋娟【当事人】安邦财产保险股份有限公司青海分公司宋娟【当事人-个人】宋娟【当事人-公司】安邦财产保险股份有限公司青海分公司安邦财产保险股份有限公司【代理律师/律所】谭建红青海辩理律师事务所【代理律师/律所】谭建红青海辩理律师事务所【代理律师】谭建红【代理律所】青海辩理律师事务所【法院级别】中级人民法院【字号名称】民终字【原告】安邦财产保险股份有限公司青海分公司;宋娟【本院观点】因安邦保险集团股份有限公司存在违反保险法规定的经营行为，中国保险监督管理委员会对安邦保险集团股份有限公司实行接管。
【权责关键词】撤销合同合同约定管辖第三人自认合法性证明责任（举证责任）诉讼请求撤诉驳回起诉冻结【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明的案件事实与一审查明的案件事实一致。
对一审法院查明的案件事实本院予以确认。
【本院认为】本院认为，因安邦保险集团股份有限公司存在违反保险法规定的经营行为，中国保险监督管理委员会对安邦保险集团股份有限公司实行接管。
工作组接管后，对安邦保险公司人员的职级待遇进行了调整，并向安邦财产保险股份有限公司工会委员会发送《征询意见函》，工会亦同意安邦财险公司员工薪酬调整方案。
经接管组批准，安邦保险公司、安邦保险青海分公司对宋娟予以免职，系安邦保险公司、安邦保险青海分公司行使自主用工权的表现。
另外，上诉人宋娟要求给付额外一个月工资31202.24元的请求，也是按照其担任副总经理时的薪酬水平主张权利，其与安邦保险公司、安邦保险青海分公司的争议的主要原因系安邦保险公司被接管、改制后，对其免职降薪引起。
现代高管审计实施方案指引V1
安邦保险公司高级管理人员审计实施方案指引（试行）标题页码第一章编制说明1第二章审计内容及审计重点4第三章审计程序5-13附件第一章编制说明、、编制背景及目的说明根据国家有关法律法规和公司有关制度，内审局总部制定了《内部审计实施细则》（以下简称“实施细则”），用于对审计事项进行规范。
该实施细则涵盖了内审局对高级管理人员开展审计工作、实施审计项目、反映审计结果、审定审计报告、出具审计建议和意见时应当遵循的行为规范。
编制本实施方案指引目的是在实施细则的基础上，进一步规范高级管理人员审计（以下简称“高管审计”）的评价内容、审计重点及审计程序，为审计人员编写项目实施方案及开展审计工作提供操作指南。
本指引中高级管理人员的定义与监管机构规定对高级管理人员的定义保持一致。
高管审计分为高级管理人员任中审计（以下简称“任中审计”）与高级管理人员离任审计（以下简称“离任审计”）。
、、审计重点及审计程序说明本指引根据实施细则中规定的高管审计侧重点，形成了若干审计重点及对应的审计程序。
审计人员在编写项目实施方案时，原则上应保证计划实施的审计程序涵盖了本指引中全部审计重点。
在具体审计程序的选择上，可以首先考虑选择本指引中的审计程序，当实际情况表明本指引中的审计程序不能满足审计需要时，应由项目组自行设计审计程序。
需要说明的是，由于目前业内相关参考文献较为缺乏，内审局审计工作经验有限，再加上公司的经营管理重点和管理方式也在不断变化，本指引关于审计重点及审计程序的列举未必完整，要点未必准确，审计程序未必完全适用，有待内审人员在今后的实践中注意积累和总结，对本指引进行不断修改和完善。
第二章审计内容及审计重点、、审计内容高管审计包括任中审计及离任审计，审计内容为审计对象在特定期间及职权范围内对以下事项所承担的责任：（一）经营成果真实性；（二）经营行为合规性；（三）内部控制有效性。
、、审计重点高管审计重点包括但不限于以下内容：1.公司经营绩效情况；2.公司财务状况和偿付能力状况的真实性、准确性、可靠性；3.公司资产的安全性和完整性情况；4.公司财务收支核算、经营活动和经营决策的合法合规性；5.公司风险现状及管理情况；6.公司内部控制制度执行情况；7.公司遵守法律、行政法规和保监会有关规定的情况；8.内外部检查发现问题的整改情况；9.离任审计中离任人的未了事项上述审计重点包含了高管审计需关注的重点风险，是评价高管人员业绩与责任的必要内容。
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义乌市安邦汽车销售服务有限公司监管方案
一、企业情况介绍
义乌巿安邦汽车销售服务有限公司是上海汽车（集团）SAIC MOTOR 荣威ROEWE品牌的特约销售服务店，是集整车销售、售后服务零备件供应和信息反馈于一体的4S店，公司与上汽集团SAIC MOTOR的自主品牌-荣威ROEWE共同组成汽车品牌联盟，代表荣威ROEWE汽车品牌文化，以体现品牌价值，维持品牌忠诚度，为消费者提供专业的服务。
公司成立于2007年8月,公司注册资金1080万元,公司座落于义乌巿西城路666号,经营面积6000平方米，主营：义乌荣威;义乌荣威汽车;义乌荣威4S店;义乌荣威专卖;义乌荣威经销商;荣威汽车;荣威4S 店;荣威经销商;义乌荣威550;义乌荣威750;义乌荣威n1;义乌荣威汽车价格;义乌荣威专卖店;义乌荣威迅雅版;义乌荣威豪雅版;义乌荣威贵雅版;义乌荣威祺雅版;义乌荣威商雅版;浙江义乌荣威迅雅版;浙江荣威汽车
根据公司监管业务要求，现对国邦的监管工作制定如下规定：
二、汽车，车证文件和钥匙的收放和保管
1、汽车仅限于银行指定的畅销车型。
2、车证文件和钥匙的收放需要双方经办人签名。
3、接收被监管的汽车、车证、钥匙时监管人员要现场核实，保证一一
对应（物证相符）。
4、车证文件和钥匙需存放在企业提供的专用保险柜中，监管人员自行
对保险柜设置密码（密码每月至少更改一次），保险柜钥匙随身携带。
5、企业客户看车或在仓库内变动车位需要钥匙时要签字登记。
6、企业要提车时，监管人员必须在收到公司通知后，方可与企业人员进行交接。
三、日常监管工作
1、根据公司管理和业务要求，本仓长期实行两名监管员24小时不间
断监管。
2、上班时间与企业一致，能及时快速为企业提供服务，不能影响企
业正常经营。
3、每日对库存车辆进行盘点，还要对每日车辆进出情况登记台帐。
4、上班时间必须要有一人在现场（能监视企业车辆进出动静的地方）
5、企业提车程序是，企业填好《提货申请书》传给银行的同时向银
行保证金账户追加保证金（保证金不能低于所申请提取得车辆的总价值）。
银行办好手续会向我公司签发通知书，我司管理人员会及时把信息转达到仓库监管人员，这时监管人员可以办理交接手续。
如因企业业务需要，可以办理银行认可车型的车辆及相应的汽车合格
证的置换，置换实行先进后出手续办理原则。
6、根据银行规定汽车合格证对应的车辆出厂日期不得长于六个月。
7、对监管的车辆做好标识，便于盘点、查找。
8、每天做一份质押物库存报表，在次日上午10点前传回公司。
四、监管风险防范
1、了解监管汽车的实时市场采购和销售价格并及时反馈。
2、认真核对车证，确保监管的汽车，车证，钥匙一一对应，且在指定监管区域
3、确保所监管的汽车状况良好，无外损。
4、及时了解企业进货和销售情况。
6、监管人员要积极主动与企业人员沟通，防止沟通不畅导致操作管理失误。
五、业务知识提高
1、监管小组人员，每个人都要清楚公司下发到仓库相关文件（质押
物修改通知书，授权委托书，仓库平面图，仓库租赁合同书等）所放位置并熟记内容，定期检查是否丢失。
2、每月初小组人员组织定期学习监管业务知识，如公司各项规章制度、
“四本三账二表一图，四实三符二注意一原则”、监管工作现场操作要求、货押监管风险预警信号情况表、上级传达的会议精神、文件、通知等，还要相互对本仓库工作意见交流。
六、相关事项
1、上班时间带好工作牌，注意形象，与企业保持良好关系。
2、谦虚谨慎，遇到不懂问题及时反馈上级，切莫擅作主张。
3、一切以公司利益为中心，服从公司管理。
南储仓储管理有限公司浙江分公司。